百倍力商业计划书(打印版)课件

深圳市多倍力生物科技有限公司深圳市多倍力生物科技有限公司深圳市多倍力生物科技有限公司深圳市多倍力生物科技有限公司20082008年年年年2 2月月月月2929日日日日DOUBLY/百倍力植物保健饮料项目-商业计划书我们的愿景：每当您疲劳乏力、或容颜欠佳、或失眠、或上火、每当您疲劳乏力、或容颜欠佳、或失眠、或上火、或酒后或酒后等各种身体不适的时候，等各种身体不适的时候，百倍力百倍力 总希望能帮助您！总希望能帮助您！DOUBLY/百倍力 公司简介：公司简介：深圳市多倍力生物科技有限公司，是一个清晰的把企业定位深圳市多倍力生物科技有限公司，是一个清晰的把企业定位在依托中国传统中医药理论和实践基础，运用国内外现代生在依托中国传统中医药理论和实践基础，运用国内外现代生物发展成果和技术，专注于现代社会中人类健康领域的研究，物发展成果和技术，专注于现代社会中人类健康领域的研究，并向大众消费者提供便利及有效改善健康状况的高品质健康并向大众消费者提供便利及有效改善健康状况的高品质健康产品的创新型生物技术公司。产品的创新型生物技术公司。主要研发销售主要研发销售DOUBLY/DOUBLY/百倍力系列天然植物保健饮料。百倍力系列天然植物保健饮料。成立时间成立时间:2006:2006年年7 7月月2626日日DOUBLY/百倍力 我们的核心目标：我们的核心目标：我们的核心目标：我们的核心目标：中国乃至全球最大的植物保健饮料制造商。中国乃至全球最大的植物保健饮料制造商。中国乃至全球最大的植物保健饮料制造商。中国乃至全球最大的植物保健饮料制造商。策略：先机发现健康需求断层，抢机进入，成为新市场、新类策略：先机发现健康需求断层，抢机进入，成为新市场、新类别的领导者。别的领导者。目标：塑造百倍力著名品牌；在目标：塑造百倍力著名品牌；在6 6年内实现销售规模上亿元，争年内实现销售规模上亿元，争取用取用910910年达成年达成1010亿元销售规模，实现企业上市；用亿元销售规模，实现企业上市；用15201520年年时间造就成为规模上时间造就成为规模上5010050100亿级的大型公司。亿级的大型公司。DOUBLY/百倍力 市场规模与前景市场规模与前景:目前我国保健食品行业年产值达目前我国保健食品行业年产值达500500多亿元，总销售收入达多亿元，总销售收入达420420亿元。亿元。国家统计局预测，六年后我国国家统计局预测，六年后我国保健品保健品销售额销售额将达将达10001000亿元。亿元。行业性问题与危机行业性问题与危机 传统保健品行业由于众多生产企业普遍追求短期效益、采用传统保健品行业由于众多生产企业普遍追求短期效益、采用急功近利的营销手段和概念炒作，使消费者普遍对国内保健急功近利的营销手段和概念炒作，使消费者普遍对国内保健产品甚至整个行业产生信任危机，传统保健品行业处于日益产品甚至整个行业产生信任危机，传统保健品行业处于日益衰退。衰退。传统保健产品的营销售卖方式和昂贵的价格，在很大程度上传统保健产品的营销售卖方式和昂贵的价格，在很大程度上抑制了大众消费者对健康产品的消费，而得不到需求满足，抑制了大众消费者对健康产品的消费，而得不到需求满足，而使得假冒、低劣产品充斥市场。而使得假冒、低劣产品充斥市场。DOUBLY/百倍力行业反思与市场机会：行业反思与市场机会：基于国人乃至世界华人长期以来对基于国人乃至世界华人长期以来对中草药植物的中草药植物的保健功能和文化的高度认同保健功能和文化的高度认同。现代社会现代社会对健康问题的日益关注和真实的健康需对健康问题的日益关注和真实的健康需求求。传统保健品行业的衰退。传统保健品行业的衰退。DOUBLY/百倍力百倍力准确的定位于：百倍力准确的定位于：确切有效的各项保健功能（帮助缓解和解决消费者各种健康确切有效的各项保健功能（帮助缓解和解决消费者各种健康问题）。问题）。方便购买（大众性销售渠道，扩大即时性购买）。方便购买（大众性销售渠道，扩大即时性购买）。即购即饮（大众化价格，释放大众潜在的健康需求）。即购即饮（大众化价格，释放大众潜在的健康需求）。像做药一样做真材实料的百倍力，像卖可乐一样卖百倍力！像做药一样做真材实料的百倍力，像卖可乐一样卖百倍力！百倍力能够满足大众人群日常各种健康需求！从而释放和转百倍力能够满足大众人群日常各种健康需求！从而释放和转换巨大的消费市场换巨大的消费市场。DOUBLY/百倍力产品制造：生产方式：生产方式：OEMOEM方式方式 生产设备生产设备/质量保证：获保健食品质量保证：获保健食品GMPGMP生产许可、生产许可、ISO9001ISO9001质量质量管理体系认证、管理体系认证、HACCPHACCP食品安全管理认证、食品出口生产企业食品安全管理认证、食品出口生产企业的的GMP10GMP10万级净化标准专业制造。万级净化标准专业制造。成本控制：理想状态成本控制：理想状态 OEMOEM工厂产能：工厂产能：4040万瓶万瓶/日日DOUBLY/百倍力技术产权及保护：品牌：英文注册名品牌：英文注册名“DOUBLY”“DOUBLY”；中文注册名；中文注册名“百倍百倍力力”注册类别：第注册类别：第3232类保健食品类；第类保健食品类；第3030类无酒精饮类无酒精饮料类料类 产品配方：先进成熟配方，并已形成成熟完整的产品配方：先进成熟配方，并已形成成熟完整的生产工艺和质量管理流程；计划申请专利。生产工艺和质量管理流程；计划申请专利。DOUBLY/百倍力百倍力现有销售渠道：百倍力现有销售渠道：沃尔玛（深圳、北京、上海区门店）；自沃尔玛（深圳、北京、上海区门店）；自20062006年年1212月月1818日抢机日抢机在深圳区上架销售。在深圳区上架销售。海王星辰（海王星辰（2007 2007年年5 5月进入）月进入）华润万家（华润万家（20082008年年8 8月进入深圳区大卖场系统）月进入深圳区大卖场系统）中石化深圳加油站网络百倍力专柜销售中石化深圳加油站网络百倍力专柜销售以上均为我司现有商务合作伙伴！以上均为我司现有商务合作伙伴！DOUBLY/百倍力沃尔玛标准陈列图DOUBLY/百倍力DOUBLY/百倍力南山加油站专柜 上海宾馆加油站DOUBLY/百倍力百倍力销售规模及利润率水平：自自20072007年至今累计销售百倍力年至今累计销售百倍力2525万瓶。万瓶。（自然销售（自然销售状态）状态）平均利润率约平均利润率约40%40%。后续新产品开发可突破市场定价限制，利润率可达后续新产品开发可突破市场定价限制，利润率可达60%60%以上。以上。DOUBLY/百倍力研发策略与发展方向：研发策略：锁定大众人群易发性、多发性健康问题；中草药长研发策略：锁定大众人群易发性、多发性健康问题；中草药长效健康保健与即时消费体验相结合之核心研发策略。效健康保健与即时消费体验相结合之核心研发策略。新产品研发方向：女性美丽改善新产品研发方向：女性美丽改善-美肌香体饮（配方定型）、改美肌香体饮（配方定型）、改善便秘困扰善便秘困扰-排毒畅体饮、睡眠改善排毒畅体饮、睡眠改善-安神助眠饮、酒后不适安神助眠饮、酒后不适-醒醒酒护肝饮等系列健康产品。酒护肝饮等系列健康产品。百倍力将实施品牌群战略，在各健康细分领域改变各领风骚百倍力将实施品牌群战略，在各健康细分领域改变各领风骚3 3、5 5年之行业现象，将每个产品品牌做到市场占有长期最大化！年之行业现象，将每个产品品牌做到市场占有长期最大化！DOUBLY/百倍力我们的渠道策略：我们的渠道策略：先机进入保健饮料主流消费市场（一、二级市场，抢占市场地先机进入保健饮料主流消费市场（一、二级市场，抢占市场地位和消费者心智。位和消费者心智。百倍力产品的独特性百倍力产品的独特性保健功效和随时购买消费的二重特性，保健功效和随时购买消费的二重特性，在以下渠道进行铺货销售，进行渠道呼应。在以下渠道进行铺货销售，进行渠道呼应。品牌形象渠道品牌形象渠道-领袖型商超渠道领袖型商超渠道 销售渠道销售渠道-城市便利店渠道城市便利店渠道 OTCOTC渠道渠道 高回报渠道高回报渠道-消费终端（休闲娱乐场所、运动场馆等）消费终端（休闲娱乐场所、运动场馆等）新渠道新渠道-网上销售渠道网上销售渠道DOUBLY/百倍力百倍力的核心竞争力：百倍力的核心竞争力：我们有深厚行业阅历和坚定执着的创业团队。我们有深厚行业阅历和坚定执着的创业团队。精准的市场定位及研发策略精准的市场定位及研发策略 经经2 2年的市场检验，证明我们正在做的事是对的！年的市场检验，证明我们正在做的事是对的！同时同时百倍力与竞争对手在发展方向及战略目标的巨大百倍力与竞争对手在发展方向及战略目标的巨大差异差异，也给予我们有超越成为市场领导者的机会！，也给予我们有超越成为市场领导者的机会！DOUBLY/百倍力竞争对手及环境：竞争对手及环境：主要竞争品牌：力保健、日加满（上海市场）、红牛（广东主要竞争品牌：力保健、日加满（上海市场）、红牛（广东市场占总额市场占总额50%50%），集中于基础营养补充缓解疲劳之领域。），集中于基础营养补充缓解疲劳之领域。纵深性竞争：传统保健品行业。纵深性竞争：传统保健品行业。“力保健力保健”在日本本土销量规模约在日本本土销量规模约￥2020亿元亿元/年，在中国作为暂年，在中国作为暂时领先的品牌，局部市场经营达十余年，已建立一定的类别时领先的品牌，局部市场经营达十余年，已建立一定的类别性市场影响力；由于多年来须承担市场培育之重，产品覆盖性市场影响力；由于多年来须承担市场培育之重，产品覆盖率、销售规模、品牌知名度等指标均显薄弱，其率、销售规模、品牌知名度等指标均显薄弱，其20072007年市场年市场销售规模约销售规模约4 45 5千万元。千万元。现处于非常良性竞争环境，其他品牌的先期市场培育投入和现处于非常良性竞争环境，其他品牌的先期市场培育投入和太多的市场空白，将给百倍力提供绝好的市场契机！太多的市场空白，将给百倍力提供绝好的市场契机！DOUBLY/百倍力 发展策略与融资方案（发展策略与融资方案（发展策略与融资方案（发展策略与融资方案（2009-20142009-2014年关键发展期）：年关键发展期）：年关键发展期）：年关键发展期）：第二阶段发展计划（第二阶段发展计划（第二阶段发展计划（第二阶段发展计划（2009200920102010年主要发展计划）年主要发展计划）年主要发展计划）年主要发展计划）:在现有团队、产品及渠道基础上：在现有团队、产品及渠道基础上：组建专业营销队伍。组建专业营销队伍。新产品研发并构建基本产品组合。新产品研发并构建基本产品组合。深圳、广州、北京、上海重点市场的重点终端抢机占位，建立扩大品牌影深圳、广州、北京、上海重点市场的重点终端抢机占位，建立扩大品牌影响。响。第一轮融资方案：融资第一轮融资方案：融资500500万元，万元，20%20%股权融资。股权融资。第二阶段目标：在创始人创建的基础上将公司提升到第二阶段目标：在创始人创建的基础上将公司提升到10001000万元销量基万元销量基础、达成有效成本控制和规范系统的运营管理，并实现成熟的盈利模础、达成有效成本控制和规范系统的运营管理，并实现成熟的盈利模式，为下一阶段大规模融资作良好铺垫。式，为下一阶段大规模融资作良好铺垫。DOUBLY/百倍力 年度计划：年度计划：07-0807-08年年0909年年1010年年专业团队专业团队2 2人人2020人人2525人人目标市场拓展目标市场拓展深圳深圳深圳、广州、深圳、广州、北京、上海北京、上海深圳、广州、深圳、广州、北京、上海北京、上海商超渠道及直接渠道商超渠道及直接渠道沃尔玛、华润万沃尔玛、华润万家、海王星辰家、海王星辰重点终端、便重点终端、便利店、特渠利店、特渠重点终端、便重点终端、便利店、特渠利店、特渠研发研发/产品产品1-2SKU1-2SKU4SKU4SKU6SKU6SKU品牌建设品牌建设生产生产OEMOEMOEMOEM 自产自产第一轮融资额第一轮融资额500500市场投入、管理市场投入、管理400400400+100400+100营收营收505060060010001000DOUBLY/百倍力 2009-20102009-2010年主要实施计划年主要实施计划:团队及管理体系建设：组建团队及管理体系建设：组建20252025人专业生产、研发、销售人专业生产、研发、销售团队。团队。研发团队：研发团队：2 2人人 生产及成本控制：生产及成本控制：2 2人。人。销售团队：总部销售管理（销售团队：总部销售管理（3 3人）；深圳市场人）；深圳市场3 3人；广州市场人；广州市场3 3人；北京市场人；北京市场3 3人；上海市场人；上海市场3 3人人 物流管理及配送：物流管理及配送：2 2人人 品牌管理与支持：品牌管理与支持：2 2人人 财务管理：财务管理：2 2人人 网上销售：网上销售：1 1人人 目标构建健康事业部和美丽事业部二大业务模式。目标构建健康事业部和美丽事业部二大业务模式。DOUBLY/百倍力 渠道建设及渠道管理体系（直供与经销制结合）：渠道建设及渠道管理体系（直供与经销制结合）：现有直供渠道扩大：现有直供渠道扩大：沃尔玛扩区至西南、山东、东北区域沃尔玛扩区至西南、山东、东北区域6060门店（沃尔玛已同意扩门店（沃尔玛已同意扩区发送）区发送）华润万家扩大至华南区华润万家扩大至华南区4040个门店上架销售。个门店上架销售。深圳市场天虹、家乐福、人人乐、吉之岛、深圳市场天虹、家乐福、人人乐、吉之岛、7-117-11、百里臣等主、百里臣等主要终端进场（经销商配送）。要终端进场（经销商配送）。经销商网络建设：经销商网络建设：目标市场广州、北京、上海各建立目标市场广州、北京、上海各建立1 12 2个经销商合作伙伴，达个经销商合作伙伴，达成领袖型零售终端渗透覆盖、物流配送及资金回流体系建设。成领袖型零售终端渗透覆盖、物流配送及资金回流体系建设。DOUBLY/百倍力特渠建设：特渠建设：中石化系统深圳、广州、北京、上海及高速公路加油站中石化系统深圳、广州、北京、上海及高速公路加油站定向渠道建设。定向渠道建设。直接消费渠道拓展：直接消费渠道拓展：健康产品：酒店、休闲娱乐、运动场所。健康产品：酒店、休闲娱乐、运动场所。美丽产品：女性高端消费场所，如美丽产品：女性高端消费场所，如SPASPA，女子会所、，女子会所、研丽、千色店等。研丽、千色店等。建立网上销售渠道。建立网上销售渠道。DOUBLY/百倍力推广策略：集中线下投入，即时产出并积累品牌价值：集中线下投入，即时产出并积累品牌价值：实施计划：实施计划：中石化加油站系统大规模、大力度、高频次巡回推广活动，中石化加油站系统大规模、大力度、高频次巡回推广活动，力求在力求在2 2个月内使我们的主要消费群迅速建立产品认知和品个月内使我们的主要消费群迅速建立产品认知和品牌印象。牌印象。大卖场售点推广促销。大卖场售点推广促销。策划传播性极强的事件活动（如滑翔伞、热气球等活动）策划传播性极强的事件活动（如滑翔伞、热气球等活动）DOUBLY/百倍力新产品研发指引：新产品研发指引：构建美丽产品群和健康产品群二大产品集群。构建美丽产品群和健康产品群二大产品集群。美丽产品群之一：女性美丽改善之美肌香体果饮（配方美丽产品群之一：女性美丽改善之美肌香体果饮（配方定型）定型）健康产品群之一：排毒畅体饮；构建起初步产品结构。健康产品群之一：排毒畅体饮；构建起初步产品结构。DOUBLY/百倍力具体计划及时间进度：具体计划及时间进度：20092009年年第第1 1月月第第2 2月月第第3 3月月第第4 4月月第第5 5月月第第6 6月月第第7 7月月第第8 8月月第第9 9月月第第1010月月第第1212月月核心团队核心团队/规范规范专业队伍组建专业队伍组建新产品上市新产品上市现有渠道扩张现有渠道扩张 经销商开发经销商开发特渠开发特渠开发重点终端铺货重点终端铺货保健专利申请保健专利申请自产高新认证自产高新认证DOUBLY/百倍力核心团队与管理系统建设进度：核心团队与管理系统建设进度：20092009年年3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月核心团队成员核心团队成员公司规范性管理文件公司规范性管理文件销售销售/特渠管理系统特渠管理系统品牌与市场支持系统品牌与市场支持系统生产成本控制系统生产成本控制系统物流管理系统物流管理系统财务管理系统财务管理系统DOUBLY/百倍力深圳市场销售进度深圳市场销售进度20092009年年2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月专业销售队伍专业销售队伍新产品上市新产品上市现有渠道扩张现有渠道扩张 经销商开发经销商开发特渠特渠/油站开发油站开发重点终端铺货重点终端铺货DOUBLY/百倍力广州市场销售进度广州市场销售进度20092009年年2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月专业销售队伍专业销售队伍新产品上市新产品上市现有渠道扩张现有渠道扩张 经销商开发经销商开发特渠开发特渠开发重点终端铺货重点终端铺货DOUBLY/百倍力北京市场销售进度北京市场销售进度20092009年年2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月专业销售队伍专业销售队伍经销商开发经销商开发特渠开发特渠开发重点终端铺货重点终端铺货DOUBLY/百倍力上海市场销售进度上海市场销售进度20092009年年2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月专业销售队伍专业销售队伍经销商开发经销商开发特渠开发特渠开发重点终端铺货重点终端铺货DOUBLY/百倍力 20092009年销售目标及分解计划年销售目标及分解计划 20102010年销售目标为年销售目标为10001000万元万元20092月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小计深圳市场35101522303540353028253广州市场4610162022282623155北京市场481218222019103上海市场36101620181689合计351421396077961059486600DOUBLY/百倍力 20092009资金运作计划详细说明资金运作计划详细说明资金运作计划详细说明资金运作计划详细说明（20102010年暂略）：年暂略）：年暂略）：年暂略）：专业队伍组建：专业队伍组建：办公费用预算：办公费用预算：1000010000元元/月月*12*12月月*4*4地地=48=48万元万元 工资预算：工资预算：45004500元元/人人*20*20人人*12*12月月=108=108万元。万元。新产品研发：完成新产品研发：完成美肌香体饮、排毒畅体饮二美肌香体饮、排毒畅体饮二款新产品的研发款新产品的研发1010万元。万元。保健批号申请、办理（保健批号申请、办理（3030万元）和国家专利保护、深圳市高新万元）和国家专利保护、深圳市高新企业资格申请。企业资格申请。DOUBLY/百倍力 渠道建设与新品上市：达成新渠道建设与新品上市：达成新KAKA系统系统100100店，便利店店，便利店10001000店，店，OTC2000OTC2000店的铺货上架，完成四大重点市场经销商网络及其分销物流店的铺货上架，完成四大重点市场经销商网络及其分销物流及资金流体系。及资金流体系。资金预算：资金预算：KA100KA100店店*500*500元元/SKU*8SKU=40/SKU*8SKU=40万元。万元。便利店系统便利店系统10001000店店*100*100元元/店店4SKU=404SKU=40万元万元 OTC4 OTC4大系统大系统20002000店店*50*50元元/店店*4SKU=40*4SKU=40万元万元 特渠建设：特渠建设：2020万元万元 推广促销：推广促销：5050万元。万元。生产组织方式：签定生产组织方式：签定2 2年期年期OEMOEM合同，保障质量和成本控制。合同，保障质量和成本控制。配送车辆购置：配送车辆购置：5 5万元万元 其它不可测费用预算：其它不可测费用预算：9 9万元万元 资金预算：资金预算：400400万元。万元。DOUBLY/百倍力第三发展阶段（20112014年）：百倍力在百倍力在6 6年内飞跃发展和达成上亿元规模之目标，计划第二轮年内飞跃发展和达成上亿元规模之目标，计划第二轮融资：融资：融资总额融资总额15001500万元人民币，其中万元人民币，其中20112011年第一期投资额年第一期投资额10001000万元，万元，20122012年第二期投资额年第二期投资额500500万元。万元。融资方案：暂略融资方案：暂略DOUBLY/百倍力1111年年1212年年1313年年1414年年1515年年1616年年1717年年1818年年核心团队核心团队市场拓展市场拓展渠道渠道研发研发/产品产品8SKU8SKU10SKU10SKU12sku12sku品牌品牌生产生产 自产自产投资额投资额10001000500500第三轮第三轮投资投资市场投入市场投入12001200240024003500350045004500营收营收3000300060006000900090001.21.2亿亿2 2亿亿4 4亿亿7 7亿亿1010亿亿DOUBLY/百倍力20112011年：年：市场拓展：进入东莞、杭州、南京、福州、厦门、天津、大连、市场拓展：进入东莞、杭州、南京、福州、厦门、天津、大连、青岛、武汉、长沙、成都、重庆、昆明、南宁等二级市场。青岛、武汉、长沙、成都、重庆、昆明、南宁等二级市场。营销专业队伍扩建：营销专业队伍扩建：组建广州大区（组建广州大区（2020人）、深圳总部（人）、深圳总部（3030人）、北京大区（人）、北京大区（2020人）、上海大区（人）、上海大区（2020人）专业销售队伍。人）专业销售队伍。办公费用预算：办公费用预算：1200012000元元/月月*12*12月月*4*4地地=58=58万元万元 工资预算：工资预算：35003500元元/人人*90*90人人*12*12月月=380=380万元。万元。新产品研发及上市：完成新产品研发及上市：完成清润祛火饮、护肝醒酒饮清润祛火饮、护肝醒酒饮二款新产品二款新产品的研发和上市。的研发和上市。DOUBLY/百倍力 渠道建设：达成新渠道建设：达成新KAKA系统系统200200店，便利店店，便利店50005000店，店，OTC3000OTC3000店店的铺货上架，并完成二级市场经销商网络及其分销物流及资金的铺货上架，并完成二级市场经销商网络及其分销物流及资金流体系。流体系。新进市场资金预算：新进市场资金预算：KA200KA200店店*500*500元元/SKU*8SKU=80/SKU*8SKU=80万元。万元。便利店便利店30003000店店*100*100元元/店店4SKU=1204SKU=120万元万元 OTC OTC系统系统30003000店店*50*50元元/店店*4SKU=60*4SKU=60万元万元 品牌建设：品牌广告整合投放预算品牌建设：品牌广告整合投放预算500500万元。万元。生产组织方式：自产。生产组织方式：自产。20112011年实现年实现30003000万元销售规模。万元销售规模。20112011年资金预算：年资金预算：11981198万元。万元。DOUBLY/百倍力2012201420122014年：年：后续新产品开发、入市及品牌投入，费用预算：第后续新产品开发、入市及品牌投入，费用预算：第3 3期投资期投资500+500+市场投市场投入入2400=29002400=2900万元。万元。20132013年市场投入（产品开发、渠道维护和品牌投入）年市场投入（产品开发、渠道维护和品牌投入）35003500万元。万元。20142014年市场投入（产品开发、渠道维护和品牌投入）年市场投入（产品开发、渠道维护和品牌投入）4500 4500万元，实现万元，实现当年销售过亿。当年销售过亿。基本形成具备研产销专业人才队伍、产品结构完善、全国主要市场产基本形成具备研产销专业人才队伍、产品结构完善、全国主要市场产品分销渠道网络健全、具较高品牌知名度，进入大幅销量提升阶段。品分销渠道网络健全、具较高品牌知名度，进入大幅销量提升阶段。着手考虑工厂与研发中心的建设投资。着手考虑工厂与研发中心的建设投资。为为20182018年达成年达成1010亿规模，实现企业上市的第三轮投资战略奠定基石。亿规模，实现企业上市的第三轮投资战略奠定基石。伺机开拓国际市场。伺机开拓国际市场。DOUBLY/百倍力风险评估：市场风险：传统保健品行业不景气；同类产品消费市场总体规市场风险：传统保健品行业不景气；同类产品消费市场总体规模尚小。模尚小。竞争风险：行业内具品牌和渠道优势的大企业介入。竞争风险：行业内具品牌和渠道优势的大企业介入。质量风险：出现突发性产品质量危机。质量风险：出现突发性产品质量危机。行业风险：国家相关管理规则调整。行业风险：国家相关管理规则调整。DOUBLY/百倍力我们的创业团队：创始人：程波创始人：程波 男男 39 39岁岁 籍贯浙江籍贯浙江 大专学历大专学历 从事食品饮料行从事食品饮料行业和医药保健品行业业和医药保健品行业1010余年，资深市场管理人员，曾服务怡余年，资深市场管理人员，曾服务怡宝、金龙鱼、半边天药业、东盟集团等区域性和全国性著名宝、金龙鱼、半边天药业、东盟集团等区域性和全国性著名品牌。品牌。研发负责人：文震，生物科学博士后，副教授研发负责人：文震，生物科学博士后，副教授 品牌及设计负责人：辜吉，深圳知名平面设计师品牌及设计负责人：辜吉，深圳知名平面设计师 说明：研发、品牌设计成员现为松散型结构说明：研发、品牌设计成员现为松散型结构DOUBLY/百倍力我们的团队集结：创始人职业背景，能够迅速召集相关行业内研发、生创始人职业背景，能够迅速召集相关行业内研发、生产、市场、销售资深人士同心加盟创业团队。产、市场、销售资深人士同心加盟创业团队。同时，公司将会制定规范、细致的股权奖励制度，激同时，公司将会制定规范、细致的股权奖励制度，激励核心团队成员和对公司有重大价值贡献的员工，保励核心团队成员和对公司有重大价值贡献的员工，保持持久的创业动力。持持久的创业动力。DOUBLY/百倍力公司结构简介：公司结构简介：注册地区：深圳市南山区工商分局注册地区：深圳市南山区工商分局 注册资本：注册资本：3030万元万元 股东及股份比例：程波股东及股份比例：程波69%69%，黄耀辉，黄耀辉17%17%、辜吉、辜吉5%5%、文震、文震3%3%、程厚达、程厚达6%6%（工商登记股东为程波（工商登记股东为程波70%70%、程厚达、程厚达30%30%）主营业务：生物技术开发，定型包装食品批发主营业务：生物技术开发，定型包装食品批发 公司股权结构清晰，非家族性企业。公司股权结构清晰，非家族性企业。公司股权结构清晰，非家族性企业。公司股权结构清晰，非家族性企业。百倍力百倍力百倍力百倍力 必将成为一个成功而伟大的品牌！必将成为一个成功而伟大的品牌！必将成为一个成功而伟大的品牌！必将成为一个成功而伟大的品牌！因为它具有强烈的成功因子！因为它具有强烈的成功因子！因为它具有强烈的成功因子！因为它具有强烈的成功因子！和我们不懈的坚持和努力！和我们不懈的坚持和努力！和我们不懈的坚持和努力！和我们不懈的坚持和努力！谢谢您！谢谢您！9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2024/7/122024/7/12Friday,July 12,202410、人的志向通常和他们的能力成正比例。2024/7/122024/7/122024/7/127/12/2024 5:06:13 PM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2024/7/122024/7/122024/7/12Jul-2412-Jul-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/7/122024/7/122024/7/12Friday,July 12,202413、志不立，天下无可成之事。2024/7/122024/7/122024/7/122024/7/127/12/202414、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London.It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights.If Id gone alone,I couldnt have seen nearly as much,because I wouldnt have known my way about.。12 七月 20242024/7/122024/7/122024/7/1215、会当凌绝顶，一览众山小。七月 242024/7/122024/7/122024/7/127/12/202416、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2024/7/122024/7/1212 July 202417、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2024/7/122024/7/122024/7/122024/7/12谢谢观看THE END