演说力新培训课件

明日之星培训课程之演说力培训参加培训的目的u演说的价值传播、鼓舞人心u羡慕演说高手u训练逻辑思维u训练应变力u对实际工作的帮助我们可提升之处u提升领导干部的演说能力，促进文化传播u提升主持会议的能力，改进会议气氛u中干会发言人的演说能力进步，丰富的音乐u组建文化传播中心，引进专业级人才u文化传播力度提升几倍，广开宣传阵地，广开诠释文化的妙句、漫画等u推广相信自己u明日之星培训班办成培训公司级水平可诠释我司文化的妙句u尊重别人的世界u沟通的真正意义在于你所得的回应u成功最大的秘诀就是帮助别人成功u激励一阵子，启发一辈子u人走在一起不是团队，心走在一起才是团队u永不放弃u应用知识而不是拥有知识u我要学？要我学？u服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职可诠释我司文化的妙句（续）u没有办不成的事，只有办不成事的人u没有任何借口u只为成功找机会，不为失败找借口u只说有价值的话u人对了，公司就对了u运用时间去工作，这是成功的代价u费点时间去思考，这是力量的源泉u抽出时间去阅读，这是智慧的基础u不出手的球永远不会得分可诠释我司文化的妙句（续）u勤能补拙是良训，一分辛苦一分才u快乐就在你身上u要主动跟别人说话呀u有效果比有道理重要u专注才有力量u缘分啊缘分u良好的服务不是一句口号，而是一个标准化的作业流程课程核心理念1u世界上最具战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力最强大的组织，都是以教育引导教育引导为核心，而领导者都是导师的组织u成功企业办公室就是教室，经理就是导师u松下幸之助：“松下主营人，兼营电器”u试问：从古到今，到底是什么影响着这个世界？答案：思想！这是一个一对多沟通的时代传播企业的思想培育人才以成为每位追求卓越的企业家最重要的行动u导师拉登、希特勒、邱吉尔、孙中山、毛主席、周总理、列宁、张瑞敏、马云、柳传志、任正非、诸葛亮课程核心理念2u培训目的：训练教导型企业家，达致情感凝合、思想共识、行为一致的演说力！成为真正赢得人心的企业家！十大演说误区u目的不明u逻辑不清u信息失焦u证据不足u语调单一u肢体拘谨u着装不当u心神不宁u控时无方u忽视人性企业家演说的顶级风范u引起共鸣的内容u直指人心的内涵u引人入胜的形式u投入忘我的演绎u豁然打开的情绪u身心合一的人格六脉神剑第一剑 开场结尾第二剑 内容结构第三剑 突破恐惧第四剑 语气态势第五剑 故事隐谕第六剑 整体操控第一剑 开场结尾开场激发兴趣，震撼人心结尾-号召行动，意犹未尽开场白的重要性u出色的演说者总是在一开场便一鸣惊人，立即抓住听众的心u听众根据你的第一印象来决定是否耐心聆听你的演说劳伦兹的“印遗现象”（幼鸭）6秒钟定律u静默语所有的人都喜欢靠近有力量的人u自信心和同理心是一个成功演说者的必备素质u做不好就丧失你在演说中的主导地位开场白的ABCu互动：一开始就让听众参与你的演说u价值：要立刻说出你的主题对听众的好处u一致：要成为你所讲主题的代表十种开场的方法u“问候”开场u“感谢”开场u“提问”开场u“故事”开场u“展示物”开场u“游戏”开场u“诗词名言”开场u“歌曲”开场u“即时事件”开场u“开门见山”开场结尾ABCu概括主要观点u画上句号u给听众留下最终印象十种结尾的方法u“总结”结尾u“名言名句”结尾u“感谢”结尾u“故事”结尾u“未来景象”结尾u“行动计划”结尾u“赞赏肯定”结尾u“合唱”结尾u“游戏”结尾u“呼应开场”结尾十个错误结尾的提醒u超时u引发新观点u负面结束语u不要说“还有许多来不及讲了”u不要说自己忘了讲什么u长篇大论，没完没了u把话筒交给听众u忘了目的u软弱无力，虎头蛇尾第二剑 内容结构结构方向u上堆（花）：为了使对方获得一致，用含义广阔的字去暗示意义上的共通，使对方易于接受，易于受我引导；u平行（玫瑰花-菊花）：引导对方注意到同样意义的不同可能，找出在同一层面的其他选择，使选择更丰富；u下切（红玫瑰）：弄清对方话意或深入部分内容，将其放大。快速结构三三法u“三三法”是一套快速整理逻辑的方法；u“三三法”用在快速写演说稿、发表意见、写文章、策划项目进展等都很有效。演说三问u向谁说？u说什么？u怎么说？内容三要u知识性u趣味性u实用性随身三宝u3个笑话u3个游戏u3个案例第三剑 突破恐惧你是否这样1.越是恐惧，表达出来的想法就越少2.表达出来的想法越少，能实现的想法就越少3.能实现的想法越少，就越是恐惧4.回到第1条我们必须打破这个恶性循环u只要你活着，就会有恐惧；u但不要试图战胜恐惧，与恐惧共舞就没那么恐惧了u马克吐温：“勇气能够对抗恐惧，控制恐惧，但不能消除恐惧”恐惧u是我们最大的敌人；u是让我们拖延行动的原因；u限制了我们的自由u禁锢了我们的心灵u让我们无能为力u让我们不敢去做我们要想做的人演说恐惧6大原因1.没有准备2.完美主义完美的一天也是完蛋的一天3.不喜欢自己4.过去失败的阴影5.拒绝改变6.害怕光明当我们u真诚面对内心深处的渴望和恐惧时，会炼出一种特别的清晰与明朗；u就像钢铁经过高温加热后，会产生火红的光芒一般！u如果你从未被所从事的事业感动过的话，表示你尚未接触到生命中最强大的力量！第四剑 语气态势影响力的来源u文字7天哪！u语气38u肢体语言55语调力量6要点1.重要的字词语气加重2.在重要的字词之前稍作停顿3.语调要与文字的情感配合4.最重要的字可重复n次5.需要听众思考、体验内心感受时，把声线放低、放慢；需要听众激昂时，把声线提高、加力6.常用低音来展现魅力练习u地球u乒乓球u宇宙u针尖u太阳u田野肢体语言的奥秘听众眼里看到的演说者的一切包括u身体姿势u站和坐的姿势u头部姿势和动作u面部表情u手势u走动的姿势u衣着服饰u演说开始时的姿势（第一印象）彻底解放你的肢体语言1.眼神应用（视域扩展）训练2.手势配合（内容配合）训练3.肢体语言（情绪表达）训练第五剑 故事隐喻演说四忌讳1.切勿陈词滥调2.切勿讲经布道3.切勿填鸭灌输4.切勿东施效颦经理人要学会讲故事u你是一个善于讲故事的人吗？u讲故事是你所能培养，有助于你激励、影响和教导他人的最佳工具。u你生来就具备成为一位绝佳说故事者的权利。u你的一生就是一个故事，而你正在用最完美的方式演绎它。讲故事的10种功能1.建立对自己的信任2.建立对企业的信任3.传递你的价值观4.描绘和分享你的愿景5.分享知识6.平息流言7.激励人心8.号召行动9.解决变革中的矛盾10.成为充满魅力的沟通高手演故事1.很多人将一个好故事讲得索然无味，因为他是在“讲”，只是叙述而已，只能刺激听众的听觉神经；2.现在，你可以尝试将“讲”改成“演”！3.完全地演出你的故事角色，并让听众感受到！演的技巧u眼神里有画面u脑海里有情境u肢体上有模仿u情感上有投入演说情绪练习1.我实在不能忍受了2.我请你吃饭3.这些年来，他们一直都是这样，我真的没有办法情感应用3要1.重点（夸张）2.停顿（韵律）3.互动（气氛）隐喻u就是把未知的东西变换成已知的术语进行传播的方式u猪八戒看到天边的云彩：“哇！好大的棉花糖！”u“轿车甲虫般地前行”、“龙井”、“胸无点墨”、“停止了呼吸”u练习记忆：树等第六剑 整体操控如何与听众打成一片1.物理情景环境引导2.历史情景改变听众状态3.心理情景让听众喜欢你成功的演说了解听众 讲故事 互动参与 你 我 我们控场的四项基本原则1.所有行为背后都有一个正面动机2.价值是推动任何人的决定因素3.最灵活的人就是最能控制大局的人4.无论什么表现，都是沟通的讯息控场的五个有效的观念1.轻松幽默2.肯定动机3.先跟后带4.化整为零5.联手对抗处理挑战问题的8个方法1.停车场（让我先记下来）2.秋后问斩3.超出范围4.及时逆转5.转给群众6.私下解决7.烫手山芋8.转换概念丘吉尔:never never never give upThanks To Everybody!Thanks To Everybody！谢谢各位！谢谢各位！威远生化威远生化谢谢！谢谢！54