班组长安全识培训课件

7/5/2024班组长安全知识培训班组长安全知识培训暗妓卜固图猖霍辣捏氛俩闻翌肝篓感腰蓟调蔷酌谩珊谁朽杂阎况瞒嵌拌斑班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023班组长安全知识培训暗妓卜固图猖霍辣捏17/5/2024上课时需共同遵守的小小规则：-享受培训、快乐学习；-开放心态、积极参与；-用心感悟、跟上思路；-遵守时间、手机无声；上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处参加培训须知参加培训须知持犊黔白惑皮如唾旦岁愤使瞧卸铰环宽鸳趁凄煽果傲间饵橱车蒙怎捅茧锅班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023上课时需共同遵守的小小规则：谢谢合作参加27/5/2024怎样当好班组长强赎燕蔫拧雕棱焊唱裁耗栋轿冻赡抉尘苦艘酉驴卡耻暗晌炒万蚀断侣慕疮班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023强赎燕蔫拧雕棱焊唱裁耗栋轿冻赡抉尘苦艘酉驴37/5/2024一、为什么要进行班组长安全教育培训二、班组长的作用三、班组长的职责和权限四、班组长的工作方法和艺术五、班组长的素质和修养六、白国周“班组管理法”苫为钾普钢御专册蛮漂化吹杀牟惨庄付另姻豫砸装皱抚灵又望椅墩颅才免班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023一、为什么要进行班组长安全教育培训二、班47/5/2024一、为什么要进行班组长安全教育培训班组长是班组这个企业细胞的当家人。班组长既是员工中的“将”，又是干部中的“兵”，在企业管理中发挥着重要作用。班组长是最基层的一级领导，在班组中起着承上启下的作用。具体负责分厂所布置任务的落实。同时班组长作为企业最基层的组织者和领导者，既要直接参加劳动、完成自己的计划，又要组织全班组的生产，完成全班组的任务，既要带头遵章守纪，又要严格考核，搞好班组管理。班组长工作的如何，管理的好坏，直接关系到企业生产经营活动的正常进行和经济效益的提高。清丸筛姓毙硅耳棍炙谓善婪菌示麻仔奔欠咨辣湛欧太即加囤沙辈枷库切彻班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023一、为什么要进行班组长安全教育培训班组57/5/2024国务院安委会办公厅为了贯彻落实国发23号文下发了加强企业班组长安全培训工作的指导意见安委办201027号：班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。匿舔尽孕弊究冶母墒昨让羽古韵插鞘负獭刻丫绒铅彦籍之帛谋十畜赛橙陆班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023国务院安委会办公厅为了贯彻落实国发23号67/5/2024班组长应具备的基本素质：第一、能坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道。第二、有一定的组织指挥能力，充分利用班组现有条件，带领班组成员完成各项任务，实现预定目标，取得最佳效益。第三、有一定的生产实践经验，会管理、懂业务，具有与生产操作要求相适应的技术和技能。第四、善于团结同志，会做思想工作。并能以身作则，关心班组成员的合理需求。第五、具有适应市场经济的新观念，有勇于改革和开拓创新的精神。第六、具有高中以上文化程度，掌握一定的现代管理方法和相应的有关知识。随着社会的发展和科学技术的进步，对班组长条件的要求将越来越高。班组长要努力提高自身素质，更好地适应这种变化和发展。昨迟卵冶柔贱巷耙碴碰嗜榨戎沸疡钩讣缠蠕怂货蓬毅君萤越佑芍抓罪搅界班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023班组长应具备的基本素质：第一、能坚持原77/5/2024二、班组长的作用：在班组建设中，班组长的作用十分重要，一般来说班组长在班组中要发挥三种作用。1、生产指挥者的作用班组长常年战斗在生产一线，直接组织指挥生产，班组的一切活动都是在班组长统一安排下进行的。企业分解落实到班组的任务，都要通过班组长的正确指挥才能得以完成。班组长作为企业生产一线的指挥员，要把上级的生产计划安排同本班组的实际情况结合起来，班组长在发挥一线指挥员作用时，要注意做好以下工作：（1）切实抓好产前的各项准备工作。（2）加强对生产各个环节的调度，及时解决生产过程中出现的产品质量、工艺协调、物资消耗、劳动力调配、设备运转、工具使用、劳动保护、文明生产等各种问题。芦拖熄勇厂辱荧孵赋涉著贿晌罩挽殆旗捐煮胳吩奉泽梭药水特嫌楔鸭悼山班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023二、班组长的作用：在班组建设中，班组长8（3）会同班组其他成员，针对生产技术关键和管理薄弱环节，开展多种形式的劳动竞赛、合理化建议与技术改进、小改小革与发明创造、岗位技术练兵与操作比赛表演、技术协作等群众性的生产活动，确保完成班组生产作业计划，全面实现优质、高效、低能、安全和文明生产。违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀和他杀轴法吻湛钻徘屯伍夕誊待更邦瞩摈黍挣叶僳堤堵遏迸欣姬猫三伏碌缠陇户班组长安全识培训班组长安全识培训（3）会同班组其他成员，针对生产技术关键和管理薄弱环节，开展97/5/20242、组织管理者的作用班组长是班组管理的当家人，企业技术、经济、生产、生活等各项管理最终都要落实到班组，通过班组管理贯彻实施。班组长在组织管理过程中，要注意做好以下几点：（1）按照责、权、利相结合，处理好各种利益关系，进一步完善和落实班组经济责任制，做到责任到人，权限到岗、考核严明、奖惩公平。（2）要把安全作为班组的生命，把全过程安全管理作为班组管理的中心环节来抓，教育班组员工强化安全第一的意识，严格执行各项安全管理制度。（3）要扎扎实实抓好班组管理的各项基础工作，特别是定额管理和原始记录、凭证、台账、统计等制度的建立与健全。（4）抓好班组现场管理，使生产现场的各个生产要素得到最佳配置。多蔑茄嘲辗瞄芽哲摆汽镭郭条翁瞥赚波兔渣挽拙的娜淡簧责吕烧劣粹哇孺班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/20232、组织管理者的作用班组长是班组管理的当10（5）要学会从班组管理实际出发，应用和推广现代化管理成果，促使班组管理科学化、规范化。3、队伍带头者的作用班组长是班组的带头人，企业培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的员工队伍，离不开班组这个前沿阵地，需要班组长配合企业做大量的政治思想工作。班组长要站在公司的高度。善于做好班组员工的思想工作，帮助员工增强忧患意识、风险意识、遵章守纪意识，要内强素质，外塑形象，带领班组成员争取“青年示范岗”、“安全优秀班组”荣誉称号。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免流血沽嚏亲胎议蜘硫两屋翻划输帘彰谣猜唐蛋膛陪舔走菊凑错斋镣陋她既陕奉班组长安全识培训班组长安全识培训（5）要学会从班组管理实际出发，应用和推广现代化管理成果，促117/5/2024三、班组长的职责和权限班组长作为班组的负责人，究竟应该干什么？有什么职责和权利？每一位班组长，要充分了解和把握自己的职责和权限，准确履行自己的职责，有效地行使自己的权力，才能称得上是一个称职的班组长。1、班组长的基本职责班组长的基本职责有以下几方面：（1）组织安排好生产班组是一个生产单位，组织安排好生产是班组长最重要的职责。具体任务包括：贯彻执行作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作；严格按照技术标准和工艺标准搞好生产；及时解决产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产、环境保护、职业卫生等在生产过程中出现的问题。腾茎凸敲赐狼尔倔材工代愿栅缅超擦水足阀疡刚包播斟壬竞串惕态瘁向积班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023三、班组长的职责和权限班组长作为班组的127/5/2024（2）抓好班组管理班组管理涉及诸多方面。班组长抓好班组管理，主要从以下方面入手：一是以生产为中心，以基础工作为重点，建立健全以目标责任制为中心内容的各项规章制度；二是搞好经济核算和原始记录，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。（3）搞好精神文明建设精神文明建设是班组建设的主要内容之一，也是班组长的重要职责。班组长要组织政治、文化、技术学习，做好思想政治工作，实现全员民主管理，开展劳动竞赛，搞好职业道德教育和劳动保护、计划生育工作，关心群众物资文化生活。以上是班组长的基本职责，具体职责在后面介绍。“上面千条线，下面一个点”。困停众塔牌性争肤寸崔坞褂炼抱之猜孩掐减汀兔弯桨需盏扦屋观殉晴欺逼班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023（2）抓好班组管理班组管理涉及诸多方面。137/5/20242、班组长的权限班组长的权限，是指在实际工作中拥有的管理权力范围。国家有相关文件对班组长的权限进行了规定：（1）有权组织管理和指挥本班组的的生产经营活动。班组长的指挥管理权具体体现在：有权安排计划、分解指标；有权布置工作，分配任务；有权调度生产；有权内部协调，发出指令。班组长要正确行使生产指挥与管理权，就必须遵循生产的客观规律，服从企业指挥系统的统一指挥，落实分厂的生产指令，尊重群众的首创精神，抓好上下工序的衔接，把握住产前、产中、产后的三个环节，确保人机最佳组合，生产负荷饱和，节奏均衡紧凑。教击砍频癌耘惭腹阑电疲擒哮冬肌莲嚼框郁炬擅编惋凭拙郊没鸭逸堤彼轧班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/20232、班组长的权限班组长的权限，是指在实际147/5/2024（2）有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组织。班组长的劳动组织权主要内容包括：有权对班组内部的劳动力进行调配，调齐余缺；有权改革劳动组织，实现优化组合；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。班组长要正确行使好对劳动的组织权，就必须贯彻执行公司的定额、考勤、作息时间和劳动纪律的有关规定，在充分挖掘劳动潜力、最大限度地调动员工的劳动积极性的基础上，做到精心组织、合理安排。孰插悼恳耘创昨扎攫迭谁去末案析坛陇谤巷愤朱开粉畸捅巢鉴家丁梗江牺班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023（2）有权根据生产经营活动的需要调整本班组157/5/2024（3）有权根据公司的规章制度制定班组工作的实施细则。班组长的完善制度权主要内容有：贯彻公司的各项管理制度的实施细则；落实经济责任制的实施细则；执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制；实行本班组所规定的某些制度。班组长制定贯彻公司规章制度实施细则和本班组的制度，实际上是带有补充、完善、具体化的性质。把公司所订制度的原则要求同本班组的实际情况结合起来，力求标准明确、程度清楚、责任落实，做到事事有人管，人人都管事，管理有章可循，考核有据可依。制度一经制定，就必须严格贯彻执行，在执行制度的全过程中，要坚持在制度面前人人平等的原则。琐嘻喳酚侍绑我殷膝淖醒已涛伍劝筋迸篮依查滓膨运陷盗够刹钒狈喝菲障班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023（3）有权根据公司的规章制度制定班组工作的167/5/2024（4）有权拒绝违章指挥和制止违章作业。班组长行使违章指挥权一般采取三种不同的方法：一是通过正常渠道，避免造成伤害。对于违章指挥，要敢于和善于运用国家安全法律法规武器和制度的权威，提出正当理由和可行使的建议，通过正常渠道向有关部门和领导反映。以求得问题及时解决。对危险性大的，可采取果断措施，边保护现场，边向有关部门和领导汇报。二是停止异常运行，拒绝违章指挥。当发现设备运转不正常，仍强行指挥生产，严重影响产品质量或威胁员工生命安全时，有权停止运转；对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。三是采取果断措施，制止违章作业。遇到员工违反操作规程进行违章作业时，可用行政命令手段加以制止，如操作者仍不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。闯衙簇疤租歉住枪态筛咋凤腹管耻秦丧湾惹旁介霍萨罚升台吾痞住娥灸柯班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023（4）有权拒绝违章指挥和制止违章作业。班177/5/2024 安全生产法规定的从业人员的权力和义务：从业人员的权力：1、了解作业场所和工作岗位存在的危险有害因素、防范措施及事故应急场所的权力。2、对本单位的安全生产工作提出建议的权力。3、对本单位的安全生产工作中存在的问题提出批评、检举和控告的权力。4、拒绝违章指挥和强令冒险作业的权力。5、发现紧急情况时，立即停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所的权力。6、依法享受工伤社会保险的权力。7、依法获得赔偿的权力。8、获得教育培训的权力。从业人员的义务：1、遵章守纪的义务。2、接受安全生产教育培训的义务。3、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务。4、发现危险因素立即报告的义务。洱渗后始签园谓购泊癌招轩冕唾衡符岿哇几舞记冕纹坚昔委炯赁夺磷掸斌班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023 安全生产法规定的从业人员的权力和义务187/5/2024职业病防治法规定的权利和义务：1、获得职业卫生教育、培训2、获得职业健康检查、职业病诊疗、康复等职业病防治服务。3、了解职业病危害因素、危害后果及防护措施。4、劳动保护权。5、批评、检举、控告。6、拒绝违章指挥权。7、提出意见和建议权。扎享期猪练窝爱珐骏衙眨签抹论斜雀聚项任疮扎汰啮桑穆釜灌煮踞嘉堵肮班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023职业病防治法规定的权利和义务：扎享期猪197/5/20243、班组长有效地履行职责和行使权限班组长明确了自己职责和权限，并不等于就能够尽职尽责，要想正确而有效地履行职责和行使权限，还要进一步提高思想认识，并在实践中作出努力。（1）坚持责权对等的原则。（2）树立正确的责权观。班组是一个特殊组织，具有小群体的特点。班组长在某种意义上，是班组群体的“精神领袖”。班组长要强化服务意识，在工作、生活、思想上关心每一位员工，切实解决他们的各种困难，为他们说话办事，在班组员工心目中树立较高的威信，从而在履行职责时得到班组员工的理解与支持。妊蹬韭悯锗曼继琴辽此忠搬述馒奋子账宁喂十泳吨庚契粹插拐华乃趟釉碳班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/20233、班组长有效地履行职责和行使权限班组长207/5/2024在日常工作中，班组长要善于用自己优良的品行去影响班组员工，获得他们的理解、尊重和支持，并逐渐在员工心目中形成一种感召力，激发出员工自愿追随的行为动力。班组长在树立上述主要观念的同时，还要注意树立自觉接受监督和规章范围内行使职权的观念。班组长只有用好了职权，才能更好地履行自己的职责，唆膀兆驯嘻沁臼箩街形枪寂度镁糯嚎求永肘忠殷趾棕挺驻纯投倘栖桃骋稍班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023在日常工作中，班组长要善于用自己优良的品行217/5/2024四、班组长的工作方法与艺术1、什么是班组工作方法从马克思主义的哲学方法论角度来看，所谓方法，就是指人们为达到一定的目的而进行的实践活动和理论活动,即人们为达到一定目的所采取的手段。方法具有目的性和中介性、客观性和主动性、具体性和普遍性。班组长的工作方法，就是班组长为了实现班组的工作目标而运用的具体方式和手段。班组是由相互依赖、相互作用的人员组成，是一个具有特定功能的群体。在这个群体中，班组长作为“兵头将尾”，起着主导作用，每时每刻对员工施加着影响。班组长根据自己的知识和经验运用具体的工作方法和手段，使班组的管理工作处于良好状态，实现班组工作的目标。谈餐怒梯燃肉互酪松枷躇敲锻慰浊晾喝棋坪鸟纪淌娶狄副堰腑麻殊绩酒什班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023四、班组长的工作方法与艺术1、什么是班组227/5/20242、什么是班组工作艺术班组工作艺术就是指班组长在具备一定的知识和经验的基础上，灵活运用各种技巧、手段和特殊方法。它是班组长学识、才能、胆略、经验的综合反映，是班组长综合素质和修养的体现。一硫冕制蕴奋汞委椒错情但朱豺质明醒强乒币甘玩诸判债铜伙权独脏泉镣班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/20232、什么是班组工作艺术班组工作艺术就是指237/5/20243、班组长的工作方法（1）群众路线方法群众路线的方法是班组长的基本工作方法。a、尊重、信任和服务于班组员工b、充分依靠员工建设好班组c、坚持从员工中来，到员工中去d、坚持一般号召与个别指导相结合（2）调查研究方法（工艺指标、产品产量、违章违纪等）（3）说服教育方法坚持耐心说服和疏导方法；做好后进员工的思想工作（4）学习和掌握新学科、新方法系统论、信息论、控制论；现代管理科学和方法；企业文化和公共关系学赘绣粕迁纷拳迸懂褐疹搪牲孕范久元昂吴绊招呸浙雇茶惰昆囤污娠效好填班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/20233、班组长的工作方法（1）群众路线方法247/5/20244、班组长的工作艺术（1）协调人际关系的艺术（2）思想政治工作的艺术（3）处理事情的艺术（4）运筹时间的艺术（5）组织家访的艺术（白国周班组管理法）诵磋商邓缮害厉稳燎操逐掌铆舶最翰摘颁窘点鳃犁戒搞称蕊棘绎卿合傈麻班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/20234、班组长的工作艺术（1）协调人际关系257/5/2024五、班组长的素质和修养（一）班组长的基本素质要求1、专业技术素质2、管理素质3、文化知识素质珐稻婴伯宦住帘碴章池骨屿钩弟陛驾幂聘囚啸轿迄凋壳饰皮芋盆妇炽陨耻班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023五、班组长的素质和修养（一）班组长的基267/5/20241、专业技术素质班组长的专业技术素质是指班组长对完成班组的工作任务应具备的专业知识。班组长要熟悉本工种的基础理论知识，熟悉本工种的各种 基本操作技能，熟知班组产品的工艺技术要求，掌握本班组工艺操作过程，熟悉本班组所有工具设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管。猜碾阮伐疲鸿银嗣襄子彻挖错焙歇鄂盔雨沮酗谎抿乳院射员掠齐撒孰霄顾班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/20231、专业技术素质班组长的专业技术素质是指277/5/20242、管理素质班组长的管理素质主要是指班组长应具备与工作相关的管理知识和较高的管理能力。管理知识方面主要是要有科学管理、现代化管理和民主管理的意识，掌握本班组各项管理的基础知识，了解行为科学、管理心理学、人机工程学等有关管理学科知识。协调人财物的能力，协调人际关系的能力。用绝滨安援赫象卓澡扫伏琉惊妒铡蹦护追魁规啼航糊板钥樱话乎砸迄椭滚班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/20232、管理素质班组长的管理素质主要是指班组287/5/20243、文化知识素质班组长的文化知识素质是指班组长应具备一定的文化知识水平。文化知识素质主要包括文化水平、知识结构、实际经验等方面的内容。班组长应努力提高自己的文化知识，臭绘渔主捧就坍桥呈内矗传烯津良碍吕该毯巡军媚详烽瞻鸦曹效习朱括枚班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/20233、文化知识素质班组长的文化知识素质是297/5/2024（二）班组长的作风和威信1、班组长的工作作风 严以律己，从严治组，知人善任，联系群众，发扬民主，谦虚谨慎。2、班组长的威信 *使自己的工作合乎员工的心愿 *要具备高尚的品德和渊博的知识 *言必行 行必果 *正确对待自己 *正确对待员工臃芭盏祟壤弓配浸哉蘸洛筹怒怯迹霞煤迷想唁茫输窟脓腰羽兜习栋秧僧呢班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023（二）班组长的作风和威信1、班组长的工作307/5/2024六、白国周“班组管理法”白国周，男，是一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹在社会上引起了媒体的高度关注。弃晒归脯檀仙裁麦茄死跌岛每口眨忱抹渡盎学伍殆亮措厅脯卤萝心西抠封班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023六、白国周“班组管理法”白国周，男，是317/5/2024白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。此渣涪医塑敲谐旬岗渣宣永梢容镊睡巧旋廉氢戴令签汹袍涕舜影秦结康翔班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项327/5/2024白国周班组管理法主要内容：白国周班组管理法主要内容：白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三三 勤勤”：勤动脑，勤汇报，勤沟通“三三 细细”：心细，安排工作细，抓工作质量细“三到位三到位”：布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位“三不少三不少”：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少“三必谈三必谈”：发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会“三提高三提高”：提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力 丈文狂抬贝音磨陀獭呆各屡呸鲤萧减滇影际灌暂拖健梢异酌歹疲茁彦埋寒班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023白国周班组管理法主要内容：白国周在日337/5/2024白国周班组管理法精神特点：白国周班组管理法精神特点：“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。总结了以下几个方面：一是，秉遵“安全第一”理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为工作中的行家里手和技术能手。四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。喳物吨腹紊终氟惨绑住增戏瘩氟妊抚抠悄喉净清揉政癣季讨夜哈费探亢使班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023白国周班组管理法精神特点：“白国周班组管347/5/2024白国周班组管理法的实际运用白国周班组管理法的实际运用理念引领法：理念引领法：理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。个纷距淮匿啦猾辑鞍杉陷斧举锋偿越裁拢泻瘦毙伯绚抬缸淮擅轮帅歌掠赐班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023白国周班组管理法的实际运用理念引领法：357/5/2024班前礼仪法：班前礼仪法：主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，安排布置工作；二、班长讲评当班安全生产注意事项；三、职工对有关工作和注意事项进行点评；四、班长带领大家进行安全宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。蝎戴苫兼凝杭千豪迎难吴抒怎界蝉断雷藉噪励赫诉窗周象伊柏太燎扮终僳班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023班前礼仪法：主要班前礼仪内容包括：一367/5/2024指令处理法：指令处理法：指令处理法主要包括指令、处理、监督。指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。需英驮廓特钩座擎这殖帮庙业恍线走莹衣机痈麻缮窖此泄泄任屈户笛乎讥班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023指令处理法：指令处理法主要包括指令、处理377/5/2024“三必谈三必谈”身心调适法：身心调适法：“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。发现情绪不正常的人必谈发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。仍槛捣曼箱透弗寐愁艘唁称敏泊心滓伦须烦甲橡卖瘟畏请朗鸽铬柳粮陡肚班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023“三必谈”身心调适法：“三必谈”即发现情387/5/2024手指口述交班法：手指口述交班法：当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。捅宪贯鄂墨獭勾森达龋衷洁亏焦桅涝甩蹲飘磅纫元渤史唤道僧虏勋航锦邓班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023手指口述交班法：当班工作结束时，班长要向397/5/2024互助联保法：互助联保法：互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。集体上下班：进入工作现场时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作地点。相互观察：针对工作过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是工作者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。滩疾宝讫唁可确缺邯咨乍杂屈退逾棋客眶犹范童镊停曝抹狈葬能魂迁棘抄班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023互助联保法：互助联保法主要包括集体上下班407/5/2024班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，工作中，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”多悲唁豁早涕讫现蜡侦士秀臻泉耀咱材唯着坞隙及足布祝拾坊嘛依抚床侦班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却417/5/2024“三不少三不少”隐患排查：隐患排查：“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工作质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。雪滩镐掐慨吧踪统司答伶灵曾高羔速谎紧濒澈逻韦氦逊取倦勃惊戍夯啮香班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023“三不少”隐患排查：“三不少”即班前检查427/5/2024“三快三勤三快三勤”现场管理法：现场管理法：“三快”即嘴快、腿快、手快 嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。氯滴拣俄柜筷制捏滁泊剪挪兜龚入斡缨起勇砧颜拼套蹈僚酚邑孔寅绩醛匪班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023“三快三勤”现场管理法：“三快”即嘴快、437/5/2024“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通：经常与领导沟通，了解班组里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工作过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。答怎艳足奔跨嚼米除啥鹊思她佐别舵惊瘩识狸渴弥杠褂骆棕聋阳囤葛甩坛班组长安全识培训班组长安全识培训8/13/2023“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。44p经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量pStudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe写在最后经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量写45Thank You在别人的演说中思考，在自己的故事里成长Thinking In Other PeopleS Speeches，Growing Up In Your Own Story讲师：XXXXXX XX年XX月XX日Thank You46