炼钢分厂“TPM”交流文稿--课件

1ppt课件 汇报内容一、一、为什么要推行为什么要推行“TPMTPM”工作工作二、如何有效推进二、如何有效推进“TPMTPM”工作工作三、推进三、推进“TPMTPM”工作具体步骤和方法工作具体步骤和方法四、四、“TPMTPM”工作取得的初步成效工作取得的初步成效五、下一步工作与措施五、下一步工作与措施2ppt课件一、为什么要推行一、为什么要推行“TPMTPM”工作工作1 1、背景、背景20172017年年的的生生产产任任务务重重，年年初初计计划划1111万万吨吨/月月，下下半半年年12.512.5万吨万吨/月月20162016年设备问题相对较多，热停时间长年设备问题相对较多，热停时间长公司生产管理中心力推公司生产管理中心力推“TPMTPM”管理工作管理工作3ppt课件2 2、设备管理现实困惑、设备管理现实困惑设备维修人员短缺与设备故障多的矛盾突出设备维修人员短缺与设备故障多的矛盾突出 如何盘活分厂人力资源如何盘活分厂人力资源“我使用我使用”和和“你维修你维修”的设备分责矛盾突出的设备分责矛盾突出 如何强化生产方爱惜设备的职责如何强化生产方爱惜设备的职责“设备老化设备老化”与与“高节奏生产高节奏生产”的设备能力不足的问题突出的设备能力不足的问题突出 如何解决重开如何解决重开1#1#炉后的设备时间与质量炉后的设备时间与质量“生产人员不懂设备生产人员不懂设备”与与“设备人员不懂设备工艺要求设备人员不懂设备工艺要求”如何解决全员设备技能如何解决全员设备技能4ppt课件1、领导班子统一认识、高度重视 3 3月月份份公公司司决决定定2424小小时时开开启启1#1#炉炉并并提提出出1111万万吨吨的的月月产产目目标标后后，分分厂厂领领导导班班子子认认真真分分析析“设设备备运运行行状状况况和和设设备备是是生生产产保保障障”的的两两个个问问题题，明明确确提提出出在在“设设备备零零故故障障”管管理理理理念念的的基基础础上上，必必须须加加快快推推进进“TPMTPM”工工作作，以提高设备保障能力并充分发挥有限人力资源。以提高设备保障能力并充分发挥有限人力资源。2、广泛宣传 4 4月月份份在在分分厂厂全全体体骨骨干干中中广广泛泛宣宣传传“TPMTPM”工工作作的的意意义义和和现现实实需需要要，召开两次座谈会，听骨干意见，统一思想。召开两次座谈会，听骨干意见，统一思想。3、成立推进机构 分分厂厂层层面面召召开开办办公公会会，成成立立“TPMTPM”工工作作领领导导小小组组，确确定定“TPMTPM”工工作目标，工作推进的职责分工，推进时间进度及奖惩措施。作目标，工作推进的职责分工，推进时间进度及奖惩措施。4、制定推进方案 制制定定炼炼钢钢分分厂厂推推进进全全员员设设备备管管理理方方案案及及配配套套管管理理措措施施，坚坚持持每每天检查、每周公布、每月评比。天检查、每周公布、每月评比。二、如何有效推进“TPM”工作5ppt课件三、推进三、推进“TPM”TPM”工作具体步骤和方法工作具体步骤和方法1、基本步骤 检查评比检查评比固化、优化固化、优化设备隐患设备隐患排查整改排查整改宣传发动宣传发动 基本技基本技能培训能培训 设备环设备环境改善境改善 设备点检设备点检 设备方设备方 生产方生产方 日常点检日常点检专业点检专业点检操检合一操检合一多重检修多重检修体系并存体系并存6ppt课件2 2、推进、推进“TPM”TPM”工作方法工作方法(1)(1)、宣传发动、宣传发动5月25日所有骨干培训“TPM”知识及分厂推进方案5月28日-6月3日班组长培训6月1日-6月15日设备管理部、安全生产监控部骨干深入班组，参加班前会进行宣传 7ppt课件(2)(2)、基本技能的培训、基本技能的培训 5-65-6月培训内容与安排月培训内容与安排 8ppt课件强化培训强化培训五月份由宋书记亲自授课，组织分厂骨干进行五月份由宋书记亲自授课，组织分厂骨干进行TPMTPM宣讲场面宣讲场面附：附：炼钢厂炼钢厂TPM知识培训资料知识培训资料9ppt课件(3)(3)、设备环境改善、设备环境改善分分厂厂出出台台炼炼钢钢分分厂厂TPMTPM管管理理设设备备卫卫生生区区域域划划分分细细则则，力力争争做做到到所所有有的的主主体体设设备备和和死死角角卫卫生生清清理理到到位位，为为各各自自工工作作岗岗位位创创造造良良好好工工作作环环境境和和设备运行条件。设备运行条件。设备工段实行重要设备卫生承包制，确保责任落实到人。设备工段实行重要设备卫生承包制，确保责任落实到人。生产工段做好区域内设备卫生清理，为设备运行创造良好条件。生产工段做好区域内设备卫生清理，为设备运行创造良好条件。运行I工段重要设备卫生承包 运行II工段重要设备卫生承包10ppt课件(4)(4)、设备点检的有效推进、设备点检的有效推进 优优化化设设备备人人员员“日日常常点点检检、专专业业点点检检、精精密密点点检检”的的点点检检体体系系，完完善善定点检人员及点检线路。定点检人员及点检线路。优化各级点检标准和点检要求，完善点检手段和方法。优化各级点检标准和点检要求，完善点检手段和方法。推行生产人员的推行生产人员的“操点合一操点合一”工作。工作。附：运行I、II工段白班区域点检员定人名单 运行I工段点检线路图 运行II工段点检线路图 操作方点检记录汇总 炼钢分厂设备隐患预报奖励办法11ppt课件(5)(5)、设备隐患排查与改进、设备隐患排查与改进组组织织各各部部门门分分别别对对大大小小管管坯坯区区域域设设备备隐隐患患进进行行排排查查汇汇总总，定定责责任任人人、定时间按要求进行整改。定时间按要求进行整改。小管坯区域设备隐患汇总 大管坯区域设备隐患汇总每月组织各专业进行联合检查，对发现的隐患限时整改。每月组织各专业进行联合检查，对发现的隐患限时整改。月度专项检查和TPM评价检查项目12ppt课件(6)(6)、优化检修模式、提升检修质量、优化检修模式、提升检修质量 现有检修方式有：季度定修、点检定修、穿插维修。现有检修方式有：季度定修、点检定修、穿插维修。按设备分类主要有按设备分类主要有:状态维修、预防维修、事后维修。状态维修、预防维修、事后维修。检检修修质质量量保保证证手手段段:检检修修前前的的项项目目确确定定会会，较较大大项项目目的的方方案制订，检修后操作人员的验收。案制订，检修后操作人员的验收。13ppt课件(7)(7)、寻找突破口、寻找突破口从从设设备备卫卫生生、排排查查并并消消除除设设备备隐隐患患、关关键键工工艺艺设设备备全全员员管管理理入入手手，再再到到推推行行全全员员设设备备点点检检，等等大大家家逐逐步步接接受受了了TPMTPM理理论论后后，即即基基本本功功扎扎实实了了再再进进一一步步推推进进TPMTPM后后续续工工作。作。14ppt课件(8)(8)、从从部部分分设设备备着着手手转转观念：观念：根根据据对对生生产产和和质质量量的的影影响响程程度度，列列出出分分厂厂关关键键工工艺艺设设备备清清单单，对对关关键键工工艺艺设设备备实实行行双双重重维维护护和和管管理理，设设备备出出问问题题，维维修修和和操操作作都都要要考考核核，逐逐步步转转变变“我我操操作作、你你维维修修”到到“人人人人有有维维护护好好设设备备的的责责任任”这这一一观念。观念。15ppt课件(9)(9)、检查评比、检查评比工段检查工段检查设备管理部检查设备管理部检查联联合合检检查查：大大、小小管管坯坯人人员员交交叉叉检查检查检查通报检查通报16ppt课件1 1、广大员工的观念转变，设备管理的责任主体、广大员工的观念转变，设备管理的责任主体“位移位移”、冶炼人员开始对主要限位开关和运动部件进行检查、冶炼人员开始对主要限位开关和运动部件进行检查、连铸设备检修，工段骨干全程参与、连铸设备检修，工段骨干全程参与、行车工段操作工参与行车设备检修、行车工段操作工参与行车设备检修、操作人员普遍把设备看成是自已的、操作人员普遍把设备看成是自已的“饭碗饭碗”四、“TPM”工作的初步成效17ppt课件2、设备环境有所改善 冶炼工段清理2#炉出钢位轨道西侧积大块冷钢渣，存在挂钢包车损坏电缆隐患整改后整改后设备环境改善示例18ppt课件整改后整改后 冶炼工段清理2#精炼炉喂丝机驱动轮积丝19ppt课件冶炼工段清理2#炉出钢位轨道西侧积大块冷钢渣，存在挂钢包车损坏电缆隐患冶炼工段清理2#精炼炉喂丝机驱动轮积丝整改后整改后整改后整改后20ppt课件冶炼工段清理冶炼工段清理2#2#炉出钢车吊包位轨道内积炉出钢车吊包位轨道内积渣和大块杂物易挂底盘渣和大块杂物易挂底盘整改后整改后冶炼工段清理冶炼工段清理2#2#炉沉降室门口料蓝车炉沉降室门口料蓝车轨道积渣严重轨道积渣严重整改后整改后21ppt课件冶炼工段清理冶炼工段清理2#2#炉炉后废钢堵塞上水平支炉炉后废钢堵塞上水平支撑油缸通道撑油缸通道整改后整改后冶炼工段清理冶炼工段清理3#3#精炼炉平车平台及轨道积石灰精炼炉平车平台及轨道积石灰整改后整改后22ppt课件3、操作人员参与检修6 6月月3030日行车工段操作工参与大修日行车工段操作工参与大修6 6月月3030日冶炼工段操作工参与大修清理卫生日冶炼工段操作工参与大修清理卫生6 6月月3030日冶炼工段操作工参与大修清理卫生日冶炼工段操作工参与大修清理卫生6 6月月3030日冶炼工段操作工参与大修清理卫生日冶炼工段操作工参与大修清理卫生23ppt课件冶炼工段冶炼工段1#1#炉炉底西面倾动缸到南面沿炉炉底西面倾动缸到南面沿线积渣和大块废钢线积渣和大块废钢连铸连铸IIII工段清理二炼钢连铸坯头推坯器渣子工段清理二炼钢连铸坯头推坯器渣子24ppt课件4 4、隐患及时查出、隐患及时查出（20172017年年1-61-6月）月）25ppt课件5 5、设备事故、热停明显减少、设备事故、热停明显减少p设备产生热停时间对比设备产生热停时间对比26ppt课件p2-42-4小时热停次数对比小时热停次数对比27ppt课件4 4小时以上热停次数对比小时以上热停次数对比28ppt课件p产量对比产量对比29ppt课件通过开展全员设备管理活动之后:设备小毛病少了，稳定性提高了设备小毛病少了，稳定性提高了原原来来的的设设备备热热停停产产生生大大户户也也出出现现连连续续3 3个月零热停了个月零热停了二炼钢液压连续二炼钢液压连续6 6个月实现零热停了个月实现零热停了行行车车运运行行从从维维修修模模式式转转化化后后的的稳稳乱乱也也运运行行 稳定了稳定了操作员工开始有关注设备运行了操作员工开始有关注设备运行了部分操作人员还参与到设备检修中来了部分操作人员还参与到设备检修中来了30ppt课件1 1、我我们们对对TPMTPM的的认认识识还还相相当当肤肤浅浅，推推行行TPMTPM还还处处在在初初级级阶阶段段，对对TPMTPM的精髓还要化大力气去吸收。的精髓还要化大力气去吸收。2 2、我我们们既既然然选选择择了了TPMTPM，我我们们就就要要坚坚持持到到底底，不不能能因因为为各各种种困难与原因而半途而废。困难与原因而半途而废。3 3、继续坚持原有有效措施和方法，并不断完善、继续坚持原有有效措施和方法，并不断完善4 4、走走出出去去，学学习习同同行行好好的的经经验验和和方方法法，如如启启动动“微微信信”点点检工作检工作五、下一步工作与措施31ppt课件32ppt课件