图书馆仓配一体化项目建设方案课件

图书馆仓配一体化项目建设方案图书馆仓配一体化项目建设方案1十九大报告十九大报告首提发展现代供应链，占据全球价值链中高端；2017年8月2017年8月国务院出台关于积极推进供应链创新与应用的指导意见；2017年12月2017年12月25日，河北省出版物发行协会召开实施品牌带动战略，旨在开启行业发展新局面。2018年1月2018年1月，石家庄市政府征集发展现代供应链创新模式项目。1项目背景现代供应链发展十九大报告2017年8月2017年12月2018年1月1项目22建设内容改环境降成本增效率改善散、小、乱仓储环境提高集约化水平，降低仓储成本提高管理水平与效率由传统仓储模式向信息化、数字化、智慧化仓库转型。建设共享仓库2建设内容改环境降成本增效率改善散、小、乱仓储环境提高集约化3+=销售管理(ERP)仓储管理(WMS)配送管理(TMS)智慧仓配应用互联网、物联网技术，打通仓储系统（WMS）、运输系统（TMS）、销售(ERP)环节，构建SaaS平台、智慧仓配。智慧仓配2建设内容+=销售管理(ERP)仓储管理(WMS)配送管理(TMS)4打通最后一公里AB联合搭建京津冀图书配送渠道，打通县域乡镇村配送最后一公里，实现京津冀网络全覆盖，图书配送一日达和隔日达。联合构建京津冀至全国32个省市自治区的图书配送干线运输渠道，提供门到门配送服务，全程透明化管理。实现透明化管理2建设内容物流配送打通最后一公里AB联合搭建京津冀图书配送渠道，打通县域乡镇村5打通生产（出版）、销售（书店、门店）、最终客户（读者）多个环节，订单一票到底，构建O2O，O2B2C物流模式，实现线上+线下+物流的新零售模式，达到一部手机掌天下。销售（书店、门店）生产（出版）最终客户（读者）2建设内容应用场景打通生产（出版）、销售（书店、门店）、最终客户（读者）多个环6商家司机买方仓库图书供应链项目图书供应链项目精确满足商家需求，仓储服务、快速配送、信息追踪，打造从商家到买方的一站式服务，实现纸品供应链的高效、集约、标准化发展，解决纸品经销企业经营过程中，仓储、运输、服务执行、财务管理、统计分析等内容的管理。客户管理订单管理运单管理仓库管理配送管理评价反馈3系统设计1、系统简介商家司机买方仓库图书供应链图书供应链项目精确满足商家需求，仓73系统设计图书供应链管理系统商家订单管理、运单管理、仓库管理、运单跟踪、结算对帐司机/车企接单、装运、在途、签收回单货物买方订单跟踪、评价、投诉系统运营管理导入订单、生成运单、调度、费用规则、运单追踪、回单、结算、客服仓库管理入库管理、出库管理、库存管理、货位管理、库存盘点、自动生成出库单2、系统组成3系统设计图书供应链商家司机/车企货物买方系统运营管理仓库管8调度管理出库单运单监管、售后处理购买商品商家导入销售订单由调度指派配送人员进行配送配送地址配送回单交付、结算费用票据室服务费结算系统流程：包含导入销售订单导入、生成配送运单、调度管理、出库管理、配送管理、费用结算等。仓库生成配送运单买方费用结算销售系统图书供应链管理系统3系统设计3、系统流程调度管理出库单运单监管、售后处理购买商品商家导入销售订单由调9建立体货架仓库，标准化共享托盘，系统自动识别货位，提供库存管理、分拣、包装、理货、装卸等服务。库存管理出库管理入库管理货位管理库存盘点入库上架存储费用管理入库单标签处理收货清点台账管理选货包装出库单销售订单配送司机核对信息配送商家进货视频管理3系统设计4、系统流程建立体货架仓库，标准化共享托盘，系统自动识别货位，提供库存管10配送服务：配送司机需注册审核后，在系统抢单配送，载仓储中心取货后，预约客户时间送货上门注册审核登陆APP保证金通过1234运单调度65仓储取货预约-配送8回单/结算7签收核对路线规划3系统设计5、配送流程配送服务：配送司机需注册审核后，在系统抢单配送，载仓储中心取11n随时掌握订单的状态n对订单的每个作业细节进行可视化监控商品支付抢单安装调度管理抢单配送商品出库商品配送配送完成全程可视化管理发布订单票据、回款完成全程信息追踪，以便系统管理更好的监管订单。商家和买方可实时查看订单进度及记录。3系统设计6、全程信息追踪随时掌握订单的状态商品支付抢单安装调度管理抢单配送商品出库商12买方购物仓库管理费配送完成资金来源买方购买商品的费用是整个资金链的基础结算运费司机配送至目的地后，客户签收，配送完成，返回票据，系统结算司机运费仓库管理费结算商家定期对仓库管理费用进行支出，系统记录支出费用。财务结算：包含运费结算、仓库管理费结算、商家货款结算。司机在决定不与平台合作时，可退回所收取押金。3系统设计7、财务管理买方购物仓库管理费配送完成资金来源买方购买商品的费用是整个资13服务规范时效保障司机配送业务买方和商家对订单相关人员进行评论利用评价不断提升企业品牌和加强服务能力仓储、库管业务商家买方3系统设计8、评价管理服务规范时效保障司机配送业务买方和商家对订单相关人员进行评论14客户区域分析商家月销量分析司机分析系统数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析客户、商家、商品、司机等各方面数据，辅助运营、提升服务。长安区桥西区新华区裕华区其他区3系统设计9、数据分析（1）客户区域分析商家月销量分析司机分析系统数据分析：依据系统全程15仓储数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析出库、入库、销量、利润等各方面数据，辅助运营。出库、入库数据分析运营利润数据分析3系统设计9、数据分析（2）仓储数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析出库、入库、销量16通过众筹、合伙人方式成立图书供应链管理公司，轻资产运营，组建专业运营团队，通过托管、租赁物流园区、仓库方式整合资源，为项目建设提供空间支持。4项目实施1、成立供应链管理公司通过众筹、合伙人方式成立图书供应链管理公司，轻资产运营，组建17由河北省新闻出版局、河北省出版物发行协会组织行业会员进行政策宣贯与项目推广，寻找23家企业进行尝试，进入共享仓库，开展仓配一体化运营测试，初见成效后，进行项目复制。4项目实施2、产业资源整合由河北省新闻出版局、河北省出版物发行协会组织行业会员进行政策18仓储、配送业务赚取服务费和运费差价供应链金融服务费其它项目咨询服务信息系统使用扫码费政府图书追溯购买服务费争取项目政府政策补贴4项目实施3、项目盈利模式仓储、配送业务赚取服务费和运费差价供应链金融服务费其它项目咨19增值服务建图书销售可追溯渠道打击盗版，保护合法知识产权，通过互联网+追溯，构建图书销售追溯机制。开展供应链金融服务为中小商贸企业提供资金支持，通过产业基金、众筹、普惠金融、银行融投等方式，解决中小微企业融资难、融资贵问题。探索图书产业转型升级通过创新驱动，培育产业新动能，将实体书店转型、农家书屋建设与电商、快递、餐饮、主题酒店、旅游、娱乐、文体、艺术、家居等产业融合发展，开辟新的发展路径。5增值服务金融及追溯增值服务建图书销售可追溯渠道打击盗版，保护合法知识产权，通过20行业对项目认同感低于预期后，自行承担项目产生的费用；01组织实施方式存在的不确定性；02项目实施中市场违约行为等。036项目风险项目风险行业对项目认同感低于预期后，自行承担项目产生的费用；01组织21汇报完毕感谢聆听汇报完毕 感谢聆听22