管理咨询项目管理的特点及要素课件

管管理理咨咨询询项项目目管管理理与与日日常常作作业业的的区区别别预定的时间内预定的时间内预定的阶段性目标预定的阶段性目标OEMOEM工厂工厂工厂工厂综合型工厂综合型工厂综合型工厂综合型工厂计划生产计划生产计划生产计划生产订单生产订单生产订单生产订单生产以制造为中心以制造为中心以制造为中心以制造为中心以客户为中心以客户为中心以客户为中心以客户为中心私营企业管理的三个转变项项目目的的内内容容 范围范围组织机构组织机构质量质量费用费用时间进度时间进度管理咨询项目的管理过程管理咨询项目的管理过程案例：管理咨询项目管理的过程案例：管理咨询项目管理的过程组织机构管理方法组织机构管理方法矩矩阵阵式式动动态态网网络络结结构构项项目目负负责责制制矩矩阵阵式式组组织织机机构构按项目分按工作内容分动态网络结构动态网络结构 咨询咨询 公司公司 项目项目小组小组1 项目项目小组小组3 项目项目小组小组2 财财务务 部部门门 咨询咨询公司公司4网络状项目小组网络状项目小组 项项 目目 经经 理理咨询咨询顾问顾问外部外部资源资源市场业市场业务人员务人员内部协内部协作人员作人员相关资相关资格人员格人员网网络络计计划划法法（计计划划评评审审技技术术）CABFEGDLegendESEFLSLF关关键键路路径径法法CABFEGD甘特图甘特图内内部部咨咨询询与与外外部部咨咨询询的的比比较较内部咨询内部咨询外部咨询外部咨询行行业业知知识识咨咨询询方方法法介介入入程程度度独独立立性性角角色色特特点点案案例例：电电子子企企业业绩绩效效管管理理改改善善企业为何需要内部咨询？企业为何需要内部咨询？内部咨询角色的特点？内部咨询角色的特点？考考评评委委员员会会组成组成评价活动评价活动内内部部咨咨询询顾顾问问能能力力生生存存技技术术内内外外部部管管理理咨咨询询顾顾问问的的合合作作关关系系设计活动组织与实施活动相互合作、支持、质疑外部咨询顾问内部咨询顾问生生产产技技术术企企业业的的战战略略选选择择战战略略伞业伞业纸业纸业特种纸业特种纸业S SW WO OT T分分析析法法优势优势机会机会威胁威胁劣势劣势平平衡衡记记分分法法 五种竞争力模型五种竞争力模型供应者供应者供应者供应者购买者购买者购买者购买者替代品替代品替代品替代品行业竞争对手行业竞争对手行业竞争对手行业竞争对手潜在进入者潜在进入者潜在进入者潜在进入者核核心心竞竞争争力力分分析析运行能力运行能力&制度能力制度能力专业管理咨询方法专业管理咨询方法方方方方法法法法方方方方法法法法方方方方法法法法方方方方法法法法BPR(业务流程重组）的特点业务流程重组）的特点根本性根本性彻底性彻底性现状性现状性流程性流程性业务流程重组业务流程重组开发专用方法开发专用方法组合分析法绩效考核评分表其它（自我开发）数数字字化化ERP（企企业业资资源源计计划划）：ERP目标目标目标目标特征特征特征特征实施过程实施过程实施过程实施过程优点优点优点优点 ERP CRMM MR RP P、E ER RP P、C CR RM MMRP管管理理咨咨询询对对信信息息技技术术的的利利用用研究分析研究分析采采 集集开开 拓拓传传 递递管管管管理理理理咨咨咨咨询询询询顾顾顾顾问问问问在在在在信信信信息息息息技技技技术术术术咨咨咨咨询询询询中中中中的的的的应应应应用用用用信息技术导入信息技术导入追踪评估、改善追踪评估、改善管理改善管理改善海量管理资源免费下载：