土木工程概论第10章课件

土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济10.1 10.1 建筑工程管理建筑工程管理10.1.1 10.1.1 工程项目工程项目工程项目工程项目项目项目项目项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。件在内的规定要求的目标。件在内的规定要求的目标。件在内的规定要求的目标。项目最常见的内容包括项目最常见的内容包括项目最常见的内容包括项目最常见的内容包括：科学研究项目、应用科学研究项：科学研究项目、应用科学研究项：科学研究项目、应用科学研究项：科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程等。建筑工程、交通工程、水利工程等。建筑工程、交通工程、水利工程等。建筑工程、交通工程、水利工程等。1 1、项目、项目、项目、项目土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济11土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济n n项目的独特性项目的独特性项目的独特性项目的独特性：也称单件性或一次性，是项目的：也称单件性或一次性，是项目的：也称单件性或一次性，是项目的：也称单件性或一次性，是项目的最主要特性最主要特性最主要特性最主要特性n n项目具有明确的目标和一定的约束条件项目具有明确的目标和一定的约束条件项目具有明确的目标和一定的约束条件项目具有明确的目标和一定的约束条件。任何项。任何项。任何项。任何项目都有预定的目标，目都有预定的目标，目都有预定的目标，目都有预定的目标，ISO10006ISO10006规定，项目目标应规定，项目目标应规定，项目目标应规定，项目目标应描述达到的目标，能用时间、成本、产品特性来描述达到的目标，能用时间、成本、产品特性来描述达到的目标，能用时间、成本、产品特性来描述达到的目标，能用时间、成本、产品特性来表示。表示。表示。表示。n n项目的目标有项目的目标有项目的目标有项目的目标有：达到预定的项目对象系统的要求，包：达到预定的项目对象系统的要求，包：达到预定的项目对象系统的要求，包：达到预定的项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求；项目目标的实现有一定的时间限制；节约成本；求；项目目标的实现有一定的时间限制；节约成本；求；项目目标的实现有一定的时间限制；节约成本；求；项目目标的实现有一定的时间限制；节约成本；n n项目的约束条件项目的约束条件项目的约束条件项目的约束条件：资金限制；人力资源和其他物质资：资金限制；人力资源和其他物质资：资金限制；人力资源和其他物质资：资金限制；人力资源和其他物质资源的限制；其他限制，如技术、信息资源等；项目具源的限制；其他限制，如技术、信息资源等；项目具源的限制；其他限制，如技术、信息资源等；项目具源的限制；其他限制，如技术、信息资源等；项目具有独特的生命周期；项目作为管理对象的整体性；项有独特的生命周期；项目作为管理对象的整体性；项有独特的生命周期；项目作为管理对象的整体性；项有独特的生命周期；项目作为管理对象的整体性；项目的不可逆性目的不可逆性目的不可逆性目的不可逆性、项目的特征、项目的特征、项目的特征、项目的特征土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济项2土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济工程项目工程项目工程项目工程项目又称土木工程项目或建筑工程项目，是最常见、又称土木工程项目或建筑工程项目，是最常见、又称土木工程项目或建筑工程项目，是最常见、又称土木工程项目或建筑工程项目，是最常见、最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，有最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，有最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，有最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动做组成的特定过开工时间和竣工时间的相互关联的活动做组成的特定过开工时间和竣工时间的相互关联的活动做组成的特定过开工时间和竣工时间的相互关联的活动做组成的特定过程，该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并程，该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并程，该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并程，该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。有开工时间和竣工时间，表明了工程项目的束条件。有开工时间和竣工时间，表明了工程项目的束条件。有开工时间和竣工时间，表明了工程项目的束条件。有开工时间和竣工时间，表明了工程项目的一次一次一次一次性性性性；特定的过程，表明了工程项目的；特定的过程，表明了工程项目的；特定的过程，表明了工程项目的；特定的过程，表明了工程项目的特殊性特殊性特殊性特殊性。、工程项目、工程项目、工程项目、工程项目土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济工3土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济4 4、工程项目的特点、工程项目的特点、工程项目的特点、工程项目的特点n n工程项目是一次性的过程工程项目是一次性的过程工程项目是一次性的过程工程项目是一次性的过程：这个过程除了有开工时间和竣：这个过程除了有开工时间和竣：这个过程除了有开工时间和竣：这个过程除了有开工时间和竣工时间外，还有过程的不可逆性、设计的单一性、生产的工时间外，还有过程的不可逆性、设计的单一性、生产的工时间外，还有过程的不可逆性、设计的单一性、生产的工时间外，还有过程的不可逆性、设计的单一性、生产的单件性、项目产品位置的固定性等单件性、项目产品位置的固定性等单件性、项目产品位置的固定性等单件性、项目产品位置的固定性等n n最终产品具有特定的用途和功能最终产品具有特定的用途和功能最终产品具有特定的用途和功能最终产品具有特定的用途和功能n n工程项目的实施阶段工程项目的实施阶段工程项目的实施阶段工程项目的实施阶段主要是在露天进行，主要是在露天进行，主要是在露天进行，主要是在露天进行，受受受受自然条件的影自然条件的影自然条件的影自然条件的影响大响大响大响大，施工条件差施工条件差施工条件差施工条件差，变更多变更多变更多变更多，组织管理工作繁重组织管理工作繁重组织管理工作繁重组织管理工作繁重，目目目目标控标控标控标控制和协调活动困难重重制和协调活动困难重重制和协调活动困难重重制和协调活动困难重重n n项目生命周期的长期性项目生命周期的长期性项目生命周期的长期性项目生命周期的长期性：施工期和使用周期长：施工期和使用周期长：施工期和使用周期长：施工期和使用周期长n n按投入资源和风险的大量性按投入资源和风险的大量性按投入资源和风险的大量性按投入资源和风险的大量性：工程项目的投资风险、技术：工程项目的投资风险、技术：工程项目的投资风险、技术：工程项目的投资风险、技术风险、自然和资源风险与其他类型的项目相比，发生频率风险、自然和资源风险与其他类型的项目相比，发生频率风险、自然和资源风险与其他类型的项目相比，发生频率风险、自然和资源风险与其他类型的项目相比，发生频率高，损失量大，所以工程项目管理中必须突出风险管理过高，损失量大，所以工程项目管理中必须突出风险管理过高，损失量大，所以工程项目管理中必须突出风险管理过高，损失量大，所以工程项目管理中必须突出风险管理过程程程程土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济44土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济5 5、工程项目的分类、工程项目的分类、工程项目的分类、工程项目的分类n n按性质分类按性质分类按性质分类按性质分类n n建设项目：建设项目：建设项目：建设项目：包括新建项目和扩建项目包括新建项目和扩建项目包括新建项目和扩建项目包括新建项目和扩建项目n n新建项目新建项目新建项目新建项目：指从无到有建设的项目：指从无到有建设的项目：指从无到有建设的项目：指从无到有建设的项目n n扩建项目扩建项目扩建项目扩建项目：指企业为扩大原有产品的生产能力或效益，为增加：指企业为扩大原有产品的生产能力或效益，为增加：指企业为扩大原有产品的生产能力或效益，为增加：指企业为扩大原有产品的生产能力或效益，为增加新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动过新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动过新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动过新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动过程程程程n n更新改造项目更新改造项目更新改造项目更新改造项目：包括改建项目、恢复项目、迁建项目：包括改建项目、恢复项目、迁建项目：包括改建项目、恢复项目、迁建项目：包括改建项目、恢复项目、迁建项目n n改建项目改建项目改建项目改建项目：指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固：指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固：指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固：指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固定资产更新的过程定资产更新的过程定资产更新的过程定资产更新的过程n n恢复项目恢复项目恢复项目恢复项目：指原有固定资产已经全部或部分报废，又投资重建：指原有固定资产已经全部或部分报废，又投资重建：指原有固定资产已经全部或部分报废，又投资重建：指原有固定资产已经全部或部分报废，又投资重建的项目的项目的项目的项目n n迁建项目迁建项目迁建项目迁建项目：指由于改变生产布局、环境保护、安全生产及其他：指由于改变生产布局、环境保护、安全生产及其他：指由于改变生产布局、环境保护、安全生产及其他：指由于改变生产布局、环境保护、安全生产及其他需要，搬迁到另外地方进行建设的项目需要，搬迁到另外地方进行建设的项目需要，搬迁到另外地方进行建设的项目需要，搬迁到另外地方进行建设的项目土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济55土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济n n按用途分类按用途分类按用途分类按用途分类n n生产性项目包括生产性项目包括生产性项目包括生产性项目包括：工业工程项目、非工业工程项目：工业工程项目、非工业工程项目：工业工程项目、非工业工程项目：工业工程项目、非工业工程项目n n非生产性项目包括非生产性项目包括非生产性项目包括非生产性项目包括：居住工程项目、公共工程项目、文：居住工程项目、公共工程项目、文：居住工程项目、公共工程项目、文：居住工程项目、公共工程项目、文化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目n n按专业分类按专业分类按专业分类按专业分类n n建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目n n土木工程项目土木工程项目土木工程项目土木工程项目n n线路管道安装工程项目线路管道安装工程项目线路管道安装工程项目线路管道安装工程项目n n装修工程项目装修工程项目装修工程项目装修工程项目n n按等级分类按等级分类按等级分类按等级分类：分为：分为：分为：分为一等项目一等项目一等项目一等项目、二等项目二等项目二等项目二等项目、三等项目三等项目三等项目三等项目5 5、工程项目的分类、工程项目的分类、工程项目的分类、工程项目的分类土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济按6土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济n n按投资主体分类按投资主体分类按投资主体分类按投资主体分类：国家政府投资国家政府投资国家政府投资国家政府投资工程项目、工程项目、工程项目、工程项目、地方地方地方地方政府投资政府投资政府投资政府投资工程项目、工程项目、工程项目、工程项目、企业投资企业投资企业投资企业投资工程项目、工程项目、工程项目、工程项目、三资三资三资三资（国外独资、合资、合作）企业投资工程项目、（国外独资、合资、合作）企业投资工程项目、（国外独资、合资、合作）企业投资工程项目、（国外独资、合资、合作）企业投资工程项目、私人投资私人投资私人投资私人投资工程项目、各工程项目、各工程项目、各工程项目、各类投资主体联合投资类投资主体联合投资类投资主体联合投资类投资主体联合投资工程工程工程工程项目项目项目项目n n按工作阶段分类按工作阶段分类按工作阶段分类按工作阶段分类：预备工程项目、实施工程项目、：预备工程项目、实施工程项目、：预备工程项目、实施工程项目、：预备工程项目、实施工程项目、建成投产工程项目和收尾工程项目建成投产工程项目和收尾工程项目建成投产工程项目和收尾工程项目建成投产工程项目和收尾工程项目n n按管理者分类按管理者分类按管理者分类按管理者分类：建设项目、工程设计项目、工程：建设项目、工程设计项目、工程：建设项目、工程设计项目、工程：建设项目、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目和开发工程项目监理项目、工程施工项目和开发工程项目监理项目、工程施工项目和开发工程项目监理项目、工程施工项目和开发工程项目n n按规模分类按规模分类按规模分类按规模分类：大型项目、中型项目、小型项目：大型项目、中型项目、小型项目：大型项目、中型项目、小型项目：大型项目、中型项目、小型项目5 5、工程项目的分类、工程项目的分类、工程项目的分类、工程项目的分类土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济按7土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济10.1.2 10.1.2 工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理1 1、工程项目管理的概念、工程项目管理的概念、工程项目管理的概念、工程项目管理的概念n n项目管理项目管理项目管理项目管理：指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、：指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、：指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、：指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。控制、协调、监督等活动过程的总称。控制、协调、监督等活动过程的总称。控制、协调、监督等活动过程的总称。n n要求要求要求要求：按照科学的理论、方法和手段进行，特别是要用系统工程：按照科学的理论、方法和手段进行，特别是要用系统工程：按照科学的理论、方法和手段进行，特别是要用系统工程：按照科学的理论、方法和手段进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理的观念、理论和方法进行管理的观念、理论和方法进行管理的观念、理论和方法进行管理n n目的目的目的目的：保证项目目标的顺利实现：保证项目目标的顺利实现：保证项目目标的顺利实现：保证项目目标的顺利实现n n工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理：指工程项目的管理者为了使项目取得成功：指工程项目的管理者为了使项目取得成功：指工程项目的管理者为了使项目取得成功：指工程项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。监督职能的作用。监督职能的作用。监督职能的作用。n n管理对象管理对象管理对象管理对象：各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设：各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设：各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设：各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等计项目管理和施工项目管理等计项目管理和施工项目管理等计项目管理和施工项目管理等土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济18土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济2 2、工程项目管理的特点、工程项目管理的特点、工程项目管理的特点、工程项目管理的特点n n管理目标明确管理目标明确管理目标明确管理目标明确：工程项目管理是紧紧抓住目标（结果）进行管理的：工程项目管理是紧紧抓住目标（结果）进行管理的：工程项目管理是紧紧抓住目标（结果）进行管理的：工程项目管理是紧紧抓住目标（结果）进行管理的n n系统的管理系统的管理系统的管理系统的管理：工程项目管理把管理对象作为一个系统进行管理：工程项目管理把管理对象作为一个系统进行管理：工程项目管理把管理对象作为一个系统进行管理：工程项目管理把管理对象作为一个系统进行管理n n以项目经理为中心的管理以项目经理为中心的管理以项目经理为中心的管理以项目经理为中心的管理：工程项目管理具有较大的责任和风险，涉：工程项目管理具有较大的责任和风险，涉：工程项目管理具有较大的责任和风险，涉：工程项目管理具有较大的责任和风险，涉及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理体制控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理体制控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理体制控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理体制n n按照项目的运行规律进行规范化的管理按照项目的运行规律进行规范化的管理按照项目的运行规律进行规范化的管理按照项目的运行规律进行规范化的管理：工程项目管理是一个复杂的：工程项目管理是一个复杂的：工程项目管理是一个复杂的：工程项目管理是一个复杂的系统工程，每个工序的管理与运行都是有规律的系统工程，每个工序的管理与运行都是有规律的系统工程，每个工序的管理与运行都是有规律的系统工程，每个工序的管理与运行都是有规律的n n有丰富的专业内容有丰富的专业内容有丰富的专业内容有丰富的专业内容：包括工程项目的战略管理、组织管理、规划管理、：包括工程项目的战略管理、组织管理、规划管理、：包括工程项目的战略管理、组织管理、规划管理、：包括工程项目的战略管理、组织管理、规划管理、目标控制、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、工程项目标控制、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、工程项目标控制、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、工程项目标控制、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、工程项目的各种监督，风险管理和组织协调等目的各种监督，风险管理和组织协调等目的各种监督，风险管理和组织协调等目的各种监督，风险管理和组织协调等n n应使用现代化管理方法和技术手段应使用现代化管理方法和技术手段应使用现代化管理方法和技术手段应使用现代化管理方法和技术手段：现代化工程项目大多数是先进科：现代化工程项目大多数是先进科：现代化工程项目大多数是先进科：现代化工程项目大多数是先进科学技术的产物或是一个设计多学科、多领域的系统工程。学技术的产物或是一个设计多学科、多领域的系统工程。学技术的产物或是一个设计多学科、多领域的系统工程。学技术的产物或是一个设计多学科、多领域的系统工程。n n应实施动态管理应实施动态管理应实施动态管理应实施动态管理：即阶段性的检查实际值与目标值的差异，采取措施，：即阶段性的检查实际值与目标值的差异，采取措施，：即阶段性的检查实际值与目标值的差异，采取措施，：即阶段性的检查实际值与目标值的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目能实现最终目标纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目能实现最终目标纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目能实现最终目标纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目能实现最终目标土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济29土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济10.1.3 10.1.3 工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序1 1、工程项目管理的内容工程项目管理的内容工程项目管理的内容工程项目管理的内容 n n建立项目管理组织建立项目管理组织建立项目管理组织建立项目管理组织 n n编制项目管理规划编制项目管理规划编制项目管理规划编制项目管理规划 ：对项目管理目标、组织、内容、方法、：对项目管理目标、组织、内容、方法、：对项目管理目标、组织、内容、方法、：对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件 n n进行项目的目标控制进行项目的目标控制进行项目的目标控制进行项目的目标控制：包括：包括：包括：包括进度控制目标进度控制目标进度控制目标进度控制目标、质量控制目标质量控制目标质量控制目标质量控制目标、成本控制目标成本控制目标成本控制目标成本控制目标和和和和安全控制目标安全控制目标安全控制目标安全控制目标 n n对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理 ：项目的：项目的：项目的：项目的生产要素主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术生产要素主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术生产要素主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术生产要素主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即（即（即（即5M5M）n n项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理 n n项目的信息管理项目的信息管理项目的信息管理项目的信息管理 n n组织协调组织协调组织协调组织协调 土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济110土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济2 2、工程项目管理的程序（1）编制项目管理规划大纲；编制项目管理规划大纲；（2）编制投标书并进行投标；编制投标书并进行投标；（3）签订施工合同；签订施工合同；（4）选定项目经理；选定项目经理；（5）项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部；项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部；（6）企业法定代表人与项目经理签订企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”；（7）项目经理部编制项目经理部编制“项目管理实施规划项目管理实施规划”；（8）进行项目开工前的准备；进行项目开工前的准备；（9）施工期间按施工期间按“项目管理实施规划项目管理实施规划”进行管理；进行管理；（10）在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程；在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程；（11）进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门；进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门；（12）企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目项目管理目标责任书标责任书”中的奖罚承诺；中的奖罚承诺；（13）项目经理部解体；项目经理部解体；（14）保修期满前，企业管理层根据保修期满前，企业管理层根据“工程质量保修书工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保和相关约定进行项目回访保修修土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济211土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济10.1.4 10.1.4 工程项目管理的主要方法工程项目管理的主要方法工程项目管理的主要方法工程项目管理的主要方法n n工程项目管理方法的分类工程项目管理方法的分类工程项目管理方法的分类工程项目管理方法的分类n n按管理目标划分按管理目标划分按管理目标划分按管理目标划分 ：有进度管理方法、质量管理方法、成本管理有进度管理方法、质量管理方法、成本管理有进度管理方法、质量管理方法、成本管理有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法方法和安全管理方法方法和安全管理方法方法和安全管理方法 n n按管理方法的量性分类按管理方法的量性分类按管理方法的量性分类按管理方法的量性分类 ：有定性方法、定量方法和综合管理方有定性方法、定量方法和综合管理方有定性方法、定量方法和综合管理方有定性方法、定量方法和综合管理方法法法法 n n按管理方法的专业性质分按管理方法的专业性质分按管理方法的专业性质分按管理方法的专业性质分 ：有行政管理方法、经济管理方法、有行政管理方法、经济管理方法、有行政管理方法、经济管理方法、有行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法和法律管理方法等技术管理方法和法律管理方法等技术管理方法和法律管理方法等技术管理方法和法律管理方法等 n n项目管理的主要方法项目管理的主要方法项目管理的主要方法项目管理的主要方法：目标管理方法目标管理方法目标管理方法目标管理方法，而各项目目标的，而各项目目标的，而各项目目标的，而各项目目标的实现还有其适用的主要专业方法实现还有其适用的主要专业方法实现还有其适用的主要专业方法实现还有其适用的主要专业方法 n n进度目标控制进度目标控制进度目标控制进度目标控制的主要方法是网络计划方法的主要方法是网络计划方法的主要方法是网络计划方法的主要方法是网络计划方法 n n质量目标控制质量目标控制质量目标控制质量目标控制的主要方法是全面质量管理方法的主要方法是全面质量管理方法的主要方法是全面质量管理方法的主要方法是全面质量管理方法 n n成本目标控制成本目标控制成本目标控制成本目标控制的主要方法是可控责任成本方法的主要方法是可控责任成本方法的主要方法是可控责任成本方法的主要方法是可控责任成本方法 n n安全目标控制安全目标控制安全目标控制安全目标控制的主要方法是安全责任制的主要方法是安全责任制的主要方法是安全责任制的主要方法是安全责任制 土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济112土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济10.2 10.2 国际工程管理国际工程管理10.2.1 国际工程的概念国际工程的概念习惯上习惯上将一个工程项目寿命周期的各阶段或各阶段要完成的工作，包括咨询、融资、将一个工程项目寿命周期的各阶段或各阶段要完成的工作，包括咨询、融资、采购、承包、实施管理等的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程采购、承包、实施管理等的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程称为项目管理模式进行管理的工程称为国际工程国际工程 我们可以从两个方面去理解国际工程的概念和内容我们可以从两个方面去理解国际工程的概念和内容 n n国际工程包括咨询和承包两大领域国际工程包括咨询和承包两大领域国际工程包括咨询和承包两大领域国际工程包括咨询和承包两大领域n n国际工程包含国内和国外两个市场国际工程包含国内和国外两个市场国际工程包含国内和国外两个市场国际工程包含国内和国外两个市场 土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济113土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济n n国际工程咨询和承包国际工程咨询和承包国际工程咨询和承包国际工程咨询和承包 n n国际工程咨询国际工程咨询国际工程咨询国际工程咨询 ：指在工程项目实施的各个阶段，咨询：指在工程项目实施的各个阶段，咨询：指在工程项目实施的各个阶段，咨询：指在工程项目实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验、信息等为客户提供的知识密集人员利用技术、经验、信息等为客户提供的知识密集人员利用技术、经验、信息等为客户提供的知识密集人员利用技术、经验、信息等为客户提供的知识密集型的智力服务，包括对工程项目前期的投资机会研究、型的智力服务，包括对工程项目前期的投资机会研究、型的智力服务，包括对工程项目前期的投资机会研究、型的智力服务，包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价等工作招标文件编制、监理、管理、后评价等工作招标文件编制、监理、管理、后评价等工作招标文件编制、监理、管理、后评价等工作 n n国际工程承包国际工程承包国际工程承包国际工程承包 ：是指工程公司或其他具有工程实施能：是指工程公司或其他具有工程实施能：是指工程公司或其他具有工程实施能：是指工程公司或其他具有工程实施能力的单位通过国际性投标竞争，接受业主委托，为工力的单位通过国际性投标竞争，接受业主委托，为工力的单位通过国际性投标竞争，接受业主委托，为工力的单位通过国际性投标竞争，接受业主委托，为工程项目或其中某些子项所进行的建造、设备采购及安程项目或其中某些子项所进行的建造、设备采购及安程项目或其中某些子项所进行的建造、设备采购及安程项目或其中某些子项所进行的建造、设备采购及安装调试、提供劳务等工作。按照业主的要求，有时也装调试、提供劳务等工作。按照业主的要求，有时也装调试、提供劳务等工作。按照业主的要求，有时也装调试、提供劳务等工作。按照业主的要求，有时也做施工详图设计和部分永久工程的设计做施工详图设计和部分永久工程的设计做施工详图设计和部分永久工程的设计做施工详图设计和部分永久工程的设计 土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济国14土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济n n国际工程的国内和国外两个市场国际工程的国内和国外两个市场国际工程的国内和国外两个市场国际工程的国内和国外两个市场 n n从我国公司的角度来看从我国公司的角度来看从我国公司的角度来看从我国公司的角度来看，国际工程既包括我国公司在，国际工程既包括我国公司在，国际工程既包括我国公司在，国际工程既包括我国公司在海外参与和实施的各项工程，即走出去参与海外市场海外参与和实施的各项工程，即走出去参与海外市场海外参与和实施的各项工程，即走出去参与海外市场海外参与和实施的各项工程，即走出去参与海外市场角逐，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和角逐，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和角逐，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和角逐，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。实施的工程。实施的工程。实施的工程。n n我国目前的工程建设市场我国目前的工程建设市场我国目前的工程建设市场我国目前的工程建设市场还不是一个开放的市场，但还不是一个开放的市场，但还不是一个开放的市场，但还不是一个开放的市场，但作为世界贸易组织的成员国，我国的工程建设市场必作为世界贸易组织的成员国，我国的工程建设市场必作为世界贸易组织的成员国，我国的工程建设市场必作为世界贸易组织的成员国，我国的工程建设市场必将逐步对外开放，国内市场上的国际工程会越来越多，将逐步对外开放，国内市场上的国际工程会越来越多，将逐步对外开放，国内市场上的国际工程会越来越多，将逐步对外开放，国内市场上的国际工程会越来越多，所以我们研究国际工程不仅是走向海外市场的需要，所以我们研究国际工程不仅是走向海外市场的需要，所以我们研究国际工程不仅是走向海外市场的需要，所以我们研究国际工程不仅是走向海外市场的需要，也是巩固和占领国内市场的需要，同时还是我国建筑也是巩固和占领国内市场的需要，同时还是我国建筑也是巩固和占领国内市场的需要，同时还是我国建筑也是巩固和占领国内市场的需要，同时还是我国建筑业的管理如何逐步与国际接轨的需要业的管理如何逐步与国际接轨的需要业的管理如何逐步与国际接轨的需要业的管理如何逐步与国际接轨的需要 土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济国15土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济10.2.2 国际工程的特点国际工程的特点1工程建设产品自身的特点工程建设产品自身的特点n n产品的固定性与生产的流动性产品的固定性与生产的流动性产品的固定性与生产的流动性产品的固定性与生产的流动性 n n产品生产与交易的统一性产品生产与交易的统一性产品生产与交易的统一性产品生产与交易的统一性 n n生产的个体性和产品的单件性生产的个体性和产品的单件性生产的个体性和产品的单件性生产的个体性和产品的单件性 n n产品的社会性产品的社会性产品的社会性产品的社会性 n n工程项目的整体性和分部分项工程的相对独立性工程项目的整体性和分部分项工程的相对独立性工程项目的整体性和分部分项工程的相对独立性工程项目的整体性和分部分项工程的相对独立性 n n产品交易的长期性产品交易的长期性产品交易的长期性产品交易的长期性 n n建筑产品的不可逆转性建筑产品的不可逆转性建筑产品的不可逆转性建筑产品的不可逆转性 n n产品交易的阶段性产品交易的阶段性产品交易的阶段性产品交易的阶段性 n n产品的价值量大、造价高产品的价值量大、造价高产品的价值量大、造价高产品的价值量大、造价高土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济116土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济2.国际工程独有的特征国际工程独有的特征-国际性国际性n n合同主体的多国性合同主体的多国性合同主体的多国性合同主体的多国性n n国际工程签约的各方通常属于不同的国家，受多国不同法律的制国际工程签约的各方通常属于不同的国家，受多国不同法律的制国际工程签约的各方通常属于不同的国家，受多国不同法律的制国际工程签约的各方通常属于不同的国家，受多国不同法律的制约，而且涉及的法律范围极广约，而且涉及的法律范围极广约，而且涉及的法律范围极广约，而且涉及的法律范围极广 n n按照严格的合同条件和国际惯例管理工程按照严格的合同条件和国际惯例管理工程按照严格的合同条件和国际惯例管理工程按照严格的合同条件和国际惯例管理工程n n国际工程的参与者不能完全按某一国的法律法规或靠某一方的行国际工程的参与者不能完全按某一国的法律法规或靠某一方的行国际工程的参与者不能完全按某一国的法律法规或靠某一方的行国际工程的参与者不能完全按某一国的法律法规或靠某一方的行政指令来管理，而且采用国际上已多年形成的严格的合同条件和政指令来管理，而且采用国际上已多年形成的严格的合同条件和政指令来管理，而且采用国际上已多年形成的严格的合同条件和政指令来管理，而且采用国际上已多年形成的严格的合同条件和工程管理的国际惯例进行管理工程管理的国际惯例进行管理工程管理的国际惯例进行管理工程管理的国际惯例进行管理 n n政治、经济因素的风险增大政治、经济因素的风险增大政治、经济因素的风险增大政治、经济因素的风险增大 n n国际工程受到政治、经济影响因素明显增多，风险相对增大国际工程受到政治、经济影响因素明显增多，风险相对增大国际工程受到政治、经济影响因素明显增多，风险相对增大国际工程受到政治、经济影响因素明显增多，风险相对增大 n n规范标准庞杂规范标准庞杂规范标准庞杂规范标准庞杂 n n国际工程合同文件中需要详细规定材料、设备、工艺等的技术要国际工程合同文件中需要详细规定材料、设备、工艺等的技术要国际工程合同文件中需要详细规定材料、设备、工艺等的技术要国际工程合同文件中需要详细规定材料、设备、工艺等的技术要求，通常采用国际上被广泛接受的标准、规范和规程求，通常采用国际上被广泛接受的标准、规范和规程求，通常采用国际上被广泛接受的标准、规范和规程求，通常采用国际上被广泛接受的标准、规范和规程 土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济217土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济10.2.3 国际工程管理国际工程管理1.国际工程招标的方式和程序国际工程招标的方式和程序n n招标方式招标方式招标方式招标方式 n n公开招标公开招标公开招标公开招标 ：又称无限竞争性公开招标，其特点是投标单位的数量不受限制，又称无限竞争性公开招标，其特点是投标单位的数量不受限制，又称无限竞争性公开招标，其特点是投标单位的数量不受限制，又称无限竞争性公开招标，其特点是投标单位的数量不受限制，凡通过资格预审的单位都可参加投标凡通过资格预审的单位都可参加投标凡通过资格预审的单位都可参加投标凡通过资格预审的单位都可参加投标 n n邀请招标邀请招标邀请招标邀请招标 ：又称有限竞争性招标，这种方式一般不在报上登广告，业主根据又称有限竞争性招标，这种方式一般不在报上登广告，业主根据又称有限竞争性招标，这种方式一般不在报上登广告，业主根据又称有限竞争性招标，这种方式一般不在报上登广告，业主根据自己的经验和资料，或请咨询公司提供承包商的情况，然后根据企业的信誉、自己的经验和资料，或请咨询公司提供承包商的情况，然后根据企业的信誉、自己的经验和资料，或请咨询公司提供承包商的情况，然后根据企业的信誉、自己的经验和资料，或请咨询公司提供承包商的情况，然后根据企业的信誉、技术水平、过去承担过类似工程的质量、资金、技术力量、设备能力、经营技术水平、过去承担过类似工程的质量、资金、技术力量、设备能力、经营技术水平、过去承担过类似工程的质量、资金、技术力量、设备能力、经营技术水平、过去承担过类似工程的质量、资金、技术力量、设备能力、经营能力等条件，邀请某些承包商来参加投标能力等条件，邀请某些承包商来参加投标能力等条件，邀请某些承包商来参加投标能力等条件，邀请某些承包商来参加投标n n议标议标议标议标 ：也称谈判招标或指定招标。它是由业主直接选定一家或几家承包商进：也称谈判招标或指定招标。它是由业主直接选定一家或几家承包商进：也称谈判招标或指定招标。它是由业主直接选定一家或几家承包商进：也称谈判招标或指定招标。它是由业主直接选定一家或几家承包商进行协商谈判，确定承包条件与标价的方式行协商谈判，确定承包条件与标价的方式行协商谈判，确定承包条件与标价的方式行协商谈判，确定承包条件与标价的方式 n n其他招标方式其他招标方式其他招标方式其他招标方式 ：如两阶段招标、双信封投标等：如两阶段招标、双信封投标等：如两阶段招标、双信封投标等：如两阶段招标、双信封投标等n n国际工程招标程序国际工程招标程序国际工程招标程序国际工程招标程序 ：分三大步骤：分三大步骤：分三大步骤：分三大步骤 n n对投标者进行资格预审对投标者进行资格预审对投标者进行资格预审对投标者进行资格预审 向有资格的投标人发售招标文件，以及投标者准备向有资格的投标人发售招标文件，以及投标者准备向有资格的投标人发售招标文件，以及投标者准备向有资格的投标人发售招标文件，以及投标者准备并递交投标文件并递交投标文件并递交投标文件并递交投标文件开标、评标、合同谈判和签订合同开标、评标、合同谈判和签订合同开标、评标、合同谈判和签订合同开标、评标、合同谈判和签订合同 土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济118土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济2国际工程承包的合同类型国际工程承包的合同类型国际工程合同的国际工程合同的形式形式和和类别类别非常之多，不同种类的合同，有不同的应用条件，非常之多，不同种类的合同，有不同的应用条件，有不同的权利和责任的分配，有不同的合同风险。按有不同的权利和责任的分配，有不同的合同风险。按计价方式计价方式的不同，国际的不同，国际工程承包合同一般分为工程承包合同一般分为总价合同总价合同、单价合同单价合同和和成本加酬金合同成本加酬金合同三大类三大类 3合同管理在国际工程项目管理中的作用和地位合同管理在国际工程项目管理中的作用和地位n n合同在现代工程项目中的作用合同在现代工程项目中的作用合同在现代工程项目中的作用合同在现代工程项目中的作用n n就一个工程项目而言，从本质上讲，承包商的项目管理工作也就是广就一个工程项目而言，从本质上讲，承包商的项目管理工作也就是广就一个工程项目而言，从本质上讲，承包商的项目管理工作也就是广就一个工程项目而言，从本质上讲，承包商的项目管理工作也就是广义的合同管理。因为一个工程承包项目本身就是一个合同，就是为实义的合同管理。因为一个工程承包项目本身就是一个合同，就是为实义的合同管理。因为一个工程承包项目本身就是一个合同，就是为实义的合同管理。因为一个工程承包项目本身就是一个合同，就是为实现项目目标而确定的当事人双方权利和义务的协议，它对项目目标，现项目目标而确定的当事人双方权利和义务的协议，它对项目目标，现项目目标而确定的当事人双方权利和义务的协议，它对项目目标，现项目目标而确定的当事人双方权利和义务的协议，它对项目目标，即进度、质量、价格都做了详细规定。因此，项目管理的过程也就是即进度、质量、价格都做了详细规定。因此，项目管理的过程也就是即进度、质量、价格都做了详细规定。因此，项目管理的过程也就是即进度、质量、价格都做了详细规定。因此，项目管理的过程也就是按照合同文件的要求履行合同的过程。工程项目管理的三大目标，以按照合同文件的要求履行合同的过程。工程项目管理的三大目标，以按照合同文件的要求履行合同的过程。工程项目管理的三大目标，以按照合同文件的要求履行合同的过程。工程项目管理的三大目标，以及为实现三大目标合同当事人应履行的职责都表述在合同中，合同管及为实现三大目标合同当事人应履行的职责都表述在合同中，合同管及为实现三大目标合同当事人应履行的职责都表述在合同中，合同管及为实现三大目标合同当事人应履行的职责都表述在合同中，合同管理贯穿于项目管理的全过程，在一定程度上，项目管理就是在围绕合理贯穿于项目管理的全过程，在一定程度上，项目管理就是在围绕合理贯穿于项目管理的全过程，在一定程度上，项目管理就是在围绕合理贯穿于项目管理的全过程，在一定程度上，项目管理就是在围绕合同进行管理，就是在做合同管理同进行管理，就是在做合同管理同进行管理，就是在做合同管理同进行管理，就是在做合同管理 土 木 工 程 概 论第10章 建设项目管理及土木工程经济219土土土土 木木木木 工工工工 程程程程 概概概概 论论论论第第1010章章 建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济n n工程合同管理的目标工程合同管理的目标工程合同管理的目标工程合同管理的目标 n n工程合同管理直接为工程项目总目标服务，合同管理不仅是工程项目工程合同管理直接为工程项目总目标服务，合同管理不仅是工程项目工程合同管理直接为工程项目总目标服务，合同管理不仅是工程项目工程合同管理直接为工程项目总目标服务，合同管理不仅是工程项目管理的一部分，而且贯穿于项目管理全过程，可以说，合同管理目标管理的一部分，而且贯穿于项目管理全过程，可以说，合同管理目标管理的一部分，而且贯穿于项目管理全过程，可以说，合同管理目标管理的一部分，而且贯穿于项目管理全过程，可以说，合同管理目标就是项目管理的目标就是项目管理的目标就是项目管理的目标就是项目管理的目标 n n合同管理在工程项目管理中的地位合同管理在工程项目管理中的地位合同管理在工程项目管理中的地位合同管理在工程项目管理中的地位 n n合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高整体目标不明；没有