苏州久益企管员工岗位工作改善

人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管员工岗位员工岗位工作改善工作改善培训手册培训手册7/5/20241 1人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管何謂改善何謂改善 消除勉強、浪費消除勉強、浪費勉強的事不做勉強的事不做(小車載超重小車載超重)浪費的事不做浪費的事不做(大車載太少大車載太少)7/5/20242 2人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管將困難的工作改為更好的做法 依習慣與技巧找到最好的方法7/5/20243 3人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管降低本钱與提昇業績讓公司提高利潤讓自己做的更好7/5/20244 4人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管改善實施的指導改善實施的指導 能實施的才是好的構想能實施的才是好的構想(根據本钱、人力、規定、技術的限制根據本钱、人力、規定、技術的限制)自我考量現實情況是否能夠執行提案改善自我考量現實情況是否能夠執行提案改善防止書面作業與評估可執行性的時間浪費防止書面作業與評估可執行性的時間浪費7/5/20245 5人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管大處著眼大處著眼;從小處著手從小處著手 大規模的事項往往很難實施大規模的事項往往很難實施 小地方的改善可以馬上執行小地方的改善可以馬上執行7/5/20246 6人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管以簡便為原則以簡便為原則;從自身做改善從自身做改善 讓自己能更有效率與方便的工作改善讓自己能更有效率與方便的工作改善7/5/20247 7人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管目的只有一個目的只有一個,手段不只一個手段不只一個做法不只一種可以從多方面去思考同做法不只一種可以從多方面去思考同一個目的一個目的 7/5/20248 8人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管範範例例7/5/20249 9人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管改善報告制度改善報告制度 能自己思考下工夫的從業人員能自己思考下工夫的從業人員 時代與產品不斷變化時代與產品不斷變化,因此需要經常改變因此需要經常改變以因應現狀以因應現狀7/5/20241010人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管將問題凸顯出來將問題凸顯出來 把失敗錯誤馬上反映出來大家一起解把失敗錯誤馬上反映出來大家一起解決決 隱藏會造成嚴重損失隱藏會造成嚴重損失7/5/20241111人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管全體一致的改善風氣全體一致的改善風氣由上到下的一致推行由上到下的一致推行執行速度上能順利快速執行速度上能順利快速7/5/20241212人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管改善的推行方法改善的推行方法 受理範圍受理範圍提案內容如屬以下各項者，應予以受理：提案內容如屬以下各項者，應予以受理：a有關製造流程或文書作業之改進有關製造流程或文書作業之改進.b有關人工、材料、用品或本钱之節省有關人工、材料、用品或本钱之節省.c有關提高產量的方法有關提高產量的方法d有關浪費的減少或防止有關浪費的減少或防止e有關現有產品品質的改进有關現有產品品質的改进f有關工作環境工業平安的改善有關工作環境工業平安的改善g有關工具、機器、設備等的改进有關工具、機器、設備等的改进h有關不必要記錄、資料或設備的廢除有關不必要記錄、資料或設備的廢除I有關降低本钱費用的改善有關降低本钱費用的改善j有利於公司並具有實現性之改善有利於公司並具有實現性之改善7/5/20241313人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管事例集的發表事例集的發表公司的公司的IE網站可查詢網站可查詢:每天的即時性提案改善統計每天的即時性提案改善統計各製造部門的改善提案施行各製造部門的改善提案施行了解所提出的改善是否被接受了解所提出的改善是否被接受網址網址:/msdie/7/5/20241414人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管主題主題:SMT之氮氣耗用量異常之氮氣耗用量異常單位:工程支援部姓名:林志峰工號:8821改善前改善前:SMT部分IRReflow無含氧分析儀及含氧控制功能,導致氮氣無形浪費,利用各事業處搬遷至南崗廠的時間差,計算出氮氣耗用之異常狀況。改善後改善後:就節流方面就節流方面,PD2不使用氮氣之產品不開氮氣,PD5經實驗後,重新訂定IRReflow之氮氣含量標準,並經由ME、EQ、IPQC及生產線的協助,達成降低成本的目標。經幾個月的追蹤紀錄如下:效果：效果：氮氣使用費用由六月份的氮氣使用費用由六月份的120萬多元萬多元降低至九月份的降低至九月份的89萬多元萬多元(南崗廠)六月七月八月九月氮氣使用量(kg)400665353008311995297391費用(元)12019951059024935985892173備註:1.氮氣成本3元/kg.7/5/20241515人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管主題主題:降低錯件的方法降低錯件的方法(不需浪費額外成本不需浪費額外成本)單位:製程二課姓名:陳中維工號:10512改善前改善前:由於發生錯件事故,從庫房發料經SMT產線作業者對料,再經IPQC人員對料皆未能發現此錯件情形,經其觀察瞭解後,因為圖面上的點實在是太小了,而發生機率性的誤判(如:2.15 215).改善後改善後:其建議改善的方法乃以215；215；2X15來替代數字,即可避免肉眼上的誤判,並降低發生錯件的機率,經各主管的共識,建議阻值以“2K15”表示.此方法可降低及減少發生錯件的風險及所付出之成本,進而提高產品之品質.獎勵金額獎勵金額:此提案經提案改善委員會通過,頒發3000元元獎金以玆獎金以玆鼓勵鼓勵.7/5/20241616人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管主題主題:設置錫渣收集盒設置錫渣收集盒單位單位:生產四部生產四部/組裝三課姓名姓名:李秀梅李秀梅工號工號:3550改善前改善前:總檢段作業員於焊錫後，錫渣無定點收集，形成錫渣四溢，影響桌面及地面之汙染清潔問題，因此，製作了10*10*3cm(長*寬*高)的收集盒。改善後改善後:請生技課製作錫渣收集盒之後，桌面上就較使用錫渣收集盒前乾淨，且錫渣內因含鉛，原本就應該小心特別處理(吸錫線在使用後也集中在錫渣收集盒處理)，因此錫渣收集盒除了作業上方便之外，更符合ISO-14000的精神，落實5s的好工具。7/5/20241717人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管獎勵金的鼓勵與推廣獎勵金的鼓勵與推廣【獎勵制度】【獎勵制度】一、通過課長評核者：鼓勵獎一份。一、通過課長評核者：鼓勵獎一份。30元等值獎品或禮卷元等值獎品或禮卷二、通過部門主管評核後受理者：發放受理獎。獎金二、通過部門主管評核後受理者：發放受理獎。獎金200元元三、送交提案委員會評核並通過受理者：於實施後三、送交提案委員會評核並通過受理者：於實施後3個月由相個月由相關單位報告實施效益，並發放重大效益獎予提案者。提關單位報告實施效益，並發放重大效益獎予提案者。提撥每月效益金額撥每月效益金額10予提案者予提案者參與提案人員適用範圍：參與提案人員適用範圍：鼓勵獎鼓勵獎&受理獎適用人員之資格為：受理獎適用人員之資格為：職級：二級助理工程管理師不含以下人員。職級：二級助理工程管理師不含以下人員。職位：組長含以下。職位：組長含以下。重大效益獎適用人員之資格為：重大效益獎適用人員之資格為：MSD全體工作同仁。全體工作同仁。7/5/20241818人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管加強學習能力及提昇工作效率加強學習能力及提昇工作效率工作中不斷的學習工作中不斷的學習持續的改善與進步持續的改善與進步自我的肯定與獎勵自我的肯定與獎勵7/5/20241919人人人人 人人人人 是是是是 老老老老 师师师师 人人人人 人人人人 是是是是 学学学学 生生生生苏州久益企管苏州久益企管ThanksThanks7/5/20242020