建筑工程优质工程质量创优计划课件

工程质量创优策划工程质量创优策划一、工程质量创优的目的一、工程质量创优的目的一、工程质量创优的目的n1.1.工程创优的涵义工程创优的涵义n工工程程创创优优是是以以实实现现既既定定的的质质量量目目标标为为主主线线，而而进进行行的的组组织织、实实施施、检检查查、分分析析、改改进进（P P、D D、C C、A A）等等系系统统的的管管理理工工作作，它它的的实实施施效效果果与与工工程程项项目目的的技技术术工工作作、施施工工组组织织、资资源源供供给给密密切切相相关关。它它强强调调领导层重视、全员参与和严密的组织性。领导层重视、全员参与和严密的组织性。1.工程创优的涵义n2.2.工程创优的目的工程创优的目的n 1 1、业主的要求，合同履约的要求、业主的要求，合同履约的要求n 2 2、是企业长期经营、发展、壮大的需要、是企业长期经营、发展、壮大的需要n 3 3、是锻炼项目管理队伍的需要、是锻炼项目管理队伍的需要n 4 4、促进项目管理人员的个人成长与发展、促进项目管理人员的个人成长与发展2.工程创优的目的二、创优工程的基本条件二、创优工程的基本条件二、创优工程的基本条件1.1.工程主体质量的可靠性工程主体质量的可靠性 鲁班奖申报条件：第十二条 对于已开展优优质质结结构构工工程程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。飞天奖申报条件：（五）建筑工程应实施施工质量评价，且工工程程结结构构和单位工程评价结论均应达到优良以上等级；其它工程质量应达到相应行业标准规定的优良等级；1.工程主体质量的可靠性 2.2.各分项、分部工程质量的均一性。各分项、分部工程质量的均一性。建筑工程施工质量评价标准建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006GB/T50375-2006 3.3.设计的先进性和超前性。设计的先进性和超前性。飞天奖飞天奖第九条 申报飞天奖工程应具备以下条件：（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关节地、节能、环保的规定，工工程程设设计计先先进进合合理理。申报飞天金奖工程应获得省（部）级优秀设计奖，并符合鲁班奖评选范围的要求；n鲁班奖鲁班奖第十一条 申报工程应具备以下条件：n（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；4.4.工程应具有较高的技术含量。工程应具有较高的技术含量。飞飞天天奖奖（四）应采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项省内领先水平的创新技术或采用建设部现行“建筑业10项新技术”不少于6项；鲁鲁班班奖奖（六）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。2010版十项新技术1.1.地基基础和地下空间工程技术地基基础和地下空间工程技术2.2.混凝土技术混凝土技术3.3.钢筋及预应力技术钢筋及预应力技术4.4.模板及脚手架技术模板及脚手架技术5.5.钢结构技术钢结构技术6.6.机电安装工程技术机电安装工程技术7.7.绿色施工技术绿色施工技术8.8.防水技术防水技术9.9.抗震、加固与改造技术抗震、加固与改造技术10.10.信息化应用技术信息化应用技术第10页2010版十项新技术地基基础和地下空间工程技术第10页2010版十项新技术1.1.地基基础和地下空间工程技术地基基础和地下空间工程技术第11页1.1灌注桩后注浆技术 1.2长螺旋钻孔压灌桩技术 1.3水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术 1.4真空预压法加固软土地基技术 1.5土工合成材料应用技术 1.6复合土钉墙支护技术 1.7型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术 1.8工具式组合内支撑技术 1.9逆作法施工技术 1.10爆破挤淤法技术 1.11高边坡防护技术 1.12非开挖埋管技术 1.13大断面矩形地下通道掘进施工技术 1.14复杂盾构法施工技术 1.15能化气压沉箱施工技术 1.16双聚能预裂与光面爆破综合技术2010版十项新技术1.地基基础和地下空间工程技术第11页12010版十项新技术2.2.混凝土技术混凝土技术第12页2.1高耐久性混凝土 2.2高强高性能混凝土 2.3自密实混凝土技术 2.4轻骨料混凝土 2.5纤维混凝土 2.6混凝土裂缝控制技术 2.7超高泵送混凝土技术 2.8预制混凝土装配整体式结构施工技术2010版十项新技术2.混凝土技术第12页2.1高耐久性混凝2010版十项新技术3.3.钢筋及预应力技术钢筋及预应力技术第13页3.1高强钢筋应用技术屈服强度为400MPa和500MPa级的普通热轧带肋钢筋（HRB）和细晶粒热轧带肋钢筋（HRBF）3.2钢筋焊接网应用技术 3.3大直径钢筋直螺纹连接技术(HRB335、HRB400和500MPa级钢筋)3.4无粘接预应力技术 3.5有粘接预应力技术 3.6索结构预应力施工技术 3.7建筑用成型钢筋制品加工与配送 3.8钢筋机械锚固技术2010版十项新技术3.钢筋及预应力技术第13页3.1高强钢2010版十项新技术4.4.模板及脚手架技术模板及脚手架技术第14页4.1清水混凝土模板技术 4.2钢（铝）框胶合板模板技术 4.3塑料模板技术 4.4组拼式大模板技术 4.5早拆模板施工技术 4.6液压爬升模板技术 4.7大吨位长行程油缸整体顶升模板技术 4.8贮仓筒壁滑模托带仓顶空间钢结构整体安装施工技术 4.9插接式钢管脚手架及支撑架技术 4.10盘销式钢管脚手架及支撑架技术 4.11附着升降脚手架技术 4.12电动桥式脚手架技术 4.13预制箱梁模板技术 4.14挂篮悬臂施工技术 4.15隧道模板台车技术 4.16移动模架造桥技术 2010版十项新技术4.模板及脚手架技术第14页4.1清水混2010版十项新技术5.5.钢结构技术钢结构技术第15页5.1深化设计技术 5.2厚钢板焊接技术 5.3大型钢结构滑移安装施工技术 5.4钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术 5.5钢与混凝土组合结构技术 5.6住宅钢结构技术 5.7高强度钢材应用技术 5.8大型复杂膜结构施工技术 5.9模块式钢结构框架组装、吊装技术2010版十项新技术5.钢结构技术第15页5.1深化设计技术2010版十项新技术6.6.机电安装工程技术机电安装工程技术第16页6.1管线综合布置技术 6.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术 6.3变风量空调系统技术 6.4非金属复合板风管施工技术 6.5大管道闭式循环冲洗技术 6.6薄壁金属管道新型连接方式 6.7管道工厂化预制技术 6.8超高层高压垂吊式电缆敷设技术 6.9预分支电缆施工技术 6.10电缆穿刺线夹施工技术 6.11大型储罐施工技术2010版十项新技术6.机电安装工程技术第16页6.1管线综2010版十项新技术7.7.绿色施工技术绿色施工技术第17页7.1基坑施工封闭降水技术 7.2施工过程水回收利用技术 7.3预拌砂浆技术 7.4外墙体自保温体系施工技术 7.5粘贴保温板外保温系统施工技术 7.6现浇混凝土外墙外保温施工技术 7.7硬泡聚氨酯喷涂保温施工技术 7.8工业废渣及（空心）砌块应用技术 7.9铝合金窗断桥技术 7.10太阳能与建筑一体化应用技术 7.11供热计量技术 7.12建筑外遮阳技术 7.13植生混凝土 7.14透水混凝土2010版十项新技术7.绿色施工技术第17页7.1基坑施工封2010版十项新技术8.8.防水技术防水技术第18页8.1防水卷材机械固定施工技术 8.2地下工程预铺反粘防水技术 8.3预备注浆系统施工技术 8.4遇水膨胀止水胶施工技术 8.5丙烯酸盐灌浆液混凝土裂隙渗漏治理及地基基础防渗施工技术 8.6聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水粘结料复合防水施工技术 8.7聚氨酯防水涂料施工技术 2010版十项新技术8.防水技术第18页8.1防水卷材机械固2010版十项新技术9.9.抗震、加固与改造技术抗震、加固与改造技术第19页9.1消能减震技术 9.2建筑隔震技术 9.3混凝土结构粘贴碳纤维、粘钢和外包钢加固技术 9.4钢绞线网片聚合物砂浆加固技术 9.5结构无损拆除与整体移位技术 9.6无粘结预应力混凝土结构拆除技术 9.7深基坑施工监测技术 9.8结构安全性监测（控）技术 9.9开挖爆破监测技术 9.10隧道变形远程自动监测系统 9.11一机多天线GPS变形检测技术2010版十项新技术9.抗震、加固与改造技术第19页9.1消2010版十项新技术10.10.信息化应用技术信息化应用技术第20页10.1虚拟仿真施工技术（施工场地优化布置：如外景仿真、建材堆放位置；施工过程动态演示和回放）10.2高精度自动测量控制技术 10.3施工现场远程监控管理工程远程验收技术 10.4工程量自动计算技术（应用一套以上工程量自动计算软件、三维建模和建筑信息模型BIM技术）10.5工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术 10.6建设工程资源计划管理技术 10.7项目多方协同管理信息化技术 10.8塔式起重机安全监控管理系统应用技术2010版十项新技术10.信息化应用技术第20页10.1虚拟 5.5.施工的精细施工的精细 达到达到“精品工程精品工程”优质工程细部做法优质工程细部做法 三、创优工程项目的规模三、创优工程项目的规模三、创优工程项目的规模飞天奖工程的规模飞天奖工程的规模飞天奖评选工程最小规模序号工 程 类 别 划 分单位工程规模兰州市内(近效四区)兰州市外1公共建筑体育场座位座150002体育馆25003游泳馆15004影院、多功能厅8005电视发射塔高度m1006单体古建筑（重建）建筑面积m25007群体公共建筑m230000200008其它单体公共建筑800050009住宅住宅小区或小区分期组团m23000020000非住宅小区的单体住宅楼60004000飞天奖工程的规模序号工 程 类 别 划 分单位工程规模兰州市鲁班奖工程的规模鲁班奖工程的规模n鲁班奖申报工程规模要求n一、住宅工程：建筑面积5万平方米以上的住宅工程。n二、公共建筑工程n（一）3万座以上的体育场；（二）5000座以上的体育馆；（三）3000座以上的游泳馆；（四）1500座以上的影剧院；五）高度350米以上的电视发射塔；n（六）建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程；n（七）建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程；n（八）上述（一）至（六）项未列入的，建筑面积2万平方米以上的其他单体公共建筑工程。鲁班奖工程的规模四、创优工程的目标确定四、创优工程的目标确定四、创优工程的目标确定n创优目标及目标分解创优目标及目标分解工程创优目标：工程创优目标：工程质量目标：确保甘肃省优质工程“飞天奖”，争创“鲁班奖”；安全文明施工管理目标：创建市级、省级文明工地；创省科技示范工程；创绿色建筑目标。目标分解：目标分解：鲁鲁班班奖奖甘甘肃肃省省飞飞天天金金奖奖飞飞天天奖奖白白塔塔奖奖主主体体结结构构“建建投投结结构构杯杯”分分部部工工程程质质量量达达到到合合格格标标准准，并并且且一一次次验验收收通过通过分项工程目标分解分项工程目标分解创优目标及目标分解n创优总体要求创优总体要求n领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；n设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；n过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；n清除通病，科技应用。创优总体要求五、工程质量创优工作计划五、工程质量创优工作计划五、工程质量创优工作计划工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制创优计划交底程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结北京某商业广场P4工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部六、工程质量创优的基本措施六、工程质量创优的基本措施六、工程质量创优的基本措施1.建立质保体系，明确岗位职责建立质保体系，明确岗位职责 项目经理部应依据建筑工程施工质量验收统一标准、相关法律法规的各项要求，按照公司的管理体系文件要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，企业的质量目标要求，组织编制施工组织设计和工程创优计划，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。1.建立质保体系，明确岗位职责 项目经理部应依据建筑n项项目目经经理理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望，这是能否成功的关键之所在。项目经理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判n项项目目技技术术负负责责及及各各专专业业工工程程师师首首先先各各专专业业人人员员必必须须配配齐齐；其其次次要要求求熟熟悉悉本本专专业业的的各各项项施施工工规规范范，了了解解本本专专业业在在施施工工中中容容易易出出现现哪哪些些质质量量问问题题，并并且且有有处处理理问问题题的的经经验验（项项目目技技术术人人员的素质）。员的素质）。n项项目目材材料料员员、质质检检员员、资资料料员员、安安全全员员配配齐齐人人员员。要要求求责责任任心心强强，熟熟悉悉本本职职工工作作，工工作作塌实。塌实。n 除除上上述述基基本本的的管管理理、技技术术人人员员外外，还还应应该该配配备足够的技术员。备足够的技术员。项目技术负责及各专业工程师首先各专业人员必须配齐；其次要2.制度保证制度保证n落实企业各项管理制度。落实企业各项管理制度。n结结合合项项目目实实际际情情况况制制定定项项目目岗岗位位责责任任制制。必必须须保证项目部的每项工作都落实到人。保证项目部的每项工作都落实到人。n结结合合项项目目实实际际情情况况制制定定企企业业管管理理制制度度的的补补充充措措施施，在在充充分分保保证证工工作作质质量量的的同同时时，必必须须充充分分调调动项目管理人员的主观能动性。动项目管理人员的主观能动性。2.制度保证落实企业各项管理制度。3.资源保证资源保证n为项目部配置足够的人力资源，这是项目能否出为项目部配置足够的人力资源，这是项目能否出精品、出亮点的关键。企业必须根据项目的施工精品、出亮点的关键。企业必须根据项目的施工管理需要配置管理人员，配置人员的数量标准不管理需要配置管理人员，配置人员的数量标准不是简单的以是否可以完成工作来衡量，而应该是是简单的以是否可以完成工作来衡量，而应该是以高质量地完成工作来衡量。同时，人员的配置以高质量地完成工作来衡量。同时，人员的配置可随需要而变动，该增时增，该减时减。项目部可随需要而变动，该增时增，该减时减。项目部的组成不应是固化的。的组成不应是固化的。n保证项目资金的周转。保证项目资金的周转。n保证分包、分供的素质和质量。保证分包、分供的素质和质量。n保证大型机具、设备、材料的供应。保证大型机具、设备、材料的供应。3.资源保证为项目部配置足够的人力资源，这是项目能否出精品、4.技术保证技术保证n公司必须及时解决项目的技术难题。公司必须及时解决项目的技术难题。n公司必须督促项目按计划报审各项技术文件，并公司必须督促项目按计划报审各项技术文件，并及时组织审批。及时组织审批。n公司应安排主要技术领导专门负责协助创优项目公司应安排主要技术领导专门负责协助创优项目解决技术问题。解决技术问题。4.技术保证公司必须及时解决项目的技术难题。七、创优工程的策划七、创优工程的策划七、创优工程的策划1.1.创优策划的作用创优策划的作用n创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量特色、亮点进行构想，并分析其可行性特色、亮点进行构想，并分析其可行性技术、技术、成本、管理。成本、管理。n创优策划就是要充分利用一切可能的条件，创造创优策划就是要充分利用一切可能的条件，创造质量特色、亮点。质量特色、亮点。1.创优策划的作用创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质2、创优策划的层次创优策划的层次n质量创优策划应是全方位的，可分为三个层次：质量创优策划应是全方位的，可分为三个层次：n第一层次是总体的、概念性的，如建立项目的管第一层次是总体的、概念性的，如建立项目的管理制度、管理体系、控制方案、预期目标及目标理制度、管理体系、控制方案、预期目标及目标分解方案等；分解方案等；2、创优策划的层次质量创优策划应是全方位的，可分为三个层次：n第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点、第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点、难点，并针对这些要点、重点、难点制定解决的难点，并针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施方法和措施（质量风险辨识）（质量风险辨识）。这是实质性策划。这是实质性策划的根本，是创优工作的核心。找出要点、重点、的根本，是创优工作的核心。找出要点、重点、难点并不困难，关键在于制定对策措施。而且对难点并不困难，关键在于制定对策措施。而且对策措施必须融入分部、分项工程的施工方案之中，策措施必须融入分部、分项工程的施工方案之中，必须通过技术交底贯彻到作业班组，并成为技术、必须通过技术交底贯彻到作业班组，并成为技术、质量管理人员的控制依据。质量管理人员的控制依据。第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点、难点，并针对这些n第三层次的策划就是工程质量的第三层次的策划就是工程质量的亮点亮点策划。这也策划。这也是创优策划工作的重点和难点。这一层策划的工是创优策划工作的重点和难点。这一层策划的工作量最大，几乎要伴随施工的全过程。作量最大，几乎要伴随施工的全过程。n质量亮点质量亮点就是分部、分项工程实际达到的质就是分部、分项工程实际达到的质量水平高于国家、行业标准或在工序、工艺方面量水平高于国家、行业标准或在工序、工艺方面有所创新，使得工程质量得到可靠保证或观感质有所创新，使得工程质量得到可靠保证或观感质量得到提升。量得到提升。n在亮点的实际策划中，首先是要确定在这项工程在亮点的实际策划中，首先是要确定在这项工程中的哪些分部、分项工程要达到（或在能力范围中的哪些分部、分项工程要达到（或在能力范围内）高于国家、行业标准的质量水平；其二是要内）高于国家、行业标准的质量水平；其二是要解决如何达到这样的质量水平的问题。这是一个解决如何达到这样的质量水平的问题。这是一个目标管理的问题，先确立标准目标管理的问题，先确立标准质量结果，再质量结果，再制定措施和办法。制定措施和办法。第三层次的策划就是工程质量的亮点策划。这也是创优策划工作的重n一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。n二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。点变成工程质量的亮点。n三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案管理进行策划。质量标准、技术档案管理进行策划。3、创优策划的内容、创优策划的内容一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这n四是对工程的细部、节点进行策划。这项工作必四是对工程的细部、节点进行策划。这项工作必须做在前面，特别是装饰工程和安装工程中的细须做在前面，特别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施工之前。比如墙、部、节点必须策划在主体结构施工之前。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模合，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果无法吻合是修改结构构件的尺数是否吻合，如果无法吻合是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。寸还是修改装饰材料的模数等等。n五是对工程质量通病的防治进行策划。如石膏板五是对工程质量通病的防治进行策划。如石膏板饰面易开裂的问题、填充墙与结构主体结合部易饰面易开裂的问题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。等。四是对工程的细部、节点进行策划。这项工作必须做在前面，特别是n还包括：还包括：对工程施工质量的评价的策划 创优申报的策划 创优影像资料、汇报资料的收集与整理的策划还包括：八、工程质量创优的技术准备八、工程质量创优的技术准备八、工程质量创优的技术准备n技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。技术准备得充分与否，决定目质量策划的重点。技术准备得充分与否，决定了一项工程在质量上是否有了一项工程在质量上是否有“特色特色”，是否能够，是否能够出出“精品精品”。技术准备应包括一下内容：。技术准备应包括一下内容：na.a.组织有关人员根据工程的具体情况认真学习组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规范、标准、规程等技术法规。相关的规范、标准、规程等技术法规。技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。n b.b.认真编制施工组织设计和施工技术方案。认真编制施工组织设计和施工技术方案。n c.c.切实做好图纸会审工作，深入理解设计意切实做好图纸会审工作，深入理解设计意图，及时发现设计中的错、漏、碰、缺等问题。图，及时发现设计中的错、漏、碰、缺等问题。同时应根据对设计规范的了解及常识，对一些同时应根据对设计规范的了解及常识，对一些较明显的设计错误给予纠正，尽量使工程不留较明显的设计错误给予纠正，尽量使工程不留或少留或少留“先天不足先天不足”的遗憾。的遗憾。b.认真编制施工组织设计和施工技术方案。nd.d.根据创优目标，制定项目的质量标准。这根据创优目标，制定项目的质量标准。这里所说的质量标准不是一般性的简单概念，而里所说的质量标准不是一般性的简单概念，而是必须量化、数据化的，看得见、摸得着的质是必须量化、数据化的，看得见、摸得着的质量标准。并且这个质量标准应高于国家标准的量标准。并且这个质量标准应高于国家标准的水平。水平。d.根据创优目标，制定项目的质量标准。这里所说的质量标准不ne.e.对质量策划的重点部位应编制各个分部、对质量策划的重点部位应编制各个分部、分项工程或工序的工艺标准、操作方法、质量分项工程或工序的工艺标准、操作方法、质量控制点等，以便切实使工程的各部分的质量均控制点等，以便切实使工程的各部分的质量均能够按照计划得到有效地控制。能够按照计划得到有效地控制。（北京某商业广场（北京某商业广场P41P41、工程、工程质量创优计划及保证措施质量创优计划及保证措施P4P4）nf.f.深化设计。深化设计。ng.g.切实做好对施工班组的技术质量交底工作。切实做好对施工班组的技术质量交底工作。“认真编制，与施工同步交底。认真编制，与施工同步交底。”e.对质量策划的重点部位应编制各个分部、分项工程或工序的工九、创优工程的过程控制九、创优工程的过程控制九、创优工程的过程控制n过程控制、一次成优是创优工程重点控制之一。所以确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。n施工过程分为一般过程和特殊过程。特殊过程桩基础、大体积混凝土施工、特种焊接、预应力张拉、地下防水工程和无法做防渗漏试验的屋面防水工程等。工程项目施工现场管理制度4.6.10特殊过程管理过程控制、一次成优是创优工程重点控制之一。所以确保施工过程始n1.1.正确划分质量检验批。正确划分质量检验批。（北京某商业广场（北京某商业广场P96P96）n2.2.“三检制三检制”n3.3.“样板制样板制”n4.4.关于关于“样板制样板制”需要注意的问题：需要注意的问题：na)a)“样板样板”的质量标准应是最低标准；的质量标准应是最低标准；nb)b)“样板样板”应解决一系列问题，而不是仅仅是应解决一系列问题，而不是仅仅是一个质量标准的问题。一个质量标准的问题。1.正确划分质量检验批。（北京某商业广场P96）n首先，制作首先，制作“样板样板”的过程就应该是一个确定的过程就应该是一个确定施工工艺的程。通过对施工工艺的程。通过对“样样板板”施工的过程，施工的过程，逐步明确切实可行的施工工艺，同时明确材料、逐步明确切实可行的施工工艺，同时明确材料、人工的消耗，使其在大面积推开时在保证质量人工的消耗，使其在大面积推开时在保证质量的前提下能够使工期、降低都能够得到有效的的前提下能够使工期、降低都能够得到有效的控制。这样的控制。这样的“样板样板”所确定的施工工艺才是所确定的施工工艺才是切实可行的。切实可行的。首先，制作“样板”的过程就应该是一个确定施工工艺的程。通过对n其次，其次，“样板样板”还应该解决各工种、专业之间还应该解决各工种、专业之间的施工顺序，在提高质量的前提下安排好各工的施工顺序，在提高质量的前提下安排好各工种、专业的交叉作业，避免交叉污染，做好成种、专业的交叉作业，避免交叉污染，做好成品保护，从而缩短工期。品保护，从而缩短工期。n再次，施工过程的质量控制是一个动态的过程，再次，施工过程的质量控制是一个动态的过程，是对即定的施工方案进行不断完善的过程。是对即定的施工方案进行不断完善的过程。其次，“样板”还应该解决各工种、专业之间的施工顺序，在提高质n5.严格按有关技术规范、标准的要求施工作业严格按有关技术规范、标准的要求施工作业n不得违反各项技术标准、规范中强制性条文的要不得违反各项技术标准、规范中强制性条文的要求。求。5.严格按有关技术规范、标准的要求施工作业