生产任务管理讲义课件

10 七月 2024生产任务管理讲义生产任务管理讲义FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd第一讲：生产计划的订立 第二讲：生产人选准备第三讲：生产过程控制第四讲：生产瓶颈的预防与解决第五讲：交期保证管理第六讲：生产异常对策 课 程 大 纲做好计划 做好生产7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 前前 言言 目前许多工厂有混乱的现象，如客户天天催目前许多工厂有混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料时而加班加点，品质老是上不去，待料时而加班加点，品质老是上不去，FPY老是老是达不到目标，生产效率低下，如何是一个公司出达不到目标，生产效率低下，如何是一个公司出现此问题了那？那我们面对此问题时有该怎么解现此问题了那？那我们面对此问题时有该怎么解决啊？决啊？当我们出现这些问题了只要适当的安排日，当我们出现这些问题了只要适当的安排日，周，月计划就可以解决此问题了周，月计划就可以解决此问题了生产任务管理世界上最大的敌人不是别人是自己7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 一一.什么是生产计划什么是生产计划 具体的来说生产计划就是，什么时候由什么单具体的来说生产计划就是，什么时候由什么单位来做，什么人做多少位来做，什么人做多少”的作业计划。其实质：一方的作业计划。其实质：一方面为满足客户要求的三要素面为满足客户要求的三要素“交期交期.品质品质.成本成本”而计而计划：另一方面就使企业获得适当利益，并对生产的划：另一方面就使企业获得适当利益，并对生产的三要素三要素“材料材料.人员人员.机器设备机器设备”做适当的准备，进而做适当的准备，进而进行分配及使用的计划进行分配及使用的计划 生产计划是各项活动的目标与基准，如果没生产计划是各项活动的目标与基准，如果没有生产计划或者计划部周详，对日常的生产活动会有生产计划或者计划部周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不能顺畅开展。产生很多不良影响，生产活动则不能顺畅开展。行为从观念来 观念从学习来第一讲:生产计划的订立7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 行为从观念来 观念从学习来二：生产计划的作用二：生产计划的作用 二、生产计划的作用二、生产计划的作用（1）可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。）可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。（2）机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了）机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了 然，心中有数。然，心中有数。（3）制造部门的组长）制造部门的组长.领班可以利用所列出的工作标领班可以利用所列出的工作标 准。准。（4）周生产计划更可以进一步分解成日计划，以供）周生产计划更可以进一步分解成日计划，以供 基层生产管理人员控制。基层生产管理人员控制。（5）可以明显看出机器超过负荷或机器使用率低，以）可以明显看出机器超过负荷或机器使用率低，以 便做适当的调整。便做适当的调整。第一讲:生产计划的订立7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第一讲:生产计划的订立 三、生产计划的订立三、生产计划的订立 目前工厂的生产类型基本上有两种：目前工厂的生产类型基本上有两种：1 1）需求生产型（）需求生产型（BTNBTN型）：是销售部门根据产品、市场状况、以往销售型）：是销售部门根据产品、市场状况、以往销售业绩、增长速度、销售方法等做的销售预测，根据此预测来设定最低的业绩、增长速度、销售方法等做的销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划地进行生产的一种类型。成品存量，而有计划地进行生产的一种类型。2 2）订单生产型）订单生产型 （BTOBTO型）：是不进行销售预测，接到客户的订单后即安型）：是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。排生产的一种类型。以下是两种类型的区别：以下是两种类型的区别：7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 订单生产型订单生产型需求生产型需求生产型项目项目订货订货(接单方式接单方式)按客户的订货生产按客户的订货生产假想不特定多数的顾客需求计划生产假想不特定多数的顾客需求计划生产产品的规格产品的规格按客户的要求、变化多按客户的要求、变化多考虑多数的顾客，事先确定考虑多数的顾客，事先确定生产的生产的 反反复性复性因规格等变化多，反复性小因规格等变化多，反复性小连续性、反复性大连续性、反复性大生产的批量生产的批量较小较小较大较大库存库存持有原材料、零件，有时有在制品库存，持有原材料、零件，有时有在制品库存，基本上无成品库存基本上无成品库存不但持有原材料和在制品库存，也存不但持有原材料和在制品库存，也存在成品库存在成品库存生产设备生产设备使用通用机械的情形较多使用通用机械的情形较多备有专用机的情形较多备有专用机的情形较多生产编组生产编组依机械别配置，使之具有通用性依机械别配置，使之具有通用性依加工系列，产品形状的生产线别组依加工系列，产品形状的生产线别组成的情形较多成的情形较多第一讲：生产计划的订立第一讲：生产计划的订立7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd四、生产计划订立程序四、生产计划订立程序 区分开了公司哪些产品是属于订单型生产或需求型生产后，就要区分开了公司哪些产品是属于订单型生产或需求型生产后，就要根据实际情况来订立生产计划了，根据实际情况来订立生产计划了，以下是生产计划订立的基本程序：以下是生产计划订立的基本程序：订货记录订货记录编月生产计划表编周生产计划表要求：1）次月初生产批前移；2）上期未完成量保留本月生产；3）库存预估、调整要求：1）以“生产计划表”为依据；2）优先顺序确定（库存政策+客户+瓶颈）要求：1）以“月生产计划表”为依据；2）紧急订单插入；3）优先顺序确定要求：1）以“月生产计划表”为依据；2）紧急订单插入；3）优先顺序确定第一讲：生产计划的订立第一讲：生产计划的订立7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 五、生产计划的协调五、生产计划的协调 1、月出货计划与月生产计划的协调 限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与生产部门的月生计划往往不可能完全一致，生产部门往往根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划既能满足生产的需求，又能符合客户的要求。一般来说，出货计划与生产计划协调的内容主要有：1）出哪些订单：当订单数量超过生产能力量，根据轻重缓急协调出哪些订单。2）出哪此客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。3）出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利；4）产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安拓 5）总数量是多少 第一讲：生产计划的订立第一讲：生产计划的订立7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 五、生产计划的协调 2、周生产计划与月生产计划的协调 周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划的基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：1）人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。2）机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，若未到位是否完全有把握在规定的时间到位3）物料是否已到位，若未到位是否完全有把握在规定的时间到位4）工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决；5）环境是否适合生产产品环境的要求第一讲：生产计划的订立第一讲：生产计划的订立7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二节：生产作业的准备第二节：生产作业的准备 在生产计划方案尤其是周、日程计划决定后，在生产作业活动开展之前，应在人员、机器、工具、模具、夹具、治具、物料、生产工艺、品质控制、人员培训方面做好准备一、技术文件的准备（一H，How to do）技术文件（如产品和零件的图纸、工艺流程图、作业标准、相关物料标准用量清单（Bom）和标准工时）是计划和组织生产活动的重要依据。新的或经过修改的技术文件，应当根据生产作业计划的进度，提前发送到有关的生产管理部门和车间，以便相关部门安排生产作业计划并事先熟悉技术文件的要求，做好准备。二、原材料或外协件的准备（Materiale）进行生产，套单上的物料必须是充足的，所以在进行生产计划时，必须根据物料的实际仓存和供应情况，及时调整计划，以避免生产停工待料的现象。7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二节：生产作业的准备第二节：生产作业的准备 三、机器设备的准备（Machine）为了让计划更合理，在安排作业计划时，要按确认现有的设备是否可以满足生产需要，同时要通知工程部提前作好检查，配件等准备工作，按期把设备检修好。四、工装夹具的检查（Tool）产品在生产过程中的各种工具、量具、夹具、模具等装备，是保证生产作业计划正常进行的一项重要的物质条件。编制生产作业计划时，要检查工夹具的库存情况和保证程度。五、人员方面的准备 （Operator）由于生产任务和生产条件的变化，有时各工种之间会出现人员配备不平衡的现象，所在在作生产计划时，要提前做好各车间人员的调配，保证生产作业计划的执行。7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二节：生产作业的准备第二节：生产作业的准备 小 结生产准备要点提示 人员 人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量，人员是否培训合格 机器 机器是否够用，产能是否足够，性能是良好 工夹具 工夹具是否准备充分，是否有经过仪校，其品质是否良好 物料 物料是否准备充分，是否可以按期提供，品质是否有异常 生产工艺 生产工艺，制造流程是否有问题，作业标准书是否已发行 品质控制 品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当 培训 人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，进度如何，是否会影响生产效率。7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二节：生产过程的准备第二节：生产过程的准备 产品的生产过程是指从原材料投入生产开始，直到成品检验合格入库为止所经历的全部过程。合理控制生产过程是使产品以最短的路线，最快的速度、最优良的品质通过生产过程的各个阶段，且使工厂的人才、物力和财力得到充分利用，确保生产任务完成、交期满意。生产过程具有连续性、比例性、节奏性、适应性的特点。7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二节：生产过程的准备第二节：生产过程的准备 一、日常生产派工 当生产作业准备做好后，根据安排好的作业顺序和进度，要将生产作业任务派发到各个作业员身上，进行生产派工的重要方式是使用生产派工单。主要方式 1、生产流程单 生产流程单是指导生产员工根据既定的工艺路线顺次地进行加工。它随着产品一起转移（流动），各道工序共同使用一张生产流程单。此全过程流的生产流程单有利于控制在制品在流转过程中加强上下工序的衔接。但是，由于一单跟到底，周转环节多，时间长，容易丢失或弄混，不易及时掌握情况。2、单工序流程单 单工序流程单是以工序为单位，一序一票，此在我们公司很少使用 7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二节：生产过程的准备第二节：生产过程的准备 3、传票卡（我们公司称为标示纸）工序中物料的流动一般使用标示纸来作为辅助工具，预先填好制品的名称数量、状态等，此标示纸必须随同实物一起流转。二、实施岗位交接班管理 岗位交接是保持生产作业活动连续性的重要环节，是生产现场管理中的重要内容，应做好以下工作：1）交班管理 A）认真做好原始记录，生产情况、设备仪表使用情况、各项异常、情况都要一一记录清楚。B）为下班要储备好原材料、工夹具、消耗辅材、要保持工作场地清洁 C）要一对一地进行交接，交班人必须详细介绍本班的生产情况等 2）7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 三、彻底执行作业标准化 1、什么是标准化 作业标准化是对有关作业条件、作业方法、管理方法、使用材料、使用设备以及其它的注意事项等的基准作出规定，是设定标准、活用的组织行为。2、标准化的必要性 品质不良和劳动灾害的发生究其原因，可以说是作业标准化的不彻底和不遵守所规定的事项。如果不进行标准化，公司内外可能会发生以下麻烦：（1）作业者的不同导致作业方法不一致；（2）即使找到了最好的方法，也不可能把它传达给别人，或作为企业的技术保存下来；（3）由于作业方法不稳定，导致品质不良发生很多、交期迟缓不断出现；（4）劳动灾害发生多，不仅会给作业者个而且也会给企业带来很大的损失；（5）各种浪费发生将导致成本上升；（6）货品不良发生多的话，将会失去对客户的信用，这样的话，以后订单就会越来越少，甚至没有订单。所以，实施标准化非常必要！第二节：生产过程的准备第二节：生产过程的准备7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二节：生产过程的准备第二节：生产过程的准备n3、和现场有关的标准化文件种类和使用方法n（1）工艺流程图。n显示工艺步骤的流程图仅是作业标准文件的一种，工艺流程图作为制作QC工程表时的基础资料使用。个别接单一产的工厂仅用工艺流程标准书向作业者说明、指导。n（2）QC工程表。nQC工程表内写有生产现场的工艺步骤和其作业内容。在保证品质、技术上的检讨和对生产现场的指导、监督上发挥作用。n（3）作业标准书。n写作业者进行的作业内容；起到传达作业内容的指导作用。对生产上故障的对策、立案以及在性病作业时成为征求方案的平台。7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二节：生产过程的准备第二节：生产过程的准备4）图纸、原材料清单图纸、原材料清单在进行生产和组装作业时，作为基准资料使用5）工厂规格对生产有关的各种规格作出规定。在某范围内从产品设计到调配资材、加工过程、检查方法作出规定。成为各种作业时的基准资料。7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 在一条生产流水线上，或者是某个生产过程的生产环节中，其进度、效率和生产能力常常存在着很大差异，这必然会导致在整体生产动作上出现不平衡的现象，正如：“木桶短板原则”中，最短的一条决定水位高度一样，“生产瓶颈”也最大限度地限制了生产能力、生产进度和生产效率，从而影响生产任务的完成。一、生产瓶颈的表现形式1、工序方面的表现A 工序日夜加班赶货，B 工序则放假休工2、半成品方面的表现A 工序半成品大量积压 B 工序则等货3、均衡生产方面的表现4、生产线上的表现A 工序大量滞留 B 工序流动正常第四讲:生产瓶颈的预防与解决ABCDE生产部配套7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 二、引发瓶颈的因素1、材料供应 个别工序或生产环节所需要的材料若供应不及时，就可能会造成生产停顿，而在该处形成瓶颈。2、品质 若个别工序在生产上出现品质问题，会造成生产速度降低、返工、补件等情况出现，而使得生产进度放慢。3、工艺 工艺设计或作业图纸跟不上，作业标准未能及时制定，因而影响生产作业的正常进度4、人员 人别工序的人员尤其是熟练工数量不足。5、设备 设备配置不足，或设备的正常检修与异常影响该工序的正常生产。第四讲:生产瓶颈的预防与解决7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第四讲:生产瓶颈的预防与解决6、突发性因素 因偶然事件或异常而造成瓶颈，比如，人员调动、安全事故、欠原材料，因品质问题而停产整顿等。7、由时间决定的因素 有些工序是必须要等待若干时间才能完成的，且不可人为缩短，这类工序也将会出现瓶颈。三、常见的生产瓶颈及解决方法1、生产进芳瓶颈1）什么是生产进度瓶颈生产进度瓶颈，是指在整个生产过程之中，或各生产工序中，进度最慢的时刻或工序。进度瓶颈又分：A、先后工序瓶颈，存在着先后顺序的工序瓶颈，将会严重影响后工序的生产进度。7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd B 平行工序瓶颈如果瓶颈工序与其他工序在产品生产过程中的地位是平行的，那么，瓶颈问题将会影响产品配套。2）解决方法A 寻找进度瓶颈所处的位置点B 分析研究该瓶颈对整体进度的影响及作用C 确定该瓶颈对进度的影响程度D 找出产生瓶颈的因素并进行具体分析E 确定解决的时间，明确责任人，解决研究的具体办法F 实施解决办法，并在生产过程中跟踪G 改进后对整体生产线再进行评估。2、材料供应瓶颈1）材料供应瓶颈会影响产品某一工序的生产或最后的包装等，甚至影响出货第四讲:生产瓶颈的预防与解决7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第四讲:生产瓶颈的预防与解决2）解决办法A 材料供应一般都存在一定的周期性和时间性，因此须及早发现，及早预防并及早解决。其步骤为：寻找造成瓶颈问题的材料 分析研究其影响及程序 对材料进行归类分析 与供应商进行沟通协调，并努力寻找新的供应商，从而建立可靠的供应网络 对产品进行研究，找到替代产品。3、人员的瓶颈熟练操作员的短缺会影响生产效率，从而影响生产进度，那么我们应如何做呢 加强员工多工位的培训 及时补充辞职人员 平日积极进行人员储备7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd第四讲:生产瓶颈的预防与解决4、工艺技术与产品品质问题瓶颈1）产生原因在产品的生产过程中，特别是新产品的生产，总会遇到这样或那样的工艺技术或难以解决的品质问题，这就出现了工艺技术瓶颈与品质瓶颈2）解决方法 找到工艺技术瓶颈的关键部位 研究讨论寻找解决办法 进行方案实验或批量试制 制定品质检验标准和操作指导书 进行后期监督7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五讲:交货期保证管理一、交货期管理的必要性 交货期管理是为遵守和顾客签订的货期，按质按量按期地交货，而按计划生产并统一控制的管理。交货期管理不好会产生许多直接的后果1.在预定的交货期内不能交货给客户，会造成客户生产上的困难2.不能遵守合约，丧失信用，最终会失去客户3.生产现场因交货延迟，作业员的士气也会低下4.如果为了赶货而加班加点地工作，会导致作业员精神疲劳，从而会病倒或5.影起一些工伤事故的发生5交货期管理不好，品质管理和降低成本的管理也不会好6二、缩短交货期的方法7为了达到缩短交货期的目的，可采取7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五讲:交货期保证管理1.调整生产品种的先后顺序2.分批生产、同时生产3.同一订单的生产数量分做几批进行生产，以便尽快生产出来，或增加几条4.生产线来达到交货期的目的3缩短工程时间4 缩短安排工作的时间，排除工程上的浪费时间的因素或在技术上工工夫，5找到最佳操作方法，加快加工速度来缩短工程时间6三、交货期延误的对策1交货期延误原因2紧急订单多，交货期短，从而引起生产准备不足，计划不周，投产仓促 导致生产过程管理混乱；产品设计、工艺变更频繁，生产图纸不全或一直在改，以致生产作业无 所适从，导致生产延误 7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五讲:交货期保证管理物料计划不到位，供料不及时，导致生产现场停工待料，在制品流通不顺畅，导致生产延误生产过程品质控制不好，不良品多，良率低，从而影响交货数量及日期设备维护保养欠缺，生产时设备故障多，工夹具管理不善，影响交货生产计划不合理或漏排，导致生产效率低或该产品根本没有生产生产能力、负荷失调，产能不足，作业分配不当都会导致交期延误其他，比如管理不得力，生产、物料控制不到位，部门沟通不到位，内部管理制度不规范、不健全等，都会导致交期延误2、改善对策：合理进行工厂配置，提高一线管理员的管理能力；确定外协、外包政策谋求缩短生产周期的方法加强岗位、工序作业的标准化，确保作业品质 7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五讲:交货期保证管理加强教育训练（新员工教育、作业员多功能培训、岗位技能提升训练）加强人与人之间的沟通（人际关系的改进），提高作业员工作的意愿加强生产现场住处的收集和运用，及时发现问题处理问题3、对已延误交货期的补救方法在知道要误期时先和不急着要的产品对换生产日期适当延长作业时间，加班完成计划分批生产，使顾客有一定数量的产品生产，挽回延误时间增加人员增加拉线进行生产提早一点交货请求销售等部门的支援，与客户商谈最新的交期委托其他工厂生产一部分 7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五讲:交货期保证管理一、什么是生产异常 生产异常是指因订单变更，交期变更及生产异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原定计划等现象。二、生产异常产生的原因及对策1、生产异常的产生原因 计划异常、物料异常、设备异常、品质异常、产品异常2、首先解决办法建立异常情况及时汇报机制，及时作出反应（如开出制程异常联络单）通过生产进度跟踪表对生产实绩与计划产量对比以了解异常运用看板管理以迅速获得异常信息会议讨论，以便异常问题得以真正的解决3、对策确定是事设计错误7/10/2024FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五讲:交货期保证管理3、对策确定是否为设计错误确定是否为生产日程安排错误确定是否生产安排不当，确定是否机器设备故障确定是否未按作业标准作业确定是否为工夹具设计不合理或缺少确定好以上问题后，了解了生产异常发生的原因及那个部门的责任后，按照既定的工厂生产异常处理程序，责令相关部门 进行改善及作好相关处理。7/10/2024