建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件

工程建设行业信息化建设案例介绍 中国建筑科学研究院上海分院建筑工程软件研究所工程建设行业中国建筑科学研究院上海分院1围绕：四项控制 进度、成本、质量、安全四项管理 合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理不同企业、不同部门、不同管理模式、不同应用层面这两年积极的探索和实践值得积极推进的亮点围绕：不同企业、不同部门、不同管理模式、不同应用层面2介绍内容信息化初步应用 银泰中心项目管理平台 项目过程管理 天津市政二管理信息系统 中铁13局中溢伟业项目管理系统 城建北方项目管理信息系统 管理过程控制 爱地鑫管理信息系统 介绍内容信息化初步应用3管理信息化的初步应用管理信息化的初步应用4简单实用简单实用北京城建集团北京城建集团银泰项目管理系统银泰项目管理系统管理信息化的初步应用简单实用北京城建集团银泰项目管理系统管理信息化的初步应5同大多数项目部一样没有什么特殊但是该计算机系统成为该总承包项目部的30来人不可或缺的工具同大多数项目部一样没有什么特殊6包括基础办公、收发文、工程管理、质量安全管理内容包括基础办公、收发文、工程管理、质量安全管理内容重点解决和分包、甲方以及自己内部的信息交流重点解决和分包、甲方以及自己内部的信息交流包括基础办公、收发文、工程管理、质量安全管理内容7整体架构采用基于浏览器的整体架构采用基于浏览器的B/S架构形式，各个架构形式，各个使用人员可以同普通上网一样完成自己的工作。使用人员可以同普通上网一样完成自己的工作。该系统目前已经架设到了外网，应用人员该系统目前已经架设到了外网，应用人员只要能够上网就能够处理和查询相应的信息。只要能够上网就能够处理和查询相应的信息。整体架构采用基于浏览器的B/S架构形式，各个使用人员可以同普8两年中已经有几千份文件存档在系统中，相关人员可以随时查询。收文管理收文管理两年中已经有几千份文件存档在系统中，相关人员可以随时查询。收9包括对甲方的、监理的、政府等的收文的处理。包括对甲方的、监理的、政府等的收文的处理。10可以设定转发人，挂接领导的批示信息同时可以接受相关阅读者的反馈。可以设定转发人，挂接领导的批示信息同时可以接受相关阅读者的11 可以挂接原件的扫描文档；可以挂接原件的扫描文档；12 对于所有工作联系函的管理（上千份）对于所有工作联系函的管理（上千份）13建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件14所有洽商全部发布到系统中，方便大家查询（已有200多份）所有洽商全部发布到系统中，方便大家查询（已有200多份）15所有分包的和总包的值班表都在系统中进行发布，大家查询起来方便快捷，而且值班人员变动了，相应人员也可以通过系统马上知道。所有分包的和总包的值班表都在系统中进行发布，大家查询起来方便16建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件17发文管理发文管理发文时可以直接在网上进行排版编辑；可以指定发送给哪些人；可以设定主题词、发文类型、期号等。发文管理发文时可以直接在网上进行排版编辑；可以指定发送给哪18所有的通知通告在网上收发，大家随时可以在系统中了解到。本通知通告具有发放的定向性。通知通告通知通告所有的通知通告在网上收发，大家随时可以在系统中了解到。19可以带具体的附件。可以带具体的附件。可以带具体的附件。20建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件21可以查询各个单位的公共通讯录。可以查询各个单位的公共通讯录。22邮件管理邮件管理系统中的每一个人员有一个自己的内部邮箱，可以通过系系统中的每一个人员有一个自己的内部邮箱，可以通过系统完成内部人员的一些邮件的收发等统完成内部人员的一些邮件的收发等邮件管理系统中的每一个人员有一个自己的内部邮箱，可以通过系统23还可以挂接外部的邮箱，例如收发新浪、还可以挂接外部的邮箱，例如收发新浪、263等的外部邮等的外部邮件。件。目前的内外部邮箱也是银泰在日常交流大家用的最目前的内外部邮箱也是银泰在日常交流大家用的最广泛和普遍的工具之一。广泛和普遍的工具之一。还可以挂接外部的邮箱，例如收发新浪、263等的外部邮件。24网上查询工程规范、技术文件、图档图库、内部规章等。网上查询工程规范、技术文件、图档图库、内部规章等。25建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件26在网上发布工程信息，相当于内部定期简报在网上发布工程信息，相当于内部定期简报27建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件28可以发布内部的各种图片和文字新闻。可以发布内部的各种图片和文字新闻。29用户可以在系统中自己定义一些新的功能栏目 例如先进性教育栏目就是银泰自己增加的一个重点栏目用户可以在系统中自己定义一些新的功能栏目例30各个部门在网上完成自己每日工作日记的填写，领导可以随时查询各个部门在网上完成自己每日工作日记的填写，领导可以随时查询31建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件32目前银泰总包的大部分人在上班后的第一件事就是登录到本系统。所有人员每天都会登录到系统中进行相应业务的处理，无论是在工地还是外地。目前银泰总包的大部分人在上班后的第一件事就是登录到本系统。所33对工程资料的管理，实现了数据大集中，方便了总承包归档，加强了对分包在过程中的动态检查监控，改变了过去那种人工各点检查和事后弥补的落后方式。对工程资料的管理，实现了数据大集中，方便了总承包归档，加强了34可以对管辖的各分包方的任务实施情况进行横向对比，进行趋势性分析，以便及时的发现问题。可以对管辖的各分包方的任务实施情况进行横向对比，进行趋势性分35该系统投资很少，没有给项目部造成成本负担该系统操作非常简单，几乎不需什么培训项目经理带头使用尝到甜头后就成为离不开的工具从该项目部调到其他项目的人员都继续应用该系统（奥运场馆建设、CCTV新址等），效果更好该系统投资很少，没有给项目部造成成本负担36管理信息化的有效环节合同管理和资金管理管理信息化的有效环节合同管理和资金管理37点击可以查看图表西雅图项目共188笔合同执行总体情况合同付款情况一览表点击可以查看图表西雅图项目共188笔合同执行总体情况合同付款38建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件39合同列表表左边部分为某个项目下单个合同总体执行情况，点击进入可以层层追溯合同列表表左边部分为某个项目下单个合同总体执行情况，点击进入40建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件41付款一览表右边部分为按合同执行时间的计划与实际的进度对比表上面部分为当月计划情况下面部分为当月实际执行情况，点击进入可以追溯当月实际支付情况中期支付的管理付款一览表右边部分为按合同执行时间的计划与实际的进度对比表上42选择进入选择进入43进行付款时，系统能自动统计出合同的执行情况，作为付款审批与支付的依据进行付款时，系统能自动统计出合同的执行情况，作为付款审批与支44第一步第二步第三步第四步合同综合查询第一步第二步第三步第四步合同综合查询45第五步：选择进入单个合同的所有执行情况都可点击进入查看与追溯合同概况展示单个合同的重要执行情况第五步：选择进入单个合同的所有执行情况都可点击进入查看与追溯46第六步合同结算单列表第六步合同结算单列表47建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件48第一步第二步第三步合同操作导航图第一步第二步第三步合同操作导航图49建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件50合同执行情况说明合同执行情况说明51施工企业核心业务的管理以成本管理为中心以合同为主线 紧扣建筑企业的主营业务：项目管理 突出项目管理的核心业务：成本管理施工企业核心业务的管理52几个大中型施工企业的项目管理系统天津市政集团二公司天津市政集团二公司中国第一冶金建设公司中国第一冶金建设公司上海安装工程公司上海安装工程公司北京城建集团北方公司北京城建集团北方公司中铁十三局中溢伟业公司中铁十三局中溢伟业公司中铁二局中铁二局北京京水建设工程有限责任公司北京京水建设工程有限责任公司天津住宅建设公司天津住宅建设公司几个大中型施工企业的项目管理系统天津市政集团二公司53系统管理层次框架企业组织架构企业组织架构企业组织架构企业组织架构系统面向的最终用户集团集团分公司分公司工程项目经理部工程项目经理部项目管理系统规划集团级系统集团级系统公司级项目管理系统公司级项目管理系统项目级项目管理系统项目级项目管理系统系统管理层次框架企业组织架构系统面向的最终用户集团项目管理系54信息化整体布局信息化整体布局信息化整体布局55二层分离、信息共享、相互联动、工作流转二层分离、信息共享、相互联动、工作流转二层分离、信息共享、相互联动、工作流转二层分离、信息共享、相互联动、工作流转二层分离、信息共享、相互联动、工作流转56基础信息管理：基础信息管理：数据字典企业定额成本科目划分物资基础信息物资市场价格调查信息物资供应商基础信息分包商基础信息基础信息管理：57企业定额企业定额58成本科目划分成本科目划分59物资基础信息物资基础信息60物资供应商、分包商基础信息 物资供应商、分包商基础信息61物资市场价格维护信息 物资市场价格维护信息62灵活设定会计结算日期区间不一定按自然月灵活设定会计结算日期区间63施工内容（对象）划分:自定义不同粗细深度施工内容（对象）划分:自定义不同粗细深度64承包合同对应施工内容承包合同对应施工内容65分包合同对应内容分包合同对应内容66成本科目成本科目施工对象施工对象是成本控制的最小核算单元，有时我们又称作活动、核算对象或者施工内容等是成本分析的一些子目，例如人工成本、材料成本、机械成本等成本科目施工对象是成本控制的最小核算单元，有时我们又称作活动67成本科目成本科目施工对象施工对象1层1段2层2段3-6层7层柱子7层梁板人工成本材料成本机械成本分包成本管理费成本科目施工对象1层1段人工成本68多维度成本核算分析按成本科目按分包单位按核算阶段按测算部位按69按施工内容（对象）、时间段的项目成本对比与分析按施工内容（对象）、时间段的项目成本对比与分析70按成本科目的统计分析按成本科目的统计分析按成本科目的统计分析71按分部分项的统计分析按分部分项的统计分析按分部分项的统计分析72按分包单位的统计分析按分包单位的统计分析按分包单位的统计分析73统计统计9 9月份月份统计9月份74统计统计9月份月份9 9月份统计结果月份统计结果统计9月份9月份统计结果75统计时间区间：统计时间区间：自开工到现在自开工到现在统计时间区间：自开工到现在76自开工到现在自开工到现在统计分析结果统计分析结果满足分析不同时间段区间需要！满足分析不同时间段区间需要！自开工到现在77分析部位层次选择：分析部位层次选择：大部位的统计分析大部位的统计分析分析部位层次选择：78大部位的大部位的统计分析结果统计分析结果大部位的79部位选择：部位选择：分步分项细部分步分项细部部位选择：80分步分项细部统计分析结果分步分项细部统计分析结果满足不同管理细度的需要！满足不同管理细度的需要！分步分项细部统计分析结果81难在项目实际成本的收集汇总难在项目实际成本的收集汇总82天津市政二公司项目管理业务天津市政二公司项目管理业务83建立建立企业定额企业定额，由企业定额生成，由企业定额生成项目专用定额项目专用定额，建，建立分部分项对象，规范用户立分部分项对象，规范用户计划成本计划成本的基础数据的基础数据建立建立成本对象成本对象（成本科目）（成本科目）确立业务的发生与成本对象关联、与分部分项对象确立业务的发生与成本对象关联、与分部分项对象关联，保证关联，保证实际成本实际成本的收集和汇总的收集和汇总特点一建立企业定额，由企业定额生成项目专用定额，建立分部分项对象，84建立企业定额单项工序基础成本表列表建立企业定额单项工序基础成本表列表85建立企业定额企业标准单项工序基础成本表建立企业定额企业标准单项工序基础成本表86建立项目定额由企业定额生成项目专用定额建立项目定额由企业定额生成项目专用定额87编制成本计划由项目定额套用生成项目计划成本编制成本计划由项目定额套用生成项目计划成本88编制成本计划项目计划成本汇总表编制成本计划项目计划成本汇总表89编制成本计划项目计划成本主要成本资源汇总表(第1页)编制成本计划项目计划成本主要成本资源汇总表(第1页)90编制成本计划项目计划成本主要成本资源汇总表(第2页)编制成本计划项目计划成本主要成本资源汇总表(第2页)91确立成本对象（成本科目）确立成本对象（成本科目）92业务的发生与成本对象的关联办理器材领用单领用时必须指定“成本对象”，数据根据“成本对象”进行汇总领用时根据需要指定“工序对象”，数据根据“工序对象”进行汇总业务的发生与成本对象的关联办理器材领用单领用时必须指定“93业务的发生与成本对象的关联办理费用支出单业务的发生与成本对象的关联办理费用支出单94实现了计划成本与实际成本的对比分析；实现了计划成本与实际成本的对比分析；通过计划成本和实际成本的材料消耗，采用量差分通过计划成本和实际成本的材料消耗，采用量差分析和价差分析的手段，协助用户找出成本节约和超支析和价差分析的手段，协助用户找出成本节约和超支的根本原因；的根本原因；通过间接费消耗的百分比分析，帮助用户掌握间接通过间接费消耗的百分比分析，帮助用户掌握间接管理费用的使用情况管理费用的使用情况实现了计划成本与实际成本的对比分析；95分公司实际管理费于计划管理费对比分析分公司实际管理费于计划管理费对比分析96项目部实际成本于计划成本对比分析项目部实际成本于计划成本对比分析97项目部实际成本与计划成本对比分析主要材料消耗分析项目部实际成本与计划成本对比分析主要材料消耗分析98用户通过掌握分析后的差值了解成本变化的根本原因用户通过掌握分析后的差值了解成本变化的根本原因项目部实际成本与计划成本对比分析材料量差价差分析用户通过掌握分析后的差值了解成本变化的根本原因项目部实际成本99为用户解决了日常业务处理中繁重的手工计算问题解决了用户日常往来账目的处理、会计日期数据计算、成本数据的汇总计算等特点二为用户解决了日常业务处理中繁重的手工计算问题特点二100灵活设定会计结算日期区间不一定按自然月灵活设定会计结算日期区间101材料成本基础资源材料分类编码材料成本基础资源材料分类编码102材料成本基础资源库房名称与编码材料成本基础资源库房名称与编码103材料成本基础资源供应商名称与编码材料成本基础资源供应商名称与编码104材料业务主材、零材管理描述图材料业务主材、零材管理描述图105建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件106材料入库验收单列表点击此处可打开入库验收单据材料入库验收单列表点击此处可打开入库验收单据107打印出即可用于存档打印出即可用于存档108入库时指定支付方式，“赊购”的物资将会与“应付购货款”及相关账目关联入库时指定支付方式，“赊购”的物资将会与“应付购货款”及相关109由对应的原始凭证计算输出的各种账目应付购货款帐由对应的原始凭证计算输出的各种账目应付购货款帐110材料领用单列表点击此处可打开领用单据材料领用单列表点击此处可打开领用单据111打印出即可用于存档打印出即可用于存档112领用时必须指定“成本对象”，数据根据不同的“成本对象”进行汇总领用时必须指定“成本对象”，数据根据不同的“成本对象”进行汇113材料价拨器材凭单列表材料价拨器材凭单列表114由对应的原始凭证计算输出的各种账目库房总帐由对应的原始凭证计算输出的各种账目库房总帐115由入库单、领用单、价拨单自动形成材料分类帐帐页的型式与实际一样由入库单、领用单、价拨单自动形成材料分类帐帐页的型式与实116由材料分类帐导出材料明细帐由材料分类帐导出材料明细帐117由领用单自动形成的材料耗用表由领用单自动形成的材料耗用表118由价拨单自动形成的材料价拨汇总表由价拨单自动形成的材料价拨汇总表119由入库单自动形成的应付购货款申报表由入库单自动形成的应付购货款申报表120应付购货款管理，根据欠款记录填报还款记录应付购货款管理，根据欠款记录填报还款记录121由还款记录和应付购货款自动形成的应付购货款分类帐由还款记录和应付购货款自动形成的应付购货款分类帐122由应付购货款分类帐导出应付购货款明细帐由应付购货款分类帐导出应付购货款明细帐123单项工程月度详细物资成本分析单项工程月度详细物资成本分析与成本管理关联，生成材料成本分析月报和年报单项工程月度详细物资成本分析与成本管理关联，生成材料成本分析124北京爱地鑫装饰工程公司信息管理系统完整的、全面的、严格的成本控制北京爱地鑫装饰工程公司信息管理系统完整的、全面的、严格的125企业简介一、装饰工程公司 工期短、质量严、工序多、材料品种复杂，与其他专业交叉多等特点。故管理上要求有严格的流程控制。二、私营企业 处处以高效率、低成本为其追求的目标。公司领导层经常出差或不在公司总部，故要求本系统具有远程办公的功能。企业简介一、装饰工程公司126典型法人管项目案例基于工作流机制、支持远程办公、业务处理的管理控制模式完整的、全面的、严格的成本控制数据集中管理可按分部分项为控制单元进行综合项目管理系统内嵌企业定额和施工预算，能用成本计划严格控制施工成本物资管理模块中各个环节系统化强、功能强大统计分析功能完善功能涵盖企业和项目各个职能部门突出特点典型法人管项目案例突出特点127各种流程的定义各种流程的定义128北京爱地鑫装修工程公司（企业级/项目级）北京爱地鑫装修工程公司（企业级/项目级）129公司在施项目一览表装修项目多、分布地域广公司在施项目一览表装修项目多、分布地域广130资源库施工内容分类施工图预算成本计划材料需求计划材料采购计划材料入库材料出库实际成本进度计划材料调出企业定额材料退库对比分析1对比分析2完整的、全面的、严格的成本控制成本控制流程资源库施工内容分类施工图预算成本计划材料需求计划材料采购计划131成本控制的过程：施工图预算：套用通用定额，主要用来给甲方看成本计划：要套用企业定额，重新核算工程量，价格依据物资部门的配价，是控制成本的主要依据成本控制的过程：132企业定额预算部制定企业定额，采用企业定额编制责任成本企业定额133成本员做施工预算预算员审核主管经理审批生产经理审批施工预算审批流程成本员做施工预算预算员审核主管经理审批生产经理审批施工预算审134第一个节点的执行：成本员套用企业定额做施工预算重新核算工程量第一个节点的执行：成本员套用企业定额做施工预算重新核算工程量135精细算量，每个分部分项的量精确到小数点后4位强调计划的制定精细算量，每个分部分项的量精确到小数点后4位136提交时选择下一节点的待处理人提交时选择下一节点的待处理人137流程执行过程中动态察看流程执行情况红色为执行过的节点黄色为正在执行的节点流程执行过程中动态察看流程执行情况红色为执行过的节点黄色为正138施工预算审批流程完成后，可随时查阅各部位的工程量。施工预算审批流程完成后，可随时查阅各部位的工程量。139施工预算和施工图预算对比，进行工程量的量差分析。施工预算和施工图预算对比，进行工程量的量差分析。140施工预算审批完成后可产生所用资源的总计划数量，该数量作为材料需求计划的控制量。施工预算审批完成后可产生所用资源的总计划数量，该数量作为材料141施工预算审批完成后可对加工件使用的种类和数量进行统计汇总。施工预算审批完成后可对加工件使用的种类和数量进行统计汇总。142根据合同预算对总资源进行配价，作为采购的限价，同时产生计划成本。根据合同预算对总资源进行配价，作为采购的限价，同时产生计划成本。主材要配价，辅材直接套用公司指导价根据合同预算对总资源进行配价，作为采购的限价，同时产生计划成143自动生成预算成本与计划成本的对比分析自动生成预算成本与计划成本的对比分析自动生成预算成本与计划成本的对比分析144项目要料：项目部根据公司制定的成本计划提出周计划，在申请过程中以业务流程经过预算、生产经理审批严格控制 用施工总预算进行控制项目要料：项目部根据公司制定的成本计划提出周计划，在申请过程145材料部编写采购计划：材料部根据项目部要量做采购计划，同时作采购询价，超配价则进行超价审批，保证材料价的控制。超配价了自动变红这是施工预算后的配价自动导入需求计划采购询价材料部编写采购计划：材料部根据项目部要量做采购计划，同时作采146超价材料自动进入“超价审批”流程超价材料自动进入“超价审批”流程147三算对比：合同、成本计划、实际支出合同：含甲方签定的合同额和洽商额；成本计划：成本计划额和洽商变更额；实际支出：含材料、加工件、用款申请三算对比：合同、成本计划、实际支出148远程办公，企业领导远在各地仍随时便携机批阅远程办公，企业领导远在各地仍随时便携机批阅149各级人员上机后提示的待处理工作各级人员上机后提示的待处理工作150有权限人员随时察看流程进展到哪一步已处理（红色表示）待处理（黄色表示）有权限人员随时察看流程进展到哪一步已处理（红色表示）待处理（151老总某次住院同室病友也是位老总每日请示汇报工作给同室病友老总的排成长队爱地鑫老总用手提便携机随时上网批阅工作形成鲜明对照老总某次住院152北京市设备安装工程公司北京市设备安装工程公司物资信息管理系统物资信息管理系统北京市设备安装工程公司物资信息管理系统153设计目标实现对工程项目全过程的实时管理和过程控制。通过系统来将企业管理模式固定化、统一化、程序化。实现数据的集成，积累、沉淀企业数据资源，达到信息共享。设计目标实现对工程项目全过程的实时管理和过程控制。154物资管理要解决的问题数量：不能按计划控制数量价格：材料采购价格居高不下质量：材料采购质量没有保障成本：项目材料成本核算争议物资管理要解决的问题数量：不能按计划控制数量155没有流程控制的管理系统多只限于数据的记录、分析、汇总控制管理离不开流程管理大型、传统国企仍可通过流程实现项目管理控制第一个大型、传统国企通过流程实现项目管理控制的实例没有流程控制的管理系统多只限于数据的记录、分析、汇总第一个大156物资模块功能设计物资管理 物资需求计划 物资采购计划；物资流管理；加工件管理；物资统计分析机械设备管理；基础信息 物资库维护 物资价格信息维护 供应方基础信息维护 项目信息 项目基本信息 项目施工内容 物资模块功能设计物资管理157物资管理总流程工程用料总预算基础信息准备供应商的管理物资需求计划物资采购计划物资出入库管理物资统计采购合同管理采购合同支付机械设备管理合同统计总成本计划成本统计洽商调整月度进度计划计划与统计物资管理总流程工程用料总预算基础信息准备供应商的管理物资需求158加工申请表市场比价采购合同审批加工合同审批采购合同付款申请采购合同支付记录合同履行情况查询加工合同付款申请加工合同支付记录总计划库工程材料总计划暂、临设材料总计划月度材料需用计划市场比价招标比价甲选计划量、合同价计划量、合同价控制量控制量？导入量、警示价拨料单（入库单）加工验收单导入量、警示价？实付计划发生量（合同额）已签合同实际发生量(应付)数据流转加工申请表市场比价采购合同审批加工合同审批采购合同付款申请采1591.施工用料总预算流程施工用料总预算流程1602.暂设用料总预算流程2.暂设用料总预算流程1613.月度材料需求计划流程3.月度材料需求计划流程1624.市场比价流程4.市场比价流程1635.采购合同审批流程5.采购合同审批流程1646.采购合同付款申请流程6.采购合同付款申请流程1657.风管委托加工申请单流程7.风管委托加工申请单流程1668.风管委托加工比价表流程8.风管委托加工比价表流程1679.加工合同审批流程9.加工合同审批流程16811.一次性供方评审（厂家）流程11.一次性供方评审（厂家）流程16910.加工合同付款申请流程10.加工合同付款申请流程17012.一次性供方评审（商家）流程12.一次性供方评审（商家）流程171管理型企业偏爱的流程管理管理型企业偏爱的172输入用户名、口令登录管理系统哈电置业的流程管理输入用户名、口令登录管理系统哈电置业的流程管理173进入系统后，将把您要处理的事情和需要知道的各业务信息都显示给您待办任务业务信息提示选择一个待办事务，即可直接进行处理工作进入系统后，将把您要处理的事情和需要知道的各业务信息都显示给174填写处理意见查看流程图查看意见数字签名选择一个待处理任务，这里展示的是任务的业务单据信息，可以直接进行审批！选择一个待处理任务，这里展示的是任务的业务单据信息，可以直接进行审批！填写处理意见查看流程图查看意见数字签名选择一个待处理任务，这175已经处理的环节当前所处的环节查看流程图查看流程图已经处理的环节当前所处的环节查看流程图176查看各环节处理意见查看各环节处理意见查看各环节处理意见177将审批内容填写完毕后，进行电子签章，可以有效的保证签字审批的安全合法性将审批内容填写完毕后，进行电子签章，可以有效的保证签字审批的安全合法性点击审批签章可以进行电子签章将审批内容填写完毕后，进行电子签章，可以有效的保证签字审批的178插入Key选择可用的签章插入Key选择可用的签章179选择数字证书选择数字证书180输入密码输入密码181电子签章完成后，将审批表单发送个下一个环节即可，如此就形成了一套安全便捷的电子流程批复过程电子签章完成后，将审批表单发送个下一个环节即可，如此就形成了182所有审批完毕的合同信息将都一一呈现在系统中，用户可以随时查阅审批情况所有审批完毕的合同信息将都一一呈现在系统中，用户可以随时查阅183可以查看其审批的原始单据和每一个处理环节的审批意见，包括电子签章痕迹可以查看其审批的原始单据和每一个处理环节的审批意见，包括电子184施工现场远程网络视屏监施工现场远程网络视屏监控系统控系统建筑工程软件研究所建筑工程软件研究所中国建筑科学研究院中国建筑科学研究院施工现场远程网络视屏监控系统建筑工程软件研究所中国建筑科学研185系统介绍系统结构图系统结构图在外网上的传播系统介绍系统结构图在外网上的传播186在监控的不同项目间切换的界面在监控的不同项目间切换的界面187为北京建委开发的奥运工程视屏监控系统为北京建委开发的奥运工程视屏监控系统188国家体育场工地国家体育场工地189水立方水立方190五棵松篮球馆工地五棵松篮球馆工地191建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件192建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件193建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件194远程视屏验收系统远程视屏验收系统远程视屏验收系统195l对工程结构施工的远程监控、拍照和录像;l对检验人员不易到达的施工现场作施工质量的远程验收l和施工现场的操作人员进行文字、图像及声音互通和交流;l集成施工质量资料管理、电子图档管理、远程视屏监控管理于同一个操作平台，即时察看视屏录像，核对图纸，填写质量验收表格l可兼作安保监视系统 l对工程结构施工的远程监控、拍照和录像;196建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件197建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件198建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件199现场视屏相关图纸验收纪录表填写远程视屏管理质量资料管理电子图档管理现场视屏相关图纸验收纪录表填写远程视屏管理质量资料管理电子图200奥运工程质量监管系统同样模式用于总承包管理、甲方管项目、法人管项目等奥运工程质量监管系统同样模式用于总承包管理、甲方管项目、201选择工程项目国家体育场的施工技术质量资料选择工程项目国家体育场的施工技术质量资料202奥运工程项目将施工资料上传建委的过程奥运工程项目将施工资料上传建委的过程203选中曲线图打开质量趋势图显示窗体在这个节点上点击鼠标右键选中曲线图在这个节点上点击鼠标右键204质量趋势图图例说明当前节点包含有9条检查记录平均分数是92分质量趋势图图例说明205把鼠标移动到其中的一个检查点上图片下方提示出这个检查点的具体分值把鼠标移动到其中的一个检查点上图片下方提示出这个检查点的具体206支持检查记录的回溯用鼠标双击这个检查点，可以直接打开这条记录支持检查记录的回溯用鼠标双击这个检查点，可以直接打开这条记207PDA质检管理系统PDA携带方便,可作现场资料收集,数据采集,及实时签名等由PC端WEB管理程序及PDA端程序组成PC端程序可打印,查询,归档,汇总及管理工程项目完成对工程现场质量监督和管理的目的PDA质检管理系统PDA携带方便,可作现场资料收集,数据采集208已开发的PDA项目一.工程质检管理系统二.PDA版电子规范三.PDA表达式计算器四.娱乐游戏已开发的PDA项目一.工程质检管理系统209PC机端完成对于工程项目信息输入,任务分配,及信息的汇总归档等质检系统PC机端PC机端完成对于工程项目信息输入,任务分配,及信息的汇总归档210PDA端登录及任务下载PDA端登录及任务下载211PDA端监督记录PDA端监督记录212PDA端添加监督记录和整改单PDA端添加监督记录和整改单213填写抽样资料表格填写抽样资料表格214查看空白的资料表格查看空白的资料表格215建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件216PDA端数字签名PDA端数字签名217PDA现场监督记录传回PC表格PDA现场监督记录传回PC表格218二.PDA版电子规范特点程序小巧,运行于PDA上,携带方便.规范内容作为程序的嵌入式资源,可防止被拷贝.程序可重新编译扩充成任何其它的电子书.自设计完成的类似流览器控件,可解析HTML,显示图形公式,复杂表格,超级链接,支持上下标显示.二.PDA版电子规范特点程序小巧,运行于PDA上,携带方便.219显示界面目录树显示显示界面目录树显示220界面显示文本内容的显示界面显示文本内容的显示221界面显示文本内容的显示界面显示文本内容的显示222三.PDA表达式计算器特点及功能:可按分类存储,修改公式表达式,需要时可方便调用 可对表达式公式进行计算 可对含有变量的表达式进行计算难点:对表达式的词法及语法分析.界面按纽多,如直接使用系统控件则速度太慢.把界面分成三块后,重写成三个控件的方法解决.三.PDA表达式计算器特点及功能:223计算器界面显示计算器界面显示224选取公式及计算选取公式及计算225对公式的编辑(1)对公式的编辑(1)2261.可读取概预算数据以及工程量清单数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算成本及关键线路；2.提供了横道图、单代号图、双代号图等多种网络图，并可以互相转换；3.编码过滤4.实现计划、合同、实际时间的比较分析；5.可以导入P3数据及Ms Project数据;6.结合信息化系统，实现远程异地实时的项目管理！项目管理软件国产化的“P3”可读取概预算数据以及工程量清单数据，自动生成带有工程量和资源227建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件228不限于报标用的画网络计划图不限于画阶段工作计划图重点在于进度控制：合同、计划、实际的对比分析实际进度对总计划的随时调整按专业、阶段分组，按时间的分组管理在网络平台上的协同控制不限于报标用的画网络计划图229计划实际合同三种时间直方图比较 计划实际合同三种时间直方图比较230工序计划、合同、实际时间比较工序计划、合同、实际时间比较231分组设置（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）分组设置（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）232按专业、阶段分组，按开始时间排序按专业、阶段分组，按开始时间排序233按阶段、区域分组按阶段、区域分组234导入子网导入子网235导出子网导出子网236可以导入P3以及Ms Project数据 可以导入P3以及MsProject数据237建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件238项目管理软件与信息化系统结合上传进度计划数上传进度计划数据，用浏览器远据，用浏览器远程监管项目进度程监管项目进度项目管理软件与信息化系统结合上传进度计划数据，用浏览器远程监239大项目-实现客户端和浏览器的同步应用集团人员可以用浏览器查看，客户端填写的项目信息。项目人员编写的进度计划项目人员编写的进度计划集团人员查看项目的进度计划集团人员查看项目的进度计划大项目-实现客户端和浏览器的同步应用集团人员可以用浏览器查240生成矢量图，可以用Modify方便修改编辑生成矢量图，可以用Modify方便修改编辑241建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)课件242