道路运输企业安全0-1

道路运输企业平安生产标准化道路运输企业平安生产标准化三级达标培训三级达标培训从第一到第五项具体内容考 评 前 准 备企业自评企业申请确定考评机构考评机构核查企业申请资料(5个工作日)考评实施（25个工作日）启动考评（3名以上）提交考评报告公示（7天）发证初次考评程序换证考评程序换证考评程序（证书有效期满前3个月提出）附加考评程序附加考评程序参照初次考评参照初次考评现场考评流程 申请初次考评的企业应具备以下条件：申请初次考评的企业应具备以下条件：一具有企业法人资格含分公司，并直接从一具有企业法人资格含分公司，并直接从事道路运输生产经营建设行为的实体；事道路运输生产经营建设行为的实体；二具有与其经营管理相适应的平安生产管理机二具有与其经营管理相适应的平安生产管理机构和人员，并建有相应的平安生产管理制度；构和人员，并建有相应的平安生产管理制度；三已进行平安生产标准化建设自评。三已进行平安生产标准化建设自评。新组建企业应于正式运营新组建企业应于正式运营6 6个月后提出初次考个月后提出初次考评申请。评申请。现场考评流程初次考评应提交申请报告，并附以下材料：初次考评应提交申请报告，并附以下材料：一企业法人营业执照、经营许可证等；一企业法人营业执照、经营许可证等；二企业根本情况和平安生产组织架构；二企业根本情况和平安生产组织架构；三企业平安生产根本情况；三企业平安生产根本情况；四相关平安生产管理体系证书证明及近四相关平安生产管理体系证书证明及近3 3年平安年平安事故情况事故情况 五企业平安生产标准化建设自评报告。五企业平安生产标准化建设自评报告。换证考评除了按初次考评所要提交的全部材料外，换证考评除了按初次考评所要提交的全部材料外，还需提供：平安生产标准化达标证书。还需提供：平安生产标准化达标证书。企业文件格式1、在word文档里先进行页面设置，页边距分别为：上3.7cm,下3.5cm，左2.8cm,右2.6cm。2、统一用红头文纸。3、横线上方编写文号：公司简称+年份+顺序号，如：福安市恒远汽车运输在2021年发的一份文件：安恒远202123号。4、文件的标题：字体用“方正小标宋简体，字号选择“二号。5、主送单位或部门，如：各部门、科室。6、正文：字体用“仿宋，字号选择“三号，行间距设置成“28磅。如果正文中有需要强调或者醒目的内容可以用“黑体字或加粗。7、文件最后落款：在正文结束后空两行右下角注明公司名称和印发时间。8、版际：字体用“仿宋，字号选择“四号，左右各空一格。一、标准化达标考评申请材料一考评申请表二相关附件1、企业法人营业执照、经营许可证等2、企业根本情况和平安生产组织架构3、企业平安生产根本情况 4、相关平安生产管理体系证书证明及近3年平安事故情况 5、企业自评报告及自评表 三考评结果登记表注：企业在完成标准化要求的十六项全部资料和自评完后，向当地县交通运输局提出考评申请，经当地交通运输局初审并在申请表上盖章同意后，再向市考评机构报告。二、企业平安生产标准化达标考评指标 一、平安目标 二、管理机构和人员 三、平安责任体系 四、法规和平安管理制度 五、平安投入 六、装备设施 七、科技创新与信息化八、队伍建设 九、作业管理 十、危险源辩识与风险控制 十一、隐患排查与治理 十二、职业健康 十三、平安文化 十四、应急救援 十五、事故报告调查处理 十六、绩效考核与持续改进 第一局部平安目标一、安全目标 1.安全工作方针与目标 2.中长期规划 3.年度计划 4.目标考核 制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标；制定实现安全工作方针与目标的措施。制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标；制定安全生产目标考核与奖惩办法；定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。一平安工作方针与目标1、制定企业平安生产方针、目标和不低于上级下达的平安控制指标：1方针应表达“平安第一，预防为主，综合治理的总体原那么；2目标和控制指标至少应包含以下内容：道路运输责任事故起数和死亡人数、火灾事故、事故直接经济损失、隐患治理整改率等。企业平安生产目标：加强平安综合整治，消除人为责任事故，确保全年不发生重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员伤亡损失。一平安工作方针与目标 平安控制指标：应具体，并且不低于上级下达的指标。比方：1、道路运输责任事故：不发生较大以上交通责任事故，尽量减少一般事故。责任事故率4次/百万车公里，责任死亡率0.45人/百万车公里，责任伤人率4人/百万车公里，责任事故经济损失率3.2万元/百万车公里。2、车辆技术：强化车辆技术检查，无重大机械事故发生。3、车辆保险：无漏保车辆，并做到险种齐全，险额保足。4、GPS监控：GPS监控安装率100%，运营车辆在线率100%，严禁超员、超速、超载、疲劳驾驶等各种交通违法行为。5、消防平安：无火灾事故。6、劳动保护：无工伤事故。7、隐患排查：每月对全公司至少进行一次平安隐患排查，平安隐患整改率达100%。一平安工作方针与目标2、制定实现平安工作方针与目标的措施：保障措施包含：宣传教育、制度建设、隐患整改、动态管理和经费保障等几个方面内容，可以从以下几点展开阐述：1、培训教育，提高素质；2、制度建设，夯实根底；3、注重整改，消除隐患；4、齐抓共管，动态监管；5、经费保障，持续开展；6、加强考核，注重落实。二中长期规划制订和实施企业平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案：1、中长期规划：中期至2021年5年左右，长期至2025年10年左右规划内容分成以下四个大点展开：1编制目的 2公司现状 3工作目标：围绕国家和本企业的平安生产工作方针和目标，分阶段制定中长期内的目标。4具体措施：可参照之前的保障措施，再补充其它和平安相关的具体做法。二中长期规划 2、跨年度专项工作方案：要求时间为2年，主要是从2021年到2021年的平安生产工作方案。具体内容包括：1这两年上级管理部门要求开展的专项整治活动方案：道路客运平安年、打非治违、平安交通、三查三严等专项活动；2重点时段、黄金周、特殊天气等时间的保障措施；3日常的平安教育、隐患排查、平安检查等平安管理工作。三年度方案1、根据中长期规划，制定年度方案和年度专项活动方案，并严格执行：1年度方案和专项活动方案：根据上级管理部门的年度平安工作要点和企业中长期规划，结合本企业实际情况，制定相应的年度方案。方案内容包括：指导思想 总体目标 领导机构 整治内容 措施要求 2执行情况：按照方案中的第 和第点具体内容，附上企业具体实施过程的相应纸质资料。这就要求企业在日常的经营过程中，所做的平安管理工作都要留于痕迹，比方学习记录、隐患排查记录、演练记录、影像资料等材料四目标考核1、将平安生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的平安生产控制指标；1细化和分解平安生产管理指标：将前面第一点“平安工作方针与目标 中的第1点“平安控制指标层层分解到各基层单位和相关部门比方车辆保险的分解给机务科落实，GPS监管的分解给负责GPS监控的部门落实，针对指标采取切实可行的措施，确保目标的实现。2阶段性平安生产控制指标：将一整年按四个季度制定相应的目标，特别是在重要时段如春运、国庆等黄金周或台风、霜冻等恶劣天气更要制定相应的具体目标，同时将目标落实到对应部门到责任人。四目标考核2、制定平安生产目标考核与奖惩方法：按照企业的平安生产年度考核与奖惩制度，结合前面所制定的平安工作方针与目标，以及年度方案和专项活动方案等内容，根据相关部门和从业人员一年内所完成的情况，制定详细全面的考核与奖惩方法。注意：方法应包括有奖、有罚两方面的内容。方法主要包含以下几点内容：1考核目的 2目标考核内容 3目标考核程序 4奖励细那么 5处分细那么例：?危险品运输企业平安生产目标考核与奖惩方法?见附件四目标考核3、定期考核年度平安生产目标完成情况，并奖惩兑现：按照以上制定的?考核与奖惩方法?，公司要定期对全体员工进行年度考核，并将考核相关的文件以及现金发票等纸质资料专门建档。在考评过程中，企业需提供：1考核指标及奖惩兑现的考核材料在年度考核前应发一份年度的考核通知，明确考核时间、人员和考核要求、表彰通报文件对奖励的人员实行表彰，违规人员进行通报，以正式文件下发各部门、奖惩兑现罚款、奖金、奖励物品等发票或收款收据，对表现突出的人员进行现场颁奖的照片等台账资料；2提供平安经费支出台账应证财务科提供平安经费的专用台账，明细账目里需表达奖惩资金落实情况。第二局部管理机构和人员二、管理机构和人员 1安全管理机构 2管理人员配备 成立安全生产委员会（或领导小组），下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制；按规定设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构；定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。一平安管理机构1、成立平安生产委员会或领导小组，下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制：1企业成立平安生产委员会或领导小组的通知 2平安生产委员会或领导小组平安职责分工明确。平安生产委员会或领导小组主任或组长应由企业第一负责人担任，成员包括运输经营、平安管理、车辆管理、从业人员管理等部门负责人和车队负责人等相关人员。3应制定平安生产委员会或领导小组职责，表达主要领导负责制。平安生产领导小组成立文件和职责见附件一平安管理机构2、设置与平安生产相适应的平安生产管理机构：按?道路旅客运输企业平安管理标准?设置的平安生产管理机构；配备专职分管平安生产领导，按?道路旅客运输企业平安管理标准?配足专职平安员；平安生产管理机构平安管理职责明确。1依据国家三部局联合下发?道路旅客运输企业平安管理标准?规定，10辆以上客车的应设平安生产管理机构,并按每20辆客车配1个平安管理人员的比例配足专职平安员;10辆以下设专职平安员即可。2应制定平安生产管理机构平安管理职责。平安生产管理机构职责可参照?道路旅客运输企业平安管理标准?第十七条内容一平安管理机构3、定期召开平安生产委员会会议。平安生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次平安工作例会。1制定平安生产委员会和平安工作例会会议制度，制度要完善，内容要全面。平安生产委员会会议至少每季度召开一次，平安工作例会至少每月召开一次，遇有特殊情况和发生伤亡事故时应及时召开事故分析通报会。2日常工作中要专门建立平安会议档案，包括平安会议通知、会议记录、会议纪要、签到本、图片资料等台账。平安生产会议记录表见附件二管理人员配备1、按规定足额配备专职平安生产和应急管理人员：1以正式文件的形式成立平安生产科和应急管理人员的通知参照成立平安生产领导小组文件的格式 2员工花名册、任命书、聘用合同等文件，配备的专职平安生产和应急管理人员满足对道路旅客运输企业的要求，并签订1年以上全日制用工合同；配备的专职平安员需经安监局培训考试合格所颁发的平安员证书，且每年参加继续教育，在有效期内 专职平安员，合同期内未在其他企业兼职。第三局部平安责任体系 三、安全责任体系 企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位；根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考评和奖惩情况。1健全责任制 2责任制考评 主要负责人或实际控制人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务；分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重要管理责任；其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责；安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确并落实到位。一健全责任制1、企业主要负责人、分管领导、全体员工平安职责明确，制定并落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，并落实到位：1发布平安生产责任制的文件 公司关于贯彻执行平安生产责任制的通知，印发给各科室、车间；2平安生产职责：企业主要负责人、分管领导、全体员工不同岗位：如平安科、业务科、办公室、车间主任、平安员等所有岗位的平安生产职责包括责任、权利和相互关系，分别详细制定。参照?道路旅客运输企业平安管理标准?第十六条主要负责人平安职责，分管领导和平安科长参照附件 3平安责任书：企业主要负责人与分管领导、分管领导与对应的部门或科室负责人、科室负责人与工作人员或驾驶人员分别签订平安生产责任书，责任书的内容要根据各自的平安职责明确相应的责任、目标和考核要求，责任书签订的有效期为一年，最后要双方签字盖章有效。一健全责任制2、主要负责人或实际控制人是平安生产第一责任人，按照平安生产法律法规赋予的职责，对平安生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行平安生产的责任和义务：1以文件形式明确规定名字作为本公司的主要负责人或实际控制人，是平安生产第一责任人，并按之前所发布的平安生产责任制赋予其平安生产职责。2主要负责人或实际控制人，应当熟悉其主要平安生产职责和权利。通常现场询问的方式进行考核。3、分管平安生产的负责人是平安生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的平安生产工作，对平安生产负重要管理责任：参照上面主要负责人的文件收集相应材料，并进行现场考核。一健全责任制4、其他负责人和全体员工实行“一岗双责，对业务范围内的平安生产工作负责：1文件：企业其他负责人和全体员工落实“一岗双责职责分工的通知，明确各岗位的平安生产职责。2对照各部门职责，提供日常管理过程中贯彻执行情况的档案。3对企业员工进行抽查，考核员工对自己应该履行的职责是否明确。5、平安生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的平安职责明确并落实到位。1文件：制定平安生产管理机构、企业各部门、生产车间或车队的平安职责可参照?道路旅客运输企业平安管理标准?第十七条，具体内容还要结合本公司实际情况展开阐述 2在制定企业平安生产制度和操作规程中，要结合平安生产职责一并制定。3抽查相关人员是否熟悉自己所在岗位职责。二责任制考评1、根据平安生产责任进行定期考核和奖惩，公告考评和奖惩情况。1参照平安生产目标考核与奖惩方法的格式，结合平安生产责任制的具体内容，制定平安生产责任制考核与奖惩方法，明确奖励与处分的细那么或条款，并实行“一票否决制。2定期对各科室、管理人员及从业人员驾驶员、押运员、车间工人平安生产责任制的履行和落实情况进行考核，予以奖惩，并建立相应档案。3对考核情况进行表彰通报，以正式文件下发各科室、车间。第四局部法规和平安管理制度 四、法规和安全管理制度 1.资质 2.法规 运输经营许可证、企业法人营业执照合法有效，经营范围符合要求。3安全管理制度 及时识别、获取适用的安全生产法律法规、标准规范；将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；执行并落实安全生产法律法规、标准规范；将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。制定并及时修订安全生产管理制度，包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）设施、设备、货物安全管理制度；6）安全生产培训和教育学习制度；7）安全生产监督检查制度；8）事故统计报告制度；9）安全生产奖惩制度；对从业人员进行安全管理制度的学习和培训。四、法规和安全管理制度 制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位（职工）；对从业人员进行安全操作规程的学习和培训；从业人员严格执行本单位的安全操作规程。4岗位安全生产操作规程 5制度执行及档案管理 执行国家有关安全生产方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业安全生产管理措施；每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查；建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。一资质1、?道路运输经营许可证?、?企业法人营业执照?合法有效，经营范围符合要求。提供?道路运输经营许可证?和?企业法人营业执照?的复印件，并加盖与原件相符的章，且证件确保在有效期内。二法规1、及时识别、获取适用的平安生产法律法规、标准标准：根据本企业实际情况，收集如下相关法律法规：?中华人民共和国平安生产法?2021年12月1日施行、?福建省平安生产条例?、?中华人民共和国道路运输条例?、?中华人民共和国道路交通平安法?、?国务院关于加强道路交通平安工作的意见?国发202130号、?生产平安事故报告和调查处理条例?、?道路旅客运输企业平安管理标准试行?、?机动车维修管理规定?、?汽车维护、检测、诊断技术标准?、?汽车维护工艺标准?等平安法律法规、标准标准。二法规2、将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中：提供本企业的规章制度，制度里能表达已将上述法律法规转化为具体的制度内容。如：对?道路旅客运输企业平安管理标准试行?，及时组织学习贯彻，并依据标准充实了“一把手、平安管理部门平安职责、按规定配足了平安管理人员、建立了按比例提取了平安生产经费、落实承运人责任险等制度的实例。二法规3、将适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训：1将适用的平安生产法律、法规、标准、标准及其要求列入企业宣传、培训方案。宣传、培训方案要以正式文件下发 2按方案实施宣传、培训，提供从业人员参加法律法规培训台账和档案记录。学习培训内容、签到表、图片资料 3相关人员熟悉相关法律法规，培训效果好。现场抽查相关人员 以上内容再附上表格：?公司识别和获取相关法律法规登记表?、?平安生产学习记录表?见附件三平安管理制度1、制定并及时修订平安生产管理制度，包括：1平安生产责任制；2平安例会制度；3文件和档案管理制度；4平安生产费用提取和使用管理制度；5车辆、设施、设备、货物平安管理制度；6平安生产培训和教育学习制度；7平安生产监督检查制度；8事故统计报告制度；9平安生产奖惩制度。客运企业还包括：10建立平安生产内部评价机制；11运输企业交通平安质量管理体系；12客运企业平安评估制度；13长途客运、旅游客运平安管理制度。三平安管理制度注意：1以上制度以?平安生产管理制度汇编?的正式文件印发给各科室、车间或车队，并上墙。文件形式见附件2每项制度标题单列，结合以上法律法规和企业实际情况，制定详细、可操作性的制度。3制度按规定每年修订一次，修订内容要以正文文件的形式表达在制度汇编的首页。三平安管理制度2、对从业人员进行平安管理制度的学习和培训：1以正式文件制定从业人员平安管理制度学习和培训方案的通知，并下发。2按照方案的时间、要求，组织企业全体员工包括管理人员、驾驶员、车间工人，针对平安管理制度实施专项学习和培训提供学习培训记录、签到表、图片资料，记录表可以用上面提到的表格。3建立从业人员培训学习档案。4从业人员要熟悉平安管理制度并在日常工作中严格按制度执行。现场抽查 四岗位平安生产操作规程1、制定并及时修订各岗位的平安生产操作规程，并发放到岗位职工：1根据企业实际情况，制定各岗位的平安生产操作规程。如：维修企业需要制定钻床、砂轮机、空气压缩机等机电设备的平安生产操作规程；客运企业可以参照?标准?里第四章第五节“平安生产操作规程的要求建立：客运驾驶人行车操作规程、车辆日常平安检查操作规程、车辆动态监控操作规程、乘务员平安效劳操作规程等其他相关平安运营的操作规程。2根据国家法律法规或政策调整，对操作规程进行及时修订，并以正式文件印发，在对应岗位墙壁上进行张贴。四岗位平安生产操作规程2、对从业人员进行平安操作规程的学习和培训；从业人员严格执行本单位的平安操作规程：1按照以上对平安管理制度学习的要求制定方案并进行实施，建立学习培训档案，提供相应材料进行考核记录表可以用上面提到的表格。2如果是客运驾驶人，岗前理论培训不少于12学时，实际驾驶操作不少于30学时。五制度执行及档案管理1、执行国家有关平安生产方针、政策、法规及本单位的平安管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业平安生产管理措施：1正式文件：依据行业特点，制定与平安生产方针、政策、法规相符合的平安生产管理制度和操作规程的贯彻落实的相应措施。2具体措施应包含教育培训、检查考核、奖惩等,要善于把已制定的相关制度分解、细化为管理措施。平安生产管理措施要印发实施。五制度执行及档案管理2、每年至少一次对平安生产法律法规、标准标准、规章制度、操作规程的执行情况进行检查：1对执行情况进行检查。2每年至少一次。3检查出的问题要及时整改落实。4建立检查台账。以上4点可以以一张表格来表达：?公司平安生产法律法规、规章制度执行情况检查登记表?见附件五制度执行及档案管理3、建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息：1建立各类台账和档案，并及时更新如：营运车辆台账、从业人员台账、一车一档、一人一档等制度里要求建立的档案资料；2各类台账记录完整，档案齐全，保存良好；有相应台账档案检查和问题处理记录；3报送记录，按规定时间和要求及时报送平安生产和管理的有关资料和信息如平安交通、平安生产标准化、平安生产工作报告、平安事故报告、平安事故统计等平安生产统计资料，提供考核期间向当地交通运管部门报送的相应材料。?营运车辆台账?和?从业人员台账?见附件。第五局部平安投入 五、安全投入 2.费用管理 1资金投入 按规定足额提取安全生产费用；安全生产经费专款专用，保证安全生产投入的有效实施；及时投入满足安全生产条件的所需资金。跟踪、监督安全生产专项经费使用情况；建立安全费用使用台账。一资金投入1、按规定足额提取平安生产费用：1文件：制定?平安生产费用提取和使用管理制度?，每个月需提取上个月营业收入的相应比例作为平安生产费用的资金收入；2企业平安生产费用提取和使用方法，要按照财政部、平安监管总局联合下发的?企业平安生产费用提取和使用管理方法?(财企2021第16号)规定，足够提取。注：企业应以营业收入为计提依据，按照以下标准逐月提取：客运业务按照1.5%提取；普通货运业务按照1%提取；危险品等特殊货运业务按照1.5%提取。制度里要明确平安费用提取和使用的程序、职责及权限，按规定提取和使用平安费用。一资金投入2、平安生产费用专款专用，保证平安生产投入的有效实施：1财务科提供会计凭证：设立平安生产经费专项科目明细帐目，包括：支出、收入等工程 2文件：企业每年年初要制定年度平安生产费用使用方案包括：时间、工程、金额等，纳入企业财务预算，下发各相关科室。3财务科所做的会计凭证和会计报表，平安生产费用需专门设一帐户，单独登记、汇总，专款专用。一资金投入3、及时投入满足平安生产条件的所需资金。1平安生产经费应按以下范围使用：1完善、改造和维护平安防护设施设备支出，包括运输设备和装卸工具附属平安设备；2配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；3开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；4平安生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；5配备和更新现场作业人员平安防护用品支出；6平安生产宣传、教育和培训；7平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广使用；8平安设施级特种设备检验检测支出；9购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置等支出；10其他与平安生产直接相关的支出。2相关记录，按有关规定和企业制定的?平安生产费用提取和使用管理制度?，及时投入满足平安生产条件的所需资金，可以通过财务凭证、相关文件和报表表达。二费用管理1、跟踪、监督平安生产专项经费使用情况：查记录：企业自身对平安生产专项经费使用情况要进行适时监督、检查，并做好自查记录。检查内容包括：平安生产费用台账是否单独建立、费用是否按制度要求使用在平安管理上、平安费用的提取和使用是否符合相应程序等和平安生产经费相关的其它工作。2、建立平安费用使用台账：提供平安生产费用支付账目及支出数量情况，由财务科提供明细帐目本，平安科建立具体使用的台账，附上购置相应物品或消费开支的发票或收款收据佐证，需与使用台帐里登记的每一工程一一对应。课程到此结束 谢谢 祝大家顺利通过考评