汽车修补漆钣喷流水线培训课程课件

汽车修补漆钣喷流水线汽车修补漆钣喷流水线目录目录u绪论绪论u油漆车间现状油漆车间现状u油漆车间产能和效率油漆车间产能和效率u什么是钣喷流水线什么是钣喷流水线u钣喷流水线的优点钣喷流水线的优点u钣喷流水线的投资回报钣喷流水线的投资回报u钣喷流水线的类型钣喷流水线的类型u喷流水线服务实施流程喷流水线服务实施流程2中国汽车市场销量逐年增加，中国汽车市场销量逐年增加，乘用车销售已进入负利润时代乘用车销售已进入负利润时代绪论绪论逐年增加的汽车销量为汽车后市场带来无限动力逐年增加的汽车销量为汽车后市场带来无限动力3汽车后市场维修领域潜力无限，钣喷利润丰厚已是不争的事汽车后市场维修领域潜力无限，钣喷利润丰厚已是不争的事实实绪论绪论优点：1.相比传统钣喷车间，效率有较大幅度30%-40%的提高；2.节约作业区域面积，节约人力资源3.维修设备精良，员工操作环境佳；4.节拍固定，交车时间能够准确预计；5.保障最高的实际工作时间。车辆停放在地轨的小车上，由技师推动前进，所以一般情况下，车辆从头到位无需发动、无需等待。6.所有工序统一管理，管理效率高。工序间的交接更顺畅。7.品质更有保障，车辆内返率低8.人员固定、稳定，流失率低9.提升5s管理任何用户购买的任何产品都需要能给自己带来价值不了解用户的运营就无法给用户提供有价值的产品和解决方案4绪论绪论知己知己-懂得维修设备的经营（了解维修车厂的运营）懂得维修设备的经营（了解维修车厂的运营）知彼知彼-了解维修车厂的运营（车主的维修需求）了解维修车厂的运营（车主的维修需求）方能百战不殆方能百战不殆5绪论绪论利润好利润好成本低成本低产值高产值高满意度高满意度高效率高效率高维修厂需求维修厂需求6绪论绪论价格低价格低时间快时间快质量好质量好维修车主需求维修车主需求提高钣喷作业效率，提供改善效率的解决方案已经尤为重要提高钣喷作业效率，提供改善效率的解决方案已经尤为重要7油漆车间现状油漆车间现状人员技能差异大人员技能差异大流动性大流动性大车间场地拥堵车间场地拥堵设备购进评估不够设备购进评估不够按照工艺流程按照工艺流程分组作业分组作业漆前处理不重视漆前处理不重视进场台次超过进场台次超过饱和维修量饱和维修量维修内返率超过维修内返率超过5%客户满意度低客户满意度低流失率高流失率高成本上涨成本上涨利润增长少利润增长少8油漆车间面临的市场环境油漆车间面临的市场环境p4s4s店，钣喷连锁企业店，钣喷连锁企业&路边店数量逐年增加路边店数量逐年增加p小损伤事故车辆维修比例高，约为小损伤事故车辆维修比例高，约为60%-70%60%-70%p保险政策调整，维修次数与定损金额双重限制保险政策调整，维修次数与定损金额双重限制9油漆车间现状油漆车间现状 商机：提高中小事故损伤的交车时间，商机：提高中小事故损伤的交车时间，就能提高产值和效就能提高产值和效益益项目名称项目名称维修类型维修类型品质保证品质保证收费收费交车交车及时性及时性一类维修企业一类维修企业全类型事故车全类型事故车原厂辅料，原厂配件，严格工艺流程，原厂辅料，原厂配件，严格工艺流程，品质有保障品质有保障较高较高较低较低钣喷连锁企业钣喷连锁企业&路边店路边店中小损伤中小损伤有差异有差异较低较低较快较快10小损伤中损伤车辆损伤类型车辆损伤类型大损伤油漆车间现状油漆车间现状11油漆车间产能和效率油漆车间产能和效率12油漆车间产能和效率油漆车间产能和效率生产效能指标生产效能指标13提高产量方法提高产量方法油漆车间产能和效率油漆车间产能和效率改善方法一改善方法一增加工作时间，增加人员，增加场地，增加设备增加工作时间，增加人员，增加场地，增加设备改善方法二改善方法二增加工作时间，不增加人员，不增加场地，增加设备增加工作时间，不增加人员，不增加场地，增加设备14改善方式改善方式油漆车间产能和效率油漆车间产能和效率1按事故大小类型进行维修分流按事故大小类型进行维修分流2针对中小事故维修设立专门的针对中小事故维修设立专门的维修区域维修区域15适用范围适用范围人员配备人员配备场地使用场地使用品质管理品质管理备注备注中小事故中小事故流水线流水线1-31-3副钣件副钣件中小事故中小事故原有人员分流原有人员分流原有场地原有场地前后工序可以前后工序可以互检，有保障互检，有保障维修量超过维修量超过240240台台/月，建议使用月，建议使用大事故大事故流水线流水线4 4副钣件大副钣件大事故事故原有人员分流原有人员分流需暂用加需暂用加大场地大场地前后工序可以前后工序可以互检，有保障互检，有保障根据场地和维修根据场地和维修量量快修房快修房1-31-3副钣件副钣件中小事故中小事故原有人员分流，原有人员分流，适当增加适当增加原有场地原有场地自检，最后终自检，最后终检，保障性差。检，保障性差。中小事故维修量中小事故维修量较少较少中小事故损伤解决方式中小事故损伤解决方式1.1.流水线：流水线：a.a.中小事故流水线中小事故流水线 b.b.大事故流水线大事故流水线2 2.快修房快修房油漆车间产能和效率油漆车间产能和效率16什么是钣喷流水线什么是钣喷流水线u根据维修企业规模大小根据维修企业规模大小,车身损伤类型车身损伤类型,修补漆操作工序修补漆操作工序,操作员工技能差异操作员工技能差异,设备配备程度设备配备程度,进行科学合理的专业设计进行科学合理的专业设计,成就中、小型车身损伤维修效率提升极速系统。成就中、小型车身损伤维修效率提升极速系统。171.原有场地改建，效益提高原有场地改建，效益提高30%以上；以上；2.发挥新建场地最大产能，减少二次投资费用发挥新建场地最大产能，减少二次投资费用3.节约作业区域面积，节约人力资源节约作业区域面积，节约人力资源4.设备精良，员工操作环境更好；设备精良，员工操作环境更好；5.生产节奏可控，交车时间可设定；生产节奏可控，交车时间可设定；6.车辆无需动力横向移动，减少安全隐患。车辆无需动力横向移动，减少安全隐患。7.人员移动减少，保障最大生产时间。人员移动减少，保障最大生产时间。8.所有工序统一管理，管理效率高。所有工序统一管理，管理效率高。9.工序流程科学合理，更顺畅，品质更有保障工序流程科学合理，更顺畅，品质更有保障10.人员稳定，流失率低人员稳定，流失率低11.全面提升油漆车间全面提升油漆车间5S管理管理12.投资回报率高投资回报率高钣喷流水线的钣喷流水线的1212大优点大优点18面漆中涂底漆中涂底漆打磨打磨底灰底灰中涂打磨、中涂打磨、遮蔽遮蔽面漆面漆中涂打磨、遮蔽抛光抛光钣喷流水线设备配备钣喷流水线设备配备19打磨房打磨房 配配1 1台台5.5KW5.5KW外转子离心风机外转子离心风机风量为风量为15000m15000m3 3/h/h静压室静压室照明系统照明系统PVCPVC软帘软帘1 1道玻璃纤维棉过滤道玻璃纤维棉过滤排风柜底部排风柜底部M M型过滤器过滤。型过滤器过滤。20钣喷流水线设备配备钣喷流水线设备配备中涂喷涂房中涂喷涂房 配配1 1台台5.5KW5.5KW外转子离心风机外转子离心风机风量为风量为15000m15000m3 3/h/h静压室静压室照明系统照明系统PVCPVC软帘软帘地沟或是地台排风，地沟或是地台排风，1 1道道玻璃纤维棉过滤玻璃纤维棉过滤钣喷流水线设备配备钣喷流水线设备配备21中涂打磨、遮蔽中涂打磨、遮蔽工位工位 照明系统照明系统PVCPVC软帘软帘后墙两侧配备电器组合工具柜后墙两侧配备电器组合工具柜（含（含380v380v，220v220v防暴插座和压缩空气接口）防暴插座和压缩空气接口）钣喷流水线设备配备钣喷流水线设备配备22喷漆、烤漆房喷漆、烤漆房 钣喷流水线设备配备钣喷流水线设备配备23中央集尘打磨系统中央集尘打磨系统 钣喷流水线设备配备钣喷流水线设备配备24轨道和小车轨道和小车 钣喷流水线设备配备钣喷流水线设备配备25顶置滑轨烤灯顶置滑轨烤灯 钣喷流水线设备配备钣喷流水线设备配备26钣喷流水线的投资回报钣喷流水线的投资回报举例：整个油漆车间共有8个工位，在不引入流水线，采用 传统的维修方式，按每天工作8小时计算，每月最高维修台次390台。在引入流水线之后，采用不同维修钣件的分区域维修，整个车间的维修台次会增加到540台/月。根据设计方案，设备的投入金额在26万，按照小面积快修和大面积修复的比例7：3作为参考。类 别3副以下钣件快修3副以上钣件大修月合计维修量引入流水线前273台117台390台引入流水线后378台162台540台维修站油漆车间辅料约占总收入的维修站油漆车间辅料约占总收入的20%20%，固定费用的平摊以及油漆人员的工资约占总收入的，固定费用的平摊以及油漆人员的工资约占总收入的30%-30%-40%40%，其税前毛利额应，其税前毛利额应40%-50%40%-50%，我们按照毛利，我们按照毛利40%40%计算。计算。类 别3副以下钣件快修收入3副以上钣件大修收入月合计收入引入流水线前273台0.08万=21.84万117台0.2万=23.4万45.24万引入流水线后378台0.08万=30.24万162台0.2万=32.4万62.64万引入后与之前月收入差额为17.4万元类 别月合计收入毛利（按照整改前运营成本所占比例计算）毛利差额 引入流水线前45.24万45.24万40%=18.1万元6.956.95万元万元引入流水线后62.64万62.64万*40%=25.06万元预计投资回收时间预计投资回收时间4-54-5个月个月27东风本田钣喷流水线（按照每月可完成东风本田钣喷流水线（按照每月可完成350350台车产量设计，台车产量设计，3 3个工位）个工位）设备投资设备投资人员数量人员数量大事故维修大事故维修台次台次中小事故维中小事故维修台次修台次产值产值场地占用场地占用改造前改造前1010人人7070台台280280台台2626万万改造后改造后流水线投资流水线投资3030万万1010人人120120台台350350台台3232万万原有场地整改原有场地整改产产能类型能类型28设备投资人员数量大事故维修台次中小事故维修台次产值均值场地占用改造前改造前1111人人160160台台220220台台3232万万改造后改造后流水线投流水线投资资3535万万1111人人220220台台350350台台4040万万原有场地原有场地整改整改广汽丰田（按照每月可完成广汽丰田（按照每月可完成400400台车产量设计，台车产量设计，5 5个工位）个工位）产产能类型能类型29一汽丰田钣喷流水线（按照每月可完成一汽丰田钣喷流水线（按照每月可完成650650台车产量设计，台车产量设计，8 8个工位）个工位）设备投资设备投资人员数量人员数量大事故维修台大事故维修台次次中小事故中小事故维修台次维修台次产值均值产值均值场地占用场地占用改造前改造前2222人人225225台台525525台台6262万万改造后改造后流水线投流水线投资资7070万万1818人人300300台台700700台台8888万万原有场地原有场地整改整改产产能类型能类型30上海通用别克喷漆流水线（按照每月可完成上海通用别克喷漆流水线（按照每月可完成10001000台车产量设计，台车产量设计，1313个工位）个工位）设备投资人员数量大事故台次小事故台次产值均值场地占用改造前改造前2525人人360360台台840840台台9696万万改造后改造后投资投资8080万万2525人人480480台台11001100台台126126万万新建场地新建场地产产能类型能类型31 广汽本田钣喷生产线广汽本田钣喷生产线（大事故流水线设计台次（大事故流水线设计台次850850台，台，9 9个工位；小事故流水线设计台次个工位；小事故流水线设计台次11001100台，台，1111个工位）个工位）产产能类型能类型设备投资人员数量大事故维修台次中小事故维修台次产值均值场地占用改造前改造前3333人人540540台台800800台台110110万万改造后改造后投资投资130130万万2424人人850850台台10001000台台150150万万原有场地原有场地 操作及工艺流程对照操作及工艺流程对照改造前改造后优点效率改善大事故维修中小事故维修大事故维修中小事故维修接车派工按客户顺序，分派到合适的班组。或交给车间主管分配。按客户顺序，分派到大事故班组。按客户顺序，分派到快修流水线。分类清晰派工时间缩短原子灰到各油漆班组或是在统一的底灰班组在统一的底灰班组在固定的底灰工位速度更快相同时间完成的车辆数提高打磨到各油漆班组或是在统一的底灰班组，会用到水磨。到各油漆班组或是在统一的底灰班组到固定的打磨工位打磨时间缩短相同时间完成的车辆数提高中涂空白区域，烤漆房，中涂房按时间先后顺序烤漆房，中涂房按时间先后顺序到固定的中涂工位喷涂时间缩短相同时间完成的车辆数提高33 改造前改造后优点效率改善大事故维修中小事故维修大事故维修中小事故维修中涂打磨空白区域，烤漆房，中涂房空白区域，烤漆房，中涂房到固定的中涂打磨工位有利于品质控制相同时间完成的车辆数提高面漆喷涂在烤房里完成在烤房里完成固定喷漆烘干工位节保障品质相同时间完成的车辆数提高面漆烘干抛光专门的抛光工位专门的抛光工位无特别总结总结改造后改造后优点各工序生产节奏相对稳定，前后工序之间的互检更及时有效，客户满意度提高，车辆移动时间缩短50%以上效率改善对中小事故损伤的维修效率提升30%-40%，交车时间缩短。大事故车辆的维修效率提高30%以上，交车效率缩短。车间整体效率提升30%以上操作及工艺流程对照操作及工艺流程对照34服务流程服务流程Level 1Level 1Level 2Level 2Level 3Level 3Level 4Level 4Level 5Level 5 数据分析数据分析提交针对性的合理方案提交针对性的合理方案讨论确认讨论确认生产、安装生产、安装调研、数据统计调研、数据统计实施、跟踪服务实施、跟踪服务Level 6Level 6实施步骤实施步骤售前服务包括四项内容：售前服务包括四项内容：1.1.场地勘查场地勘查 2.2.疑问解答疑问解答 3.3.数据统计与分析数据统计与分析 4.4.确定方案选择确定方案选择根据新建店和已建店进行差异化操作根据新建店和已建店进行差异化操作36实施步骤实施步骤售中服务包括四项内容：售中服务包括四项内容：1.1.场地复查场地复查 2.2.安装安装 3.3.试运行试运行 4.4.使用及保养培训使用及保养培训 根据新建店和已建店进行一致化操作根据新建店和已建店进行一致化操作37售后服务包括五项内容：售后服务包括五项内容：1.1.维修服务维修服务 2.2.流水线工艺流程的指导改善流水线工艺流程的指导改善（结合不同品牌油漆）（结合不同品牌油漆）3.3.流水线管理方式的指导流水线管理方式的指导 4.4.流水线实际应用培训流水线实际应用培训 5.5.跟踪回访跟踪回访 根据新建店和已建店进行一致化操作根据新建店和已建店进行一致化操作售后服务售后服务38 工艺流程工艺流程 人员职责人员职责 管理制度管理制度设备使用设备使用和保养和保养生产计生产计划制定划制定KPIKPI数数据分析据分析喷漆工喷漆工班组长班组长主管主管喷漆工喷漆工班组长班组长主管主管主管主管喷漆工喷漆工班组长班组长主管主管服务经理服务经理主管主管服务经理服务经理主管主管辅导与培训辅导与培训谢谢 谢！谢！