房地产公司架构范例课件

房地产企业组织架构房地产企业组织架构第一部分：房地产组织模式第一部分：房地产组织模式土地获取土地获取土地获取土地获取资金到位资金到位资金到位资金到位项目方案项目方案项目方案项目方案过程监控过程监控过程监控过程监控结果评估结果评估结果评估结果评估前期手续前期手续前期手续前期手续工程管理工程管理工程管理工程管理成本控制成本控制成本控制成本控制营销推广营销推广营销推广营销推广项目公司项目公司项目公司项目公司集团集团集团集团一级开发完成一级开发完成一级开发完成一级开发完成的土地的土地的土地的土地招拍挂结束招拍挂结束招拍挂结束招拍挂结束土地储备阶段土地储备阶段土地储备阶段土地储备阶段产品开发阶段产品开发阶段产品开发阶段产品开发阶段物业管理阶段物业管理阶段物业管理阶段物业管理阶段竣工验收竣工验收竣工验收竣工验收计划预算体系计划预算体系计划预算体系计划预算体系绩效及激励体系绩效及激励体系绩效及激励体系绩效及激励体系审计体系审计体系审计体系审计体系基于价值链的运营体系分析土地获取资金到位项目方案过程监控结果评估前期手续工程管理成本集集集集 团团团团土地获取土地获取土地获取土地获取资金到位资金到位资金到位资金到位项目方案项目方案项目方案项目方案运营管理运营管理运营管理运营管理战略发展部战略发展部战略发展部战略发展部投融资部投融资部投融资部投融资部产品研发中心产品研发中心产品研发中心产品研发中心运营管理部运营管理部运营管理部运营管理部部门部门部门部门职能职能职能职能项目公司项目公司项目公司项目公司前期手续前期手续前期手续前期手续（五证）（五证）（五证）（五证）工程管理工程管理工程管理工程管理成本控制成本控制成本控制成本控制营销推广营销推广营销推广营销推广前期部前期部前期部前期部设计部设计部设计部设计部工程部工程部工程部工程部采购部采购部采购部采购部合同预算部合同预算部合同预算部合同预算部市场部市场部市场部市场部销售部销售部销售部销售部客服部客服部客服部客服部部门部门部门部门职能职能职能职能集 团土地获取资金到位项目方案运营管理战略发展部投融资部第二部分：房地产组织机构范例第二部分：房地产组织机构范例华润置地公司架构示例计划部公关部档案室企管行政部总经办财务部资金管理中心研发部经营部设计管理部网络部人力资源部法律部工程管理部招标采购中心合同预算部客服中心董事长总经理技术发展委员会公司投资地产项目，以项目经理制执行信息化平台建立维护合同起草、审核、执行、监约、做工程预算总工负责制凤凰城华亭嘉园优仕阁翡翠城成都翡翠城华润俱乐部市场研究、土地谈判、前期策划规划局、立项、证照办理总建筑师负责，每个项目实行责任建筑师制资金调配华润置地公司架构示例计划部公关部档案室企管行政部总经办财务部万科周刊秘书处档案室企管行政部总经办董事长总经理监事长财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部投资决策中心区域项目利润中心大连万科天津万科北京万科武汉万科南京万科沈阳万科分管财务、成本、预算分管营销分管工程、规划设计、工程、采购、预算人力资源、行政、信息等功能集合成本费用中心财务部营销部工程管理部综合部深圳万科公司架构示例万科集团万科周刊秘书处档案室企管行政部总经办董事长总经理监事长财务管股东大会董事会监事会总经理副总经理研究发展部工程技术部总经济师计划成本部行政管理部人力资源部证券部财务部财务总监销售部客服部总工程师董事会秘书项目项目项目项目总经理助理审计部公司架构示例天鸿宝业股东大会董事会监事会总经理副总经理研究发展部工程技术部总经济公司架构示例万达集团公司架构示例万达集团公司架构示例当代公司公司架构示例当代公司公司架构示例首创置业股份有限公司公司架构示例首创置业股份有限公司公司架构示例住总集团公司架构示例住总集团房地产开发项目/子公司非房地产开发子公司中远房地产远嘉房地产开发公司远嘉房地产开发公司新的房地产开发子公司远洋大厦有限公司信通联合商贸公司中远酒店物业管理公司其他非房地产开发子公司.市场开发部工程技术部经营管理部其他职能部公司架构示例中远地产房地产开发项目/子公司非房地产开发子公司中远房地产远嘉房地产公司架构示例上海悦达公司架构示例上海悦达公司架构示例万通集团公司架构示例万通集团公司架构示例康正宏基公司架构示例康正宏基第三部分：房地产组织职能定义第三部分：房地产组织职能定义发展中心营销中心设计中心工程中心成本中心财务中心管理中心目录发展中心目 录发展中心职责说明及职位体系设计发展中心职责说明及职位体系设计发展中心中心定位中心定位通过对公司外部环境风险的通过对公司外部环境风险的监控、内部管理风险的监控及监控、内部管理风险的监控及控制后评价；规避政策风险、控制后评价；规避政策风险、投资、运营等风险；投资、运营等风险；提供有效的土地信息，为公提供有效的土地信息，为公司的发展拓宽渠道。司的发展拓宽渠道。职责综述职责综述组织编写集团各项风险控制等相关组织编写集团各项风险控制等相关制度制度 ；组织进行公司外部环境风险的防范；组织进行公司外部环境风险的防范；组织进行公司内部管理风险的防范；组织进行公司内部管理风险的防范；负责对签约项目拓展过程中工作进负责对签约项目拓展过程中工作进行评价；行评价；负责收集有效的土地信息，并进行负责收集有效的土地信息，并进行相关分析和预测；相关分析和预测；组织对组织对目标市场的调查分析，准确目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考；写市场调研报告，提交公司决策层参考；负责组织项目可研与论证，确定项负责组织项目可研与论证，确定项目的市场定位、产品定位，编制项目建目的市场定位、产品定位，编制项目建议书；议书；负责项目谈判，签定土地合同并负负责项目谈判，签定土地合同并负责相关手续的办理。责相关手续的办理。发展中心中心定位通过对公司外部环境风险的监控、内部管理风险的集团风险控制部集团风险控制部部门定位部门定位通过对公司外部环境风险的通过对公司外部环境风险的防范、内部管理风险的防范及防范、内部管理风险的防范及控制后评价控制后评价,规避政策风险、投规避政策风险、投资、运营等风险。资、运营等风险。职责综述职责综述组织编写集团各项风险控制等组织编写集团各项风险控制等相关制度相关制度 ；外部环境风险防范：外部环境风险防范：1、政策风险防范；2、融资风险防范；3、市场风险防范；4、竞争风险防范。内部管理风险防范：内部管理风险防范：1 1、信息处理风险防范；、信息处理风险防范；2 2、作业风险防范；、作业风险防范；3 3、廉政风险防范；、廉政风险防范；4 4、决策风险防范；、决策风险防范；5 5、合约风险防范。、合约风险防范。控制后评价。控制后评价。集团风险控制部部门定位通过对公司外部环境风险的防范、内部管理风险控制部职责划分部门一级职能二级职能风险控制部制度建设制度建设组织编写集团风险控制等相关制度组织编写集团风险控制等相关制度，并在上级核准后监督执行；，并在上级核准后监督执行；外部环境风险外部环境风险防范防范政策风险防范：分析研究国家的宏观经济形势和房地产政策以及它们对企业政策风险防范：分析研究国家的宏观经济形势和房地产政策以及它们对企业的影响方式、程度的影响方式、程度,每季度完成房地产宏观政策分析报告；每季度完成房地产宏观政策分析报告；融资风险防范：分析当期资本市场融资方法、融资条件、融资成本，为决策融资风险防范：分析当期资本市场融资方法、融资条件、融资成本，为决策提供依据；提供依据；市场风险防范：组织研究目标市场特点及其土地招、拍、挂情况，进行投资市场风险防范：组织研究目标市场特点及其土地招、拍、挂情况，进行投资潜力评估；潜力评估；竞争风险防范：分析公司面对的竞争机会和威胁，组织收集竞争对手经营模竞争风险防范：分析公司面对的竞争机会和威胁，组织收集竞争对手经营模式、资源状况、优劣势、合作条件、与合作方管理者式、资源状况、优劣势、合作条件、与合作方管理者“利害利害”关系等信息，关系等信息，提交竞争方案与意见；提交竞争方案与意见；内部管理风险内部管理风险防范防范信息处理风险防范：监控项目信息的完整性、时效性、有效性、准确性、信息处理风险防范：监控项目信息的完整性、时效性、有效性、准确性、真实性等方面情况，并提出规避措施；真实性等方面情况，并提出规避措施；作业风险防范：监控公司运行过程中的作业不规范、制度疏漏、时间拖延、作业风险防范：监控公司运行过程中的作业不规范、制度疏漏、时间拖延、数据使用的权限设置不够安全（造成机密的泄漏）、决策程序方法不合理等数据使用的权限设置不够安全（造成机密的泄漏）、决策程序方法不合理等方面情况，并提出规避措施；方面情况，并提出规避措施；集团风险控制部集团风险控制部风险控制部职责划分部门一级职能二级职能风制度建设组织编写集团部门一级职能二级职能风险控制部内部管理风险内部管理风险防范防范廉政风险防范：监控公司运行过程中存在的管理欺诈、雇员欺诈、廉政风险防范：监控公司运行过程中存在的管理欺诈、雇员欺诈、非法行为、无授权操作等方面情况，并提出规避措施；非法行为、无授权操作等方面情况，并提出规避措施；决策风险防范：负责对决策项目分析报告进行核查或抽查，以判决策风险防范：负责对决策项目分析报告进行核查或抽查，以判定可研报告是否完整、正确、及时，是否与决策信息对称等定可研报告是否完整、正确、及时，是否与决策信息对称等方面情况，并提出规避措施；方面情况，并提出规避措施；合约风险防范：负责对合约进行核查或抽查，以判定其法律文本合约风险防范：负责对合约进行核查或抽查，以判定其法律文本是否规范，是否核准了相关制度或程序，并提出规避措施是否规范，是否核准了相关制度或程序，并提出规避措施；控制后评价控制后评价拓展项目签署合作合约后，负责对签约项目拓展过程工作进行评拓展项目签署合作合约后，负责对签约项目拓展过程工作进行评价，对参与人员工作表现进行评价。价，对参与人员工作表现进行评价。集团风险控制部集团风险控制部部门一级职能二级职能风内部管理风险防范廉政风险防范：监控公司部门定位部门定位通过对目标市场的微观研究通过对目标市场的微观研究和项目可行性分析，为投资决和项目可行性分析，为投资决策提供依据，收集有效的市场策提供依据，收集有效的市场信息，为公司的发展拓展渠道。信息，为公司的发展拓展渠道。职责综述职责综述组织对组织对对目标市场的调查分析，准对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参撰写市场调研报告，提交公司决策层参考；考；负责研究分析目标市场房地产产品负责研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等相关信息，编类型、价格、热销户型等相关信息，编制相关分析报告；制相关分析报告；负责收集土地信息负责收集土地信息 ；负责项目谈判，签定土地合同；负责项目谈判，签定土地合同；负责组织项目可研，确定项目的市负责组织项目可研，确定项目的市场定位、产品定位；场定位、产品定位；负责组织项目论证；负责组织项目论证；编制项目建议书编制项目建议书 ；负责北京地区项目的立项办理。负责北京地区项目的立项办理。集团项目拓展部集团项目拓展部部门定位通过对目标市场的微观研究和项目可行性分析，为投资决策项目拓展部职责划分部门一级职能二级职能项目拓展部市场研究市场研究组织对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，组织对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考；撰写市场调研报告，提交公司决策层参考；负责研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等相关信息，负责研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等相关信息，编制相关分析报告；编制相关分析报告；项目拓展项目拓展收集市场土地信息，并按照集团的土地规划对信息进行分析和筛选；收集市场土地信息，并按照集团的土地规划对信息进行分析和筛选；对重点城市招拍挂市场进行跟踪并视情况进行操作对重点城市招拍挂市场进行跟踪并视情况进行操作；负责投资分析，确定项目的可行性，提交可研报告；负责投资分析，确定项目的可行性，提交可研报告；负责组织项目论证；负责组织项目论证；组织项目商务谈判，签定土地协议；组织项目商务谈判，签定土地协议；办理北京地区项目的立项手续；办理北京地区项目的立项手续；根据集团发展战略，制定土地储备规划，并组织实施；根据集团发展战略，制定土地储备规划，并组织实施；跟踪已投资项目，进行项目风险评估。跟踪已投资项目，进行项目风险评估。集团项目拓展部集团项目拓展部项目拓展部职责划分部门一级职能二级职能项市场研究组织对目标市营销中心职责说明及职位体系设计营销中心职责说明及职位体系设计营销中心营销中心中心定位中心定位通过项目产品策划和营销策通过项目产品策划和营销策划，提升集团和项目的品牌形划，提升集团和项目的品牌形象；象；通过项目公司销售管理以通过项目公司销售管理以及客户服务等工作，保障项目及客户服务等工作，保障项目的顺利销售和及时回款，实现的顺利销售和及时回款，实现项目预定的各项目标项目预定的各项目标 。职责综述职责综述建立健全产品策划、营销管理体系；建立健全产品策划、营销管理体系；组织对目标市场的调查研究；组织对目标市场的调查研究；确定项目市场定位和产品定位；确定项目市场定位和产品定位；组织项目公司制定总体策划方案；组织项目公司制定总体策划方案；制定集团总体品牌定位、推广方案制定集团总体品牌定位、推广方案及计划及计划 ；指导各项目公司制定具体的营销推指导各项目公司制定具体的营销推广计划、措施；广计划、措施；组织制定各项目公司销售目标和销组织制定各项目公司销售目标和销售计划，指导各项目公司的销售管理工售计划，指导各项目公司的销售管理工作；作；监督各项目公司营销推广方案的执监督各项目公司营销推广方案的执行情况；行情况；指导项目公司各项客户服务管理工指导项目公司各项客户服务管理工作。作。营销中心中心定位通过项目产品策划和营销策划，提升集团和项目的营销策划部营销策划部部门定位部门定位通过项目产品策划和营销策通过项目产品策划和营销策划，提升集团和项目的品牌形划，提升集团和项目的品牌形象。象。职责综述职责综述建立健全产品策划、营销管理体建立健全产品策划、营销管理体系；系；组织对目标市场的调查研究；组织对目标市场的调查研究；确定项目市场定位和产品定位；确定项目市场定位和产品定位；组织项目公司制定总体策划方案；组织项目公司制定总体策划方案；制定集团总体品牌定位、推广方制定集团总体品牌定位、推广方案及计划案及计划 ；指导各项目公司制定具体的营销指导各项目公司制定具体的营销推广计划、措施；推广计划、措施；监督各项目公司营销推广方案的监督各项目公司营销推广方案的执行情况。执行情况。营销策划部部门定位通过项目产品策划和营销策划，提升集团和项目部门一级职能二级职能营销策划部体系建设体系建设建立和完善产品策划、营销管理体系；建立和完善产品策划、营销管理体系；组织编制和完善营销管理流程与制度，并监督执行；组织编制和完善营销管理流程与制度，并监督执行；市场调查市场调查组织对目标市场的调查分析，把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写组织对目标市场的调查分析，把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告市场调研报告；组织研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等信息组织研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等信息；组织研究成功的营销策划案例和营销推广手段组织研究成功的营销策划案例和营销推广手段；产品策划产品策划根据目标市场的特点和需求、土地地块状况，组织确定开发项目的产品根据目标市场的特点和需求、土地地块状况，组织确定开发项目的产品定位；定位；负责开发项目的可行性研究；负责开发项目的可行性研究；组织编制项目的规划设计指引；组织编制项目的规划设计指引；组织项目公司制定项目总体策划方案。组织项目公司制定项目总体策划方案。营销策划部营销策划部部门一级职能二级职能营体系建设建立和完善产品策划、营销管理体部门一级职能二级职能营销策划部营销推广营销推广组织制定集团总体品牌定位、推广方案及计划组织制定集团总体品牌定位、推广方案及计划；组织项目公司制定营销推广总体方案；组织项目公司制定营销推广总体方案；指导项目公司制定具体的营销推广计划、措施并对执行指导项目公司制定具体的营销推广计划、措施并对执行情况进行监控；情况进行监控；统筹安排各项目公司销售推广活动（包括公关活动），统筹安排各项目公司销售推广活动（包括公关活动），集合资源，节省营销推广成本集合资源，节省营销推广成本。营销策划部营销策划部部门一级职能二级职能营营销推广组织制定集团总体品牌定位、推广中心定位中心定位通过项目公司销售管理以及通过项目公司销售管理以及客户服务等工作，保障项目的客户服务等工作，保障项目的顺利销售和及时回款，实现项顺利销售和及时回款，实现项目预定的各项目标目预定的各项目标 。职责综述职责综述建立和完善销售管理体系，制定建立和完善销售管理体系，制定销售管理制度；销售管理制度；组织制定各项目公司总体销售目组织制定各项目公司总体销售目标和销售计划，指导各项目公司的标和销售计划，指导各项目公司的销售管理工作；销售管理工作；对项目销售执行情况进行监控，对项目销售执行情况进行监控，根据计划完成状况向项目公司销售根据计划完成状况向项目公司销售部门提出相关改进意见；部门提出相关改进意见；组织建立客户数据库，建立完整组织建立客户数据库，建立完整的售前、售中及售后服务体系；的售前、售中及售后服务体系；指导项目公司各项客户服务管理指导项目公司各项客户服务管理工作。工作。营销策划部营销策划部中心定位通过项目公司销售管理以及客户服务等工作，保障项目的顺部门一级职能二级职能营销管理部制度建设制度建设建立和完善销售管理体系，制定销售管理制度；建立和完善销售管理体系，制定销售管理制度；监督各项目公司执行情况；监督各项目公司执行情况；销售管理销售管理组织制定各项目公司总体销售目标和销售计划；组织制定各项目公司总体销售目标和销售计划；指导各项目公司的销售管理工作；指导各项目公司的销售管理工作；对项目销售执行情况进行监控，根据计划完成状况向项目公司对项目销售执行情况进行监控，根据计划完成状况向项目公司销售部门提出相关改进意见；销售部门提出相关改进意见；客户服务客户服务组织建立客户数据库，建立完整的售前、售中及售后服务体系组织建立客户数据库，建立完整的售前、售中及售后服务体系；指导项目公司各项客户服务管理工作；指导项目公司各项客户服务管理工作；协助项目公司处理重大客户关系问题。协助项目公司处理重大客户关系问题。营销策划部营销策划部部门一级职能二级职能制度建设建立和完善销售管理体系，制定销售设计中心职责说明及职位体系设计设计中心职责说明及职位体系设计部门定位部门定位负责各项目规划设计的统一负责各项目规划设计的统一管理管理及项目的产品研发及项目的产品研发，在集，在集团层面把握项目的品位和风格，团层面把握项目的品位和风格，为项目的成功为项目的成功开发开发奠定基础。奠定基础。职责综述职责综述负责制订、完善公司设计方面的管理制度体系；负责制订、完善公司设计方面的管理制度体系；对各项目规划设计实施集中管理；对各项目规划设计实施集中管理；组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际任务书等；任务书等；负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体规划设计质量和进度；规划设计质量和进度；组织规划设计方案评审、施工图会审等；组织规划设计方案评审、施工图会审等；协助项目前期各阶段的设计报批和验收工作；协助项目前期各阶段的设计报批和验收工作；负责审核重大设计变更；负责审核重大设计变更；通过派驻的方式负责各项目开发过程中相关设通过派驻的方式负责各项目开发过程中相关设计工作；计工作；针对目前已开发项目，审核项目公司设计部编针对目前已开发项目，审核项目公司设计部编制的规划设计任务书，参与方案评审，审核施工图制的规划设计任务书，参与方案评审，审核施工图设计交底、参与重点项目施工图会审。设计交底、参与重点项目施工图会审。集团规划设计中心集团规划设计中心部门定位负责各项目规划设计的统一管理及项目的产品研发，在集团集团规划设计部职责模块细分部门一级职能二级职能规划设计部制度建设制度建设建立和完善项目规划设计管理流程；建立和完善项目规划设计管理流程；规划设计规划设计组织编制各项目设计任务书、勘察设计招标文件、合同、实施计划；组织编制各项目设计任务书、勘察设计招标文件、合同、实施计划；组织各项目规划设计招标工作，对设计单位进行评审，确定中标单位；组织各项目规划设计招标工作，对设计单位进行评审，确定中标单位；对规划设计全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算对规划设计全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算；审核项目概念设计方案、总体规划方案、单体方案及初步设计文件等；审核项目概念设计方案、总体规划方案、单体方案及初步设计文件等；施工图设计施工图设计负责编制各施工图设计交底；负责编制各施工图设计交底；对施工图设计过程进行监督，保障设计进度及质量；对施工图设计过程进行监督，保障设计进度及质量；组织各项目施工图会审；组织各项目施工图会审；项目过程管理项目过程管理审核项目公司重大工程设计变更、重大现场签证；审核项目公司重大工程设计变更、重大现场签证；参与各项目重大技术方案论证；参与各项目重大技术方案论证；参与各项目重大设备选型及选材定样工作；参与各项目重大设备选型及选材定样工作；参与工程竣工验收工作；参与工程竣工验收工作；集团规划设计中心集团规划设计中心集团规划设计部职责模块细分部门一级职能二级职能规制度建设建立部门一级职能二级职能规划设计部标准化研究标准化研究负责集团开发产品标准化的研究开发工作；负责集团开发产品标准化的研究开发工作；已开发项目管理已开发项目管理审核项目公司设计部编制的规划设计任务书；审核项目公司设计部编制的规划设计任务书；参与设计单位评审，确定中标单位；参与设计单位评审，确定中标单位；参与项目规划设计方案评审；参与项目规划设计方案评审；审核各项目施工图设计交底；审核各项目施工图设计交底；参与重点项目施工图会审；参与重点项目施工图会审；审核各项目重大设计变更等技术文件；审核各项目重大设计变更等技术文件；参与各项目工程竣工验收工作。参与各项目工程竣工验收工作。集团规划设计中心集团规划设计中心部门一级职能二级职能规标准化研究负责集团开发产品标准化的研究工程中心职责说明及职位体系设计工程中心职责说明及职位体系设计中心定位中心定位负责各项目规划设计的负责各项目规划设计的统一管理，在集团层面把统一管理，在集团层面把握项目的品位和风格，为握项目的品位和风格，为项目的成功奠定基础；项目的成功奠定基础；项目工程管理的监察部项目工程管理的监察部门，集团生产决策的参谋门，集团生产决策的参谋部门；部门；推进项目科学、规范、推进项目科学、规范、高效管理，防范工程风险。高效管理，防范工程风险。职责综述职责综述建立健全项目设计相关管理体系与工程管理制度体系，建立健全项目设计相关管理体系与工程管理制度体系，监控、规范项目日常工程业务；监控、规范项目日常工程业务；组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际任务书等组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际任务书等负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体规划设计负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体规划设计质量和进度质量和进度组织规划设计方案评审、施工图会审，负责审核重大设组织规划设计方案评审、施工图会审，负责审核重大设计变更；计变更；协助项目前期各阶段的设计报批和验收工作；协助项目前期各阶段的设计报批和验收工作；通过派驻的方式负责各项目开发过程中相关设计工作通过派驻的方式负责各项目开发过程中相关设计工作做好管理规划，突出管理重点，注重实效，推进项目科做好管理规划，突出管理重点，注重实效，推进项目科学、规范、高效管理；学、规范、高效管理；掌握项目工程信息，作出处理分析，向集团提供建议，掌握项目工程信息，作出处理分析，向集团提供建议，防范进度、质量、成本风险；防范进度、质量、成本风险；监督检查各项目公司工程管理流程的执行，尤其是工程监督检查各项目公司工程管理流程的执行，尤其是工程关键节点准备情况；关键节点准备情况；协助项目实现工程目标，协助控制工程成本，推动技术协助项目实现工程目标，协助控制工程成本，推动技术经济工作；经济工作；审核项目重要工程业务，负责集团层面招投标、合同等审核项目重要工程业务，负责集团层面招投标、合同等的工程业务；的工程业务；协助项目工程部门的组建，并实施考核评价。协助项目工程部门的组建，并实施考核评价。工程中心工程中心中心定位负责各项目规划设计的统一管理，在集团层面把握项目的品部门定位部门定位项目工程管理的监察部门，项目工程管理的监察部门，集团生产决策的参谋部门；集团生产决策的参谋部门；推进项目科学、规范、高效推进项目科学、规范、高效管理，防范工程风险。管理，防范工程风险。职责综述职责综述建立健全工程管理制度体系，监控、建立健全工程管理制度体系，监控、规范项目日常工程业务；规范项目日常工程业务；做好管理规划，突出管理重点，注做好管理规划，突出管理重点，注重实效，推进项目科学、规范、高效管重实效，推进项目科学、规范、高效管理；理；掌握项目工程信息，作出处理分析，掌握项目工程信息，作出处理分析，向集团提供建议，防范进度、质量、成向集团提供建议，防范进度、质量、成本风险；本风险；监督检查各项目公司工程管理流程监督检查各项目公司工程管理流程的执行，尤其是工程关键节点准备情况；的执行，尤其是工程关键节点准备情况；协助项目实现工程目标，协助控制协助项目实现工程目标，协助控制工程成本，推动技术经济工作；工程成本，推动技术经济工作；审核项目重要工程业务，负责集团审核项目重要工程业务，负责集团层面招投标、合同等的工程业务；层面招投标、合同等的工程业务；协助项目工程部门的组建，并实施协助项目工程部门的组建，并实施考核评价。考核评价。集团工程管理部集团工程管理部部门定位项目工程管理的监察部门，集团生产决策的参谋部门；职责部门一级职能二级职能工程管理部制度建设制度建设组织建立和完善集团工程管理制度体系，监控、规范项目日常工程组织建立和完善集团工程管理制度体系，监控、规范项目日常工程业务；业务；监督、指导项目公司工程管理细则的制定与执行；监督、指导项目公司工程管理细则的制定与执行；进度计划进度计划依据集团总体目标，审核各项目公司编制的项目进度计划；依据集团总体目标，审核各项目公司编制的项目进度计划；监督各项目工程进度计划执行情况；监督各项目工程进度计划执行情况；监控工程关键节点准备工作，协助项目保证关键工程进度目标；监控工程关键节点准备工作，协助项目保证关键工程进度目标；汇总分析影响计划执行的主要不利因素，督促、协助项目解决，防汇总分析影响计划执行的主要不利因素，督促、协助项目解决，防范重大的工程进度风险，为领导提供决策建议；范重大的工程进度风险，为领导提供决策建议；过程管理过程管理审核重要的施工组织设计及技术方案，审核重大或特殊工艺及材料审核重要的施工组织设计及技术方案，审核重大或特殊工艺及材料设备方案；设备方案；督促、检查项目施工图会审、变更洽商的办理，关注图纸质量对工督促、检查项目施工图会审、变更洽商的办理，关注图纸质量对工程的影响；程的影响；审核重大洽商、变更、签证，做好成本控制；审核重大洽商、变更、签证，做好成本控制；不定期抽查质量文件及质量管理体系的有效完整性。不定期抽查质量文件及质量管理体系的有效完整性。集团工程管理部集团工程管理部部门一级职能二级职能工制度建设组织建立和完善集团工程管理制度成本中心职责说明及职位体系设计成本中心职责说明及职位体系设计中心定位中心定位完善成本管理机制，形成有完善成本管理机制，形成有效的成本监控系统，努力降低效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益；建立和成本，提高经济效益；建立和完善招投标制度，实施有效的完善招投标制度，实施有效的合同管理，保障成本控制目标合同管理，保障成本控制目标的实现的实现 。职责综述职责综述建立和完善集团成本管理制度体系、建立和完善集团成本管理制度体系、招投标、合同管理制度体系；招投标、合同管理制度体系；制定项目公司的成本目标；制定项目公司的成本目标；参与项目投资决策；参与项目投资决策；负责限上工程招标的审核，并对限负责限上工程招标的审核，并对限下工程招标进行指导和抽查下工程招标进行指导和抽查;设计变更和工程洽商增减帐的备案设计变更和工程洽商增减帐的备案和抽查；和抽查；项目工程的决算备案和抽查项目工程的决算备案和抽查,对超出对超出成本目标的决算重点审核；成本目标的决算重点审核；负责成本的动态控制；负责成本的动态控制；审核工程进度款；审核工程进度款；负责集团经济成本分析，提供决策负责集团经济成本分析，提供决策依据；依据；负责合同、供应商管理；负责合同、供应商管理；组织集团采购，组织集团采购，负责项目限上采购负责项目限上采购的审批；的审批；成本中心成本中心中心定位完善成本管理机制，形成有效的成本监控系统，努力降低成部门定位部门定位完善成本管理机制，形成有完善成本管理机制，形成有效的成本监控系统，努力降低效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益成本，提高经济效益 。职责综述职责综述建立和完善集团成本管理制度体建立和完善集团成本管理制度体系；系；制定项目公司的成本目标；制定项目公司的成本目标；参与项目投资决策；参与项目投资决策；设计变更和工程洽商增减帐的备设计变更和工程洽商增减帐的备案和抽查；案和抽查；项目工程的决算备案和抽查项目工程的决算备案和抽查,对对超出成本目标的决算重点审核；超出成本目标的决算重点审核；负责成本的动态控制；负责成本的动态控制；审核工程进度款；审核工程进度款；负责集团成本分析，提供决策依负责集团成本分析，提供决策依据。据。集团造价审核部集团造价审核部部门定位完善成本管理机制，形成有效的成本监控系统，努力降低成部门一级职能二级职能造价审核部制度建设制度建设建立健全工程成本管理的规章制度；建立健全工程成本管理的规章制度；指导各项目公司制定成本管理细则，并监督执行情况；指导各项目公司制定成本管理细则，并监督执行情况；投资决策投资决策负责项目投资估算；负责项目投资估算；参与项目可行性论证和投资论证；参与项目可行性论证和投资论证；目标控制目标控制制定各项目及其各阶段的成本控制目标；制定各项目及其各阶段的成本控制目标；审核各项目成本支出计划，编制集团成本支出计划；审核各项目成本支出计划，编制集团成本支出计划；对项目公司进行动态成本控制，对超出成本目标的进行重点审查，对项目公司进行动态成本控制，对超出成本目标的进行重点审查，对目标范围内的进行抽查、备案；对目标范围内的进行抽查、备案；成本审核成本审核参与审核各类合同文本中的价格、付款等经济条款；参与审核各类合同文本中的价格、付款等经济条款；抽查设计变更和工程洽商增减帐抽查设计变更和工程洽商增减帐,审核超出成本目标的变更洽商审核超出成本目标的变更洽商;审核项目工程进度款；审核项目工程进度款；重点审核超出成本目标的工程决算；重点审核超出成本目标的工程决算；集团造价审核部集团造价审核部部门一级职能二级职能造制度建设建立健全工程成本管理的规章制度部门一级职能二级职能造价审核部招投标招投标参与经济标的评标工作；参与经济标的评标工作；分析报告分析报告负责定期对公司造价审核工作进行分析，提交分析报告，负责定期对公司造价审核工作进行分析，提交分析报告，为公司决策提供依据。为公司决策提供依据。集团造价审核部集团造价审核部部门一级职能二级职能造招投标参与经济标的评标工作；分析报告负部门定位部门定位建立和完善招投标制度，实建立和完善招投标制度，实施有效的合同管理、招投标管施有效的合同管理、招投标管理、采购管理，保障成本控制理、采购管理，保障成本控制目标的实现目标的实现 。职责综述职责综述建立和完善招投标、合同、采购管建立和完善招投标、合同、采购管理制度体系；理制度体系；负责限上（负责限上（20002000万元以上）工程招万元以上）工程招标的审核，并对限下（标的审核，并对限下（20002000万元以下）万元以下）工程招标进行指导和抽查；工程招标进行指导和抽查；负责对限上（负责对限上（1010万元以上）工程合万元以上）工程合同的审核，并对限下（同的审核，并对限下（1010万元以下）工万元以下）工程合同进行抽查；程合同进行抽查；组织集团采购；组织集团采购；负责对项目限上（负责对项目限上（500500万元以上）采万元以上）采购的审核，并对限下（购的审核，并对限下（500500万元以下）万元以下）采购工作进行指导和抽查；采购工作进行指导和抽查；负责定期对公司的合约采购工作进负责定期对公司的合约采购工作进行分析，为决策提供依据。行分析，为决策提供依据。集团合约采购部集团合约采购部部门定位建立和完善招投标制度，实施有效的合同管理、招投标管理部门一级职能二级职能合约采购部制度建设制度建设建立健全工程（采购）招标、合同、采购管理等规章制度；建立健全工程（采购）招标、合同、采购管理等规章制度；监督、指导项目公司合约管理细则的制定与执行；监督、指导项目公司合约管理细则的制定与执行；合同管理合同管理组织制定各类合同范本；组织制定各类合同范本；审核限上（审核限上（10万元以上）工程合同，接受项目公司限下合同备万元以上）工程合同，接受项目公司限下合同备案，并抽查；案，并抽查；招投标管理招投标管理审核项目公司制定的招标计划；审核项目公司制定的招标计划；审核限上（审核限上（2000万元以上）招标的评标专家名单、评标规则，万元以上）招标的评标专家名单、评标规则，接受项目公司限下招标的招标文件、评标规则、专家名单备案，接受项目公司限下招标的招标文件、评标规则、专家名单备案，并抽查；并抽查；组织限上（组织限上（2000万元以上）招标合同谈判；万元以上）招标合同谈判；组织审核各类合同文本中的价格、付款等经济条款；组织审核各类合同文本中的价格、付款等经济条款；集团合约采购部集团合约采购部部门一级职能二级职能合制度建设建立健全工程（采购）招标、合同部门一级职能二级职能合约采购部采购管理采购管理组织成立领导小组、经济小组、技术小组，共同进行集团采组织成立领导小组、经济小组、技术小组，共同进行集团采购的具体实施；购的具体实施；审核项目限上（审核项目限上（500万元）采购的评标规则、评标专家名单；万元）采购的评标规则、评标专家名单；分析报告分析报告负责定期对公司合约采购工作进行分析，提交分析报告，负责定期对公司合约采购工作进行分析，提交分析报告，为为公司决策提供依据。公司决策提供依据。集团合约采购部集团合约采购部部门一级职能二级职能合采购管理组织成立领导小组、经济小组、技财务中心职责说明及职位体系设计财务中心职责说明及职位体系设计中心定位中心定位职责综述职责综述负责制订、完善各项财务管理、资金负责制订、完善各项财务管理、资金管理制度和流程，批准后贯彻实施；管理制度和流程，批准后贯彻实施；负责财务预、决算方案、全面预算管负责财务预、决算方案、全面预算管理方案的编制与监督执行；理方案的编制与监督执行；执行税法规定，收集、研究相关的财执行税法规定，收集、研究相关的财税法规、政策，充分利用税收优惠政策；税法规、政策，充分利用税收优惠政策；负责拟定融资计划、资金使用计划并负责拟定融资计划、资金使用计划并组织实施；组织实施；负责资金的调配工作，提高资金的使负责资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低资金使用成本；用效率，降低资金使用成本；按照会计制度进行会计核算，按时编按照会计制度进行会计核算，按时编制财务会计报告和其它相关报表；制财务会计报告和其它相关报表；负责对公司的资金运用、现金流状况、负责对公司的资金运用、现金流状况、财务成本等进行财务分析，财务成本等进行财务分析，为公司决策为公司决策提供依据；提供依据；对公司财务风险进行有效监控；对公司财务风险进行有效监控；负责指导项目公司对口部门的工作。负责指导项目公司对口部门的工作。通过建立完善的财务系统制度、通过建立完善的财务系统制度、流程，及时准确地反映集团公司流程，及时准确地反映集团公司的经营状况，降低企业财务风险，的经营状况，降低企业财务风险，为企业的经营决策提供依据；通为企业的经营决策提供依据；通过合理的资金调配，提高资金的过合理的资金调配，提高资金的使用效率。使用效率。财务中心财务中心中心定位职责综述负责制订、完善各项财务管理、资金管理制度和流部门定位部门定位职责综述职责综述负责制订、完善各项财务管理制度和负责制订、完善各项财务管理制度和流程，批准后贯彻实施；流程，批准后贯彻实施；按照会计制度进行会计核算，按时编按照会计制度进行会计核算，按时编制财务会计报告和其它相关报表；制财务会计报告和其它相关报表；执行税法规定，收集、研究相关的财执行税法规定，收集、研究相关的财税法规、政策，充分利用税收优惠政策；税法规、政策，充分利用税收优惠政策；负责对公司的资金运用、现金流状况、负责对公司的资金运用、现金流状况、财务成本等进行财务分析，财务成本等进行财务分析，为公司决策为公司决策提供依据；提供依据；负责财务预、决算方案、全面预算管负责财务预、决算方案、全面预算管理方案的编制与监督执行；理方案的编制与监督执行；财务风险控制；财务风险控制；负责指导项目公司对口部门的工作。负责指导项目公司对口部门的工作。通过建立完善的财务系统制度、通过建立完善的财务系统制度、流程，及时准确地反映集团公司流程，及时准确地反映集团公司的经营状况，降低企业财务风险，的经营状况，降低企业财务风险，为企业的经营决策提供依据。为企业的经营决策提供依据。集团财务部集团财务部部门定位职责综述负责制订、完善各项财务管理制度和流程，批准后财务管理部职责模块细分部门一级职能二级职能财务部会计核算会计核算拟订并根据集团公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法拟订并根据集团公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导子公司加以贯彻执行；并检查、指导子公司加以贯彻执行；负责集团公司总部各项费用的日常审核及总部日常发生经济业务的帐负责集团公司总部各项费用的日常审核及总部日常发生经济业务的帐务处理；务处理；核对各项往来帐目，及时发现问题；核对各项往来帐目，及时发现问题；汇总、合并集团公司的财务报表，为集团公司领导提供各种财务数据；汇总、合并集团公司的财务报表，为集团公司领导提供各种财务数据；定期、不定期对集团公司的经营状况、财务状况进行分析，向集团公定期、不定期对集团公司的经营状况、财务状况进行分析，向集团公司管理层提供分析报告；司管理层提供分析报告；负责各类会计资料的保管和定期归档工作；负责各类会计资料的保管和定期归档工作；税务管理税务管理规规范范集集团团公公司司纳纳税税申申报报制制度度，管管理理监监控控公公司司的的纳纳税税情情况况和和税税收收优优惠惠政政策的实现情况；策的实现情况；负责集团公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行负责集团公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行；集团财务部集团财务部财务管理部职责模块细分部门一级职能二级职能财会计核算拟订并根财务管理部职责模块细分部门一级职能二级职能财务部税务管理税务管理负责集团公司税务事宜办理；负责集团公司税务事宜办理；预决算管理预决算管理建立和完善财务预、决算管理办法；建立和完善财务预、决算管理办法；组织编制集团公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分组织编制集团公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；析、监督和指导；组织集团公司年度财务决算；组织集团公司年度财务决算；合同管理合同管理建立和完善合同管理制度；建立和完善合同管理制度；审核限上各类合同经济条款；审核限上各类合同经济条款；监督合同执行情况；监督合同执行情况；集团财务部集团财务部财务管理部职责模块细分部门一级职能二级职能财税务管理负责集团部门一级职能二级职能财务部资产管理资产管理负责完善资产管理制度，加强资产管理，按季度推进资产盘负责完善资产管理制度，加强资产管理，按季度推进资产盘点及帐务核对，保证资产安全和完整；点及帐务核对，保证资产安全和完整；负责资产台账管理；负责资产台账管理；风险控制风险控制建立和完善风险控制管理办法；建立和完善风险控制管理办法；分析公司财务现状，及时发现风险问题并提出解决方案；分析公司财务现状，及时发现风险问题并提出解决方案；负责应收款项管理，督促有关部门及时催缴欠款；负责应收款项管理，督促有关部门及时催缴欠款；定期组织对项目公司的财务审计。定期组织对项目公司的财务审计。财务管理部职责模块细分集团财务部集团财务部部门一级职能二级职能财资产管理负责完善资产管理制度，加强资产部门定位部门定位为集团发展提供资金支持；为集团发展提供资金支持；通过合理的资金调配，使资金通过合理的资金调配，使资金的使用效率最大化。的使用效率最大化。职责综述职责综述负责制定、完善有关资金管理的规负责制定、完善有关资金管理的规章制度；章制度；研究国家融资政策信息，为决策提研究国家融资政策信息，为决策提供依据；供依据；负责拟定融资计划并组织实施；负责拟定融资计划并组织实施；拓展融资渠道和融资方式；拓展融资渠道和融资方式；建立融资信息系统，保障融资工作建立融资信息系统，保障融资工作的有序进行；的有序进行；负责资金的调配工作，提高资金的负责资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低资金使用成本；使用效率，降低资金使用成本；负责编制公司年度资金计划；负责编制公司年度资金计划；负责集团公司对各项目公司货币资负责集团公司对各项目公司货币资金的核查工作。金的核查工作。财务中心-资金管理部集团资金管理部集团资金管理部部门定位为集团发展提供资金支持；通过合理的资金调配，使资金的资金管理部模块细分部门一级职能二级职能资金管理部融资管理融资管理负责研究国家融资政策信息，为决策提供依据；负责研究国家融资政策信息，为决策提供依据；负责拟定集团公司的融资计划，组织实施并定期进行考核；负责拟定集团公司的融资计划，组织实施并定期进行考核；负责组织集团公司土地开发贷款、银行按揭工作的推进和落实负责组织集团公司土地开发贷款、银行按揭工作的推进和落实；负责拓展公司的渠道和融资方式；负责拓展公司的渠道和融资方式；负责建立融资信息系统，保障融资工作有序进行；负责建立融资信息系统，保障融资工作有序进行；资金管理资金管理负责集团资金集中管理体系的建设，制定、完善集团公司的资负责集团资金集中管理体系的建设，制定、完善集团公司的资金内控管理制度，并监督实施；金内控管理制度，并监督实施；负责编制公司年度资金计划；负责编制公司年度资金计划；负责集团公司每周现金预算的编制，组织监督各项目公司严格负责集团公司每周现金预算的编制，组织监督各项目公司严格按现金预算执行；按现金预算执行；集团资金管理部集团资金管理部资金管理部模块细分部门一级职能二级职能资融资管理负责研究国家部门一级职能二级职能资金管理部资金管理资金管理负责公司定期的资金分析；负责公司定期的资金分析；负责集团及各项目公司的资金调拨；负责集团及各项目公司的资金调拨；负责监控集团及各项目公司资金占压情况，并对相关问题进行负责监控集团及各项目公司资金占压情况，并对相关问题进行分析通报；分析通报；负责集团公司对各项目货币资金的核查工作。负责集团公司对各项目货币资金的核查工作。资金管理部模块细分集团资金管理部集团资金管理部部门一级职能二级职能资资金管理负责公司定期的资金分析；负责集管理中心职责说明及职位体系设计管理中心职责说明及职位体系设计中心定位中心定位为集团发展提供人力资源支为集团发展提供人力资源支持和战略性储备；持和战略性储备；通过实施有效的人力资源政通过实施有效的人力资源政策，激活人力资源；策，激活人力资源；统筹管理行政事务，为公司统筹管理行政事务，为公司提供后勤支持；提供后勤支持；通过对公司年度计划的管理通过对公司年度计划的管理,强化公司业绩监控管理能力；强化公司业绩监控管理能力；组织公司各项法律事务的处组织公司各项法律事务的处理工作。理工作。职责综述职责综述根据集团的经营和发展规划，制定年度经营计划与人力资根据集团的经营和发展规划，制定年度经营计划与人力资源发展规划和年度计划；源发展规划和年度计划；分解公司年度总体经营计划，监督各项目公司计划执行情分解公司年度总体经营计划，监督各项目公司计划执行情况并进行考核；况并进行考核；制定、完善、执行各项人力资源管理制度、行政管理制度；制定、完善、执行各项人力资源管理制度、行政管理制度；负责集团总部各级人员和项目公司高管人员的招聘、选拔负责集团总部各级人员和项目公司高管人员的招聘、选拔与管理；与管理；组织实施集团绩效考核，参与集团总部和项目高层管理人组织实施集团绩效考核，参与集团总部和项目高层管理人员的绩效评估；员的绩效评估；统筹集团人力资源成本，制定并实施薪酬政策，发挥薪酬统筹集团人力资源成本，制定并实施薪酬政策，发挥薪酬激励作用；激励作用；组织实施员工培训发展计划；负责员工关系管理；组织实施员工培训发展计划；负责员工关系管理；负责企业文化建设、传播和提升；负责企业文化建设、传播和提升；负责办公文件的签批与周转；负责技术资料的存档及档案负责办公文件的签批与周转；负责技术资料的存档及档案文件的管理；负责行政后勤保障工作管理；负责内刊的编辑文件的管理；负责行政后勤保障工作管理；负责内刊的编辑及出版；及出版；组织各项法律事务的处理工作组织各项法律事务的处理工作 ；负责集团车辆的调度与管理；负责集团车辆的调度与管理；指导项目公司行政法务部工作。指导项目公司行政法务部工作。管理中心管理中心中心定位为集团发展提供人力资源支持和战略性储备；职责综述根据部门定位部门定位为集团发展提供人力资源支为集团发展提供人力资源支持和战略性储备；持和战略性储备；通过实施有效的人力资源政通过实施有效的人力资源政策，激活人力资源。策，激活人力资源。职责综述职责综述根据集团的经营和发展规划，制定根据集团的经营和发展规划，制定人力资源发展规划和年度计划；人力资源发展规划和年度计划；制定、完善、执行各项人力资源管制定、完善、执行各项人力资源管理制度；理制度；负责集团总部各级人员和项目公司负责集团总部各级人员和项目公司高管人员的招聘、选拔与管理；高管人员的招聘、选拔与管理；组织实施集团绩效考核，参与集团组织实施集团绩效考核，参与集团总部和项目高层管理人员的绩效评估；总部和项目高层管理人员的绩效评估；统筹集团人力资源成本，制定并实统筹集团人力资源成本，制定并实施薪酬政策，发挥薪酬激励作用；施薪酬政策，发挥薪酬激励作用；组织实施员工培训发展计划；组织实施员工培训发展计划；负责员工关系管理；负责员工关系管理；负责企业文化建设、传播和提升；负责企业文化建设、传播和提升；负责后勤保障工作管理；负责后勤保障工作管理；指导项目公司人力资源工作。指导项目公司人力资源工作。集团人力资源后勤部集团人力资源后勤部部门定位为集团发展提供人力资源支持和战略性储备；职责综述根据部门一级职能二级职能人力资源后勤部人力资源规人力资源规划划根据集团发展战略制定人力资源发展规划；根据集团发展战略制定人力资源发展规划；制定年度工作计划；制定年度工作计划；招聘录用招聘录用建立科学招聘流程，完善招聘技术，保障招聘效果；建立科学招聘流程，完善招聘技术，保障招聘效果；预测人员需求，制定集团员工及项目高层招聘计划；预测人员需求，制定集团员工及项目高层招聘计划；拓展招聘渠道，有效对接外部目标人才市场；拓展招聘渠道，有效对接外部目标人才市场；建立人才信息库；建立人才信息库；实施集团总部所有员工和项目高管层的招聘；实施集团总部所有员工和项目高管层的招聘；绩效考核绩效考核建立和完善个人绩效考核管理制度；建立和完善个人绩效考核管理制度；制定个人绩效考核计划；制定个人绩效考核计划；适时优化指标体系，完善