荣新集团-房地产计划管控知识培训

房地产方案管控知识培训2021年7月1日 房地产方案管控知识培训一、房地产企业方案管理体系概述二、房地产企业典型组织模式与方案管理集分权三、企业经营方案管理四、工程方案分级管控与方案模板六、运营会议与运营回忆报告机制七、方案管理的诊断及最正确实现路径五、方案管理流程 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述以职能视角看资金人力资源工程进度招标营销设计以组织层级视角看战略经营工程职能部门个人以时间刻度看以时间刻度看5年、3年方案年度方案关键节点方案月度方案周方案 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述方案驱动下的企业运营战略方案经营方案工程方案部门方案个人方案决定企业的方向、策略中短期3年/1年决定企业经营方案是否达成、工程协同决定工程方案及职能方案是否达成决定部门方案是否达成 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述一方案管理体系构成二方案管理目标三方案管理核心理念 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述管理目标组织管控业务模型与流程体系业务领域外延与制约CEO视角：关注什么；决策什么；“管什么；考核什么。不同管控模式下的组织设计分工；管控要点控什么，如何控业务单元：概述、实施建议、流程、支持文档制度、工具、模板、案例等方案管理与工程运营整体管理 方案管理与动态现金流管理 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述一方案管理体系构成二方案管理目标三方案管理核心理念 组织绩效；集团、公司、工程/职能线组织架构：设计与分工；管控模型：责权体系；人岗匹配：适宜人、适宜岗。决策点：决策场景；决策逻辑：业务指标支持关系；决策依据：决策信息支撑。一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述1、管理关注CECEO O关键决策绩效考核组织管控 管理TOP3：结果指标财务；日常管理：过程指标；异常管理：例外关注。管理管理管理管理关注关注关注关注 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述管理管理TOP3TOP3：财务结果指标：财务结果指标日常管理：过程指标日常管理：过程指标异常管理：例外关注异常管理：例外关注规模 销售额利润现金流利润完成进度生产进度存货指标销售进度回款进度产品定位设计变更生产进度异常效劳异常群诉工程质量重大平安事故本钱异常 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述CEOCEO对方案管理的管理关注对方案管理的管理关注TOP3TOP3经营面积指标经营面积指标开工面积开盘面积竣工面积交房面积经营规模经营规模开发关键节点开发关键节点经营现金流经营现金流证照节点五证开发节点开工、开盘、竣工备案、交房质量关注点正负零、主体封顶、交房样板、外架撤除、工地开放日前利润规划利润规划工程论证产品定位方案设计建筑、景观、精装目标本钱利润利润 组织绩效；集团、公司、工程/职能线组织架构：设计与分工；管控模型：责权体系；人岗匹配：适宜人、适宜岗。决策点：决策场景；决策逻辑：业务指标支持关系；决策依据：决策信息支撑。一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述2、关键决策CECEO O关键关键关键关键决策决策决策决策绩效考核组织管控管理TOP3：结果指标财务；日常管理：过程指标；异常管理：例外关注。管理关注 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述COOCOO的关键决策：关键节点方案的批准的关键决策：关键节点方案的批准1 1、新工程启动、新工程启动企业经营目标营运面积合理开发周期工程成功标尺：销售收入、销售回款、净利润率2 2、经营目标调整、经营目标调整新的经营目标刷新后的成功标尺3 3、工程延误时、工程延误时延误范围延误局部：赶工或采取其他有效措施可能性多工程间的调配与平衡 组织绩效；集团、公司、工程/职能线组织架构：设计与分工；管控模型：责权体系；人岗匹配：适宜人、适宜岗。决策点：决策场景；决策逻辑：业务指标支持关系；决策依据：决策信息支撑。一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述3、绩效考核CECEO O管理TOP3：结果指标财务；日常管理：过程指标；异常管理：例外关注。管理关注 关键决策绩效绩效考核考核组织管控 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述考核指标地区公司总经理年度、工程 经营指标的达成率 关键节点达成情况 月度工作完成情况 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述一方案管理体系构成二方案管理目标三方案管理核心理念 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述方案管理目标目标 通过分级方案管控体系的标准运作，确保纵向、横向的协同，支撑集团经营目标的达成。一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述一方案管理体系构成二方案管理目标三方案管理核心理念 一、房地产企业方案管理体系概述一、房地产企业方案管理体系概述SMARTSMART原那么原那么PDCAPDCA分级管控分级管控工程的整体管理工程的整体管理引导胜于强制引导胜于强制先管控再考核先管控再考核明确性、经营量性、可实现性、实际性、时限性明确性、经营量性、可实现性、实际性、时限性方案、执行、检查、调整纠偏方案、执行、检查、调整纠偏 整体管理、范围管理、进度管理、质量管理、整体管理、范围管理、进度管理、质量管理、本钱管理、采购管理、沟通管理、人力资源本钱管理、采购管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理管理、风险管理合理化合理化 建立体系时，先不正式发布考核机制，在管控建立体系时，先不正式发布考核机制，在管控机制有效运作机制有效运作1-21-2季度后，运作考核机制。季度后，运作考核机制。房地产方案管控知识培训房地产方案管控知识培训一、房地产企业方案管理体系概述二、房地产企业典型组织模式与方案管理 集分权三、企业经营方案管理四、工程方案分级管控与方案模板六、运营会议与运营回忆报告机制七、方案管理的诊断及最正确实现路径五、方案管理流程 二、房地产企业典型组织模式与方案管理集分权二、房地产企业典型组织模式与方案管理集分权 组织结构组织结构项目特征项目特征职能型职能型矩阵型矩阵型项目型项目型弱矩阵弱矩阵平衡矩阵平衡矩阵强矩阵强矩阵项目经理的职权项目经理的职权很少或没很少或没有有有限有限小到中小到中中到大中到大大到几乎全大到几乎全权权可用的资源可用的资源很少或没很少或没有有有限有限少到中少到中中到多中到多多到几乎全多到几乎全部部项目预算控制者项目预算控制者职能经理职能经理职能经理职能经理职能经理或项目经职能经理或项目经理理项目经项目经理理项目经理项目经理项目经理的角色项目经理的角色兼职兼职兼职兼职全职全职全职全职全职全职项项目目管管理理行行政政人人员员兼职兼职兼职兼职兼职兼职全职全职全职全职 二、房地产企业典型组织模式与方案管理集分权二、房地产企业典型组织模式与方案管理集分权职能式 二、房地产企业典型组织模式与方案管理集分权二、房地产企业典型组织模式与方案管理集分权矩阵式 二、房地产企业典型组织模式与方案管理集分权二、房地产企业典型组织模式与方案管理集分权矩阵制与职能制的差异 二、房地产企业典型组织模式与方案管理集分权二、房地产企业典型组织模式与方案管理集分权 房地产方案管控知识培训房地产方案管控知识培训一、房地产企业方案管理体系概述二、房地产企业典型组织模式与方案管理 集分权三、企业经营方案管理四、工程方案分级管控与方案模板六、运营会议与运营回忆报告机制七、方案管理的诊断及最正确实现路径五、方案管理流程 一什么是企业经营方案二年度经营方案的编制方法三经营方案与全面预算管理三、企业经营方案管理三、企业经营方案管理 经营方案：是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。企业经营方案是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。公司战略目标公司战略目标年度经营目标年度经营目标年度经营方案年度经营方案财务、客户、内部运营、学习成长四个维度一般侧重财务及运营指标支撑经营目标实现的方案三、企业经营方案管理三、企业经营方案管理 经营目标指标结构销售类销售类财务类财务类经营类经营类现金类现金类 施工面积 新开工面积 竣工面积 拆迁面积 经营活动净流量 筹资活动净流量 投资活动净流量 总净现金流 销售面积 销售金额 回款金额 结算面积 结算金额 主营业务收入 主营业务本钱 净利率 指标结构指标结构指标结构指标结构三、企业经营方案管理三、企业经营方案管理 一什么是企业经营方案二年度经营方案的编制方法三经营方案与全面预算管理三、企业经营方案管理三、企业经营方案管理 年度经营方案的编制根本步骤 目标下达目标下达开展战略开展战略 集团下达集团下达 经营目标经营目标 比照目标比照目标差距差距 现有工程现有工程 盘点盘点 工程盘点工程盘点 比照差距比照差距 分析调整分析调整市场分析市场分析 现有工程现有工程 调整调整 新工程新工程 拓展方案拓展方案 财务预算财务预算分析分析 经经营营目目标标、方方 案案定稿定稿 经营方案经营方案审批审批三、企业经营方案管理三、企业经营方案管理 一什么是企业经营方案二年度经营方案的编制方法三经营方案与全面预算管理三、企业经营方案管理三、企业经营方案管理 三、企业经营方案管理三、企业经营方案管理 房地产方案管控知识培训房地产方案管控知识培训一、房地产企业方案管理体系概述二、房地产企业典型组织模式与方案管理 集分权三、企业经营方案管理四、工程方案分级管控与方案模板六、运营会议与运营回忆报告机制七、方案管理的诊断及最正确实现路径五、方案管理流程 一分级方案的原因与目标二关键节点方案模板的制定原那么三主项节点方案模板的制定原那么四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板四专项节点方案模板的选择 分级方案管理分级方案管理分级方案管理分级方案管理(矩阵式矩阵式矩阵式矩阵式 集团关键集团关键 节点方案节点方案集团领导集团领导 工程主项工程主项 方案方案工程经理工程经理 专项方案专项方案工程职能经理工程职能经理 楼栋施工楼栋施工方案方案现场工程师现场工程师 工程主项工程主项 方案模板方案模板专项方案专项方案 模板模板 楼栋施工楼栋施工方案模板方案模板生成生成关联关联关联关联部门月度工作方案部门月度工作方案个人月度工作方案个人月度工作方案四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板 四个级别方案的目标四个级别方案的目标四个级别方案的目标四个级别方案的目标 工程方案工程方案管理管理集团关键节点方案集团关键节点方案集团关键节点方案集团关键节点方案工程主项方案工程主项方案工程主项方案工程主项方案专项方案专项方案专项方案专项方案楼栋施工方案楼栋施工方案楼栋施工方案楼栋施工方案集团领导关注集团统一定义监控工程主项方案的里程碑事件工程经理负责工程全生命周期、覆盖各专业口的工作方案各职能部门间的协同工作工程职能负责人关注主项方案的按专业口的进一步细化工程、配套、报建、设计、营销等专项现场工程师负责工程类专项方案细化到单体楼栋形象进度展示四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板 一分级方案的原因与目标二关键节点方案模板的制定原那么三主项节点方案模板的制定原那么四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板四专项节点方案模板的选择 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板工程获取工程获取关键节点究竟该管什么？关键节点究竟该管什么？关键节点究竟该管什么？关键节点究竟该管什么？工程筹划工程筹划方案设计方案设计扩初扩初开工开工 工程开发工程开发与建设与建设工程销售工程销售产品交付产品交付 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板关键节点关键节点关键节点关键节点五证五证建设用地规划许可证土地使用证建设工程规划许可证预售许可证工程开工许可证工程节点工程节点开工正负零封顶交房竣工例外个性例外个性集团总裁例外关注质量停止检查点示范区方案设计内部评审通过景观施工工程景观方案设计内部评审通过现金流现金流根底开工开盘现金流为正利润规划利润规划工程定位方案设计初步设计施工图设计 一分级方案的原因与目标二关键节点方案模板的制定原那么三主项节点方案模板的制定原那么四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板四专项节点方案模板的选择 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板步骤步骤步骤步骤1 1 1 1：分解精细化：分解精细化：分解精细化：分解精细化 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板步骤步骤步骤步骤2 2 2 2：主项方案原那么识别：主项方案原那么识别：主项方案原那么识别：主项方案原那么识别业务难点多部门协调法律手续进度瓶颈重大费用管理精细化 企业运营企业运营管理重点管理重点 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板步骤步骤步骤步骤3 3 3 3：结合企业需要：结合企业需要：结合企业需要：结合企业需要“挑选挑选挑选挑选 一分级方案的原因与目标二关键节点方案模板的制定原那么三主项节点方案模板的制定原那么四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板四专项节点方案模板的选择 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板房地产企业常见的专项方案房地产企业常见的专项方案房地产企业常见的专项方案房地产企业常见的专项方案 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板定位定位定位定位1、专项方案是对主项方案的再分解；2、是用于形成各专业部门工作的指导性方针；3、专项方案是职能线关注内容。四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板专项方案辨析专项方案辨析专项方案辨析专项方案辨析 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板哪些任务做专项方案更适合哪些任务做专项方案更适合哪些任务做专项方案更适合哪些任务做专项方案更适合影响经营指标达成的专项影响经营指标达成的专项开盘方案强调多部门协同交房方案强调多部门协同跨层级、跨部门密切协同跨层级、跨部门密切协同报批报建示范区设计及施工方案 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板举例：交房专项方案举例：交房专项方案举例：交房专项方案举例：交房专项方案 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板专项方案与主项方案的关系专项方案与主项方案的关系专项方案与主项方案的关系专项方案与主项方案的关系 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板“喇叭状的专项方案喇叭状的专项方案喇叭状的专项方案喇叭状的专项方案 四、工程方案分级管控与方案模板四、工程方案分级管控与方案模板小结：方案管理实施的思路图解小结：方案管理实施的思路图解小结：方案管理实施的思路图解小结：方案管理实施的思路图解工作指引公司机制公司机制制定标准制定标准主方案模板专项方案模板方案相关组织关键节点方案 方案经理方案经理 工程负责人工程负责人指导方案编制指导方案编制工程主方案工程专项方案联动汇报 部门经理部门经理 执行责任人执行责任人工程团队执行方案工程团队执行方案部门月度方案月度方案汇报方案执行会议决策 房地产方案管控知识培训房地产方案管控知识培训一、房地产企业方案管理体系概述二、房地产企业典型组织模式与方案管理 集分权三、企业经营方案管理四、工程方案分级管控与方案模板六、运营会议与运营回忆报告机制七、方案管理的诊断及最正确实现路径五、方案管理流程 五、方案管理流程五、方案管理流程方案方案方案方案PDCAPDCAPDCAPDCA：关注：关注：关注：关注“D/C“D/C“D/C“D/C工程关键节点方案设定工程主项方案设定专项方案设定工程主信息及目标设定工程方案进展情况核实工程各级方案报告评审工程各级方案执行反响工程各级方案考核工程各级方案调整工程级运营管理会议各级方案回忆评审公司级经营管理会议 五、方案管理流程五、方案管理流程方案编制的主要逻辑方案编制的主要逻辑方案编制的主要逻辑方案编制的主要逻辑 方案执行流程方案执行流程方案执行流程方案执行流程工程职能负责人工程职能负责人五、方案管理流程五、方案管理流程工工程程方方案案执执行行与与反反响响 每周检查进每周检查进度并汇报度并汇报工程方案执行工程方案执行 是否完成是否完成 下游责任人评价下游责任人评价 填报填报 NONONONO工程负责人工程负责人部门职能负责人部门职能负责人工程公司方案专员工程公司方案专员每月检查进度，并汇报每月检查进度，并汇报 工程周例会工程周例会 是否需要调是否需要调整方案整方案方案调整方案调整工程负责人评价工程负责人评价 汇报汇报 NONONONOYESYESYESYES工程方案执行工程方案执行部门月度报告部门月度报告 填报填报部门负责人评价部门负责人评价工工程程周周报报工程月度运营会工程月度运营会 是否需要调整是否需要调整 方案方案 汇报汇报YESYESYESYESNONONONOYESYESYESYES工工程程月月报报 责任矩阵责任矩阵责任矩阵责任矩阵五、方案管理流程五、方案管理流程 方案落地难！方案落地难！方案落地难！方案落地难！五、方案管理流程五、方案管理流程职职职职能能能能部部部部门门门门对对对对工工工工程程程程方方方方案案案案不不不不承承承承诺诺诺诺、不不不不给给给给力力力力资资资资源源源源、技技技技术术术术两两两两方方方方面面面面，只关心职能上级关心的工作。只关心职能上级关心的工作。只关心职能上级关心的工作。只关心职能上级关心的工作。部门方案部门方案部门方案部门方案“承接开发方案的原理承接开发方案的原理承接开发方案的原理承接开发方案的原理五、方案管理流程五、方案管理流程工程开发方案工程开发方案工程开发方案工程开发方案关键节点方案关键节点方案关键节点方案关键节点方案主项方案主项方案主项方案主项方案专项方案专项方案专项方案专项方案部门月度方案部门月度方案部门月度方案部门月度方案前提前提前提前提 工作项要有责任人工作项要有责任人工作项要有责任人工作项要有责任人 、责任部门、责任部门、责任部门、责任部门 工作项要有方案开始时工作项要有方案开始时工作项要有方案开始时工作项要有方案开始时间间间间 每个工作项都要有方案每个工作项都要有方案每个工作项都要有方案每个工作项都要有方案完成时间完成时间完成时间完成时间口径口径口径口径 所有方案完成的工作所有方案完成的工作所有方案完成的工作所有方案完成的工作 所有方案开始的工作所有方案开始的工作所有方案开始的工作所有方案开始的工作 所有未完成工作所有未完成工作所有未完成工作所有未完成工作 部门方案的场景部门方案的场景部门方案的场景部门方案的场景五、方案管理流程五、方案管理流程月底月底部门负责人部门负责人计划经理计划经理分管副总分管副总事项编制审视审批要点1.各类工作的权重恰当；2.对项目作出承诺；3.资源匹配。1.匹配项目要求；2.权重是否恰当；3.横向支持是否有风险。1.同上；2.有无遗漏的重要职能计划。依据会议纪要+项目计划+职能管理要求会议纪要+项目计划会议纪要+项目计划+职能管理要求时间轴月度单位时间轴月度单位时间轴月度单位时间轴月度单位月底月底部门负责人部门负责人计划经理计划经理分管副总分管副总事项反馈与自评执行情况核实审核批准要点1.是否完成；2.自评得分。1.核实结果作为月度计划工作会议的输入之一；2.核实部分业绩指标是否达成（销售收入、回款、开/竣工）1.上会前须了解核实情况；2.会议上作出评分及意见。不单单影响方案管理不单单影响方案管理不单单影响方案管理不单单影响方案管理五、方案管理流程五、方案管理流程 将工程方案分解到各部门月度工作方案，确保各部门目将工程方案分解到各部门月度工作方案，确保各部门目将工程方案分解到各部门月度工作方案，确保各部门目将工程方案分解到各部门月度工作方案，确保各部门目标与工程目标一致，有效支撑工程开发方案落实。标与工程目标一致，有效支撑工程开发方案落实。标与工程目标一致，有效支撑工程开发方案落实。标与工程目标一致，有效支撑工程开发方案落实。承诺承诺承诺承诺 方案经理权责不对等的境况，缓解工作难开展的问题。方案经理权责不对等的境况，缓解工作难开展的问题。方案经理权责不对等的境况，缓解工作难开展的问题。方案经理权责不对等的境况，缓解工作难开展的问题。责权责权责权责权 能够真实、及时的反响工作情况，防止报喜不报忧。能够真实、及时的反响工作情况，防止报喜不报忧。能够真实、及时的反响工作情况，防止报喜不报忧。能够真实、及时的反响工作情况，防止报喜不报忧。副产品：解决了部门方案难于及时收上来的问题。副产品：解决了部门方案难于及时收上来的问题。副产品：解决了部门方案难于及时收上来的问题。副产品：解决了部门方案难于及时收上来的问题。真实真实真实真实对于各业务部门绩效进行考评，有了相对量化的数据。对于各业务部门绩效进行考评，有了相对量化的数据。对于各业务部门绩效进行考评，有了相对量化的数据。对于各业务部门绩效进行考评，有了相对量化的数据。绩效绩效绩效绩效 四要素促进工程方案落地四要素促进工程方案落地四要素促进工程方案落地四要素促进工程方案落地五、方案管理流程五、方案管理流程 小结小结小结小结五、方案管理流程五、方案管理流程 专职方案经理跟踪工程方案，并负责方案的协同能有效专职方案经理跟踪工程方案，并负责方案的协同能有效专职方案经理跟踪工程方案，并负责方案的协同能有效专职方案经理跟踪工程方案，并负责方案的协同能有效促进方案运营的有效落地。促进方案运营的有效落地。促进方案运营的有效落地。促进方案运营的有效落地。人人人人 在过程中由方案经理进行在过程中由方案经理进行在过程中由方案经理进行在过程中由方案经理进行“审视部门方案的编制情审视部门方案的编制情审视部门方案的编制情审视部门方案的编制情况，并况，并况，并况，并“核实部门方案执行情况，能确保部门核实部门方案执行情况，能确保部门核实部门方案执行情况，能确保部门核实部门方案执行情况，能确保部门“承承承承诺工程方案。诺工程方案。诺工程方案。诺工程方案。机制机制机制机制 构建联动的构建联动的构建联动的构建联动的“工程月度绩效工程月度绩效工程月度绩效工程月度绩效+部门月度绩效能够有效部门月度绩效能够有效部门月度绩效能够有效部门月度绩效能够有效推动方案的推进。但要注意其对管理能力的要求。推动方案的推进。但要注意其对管理能力的要求。推动方案的推进。但要注意其对管理能力的要求。推动方案的推进。但要注意其对管理能力的要求。绩效绩效绩效绩效 房地产方案管控知识培训房地产方案管控知识培训一、房地产企业方案管理体系概述二、房地产企业典型组织模式与方案管理 集分权三、企业经营方案管理四、工程方案分级管控与方案模板六、运营会议与运营回忆报告机制七、方案管理的诊断及最正确实现路径五、方案管理流程 会议管理的目标与解决思路会议管理的目标与解决思路会议管理的目标与解决思路会议管理的目标与解决思路六、运营会议与运营回忆报告机制六、运营会议与运营回忆报告机制症结症结 公司会议公司会议公司会议公司会议“合理规合理规合理规合理规划的问题划的问题划的问题划的问题 公司会议的公司会议的公司会议的公司会议的“效率效率效率效率问题问题问题问题思路思路 企业高层的会议时间企业高层的会议时间企业高层的会议时间企业高层的会议时间与运营节拍保持一致与运营节拍保持一致与运营节拍保持一致与运营节拍保持一致 企业管理中必需的会企业管理中必需的会企业管理中必需的会企业管理中必需的会议要有很强的方案性议要有很强的方案性议要有很强的方案性议要有很强的方案性 企业高层在各方面的企业高层在各方面的企业高层在各方面的企业高层在各方面的时间分配要符合开展需时间分配要符合开展需时间分配要符合开展需时间分配要符合开展需要，并有一个适宜的比要，并有一个适宜的比要，并有一个适宜的比要，并有一个适宜的比例例例例 会议管理的目标与解决思路会议管理的目标与解决思路会议管理的目标与解决思路会议管理的目标与解决思路六、运营会议与运营回忆报告机制六、运营会议与运营回忆报告机制 做好工程运营管理的会议做好工程运营管理的会议做好工程运营管理的会议做好工程运营管理的会议六、运营会议与运营回忆报告机制六、运营会议与运营回忆报告机制职能型组织中日常的重要运营会议职能型组织中日常的重要运营会议职能型组织中日常的重要运营会议职能型组织中日常的重要运营会议强矩阵组织中日常的重要运营会议强矩阵组织中日常的重要运营会议强矩阵组织中日常的重要运营会议强矩阵组织中日常的重要运营会议会议名称会议名称会议时间会议时间召集召集/组织组织会议主持会议主持公司月度运营会公司月度运营会每月初每月初计划经理计划经理总经理总经理项目阶段性会议项目阶段性会议项目阶段开始时项目阶段开始时项目经理项目经理总经理总经理项目例会项目例会每周每周/每月每月项目经理项目经理项目经理项目经理会议名称会议名称会议时间会议时间召集召集/组织组织会议主持会议主持公司月度运营会公司月度运营会每月初每月初计划经理计划经理总经理总经理项目阶段性会议项目阶段性会议项目阶段开始时项目阶段开始时项目经理项目经理项目经理项目经理部门例会部门例会每周每周/每月每月部门经理部门经理部门经理部门经理 小结：方案管理实施的思路图解小结：方案管理实施的思路图解小结：方案管理实施的思路图解小结：方案管理实施的思路图解工作指引公司机制公司机制制定标准制定标准主方案模板专项方案模板方案相关组织关键节点方案 方案经理方案经理 工程负责人工程负责人指导方案编制指导方案编制工程主方案工程专项方案联动汇报 部门经理部门经理 执行责任人执行责任人工程团队执行方案工程团队执行方案部门月度方案月度方案汇报方案执行会议决策六、运营会议与运营回忆报告机制六、运营会议与运营回忆报告机制 房地产方案管控知识培训房地产方案管控知识培训一、房地产企业方案管理体系概述二、房地产企业典型组织模式与方案管理 集分权三、企业经营方案管理四、工程方案分级管控与方案模板六、运营会议与运营回忆报告机制七、方案管理的诊断及最正确实现路径五、方案管理流程 运营管理操作时序图运营管理操作时序图运营管理操作时序图运营管理操作时序图七、方案管理的诊断及最正确实施路径七、方案管理的诊断及最正确实施路径 诊断方案运营诊断方案运营诊断方案运营诊断方案运营“六要素六要素六要素六要素七、方案管理的诊断及最正确实施路径七、方案管理的诊断及最正确实施路径 诊断方案运营诊断方案运营诊断方案运营诊断方案运营“目标目标目标目标+体系体系体系体系目标目标体系体系报告报告模型模型组织组织流程流程企业运营管理目标是什么决策效率和质量决策效率和质量纵向、横向工作纵向、横向工作界面及质量界面及质量业务协同与工作业务协同与工作效率效率信息传递的质量信息传递的质量构建管理平台构建管理平台会议规划及会议会议规划及会议卡片工具卡片工具方案模板及分级方案模板及分级方案方案PDCAPDCA专项方案与部门专项方案与部门方案方案 多级方案反响核多级方案反响核实及运营报告实及运营报告组织构建及人才组织构建及人才的培养机制的培养机制七、方案管理的诊断及最正确实施路径七、方案管理的诊断及最正确实施路径 诊断方案运营诊断方案运营诊断方案运营诊断方案运营“组织组织组织组织+职责职责职责职责企业开展所处阶段在哪里 多区域多工程多区域多工程 关键点操作型关键点操作型 强有力的运营管理枢纽强有力的运营管理枢纽强有力的运营管理枢纽强有力的运营管理枢纽 跨层级、跨专业协同跨层级、跨专业协同跨层级、跨专业协同跨层级、跨专业协同 工程管理工程背景工程管理工程背景工程管理工程背景工程管理工程背景目标目标体系体系报告报告模型模型组织组织流程流程 专职方案经理专职方案经理专职方案经理专职方案经理 审视方案的承接审视方案的承接审视方案的承接审视方案的承接 施工专项方案监控施工专项方案监控施工专项方案监控施工专项方案监控 反响方案达成风险反响方案达成风险反响方案达成风险反响方案达成风险 核实方案执行情况核实方案执行情况核实方案执行情况核实方案执行情况 全国稳定开展全国稳定开展 运营监控型运营监控型 管理工具标准化管理工具标准化管理工具标准化管理工具标准化 投资开展背景投资开展背景投资开展背景投资开展背景 投资收益投资收益投资收益投资收益+进度监控进度监控进度监控进度监控 强有力的管理团队强有力的管理团队强有力的管理团队强有力的管理团队 工程运营管理工程运营管理工程运营管理工程运营管理 专职方案经理专职方案经理专职方案经理专职方案经理七、方案管理的诊断及最正确实施路径七、方案管理的诊断及最正确实施路径 诊断方案运营诊断方案运营诊断方案运营诊断方案运营“流程流程流程流程+模型模型模型模型流程制度是否具有可行性目标目标体系体系报告报告模型模型组织组织流程流程不要过多干预工程公司工作不要过多干预工程公司工作明确规定时间、明确规定时间、责任人责任人 前置且不可前置且不可 调整调整专项方案专项方案“专员专员不管不管“口头效率口头效率 评估评估七、方案管理的诊断及最正确实施路径七、方案管理的诊断及最正确实施路径 调整后的调整后的调整后的调整后的“流程流程流程流程明确方案分段明确方案分段地区公司操作指引地区公司操作指引运营管理检查表运营管理检查表建立调整机制建立调整机制变惩罚为奖励变惩罚为奖励前段集团、后段地区前段集团、后段地区划分考核版、执行版划分考核版、执行版 方案自上而下调整方案自上而下调整 方案自下而上调整方案自下而上调整运营奖实施细那么运营奖实施细那么 每周例行每周例行 每月例行每月例行 非例行非例行运营管理检查表运营管理检查表七、方案管理的诊断及最正确实施路径七、方案管理的诊断及最正确实施路径 诊断方案运营诊断方案运营诊断方案运营诊断方案运营优化举措优化举措优化举措优化举措目标目标体系体系报告报告模型模型组织组织流程流程目标明确：目标明确：“协同、效率协同、效率 体系完善，但是对企业非常关体系完善，但是对企业非常关注注“阶段性成果管理缺失阶段性成果管理缺失 有相应组织人员，但是多有相应组织人员，但是多头头“领导，权责不太对等领导，权责不太对等 有完善流程，但是局部内容执有完善流程，但是局部内容执行不太行不太“友善友善 分级合理，但方案分级合理，但方案ABAB段的主责段的主责不够明确不够明确 报告内容丰富，但收集不及时，报告内容丰富，但收集不及时，内容太过内容太过“详细，难于吻合详细，难于吻合管控要求管控要求无调整无调整 定义：阶段性成果管理定义：阶段性成果管理 明确：成果评审流程明确：成果评审流程工程公司方案专员的配备工程公司方案专员的配备大幅优化，提升地区人员的应大幅优化，提升地区人员的应用用“粘度粘度进一步明确方案前段、后段关进一步明确方案前段、后段关系及责任主体系及责任主体 分层级的报告体系，强调资源分层级的报告体系，强调资源协调与优化，信息化系统引入协调与优化，信息化系统引入七、方案管理的诊断及最正确实施路径七、方案管理的诊断及最正确实施路径 谢谢大家！