2024-2025一级建造师《建设工程项目管理》真题答案解析(阅读版)-林锋整理

2024年一级建立师建设工程项目管理答案 一、单项选择题 1C 2C 3B 4B 5C 6B 7A 8C 9C 10A 11D 12A 13C 14D 15A 16C 17B 18B 19A 20A 21B 22C 23A 24C 25B 26C 27C 28D 29B 30B 31D 32A 33C 34A 35A 36B 37A 38B 39C 40A 41C 42D 43C 44B 45C 46B 47D 48D 49C 50B 51A 52B 53D 54B 55C 56D 57B 58D 59D 60B 61C 62C 63B 64C 65A 66D 67B 68C 69D 70B 二、多选择题 71ABDE 72ABE 73BC 74ABC 75ABC 76AE 77DE 78ACD 79ACDE 80ABE 81BCE 82ABE 83ABCE 84AC 85ABC 86AB 87BD 88ACD 89CE 90CDE 91ABCE 92ABDE 93AB 94AC 95ADE 96ABCD 97BCE 98ABCD 99BCD 100ABDE 建设工程项目管理参考答案及解析 一、单项选择题 1C 【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。见教材P1。 2C 【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的托付，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。见教材P5。 3B 【解析】我国建筑法规定，我国推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。见教材P4。 4B 【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。见教材P6。 5C 【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。见教材P10。 6B 【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的改变，所以项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论。见教材P15。 7A 【解析】应用动态限制原理限制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材P16。 8C 【解析】考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材P18。 9C 【解析】依据有关规定，由项目经理向建立师过渡期后，大中型工程项目施工的项目经理必需由取得建立师注册证书的人员担当，但是取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主确定见教材P17。 10A 【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获得，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。见教材P19。 11D 【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材P21。 12A 【解析】施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在须要实施旁站监理的关键部位、关键工序起先施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材P21。 13C 【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在不同的方面。见教材P23。 14D 【解析】考察施工成本分析的内容。施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。见教材P41。 15A 【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面实行的措施。B项属于技术措施，C项属于经济措施，D项属于合同措施。见教材P28。 16C 【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本支配时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械运用费、措施费、间接费。见教材P29。 17B 【解析】考察工程变更价款的确定方法。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。见教材P30。 18B 【解析】考察工程索赔的学问。由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按窝工费计算。承包商的自有机械的窝工费一般依据台班折旧费计算，不能依据台班费计算。见教材P33。 19C 【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。确定工程预付款的支付额度时，发包人应考虑的主要因素是工期与合同价款。见教材P35。 20A 【解析】考察常识题目，依据建设工程施工合同示范文本，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。见教材P35。 21B 【解析】考察建筑工程价款的动态结算中主材价差的计算。当采纳主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中的列出的须要调整价差的主要材料的基期价格，一般采纳当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价。见教材P36。 22C 【解析】考察工程进度款的计算。在工程进度款的计算中，其单价的计算主要依据发包人和承包人事先约定的工程价格的计算方法确定。见教材P36。 23A 【解析】建设工程项目施工成本限制包括比较、分析、预料、纠偏、检查等环节，在比较的基础上分析偏差的严峻性和偏差产生的缘由是施工成本限制工作的核心。见教材P38。 24C 【解析】建设工程项目施工偏差分为成本偏差和进度偏差。建设工程项目施工成本偏差是指已完工程实际施工成本与已完工程支配施工成本之差。见教材P39。 25B 【解析】建设工程项目施工成本偏差的方法有横道图法、表格法和曲线法。见教材P39。 26C 【解析】建设工程项目施工分析成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。应了解各方法的特点和其他的叫法。因素分析法又叫连环置换法可以来分析各种因素对成本的影响程度。见教材P42。 27C 【解析】横道图进度支配表达方式较直观、易看懂支配编制的意图。见教材P48。 28D 【解析】考察工程网络支配。依据JGJ/T121-99工程网络支配技术规划，在双代号时标网络支配中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。见教材P49。 29B 【解析】工程网络计算题目，应当娴熟。见教材P51。 30B 【解析】考察关键工作的概念和含义。关键工作是指工程网络支配中自由时差最小的工作。见教材P58。 31D 【解析】建设工程项目进度限制的主要工作环节包括目标的分析和论证、编制进度支配、定期跟踪支配的执行状况、实行纠偏措施以及调整进度支配。见教材P54。 32A 【解析】建设工程项目进度限制中有四个措施，分别是组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在建设工程项目管理机构中，应有特地的工作部门和符合进度限制岗位资格的专人负责进度限制工作，这是进度限制中重要的组织措施。见教材P54。 33C 【解析】考察建设工程项目进度支配的管理措施，对进度支配进行多方案比较与优化达到建设工程项目进度支配应体现资源的合理运用、工序的合理组织、工作面的合理支配等目的。见教材P55。 34A 【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。见教材P56。 35A 【解析】论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括8项工作题中：（1）编制总进度支配；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作的依次应是(3)-(2)-(1)。见教材P57。 36B 【解析】建设工程项目质量限制系统的限制目标是.建设工程项目目标所规定的质量标准。见教材P59。 37A 【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中须要解决和支配施工程序、工艺依次、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。 38B 【解析】施工验收质量限制是对工程项目中各类已完工程质量的限制，分为过程验收和竣工验收。见教材P69。 39C 【解析】施工承包单位对工程质量问题的责任不能因监理机构验收失误而减轻责任。见教材P65。 40A 【解析】建设工程项目的施工质量支配编制完成后，应经企业技术负责人审核并依据施工合同的约定报请监理单位或建设单位批精确认后执行。见教材P67。 41C 【解析】对施工承包企业而言，在施工打算阶段限制施工质量的主要工作内容之一是编制施工组织设计文件。见教材P65。 42D 【解析】按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危急性较大的起重机械设备安装完毕，必需经专业管理部门验收合格方能运用。见教材P68。 43B 【解析】建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及强度试验资料为重点检查内容。见教材P70。 44B 【解析】按现行有关规定，应对工程中渗及结构平安的材料及施工内容进行见证取样检测.见教材P70。 45C 【解析】我国建筑法和建设工程质量管理条例规定，政府行政主管部门应设立特地机构，对建设工程质量行使监督职能。见教材P70。 46B 【解析】用直方图对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的形态的视察分析，可以推断质量过程是否正常、稳定见教材P74。 47D 【解析】质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的签字及看法。见教材P79。 48D 【解析】建设工程项目的职责健康平安管理的目的是爱护建设工程产品生产者和运用者的健康与平安，见教材P83。 49C 【解析】用事故发生的频率和事故后果的严峻程度来推断平安风险的等级时，若事故发生的频率微小，事故后果的严峻程度为重大损失（严峻损害），则平安风险所属的等级为中度风险。见教材P89的表。 50B 【解析】第一类风险源限制的方法有两种，防止事故发生和避开或者削减事故损失。消退危急源、限制危急物质属于防止事故发生。见教材P90。 51A 【解析】应熟识我国企业伤亡事故分类标准规定。一次事故中死亡职工12人的属死亡事故。见教材P95。 52B 【解析】职业健康平安管理体系可以分为核心要素和协助性要素，核心要素有10个。一级要素实施和运行中属于该体系核心要素的是结构和职责、运行限制。 见教材P107。 53D 【解析】职业健康平安与环境管理体系文件体现的多样性是指文件可以用文字表示外，还可以用表格流程图等表示。见教材P118。 54B 【解析】建设工程项目施工招标必需具备的条件有5个，1) 招标人已经依法成立，2）应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准，3）招标的范围、方式和组织等应当履行核准手续的，已经核准，4）相应的资金或者资金已经落实。5）有招标所须要的设计图纸和技术资料。见教材P121。 55C 【解析】投标文件的内容一般包括投标函、投标报价 、施工组织设计、商务和技术偏差表见教材P124。 56D 【解析】业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金四个阶段进行。见教材P126。 57B 【解析】采纳工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将设计、施工、材料和设备选购等一系列工作全部发包给一家承包单。见教材P128。 58D 【解析】我国1999年颁布的建设工程施工合同(示范文本)由协议书通用条款专用条款三部分组成。见教材P133。 59D 【解析】考察施工总承包合同，下列属于承包人的权力和义务，完成施工组织设计文件属于承包人的义务。见教材P129。 60B【解析】考察建设工程担保的学问，在我国投标保证金的数额一般为投标标价的2左右，但最高不得超过80万人民币。 见教材P137。 61C【解析】建设工程的反索赔是相对索赔而言，发包方和承包方均可向对方提出反索赔。见教材P145。 62C 【解析】工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明1）发包人认可并接受合同和承包人工程施工任务的完结，2）工程全部权的转让，3）保修责任的起先等。见教材P143。 63B 【解析】在对建设工程合同实施的限制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断得主要内容之一是分析合同执行差异的缘由。见教材P144。 64C 【解析】特殊风险索赔的事务是指斗争、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或者篡权、内战等。见教材P147。 65A 【解析】招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。见教材P151。 66D 【解析】建设工程监理合同标准条件中应包括监理人的义务、托付人的义务、合同生效，变更与终止等10项内容。见教材P154。 67B 【解析】业主方和项目参加各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，实现有序和科学的项目信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册。见教材P159。 68C 【解析】建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于网络的信息处理平台。见教材P160。 69D 【解析】项目管理信息系统中进度限制的功能有5项，编制资源需求量支配属于之一。见教材P165。 70B【解析】项目管理信息系统的含义，是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标限制。见教材P164。 二、多项选择题： 71ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期。见教材P2。 72ABE 【解析】综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。见教材P2-4。 73BC 【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。见教材P6。 74ABC 【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。见教材P9。 75ABC 【解析】在国际上，业主方项目管理的方式有3种可能：业主方自行完成其项目管理任务、业主方托付项目管理询问公司进行项目管理、业主方与项目管理询问公司共同进行项目管理任务。见教材P13。 76ABE 【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴，假如采纳建设项目总承包模式，业主方可以托付总承包方编制项目管理规划。见教材P12。 77DE 【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工活动已经或者可能危及工程质量的，应刚好向监理工程师或者总监理工程师报告。见教材P22。 78ACD 【解析】常用的建设工程项目施工成本支配可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。见教材P27。 79ACD 【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。见教材P32。 80ABE 【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括非承包商缘由导致材料实际用量超过支配用量而增加的费用、因政策调整导致材料价格上涨的费用、由业主缘由造成的材料损耗费等。见教材P32 81BCE 【解析】在建设工程项目施工过程中，施工机械运用费的索赔款项包括因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费、非承包商责任导致工效降低增加的机械运用费、由于完成额外工作增加的机械运用费等。见教材P32。 82BE【解析】考察施工成本限制的方法。横道图法有形象、直观、一目了然等优点。见教材P39。 83BCE 【解析】进行部分项工程施工成本分析时，其资料包括投标报价成本、实耗人工和材料、施工预算、实际工程量。见教材P44。 84AC 【解析】由不同深度的支配构成进度支配系统，包括总进度规划(支配) 、项目子系统进度规划(支配)、项目子系统中的单项工程进度支配系统等。见教材P47。 85 ABC【解析】在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项地编码，编码时应考虑地因素包括对不同支配层地标识、不同支配对象地标识、不同工作的标识。见教材P57。 86AB 【解析】建设工程项目进度支配系统的内容包括总进度纲要、二级进度支配等。见教材P47。 87BD 【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中须要解决和支配施工程序、工艺依次、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。 88ACDE 【解析】建设单位收到施工承包单位工程验收申请后，应组织施工单位、勘查、设计、监理等方面人员进行验收，并形成验收报告。见教材P70。 89CE 【解析】政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括两个方面的内容，监督工程各方主体的质量行为、检查工程实体质量。见教材P71。 90CDE 【解析】GB/TI9000-ISO9000（2000版）质量管理体系标准中的质量管理原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、过程方法、基于事实的决策等8个原则。见教材P77。 91ABE 【解析】我国GB1252390建筑施工场界噪声限值见教材P103。 92ABDE 【解析】在环境管理体系（GB/T24001）的一级要素规划中，包含的二级要素有四个，分别是：环境因素、法律和其他要求、信息沟通、目标和指标、环境管理方案。见教材P106。 93AB 【解析】考察有关合同补遗的内容。施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一样的内容可以以合同补遗或者合同谈判会议纪要的形式形成书面文件。见教材P127。 94AC 【解析】依据建设工程承发包方式分类，建设工程合同类型包括勘察，设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同。见教材P128。 95ADE 【解析】依据GF-2025-0214建设工程劳务分包合同（示范文本），需由劳务分包人担当的的保险费用有施工场地内劳务分包人自有人员生命财产、从事危急作业的劳务分包人职工的意外损害、施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备等5项内容。见教材P136。 96ABCD 【解析】对合同价格的分析包括：合同所采纳的计价方法及合同价格所包含的范围、工程计量程序，工程款结算、和同价格的调整、拖欠工程款的合同责任等四项内容。见教材P142。 97BCE 【解析】国际工程施工中的质量管理由承包人的项目经理或者承包人指定的技术副经理或者承包人的总工程师.主管.见教材P152。 98ABCD 【解析】考察国际工程承包合同争议解决的方式，包括协商/调解、仲裁、诉讼等四种方式。见教材P152。 99BCD 【解析】为了满意建设工程项目施工成本管理的要求，项目成本项编码时应考虑的因素包括概预算、投标估算、合同价、工程款支付等因素，服务于项目成本目标的动态限制。见教材P162。2024年度全国一级建立师执业资格考试建设工程项目管理试卷标准答案一单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.D2.D3.B4.D5.A6.C7.A8.C9.B10.C11.A12.B13.D14.B15.C16.B17.C18.B19.D20.C21.C22.B23.D24.B25.C26.A27.B28.B29.B30.D31.B32.D33.A34.B35.A36.A37.B38.D39.A40.C41.C42.B43.C44.A45.C46.C47.B48.B49.C50.D51.A52.B53.D54.D55.C56.C57.D58.B59.C60.C61.D62.B63.B64.C65.A66.C67.C68.D69.B70.A二.多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 71.BCD72.BC73.BC74.BCE75.CD76.AB77.CDE78.ABE79.AB80.BCE81.ABD82.CE83.CE84.ADE85.BCD86.ABC87.CD88.ADE89.ADE90.ABCE91.ABC92.ABCE93.ABC94.BCDE95.ACD96.ADE97.ACD98.AC99.ABC100.CD2024年度全国一级建立师执业资格考试建设工程项目管理试卷标准答案01C02B03A04D05B06A07D08B09C10D11C12C13D14A15C16A17B18C19B20B21C22A23A24B25A26D27C28B29A30D31C32D33D34C35A36B37D38D39A40D4lC42A43D44C45B46A47B48B49D50C51A52A53C54B55D56D57D58A59B60B6lD62A63C64D65A66D67A68A69D70C71ABCD72BCE73ACD74CDE75DE76CD77AB78ABDE79DE80ABCD81ABDE82ABE83CD84BC85ABC86CE87CE88BCE89ABDE90ACDE91BCDE92BCDE93ABE94CDE95ABCE96BC97ACDE98AD99ABCE100ACDE2024年度全国一级建立师执业资格考试建设工程项目管理试卷标准答案一、单项选择题1.D2.C3.B4.B5.B6.C7.D8.C9.B10.B11.A12.B13.A14.D15.B16.A17.D18.C19.A20.C21.B22.A23.A24.D25.C26.C27.B28.D29.B30.A31.A32.C33.A34.D35.B36.A37.A38.C39.D40.B41.A42.C43.A44.A45.C46.A47.B48.A49.C50.C51.C52.C53.D54.B55.D56.B57.B58.A59.A60.D61.C62.B63.C64.A65.A66.D67.C68.C69.C70.D二、多项选择题71.BCD 72.ACDE 73.BCE 74.CDE 75.ACDE 76.CDE 77.ACD 78.BCE 79.ABD 80.ADE 81.ABCD 82.BC 83.ABCE 84.ABCE 85.ACDE 86.BCE 87.CD 88.BE 89.ADE 90.ACE 91.ACE 92.ABD 93.BDE 94.ABC 95.BE 96.BCD 97.BCD 98.ABDE 99.ACE 100.ABCD2024年度全国一级建立师执业资格考试建设工程项目管理试卷标准答案一、单项选择题答案1C2C3B4D5C6B7A8D9B10C11B12D13A14C15D16B17C18A19D20C21A22B23D24A25D26A27A28A29A30A31B32C33C34D35B36D37B38D39C40C41D42A43A44C45B46A47C48D49A50A51D52A53C54D55A56B57A58B59A60B61B62C63A64B65A66C67B68D69B70D二、多项选择题答案71ABE72ABC73ABCE74BCDE75AC76ACDE77ACE78ABCE79ACD80ABDE81ACD82ABDE83ABCD84ABD85BCDE86ABCE87ABCD88BDE89BCD90ADE91ACDE92BCD93ABCD94ADE95BCDE96ACDE97BCDE98ABD99ABCE100ABD2024年度全国一级建立师执业资格考试建设工程项目管理试卷标准答案答案：1、 DBCAC 6、CDCAB 11、BCDBA 16、CDABD 21、AADCB 26、CBDDC 31、ACDBB36、BCDDD 41、AADBB 46、CADDD 51、ABBCB 56、CDBAC 61、CACCA 66、BCDCA二、多项71、ADE 72、BC 73、DE 74、ABC 75、ABCD76、BCDE 77、ACE 78、ABDE 79、ABDE 80、ABE81、ABCE 82、ACD 83、BCDE 84、ADE 85、BCDE86、ADE 87、ABCD 88、CDE 89、ABCE 90、CDE 91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE96、BC 97、BCE 98、ABCE 99、BCE 100、ABCD2024年建设工程项目管理真题参考答案 一、单项选择题共70题01、D 02、B 03、C 04、A 05、B 06、B 07、B 08、B 09、D 10、D 11、B 12、A 13、B 14、B 15、A 16、B 17、B 18、B 19、A 20、C 21、C 22、A 23、D 24、A 25、B 26、B 27、D 28、A 29、B 30、C 31、C 32、D 33、A 34、A 35、D 36、B 37、D 38、A 39、D 40、C 41、C 42、A 43、A 44、D 45、C 46、B 47、C 48、B 49、C 50、A 51、C 52、D 53、B 54、A 55、B 56、C 57、D 58、B 59、C 60、B 61、A 62、D 63、D 64、D 65、A 66、C 67、B 68、A 69、C 70、D 二、多项选择题共30题71、BCE 72、AD 73、ACD 74、ABD 75、CD 76、AC 77、ABE 78、ABD 79、CDE 80、CD 81、ABD 82、BD 83、ABE 84、ACD 85、CD 86、CDE 87、ABC 88、ABC 89、CD 90、BCD 91、ACE 92、BCDE 93、CD 94、ABD 95、ACDE 96、ABCE 97、BCD 98、BCE 99、ABC 100、AE 2024年一级建立师建设工程项目管理参考答案一、单选题1. 【答案】C。2. 【答案】D3. 【答案】A4. 【答案】A5. 【答案】B6. 【答案】D7. 【答案】B8. 【答案】B9. 【答案】A10. 【答案】A11. 【答案】D12. 【答案】C13. 【答案】C14. 【答案】D15【答案】C16. 【答案】D17【答案】D18. 【答案】A19. 【答案】C20. 【答案】D。21. 【答案】B22. 【答案】B23. 【答案】A24. 【答案】C25【答案】B26. 【答案】D27【答案】B28. 【答案】D29. 【答案】A30. 【答案】D31. 【答案】A32. 【答案】A。33. 【答案】C34. 【答案】A35. 【答案】D36.【答案】D37、【答案】B38、【答案】B39、【答案】C40、【答案】C41.【答案】A42.【答案】A43.【答案】B44.【答案】D45.【答案】B46.【答案】D47.【答案】C48 【答案】C49 【答案】C50 【答案】D51.【答案】B52【答案】A53 【答案】D54【答案】A55 【答案】C56【答案】D57 【答案】C58.【答案】B59.【答案】A。60.【答案】A61. 【答案】A62. 【答案】B63. 【答案】A64【答案】A65 【答案】C66. 【答案】C67、【答案】：B68、【答案】B69、【答案】C70、【答案】B71.【答案】BC72.【答案】ABE73.【答案】BCDE74.【答案】ABCE75.【答案】CE76.【答案】ABDE77【答案】BCE78.【答案】ACD79. 【答案】AE80. 【答案】AC81. 【答案】BDE82. 【答案】CDE83. 【答案】ACE84. 【答案】AD85. 【答案】AB86.【答案】BD87. 【答案】ABCE88. 【答案】BCE89. 【答案】CD90.【答案】BCD91. 【答案】BCD92. 【答案】ACE93.【答案】AE94.【答案】CDE95.【答案】ABDE96.【答案】ADE97. 【答案】CD98.【答案】ABD99.【答案】ABDE100.【答案】ABC2024年一级建立师建设工程项目管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P14。2.【答案】D【解析】系统的目标确定了系统的组织，而组织的目标能否实现的确定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材P17。3.【答案】D【解析】管理职能分工是有多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材P30-31。4.【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材P39。5.【答案】B【解析】建筑工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材P42。6.【答案】B【解析】采纳施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量限制由施工总承包管理单位进行。参见教材P45。7.【答案】D【解析】建筑工程项目管理规范中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。参见教材P48。8.【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采纳的程序如下：1.搜集和熟识编制施工组织总设计所须要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度支配；6.编制资源需求量支配；7.编制施工打算工作支配；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。参见教材P55。9.【答案】D【解析】施工总承包管理模式下，一般采纳成本加酬金合同。参见教材P279。10.【答案】B【解析】其余三个选项都属于生产方面资料。参见教材P214.11.【答案】D【解析】年度成本的分析内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一个年度的施工进展状况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。参见教材P108。12.【答案】C【解析】有不同深度的支配构成的进度支配系统包括：总进度支配、项目子系统进度支配、项目子系统的单项工程进度支配。参见教材P111。13.【答案】D【解析】依据自由时差公式，FFij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。参见教材P128。14.【答案】A【解析】质量管理的支配职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。参见教材P147。15.【答案】A【解析】业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度，包括限制设计打算阶段的工作进度，设计工作进度、施工进度、物资选购工作进度，以及项目动用前施工打算阶段的工作进度。参见教材P110。16.【答案】D【解析】由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的耗损等所组成。参见教材P93。17.【答案】D【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：确定最适合的施工机械、设别运用方案。参见教材P81。18.【答案】B【解析】由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成。参见教材P315。19.【答案】B【解析】重大事故、较大事故、一般事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起15日内作出批复。参见教材P238。20.【答案】B【解析】参见教材P76。21.【答案】A【解析】参见教材 p159。22.【答案】C【解析】施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。参见教材P252。23.【答案】C【解析】参见教材P150。24.【答案】B【解析】项目参加各方均应围围着致力于满意业主要求的质量总目标而努力。参见教材P146。25.【答案】A【解析】建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。参见教材P181。26.【答案】B【解析】参见教材P113。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下。27.【答案】D【解析】组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P57。28.【答案】C【解析】施工成本支配的编制以成本预料为基础，关键是确定目标成本。参见教材P84。29.【答案】D【解析】参见教材P61。30.【答案】A【解析】参见教材P70。31.【答案】D【解析】参见教材P275。32.【答案】B【解析】参见教材P206。33.【答案】A【解析】参见教材P188。34.【答案】B【解析】参见教材P76。35.【答案】B【解析】参见教材P321。36.【答案】B【解析】参见教材P323。37.【答案】D【解析】参见教材P143。38.【答案】D【解析】参见教材P195。39.【答案】A【解析】参见教材P254。40.【答案】C【解析】施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。41.【答案】B【解析】参见教材P142。42.【答案】B【解析】参见教材P234。43.【答案】C【解析】参见教材P53。44.【答案】C【解析】参见教材P186。45.【答案】A【解析】参见教材P288。46.【答案】C【解析】参见教材P199。47.【答案】A【解析】参见教材P69。48.【答案】A【解析】参见教材P307,。承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包含了设备运用费。49.【答案】B【解析】参见教材P183。50.【答案】A【解析】参见教材P95。CPI=BCWP/ACWP。51.【答案】B【解析】参见教材P164。52.【答案】D【解析】参见教材P279。没有80万元人民币这样的说法了。53.【答案】D【解析】参见教材P244。54.【答案】C【解析】参见教材P119。55.【答案】C【解析】参见教材P191。56.【答案】C【解析】参见教材P304。57.【答案】A【解析】参见教材P56。58.【答案】C【解析】参见教材P195。59.【答案】D【解析】参见教材P175。60.【答案】A【解析】参见教材P4。61.【答案】A【解析】参见教材P284。62.【答案】A【解析】分部分项工程成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的三算对比。参见教材P107。63.【答案】B【解析】运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。承包人必需为租赁或供应应劳务分包人运用的机械设备办理保险，并支付保险费用，参见教材P270。64.【答案】C【解析】当检测鉴定达不到设计要求时，但经原设计单位核算仍能满意结构平安和运用功能的检验批，可予以验收。参见教材P179。65.【答案】B【解析】参见教材P257。施工合同文件的组成及说明依次的说明：1.施工合同协议书（双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为施工合同协议书的组成部分。）2.中标通知书3.投标书及附件4.施工合同专用条款5.施工合同通用条款6.标准、规范及有关技术文件7.图纸8.工程量清单9.工程报价单或预算书66.【答案】B【解析】工程建设监理实施细则应在实施起先前编制完成，并必需经总监理工程师批准，参见教材P75。67.【答案】B【解析】依据生产平安事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者干脆经济损失，事故一般分为以下等级：（一）特殊重大事故，是指造成30人以上的死亡，或者100人以上的重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿以上的干脆经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下的死亡，或者50人以上100人以下的重伤，或者5000万元以上1亿元以下的干脆经济损失事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下的死亡，或者10人以上50人以下的重伤，或者1000万元以上5000万元以下的干脆经济损失事故。本条第一款所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。参见教材P235。68.【答案】A【解析】在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通，但是，假如组织机构过于浩大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅简单产生信息失真，而且还会奢侈大量时间，影响信息刚好性。参见教材P65。69.【答案】D 【解析】现场施工打算工作的质量限制有：计量限制、测量限制、施工平面图限制。参见教材P168-169。70.【答案】D【解析】检验批是工程验收的最小单元，是分项工程质量验收的基础。参见教材P178。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.【答案】ABCE【解析】第三十条 事故调查报告应当包括下列内容：（一）事故发生单位概况（二）事故发生经过和事故援救状况（三）事故造成人员伤亡和干脆经济损失（四）事故发生的缘由和事故性质（五）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议（六）事故防范和整改措施。参见教材P184。72.【答案】CD【解析】约束机制取决于各主体内部的自我约束实力和外部的监控实力。参见教材P154。73.【答案】ABC【解析】在国际上业主方工程建设物资选购有多种模式，如：业主方自行选购、与承包商约定某些物资的指定供应商、承包商选购等。74.【答案】ABDE【解析】C错误，合同计价方式属于单价合同，但也有些子项采纳包干价格。参见教材P317。75.【答案】ABC【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上运用或者安装。施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。76.【答案】DE【解析】AB属于管理措施；C属于经济措施。参见教材P143。77.【答案】ADE【解析】参见教材P109。78.【答案】ABDE【解析】参见教材P40。79.【答案】ACDE【解析】参见教材P239-241。80.【答案】ACDE【解析】项目经理在担当工程项目施工管理过程中应履行的职责(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款(4)对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。参见教材P60。81.【答案】BCD【解析】本题考查施工组织设计的内容及其分类。参见教材P54。82.【答案】BE【解析】因果分析图法应用时的留意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题运用一张图分析（2）通常采纳QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参加，广泛听取看法（4）分析时要充分发表看法，层层深化，解除全部可能的缘由（5）在充分分析的基础上，由各参加人员采纳投票或其他方式，从中选择1-5项多数人达成共识的最主要缘由。参见教材P189。83.【答案】ADE【解析】索赔的成立，应当同时具备以下三个前提条件（1）与合同比照，时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或干脆工期损失（2）造成费用增加或工期损失的缘由，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告84【答案】BE【解析】本题考查履约担保的形式，参见教材P280-281。85.【答案】CD【解析】参见教材P185图1Z204053施工质量事故处理的一般程序。86.【答案】BCE【解析】参见教材P115。87.【答案】BCD【解析】AE属于承包商的主要义务，参见教材P258。88.【答案】ABCE【解析】单位工程竣工成本分析，应包括以下三个方面的内容（1）竣工成本分析（2）主要资