产业企业规划运营方案课件

LOGOPPT模板下载： 4、融资困难，资金成本、融资困难，资金成本高企高企5 5、项目盈利、项目盈利性性不佳，持续不佳，持续发展乏力发展乏力3 3、无法形成、无法形成持续的招商热持续的招商热点点2 2、政府领导变化频、政府领导变化频繁，琢磨不透，土繁，琢磨不透，土地、政策无法持续地、政策无法持续保障保障1 1、项目选择不准，、项目选择不准，盲目投资盲目投资为什么很多产业地产企业经营困难？产业地产企业的成功路径不清楚4LOGO产业产业地产地产企业成功路径企业成功路径定位坎项目坎管理坎产业地产企业成功路径定位坎项目坎管理坎5LOGO目录目录一一、定位坎：产业、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？地产企业如何找准自身的定位？二二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？目录一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？6LOGO一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？1.11.1产业地产企业的不同来源决定了必须找准定位，否则可能犯经营方向性错误产业地产企业的不同来源决定了必须找准定位，否则可能犯经营方向性错误企业的资源、能力、思维方式明显不同国有投资公司、开发区产业企业扩展进入新领域产业运营商资本投资公司商住、商业地产企业转型12345产业地产企业群一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？1.1产业地产企7LOGO一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？1.21.2产业地产企业在决定自身业务定位时，必须考虑以下关键要点。产业地产企业在决定自身业务定位时，必须考虑以下关键要点。要点一、企业要点一、企业的产业资源的产业资源 要点二、企业的资本资源要点二、企业的资本资源 要点三、企业的政治关系资源要点三、企业的政治关系资源企业在特定的行业内的行业地位、配套网络、发展方式等企业家在当地的政商关系层次、稳定程度等企业的自有资本投资能力、融资途径、融资额度、融资成本等一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？1.2产业地产企8LOGO一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？1.31.3产业地产企业根据自身的资源特点，确定产业地产业务投资的基本方向。产业地产企业根据自身的资源特点，确定产业地产业务投资的基本方向。项目项目投资投资定位定位1项目项目周期：扎根做事业还是赚钱就走？周期：扎根做事业还是赚钱就走？资本额度：大资本驱动还是小资本驱动项目？资本额度：大资本驱动还是小资本驱动项目？23资本周期：长周期回收还是短期回收项目？资本周期：长周期回收还是短期回收项目？资本成本资本成本：项目能承受多高的资金成本？：项目能承受多高的资金成本？45项目招商：投资者市场还是经营者市场？项目招商：投资者市场还是经营者市场？不同类型的开发商，其开发模式是截然不同的，选择适合公司的开发项目，而不是追风！一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？1.3产业地产企9LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.12.1产业地产投资存在四个悖论，如果不能有效克服悖论，项目投资风险将巨大产业地产投资存在四个悖论，如果不能有效克服悖论，项目投资风险将巨大项目的选择决定投资成败 悖论悖论一、开发商与政府收入来源之间的悖论一、开发商与政府收入来源之间的悖论 悖论二悖论二、开发商的快速招商与经济稳步增长之间的悖论、开发商的快速招商与经济稳步增长之间的悖论 悖论三悖论三、项目分期开发与客户配套完善需求之间的悖论、项目分期开发与客户配套完善需求之间的悖论开发商期待更多开发收入，政府期待更多的税收收入入住客户期待完善产业链配套，但项目开发的投入必然分阶段进行开发商期待快速招商快速实现资金回笼，但产业增长速度平稳增长二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.1产业地产10LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？项目规划设计项目开发模式项目投资机会挖掘项目政府公关宗地项目管理融资项目招商项目运营2.22.2项目运作是产业地产公司的核心业务，从七个方面提升产业地产公司的项目的盈利能力项目运作是产业地产公司的核心业务，从七个方面提升产业地产公司的项目的盈利能力二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？项目规划设计项11LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.32.3项目开发模式：开发模式决定了项目的利润来源，确定开发模式必须考虑土地、市场、资本三大问题。项目开发模式：开发模式决定了项目的利润来源，确定开发模式必须考虑土地、市场、资本三大问题。项目盈项目盈利来源利来源土地问题：开发机会土地问题：开发机会1、政府为什要给开、政府为什要给开发商而不是客户；发商而不是客户；2、政府为什么要把、政府为什么要把开发机会给你而不是开发机会给你而不是给其他公司？给其他公司？客户问题客户问题：开发利润：开发利润1、为什么、为什么不能征地自不能征地自修而要购买修而要购买？2、客户为什么要进入、客户为什么要进入此园区？什么样的利此园区？什么样的利益能抵消搬迁成本？益能抵消搬迁成本？3、客户为什么要买而、客户为什么要买而不是租？不是租？资本问题：行业进入资本问题：行业进入1、开发商为什么、开发商为什么要要投到本项目而不是投到本项目而不是其其他项目？他项目？2、其他投资者为什、其他投资者为什么要向开发商融资？么要向开发商融资？政府、客户、开发商的三方共赢是项目开发模式的核心二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.3项目开发12LOGO产业进入阶段产业进入阶段土地权土地权企业经营阶段企业经营阶段配套权：配套权：污染性配套企业经营权政策权：政策权：产业扶植政策融资权：融资权：金融、行业资本融资2.3 2.3 项目开发模式：构建对产业项目开发模式：构建对产业商商权的控制机制以获取项目的开发运营利润权的控制机制以获取项目的开发运营利润二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？产业进入阶段土地权企业经营阶段配套权：污染性配套企业经营权政13LOGO产业综合运营模式产城综合体开发模式销售物业模式租赁物业模式倒地模式土地整理模式二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.3 2.3 项目开发模式：典型的项目开发模式项目开发模式：典型的项目开发模式相对而言，以销售物业为主体的开发模式短期内在资金周转等方面对开发商更加有利，也是短期内操作难度较大的模式产业综合运营模式产城综合体开发模式销售物业模式租赁物业模式倒14LOGOXXXX产业销售类多层标准厂房类项目开发模式案例分析产业销售类多层标准厂房类项目开发模式案例分析二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.32.3项目开发模式：项目开发模式：XX产业销售类多层标准厂房类项目开发模式案例分析二、项目坎：15LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？地域的线索；地域的线索；城市规划的线索；城市规划的线索；产业演变的线索；产业演变的线索；2.42.4项目机会的发掘：如何发现有价值的项目投资机会？项目机会的发掘：如何发现有价值的项目投资机会？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？地域的线索；216LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？现代工业区位理论：产业分布的地理特征现代工业区位理论：产业分布的地理特征2.42.4项目机会的发掘：地域的线索项目机会的发掘：地域的线索二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？现代工业区位理17LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？城市产业的郊区化过程城市产业的郊区化过程城市商业的郊区化过程城市商业的郊区化过程城市居住的郊区化过程城市居住的郊区化过程城市消费的郊区化过程城市消费的郊区化过程2.42.4项目机会的发掘：城市规划的线索项目机会的发掘：城市规划的线索城市形态变化过程中的开城市形态变化过程中的开发机会发机会二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？城市产业的郊区18LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？新兴产业的出现：打造产业孵化器新兴产业的出现：打造产业孵化器产业的转移过程：打造产业承接地产业的转移过程：打造产业承接地产业的聚集过程：打造新的增长极产业的聚集过程：打造新的增长极产业的升级过程：打造新经营环境产业的升级过程：打造新经营环境2.42.4项目机会的发掘：产业演变的线索项目机会的发掘：产业演变的线索产业形态转变过程中的机会产业形态转变过程中的机会二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？新兴产业的出现19LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.42.4项目机会发掘：项目机会发掘：民营产业民营产业地产企业在中国经济转型过程中可以重点关注的几类开发机会地产企业在中国经济转型过程中可以重点关注的几类开发机会 地域选择地域选择 大都市经济圈：重点经济相对比较发达的省会城市1小时经济圈以及经济较为发达的三线城市周边。经济越发达、土地资源越紧张的区域产业地产投资机会相对越多。行业选择行业选择产品形态产品形态 小微产业集群 中小企业，最好能实现多层厂房生产 都市工业 单层标准化厂房 多层标准化厂房 产业类专业市场孵化器型写字楼产业公共配套服务设施在此基础上考虑是产业园还是综合园的问题二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.4项目机会20LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.42.4项目机会的发掘：项目机会的发掘：XXXX产业商业项目机会发掘案例分析产业商业项目机会发掘案例分析二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.4项目机会21LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？产业规划工具：呈现产业发展路径产业规划工具：呈现产业发展路径行业商会工具：呈现产业发展意志行业商会工具：呈现产业发展意志资本平台工具：呈现产业资本基础资本平台工具：呈现产业资本基础智力平台工具：呈现产业人力支撑智力平台工具：呈现产业人力支撑政治热点工具：呈现产业政治价值政治热点工具：呈现产业政治价值高层人脉工具：放大项目政绩价值高层人脉工具：放大项目政绩价值项目样本工具：打造项目价值证据项目样本工具：打造项目价值证据媒体造势工具：营造项目舆论媒体造势工具：营造项目舆论环境环境2.52.5拟开发项目的政府公关：八大工具箱拟开发项目的政府公关：八大工具箱以项目开发模式为核心，构建项目政府公关系统，获取政府的真正支持，锁定长期合作机会。二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？产业规划工具：22LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.5 2.5 拟开发项目的政府推荐：以项目开发模式为基础，编制能实现三方共赢的产业发展规划拟开发项目的政府推荐：以项目开发模式为基础，编制能实现三方共赢的产业发展规划产业规划对开发商的价值产业规划对开发商的价值充分体现开发商的开发意图；充分体现开发商的开发意图；充分保障开发商的专业能力；充分保障开发商的专业能力；锁定产业投资机会；锁定产业投资机会；锁定政府产业支持政策；锁定政府产业支持政策；控制项目开发节奏；控制项目开发节奏；构建持续竞争优势；构建持续竞争优势；破解破解“拿地难，拿地后拿地难，拿地后盈利也难困境盈利也难困境”的有效的有效途径。途径。土地的保值功能与经营功能的有机协调问题二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.5 拟开发23LOGO二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.5 2.5 拟开发项目的政府推荐：以项目开发模式为基础，编制能实现三方共赢的产业发展规划拟开发项目的政府推荐：以项目开发模式为基础，编制能实现三方共赢的产业发展规划产业规划编制的基本思维原则产业规划编制的基本思维原则区域产业选择：符合公司的开发模式定位，开发商有盈利空间区域产业选择：符合公司的开发模式定位，开发商有盈利空间产业资源支撑：客户、政府相信具备基本条件，规划靠谱产业资源支撑：客户、政府相信具备基本条件，规划靠谱产业发展路径：体现产业的发展规律与开发商的开发节奏产业发展路径：体现产业的发展规律与开发商的开发节奏产业扶持政策：承载产业转移、聚集、升级的内在动力机制产业扶持政策：承载产业转移、聚集、升级的内在动力机制产业运营机制：构建以开发商为核心的行业治理与集体行动机制产业运营机制：构建以开发商为核心的行业治理与集体行动机制规划规划推进计划：与政府领导任期配合，及时呈现发展成效推进计划：与政府领导任期配合，及时呈现发展成效二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？2.5 拟开发24LOGO三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.13.1产业地产公司的管理系统：系统管理是保障企业持续提升竞争力的关键。产业地产公司的管理系统：系统管理是保障企业持续提升竞争力的关键。产业地产公司管理提升整体解决方案产业地产公司管理提升整体解决方案三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.1产业地产25LOGO项目宗地经营目标目标分解系统项目任务时间节点系统经营会议协调系统目标督办系统三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.23.2产业地产公司的管理系统：经营目标计划系统。产业地产公司的管理系统：经营目标计划系统。严谨的目标计划系统确保项目宗地经营目标的实现，严控开发周期，降低开发成本。项目宗地经营目标目标分解系统项目任务时间节点系统经营会议协调26LOGO项目宗地投资收益率投资产品研发项目机会挖掘项目政府推荐项目投资立项项目资本组织项目预算控制项目成本控制项目收益跟踪项目效益清算三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.33.3产业地产公司的管理系统：项目投资管理系统。产业地产公司的管理系统：项目投资管理系统。实现全项目生命周期的投资风险控制与收益提升。项目宗地投资收益率投资产品研发项目机会挖掘项目政府推荐项目投27LOGO三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.33.3产业地产公司的管理系统：项目营销、招商管理系统产业地产公司的管理系统：项目营销、招商管理系统项目营销、招商目标实现项目市场可行性论证项目营销总案项目规划设计任务项目营销工具项目营销传播项目营销政策客户销售过程战略客户管理实现全项目生命周期的营销、招商风险控制，确保营销、招商目标的实现。三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.3产业地产28LOGO三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.43.4产业地产公司的管理系统：项目建设管理系统产业地产公司的管理系统：项目建设管理系统项目建设目标实现项目土地保障项目规划设计项目工程实施实现全项目生命周期的建设业务管理，确保项目土地供应，设计符合市场需求，工程进度与质量达标。三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.4产业地产29LOGO三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.53.5产业地产公司的管理系统：项目产业管理运营系统产业地产公司的管理系统：项目产业管理运营系统产业运营的市场化运作机制商会平台系统资产经营平台系统技术创新平台系统以产业运营的市场化运作机制为基础，构建商会、资产经营、技术创新三大服务平台，对接政府与行业相关资源，持续推动产业的良性发展。三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.5产业地产30LOGO三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.63.6产业地产公司的管理系统：项目开发功能保障系统产业地产公司的管理系统：项目开发功能保障系统为项目开发提供良好功能保障行政功能支撑人力功能支撑财务功能支撑以多项目、多业务的集团化公司经营为出发点，为项目开发运营提供良好的行政、人力、财务功能支撑，保证项目开发的有序进行。三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.6产业地产31LOGO三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.73.7产业地产公司的管理系统：股东权益保障系统产业地产公司的管理系统：股东权益保障系统确保股东权益不受损害重要决策管理公文管理合同管理档案管理重要凭证管理监察审计管理在确保项目运行效率的基础上，通过对关键环节的控制与监督确保公司投资者的利益不受损害。三、管理坎：产业地产企业如何提升管理运营能力？3.7产业地产32LOGO产业企业规划运营方案课件33LOGO产业企业规划运营方案课件34LOGO产业企业规划运营方案课件35LOGO产业企业规划运营方案课件36LOGO产业企业规划运营方案课件37LOGO产业企业规划运营方案课件38