第一章-施工组织设计技术与管理课件

大家好大家好工程项目管理实务工程项目管理实务目录第一章 施工组织设计技术与管理第二章 项目进度控制第三章 施工质量控制技术与管理第四章 工程成本控制技术与管理第五章 工程项目合同控制技术与管理第六章 工程项目施工安全控制技术与管理第七章 工程项目施工现场控制技术与管理第一章第一章 施工组织设计技术与管理施工组织设计技术与管理第一章1 1课程教学内容课程教学内容（1 1）施工总部部署的确定；）施工总部部署的确定；（2 2）施工现场准备；）施工现场准备；（3 3）技术准备；）技术准备；（4 4）资源准备；）资源准备；（5 5）施工总体方案投产控制节点的确定；）施工总体方案投产控制节点的确定；（6 6）案例分析。）案例分析。2 2课程重点、难点课程重点、难点 重点：处理施工组织设计中遇到的问题。重点：处理施工组织设计中遇到的问题。难点：施工总体方案投产控制节点的确定。难点：施工总体方案投产控制节点的确定。3 3课程教学要求课程教学要求（1 1）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方法）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方法 和内容。和内容。（2 2）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。第一章施工组织设计的概念、作用施工组织设计的概念、作用1 1、施工组织设计，一本，每个施工项目在开工前都要有、施工组织设计，一本，每个施工项目在开工前都要有的，是的，是以施工项目为对象进行编制，用以指导项目全过以施工项目为对象进行编制，用以指导项目全过程施工活动的技术经济和组织管理的综合性文件程施工活动的技术经济和组织管理的综合性文件。是施工前的一项施工准备工作；是施工前的一项施工准备工作；是我国建设领域一项重要的技术管理制度；是我国建设领域一项重要的技术管理制度；是施工单位进行施工计划、施工项目管理的要求和内容。是施工单位进行施工计划、施工项目管理的要求和内容。2 2、是投标文件的重要组成部分、是投标文件的重要组成部分-“-“技术标技术标”。3 3、是编制工程预算、结算的依据。、是编制工程预算、结算的依据。4 4、是、是施工合同施工合同文件的一部分，是法律性文件。文件的一部分，是法律性文件。项目全寿命周期项目全寿命周期有建设有建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目立项目立项项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目正式项目正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目拆项目拆除除开发管理开发管理(DM)(DM)物业管理物业管理(FM)(FM)项目管理项目管理(PM)(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)(LCM)工程项目建设程序工程项目建设程序施工组织设计、施工组织设计、施工前准备施工前准备生生产产准准备备竣竣工工验验收收第一章施工组织管理开展程序施工组织管理开展程序1 1）编制项目管理规划大纲）编制项目管理规划大纲2 2）编制投标书并进行投标，签定施工合同）编制投标书并进行投标，签定施工合同3 3）选定项目经理，组建项目经理部，签定）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”4 4）项目经理部编制）项目经理部编制“项目管理实施规划项目管理实施规划”，进行项目施工前的准备，进行项目施工前的准备5 5）施工期间按）施工期间按“项目管理实施规划项目管理实施规划”进行管理进行管理6 6）验收、交工与竣工结算）验收、交工与竣工结算7 7）项目考核评价）项目考核评价8 8）项目回访保修）项目回访保修包含标前施工组织设包含标前施工组织设计内容计内容包含标后施工组织设包含标后施工组织设计内容计内容第一章 施工组织设计概述施工组织设计概述1 1、施工组织设计的分类、施工组织设计的分类o按阶段的不同分类按阶段的不同分类 标前施工组织设计标前施工组织设计(投标时用)标后施工组织设计（标后施工组织设计（签订施工合同后，施工用）o按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同同 施工组织总设计施工组织总设计 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 (3)(3)分部分部/分项工程施工组织设计分项工程施工组织设计2 2、施工组织设计的内容、施工组织设计的内容o施工组织设计一般包含的内容施工组织设计一般包含的内容 工程概况；工程概况；施工部署及施工方案施工部署及施工方案 施工准备工作计划施工准备工作计划 施工进度计划施工进度计划 资源需求计划资源需求计划 施工平面图施工平面图 技术组织措施、质量保证及安全施工措施技术组织措施、质量保证及安全施工措施 主要技术经济指标主要技术经济指标o施工组织总设计包含施工组织总设计包含o单位工程施工组织设计包含单位工程施工组织设计包含o分部分部/分项工程施工组织总设计包含分项工程施工组织总设计包含施工组织设计封面样式施工组织设计封面样式:工程名称工程名称（宋体小二号字加粗）施工组织设计施工组织设计（宋体小初号字加粗）编制人：（宋体三号字）审核人：（宋体三号字）审批人：（宋体三号字）企业名称：企业名称：（宋体三号字加粗）编制日期：编制日期：（宋体三号字加粗）内内 容容施工组织设计的常规内容常规内容应包括下列各方面：1 1 编制依据及说明；2 2 工程概况；3 3 施工准备工作；4 4 施工管理组织机构；5 5 施工部署；6 6 施工现场平面布置与管理；7 7 施工进度计划；8 8 资源需求计划；9 9 工程质量保证措施；10 10 安全生产保证措施；11 11 文明施工、环境保护保证措施；1212 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。2024/7/1311施工方法施工方法：1.应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。2.同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。分部分项工程施工方法宜包括下列内容分部分项工程施工方法宜包括下列内容：1 1 施工准备；2 2 材料构件；3 3 机具设备；4 4 工艺流程；5 5 操作要点；6 6 检验检测；7 7 质量控制；8 8 安全环保；9 9 成品保护。工程施工的重点和难点根据下列因素综合考虑：工程施工的重点和难点根据下列因素综合考虑：1 1 企业和项目经理部自身的施工经验；2 2场地和气候的特点；3 3机械设备和人员素质能力；4 4 工程的复杂程度和技术要求。附加内容附加内容：施工组织设计的附加内容：1 1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用；2 2 成本控制措施；3 3 施工风险防范；4 4 总承包管理与协调；5 5 工程创优计划及保证措施。3 3、施工组织设计的编制方法、施工组织设计的编制方法o施工组织设计的编制原则（略）施工组织设计的编制原则（略）o施工组织设计的编制依据（略）施工组织设计的编制依据（略）o施工组织施工组织总设计总设计的编制程序的编制程序 收集、熟悉相关资料；收集、熟悉相关资料；计算主要工种的工程量；计算主要工种的工程量；确定施工的总体部署；确定施工的总体部署；拟定施工方案；拟定施工方案；编制施工的总进度计划；编制施工的总进度计划；编制施工资源需求量计划；编制施工资源需求量计划；编制施工准备工作计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标计算主要技术经济指标项目目标控制原理项目目标控制原理1 1、项目目标控制基本方法论、项目目标控制基本方法论p 控制的基本类型控制的基本类型p 动态控制原理动态控制原理p PDCA PDCA循环原理循环原理控制控制的基的基本类本类型型主动控制主动控制被动控制被动控制首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离之前，拟定和采取各种预防性措施。之前，拟定和采取各种预防性措施。系统按计划运行时，管理人员对其进行跟系统按计划运行时，管理人员对其进行跟踪，一旦发现出现偏差，立刻制定解决问踪，一旦发现出现偏差，立刻制定解决问题的方案并付诸实施。题的方案并付诸实施。下列事件属于主动控制还是被动控制下列事件属于主动控制还是被动控制?1 1）到医院治疗感冒）到医院治疗感冒.2 2）打甲流疫苗）打甲流疫苗.3 3）救火）救火4 4）安放消防设施）安放消防设施5 5）准备工程预备费）准备工程预备费主动控制措施主动控制措施o详细详细调查调查并分析并分析研究研究外部环境条件，以确定影响目标外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。素考虑到计划和其他管理职能之中。o识别风险识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。险管理。o用科学的方法用科学的方法制定计划制定计划。o高质量地高质量地做好组织做好组织工作。工作。o制定必要的制定必要的备用方案备用方案。o计划要有适当的松弛度，即计划要计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地留有余地。o沟通沟通信息流通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。息。o应用现代化管理方法和手段应用现代化管理方法和手段跟踪跟踪、测试测试、检查检查工程实施过程，发现异常情况，及时工程实施过程，发现异常情况，及时采取采取纠偏纠偏措施。措施。o明确项目管理组织中过程控制人员的职责，明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施发现情况及时采取措施进行处理进行处理。o建立有效的建立有效的信息反馈信息反馈系统，及时反馈偏离系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。以纠正。被动控制措施被动控制措施主动控制与被动控制的关系主动控制与被动控制的关系o如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标；从而难以实现预定的目标；o主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。不可能的。o因此，对于建设工程目标控制来说，主动控因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。与被动控制紧密结合起来。动态控制原理动态控制原理u 所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。u 动态控制的三大要素：动态控制的三大要素：目标计划值目标计划值-依据、目的依据、目的 目标实际值目标实际值-对象、基础对象、基础 纠偏措施纠偏措施-途径途径u项目目标动态控制是一个动态循项目目标动态控制是一个动态循环过程环过程 第一步第一步第二步第二步第三步第三步u纠偏措施纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施PDCAPDCA循环原理循环原理1 1、PDCAPDCA循环是指有循环是指有计划计划（PlanPlan）、）、实施实施（DoDo）、）、检查检查（CheckCheck）和和处置处置（ActionAction）四个阶段组成的循环，是目标控制的基本方法。）四个阶段组成的循环，是目标控制的基本方法。处置检查执行计划2 2、动态控制原理在项目目标控制中的应用、动态控制原理在项目目标控制中的应用p 在进度控制中的应用在进度控制中的应用p 在投资控制中的应用在投资控制中的应用p 在质量控制中的应用在质量控制中的应用三者共同之处：三者共同之处：计划值和实际值的比较，都应是计划值和实际值的比较，都应是定量定量的数据比较，的数据比较，并注意两者内容的一致性。并注意两者内容的一致性。成果都是成果都是跟踪和控制跟踪和控制报告。报告。动态控制原理在进度目标控制中的应用动态控制原理在进度目标控制中的应用o动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵循遵循反馈原则反馈原则和和弹性原则弹性原则，以确保进度控制工，以确保进度控制工作的实际效果。作的实际效果。n反馈原则反馈原则：指在实施进度计划的过程中应随时注指在实施进度计划的过程中应随时注意统计、整理进度资料，并将其与计划进度进行意统计、整理进度资料，并将其与计划进度进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原因；找出比较结果，发现进度偏差；分析偏差原因；找出解决办法；或调整进度计划。解决办法；或调整进度计划。n弹性原则弹性原则：指借助统计经验和风险分析，尽量把指借助统计经验和风险分析，尽量把握各种进度影响因素发生的可能性及其作用规律，握各种进度影响因素发生的可能性及其作用规律，并以此为据再进行目标工期制订和进度计划安排并以此为据再进行目标工期制订和进度计划安排时留有余地，使之具有必要的弹性。时留有余地，使之具有必要的弹性。动态控制原理在进度目标控制中的应用动态控制原理在进度目标控制中的应用o编制深度不同的进度计划（目标分解）编制深度不同的进度计划（目标分解）n项目总进度纲要项目总进度纲要n项目总进度规划项目总进度规划n项目总进度计划项目总进度计划n各子系统及各子项目进度计划各子系统及各子项目进度计划o在工程实际中，往往以在工程实际中，往往以里程碑事件里程碑事件的进的进度目标值作为进度的度目标值作为进度的计划值计划值。o计划值和实际值比较的计划值和实际值比较的成果成果是进度跟踪是进度跟踪和控制报告和控制报告动态控制原理在投资目标控制中的应用动态控制原理在投资目标控制中的应用o需要对建设项目需要对建设项目投资目标进行分解投资目标进行分解；o投资控制工作必须贯穿在项目建设投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目；全过程和面向整个项目；o各阶段的投资控制以及各子项目的各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，投资控制作为项目投资控制子系统，相互连结，共同组成项目投资控制相互连结，共同组成项目投资控制系统；系统；o项目实施各阶段投资项目实施各阶段投资目标计划值和目标计划值和实际值比较。实际值比较。n设计阶段的比较设计阶段的比较n施工阶段的比较施工阶段的比较动态控制原理在质量目标控制中的应用动态控制原理在质量目标控制中的应用o项目质量目标可以分解为项目质量目标可以分解为（可以根据要求进一步（可以根据要求进一步分解分解）：）：n设计质量设计质量n施工质量施工质量n材料质量材料质量n设备质量设备质量o质量控制工作贯穿于项目建设全过程和质量控制工作贯穿于项目建设全过程和面向整个项目面向整个项目o项目各阶段质量目标计划值与实际值的项目各阶段质量目标计划值与实际值的比较比较n设计阶段的比较设计阶段的比较n施工阶段的比较施工阶段的比较对项目及其设施的总目标进行描述，初步拟定该项目的对项目及其设施的总目标进行描述，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图，形成工作分解结构图。件关系的里程碑计划图，形成工作分解结构图。里程碑事件第一章 在实施控制中，为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。一般情况下，应怎样选择控制点的位置？控制点一般设置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；（3）对成本有重大影响的措施上；（4）标的大，持续时间长的主要合同上；（5）主要的工程设备、主体工程上。案例背景案例背景随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资100100万元万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从对等通信和信息的实时传输。此项目从20012001年年1 1月进行关月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。网络系统。案例11.1.项目目标的描述项目目标的描述成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统工期：时间从工期：时间从20012001年年1 1月月1 1日日1212月月3131日日成本：项目总投资为成本：项目总投资为100100万元人民币。万元人民币。案例12.2.制作里程碑计划制作里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。碑计划图。案例1案例1系统联机调试完成系统联机调试完成通讯和控制器通讯和控制器设计完成设计完成课题任务书完成课题任务书完成上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下里程碑事件里程碑事件 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月 10月月 11月月 12月月项目重大里程碑项目重大里程碑3.3.组织管理设计组织管理设计该项目由技术中心负责开发，请结合技术中心组织结构，该项目由技术中心负责开发，请结合技术中心组织结构，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。费用及质量管理等方面的管理问题。案例1案例1组织结构图组织结构图案例1二级组织结构图二级组织结构图项目管理办公室项目管理办公室4.4.工作分解结构确定工作分解结构确定 WBS WBS分解分解针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为2020个左个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。在工作分解结构图或表中编制工作编码。案例1WBSWBS分解分解WBSWBS是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定动，而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的重要基础，这个工作应与相应的技术设计、计划作的重要基础，这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步进行。组织安排等工作同步进行。案例1WBS分解项目结构分析表编码名称负责人成本1000011000111001120012000121001220012210122201222113000131001320014000141001420014300案例1项目结构图项目结构图请加上项目请加上项目结构编码结构编码案例1项目结构图项目结构图5 5.责任分配责任分配为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。案例1案例1项目责任分配表项目责任分配表 F-负责负责 C-参与参与 J-监督监督 S-批准批准案例背景案例背景西开公司是一家大型国有企业西开公司是一家大型国有企业,主要负责高压开关设备产主要负责高压开关设备产品的研制与生产任务品的研制与生产任务,为了更进一步对高压开关设备研制为了更进一步对高压开关设备研制与生产的成本进行有效的管理与生产的成本进行有效的管理,企业领导人提出开发一套企业领导人提出开发一套成本管理软件系统成本管理软件系统,要求包括成本数据的采集、成本汇总、要求包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功能，要求软件系统在公司现有网络中运行。软等主要功能，要求软件系统在公司现有网络中运行。软件开发投资费用件开发投资费用100100万人民币，软件开始研制时间为万人民币，软件开始研制时间为20032003年年1 1月月1 1日，软件正式交付日期为日，软件正式交付日期为20032003年年6 6月月3030，工期为，工期为6 6个月时间。个月时间。案例2案例2项目工作描述表项目工作描述表项目名称项目名称西开公司成本管理软件开发西开公司成本管理软件开发项目目标项目目标工期目标工期目标:2003:2003年年1 1月月1 1日日20032003年年6 6月月3030日日,工期工期6 6个月。个月。费用目标：软件开发费用费用目标：软件开发费用100100万人民币万人民币 。质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有系统兼容。质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有系统兼容。交付物交付物成本管理软件成本管理软件交付物完成准则交付物完成准则代码开发满足代码开发满足ITIT行业相关规范行业相关规范工作描述工作描述成本管理软件开发全过程的管理、控制成本管理软件开发全过程的管理、控制。里程碑里程碑需求分析完成需求分析完成20032003年年1 1月月2929日，方案设计完成日，方案设计完成20032003年年2 2月月2828日，系统设计完成日，系统设计完成20032003年年3 3月月3030日，模块编码完成日，模块编码完成20032003年年5 5月月3030日，测试及验收完成日，测试及验收完成20032003年年6 6月月2020日。日。审核意见及签名审核意见及签名按要求完成任务陈稚青按要求完成任务陈稚青 项目目标项目目标交付成果：成本管理软件交付成果：成本管理软件工期目标：工期目标：20032003年年1 1月月1 1日日20032003年年6 6月月3030日日,工期工期6 6个月个月 费用目标：软件开发费用费用目标：软件开发费用100100万人民币万人民币质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有 系统兼容系统兼容案例2案例2项目重大里程碑项目重大里程碑案例2责项目任分配表责项目任分配表 F-负责负责 C-参与参与 J-监督监督 S-批准批准案例2项目结构图项目结构图6.6.管理组织结构的类型管理组织结构的类型直线制组织结构（建筑产品单一、生产技术简单、无须按职能实直线制组织结构（建筑产品单一、生产技术简单、无须按职能实行专业化管理的小型企业或者是现场作业管理）行专业化管理的小型企业或者是现场作业管理）职能制组织结构（多头领导，使下属无所适从，造成混乱，适用职能制组织结构（多头领导，使下属无所适从，造成混乱，适用中未推广）中未推广）直线职能制组织结构（中小型建筑企业）直线职能制组织结构（中小型建筑企业）事业部制组织结构（欧美大型企业、跨国公司、多元化经营企业）事业部制组织结构（欧美大型企业、跨国公司、多元化经营企业）矩阵制组织结构（比较广泛）矩阵制组织结构（比较广泛）案例2直线制项目经理项目经理现场现场现场现场现场现场职能制项目经理项目经理职能职能职能职能职能职能现场现场现场现场现场现场直线职能制总经理总经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理职能部职能部项目经理项目经理项目经理项目经理分公司经理分公司经理职能部职能部事业部制总经理职能部门职能部门总经理总经理职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部1事业部事业部2事业部事业部3事业部事业部4项目部项目部项目部项目部项目部项目部矩阵制总经理总经理项目项目1项目项目2项目项目3职能部门职能部门1职能部门职能部门3职能部门职能部门2矩阵制总经理总经理项目项目1 1项目项目2 2项目项目3 3职能部门职能部门1 1职能部门职能部门3 3职能部门职能部门2 2案例2组织结构图组织结构图直线制直线制案例2组织结构图组织结构图_矩阵制矩阵制思考：思考：该项目采用哪种组织结构方式合适？该项目采用哪种组织结构方式合适？案例2采用矩阵式组织形式的理由：采用矩阵式组织形式的理由：鉴于本项目及公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形式。鉴于本项目及公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形式。强矩阵组织形式的优点强矩阵组织形式的优点:1 1、强化项目经理协调管理的权威性。、强化项目经理协调管理的权威性。2 2、强化项目经理对资源的最大控制权。、强化项目经理对资源的最大控制权。3 3、充分利用各职能部门的专业、技术人才。、充分利用各职能部门的专业、技术人才。4 4、最有效的沟通和决策过程。、最有效的沟通和决策过程。案例2案例2工作职能分工表工作职能分工表教学科研综合楼工程施工总体部署及施工准备教学科研综合楼工程施工总体部署及施工准备1.1.工程实现目标工程实现目标 2.2.施工总体部署施工总体部署 3.3.施工准备及相关计划施工准备及相关计划 案例3：1.1.质量目标：质量目标：确保本工程达到结构长城杯标准并取得结构长城杯。确保本工程达到结构长城杯标准并取得结构长城杯。2.2.工期目标：工期目标：本工程定额工期为本工程定额工期为688688个日历天，业主要求工期为个日历天，业主要求工期为688688个日历天，我单位承诺工期为个日历天，我单位承诺工期为688688个日历天，即计划开个日历天，即计划开工日期为工日期为20102010年年8 8月月3131日，计划竣工日期为日，计划竣工日期为20122012年年7 7月月1818日（其中计划结构封顶日期为日（其中计划结构封顶日期为20112011年年7 7月月7 7日）。日）。工程实现目标工程实现目标 3.3.环境、职业安全健康目标：环境、职业安全健康目标：本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，确保北京市文明安全工地。亡及火灾、机械事故，确保北京市文明安全工地。4.4.总承包管理目标：总承包管理目标：本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起精诚协和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。工程实现目标工程实现目标 5 5.科技进步目标：科技进步目标：本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部积极推广建设部20052005年建筑业年建筑业1010项新技术，建立由承建各项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，同时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场的技件，同时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。现。工程实现目标工程实现目标 6.6.服务目标：服务目标：在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，配合业主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。提出配合业主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向业主提交用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向业主提交大大楼使用手册楼使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训，配合业主办理竣工备案手续、档案移交。的交底和培训，配合业主办理竣工备案手续、档案移交。工程交工后，本公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。工程交工后，本公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。工程实现目标工程实现目标 7.7.工程回访目标：工程回访目标：本公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承本公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同工程保修合同。工程交。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。工作。工程实现目标工程实现目标 由由*学院投资兴建的教学科研综合楼等三项工程是集学院投资兴建的教学科研综合楼等三项工程是集合了教室、实验室、科研办公、会议室、住宿、厨房、餐合了教室、实验室、科研办公、会议室、住宿、厨房、餐厅、康体设施等众多功能与一体的现代化综合性建筑。包厅、康体设施等众多功能与一体的现代化综合性建筑。包含了结构、建筑、精装修、幕墙、地热、通风空调、给排含了结构、建筑、精装修、幕墙、地热、通风空调、给排水、强弱电、消防等多个分项工程，各分部分项工程之间水、强弱电、消防等多个分项工程，各分部分项工程之间既各自独立自成体系，又相互关联相互影响。本工程场地既各自独立自成体系，又相互关联相互影响。本工程场地狭窄，工期较短，因此施工部署必须统筹安排，既要考虑狭窄，工期较短，因此施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为指定分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期，保证为指定分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。监督、协调与服务。施工总体部署施工总体部署 工程开工后即组织人员进驻现场，立即展开临建用房、工程开工后即组织人员进驻现场，立即展开临建用房、现场布置及工程定位复合工作。沿现场用地周边搭设围墙，现场布置及工程定位复合工作。沿现场用地周边搭设围墙，合理留置大门位置，对道路及材料堆场进行硬化，对场地合理留置大门位置，对道路及材料堆场进行硬化，对场地内古树进行合理有效的保护，同时展开场地平整工作。内古树进行合理有效的保护，同时展开场地平整工作。场地平整完毕后，开始进行土方开挖、基坑支护的工场地平整完毕后，开始进行土方开挖、基坑支护的工作，土方工程由东北向西南进行，土方收口坡道留设在西作，土方工程由东北向西南进行，土方收口坡道留设在西南侧。南侧。施工总体部署施工总体部署 地下室结构施工阶段分为划分为五个施工段，组织流地下室结构施工阶段分为划分为五个施工段，组织流水施工；地上结构施工阶段划分为五个施工段，组织流水水施工；地上结构施工阶段划分为五个施工段，组织流水施工。施工。施工总体部署施工总体部署 整个结构分为地下、地上两次组织验收，主体结构四整个结构分为地下、地上两次组织验收，主体结构四层顶板施工完毕后，组织地下室结构验收，验收完毕后及层顶板施工完毕后，组织地下室结构验收，验收完毕后及时插入并依次进行地下室防水、回填土及砌体结构、装修时插入并依次进行地下室防水、回填土及砌体结构、装修及机电安装等施工内容，此阶段同时进行地上外幕墙龙骨及机电安装等施工内容，此阶段同时进行地上外幕墙龙骨的安装；地上主体结构封顶、满足验收条件后尽快组织第的安装；地上主体结构封顶、满足验收条件后尽快组织第二次结构验收，依次插入室内砌体结构及初装修、机电管二次结构验收，依次插入室内砌体结构及初装修、机电管线安装等，室内初装修的同时外幕墙龙骨及幕墙板块的安线安装等，室内初装修的同时外幕墙龙骨及幕墙板块的安装由下而上依次进行，待初装修完毕提供工作面后，及时装由下而上依次进行，待初装修完毕提供工作面后，及时展开室内精装修的施工。机电安装工程预埋预留工作随结展开室内精装修的施工。机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。整个工程经联合调试、单项验收、大楼保洁及竣工验收备整个工程经联合调试、单项验收、大楼保洁及竣工验收备案后，向业主移交。案后，向业主移交。施工总体部署施工总体部署整个施工过程分为以下几个阶段：整个施工过程分为以下几个阶段：第一阶段：第一阶段：2010 2010年年0808月月3131日日20102010年年1010月月2929日，施工准备阶段及土方日，施工准备阶段及土方开挖及边坡支护施工阶段，进场后立即进行工程定位轴线开挖及边坡支护施工阶段，进场后立即进行工程定位轴线的测量、复核，积极主动与业主及北京市各主管部门联系，的测量、复核，积极主动与业主及北京市各主管部门联系，办理完善各项施工手续，按照总平面图，完成临时设施、办理完善各项施工手续，按照总平面图，完成临时设施、材料堆场、场内道路的布置，进行塔吊的安装。组织土方材料堆场、场内道路的布置，进行塔吊的安装。组织土方开挖施工队伍、支护施工队伍、桩基队伍的施工单位进场，开挖施工队伍、支护施工队伍、桩基队伍的施工单位进场，并及时展开基坑支护、桩基施工、土方开挖、清底、钎探、并及时展开基坑支护、桩基施工、土方开挖、清底、钎探、验槽等工作。验槽等工作。施工总体部署施工总体部署整个施工过程分为以下几个阶段：整个施工过程分为以下几个阶段：第二阶段：第二阶段：20102010年年1010月月2020日日20112011年年0202月月1919日，基础工程及地下室结日，基础工程及地下室结构施工阶段，本阶段跨越构施工阶段，本阶段跨越20112011年春节，在年春节，在1212月中旬应完成月中旬应完成垫层、防水层及保护层的施工，以及底板混凝土的浇筑工垫层、防水层及保护层的施工，以及底板混凝土的浇筑工作，随后开始地下室竖向结构的施工。作，随后开始地下室竖向结构的施工。施工总体部署施工总体部署整个施工过程分为以下几个阶段：整个施工过程分为以下几个阶段：第三阶段：第三阶段：20112011年年0101月月2121日日20112011年年0707月月0707日，完成地上主体混凝土日，完成地上主体混凝土结构的施工，实现结构封顶。地上混凝土结构一至三层分结构的施工，实现结构封顶。地上混凝土结构一至三层分五个段进行流水施工，四至十五层分两个段进行流水施工，五个段进行流水施工，四至十五层分两个段进行流水施工，在四层顶板施工完毕后插入地下室结构验收，验收完毕后在四层顶板施工完毕后插入地下室结构验收，验收完毕后及时进行地下室外墙防水、土方回填、地下室围护结构施及时进行地下室外墙防水、土方回填、地下室围护结构施工以及初装修、机电预留预埋等的施工。工以及初装修、机电预留预埋等的施工。施工总体部署施工总体部署整个施工过程分为以下几个阶段：整个施工过程分为以下几个阶段：第四阶段：第四阶段：20112011年年0303月月2222日日20112011年年1111月月2020日，室内初装修及外幕墙日，室内初装修及外幕墙施工阶段，完成建筑初装修工程、屋面工程和外幕墙的施施工阶段，完成建筑初装修工程、屋面工程和外幕墙的施工，实现外檐亮相。此阶段还将插入机电管线的安装。工，实现外檐亮相。此阶段还将插入机电管线的安装。施工总体部署施工总体部署整个施工过程分为以下几个阶段：整个施工过程分为以下几个阶段：第五阶段：第五阶段：20112011年年0909月月1212日日20122012年年0707月月0808日，装饰装修施工阶段，日，装饰装修施工阶段，本阶段完成室内装修施工、机电安装和室外工程施工，完本阶段完成室内装修施工、机电安装和室外工程施工，完成合同约定的全部工作内容。在大面积内装饰工程施工前，成合同约定的全部工作内容。在大面积内装饰工程施工前，先进行样板间施工，有利于确定装饰节点做法，改进装饰先进行样板间施工，有利于确定装饰节点做法，改进装饰效果。做好总包管理、协调和配合工作，为二次精装修、效果。做好总包管理、协调和配合工作，为二次精装修、消防工程、弱电工程等指定分包的施工创造便利条件。完消防工程、弱电工程等指定分包的施工创造便利条件。完成各类机电设备的安装调试工作，系统单体调试后，进行成各类机电设备的安装调试工作，系统单体调试后，进行各专业调试。各专业调试。施工总体部署施工总体部署整个施工过程分为以下几个阶段：整个施工过程分为以下几个阶段：第六阶段：第六阶段：20122012年年0707月月0404日日20122012年年0707月月1818日，完成全部系统的联合日，完成全部系统的联合调试、各单项验收、大楼保洁、竣工验收及备案工作，具调试、各单项验收、大楼保洁、竣工验收及备案工作，具备交付使用条件。备交付使用条件。施工总体部署施工总体部署1.1.技术准备技术准备2.2.现场准备现场准备3.3.深化设计计划深化设计计划4.4.试验计划试验计划5.5.计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划6.6.样板计划样板计划7.7.QCQC活动计划活动计划8.8.周边协调计划周边协调计划施工准备及相关计划施工准备及相关计划1.1.技术准备技术准备（1 1）熟悉图纸）熟悉图纸 在工程投标阶段，本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，在工程投标阶段，本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸会审作准备。编制进场施工预案，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸会审作准备。（2 2）编制施工组织设计）编制施工组织设计 项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见附表工方案，编制计划详见附表3-13-1施工组织设计和施工方案编制计划施工组织设计和施工方案编制计划。（3 3）编制施工图预算和施工预算）编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。发提供依据。施工准备及相关计划施工准备及相关计划2.2.现场准备现场准备根据根据ISO14001ISO14001和和OSHMS18001OSHMS18001标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“北京市文明安全工北京市文明安全工地地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1 1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立 现场测量控制网。现场测量控制网。（2 2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。（3 3）根据施工总平面图的要求进行现场围墙的砌筑，大门、道路和临时设施）根据施工总平面图的要求进行现场围墙的砌筑，大门、道路和临时设施 的搭建，材堆场及施工机械的布置。的搭建，材堆场及施工机械的布置。（4 4）严格按照）严格按照CICI标准对整个施工现场进行标准对整个施工现场进行CICI设计，推行目视管理，从标识、设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。施工准备及相关计划施工准备及相关计划3 3.深化设计计划深化设计计划 为了理顺土建及机电装修等各专业工序之间在平面为了理顺土建及机电装修等各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系，制定各专业结合部的处理方案及及空间上的搭接关系，制定各专业结合部的处理方案及保证后期设备安装的预留空间，确保预留预埋准确；管保证后期设备安装的预留空间，确保预留预埋准确；管道标高符合设计要求、布置合理美观；设备房机电设备道标高符合设计要求、布置合理美观；设备房机电设备排列规则，必须对设计图纸进行施工深化设计，为此，排列规则，必须对设计图纸进行施工深化设计，为此，项目经理部成立以技术负责人主管的技术力量强的技术项目经理部成立以技术负责人主管的技术力量强的技术部，负责此项工作。深化计划详见附表部，负责此项工作。深化计划详见附表3-23-2工程深化工程深化计划。计划。施工准备及相关计划施工准备及相关计划4.4.试验计划试验计划 为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。详见附表标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。详见附表3-33-3工程试验计划工程试验计划。施工准备及相关计划施工准备及相关计划5 5.计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划 根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。6 6.样板计划样板计划 施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量主管验收合格，报监理或业主代表确认后，责人和质量主管验收合格，报监理或业主代表确认后，方可大面积施工。方可大面积施工。施工准备及相关计划施工准备及相关计划7 7.QCQC活动计划活动计划 在施工过程中，我们将积极推行全面质量管理，对在施工过程中，我们将积极推行全面质量管理，对质量目标的各个环节进行控制，成立以项目经理和技术质量目标的各个环节进行控制，成立以项目经理和技术负责人为主的质量负责人为主的质量QCQC小组，通过开展小组，通过开展QCQC活动，实现对业活动，实现对业主的承诺。主的承诺。8 8.周边协调计划周边协调计划 在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与目经理部将设置综合部，加强与*区政府部门和外部合区政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境施工准备及相关计划施工准备及相关计划