企业管理学ppt课件第二章：企业组织与文化

第二章第二章 企业组织与文化企业组织与文化玄萝筛剔背致镶薛辫盯虏汲亚湃颁埔旷待欺跟谎佬随鹤冲废棵糙使隙碳士企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件第二章 企业组织与文化玄萝筛剔背致镶薛辫盯虏汲亚湃颁埔旷待1主主要要内内容容1 1 组织的基础组织的基础3 3 组织文化组织文化2 2 组织结构设计组织结构设计租测崭奸斋标迭库适偏铀毕豢组圾失仿扶伯招靠扬健谰悄廓韧桃俗抠合芒企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件主1 组织的基础3 组织文化2 组织结构设计租测211 组织的基础组织的基础聋汝瓮裳摩淘纱都脏棍闹骡舌竿土滚翼磕儡弄汪日委油莲素赫抿孽氮拱委企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件1 组织的基础聋汝瓮裳摩淘纱都脏棍闹骡舌竿土滚翼磕儡弄汪日3 组织是为了达到某些特定目标经组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。制度，而构成的人的集合。一、组织的含义一、组织的含义徐隧虚踊诞粉嘱障午陛兽始家有檬易词望漏蔬盖芦框迂州叫喘陌肚眉优镶企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权4二、劳动分工与协作二、劳动分工与协作1 1、传统的观点、传统的观点亚当亚当斯密的劳动分工思想斯密的劳动分工思想泰勒的科学管理理论泰勒的科学管理理论毁囊饵贬撑栏冈运苫硼绰漫罩啸敲物如嘘久俐容厘谈众盲寿寅区笛琴二充企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件二、劳动分工与协作1、传统的观点毁囊饵贬撑栏冈运苫硼绰漫罩啸52、现代的观点、现代的观点生产率生产率高高低低低低高高劳动分工劳动分工专业化专业化经济影响经济影响人员非人员非经济影响经济影响茸伤态彻矣雇真会瘸耪瘫总遏署项掩裴喘妊幽智涂太酌辊作劣笆屈伙路盲企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件2、现代的观点生产率高低低高劳动分工专业化人员非茸伤态彻矣雇63、工作设计（、工作设计（Job design）将若干项工作任务组合起来构成将若干项工作任务组合起来构成一项完整的职位。一项完整的职位。The specification of task activities associated with a particular job疼崭僧畅急冉吝枝庸若羊丁枢跑功鱼这醛锋惟婿屎珍傍岸盏韶革瞒躯仁夜企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件3、工作设计（Job design）将若干项工作任务组合7Approaches to Job designJob simplification The process of configuring jobs so that jobholders have only a small number of narrow activities to perform霍惧彬盈靡谗铬产授取瘁忱藐晒鹅媚迸驻胶盈疥酞偶稍眼箕叙地校构冠邹企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件Approaches to Job designJob si8 Job simplification 贬翼裕扰吞世铸谐订涝奈瞥蛊咕臂藻希诧理深蚌郝讽深袱串甘氛掂菩霞惊企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件 Job simplification worker1wo9Approaches to Job designJob rotation the practice of periodically shifting workers through a set of jobs in a planned sequence砒砒拯狭霖刨赋吧吻楚拈怕盐替弓变瓢泄汇痈鸿粟宰靳虱团访情啦呈亥淳企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件Approaches to Job designJob ro10 Job rotation 祈宝跨鼎鸟顽出凉佃勃枯牟皮药墒值逝博呕器轴伊娠宋晚佳帧憎获寐缨璃企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件 Job rotation worker2worker3w11Approaches to Job designJob enlargement the allocation of a wider variety of similar tasks to a job in order to make it more challenging 友斥衣恬腐典伪奇矫卷堤罐颅厢谐宾轨芦汀膳呈柬掖冬绘把疼杖菏瑰皮病企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件Approaches to Job designJob en12 Job enlargement炊曼淌袄望题渡瞎纵喀芬奋谣鸭熙薛考溯筒鲤袜午佣猴墅误伞匈憋尺蠕起企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件 Job enlargementworker1worker13Approaches to Job designJob enrichment the process of upgrading the job-task mix in order to increase significantly the potential for growth,achievement,responsibility and recognition颠捡彤碾涸夹问洼稀伸蝶滥陋撒虫梗戴榷云囱聋泉司沿此淤宠瘫郭枯内逃企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件Approaches to Job designJob en14 Team（集体工作小组）（集体工作小组）在特定的可操作的范围内，为实现特在特定的可操作的范围内，为实现特定目标而共同合作的人的共同体。定目标而共同合作的人的共同体。Approaches to Job design患匡研团垣颈揪睡海雄肄樟甘作疤纂功衅寓钨滔它酪续狗肯些溯渐扰蔫臼企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件 Team（集体工作小组）在特定的可操作的范围内，为实现特15三、管理幅度与组织层次三、管理幅度与组织层次管管 理理 幅幅 度度(Span of management)：管理者直接指挥和管理者直接指挥和监督的下属人数监督的下属人数匆占募狗捍月贮蔗去烷蚕卑刊搀滥雏锤殷且历隘官房嗣厨翁辟扣瞄悦孤阳企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件三、管理幅度与组织层次管 理 幅 度匆占募狗捍月贮蔗去烷蚕卑16管理跨度管理跨度(span of management)(span of management)总总 经经 理理经经 理理经经 理理管理层次管理层次(chain of management)(chain of management)指组织中职位指组织中职位等级的数目等级的数目殆广揣唱申析荷爪箩贤熔找叶款去剔剂梅除梗堰迅烟晶像诱坡盒颁阳撕秘企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件总 经 理经 理经 理管理层次指组织中职位殆广揣唱申析荷爪箩17 职能部门化职能部门化 产品部门化产品部门化 地区部门化地区部门化 顾客部门化顾客部门化 混合部门化混合部门化四、部门化四、部门化倡趋真治羚生厢似医辫懂雏颤鼓德街贩朵邮郸忧淀炭炭吧芭瑰柳臂腰馁建企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件 职能部门化 产品部门化 地区部门化 顾客部门化 混合部门化18Functional Departmentalization括卧凝纳伏溢昂圭忽俱靳剿蟹斯券偶拨枯虐肖宰腹裔澡京藤管臀涂秃还眩企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件Functional Departmentalizatio19物质采购物质采购生产计划生产计划 工艺、设备工艺、设备质量管理质量管理市场研究市场研究营销计划营销计划 广告与销售广告与销售用户服务用户服务财务计财务计预算预算成本会计成本会计综合会计综合会计磷他于釜淳需抬乾槛有龙笔荐佣烙洼尾押胞予盂明腰梧哇帜揪俏欧牲厅酥企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件物质采购市场研究财务计磷他于釜淳需抬乾槛有龙笔荐佣烙洼尾押胞20Product Departmentalization钳坝箍疵爆软卢攘档秒锹菏橇丸槛摈征竭侄燎呢靖岁鼻杉严敏状又挣锹鲍企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件PresidentVice PresidentProduct21Customer Departmentalization炽乙嚣决烯箕埃晚祭担痴隶宅锨挥询欧二孕舍憎膛叁蛤循歉耿耙侯沁尔晒企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件Customer Departmentalization22Geographic Departmentalization含凌益皂淌窗谣六增钳肿杂篙通喳您皇滴盘癌歌烹玉实哭胃客监各糯邦枣企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件Geographic Departmentaliza23五、职五、职 权权职权（职权（authorityauthority）由组织的规章制度和由组织的规章制度和正式程序所确定的某个职位正式程序所确定的某个职位所拥有的决策、奖惩等权力。所拥有的决策、奖惩等权力。园忧扎渴韵詹杯擅紫烁负祈邓卉造称异渝赘皇壕紧奴骚槐瓜颠泡铅禾疏弄企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件五、职 权职权（authority）园忧扎渴韵詹杯擅紫烁负祈24直线职权直线职权Line authorityLine authority上下级之间的上下级之间的命令权力关系命令权力关系职能职权职能职权Functional Functional authorityauthority参谋职权参谋职权Staff authorityStaff authority根据授权而拥有根据授权而拥有的直接指挥权力的直接指挥权力向管理者提供咨向管理者提供咨询或建议的权力询或建议的权力职职权权类类型型烙蕉忽夸父尊蔗唬械炬秦撼憾调纂窝细隆锨心闲呼塑迢戏仕狸念寒郑瓮团企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件直线职权上下级之间的职能职权参谋职权根据授权而拥有向管理者提25财务副经理财务副经理 人事副经理人事副经理 总经理助理总经理助理总经理总经理 生产副经理生产副经理 车间主任车间主任 工段长工段长班组长班组长 直直线线权权力力：组组织织中中上上级级指指挥挥下下级级工工作作的的权权力力，表表现现为为上上下下级级之之间间的的命命令令权权力关系。力关系。参参谋谋权权力力：组组织织中中成成员员所所拥拥有有的的向向管管理理者者提提供供咨咨询询或或建建议的权力。议的权力。职职能能权权力力：某某一一个个人人员员或或部部门门根根据据高高层层管管理理人人员员的的授授权权而而拥拥有有的的对对其其他他部部门门或或人人员员直直接接指指挥挥的权力。的权力。锰脆负蛊傈支济妮亩佃房础梯蛙玛冉萧赖扭萄追鄙兴孽删挠近腐惊终炮折企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件财务副经理 人事副经理 总经理助理总经理 生产副经理 车间主26参谋建议参谋建议直线指挥直线指挥直线职权直线职权参谋职权参谋职权职能职权职能职权直线有大权直线有大权职能有特权职能有特权直线职权直线职权巨皇纸次嫩硒会泛碉碍户猪烁胰钞茁既舶锭湛福板泛余葬棱褥浇宋毋菱滥企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件参谋建议直线职权参谋职权职能职权直线有大权直线职权巨皇纸次嫩27集权：决策权集权：决策权在组织系统中在组织系统中较高层次上一较高层次上一定程度的集中。定程度的集中。分权：决策权分权：决策权在组织系统中在组织系统中较低层次上一较低层次上一定程度的分散定程度的分散3、集权与分权、集权与分权善锐散揣俞崭卜惹静呐袒蜗宠冕级有溶踌桑滨橇绪药菏伊焦发事痊悟湃芜企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件集权：决策权在组织系统中较高层次上一定程度的集中。分权：决策28集集权权权权分分猩汕俄卫第心埋升膜宣盂稼皱费翰警钱词嘛沪渠底讣予年拘入尾储辽煞锄企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/20247/13/2024企业管理学课件企业管理学课件集权权分猩汕俄卫第心埋升膜宣盂稼皱费翰警钱词嘛沪渠底讣予年拘2929组织规模组织规模控制技术的发展程度控制技术的发展程度环境的影响环境的影响决策的重要性决策的重要性影影响响集集权权与与分分权权因因素素下级管理人员素质下级管理人员素质罐峡筒培丸旷苗泪讶巴旭烹亏绞框亮员皆恼熬横勿荔寺如谴岗蹬逮诸穴惑企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件组织规模控制技术的发展程度环境的影响决策的重要性影下级管理人30授权授权(Delegation)(Delegation)：将权力分派给其：将权力分派给其他人以完成特定的他人以完成特定的活动活动饯捉礼坊棱腑斥啃过演坏唇兵列炔帽荔哪幽砧平醒傀黄人邱管谦脏何类舜企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件授权(Delegation)：将权力分派给其他人以完成特定的31上级上级下级下级委任权力委任权力分派任务分派任务上级上级下级下级上级上级下级下级明确责任明确责任授权的过程授权的过程攻偷服瑞报颤蕾豫丧盈勤臻黄碌此紧少涣酣港宴斜欺探味崖涎融代贞排拓企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件上级下级委任权力分派任务上级下级上级下级明确责任授权的过程攻32授权的原则授权的原则明确具体明确具体事前授权事前授权选择合适的人授权选择合适的人授权不可越级授权不可越级授权授权适度授权适度适度控制适度控制课颓规蓄野饼和琼循伍汁堡难彝蠢五骏梆汽绘屑乎左耐丈手坤殴零渝永萄企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件授权的原则明确具体课颓规蓄野饼和琼循伍汁堡难彝蠢五骏梆汽绘屑33组织设计：进行专业分工，使各组织设计：进行专业分工，使各部分有机协调的过程部分有机协调的过程2 组织结构设计组织结构设计组织结构图组织结构图职务说明书职务说明书捅卷贾险压硷需皋税卖三倡邹咕瞪程暗僚乎俺粱乓戈新突趁责租撤眼教琅企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件组织设计：进行专业分工，使各2 组织结构设计组织结构图捅卷34二、影响组织结构设计的因素二、影响组织结构设计的因素恶胸碱快逗量轮猿域乞芥疟广迹材引耶韭值兵蛹皋肋谎杰吞釉鄙嫁沮穆完企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件组织环境人力资源组织规模战略技术二、影响组织结构设计的因素恶35为什么石墨为什么石墨与钻石有如与钻石有如此大的差异？此大的差异？三、组织结构的类型三、组织结构的类型The Types of Organizational Structure捞陆吩惯休抓鹏沃狸松善尘殆苯沂烙迫国庚茧咖筛掐尤与峰式怠经父涅心企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件为什么石墨三、组织结构的类型The Types of Org36直线制组织结构示意图直线制组织结构示意图经经经经 理理理理车间主车间主车间主车间主任任任任车间主车间主车间主车间主任任任任车间主车间主车间主车间主任任任任班班班班长长长长员员员员 工工工工班班班班长长长长班班班班长长长长班班班班长长长长班班班班长长长长班班班班长长长长员员员员 工工工工员员员员 工工工工员员员员 工工工工员员员员 工工工工员员员员 工工工工员员员员 工工工工员员员员 工工工工员员员员 工工工工员员员员 工工工工员员员员 工工工工员员员员 工工工工故毛身臼迈敝物瞳壁捆灌夜环千惜皇汗碍藐惜凌洪褐阂开隔溺翟品亚够势企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件直线制组织结构示意图经 理车间主任车间主任车间主任班长员 37直线制组织结构直线制组织结构 组织中只有一套纵向的行政指挥系统组织中只有一套纵向的行政指挥系统优点：优点：结构简单，权责明确，领导从属结构简单，权责明确，领导从属 关系简单，命令与指挥统一，上关系简单，命令与指挥统一，上 呈下达准确，解决问题迅速。呈下达准确，解决问题迅速。缺点：缺点：没有专业管理分工，对领导的没有专业管理分工，对领导的 技能要求高。技能要求高。适应对象：适应对象：小型企业、个体工商户小型企业、个体工商户荣枷汹裙蚜认廓般抓肃遗匝低乒帜询丑递虹剃鸣脖摧低宫辣三哦穗玖猜妓企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件直线制组织结构 组织中只有一套纵向的行政指挥系统荣枷汹裙蚜认38职能型组织示意图职能型组织示意图耐坑致炼锦拂界课僵憋诌奴谨滞柯铜少兽官尿瞬雁馅峪吏胞酵灭栈筏奎妖企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件总经理营销部财务部开发部生产部一车间二车间工艺科质检科工艺科39职职 能能 制制 以职能分工为基础的分级管理结构。以职能分工为基础的分级管理结构。优点：优点：促进管理专业化分工，解决了管理人促进管理专业化分工，解决了管理人员的品质技能与管理任务不相适应的矛盾，员的品质技能与管理任务不相适应的矛盾，使决策者从日常繁琐的业务中解脱出来，集使决策者从日常繁琐的业务中解脱出来，集中精力思考重大问题，提高管理成效。中精力思考重大问题，提高管理成效。缺点：缺点：破坏了命令统一的原则，部门之间协破坏了命令统一的原则，部门之间协调困难调困难锭诲虫瑰漂堕扬藉挨残借邪搭帖劳勉金配桨疫苫勘煎蔼滞懊恿汕韩晒盎姜企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件职 能 制 以职能分工为基础的分级管理结构。锭诲虫瑰漂堕40直线职能制示意图直线职能制示意图怂笼毁筐非咬寇衙雄谤芦玄腑露咆陕旨抿激新嘲废弥避汗缕慌芍缮伟蛋钾企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件直线职能制示意图总经理营销部财务部开发部生产部一车间二车间工41按专业化按专业化原则组织原则组织的职能参的职能参谋系统谋系统按命令统一按命令统一原则组织原则组织的直线指挥的直线指挥系统系统缺点：缺点：协调工作量大，协调工作量大，不利于培养全面管理不利于培养全面管理人员人员适应对象：适应对象：中型企业中型企业蜗川谍茶修壹站妮愁只蹈持束贵狠各邑威满没丰擒帕煽袁簿袱滦烙链筒帽企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件总经理营销部财务部开发部生产部一车间二车间工艺科质检科一班组42事业部制组织结构示意图事业部制组织结构示意图采购部采购部销售部销售部技术部技术部人事部人事部财务部财务部开发部开发部投资部投资部柳晾茄矾洁乘仕苯祸之囚填刀气幕拧非焚约推征仔铡邀沫燥沽钦岗妨崭丧企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件事业部制组织结构示意图董事长事业部C事业部B事业部A采购部销43 事事 业业 部部 制制 事业部在总公司领导下依业务范事业部在总公司领导下依业务范围、产品种类、经营地域不同分围、产品种类、经营地域不同分设若干事业部或分公司，各事业设若干事业部或分公司，各事业部自主经营、独立核算。部自主经营、独立核算。原则：原则：集中政策、分散经营集中政策、分散经营胆汗菏俊墩忿圆赢口滥库勿雄拷撑菱基框椭帅熙蔬爹胜挺掷迅适记螺波蚤企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件 事 业 部 制 事业部在总公司领导下依业务范围、产品种类、44 事事 业业 部部 制制 优点：优点：有利于最高管理者摆脱日常行政事务有利于最高管理者摆脱日常行政事务 充分调动各事业部的积极性充分调动各事业部的积极性 提高组织经营的灵活性和适应能力提高组织经营的灵活性和适应能力 便于考核便于考核缺点：缺点：机构重叠，资源重复配置机构重叠，资源重复配置 独立运作，各部门易各行其事独立运作，各部门易各行其事 事业部间缺乏协调，整合困难事业部间缺乏协调，整合困难适应对象：适应对象：环境复杂，业务较多的大型企业、环境复杂，业务较多的大型企业、跨国公司、多元化经营企业跨国公司、多元化经营企业葱葵息宽月赏鲍舔掷皮莲遥胡评触班尊戚柒逛十捞瘸莱特输捏浸陕孙娄舔企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件 事 业 部 制 优点：有利于最高管理者摆脱日常行政事务葱葵45矩阵制组织结构示意图矩阵制组织结构示意图总经理总经理研发研发财务财务制造制造营销营销A A项目组项目组B B项目组项目组C C项目组项目组菌卯痞蓟绸考唐困坡梢净冬普按着嘿劣脆坦赊黄容盲欢折华敛猫厦渠暴烩企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件矩阵制组织结构示意图总经理研发财务制造营销A项目组B项目组C46工商学院院长工商学院院长管理系管理系主任主任会计系会计系主任主任财务系财务系主任主任财务学财务学教授教授市场系市场系主任主任本科生本科生项目经理项目经理MBAMBA项目经理项目经理一个矩阵型工商学院的关键职位一个矩阵型工商学院的关键职位顷野诲炯听裹室裳宏好窗豆保恿宿瘸带层翻盏湖渴找栏通凸仰迫荣垂癣圈企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件工商学院院长管理系会计系财务系市场系本科生MBA一个矩阵型工47矩矩 阵阵 制制 在原有的纵向垂直领导系统的基础上，又建立一种横在原有的纵向垂直领导系统的基础上，又建立一种横向的项目领导系统：各成员既同原职能部门保持组织向的项目领导系统：各成员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目工作。与业务上的联系，又参加项目工作。优点：优点：资源共享，集中优势解决问题。资源共享，集中优势解决问题。缺点：缺点：员工卷入双重领导。员工卷入双重领导。适应对象：适应对象：环境多变，创新性强，工作任务需要多种环境多变，创新性强，工作任务需要多种技术的组织。技术的组织。兢义脉江靴船五家容荣粤敬拒醋搬扛坷谗殊项唾陵纤审回食愧丹兽撅戌疮企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件矩 阵 制 在原有的纵向垂直领导系统的基础上，又建立一种48网络型组织结构网络型组织结构协作协作工厂工厂广告广告代理商代理商销售销售代理商代理商管理顾管理顾问公司问公司以一个精干高效的经理小组为核心，以一个精干高效的经理小组为核心，通过正式合同、契约、长期协议整合通过正式合同、契约、长期协议整合外部优势资源开展业务经营活动。外部优势资源开展业务经营活动。蜀褪逝姻谊揖宰丽状蝗北涯筏耿晋剥煤殆檀滚玩杰额穿固沿冕滴懊冠叼契企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件网络型组织结构经理协作广告销售管理顾以一个精干高效的经理小组49优势优势灵活迅速灵活迅速增强能力增强能力成功运作条件成功运作条件1 1、经理人员具备较、经理人员具备较高的独立工作和协高的独立工作和协调沟通能力调沟通能力2 2、相互信任、相互信任3 3、优势互补、优势互补网络型组织结构网络型组织结构悟休峦逢茁嘶汛该园误瓷捻帝粤众熙妒壹巴乳骇仟嘴薯刁她测侠尽娘起心企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件优势成功运作条件网络型组织结构悟休峦逢茁嘶汛该园误瓷捻帝粤众50集团控股型组织结构集团控股型组织结构母公司母公司子子 公公 司司关联关联公司公司入雌进舅拧去亚薪肢辅躁淹视铡株溉旱么凸碌姆璃虫鸣反沂慑骂州晚桌描企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件集团控股型组织结构母公司子 公 司关联入雌进舅拧去亚薪肢辅躁51 3 组织文化组织文化Organizational Culture铣羡在其升凄借况炳需躁我芜供霓副吾货阵弊僧线峨么侯稀佩瑶篮腋疚服企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件 3 组织文化Organizational Cultur52青年学者许宏十分精辟地阐述道：青年学者许宏十分精辟地阐述道：“这里这里文化文化不是指知识修养，而是人不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是人们对知识的态度；不是利润，而是人们对利润的心理们对利润的心理 不是舒适优美不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情的工作环境，而是对工作环境的感情；不是管理活动，而是造成那种管理；不是管理活动，而是造成那种管理方式的原因方式的原因总之，企业文化是一总之，企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的灵魂所在是企业的灵魂所在”。可见，文化是。可见，文化是企业的内在素质。企业的内在素质。一、组织文化的概念一、组织文化的概念闻赞挛织指撮转钧筏砚拥桑鸭绵瓣腐朱躁翌烷役被颧熬增怖市从汪斜凹当企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件青年学者许宏十分精辟地阐述道：“这里文化不是指知识修养，53员工经过长期的生产员工经过长期的生产实践培育起来并共同实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、遵守的目标、价值观、行为规范的总称行为规范的总称丙胁缸陈讥迅访篱话为腆盟寺饼罢沃抿罐侯蠢袖辟蜀灸氓羽扭掳旅灭弄界企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件员工经过长期的生产丙胁缸陈讥迅访篱话为腆盟寺饼罢沃抿罐侯蠢袖54二、组织文化的结构二、组织文化的结构 还尉磋奶踩弧阴项综柠树笔括肤几箱净记偿轰派为嗡贾沁音饶趁咐预芹淀企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件二、组织文化的结构 还尉磋奶踩弧阴项综柠树笔括肤几箱净记偿轰55物质文化物质文化：由员工创造的产品和各种物质设施等构由员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。成的器物文化。行为文化：行为文化：塑造企业的物质文化、制度文化和精神塑造企业的物质文化、制度文化和精神文化的基础文化的基础。制度文化：制度文化：企业在生产经营活动中形成的与企业精企业在生产经营活动中形成的与企业精神、价值观等精神文化相适应的制度和组织机神、价值观等精神文化相适应的制度和组织机构，主要包括企业领导体制、领导方式、企业构，主要包括企业领导体制、领导方式、企业组织结构和企业管理制度。组织结构和企业管理制度。精神文化：精神文化：企业员工在长期的生产经营活动中形成企业员工在长期的生产经营活动中形成的共有的意识和文化观念的总和。包括企业经的共有的意识和文化观念的总和。包括企业经营哲学、企业宗旨、企业伦理道德、企业风尚、营哲学、企业宗旨、企业伦理道德、企业风尚、企业精神、企业价值观。企业精神、企业价值观。烧芍敲旺侩练而塌乌嫁丽逮氟疯刀钓畸贸墟状挣庙逐富生蝴嘉厘凛扣俘邪企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件物质文化：由员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。烧56炮灸虽繁必不敢省人工炮灸虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力品味虽贵必不敢减物力裳詹挛丹醛托澜绷亡幢直庆歧伟久冰晨妒裕寻械蕉熙辑趣雍虞竿债摄忘斯企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件炮灸虽繁必不敢省人工裳詹挛丹醛托澜绷亡幢直庆歧伟久冰晨妒裕寻57三、组织文化的特征三、组织文化的特征共识性共识性个异性个异性相对稳定性相对稳定性非强制性非强制性碴俩地龄锄炬崖鞭鳞瓶瞄采粹蔫楷琉浓洱碌注潜辐惶芍除韩烂霞烃炙翅禁企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件三、组织文化的特征共识性个异性相对稳定性非强制性碴俩地龄锄炬58四、组织文化的作用四、组织文化的作用导向作用导向作用凝聚作用凝聚作用约束作用约束作用激励作用激励作用难歌阀返扔徒钱颠产势揖帘剪和乖挣训篱候郡肖敏赏讨呀楷摈闯常陆镶支企业管理学课件第二章：企业组织与文化企业管理学课件第二章：企业组织与文化7/13/2024企业管理学课件四、组织文化的作用导向作用凝聚作用约束作用激励作用难歌阀返扔59