综合计划与主生产计划培训课件

综合计划与主生产计划计划管理7/21/20242计划的层次战略层计划n产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等战术层计划n确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润作业层计划n确定日常的生产经营活动的安排战略层战术层作业层7/21/20243各类计划的不同特点7/21/20244生产计划根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。安排。7/21/20245生产计划指标体系品种指标品种指标：“生产什么”n计划期内产品品名、型号、规格和种类数产量指标产量指标：“生产多少”n计划期内出产的合格产品的数量质量指标质量指标n计划期内产品质量应达到的水平，采用统计指标衡量产值指标产值指标：用货币表示的产量指标n商品产值、总产值与净产值出产期出产期n为了保证按期交货确定的产品出产期限7/21/20246生产计划体系7/21/20247三种生产计划q综合计划（综合计划（生产计划大纲，年度生产计划）AP根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。q主生产计划主生产计划（MPS）确定每一具体最终产品（成品、部件或配件）在每一具体时间段内(周、旬、日、月)的生产数量。7/21/20248三种生产计划APMPS7/21/20249三种生产计划q物料需求计划（物料需求计划（MRP和和MRPII）保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其它资源能在需要的时候供应上。制定原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少、生产多少，等等。MRPII:在物料需求计划基础之上发展起来的综合生产经营计划系统。7/21/202410一、综合计划的目标v 成本最小、利润最大成本最小、利润最大v 顾客服务最大化（最大限度的满足顾客要求）顾客服务最大化（最大限度的满足顾客要求）v 最小库存投资最小库存投资v 生产速率的稳定性（变动最小）生产速率的稳定性（变动最小）v 人员水平变动最小人员水平变动最小v 设施、设备的充分利用设施、设备的充分利用目标之间存在某种相悖的特性。目标之间存在某种相悖的特性。用最小的成本，最大限度地满足需求。用最小的成本，最大限度地满足需求。离散性：制造业，MTO，需求的影响大，AP仅仅起到指导作用。流程性：生产连续，生产能力可以明确计算，需求变化小，AP关键。7/21/202411综合计划的信息来源7/21/202412决策思路q稳妥应变型稳妥应变型-（管理供应）（管理供应）根据市场需求制定相应的计划，要决定不同时间段的不同生产速率。（改变人员水平、加改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协班加点、安排休假、改变库存水平、外协）q积极进取型积极进取型-（管理需求）（管理需求）通过调节需求模式，影响、改变需求，调节对资源的不平衡要求，达到有效、低成本满足需求的目的。（导入互补产品；调整价格，刺导入互补产品；调整价格，刺激淡季需求激淡季需求）7/21/202413制定策略q追赶策略追赶策略调节生产速率或人员水平来适应需求。关键之处是不使用调节库存或部分开工。q稳定的劳动力水平变化的工作时间稳定的劳动力水平变化的工作时间柔性的工作计划或加班改变工作时间、改变产量。q外包外包 客户的丧失。q平衡平衡/平准策略平准策略在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求。7/21/202414综合计划的制定q图表法：图表法：局部优解局部优解q每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；q每单位计划期的预测需求已知；q成本与产量呈线性关系。q线性规划法线性规划法给定线性目标函数和一系列线性约束条件下求最优计划。7/21/2024151.图表法运输方法运输方法运输方法运输方法：矩阵中每一格右矩阵中每一格右矩阵中每一格右矩阵中每一格右上角表示单位产上角表示单位产上角表示单位产上角表示单位产品的成本品的成本品的成本品的成本使用期使用期使用期使用期7/21/202416示例需求需求成本成本生产生产能力能力3007/21/2024172、将各行生产能力的数字添入该行生产能力单元7/21/202418示例3、在第1列（即第一单位计划期间）寻找成本最低的单元4、在第2列寻找成本最低单元5、第3季度照此办理6、第4季度也如此7、检查方案是否可行8、算出总成本，各单元生产任务该单元单位成本 =4010000元7/21/2024192.线性规划法用线性规划模型在给定线性目标函数和一系列线性约束条件下，求出最优生产计划方案。优点是：可以处理大量变量和约束条件的问题，可以决定最优库存水平、任务积压量、外协量、加班生产所需的临时聘用和解聘等.限制是：各个变量之间全部是线性关系，而实际是非线性的，决策变量最优值可能不是整数，实际人员、设备都是整数。7/21/202420线性规划法示例7/21/202421目标函数7/21/202422主生产计划MPS确定：每一具体的最终产品在每一确定：每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。具体时间段内的生产数量。主生产计划7/21/202424MPS的输入输出7/21/202425主生产计划的对象qmake-to-stock（备货生产型）企业：原材料和零部件多，最终产品的种类少，标准产品，需求可靠性较高。MPS最终产品qassemble-to-order（组装生产型）企业：部件种类的总数少，最终变型产品多。需求多样化和不稳定，MPS以主要部件和组件为对象来制定的。qmake-to-order（订货生产型）企业：最终产品和主要部件的种类比所需的主要原材料和基本零件的数量要多。MPS以主要原材料和基本零件为对象来制定。7/21/202426MPS对象示例7/21/202427MPS计算模型：1.MPS的时间基准7/21/202428MPS的时间基准（续）7/21/202429时区与时界7/21/2024302.主主产计划的计算7/21/202431毛需求量组合方式7/21/2024327/21/202433主主产计划的计算（续）7/21/202434主主产计划的计算（续）假定某叉车厂期初库存为假定某叉车厂期初库存为假定某叉车厂期初库存为假定某叉车厂期初库存为160160台，安全库存量为台，安全库存量为台，安全库存量为台，安全库存量为2020台，台，台，台，生产批量为生产批量为生产批量为生产批量为200200台，需求时界台，需求时界台，需求时界台，需求时界2 2，计划时界，计划时界，计划时界，计划时界6 67/21/202435MPS报表推算过程-1期期期期初初初初库库库库存存存存160160安全库存量为安全库存量为安全库存量为安全库存量为20207/21/202436MPS报表推算过程-2期期期期初初初初库库库库存存存存160160安全库存量为安全库存量为安全库存量为安全库存量为20207/21/202437MPS报表推算过程-3期期期期初初初初库库库库存存存存160160安全库安全库安全库安全库存量存量存量存量20207/21/202438MPS报表推算过程-4期期期期初初初初库库库库存存存存160160安全库安全库安全库安全库存量存量存量存量2020生产批量生产批量生产批量生产批量为为为为200200台台台台7/21/202439MPS报表推算过程-5期期期期初初初初库库库库存存存存160160安全库安全库安全库安全库存量存量存量存量2020生产批量生产批量生产批量生产批量为为为为200200台台台台7/21/202440MPS报表推算过程-6安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量2020生产批量为生产批量为生产批量为生产批量为200200台台台台200-（100+92）可供销售量可供销售量可供销售量可供销售量ATP=ATP=本时段计划产出量本时段计划接收量本时段计划产出量本时段计划接收量本时段计划产出量本时段计划接收量本时段计划产出量本时段计划接收量下一次出现计划产出量之前各时段毛需求量之和下一次出现计划产出量之前各时段毛需求量之和下一次出现计划产出量之前各时段毛需求量之和下一次出现计划产出量之前各时段毛需求量之和200-（80+80+1127/21/202441MPS的实施与控制END7/21/202442To be continued!7/21/2024431、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-247月-24Sunday,July 21,20242、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:49:2905:49:2905:497/21/2024 5:49:29 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2405:49:2905:49Jul-2421-Jul-244、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:49:2905:49:2905:49Sunday,July 21,20245、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-247月-2405:49:2905:49:29July 21,20246、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21七月20245:49:29上午05:49:297月-247、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月245:49上午7月-2405:49July 21,20248、业余生活要有意义，不要越轨。2024/7/215:49:2905:49:2921 July 20249、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:49:29上午5:49上午05:49:297月-2410、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/21/2024 5:49:29 AM05:49:2921-7月-2411、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/21/2024 5:49 AM7/21/2024 5:49 AM7月-247月-2412、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。21-Jul-2421 July 20247月-2413、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,July 21,202421-Jul-247月-2414、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2405:49:2921 July 202405:49谢谢大家谢谢大家