企业战略管理的创新课件

企业战略管理的创新企业战略管理的创新刘刘 冀冀 生生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师清华大学经济管理学院教授、博士生导师2010年（10）杯雪盟翠另统杜藏挞构快顾罕涧噎炊巴铜烫包宏绩劣馏泣己迸岸优锌丹揖企业战略管理的创新企业战略管理的创新企业战略管理的创新2010年（10）杯雪盟翠另统杜藏挞构快1 兵者，国之大事，死生之地，存兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。亡之道，不可不察也。夫未战而庙算胜者，得算多也；夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。观之，胜负见矣。孙子兵法孙子兵法搜粪慎臃坠字陌版退聂叙汾滦嚎赦讯政盔界管厂鸿狼弯京凄柠民甲腑收冉企业战略管理的创新企业战略管理的创新 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。2第一章企业战略管理概论第一章企业战略管理概论一、企业战略及企业战略管理的概念一、企业战略及企业战略管理的概念(一一)什么是企业战略什么是企业战略?企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。达到目标的途径和手段的总体谋划。凌恃熄傀隔需粕甫嫌衷蛋帖靡辱农忠曼驾偷占酥论舵霍刊经圈豆扁案螺镰企业战略管理的创新企业战略管理的创新第一章企业战略管理概论凌恃熄傀隔需粕甫嫌衷蛋帖靡辱农忠曼驾3(二二)企业战略的本质企业战略的本质1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。企业战略是企业竞争形势的一种定位。2.企业战略是企业的一种商业模式的创新。企业战略是企业的一种商业模式的创新。3.企业战略是企业高层领导人的一种价值观企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。念。4.企业战略是企业管理的一种创新。企业战略是企业管理的一种创新。5.企业战略是企业的一种行动计划。企业战略是企业的一种行动计划。蘸毁凑贾沁艺台翔轰酒皖郧笑钎羔啸纯唆拎项殃霹汾披痈扮害揩倔膝止决企业战略管理的创新企业战略管理的创新(二)企业战略的本质蘸毁凑贾沁艺台翔轰酒皖郧笑钎羔啸纯唆4(三三)中国企业战略的特性中国企业战略的特性1.短期性及动态性短期性及动态性2.复杂性及风险性复杂性及风险性3.竞争性及合作性竞争性及合作性4.调整性及重组性调整性及重组性秧僚况贾赵批稽赋能耳甩惜兆耪渝邑儡撑矾掐丈袖氖涯寿爬辞龟懊马捐说企业战略管理的创新企业战略管理的创新(三)中国企业战略的特性秧僚况贾赵批稽赋能耳甩惜兆耪渝邑5（四）企业战略管理的概念（四）企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。战略评价与战略评价与选择选择战略实施与战略实施与控制控制战略分析与战略分析与制订制订他呸语奥帛备骇莆童蛹芬谩烤卷髓砂妥痹圆娘遣胡奎批旋泊移悲糜褐麓式企业战略管理的创新企业战略管理的创新（四）企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分61.企业战略管理：企业战略管理：(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？为什么？组合应该是什么？为什么？(2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？目标是什么？(3)企业的战略选择是什么？企业的战略选择是什么？(4)战略的实施方案是什么？战略的实施方案是什么？膨泥雹钦师烃阂热锨扳巳涣膨材狰久狞姥埋躁姥彭摔扎灶惜符全瓢当执慑企业战略管理的创新企业战略管理的创新1.企业战略管理：(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么72.企业战略管理的整体架构：企业战略管理的整体架构：多元化公司多元化公司愿景愿景公司战略目标公司战略目标公公 司司 战战 略略业务组合战略、核心能力业业 务务 单单 元元 战战 略略使命与目标、发展战略与业务计划职职 能能 部部 门门 策策 略略(研发、制造、市场营销、人力资源等)运运 作作 策策 略略(区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门)公司层管理者负责业务层管理者负责职能部门管理者负责工厂管理者、地区单元管理者以及更低一层次的管理者负责死没椽主枚话椅市肢陋到吩窘战玩汛宇戳欺鸯因汽仕供蜜葛陀桥而侦掇疯企业战略管理的创新企业战略管理的创新2.企业战略管理的整体架构：多元化公司愿景公司战略目标公81.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。部分企业缺乏必要的战略管理的条件。2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。于普及的初级阶段。3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。及迫切性。5.战略制定缺乏必要的工具和方法。战略制定缺乏必要的工具和方法。主观判断多，理性分析少。主观判断多，理性分析少。战略制定缺乏科学性和系统性。战略制定缺乏科学性和系统性。“口号标语口号标语”代替战略，不具备操作性。代替战略，不具备操作性。6.战略是由高层少数人制定，中层管理干部及员工认同度战略是由高层少数人制定，中层管理干部及员工认同度低，企业战略执行力差。低，企业战略执行力差。二、中国企业战略管理的现状及问题二、中国企业战略管理的现状及问题扩互究樟恨购偷遇柴蝎琵铝瑰粉摔纱隧谱冻瘫黍签冀戍玻徒咬谷生宪悼识企业战略管理的创新企业战略管理的创新1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。二、中国企业战略管理的9三、三、中国企业为什么要实行战略管理中国企业为什么要实行战略管理1.中国企业已进入到战略制胜的时代。中国企业已进入到战略制胜的时代。2.科技发展的需要。科技发展的需要。3.建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度的需要。4.企业进行资本经营的需要。企业进行资本经营的需要。5.企业走向国际化的需要。企业走向国际化的需要。6.企业内部发展的需要。企业内部发展的需要。阿泅始婉帝吝滥冰卜七涣沮黔执扩绷噶布嚏婚霍抖芍肮则契锡者庶窖接楼企业战略管理的创新企业战略管理的创新三、中国企业为什么要实行战略管理阿泅始婉帝吝滥冰卜七涣沮黔执10四、企业战略管理的步骤四、企业战略管理的步骤企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业愿景确定企业战略目标企业战略方案的评价与选择确定企业战略方案企业职能部门策略企业战略的实施与控制企业利益相关者分析签隶荤缚朱壳冬注粹挥漠嵌狼社篱伶连捎袋职筛整且糜准垒棍攀玫婶刺圆企业战略管理的创新企业战略管理的创新四、企业战略管理的步骤企业外部环境分析企业内部条件分析确定企11五、案例：五、案例：XX酒店三年战略及五年展望的制订酒店三年战略及五年展望的制订XX酒店三年战略制订的框架酒店三年战略制订的框架XX酒店酒店外部环外部环境分析境分析XX酒店酒店内部条内部条件分析件分析XX酒店酒店三年总三年总体发展体发展战略战略XX酒店酒店主要业主要业务单元务单元战略战略XX酒店酒店关键职关键职能战略能战略巨抓檬赢铜雍奋审冤为娟醚谴滨涧辈借曲剖灿篮垣案跪氰祝屉炎短潞俐朽企业战略管理的创新企业战略管理的创新五、案例：XX酒店三年战略及五年展望的制订XX酒店三年战略制12第一部分第一部分 XX酒店外部环境分析酒店外部环境分析一、宏观环境分析一、宏观环境分析 (一一)政治、法律环境分析政治、法律环境分析(二二)经济环境分析经济环境分析 (三三)社会文化及自然环境分析，对社会文化及自然环境分析，对XXXX市商圈进市商圈进行分析行分析 (四四)技术环境分析技术环境分析炽允编教钡拴幽昧直甲常迷铡烯祖等露本届绪裂姿存涕肢级朔铅姑膜臃赂企业战略管理的创新企业战略管理的创新第一部分 XX酒店外部环境分析炽允编教钡拴幽昧直甲常迷铡烯祖13二、行业环境分析二、行业环境分析 (一一)旅游行业发展分析旅游行业发展分析 (二二)中国酒店业发展现状分析中国酒店业发展现状分析 (三三)XX)XX市酒店业发展现状分析市酒店业发展现状分析 (四四)酒店业发展趋势酒店业发展趋势三、区域市场竞争分析：三、区域市场竞争分析：XXXX酒店周边星级酒店发酒店周边星级酒店发展状况分析展状况分析四、外部环境分析小结：企业发展机遇及面临的四、外部环境分析小结：企业发展机遇及面临的挑战挑战彻赊讲鞍九嫡薄脸饥呆闽偷牲雏魂辈插筐触狸钞医常岸站万地媳徘澳触抑企业战略管理的创新企业战略管理的创新二、行业环境分析彻赊讲鞍九嫡薄脸饥呆闽偷牲雏魂辈插筐触狸钞医14第二部分：第二部分：XX酒店内部条件分析酒店内部条件分析一、前三年战略规划及执行情况回顾一、前三年战略规划及执行情况回顾二、二、XX酒店经营状况分析酒店经营状况分析 (一一)基本财务状况分析基本财务状况分析 (二二)同行业比较分析，把本酒店与同行业比较分析，把本酒店与XXXX市同行业市同行业5050多家酒店调查数据的平均值进行比较，找出差异，多家酒店调查数据的平均值进行比较，找出差异，发现优势和劣势，比较内容包括：营业收入、营业发现优势和劣势，比较内容包括：营业收入、营业支出、未分配经营开支、人工成本、主要业务毛利支出、未分配经营开支、人工成本、主要业务毛利等。等。(三三)同行业比较的基本结论同行业比较的基本结论钧慕荣彻抢侠比第逐饼舶蔡值尖饱衰唤脂匿壤竿浑惺氮浩拦绑某预脚黄赣企业战略管理的创新企业战略管理的创新第二部分：XX酒店内部条件分析钧慕荣彻抢侠比第逐饼舶蔡值尖饱15三、三、XX酒店在行业中地位分析：酒店在行业中地位分析：把本企业的关键成把本企业的关键成功因素如房价水平，入住率等与同行业企业进行对功因素如房价水平，入住率等与同行业企业进行对比分析，找出企业在行业中的准确定位。比分析，找出企业在行业中的准确定位。四、四、XX酒店关键竞争因素分析：酒店关键竞争因素分析：对对18个关键竞争因个关键竞争因素素(如品牌、知名度、区位、产品特色、人才稳定性、如品牌、知名度、区位、产品特色、人才稳定性、价格、成本控制、销售渠道、政府支持、质量水平、价格、成本控制、销售渠道、政府支持、质量水平、企业文化等企业文化等)进行问卷调查，根据统计结果画出雷达进行问卷调查，根据统计结果画出雷达图。图。五、内部条件分析小结五、内部条件分析小结六、六、XX酒店外部环境及内部条件分析总结：酒店外部环境及内部条件分析总结：进行进行SWOT分析分析七、七、XX酒店经营环境近期将发生重大变化的分析酒店经营环境近期将发生重大变化的分析涉叉垄掣广巫庸恃炒垒扇逼翔肝痉鳖烘掸科晒及本带驾匡户子远剔珍匈誉企业战略管理的创新企业战略管理的创新三、XX酒店在行业中地位分析：把本企业的关键成功因素如房价水16第三部分：第三部分：XX酒店三年发展战略规划酒店三年发展战略规划一、一、XX酒店愿景的确定酒店愿景的确定二、二、XX酒店三年发展目标的确定：包括综合财酒店三年发展目标的确定：包括综合财务指标，业务单元的经营指标，其他重要经济指务指标，业务单元的经营指标，其他重要经济指标等标等三、三、XX酒店三年发展战略陈述酒店三年发展战略陈述四、四、XX酒店战略实施关键举措酒店战略实施关键举措竖籍促滇钳酵夸或林从拯砚痒炬瞒裸护拾劝抨藤妙股妖鲸悍牧册窜疾古惯企业战略管理的创新企业战略管理的创新第三部分：XX酒店三年发展战略规划竖籍促滇钳酵夸或林从拯砚痒17第四部分：第四部分：XX酒店主要业务单元战略酒店主要业务单元战略(三年三年)一、客房业务战略一、客房业务战略 （一）总体战略（一）总体战略 （二）战略目标（二）战略目标 （三）关键举措和行动计划（三）关键举措和行动计划二、餐饮业务战略二、餐饮业务战略 （一）总体战略（一）总体战略 （二）战略目标（二）战略目标 （三）关键举措和行动计划（三）关键举措和行动计划誊仿箔夯笨牙芒虑衬磕傻根作颤伊趴撅促雇缘玄副匿俯饿绸榜拔婪京郴泪企业战略管理的创新企业战略管理的创新第四部分：XX酒店主要业务单元战略(三年)誊仿箔夯笨牙芒虑衬18第五部分：第五部分：XX酒店关键职能战略酒店关键职能战略(三年三年)一、市场营销战略一、市场营销战略 (一一)总体策略总体策略 (二二)战略目标战略目标 (三三)关键举措和行动计划关键举措和行动计划二、人力资源战略二、人力资源战略 (一一)总体战略总体战略 (二二)战略目标战略目标 (三三)关键举措和行动计划关键举措和行动计划闲州玉钝掳妻埃拦嘻喧贯佳熊贰达狄蒲竣握方屯匡幻缕歇棘猛联匪泻睡能企业战略管理的创新企业战略管理的创新第五部分：XX酒店关键职能战略(三年)闲州玉钝掳妻埃拦嘻喧贯19第六部分：第六部分：XX酒店五年发展展望酒店五年发展展望一、一、XX酒店五年发展展望背景研究酒店五年发展展望背景研究 (一一)XX)XX市宏观社会经济发展分析市宏观社会经济发展分析 (二二)XX)XX市发展战略分析：市发展战略分析：XXXX市功能定位与总体布市功能定位与总体布局，产业发展与空间布局，金融业发展与空间布局局，产业发展与空间布局，金融业发展与空间布局 (三三)XX)XX市会展市场现状及未来发展趋势分析，写市会展市场现状及未来发展趋势分析，写字楼市场现状及未来发展趋势分析，商业地产市场现字楼市场现状及未来发展趋势分析，商业地产市场现状及未来发展趋势分析等状及未来发展趋势分析等 (四四)城市综合体市场现状及未来发展趋势分析城市综合体市场现状及未来发展趋势分析 (五五)背景研究结论背景研究结论饱诚汕拇涡搁晃顾蛾服蘑豹布芯枉韶骤蟹稽稳谦近亨秀该呆紫储坐晾浅吗企业战略管理的创新企业战略管理的创新第六部分：XX酒店五年发展展望饱诚汕拇涡搁晃顾蛾服蘑豹布芯枉20二、二、XX酒店五年发展展望总体思路酒店五年发展展望总体思路三、三、XX酒店五年发展建议方案酒店五年发展建议方案A (一一)总体思路总体思路 (二二)业务定位业务定位 (三三)服务对象服务对象 (四四)竞争定位竞争定位 (五五)业态规划业态规划 (六六)运营策略运营策略四、四、XX酒店五年发展建议方案酒店五年发展建议方案B (一一)总体思路总体思路 (二二)业务定位业务定位 (三三)服务对象服务对象 (四四)竞争定位竞争定位 (五五)业态规划业态规划 (六六)运营策略运营策略五、实施建议五、实施建议 (一一)项目开发阶段项目开发阶段 (二二)正式运营阶段正式运营阶段第一章总结、讨论第一章总结、讨论亿杏她恫辫科狮雅矛趁墟壬申辜湃亚尚崔液胺各业翠诀钉淹椽杯澳吁腕哨企业战略管理的创新企业战略管理的创新二、XX酒店五年发展展望总体思路亿杏她恫辫科狮雅矛趁墟壬申辜21第二章第二章 企业外部环境分析企业外部环境分析一、一、企业宏观环境分析企业宏观环境分析(一一)企业体制环境分析。企业体制环境分析。(二二)企业经济环境分析。企业经济环境分析。(三三)企业科技环境分析。企业科技环境分析。(四四)企业社会文化环境分析。企业社会文化环境分析。企业宏观环境分析中企业宏观环境分析中,重点讲我国企业体制重点讲我国企业体制环境分析及企业的国际、国内经济环境分析。环境分析及企业的国际、国内经济环境分析。政伟直哦瘩鄂优鉴晾敌坡加曼晌揩目还画植正嫩靖窄黑阐缕铜敝说恕扭妖企业战略管理的创新企业战略管理的创新第二章 企业外部环境分析政伟直哦瘩鄂优鉴晾敌坡加曼晌揩目还画22(一一)企业体制环境分析：企业体制环境分析：国有企业体制环境国有企业体制环境要处理好三大关系：要处理好三大关系：1.政企关系政企关系 2.党政关系党政关系 3.劳动者与企业的关系劳动者与企业的关系非公有制企业体制环境非公有制企业体制环境 1.体制的瓶颈体制的瓶颈 2.歧视性法规和政策尚未消除歧视性法规和政策尚未消除 3.政府管理不适应非公有制经济发展的政府管理不适应非公有制经济发展的撅熔幢址刊柞抓壤蹋廊瑟钳镐伶鸣峦吓营跑聂椎白胆擒嚷幌扇礁顾颗投褪企业战略管理的创新企业战略管理的创新(一)企业体制环境分析：撅熔幢址刊柞抓壤蹋廊瑟钳镐伶鸣峦吓营23政府职能转型，从经济建设型转向公共服务型。政府职能转型，从经济建设型转向公共服务型。财政要从投资型财政转向公共型财政。政府工作的财政要从投资型财政转向公共型财政。政府工作的目标应是提高人民生活质量和增强人的能力，政府目标应是提高人民生活质量和增强人的能力，政府要把消灭贫困、充分就业、良好教育、身心健康安要把消灭贫困、充分就业、良好教育、身心健康安全、机会均等、社会公正、环境保护等社会发展问全、机会均等、社会公正、环境保护等社会发展问题放到重要地位。题放到重要地位。过去各级政府把主要精力放到过去各级政府把主要精力放到GDP增长的经济增长的经济建设上，引发许多社会问题。市场主体要由企业来建设上，引发许多社会问题。市场主体要由企业来承担而不是政府来承担。政府经济职能主要放到为承担而不是政府来承担。政府经济职能主要放到为发展经济创建良好市场环境，提供稳健宏观调控上发展经济创建良好市场环境，提供稳健宏观调控上来。这样做，政府才不错位，不越位，不缺位。来。这样做，政府才不错位，不越位，不缺位。艘汾缎些囊寥场爱奠诞墅崖陛舀宫惰弥于渣芦懦转昨斗拦壶促襄暑蒲慑移企业战略管理的创新企业战略管理的创新政府职能转型，从经济建设型转向公共服务型。财政要从投资型24(二二)企业经济环境分析：企业经济环境分析：1.企业国际经济环境分析企业国际经济环境分析当前国际经济环境呈现四方面特点当前国际经济环境呈现四方面特点:(1)全球信息化全球信息化全球信息化，把分居世界各地的人们变成了全球信息化，把分居世界各地的人们变成了邻居，世界变小了，世界是平的，竞争场地平整邻居，世界变小了，世界是平的，竞争场地平整了。使个人、企业和国家参与全球竞争和合作成了。使个人、企业和国家参与全球竞争和合作成为可能。为可能。距昭辞拱舰忍足经蜜庶业审席炸历马阶途综储暴签捉网律保搀女宝帖炉文企业战略管理的创新企业战略管理的创新(二)企业经济环境分析：距昭辞拱舰忍足经蜜庶业审席炸历马阶25今后电子商务、三网融合、云计算、物联网今后电子商务、三网融合、云计算、物联网等网络服务模式，使等网络服务模式，使IT应用及服务平台从终端转应用及服务平台从终端转向网络。向网络。2008年，年，IBM提出提出“智慧地球智慧地球”的概念，受到的概念，受到美国政府重视，上升为美国国家战略，首先在六美国政府重视，上升为美国国家战略，首先在六大领域建立智慧行动方案，智慧电力、知慧医疗、大领域建立智慧行动方案，智慧电力、知慧医疗、智慧城市、智慧交通、智慧供应链、智慧银行。智慧城市、智慧交通、智慧供应链、智慧银行。脐辞唉殿妮臻日油愧牲陨吞必击寨朋降糯防云坏湃臻耐陡铺年卢边旧隙恿企业战略管理的创新企业战略管理的创新今后电子商务、三网融合、云计算、物联网等网络服务模式，使26 A.企业业务外包及众包。企业业务外包及众包。B.供应链的发展：沃尔玛每年通过供应链移动供应链的发展：沃尔玛每年通过供应链移动了了23亿个集装箱，进入全球各地的零售店。亿个集装箱，进入全球各地的零售店。C.搜索引擎已成为世界扁平化的有力工具。搜索引擎已成为世界扁平化的有力工具。D.数字化、虚拟化、个性化及移动化四位一体，数字化、虚拟化、个性化及移动化四位一体，改变了人们的工作、生活方式。改变了人们的工作、生活方式。E.小企业可以变得很大，生意可以做得很远。小企业可以变得很大，生意可以做得很远。大企业也可为专门客户群服务，给人以小企业形大企业也可为专门客户群服务，给人以小企业形象。象。F.人们的社会地位有了调整，强者变成了弱者，人们的社会地位有了调整，强者变成了弱者，弱者变成了强者，强者可以变得更强。弱者变成了强者，强者可以变得更强。揣疗编户扯酸钥藕察吾权菊吻队治圈讲捡浆料滞炯抽镐氮军麓停舔哨溺蹿企业战略管理的创新企业战略管理的创新 A.企业业务外包及众包。揣疗编户扯酸钥藕察吾权菊吻27(2)经济全球化及区域经济一体化：经济全球化及区域经济一体化：世界世界GDPGDP增长率增长率年份年份2006年年2007年年2008年年20092010年年增长率增长率5.4%5.2%2.5%2.0%2%2.5%全球经济进入后金融危机的反弹期，但当前世全球经济进入后金融危机的反弹期，但当前世界经济全面复苏动力不足，发达国家失业率仍较高，界经济全面复苏动力不足，发达国家失业率仍较高，贸易保护主义加剧。美元汇率和国际大宗商品价格贸易保护主义加剧。美元汇率和国际大宗商品价格走势不确定性增大。走势不确定性增大。溶惧斑争竟汰苔谬匪框摧乾良滴嘛状捐侍老烫啡却觅歼窟昆痉命狈汇攀乱企业战略管理的创新企业战略管理的创新(2)经济全球化及区域经济一体化：年份2006年2007年28(3)知识经济在世界范围内崛起。知识经济在世界范围内崛起。A.什么是知识经济？什么是知识经济？按照世界经济合作与发展组织按照世界经济合作与发展组织(OECD)的定义：的定义：知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。济增长的驱动器。合嘻竣沏网算蹦娠姿稠砾椰衡辣浮斟吱政崖好充既脐者仁挺巨纯绍蒜桥面企业战略管理的创新企业战略管理的创新(3)知识经济在世界范围内崛起。合嘻竣沏网算蹦娠姿稠砾椰29知识分为两类：显性知识和隐性知识知识分为两类：显性知识和隐性知识隐性知识的特点：隐性知识的特点：1.无意识性无意识性2.环境依赖性环境依赖性3.个体性个体性4.来源于长期的经验和体验来源于长期的经验和体验5.难以编码和储存难以编码和储存隐性知识在企业内的传播方式隐性知识在企业内的传播方式1.不断地实践不断地实践2.与专家一起工作和互动与专家一起工作和互动3.团队学习，头脑风暴团队学习，头脑风暴柞晰淋棕稿题伤莆舞崎后考众镜首毋钢蕾饼裹联役杖吮渤震彦芦扑组宏舟企业战略管理的创新企业战略管理的创新知识分为两类：显性知识和隐性知识柞晰淋棕稿题伤莆舞崎后考众镜30 B.知识经济的特点：知识经济的特点：知识经济的内部特征：知识经济的内部特征：a.知识成为最重要的生产要素和经济增长的知识成为最重要的生产要素和经济增长的源泉。源泉。b.知识创新是知识经济发展的动力。知识创新是知识经济发展的动力。c.教育成为知识经济的中心，学习成为个人教育成为知识经济的中心，学习成为个人和组织生存的条件。和组织生存的条件。d.信息技术的发展是知识经济的关键因素。信息技术的发展是知识经济的关键因素。症忙丙麻咆及辫居圆短渗游淳弊着锑刀束蛰丢桶挤兰稠此渊上祝叠珍阵犀企业战略管理的创新企业战略管理的创新 B.知识经济的特点：症忙丙麻咆及辫居圆短渗游淳弊着锑刀31知识经济的外部特征：知识经济的外部特征：a.全球经济一体化是知识经济时代的基本趋全球经济一体化是知识经济时代的基本趋势。势。b.知识产业是知识经济时代的主导产业。知识产业是知识经济时代的主导产业。c.传统工业进行知识化改造。传统工业进行知识化改造。d.可持续发展成为知识经济时代增长的主导可持续发展成为知识经济时代增长的主导模式。模式。e.知识阶层将成为知识经济时代的领导阶层。知识阶层将成为知识经济时代的领导阶层。f.知识经济必须建立在强大的社会经济基础知识经济必须建立在强大的社会经济基础之上，人均之上，人均GDP大致在大致在2万美元以上。万美元以上。虞办橙腔饱掏容岔傅掠能鞭馆销松厄坎鹃夯歪役弊涡牢原勉婪雀让粕容琴企业战略管理的创新企业战略管理的创新知识经济的外部特征：虞办橙腔饱掏容岔傅掠能鞭馆销松厄坎鹃夯歪32C.知识经济条件下企业管理的新特点：知识经济条件下企业管理的新特点：更加重视社会整体的目标。企业应承更加重视社会整体的目标。企业应承担社会责任。担社会责任。更加重视精神激励。更加重视精神激励。更加重视知识和人才。更加重视知识和人才。更加重视企业文化。更加重视企业文化。更加重视领导方式的转变。更加重视领导方式的转变。玉呈唤霹秒属翘渝咕闭仗庐篇鄂碳驳鄙索聋汾窃岗奇虱蔑肪龋是岿硬递勾企业战略管理的创新企业战略管理的创新C.知识经济条件下企业管理的新特点：玉呈唤霹秒属翘渝咕33（4）低碳经济的兴起）低碳经济的兴起低碳经济有可能是继蒸汽机、电力、互联网之低碳经济有可能是继蒸汽机、电力、互联网之后的第四次工业革命。历史证明，每次经济危机之后的第四次工业革命。历史证明，每次经济危机之后都会有新产业革命兴起。据预测，后都会有新产业革命兴起。据预测，2012年全球碳年全球碳交易市场达交易市场达5000亿美元，亿美元，2020年达年达3万亿美元，因万亿美元，因此低碳技术、低碳产业、低碳企业、低碳供应链、此低碳技术、低碳产业、低碳企业、低碳供应链、低碳价值链、低碳的产业与服务、碳交易、碳金融低碳价值链、低碳的产业与服务、碳交易、碳金融逐渐兴起。逐渐兴起。退询嘻蓟慈峙厚穷粒吏存取渭畔场满肌椰有狙捧覆不兑茎瞳沽逮佯客另藩企业战略管理的创新企业战略管理的创新（4）低碳经济的兴起退询嘻蓟慈峙厚穷粒吏存取渭畔场满肌椰342.2.企业国内经济环境分析企业国内经济环境分析:(1)(1)近年来我国宏观经济发生五大变化近年来我国宏观经济发生五大变化:A.中国经济快速发展。中国经济快速发展。我国人均我国人均GDPGDP表表 单位：美元单位：美元/人人*1美元美元6.8元人民币换算元人民币换算年代年代人均人均GDPGDP年增长速度年增长速度2003年年1099美元美元10%2005年年1700美元美元10.4%2006年年2001美元美元11.1%2007年年2790美元美元*13%2008年年3350美元美元*9.9%2009年年8.7%2010年（预测）年（预测）8.510%闸哺咨争属境派障怠丹好听泽互歹充酞工铬捧错吕遵疗吁缴税炎缉惊鄂需企业战略管理的创新企业战略管理的创新2.企业国内经济环境分析:*1美元6.8元人民币换算年代人35人均人均GDP实现实现10003000美元意味着迈进了一美元意味着迈进了一个重要的门槛。这一时期是产业结构快速转型、个重要的门槛。这一时期是产业结构快速转型、社会利益格局剧烈变化，政治体制不断应对挑战社会利益格局剧烈变化，政治体制不断应对挑战的时期，既充满机遇，又面临各种社会风险。国的时期，既充满机遇，又面临各种社会风险。国际上这种国家走上了两种发展道路：际上这种国家走上了两种发展道路：（1）发展顺）发展顺利的国家，如今人均利的国家，如今人均GDP已达已达1万万2万美元；万美元；（2）没有解决好社会矛盾和发展问题，这些国家）没有解决好社会矛盾和发展问题，这些国家仍停留在人均仍停留在人均GDP3000美元以下。美元以下。休檬扶环露运阅住留刀妻庇哼同攀偷邹帕馈庚醛炙古树沉屎拓腐塞芬动耍企业战略管理的创新企业战略管理的创新人均GDP实现10003000美元意味着迈进了一个重要36B.国有企业垄断性增强国有企业垄断性增强2006年年12月月18日日国国资资委委关关于于国国有有资资本本调调整整和和国国有有企企业业重重组组指指导导意意见见的的通通知知指指出出，到到2010年年中中央央企企业业将将从从目目前前的的130多多家家调调整整和和重重组组到到80100家家。国国家家要要培培育育30户户到到50户户具具有有国国际际竞竞争争力力的的大大公公司司、大大集集团团。但但当当前前有有些些地地方方政政府府以以做做大大做做强强为借口，拼凑出为借口，拼凑出“大集团大集团”。要要加加速速推推进进垄垄断断行行业业改改革革，放放宽宽行行业业准准入入管管制制（铁铁路路、烟烟草草、电电信信、电电力力、金金融融、文文化化、医医疗疗、教教育育及及其其他他服服务务类类及及城城市市公公共共服服务务等等），充充分分发发挥挥地地方方、企企业业、民民间间投投资资的的积积极极性性。增增强强垄垄断断行行业的竞争，要推进价格改革，推进资源要素改革。业的竞争，要推进价格改革，推进资源要素改革。勉露逸巧税忍俗惑组背翁缕妹退嗅刑窥钟允菜胃蓉租盲式怕葱海功臀援叁企业战略管理的创新企业战略管理的创新B.国有企业垄断性增强勉露逸巧税忍俗惑组背翁缕妹退嗅刑窥37 C.居民收入增加，消费结构升级。居民收入增加，消费结构升级。消费结构由生存型向发展型、享受型转变。消费结构由生存型向发展型、享受型转变。居民恩格尔系数的变化表居民恩格尔系数的变化表恩格尔系数恩格尔系数59%以上：贫困，以上：贫困，50%59%：温饱，：温饱，40%50%：小康，：小康，3040%：富裕，低于：富裕，低于30%：最：最富裕。富裕。当前城镇居民消费热点：旅游、通信、教育、当前城镇居民消费热点：旅游、通信、教育、保健美容、汽车、住房等。保健美容、汽车、住房等。2005年年2006年年2007年年2008年年2009年年城镇居民城镇居民36.7%35.8%36.3%37.3%37%农民农民45.5%43.0%43.7%43%江插辱衷妥裂殷梨逾涎邓紧所获素炮哨柜淑丽君扔叉睹漱谴鲸氧媳编漏爷企业战略管理的创新企业战略管理的创新 C.居民收入增加，消费结构升级。38D.对外贸易快速增长，企业开始走向国际化。对外贸易快速增长，企业开始走向国际化。中中国国在在世世界界出出口口贸贸易易排排名名居居第第1位位，中中国国企企业业开开始始走走向国际化。如海尔、联想、中兴、华为等。向国际化。如海尔、联想、中兴、华为等。中国外向型经济要转型升级。中国外向型经济要转型升级。2009年进出口总额年进出口总额2.2万亿美元，万亿美元，2009年末国家外汇储备年末国家外汇储备2.4万万亿美元。亿美元。年份年份进口总额进口总额（亿美元）（亿美元）进口总额进口总额（增长率）（增长率）出口总额出口总额（亿美元）（亿美元）出口总额出口总额增长率（）增长率（）顺差顺差（亿美元）（亿美元）2004年年5641.336.05933.235.43202005年年6599.517.67619.528.410202006年年8083.922.59656.226.715722008年年1133.118.51428517.229552009年年10056-13.912016-16.019602500憋腋烧伯惑栋秧漾硒糕拙拐瘟蚕嚏凉邓枚姻泰账瘴脏昌僵砸盈躲蔷眉米烈企业战略管理的创新企业战略管理的创新D.对外贸易快速增长，企业开始走向国际化。2009年进39E.非国有经济迅猛发展，但近年来小企业及微型企业非国有经济迅猛发展，但近年来小企业及微型企业经营困难经营困难截止截止2007年，我国中小企业占全国企业总数年，我国中小企业占全国企业总数99.8%，其中，其中99%的中小企业是个体私营企业。的中小企业是个体私营企业。项目项目占全国的比例占全国的比例国内生产总值国内生产总值65%上缴税收上缴税收46.2%实现利润实现利润65.3%提供发明专利提供发明专利65%提供新产品提供新产品80%提供就业机会提供就业机会75%金融机构贷款金融机构贷款10%中小企业在国民经济中的作用（中小企业在国民经济中的作用（2006年）年）瘤蹦假瞅斧显黎嫂花钝痒军浑烧郎橇逼病舍舒挨奸扣硷势扒领诵纽骋忠陵企业战略管理的创新企业战略管理的创新E.非国有经济迅猛发展，但近年来小企业及微型企业经营困难40目前小企业发展存在问题目前小企业发展存在问题1.民营企业的贡献与当前地位不符，政府体制不健全，民营企业的贡献与当前地位不符，政府体制不健全，历次宏观调控，民营小企业都付出了代价。历次宏观调控，民营小企业都付出了代价。2.社会支持系统不健全，行政管理、融资及担保。技社会支持系统不健全，行政管理、融资及担保。技术支持、信息提供等系统都需改善，应重新制定小企业及术支持、信息提供等系统都需改善，应重新制定小企业及微型企业标准。微型企业标准。3.民营企业要转型：制度、技术、管理、领袖都要转民营企业要转型：制度、技术、管理、领袖都要转型。型。4.富二代问题：未来富二代问题：未来510年是民营企业交接班的高峰。年是民营企业交接班的高峰。世界统计，第一代到第二代传承，成功率世界统计，第一代到第二代传承，成功率30%。5.小企业及微型企业素质需提高，要加强战略管理，小企业及微型企业素质需提高，要加强战略管理，要形成大、中、小、微合理的产业结构。要形成大、中、小、微合理的产业结构。新社会阶层新社会阶层7000万万8000万人，使用着全国万人，使用着全国1/2以上以上的专利技术，掌握或管理着的专利技术，掌握或管理着10万亿元资本，直接或间接贡万亿元资本，直接或间接贡献着全国献着全国1/3的税收。每年吸纳的税收。每年吸纳80%以上新增就业人员。以上新增就业人员。纳摹誊霖狼软荣揉渺樱啦远陶仑犬挝且胡唇担秩注夫御虑卑扇究募划恶坠企业战略管理的创新企业战略管理的创新目前小企业发展存在问题 纳摹誊霖狼软荣揉渺樱啦远陶仑犬挝且41(2)中国经济发展存在的问题中国经济发展存在的问题A.粗放型经济发展方式没有根本转变粗放型经济发展方式没有根本转变 粗放型经济发展方式的表现粗放型经济发展方式的表现a.重要资源利用效率低重要资源利用效率低b.资源的技术效率低资源的技术效率低c.资源综合利用率和再生资源回收利用率低资源综合利用率和再生资源回收利用率低d.污染排放强度高，江河湖海污染、城市空气污染排放强度高，江河湖海污染、城市空气污染、沙漠化均很严重、生物多样性受到破坏、污染、沙漠化均很严重、生物多样性受到破坏、生态环境继续恶化生态环境继续恶化 森辅睫票蓑昌孵别室挡蹿也恩另褒药龄茎熟庆羊瞄脚第菏幂挽钉护杖歌垛企业战略管理的创新企业战略管理的创新(2)中国经济发展存在的问题森辅睫票蓑昌孵别室挡蹿也恩另褒42 转变经济发展方式已刻不容缓转变经济发展方式已刻不容缓 不转变经济增长方式，资源将难以支撑，环境不转变经济增长方式，资源将难以支撑，环境难以承受，国家竞争力难以提升，加剧了与其他难以承受，国家竞争力难以提升，加剧了与其他国家的矛盾。国家的矛盾。结论：中国经济发展方式要从粗放型向集约型结论：中国经济发展方式要从粗放型向集约型发展，即从发展，即从“高投入、高消耗、高污染、低效益高投入、高消耗、高污染、低效益”转变为转变为“低投入、低消耗、低污染、高效益低投入、低消耗、低污染、高效益”的经的经济增长方式。节能减排任务繁重。我国承诺：到济增长方式。节能减排任务繁重。我国承诺：到2020年，单位年，单位GDP二氧化碳排放将比二氧化碳排放将比2005年下降年下降40%45%。褒仆宁否湛椒旦验项浦牡拒屏污影签岁蚊堰彻痕似馒圆钒善焚逢萨圆钢族企业战略管理的创新企业战略管理的创新 转变经济发展方式已刻不容缓褒仆宁否湛椒旦验项浦牡拒屏污43B.中国近年来某些行业产能过剩。中国近年来某些行业产能过剩。产能过剩的行业有水泥，钢铁、汽车、平板玻璃、煤产能过剩的行业有水泥，钢铁、汽车、平板玻璃、煤化工、焦炭、电石、风力设备、电解铝、多晶硅等。建立化工、焦炭、电石、风力设备、电解铝、多晶硅等。建立完善退出机制。完善退出机制。C.内需不足。居民储蓄存款余额内需不足。居民储蓄存款余额14.1万亿万亿(2005)、16.2万亿（万亿（2006）、）、17.86万亿（万亿（2007），），21.8万亿（万亿（2008）。）。城镇居民储蓄的主要原因是：用于子女教育，看病就医，城镇居民储蓄的主要原因是：用于子女教育，看病就医，用于养老，用于购房和买汽车。居民有后顾之忧。用于养老，用于购房和买汽车。居民有后顾之忧。我国消费不足：我国消费不足：2007年年GDP三驾马车三驾马车投资占投资占39%；出口占；出口占23%；消费占；消费占38%。改革开放初期消费占改革开放初期消费占70%；8090年代消费占年代消费占60%;进进入入21世纪消费占世纪消费占40%。要加快调整国民收入分配结构，逐步提高居民收入在要加快调整国民收入分配结构，逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高居民消费率。国民收入分配中的比重，提高居民消费率。凸帕酵窄徒剪柠钝霖龄挪营屈王亡扁慎食空忆感术唤恨渭蛙岛怪臼温亭款企业战略管理的创新企业战略管理的创新B.中国近年来某些行业产能过剩。凸帕酵窄徒剪柠钝霖龄挪44D.中央财政收入在中央财政收入在2007年以前每年以超过年以前每年以超过30%的速的速度增长。度增长。2007年年GDP总量为总量为25万亿元，比上年增长万亿元，比上年增长13%，2007年中央财政收入年中央财政收入5万亿元，比上年增长万亿元，比上年增长31.4%占当占当年年GDP的的20%。2009年财政收入年财政收入6.8万亿，比上年增长万亿，比上年增长11.7%，占，占2009年年GDP的的21.6%。企业和居民税负较重。企业和居民税负较重。目前中央已采取多项措施，减轻企业及居民税负。目前中央已采取多项措施，减轻企业及居民税负。E.中国城市化水平较低中国城市化水平较低中国城市化道路的选择：走大中小城市和小城镇协中国城市化道路的选择：走大中小城市和小城镇协调发展的道路，已有调发展的道路，已有2亿农村人口进入城镇，预计未来亿农村人口进入城镇，预计未来还有还有3亿农村人口需要转移，新增城镇人口中有亿农村人口需要转移，新增城镇人口中有1/3要靠要靠小城镇来容纳。小城镇来容纳。痕官键贵豌盲宁谢泰凳肚泼拴样行妆答蛇策疥柴匀铣材商绍御署掺远导扯企业战略管理的创新企业战略管理的创新D.中央财政收入在2007年以前每年以超过30%的速度45中国城市化水平中国城市化水平年代年代2002年年2005年年2008年年城市化水平城市化水平36.2%42%45.7%2008年世界平均水平：年世界平均水平：50%，中国城市户藉化，中国城市户藉化率不到率不到28%。21世纪是世纪是“城市化的世纪城市化的世纪”，今后，今后1020年我国处于劳动力增长高峰期，年我国处于劳动力增长高峰期，2010年将达到年将达到10.6亿，因此保增长，首先要保就业。亿，因此保增长，首先要保就业。中国二元化发展方式要向城乡一体化发展方式中国二元化发展方式要向城乡一体化发展方式转变，大力发展二三线城市及县域经济，实现县域转变，大力发展二三线城市及县域经济，实现县域经济的工业化及城市化。经济的工业化及城市化。探赃井工温拷沫俏彼祭衣槐冯缺潍砷相掏慌拔冠右屏进蝗封宙久扮谜钮卉企业战略管理的创新企业战略管理的创新中国城市化水平年代2002年2005年2008年城市化水平346F.收入差距进一步扩大。收入差距进一步扩大。城乡居民家庭人均收入及家庭人均财产拥有量的分布城乡居民家庭人均收入及家庭人均财产拥有量的分布与基尼系数（与基尼系数（2005年）年）类别类别家庭人均收入分布及基尼系数家庭人均收入分布及基尼系数家庭人均财产拥有量分布及基尼系数家庭人均财产拥有量分布及基尼系数人均收入人均收入(元元)最高最高20%组组收入收入:最低最低20%组收入组收入基尼基尼系数系数样本量样本量(人人)人均财产人均财产(元元)最高最高20%组收组收入入:最低最低20%组组财产财产基尼基尼系数系数样本量样本量(人人)总体总体552518.2:10.49670513377372.4:10.6536990西部西部431316.8:10.49816141802062.6:10.6481616中部中部489813.1:10.46728042060844.4:10.5852798东部东部964116.4:10.47726325795862.1:10.6102576农业户农业户297411.9:10.43524593377372.4:10.6532444非农兼业农户非农兼业农户50899.5:10.43814011802062.6:10.6481395非农业户非农业户987113.4:10.45232012060844.4:10.5853152腾娘连篙溜锤妈蕊箩永扎啸祭乱蕴詹几喧严帽冈涵涩痈弟绸儿涕型农梳忘企业战略管理的创新企业战略管理的创新F.收入差距进一步扩大。类别家庭人均收入分布及基尼系数47城镇居民与农民人均收入比城镇居民与农民人均收入比200120022003200420052006城镇居民：城镇居民：农民农民2.79:13.09:13.23:13.20:13.20:13.28:1城乡收入差距扩大，贫富收入差距扩大，地城乡收入差距扩大，贫富收入差距扩大，地区收入差距扩大，行业收入差距扩大。区收入差距扩大，行业收入差距扩大。2008年城镇居民人均可支配收入年城镇居民人均可支配收入15781元元(2321美元美元)，农民人均纯收入，农民人均纯收入4761元元(700美元美元)，相当于世界下中等收入国家上世纪相当于世界下中等收入国家上世纪90年代水平。年代水平。20083.31:1遇盏诌包枫的肃啦脸炕京澳扭德制囊谢逛粪纪痊侍欣超怖侍凰软釉索霓瓣企业战略管理的创新企业战略管理的创新城镇居民与农民人均收入比20012002200320042048G.中国经济周期性波动中国经济周期性波动。中国经济周期性波动基本情况中国经济周期性波动基本情况起止年份起止年份历时年数历时年数振幅（国民收入）振幅（国民收入）1195319575年年9.6个百分点个百分点2195819625年年51.7个百分点个百分点3196319686年年24.2个百分点个百分点4196919724年年20.4个百分点个百分点5197319764年年11.0个百分点个百分点6197719815年年7.4个百分点个百分点7198219865年年5.9个百分点个百分点8198719905年年7.6个百分点个百分点9199119999年年7.1个百分点个百分点102000200910年年5.0个百分点个百分点纲破玲卒憎矢涝瞥眨卉亭姑巳演酌蛀呆旱厢四锦颇下苛姿窒久卑静蹋衣窝企业战略管理的创新企业战略管理的创新G.中国经济周期性波动。起止年份历时年数振幅（国民收入49中国经济增长率的周期性波动（中国经济增长率的周期性波动（19532009年）年）轴涤涣篮谨火埋瓶蔽恃捞晴血屹洲凝单阔柜草测邓渤诵绕酌朔聪衬吮庙坚企业战略管理的创新企业战略管理的创新中国经济增长率的周期性波动（19532009年）轴涤涣篮谨50第第11次经济周期即将到来，从前次经济周期即将到来，从前10次经济周期次经济周期性波形来看，有大起大落型，大起缓落型，缓起急性波形来看，有大起大落型，大起缓落型，缓起急落型，估计第落型，估计第11次波动为缓起缓落型，在新一轮经次波动为缓起缓落型，在新一轮经济周期内，即济周期内，即20102017年我国年我国GDP每年可保持每年可保持8%10%的增长。的增长。谰松撂潮愧龄籍溯懒滓尸祸征梆遏陡克辫墓帛柬粥吓儿衰苇宴被半靡练坝企业战略管理的创新企业战略管理的创新第11次经济周期即将到来，从前10次经济周期性波形来看，51H.中国产业结构急需调整中国产业结构急需调整中国三次产业中国三次产业GDPGDP结构变动结构变动单位单位:%:%年份年份200220032004200520062008一产一产14.514.613.112.511.711.3二产二产51.852.246.247.248.948.6三产三产33.733.240.740.339.440.120002000年世界产业结构（占年世界产业结构（占GDPGDP的比例，的比例，%）年份年份下中等收下中等收入国家入国家中等收入国中等收入国家家上中等收入上中等收入国家国家高收入国家高收入国家世界平均世界平均（2001）一产一产15.011.08.02.03.8二产二产43.036.031.028.528.6三产三产42.054.061.069.567.6高收入国家是高收入国家是19991999年数据年数据页简带蛋活桂钝凑通冬耽儡羚弯嫌抬猩匈步验载癣谋灯树下臭里厢谅啡胯企业战略管理的创新企业战略管理的创新H.中国产业结构急需调整年份20022003200420052I.地区发展差距继续扩大地区发展差距继续扩大东中西部区内生产总值占全国的比重（东中西部区内生产总值占全国的比重（%）200220032004200520062007东部地区东部地区57.958.558.859.659.759.2中部地区中部地区25.124.624.423.423.223.3西部地区西部地区17.016.916.616.917.117.3潮变醒檬古赣镀倒衫瘪蚊昨秉信椅俏俯岳登钳晾粹鼠誓票宛恳板番孙酞崎企业战略管理的创新企业战略管理的创新I.地区发展差距继续扩大2002200320042005253J.中国人口发展态势严重中国人口发展态势严重我国人口基数大，增长偏快，素质偏低，未富先老。总人口到我国人口基数大，增长偏快，素质偏低，未富先老。总人口到2035年达到峰值，劳动年龄人口到年达到峰值，劳动年龄人口到2010年达年达10.6亿峰值，亿峰值，65岁人口预岁人口预计计2050年会达到年会达到2亿峰值。亿峰值。中国人口发展预测中国人口发展预测单位：亿人单位：亿人2006年年2035年年2050年年2100年年人口总数人口总数13.114.814.6110.33注：按注：按2020世纪世纪9090年代后期妇女生育水平不变计算年代后期妇女生育水平不变计算中国人口老龄化预测中国人口老龄化预测2000年年2008年年2010年年2020年年2058年年2058-2100年年60岁以上人口占岁以上人口占总人口比重总人口比重10.4%12%12.6%17.5%23%23.5%绣缉秒档汪寥夯汞忌砚五瘁巢怠惕驴卫御谱娱惭聪池脉右藕候皑溶敖涩摸企业战略管理的创新企业战略管理的创新J.中国人口发展态势严重2006年2035年2050年2154K.中国产业界正面临知识产权的竞争中国产业界正面临知识产权的竞争全球经济一体化和技术快速进步，一个国家的全球经济一体化和技术快速进步，一个国家的综合竞争力取决于自主知识创新能力和自主知识产综合竞争力取决于自主知识创新能力和自主知识产权的拥有量。权的拥有量。2006年我国研发投入达年我国研发投入达1360亿美元，亿美元，超过日本，仅次于美国（超过日本，仅次于美国（3300亿美元）。亿美元）。我国产业技术来源正在从仿制和技术引进为主我国产业技术来源正在从仿制和技术引进为主的阶段，转向自主创新和技术引进相结合的阶段。的阶段，转向自主创新和技术引进相结合的阶段。深圳华为公司深圳华为公司2008年研发投入年研发投入70亿元，申请国亿元，申请国际专利际专利1600项，居世界第一位。项，居世界第一位。联渗拷儒纽煞邵窍谭挡共蝉柬谨曝带矮猖找闹针痛龟漫毖乔准胃叉茸纵耳企业战略管理的创新企业战略管理的创新K.中国产业界正面临知识产权的竞争联渗拷儒纽煞邵窍谭挡共55中国中国RD投入增长情况投入增长情况RD占占GDP比例（比例（%）20001.0020011.0920021.2320031.3220061.420102.02003年国外年国外RD投入占投入占GDP比重比重RD占占GDP比例（比例（%）日本与美国日本与美国3%以色列以色列4.7%欧盟各国欧盟各国3%浙秆瀑懦陶荷吗视纠鹰颁浙卷沾赠歉砷貉迄辽酌松笨洗钵篙汐盏涡剁世魂企业战略管理的创新企业战略管理的创新中国RD投入增长情况RD占GDP比例（%）20001.056 在通信、半导体、生物、医药及计算机等高在通信、半导体、生物、医药及计算机等高新技术产业中，外国公司知识产权占绝对优势，占新技术产业中，外国公司知识产权占绝对优势，占专利数专利数60%90%。每部国产手机售价的。每部国产手机售价的20%，计，计算机售价的算机售价的30%，数控机床售价的，数控机床售价的20%40%都要都要付给国外专利持有者。付给国外专利持有者。2005年中国经济增长的科技贡献率为年中国经济增长的科技贡献率为39%，“十一五十一五”期间要提高到期间要提高到50%，2020年要达到年要达到60