环境工程项目质量管理概述课件

第1节 环境工程项目质量管理概述一、质量管理概述一、质量管理概述什么是质量？什么是质量？产品或服务的优劣程度，产品或服务的优劣程度，GB定义为一组固有特性满足定义为一组固有特性满足要求的程度。要求的程度。（一）工程项目质量（一）工程项目质量1、定义：工程项目的、定义：工程项目的固有特性固有特性满足工程项目相满足工程项目相关方关方要求要求的程度。的程度。性能性能寿命寿命可靠性可靠性安全性安全性经济性等经济性等需要和期望需要和期望适用性适用性耐久性耐久性安全性安全性可靠性可靠性经济性经济性协调性协调性居住舒适，布局合理，使用方便，造型美观居住舒适，布局合理，使用方便，造型美观 安全使用年限安全使用年限 保障劳动者和使用者的安全和健康，预防伤亡保障劳动者和使用者的安全和健康，预防伤亡 强度，稳定性，抗震，防腐强度，稳定性，抗震，防腐 保证质量前提下成本最低保证质量前提下成本最低 与周围环境、所在地区协调与周围环境、所在地区协调 2、内涵、内涵3、分类、分类1 1、产品质量（工程质量）、产品质量（工程质量）2 2、工作质量（间接）、工作质量（间接）3 3、工序质量（连接）、工序质量（连接）工序质量工序质量是工作质量与产品质量间的是工作质量与产品质量间的桥梁和纽带，桥梁和纽带，工作质量工作质量影响影响工序质量工序质量，工工序质量序质量影响影响工程质量工程质量。4、工程质量的影响因素工程质量的影响因素人员素质人员素质文化、技术、能力、道德文化、技术、能力、道德材料材料设备设备程序方法程序方法环境环境性格特点性格特点对进度对质量的理解不一样对进度对质量的理解不一样不能用同样的态度或不能用同样的态度或方法去领导所有人方法去领导所有人 公平的前提下应当公平的前提下应当区别对待区别对待5、工程质量控制过程的几个影响因素工程质量控制过程的几个影响因素 按照实际工程统计，质量问题的原因主要出现在按照实际工程统计，质量问题的原因主要出现在如下几个方面如下几个方面：设计的问题设计的问题 401 施工责任施工责任 293 材料问题材料问题 145 使用责任使用责任 90 其其 它它 71 当然还可以采用结构分析方法研究更细的原因。当然还可以采用结构分析方法研究更细的原因。从从总总体体上上看看，设设计计、施施工工、材材料料、使使用用是是造造成成质质量量问问题题的的根根本本原因，进行质量控制同样必须从这几个方面着手。原因，进行质量控制同样必须从这几个方面着手。6、环境、环境工程项目工程项目质量质量（1）环环境境工工程程项项目目产产品品质质量量：是是环环境境工工程程项项目目满满足足业业主主需需要要的的，符符合合国国家家法法律律、法法规规、技技术术规规范范标标准准、设设计计文文件件以以及及合合同同规规定定的特性综合。既是指项目最终可交付成果（工程）的质量的特性综合。既是指项目最终可交付成果（工程）的质量。主主要要包包括括：适适用用性性、耐耐久久性性、安安全全性性、可可靠靠性性、经经济济性性、与与环境的协调性等几个方面。环境的协调性等几个方面。（2）环环境境工工程程项项目目工工作作质质量量：是是指指参参与与项项目目的的实实施施者者和和管管理理者者，为为了了保保证证项项目目质质量量所所从从事事工工作作的的水水平平和和完完善善程程度度。它它反反映映了了项项目目的的实实施施过过程程对对产产品品质质量量的的保保证证程程度度，主主要要包包括括：项项目目范范围围内内所所有有阶阶段段、子子项项目目、项项目目工工作作单单元元的的实实施施质质量量，项项目目过过程程中中的的管理工作、决策工作的质量。管理工作、决策工作的质量。7、工程项目质量管理、工程项目质量管理 通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在工通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在工程项目生命周期内持续使用质量计划、质量控制、质程项目生命周期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确量保证和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确保质量目标的实现，最大限度地使顾客满意保质量目标的实现，最大限度地使顾客满意。复杂性复杂性动态性动态性难以纠正性难以纠正性质量管理质量管理质量管理发展的三个阶段质量管理发展的三个阶段 共同的生产劳动产生了初始的管理，劳动分工带来的产品交共同的生产劳动产生了初始的管理，劳动分工带来的产品交换萌发了质量管理，换萌发了质量管理，QCQC的发展大体经历了三个阶段：的发展大体经历了三个阶段：1 1、质量检验管理阶段、质量检验管理阶段 二十世纪初到四十年代，对产品质量进行检验，目二十世纪初到四十年代，对产品质量进行检验，目的是通过对最终产品进行测试，挑出次品和废品。的是通过对最终产品进行测试，挑出次品和废品。代表：泰罗制代表：泰罗制科学管理原理科学管理原理19111911年年 2 2、统计质量管理阶段（、统计质量管理阶段（SQCSQC）四十年代到五十年代，基本特征是主要在生产过程中四十年代到五十年代，基本特征是主要在生产过程中重视工序的管理，采用了数理统计方法来确定质量控制重视工序的管理，采用了数理统计方法来确定质量控制的界限。的界限。3 3、全面质量管理全面质量管理阶段阶段 从从6060年代至今（日、美已普遍应用），年代至今（日、美已普遍应用），TQCTQC的主的主要标志是把企业管理、专业技术和统计方法密切结合要标志是把企业管理、专业技术和统计方法密切结合在一起，建立一套完整的质量管理工作体系。在一起，建立一套完整的质量管理工作体系。全面质量管理全面质量管理 1.定义定义 是以企业是以企业全体人员全体人员为主体，以数理统计方法为为主体，以数理统计方法为基本手段，充分发挥专业技术和管理人员的作用，基本手段，充分发挥专业技术和管理人员的作用，实现对生产全过程各因素的控制。实现对生产全过程各因素的控制。2.TQC的基本观点的基本观点“用户第一用户第一”“预防为主预防为主”“一切用数据说话一切用数据说话”“一切按一切按PDCAPDCA科学程序办事科学程序办事”全面质量管理的基本方法可以概况为四句全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法骤，数理统计方法 一个产生、形成、实施和验证的过程一个产生、形成、实施和验证的过程 计划（计划（plan）执行执行(do)检查（检查（check）处理处理（act）排列图、因果图、直方图、分层法、相关图、排列图、因果图、直方图、分层法、相关图、控制图及统计分析表控制图及统计分析表8个步骤个步骤项目质量控制过程项目质量控制过程 1.项目是个渐进的过程项目是个渐进的过程return2 工程的各个生产要素的质量控制工程的各个生产要素的质量控制 工工程程建建设设，是是通通过过人人工工、材材料料、设设备备、方方法法即即施施工工工工艺艺(即即4M)来来完完成成分分项项工工程程，进进而而完完成成分分部部工工程程、单单位位工工程程、单单项项工工程程，以以至整个工程的。至整个工程的。质质量量控控制制必必须须着着眼眼于于各各个个要要素素、各各个个分分项项工工程程的的施施工工，并并直直接接渗渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。3对生产者，各层次管理人员的控制对生产者，各层次管理人员的控制（1）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。（2）加强对人员的培训。加强对人员的培训。（3）通通过过合合同同、责责任任制制、经经济济奖奖励励等等手手段段激激发发人人们们对对质质量量控制的积极性。控制的积极性。工程项目质量管理定义工程项目质量管理定义 质量管理的首要任务是确定制定质量方针和质量目标的质量管理的首要任务是确定制定质量方针和质量目标的职责，核心是建立有效的质量管理体系，通过具体的四项职责，核心是建立有效的质量管理体系，通过具体的四项活动，即质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，确活动，即质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，确保质量方针和质量目标的实施和实现。保质量方针和质量目标的实施和实现。l质量方针：指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方针：指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。方向。l质量目标：指在质量方面所追求的目标。质量目标：指在质量方面所追求的目标。l质量策划：致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资料以质量策划：致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资料以实现质量目标。实现质量目标。l质量控制：致力于满足质量要求。质量控制：致力于满足质量要求。l质量保证：致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量保证：致力于提供质量要求会得到满足的信任。l质量改进：致力于增强满足质量要求的能力。质量改进：致力于增强满足质量要求的能力。环境工程项目质量管理环境工程项目质量管理 环境工程项目质量管理的目的是为环境工程项目客环境工程项目质量管理的目的是为环境工程项目客户和其他与项目相关者提供高质量的工程和服务，实现项户和其他与项目相关者提供高质量的工程和服务，实现项目目标，使客户满意。环境工程项目质量管理与一般企业目目标，使客户满意。环境工程项目质量管理与一般企业生产质量管理有很大区别。对于一般的工业产品，有一个生产质量管理有很大区别。对于一般的工业产品，有一个最终的产品，用户只是在市场上购买产品不介入该产品的最终的产品，用户只是在市场上购买产品不介入该产品的生产过程。而环境工程的建设过程十分复杂，他的用户必生产过程。而环境工程的建设过程十分复杂，他的用户必须全程参与建设。须全程参与建设。环境工程项目质量管理体系环境工程项目质量管理体系 GBGB对质量管理体系的定义是在质量方面指挥和控制组对质量管理体系的定义是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。具体来说质量管理体系也是建立质量方针织的管理体系。具体来说质量管理体系也是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。和质量目标并实现这些目标的体系。质量管理体系把影响质量的技术、管理、人员和资源质量管理体系把影响质量的技术、管理、人员和资源等因素加以组合，在质量方针的指引下，为达到质量目标等因素加以组合，在质量方针的指引下，为达到质量目标而发挥作用。而发挥作用。环境工程项目质量管理原则环境工程项目质量管理原则 质量管理原则是项目质量管理体系形成的基础，它适质量管理原则是项目质量管理体系形成的基础，它适用于所有的项目管理过程。它能促使项目组织管理水平的用于所有的项目管理过程。它能促使项目组织管理水平的提高，提高顾客对其产品或服务的满意程度。提高，提高顾客对其产品或服务的满意程度。（1 1）以顾客关注为焦点）以顾客关注为焦点（2 2）领导作用）领导作用（3 3）全员参与）全员参与（4 4）过程方法）过程方法（5 5）管理的系统方法）管理的系统方法（6 6）持续改进）持续改进（7 7）基于事实的决策方法）基于事实的决策方法（8 8）与供方互利的方法）与供方互利的方法环境工程项目质量管理内容环境工程项目质量管理内容（1）识别相关过程，确定管理及控制对象；）识别相关过程，确定管理及控制对象；（2）规定管理及控制标准，及详细说明控制对象应达到的）规定管理及控制标准，及详细说明控制对象应达到的质量要求；质量要求；（3）制定具体的管理及控制方法；）制定具体的管理及控制方法；（4）提供相应的资源；）提供相应的资源；（5）明确所采用的检查和检验方法；）明确所采用的检查和检验方法；（6）按照规定的检查和检验方法进行实际检查和检验）按照规定的检查和检验方法进行实际检查和检验（7）分析检查结果和实测数据，对照标准查找原因，采取）分析检查结果和实测数据，对照标准查找原因，采取措施实施改进。措施实施改进。第2节 建设参与各方的质量责任和义务 6.2 建设参与各方的质量责任和义务建设单位：建设单位：应当发包给具有应当发包给具有相应资质等级相应资质等级的单位。的单位。勘察、设计单位：勘察、设计单位：禁止借证或分包承揽工程；成禁止借证或分包承揽工程；成果真实可靠；选用材料、构配件和设备应注明果真实可靠；选用材料、构配件和设备应注明规格、型号、性能等技术指标，质量要求符合规格、型号、性能等技术指标，质量要求符合国家规定标准，特殊除外，设计单位不得指定国家规定标准，特殊除外，设计单位不得指定生产厂、供应商。施工图说明、对质量事故技生产厂、供应商。施工图说明、对质量事故技术分析并提出相应技术处理方案术分析并提出相应技术处理方案施工单位：施工单位：有相应资质等级证书，禁止借证和转有相应资质等级证书，禁止借证和转包工程。对施工质量负责。总承包与分包单位包工程。对施工质量负责。总承包与分包单位担连带责任。按施工图及施工技术标准施工，担连带责任。按施工图及施工技术标准施工，建立建全施工质量的检验制度，严格工序管理，建立建全施工质量的检验制度，严格工序管理，施工单位对质量问题工程负责返修，建立建全施工单位对质量问题工程负责返修，建立建全教育培训制度。教育培训制度。监理单位：监理单位：有相应资质等级证书，禁止借证和转有相应资质等级证书，禁止借证和转包，与工程建设有利害关系者不得承担监理。包，与工程建设有利害关系者不得承担监理。对施工质量承担监理责任。按规范要求，采取对施工质量承担监理责任。按规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理。旁站、巡视和平行检验等形式实施监理。第3节 环境工程项目质量控制 6.3.1 环境工程项目质量控制的概念和内容（1）环境工程项目质量控制：）环境工程项目质量控制：是质量管理的一部分，为了是质量管理的一部分，为了达到环境工程质量要求所采取的作业技术和管理活动。达到环境工程质量要求所采取的作业技术和管理活动。（2）质量控制原则：）质量控制原则：l坚持质量第一坚持质量第一l以人为控制核心以人为控制核心l预防为主预防为主l坚持质量标准坚持质量标准l树立一切为用户的思想树立一切为用户的思想l贯彻科学、公正、守法的职业规范贯彻科学、公正、守法的职业规范6.3.1 环境工程项目质量控制的概念和内容（3）建设环境工程项目质量控制的内容：）建设环境工程项目质量控制的内容：l工程项目勘察设计质量控制工程项目勘察设计质量控制l工程项目材料设备采购质量控制工程项目材料设备采购质量控制l工程项目施工质量控制工程项目施工质量控制l工程项目竣工验收质量控制工程项目竣工验收质量控制6.3.2 环境工程项目勘察设计质量控制 工程勘察是根据建设工程的要求，查明、分析、评价工程勘察是根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、地理环境特征和岩土工程条件，编制建建设场地的地质、地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。设工程勘察文件的活动。工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，为工程项目的建设提供技术依据的设计文件和图纸的整个为工程项目的建设提供技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程。活动过程。勘察设计阶段质量控制是整个环境工程项目建设过程勘察设计阶段质量控制是整个环境工程项目建设过程中的一个重要控制阶段。中的一个重要控制阶段。（1）勘察设计质量控制的要点）勘察设计质量控制的要点（2）勘察质量控制）勘察质量控制（3）设计质量控制）设计质量控制6.3.2 环境工程项目勘察设计质量控制1、勘察设计质量控制的要点、勘察设计质量控制的要点 国家对建设过程的勘察、设计单位实行资质管理，对国家对建设过程的勘察、设计单位实行资质管理，对于专业技术人员（个人），实行执业资格注册管理制度；于专业技术人员（个人），实行执业资格注册管理制度；对于建设工程勘察、设计单位（单位）实施资质等级许可对于建设工程勘察、设计单位（单位）实施资质等级许可制度。制度。l单位资质制度：指建设行政主管部门对从事建筑活动单位单位资质制度：指建设行政主管部门对从事建筑活动单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，以确定其承担任务的范围，并发给相应的资质证书。以确定其承担任务的范围，并发给相应的资质证书。l个人资格制度：指建设行政主管部门对从事建筑活动的专个人资格制度：指建设行政主管部门对从事建筑活动的专业技术人员，依法考试和注册，并颁发执业资格证书，并业技术人员，依法考试和注册，并颁发执业资格证书，并使其获得相应签字权。使其获得相应签字权。6.3.2 环境工程项目勘察设计质量控制1、勘察设计质量控制的要点、勘察设计质量控制的要点 勘察设计资质分为两大类：工程勘察资质和工程设计勘察设计资质分为两大类：工程勘察资质和工程设计资质。资质。l工程勘察资质：综合类、专业类、劳务类工程勘察资质：综合类、专业类、劳务类l工程设计资质：综合资质、工程设计行业资质、工程设计工程设计资质：综合资质、工程设计行业资质、工程设计专项资质专项资质6.3.2 环境工程项目勘察设计质量控制对勘察、设计单位资质考核的要点：对勘察、设计单位资质考核的要点：l检查勘察、设计单位的资质证书类别和等级是否符合工程检查勘察、设计单位的资质证书类别和等级是否符合工程项目要求。项目要求。l检查勘察、设计单位的营业执照，重点是有效期和年检情检查勘察、设计单位的营业执照，重点是有效期和年检情况。况。l对参与拟建工程的主要技术人员的执业资格进行检查，对对参与拟建工程的主要技术人员的执业资格进行检查，对专业技术骨干比拟进行考察。专业技术骨干比拟进行考察。l对勘察、设计单位实际的建设业绩、人员素质、管理水平、对勘察、设计单位实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等进行实地考察，特别是近期完成的资金情况、技术装备等进行实地考察，特别是近期完成的相似的工程项目。相似的工程项目。l对勘察、设计单位的管理水平，重点考察是否达到了预期对勘察、设计单位的管理水平，重点考察是否达到了预期资质等级相应的要求水平。资质等级相应的要求水平。6.3.2 环境工程项目勘察设计质量控制2、勘察质量控制、勘察质量控制（1）勘察阶段划分及其任务）勘察阶段划分及其任务l勘察阶段划分应与设计阶段相适应：可行性研究勘察、初勘察阶段划分应与设计阶段相适应：可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察、施工勘察（见步勘察、详细勘察、施工勘察（见P112）。）。l工程勘察的主要任务：按照勘察阶段的要求，正确反映工工程勘察的主要任务：按照勘察阶段的要求，正确反映工程地质条件，提出岩土工程评价，为设计、施工提供数据。程地质条件，提出岩土工程评价，为设计、施工提供数据。6.3.2 环境工程项目勘察设计质量控制2、勘察质量控制、勘察质量控制（2）勘察阶段质量控制要点（）勘察阶段质量控制要点（P112）l协助建设单位选定勘察单位。协助建设单位选定勘察单位。l勘察工作方案审查和控制。勘察工作方案审查和控制。l勘察现场作业的质量控制。勘察现场作业的质量控制。l勘察文件的质量控制。勘察文件的质量控制。l后期服务质量保证。后期服务质量保证。l勘察技术档案管理。勘察技术档案管理。6.3.2 环境工程项目勘察设计质量控制3、设计质量控制、设计质量控制（1）设计阶段质量控制原则：）设计阶段质量控制原则：a、b、c、d（2）设计阶段质量控制方法：主要方法是设计质量）设计阶段质量控制方法：主要方法是设计质量跟踪，设计质量跟踪是指定期对设计文件进行审跟踪，设计质量跟踪是指定期对设计文件进行审核，必要时对计算书进行核查，发现不符合质量核，必要时对计算书进行核查，发现不符合质量标准和要求的，指令设计单位修改，直至符合标标准和要求的，指令设计单位修改，直至符合标准为止。准为止。6.3.2 环境工程项目勘察设计质量控制3、设计质量控制、设计质量控制（3）设计阶段质量控制任务：）设计阶段质量控制任务：l编制任务书中有关质量控制的内容编制任务书中有关质量控制的内容l组织设计招标，资质审查，签订合同组织设计招标，资质审查，签订合同l审查设计资料的正确性和完整性审查设计资料的正确性和完整性l组织专家评审，选择最优方案组织专家评审，选择最优方案l跟踪审核设计图纸质量跟踪审核设计图纸质量l在施工图设计阶段进行设计协调在施工图设计阶段进行设计协调l控制各阶段的设计深度控制各阶段的设计深度 6.3.2 环境工程项目勘察设计质量控制3、设计质量控制、设计质量控制（3）设计任务书内容：）设计任务书内容：l项目组成结构项目组成结构l项目的规模项目的规模l项目的功能项目的功能l设计的标准和要求（核心）设计的标准和要求（核心）l项目的目标项目的目标 6.3.3 环境工程项目材料设备采购质量控制1、材料设备采购质量控制的重要性、材料设备采购质量控制的重要性l使用不合格的材料将构成建设项目的先天性缺陷，造成难使用不合格的材料将构成建设项目的先天性缺陷，造成难以挽回的损失。因此，材料设备采购的质量控制十分重要。以挽回的损失。因此，材料设备采购的质量控制十分重要。l采购质量控制包括：对采购产品及其供方的控制、制定采采购质量控制包括：对采购产品及其供方的控制、制定采购要求、验证采购产品购要求、验证采购产品 6.3.3 环境工程项目材料设备采购质量控制2、供应方的资质控制、供应方的资质控制3、采购要求：形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及、采购要求：形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。采购计划等。4、采购的材料或设备质量要求、采购的材料或设备质量要求l有产品质量检验合格证明有产品质量检验合格证明l有中文标明的产品名称、生产厂名和厂址有中文标明的产品名称、生产厂名和厂址l产品包装和商标样符合国家要求和标准产品包装和商标样符合国家要求和标准l工程设备应有产品详细的说明书，电气设备还应有线路图工程设备应有产品详细的说明书，电气设备还应有线路图l实施生产许可证或实行认证的产品，有相应的证书实施生产许可证或实行认证的产品，有相应的证书 6.3.3 环境工程项目材料设备采购质量控制5、重要设备供应的质量计划：明确测量和实验要求、质量见、重要设备供应的质量计划：明确测量和实验要求、质量见证点控制、停工待检点控制、不合格控制、出厂验收控制、证点控制、停工待检点控制、不合格控制、出厂验收控制、记录要求。记录要求。6、采购产品的质量检验和保管、采购产品的质量检验和保管 凡是进入施工现场的建筑材料和工程设备均应按有关凡是进入施工现场的建筑材料和工程设备均应按有关规定进行检验。对于检验合格的产品应该制定和执行材料规定进行检验。对于检验合格的产品应该制定和执行材料及设备的储存和保管程序，明确储存保管环境要求、材料及设备的储存和保管程序，明确储存保管环境要求、材料标示要求和堆放要求等，避免材料发生变异、混用或误用。标示要求和堆放要求等，避免材料发生变异、混用或误用。6.3.4 环境工程项目施工质量控制 施工阶段的质量控制是整个环境工程项目质量控制的关键施工阶段的质量控制是整个环境工程项目质量控制的关键环节。环节。1、施工质量控制的过程、施工质量控制的过程l施工准备质量控制：工程项目正式开始前，对各项施工准备工施工准备质量控制：工程项目正式开始前，对各项施工准备工作及影响质量的各因素进行控制。作及影响质量的各因素进行控制。l施工过程质量控制：指对施工过程中进行的施工作业技术活动施工过程质量控制：指对施工过程中进行的施工作业技术活动的投入与产出的质量控制。的投入与产出的质量控制。l施工验收质量控制：指对已完工验收时质量控制，即对最终的施工验收质量控制：指对已完工验收时质量控制，即对最终的环境工程产品的质量控制。环境工程产品的质量控制。6.3.4 环境工程项目施工质量控制 2、施工准备阶段的质量控制、施工准备阶段的质量控制 施工准备是为了保证生产正常进行而必须事先做好的工作，施工准备是为了保证生产正常进行而必须事先做好的工作，施工准备不仅是在工程开工前要做好，而且要贯穿于整个施施工准备不仅是在工程开工前要做好，而且要贯穿于整个施工过程。工过程。（1）技术资料、文件准备的质量控制（）技术资料、文件准备的质量控制（P115）l施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料l施工组织设计审查施工组织设计审查l国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准文件及质量验收标准l工程测量控制工程测量控制 6.3.4 环境工程项目施工质量控制（2）设计交底和图纸审核的质量控制）设计交底和图纸审核的质量控制l设计交底：指在施工图完成并经过审核后，设计单位在将设计设计交底：指在施工图完成并经过审核后，设计单位在将设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出的详细说明。其内容见工单位和监理单位做出的详细说明。其内容见P116。l图纸审核：图纸审核：指承担施工阶段的监理单位组织施工单位、建设指承担施工阶段的监理单位组织施工单位、建设单位及材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工单位及材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。其内容见工图纸的活动。其内容见P116。6.3.4 环境工程项目施工质量控制（3）对承包单位和分包单位资质的审查）对承包单位和分包单位资质的审查 监理工程师必须协助建设单位审查承建单位以及人员的资监理工程师必须协助建设单位审查承建单位以及人员的资质，这是质量控制的关键。小型项目，可能只有一个承建单质，这是质量控制的关键。小型项目，可能只有一个承建单位。对于大型工程，可能存在分包单位。对于分包单位进行位。对于大型工程，可能存在分包单位。对于分包单位进行资质审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包资质审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。审核承建单位以及人员资质的主要内容有：见审核承建单位以及人员资质的主要内容有：见P1166.3.4 环境工程项目施工质量控制（4）施工质量计划的编制）施工质量计划的编制 施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总施工质量计划的组成部况下，分包企业的施工质量计划是总施工质量计划的组成部分。总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，分。总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任并承担施工质量的连带责任 施工质量计划的主要内容有：见施工质量计划的主要内容有：见P1176.3.4 环境工程项目施工质量控制（5）对进场的原材料及施工机械设备的控制）对进场的原材料及施工机械设备的控制 工程所需的原材料及施工机械设备将成为永久性工程的组工程所需的原材料及施工机械设备将成为永久性工程的组成部分，是工程施工的物质条件，它们质量的好坏直接影响成部分，是工程施工的物质条件，它们质量的好坏直接影响到未来工程的质量，因此需要先对其质量进行控制。到未来工程的质量，因此需要先对其质量进行控制。影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等，材料控制的主要内容有：见性能等，材料控制的主要内容有：见P117 对施工现场的机械设备的控制主要有：见对施工现场的机械设备的控制主要有：见P1176.3.4 环境工程项目施工质量控制（6）质量教育与培训）质量教育与培训 通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强以质量和通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强以质量和顾客满意为第一的思想认识，使员工满足所从事的质量工作顾客满意为第一的思想认识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。对能力的要求。项目领导班子应该着重以下几方面的培训：见项目领导班子应该着重以下几方面的培训：见P1176.3.4 环境工程项目施工质量控制3、施工过程质量控制、施工过程质量控制 环境工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的过程，环境工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素非常多。影响工程质量的因素非常多。（1）施工生产要素的质量控制（）施工生产要素的质量控制（P118）l劳动主体的控制劳动主体的控制l劳动对象的控制劳动对象的控制l劳动方法的控制劳动方法的控制l劳动手段的控制劳动手段的控制l施工环境的控制施工环境的控制 6.3.4 环境工程项目施工质量控制（2）施工作业过程的质量控制）施工作业过程的质量控制 建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须过程（工序）所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即控制各道施工工序的施工质量。控制全部作业过程，即控制各道施工工序的施工质量。施工作业过程质量控制的基本程序：进行作业技术交底，施工作业过程质量控制的基本程序：进行作业技术交底，检查施工工序及施工条件，检查工序施工人员操作程序、操检查施工工序及施工条件，检查工序施工人员操作程序、操作质量，检查工序施工中间产品的质量。对工序质量符合要作质量，检查工序施工中间产品的质量。对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收。质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。收合格的工序，不得进入下道工序施工。6.3.4 环境工程项目施工质量控制（2）施工作业过程的质量控制（）施工作业过程的质量控制（P120）l作业技术交底的控制作业技术交底的控制l施工工序质量控制要求施工工序质量控制要求l施工质量控制点的控制施工质量控制点的控制l施工测量质量控制施工测量质量控制l工程变更的监控工程变更的监控 6.3.5 工程项目竣工验收质量控制 工程质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质工程质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合实际及各项验收标准量按规定程序检查后，确认其是否符合实际及各项验收标准的要求，其产品可交付使用前的一个重要环节。正确地进行的要求，其产品可交付使用前的一个重要环节。正确地进行工程项目。工程项目。建筑施工质量的验收要求：见建筑施工质量的验收要求：见P121（1）工程质量验收程序：过程验收和竣工验收）工程质量验收程序：过程验收和竣工验收（2）质量验收的基本内容及方法：见）质量验收的基本内容及方法：见P121（3）工程项目最终质量检验）工程项目最终质量检验（4）技术资料的整理）技术资料的整理（5）工程竣工文件的编制和移交准备）工程竣工文件的编制和移交准备（6）产品防护）产品防护（7）撤场计划）撤场计划 环境工程项目设计质量控制：环境工程项目设计质量控制：要点要点-资质控制资质控制勘察的工作任务？质量控制措施有哪些？勘察的工作任务？质量控制措施有哪些？设计的工作任务？质量控制措施有哪些？设计的工作任务？质量控制措施有哪些？项目设计任务书一般包括哪些内容？项目设计任务书一般包括哪些内容？材料设备采购质量控制措施有哪些？材料设备采购质量控制措施有哪些？施工质量控制措施有哪些？施工质量控制措施有哪些？工程项目竣工验收质量控制措施有哪些？工程项目竣工验收质量控制措施有哪些？第4节 环境工程项目安全管理概述 6.4.1 环境工程项目安全管理概念 环境工程项目安全管理是环境工程项目管理中最重要的环境工程项目安全管理是环境工程项目管理中最重要的任务，因为安全生产与管理直接关系到人身的健康与安全，任务，因为安全生产与管理直接关系到人身的健康与安全，而费用管理、进度管理等则主要涉及物质利息。而费用管理、进度管理等则主要涉及物质利息。安全管理是企业全体职工参加的，以人的因素为主，为安全管理是企业全体职工参加的，以人的因素为主，为达到安全生产而采取的各种措施。它是根据系统的观点提出达到安全生产而采取的各种措施。它是根据系统的观点提出来的一种组织管理方法，是施工企业全体职工及各部门同心来的一种组织管理方法，是施工企业全体职工及各部门同心协力，把专业技术、生产管理、数理统计和安全教育结合起协力，把专业技术、生产管理、数理统计和安全教育结合起来建立全过程的安全保证体系。来建立全过程的安全保证体系。施工项目安全管理是建筑企业安全管理系统的关键，是施工项目安全管理是建筑企业安全管理系统的关键，是保证建筑企业处于安全状态的重要基础。保证建筑企业处于安全状态的重要基础。一、背景建筑业是我国安全事故频发的高风险行业，其风建筑业是我国安全事故频发的高风险行业，其风险度位列非煤矿业之首；险度位列非煤矿业之首；我国建筑业有我国建筑业有35003500万从业人员，每年由于建筑安万从业人员，每年由于建筑安全事故而丧生的从业人员数千人，直接经济损失全事故而丧生的从业人员数千人，直接经济损失逾百亿，间接损失是其好几倍。逾百亿，间接损失是其好几倍。西西安安 升升降降机机违违规规载载人人西安发生西安发生升降机违规升降机违规载人坠落事故载人坠落事故，2323人人违规使用运输建筑材违规使用运输建筑材料的升降机，钢绳断料的升降机，钢绳断裂，平板垮落，致裂，平板垮落，致6 6死死1717伤伤哈尔滨，工人挖桩被哈尔滨，工人挖桩被埋，生还希望渺茫埋，生还希望渺茫哈尔滨哈尔滨一建筑一建筑工地塔工地塔吊倒塌，吊倒塌，2 2人死亡，人死亡，2 2人受伤人受伤二、意义安全事故与安全事故与工程质量工程质量直接相连，在重大安全事故直接相连，在重大安全事故的背后往往都隐藏着严重的质量问题；的背后往往都隐藏着严重的质量问题；建筑安全事故造成的工程直接损失和间接损失，建筑安全事故造成的工程直接损失和间接损失，造成了造成了工程费用工程费用的无效增加；的无效增加；建筑安全事故的发生往往会造成建筑安全事故的发生往往会造成工程项目工期工程项目工期的的拖延。拖延。事故发生后工地现场人员情绪事故发生后工地现场人员情绪低落引起劳动生产率降低低落引起劳动生产率降低对家庭的影响对家庭的影响对公司的影响对公司的影响对行业的影响对行业的影响1.直接原因直接原因机械、物质或环境的不安全状态；机械、物质或环境的不安全状态；人的不安全行为人的不安全行为三、安全事故的原因2.间接原因：间接原因：技术上和设计上的缺陷技术上和设计上的缺陷劳动组织不合理劳动组织不合理没有安全操作规程或不健全没有安全操作规程或不健全教育培训不够教育培训不够对现场工作缺乏检查或指导错误对现场工作缺乏检查或指导错误没有或不认真实施事故防范措施没有或不认真实施事故防范措施对事故隐患整改不够等对事故隐患整改不够等四、伤亡事故的主要类别四、伤亡事故的主要类别高处坠落高处坠落 46%触电触电 14%坍塌坍塌 13%物体打击物体打击 11%机械伤害机械伤害 6%火灾爆炸火灾爆炸 4%物体打击、触电、物体打击、触电、坍塌坍塌工程项目的安全投入管理为达到保障建设工程的正常开展，控制危险源，更好地实现工程建设的目的，而将一定资源投放到安全领域的一系列经济活动和资源的总称。序号安全投入构成项目1安全教育（1.5%）管理人员施工人员2文明施工（43.4%）现场围挡现场保卫施工场地整洁工人生活设施现场标牌环境保护3劳动防护(3.6%)施工人员管理人员4现场安全设施(51.5%)脚手架安全网施工用电施工机具防护垂直运输及其安全装置现场安全标志现场消防保健急救go安全思想教育安全思想教育安全知识教育安全知识教育安全技能教育安全技能教育backbackbackbackbackbackbackback安全标志back项目各方的安全责任一、建设单位一、建设单位建设单位不得对勘察、设建设单位不得对勘察、设计、施工等单位提出不符计、施工等单位提出不符合建设工程安全生产法律、合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定要求，不得压缩合同约定的工期。的工期。保证安全生产投入保证安全生产投入不得推销不符合安全施工不得推销不符合安全施工要求的材料设备要求的材料设备二、设计单位二、设计单位按法律、法规、标准进行科学的设计按法律、法规、标准进行科学的设计重点部位和环节在设计文件中注明重点部位和环节在设计文件中注明提出指导意见和建议提出指导意见和建议承担后果承担后果三、监理单位三、监理单位审查施工组织设计的责任审查施工组织设计的责任 安全隐患报告责任安全隐患报告责任 依法监理的责任依法监理的责任四、施工单位四、施工单位1.施工单位应依法施工单位应依法取得相应等级的取得相应等级的资资质证书质证书2.安全生产安全生产费用专费用专款专用款专用3.安全生产管理安全生产管理机机构及人员构及人员的设置的设置4.安全技术措施和专项施工方案安全技术措施和专项施工方案5.施工技术要求交底施工技术要求交底6.作业人员应当接受安全生产教育培训作业人员应当接受安全生产教育培训6.4.2 环境工程项目安全管理内容（1）安全目标管理）安全目标管理（2）建立安全生产制度）建立安全生产制度（3）贯彻安全技术措施）贯彻安全技术措施（4）坚持安全教育和安全培训）坚持安全教育和安全培训（5）安全生产检查）安全生产检查（6）事故的调查与处理）事故的调查与处理 第5节 环境工程项目施工现场管理与文明施工 6.5.1 环境工程施工现场管理的概念及意义1、施工现场管理概念、施工现场管理概念 施工现场是指从事施工活动经批准占用的施工场地，包施工现场是指从事施工活动经批准占用的施工场地，包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。环境工程施工现场管理就是应用科学的管理思想、管理环境工程施工现场管理就是应用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、机、法、环境、资源、能源、信息等，进行合理配置如人、机、法、环境、资源、能源、信息等，进行合理配置和优化组合。如何对施工现场进行科学安排，合理利用，使和优化组合。如何对施工现场进行科学安排，合理利用，使其与各种环境保护协调是现场管理的核心内容。其与各种环境保护协调是现场管理的核心内容。6.5.1 环境工程施工现场管理的概念及意义2、施工现场管理意义、施工现场管理意义（1）现场管理是项目的镜子，文明施工现场能产生良好的社会）现场管理是项目的镜子，文明施工现场能产生良好的社会效益。效益。（2）现场是进行施工的舞台，所有的活动要通过现场来实施。）现场是进行施工的舞台，所有的活动要通过现场来实施。（3）现场管理是处理各方关系的焦点）现场管理是处理各方关系的焦点（4）现场管理是连接项目其他工作的纽带）现场管理是连接项目其他工作的纽带6.5.2 环境工程施工现场管理的内容1、合理组织施工用地、合理组织施工用地2、科学设计施工总平面图、科学设计施工总平面图3、正确实施施工现场的动态管理及检查制度、正确实施施工现场的动态管理及检查制度4、建立文明施工现场、建立文明施工现场6.5.3 文明施工1、现场围挡、现场围挡2、封闭管理、封闭管理3、施工场地、施工场地4、材料堆放、材料堆放5、现场住宿、现场住宿6、现场防火、现场防火7、治安综合治理、治安综合治理8、施工现场标牌、施工现场标牌9、生活设施、生活设施10、保健急救、保健急救11、社区服务、社区服务