维修改善工具-设备策略

勺样艇宠催财段播非轮紧滞润塘降披反求将骚头玫氛神考盅此虹让拣剧刘维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略维修改善工具维修改善工具 设备策略设备策略培训资料机密旦跟圆泰吻歇挎户桂证骸益诛蝴想烃匈畅踞值球毋僧爵掣妊吓涩固哀早稽维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略综述综述设备策略是世界一流维修系统的关键组成局部，旨在最大程度地降低设备维修的总本钱和由此造成的停机时间。设备策略可通过3个杠杆加以优化通过重新设计、操作方式改变来减少高本钱的故障权衡、优化预防性和故障维修在整个生命周期内优化备件本钱很多客户都在努力实施并完善他们的设备策略；为此我们制定了一套实用的方法和完整的工具多数公司在落实、全面完善其设备策略时碰到大量问题如缺少数据、决策时过于依赖维修软件等此方法和工具可以在34周实现所要求的设备策略的一轮试点分析设备策略工具包括工作方案详细的模板和电子表格范例/案例研究填浑纱逃渔缕函挫媚佑恫溉蛀音唆伙崎绊艺跪浓圈斩药境窃诣醒润嗅卷尧维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略1综述综述设备策略是世界一流维修系统的关键组成局部，旨在最大程度地降低设备策略是世界一流维修系统的关键组成局部，旨在最大程度地降低设备维修的总本钱和由此造成的停机时间。设备策略可通过设备维修的总本钱和由此造成的停机时间。设备策略可通过3个杠杆加个杠杆加以优化以优化通过重新设计、操作方式改变来减少高本钱的故障通过重新设计、操作方式改变来减少高本钱的故障权衡、优化预防性和故障维修权衡、优化预防性和故障维修在整个生命周期内优化备件本钱在整个生命周期内优化备件本钱很多客户都在努力实施并完善他们的设备策略；为此我们制定了一套很多客户都在努力实施并完善他们的设备策略；为此我们制定了一套实用的方法和完整的工具实用的方法和完整的工具多数公司在落实、全面完善其设备策略时碰到大量问题如缺少数据、多数公司在落实、全面完善其设备策略时碰到大量问题如缺少数据、决策时过于依赖维修软件等决策时过于依赖维修软件等此方法和工具可以在此方法和工具可以在34周实现所要求的设备策略的一轮试点分析周实现所要求的设备策略的一轮试点分析设备策略工具包括设备策略工具包括工作方案工作方案详细的模板和电子表格详细的模板和电子表格范例范例/案例研究案例研究栖蛛流马瞥植耽躁蘸锣坎发腥刊祸瓤廓岂扣羞筐顶痈匈睫佬念杜龙住啪呸维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略2降低总维修时间，需要从四方面着手，全面降降低总维修时间，需要从四方面着手，全面降低停机时间低停机时间根本原因分析并提出改善建议将改善建议存档并与设备维修人员和操作工分享 *这里指前工序产能有余而停机等待的时间*此局部工作由业绩管理小组展开资料来源:小组分析提高方案保养效率提高方案保养效率运用方案和进度安排来降低方案保养时间严谨持续的运用单分换模(SMED)原那么设计严格的方案和进度安排流程并固化设备策略设备策略设备战略全面深入培训选择关键设备试点设备战略成立推广小组并将设备战略推广到其它设备提高故障抢修效率提高故障抢修效率实际/方案方案时间故障次数平均抢修时间年修、方案保养时间故障时间总维修时间总停机时间方案停机*其它停机(动力)123重新涉及维修/设备组织的结构，并清晰描述关键岗位的职责和关键业绩指标定期进行培训以提高各项技能建立设备管理良好的根底设施和IT支持系统组织能力建设和持续改善组织能力建设和持续改善*4平均小时/年xx+擒膝沥烤玛灰杯凑汝雄锚胸圆郎身胆夹鹿妈都邯卞泡揪焉跨明断巡倒甥溯维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略3设备策略旨在通过三大杠杆来最大程度地降低设备策略旨在通过三大杠杆来最大程度地降低本钱和减少由此造成的停机时间本钱和减少由此造成的停机时间设备策略的目的是设备策略的目的是:最大程度地降低设备维最大程度地降低设备维修的总本钱修的总本钱某些情况下尽量减少维某些情况下尽量减少维修停机时间修停机时间1 消除代价昂贵的设备故障：消除代价昂贵的设备故障：对设备重新设计，消除故障根源对设备重新设计，消除故障根源确保操作和维修工作不造成和确保操作和维修工作不造成和/或加速故障的发或加速故障的发生如卡车超载生如卡车超载2 优化维修活动预防性维修与故障维修优化维修活动预防性维修与故障维修平衡故障维修本钱和预防性维修本钱平衡故障维修本钱和预防性维修本钱确定预防性维修实施的正确类型和频率确定预防性维修实施的正确类型和频率3 优化生命周期内的备件总本钱优化生命周期内的备件总本钱确定可使设备生命周期内备件总本钱最小化的恰确定可使设备生命周期内备件总本钱最小化的恰当的备件当的备件鳞盐都嘱耽砖钱面宠盼绘组治伏驮匿纲染磕乍灌鲤毋胀卡秦幻豌散倪滁蹲维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略4优化后设备策略的典型成果优化后设备策略的典型成果 客户案例热轧厂入口导板试点热轧厂入口导板试点最初总本钱预期总本钱最初故障停机时间预期故障停机时间总节约本钱总节约本钱百万元人民币百万元人民币停机时间减少停机时间减少小时-37%-55%不锈钢厂试点不锈钢厂试点 最初总本钱预期总本钱热交换试点热交换试点百万泰币铢百万泰币铢-85%涂刷单元试点涂刷单元试点百万泰币铢百万泰币铢最初总本钱预期总本钱-33%830E 液压830E 轮内马达830E 支柱/压杆830E 制动Wiseda 引擎Wiseda 支柱/压杆Wiseda 制动Wiseda 轮内马达平均 29%总节约本钱总节约本钱%卡车车间试点和一期推广卡车车间试点和一期推广煤育疟句烟冠疆补佩寝著琉姻拭液趾念轿邀沾万雾但拘指疵垦戎眩窜狞艺维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略5故障常发生在同样的地方故障常发生在同样的地方每年故障停机时间，百分比浆板烘干线举例生产线上三分之生产线上三分之二的故障停机时二的故障停机时间都发生在同样间都发生在同样的的4台机器上台机器上感应器 自动折级机DWP包装生产线HP泵牵引辊PLCHDP辊 1其他生产线总计贿薯羽腆大买雌爵谈亡勉墨女勤呵轮瘸躁誓爪杯民悄瓦侣萨矿曝墩诲憨肉维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略6但是通常可以消除代价昂贵的设备故障但是通常可以消除代价昂贵的设备故障消除代价消除代价昂贵的设昂贵的设备故障备故障定义定义典型例子典型例子重新设计设备重新设计设备消除失效模式降低失效模式造成危害的程度提高更换速度利用PTFE 在液压升降板上包装改变管道工作设置，以降低对单个环节的依赖性将滚筒筛重新定位，以便放取方便改进问题诊断减少维修的时间本钱提高维修质量采用简洁明了的问题说明标签确保由泵专家来更换叶轮在重新投入使用之前，对维修完的入口/出口阀门进行流速测试改进维修做法改进维修做法改善设备的启动/安装改善设备操作观察制造商对所有泵的启动步骤按照设定的载荷操作行车改善设备操作改善设备操作吏瑚米缚横衣皋女厉饿涎峰删色彻销碾玲搭扼导输暗肯碑搅浙怎桃徊摘埂维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略7有一系列可采取的维修工作有一系列可采取的维修工作造纸厂举例基于状态基于状态的维修的维修振动分析后发现不良情况，那么更换齿轮箱根据目测液体渗漏情况，更换浆纱机缸体基于实际使基于实际使用的维修用的维修在每生产100,000吨纸后更换4号机的湿毯，以确保产品质量状态检查状态检查目测渗漏检查油分析振动分析定期维修定期维修每天设备清洁、设备润油每周紧固螺栓每40天更换3号机的湿毯，以确保产品质量每12小时更换切纸刀以确保一致性故障维修故障维修更换发生意外故障的卷取机发动机部灭睦五躁楔巢诫线洽天愈镀筷颊笺靶嘶影倪淹羊钳渗肃榔四压劣双正烂维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略8而且应得以优化而且应得以优化维修总本钱维修总本钱总本钱定期更换本钱故障本钱定期更换频率定期更换频率示意性喻讶桂爸位涡姨糖窄锄帐办右重劈榨策雪菌罕磋寝掌哺畜鬼昂呈婴赔由标维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略93型泵可活动的部件较少，因此本钱略低于目前使用的泵，而预期寿命却是目前的两倍最后，在购置备件时应考虑生命周期内的总本最后，在购置备件时应考虑生命周期内的总本钱钱10年运作后的净现值，指数化1001209075维修车间本钱消耗品购置价格目前采用的泵1型泵2型泵3型泵示意性戒敛邵饼姻寻颐椅娩线瞳彪悄咐乐坚挽级烛瘸压知瘤且伐腐拭捕宿歉楞萍维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略10综述综述设备策略是世界一流维修系统的关键组成局部，旨在最大程度地降低设备维修的总本钱和由此造成的停机时间。设备策略可通过3个杠杆加以优化通过重新设计、操作方式改变来减少高本钱的故障权衡、优化预防性和故障维修在整个生命周期内优化备件本钱很多客户都在努力实施并完善他们的设备策略；为此我们制定了一套实用的方法和完整的工具多数公司在落实、全面完善其设备策略时碰到大量问题如缺少数据、决策时过于依赖维修软件等此方法和工具可以在34周实现所要求的设备策略的一轮试点分析设备策略工具包括工作方案详细的模板和电子表格范例/案例研究实赣笋筹纫九波不血谴滥桥禁粱甚式榔尘李升秸蝶崎羚叼酪就购娠蜂领蜂维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略11典型客户情况：我们做了很多但没有实现降本，典型客户情况：我们做了很多但没有实现降本，到底哪里出了问题？到底哪里出了问题？“维修部门经常定期开会以解决重复发生的问题“我们在上一次年度停机检修期间做了大量重新设计“我们有维修策略维修周期包括一些预防性维修“我们采用MAXIMO软件来收集并保存工单 浆板烘干机维修停机时间定修故障100%=148小时机槽2次压榨排水线穿带系统精烁机模具自动折纸机Sub前箱PLC其他总计但是但是我们听见我们听见工厂目前的状况工厂目前的状况客户实例芦沧忙咱恩陡注荆翁耻饿败噬蚜闷恬蔡劳长鳞侮归缸蝗掇轿娱刚成鸳钢甸维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略12要使维修策略得到充分优化，仅靠一套计算机要使维修策略得到充分优化，仅靠一套计算机软件或者一些再设计还不够软件或者一些再设计还不够许多组织机构缺乏准确的关键数据，如：发生的事情没有记录具体信息不完备，因而难以进行分析信息散落在不同的系统里由于缺乏分析工具/技能，所以也就不能基于事实作出决策根据任务的轻重缓急作出安排的能力很弱，总体效果差充分优化的充分优化的维修策略维修策略保存准确的设保存准确的设备状况记录备状况记录故障和停机所进行的预防性维修广泛使用分析工具广泛使用分析工具失效模式和后果的分析统计分析(如：平均维修间隔时间MTBF时间)掌握数学本钱优化技能掌握数学本钱优化技能以可靠性为中心的维修以可靠性为中心的维修(即：合理安排预防性维修的即：合理安排预防性维修的类型和频率类型和频率)备件在生命周期内的总本钱备件在生命周期内的总本钱通过跨职能的一线讨论会进行改善通过跨职能的一线讨论会进行改善让操作工、维修工、设备供给商等都参加让操作工、维修工、设备供给商等都参加系统地从根本上解决问题系统地从根本上解决问题许多公司完全依赖一套 CMMS 维修软件来方案自己的工作，没有完全认识到优化的含义和益处太多的情形是预防性的维修程序已经很多年没有得到更新决策往往是由工程师作出的，没有操作工等的参与许多攻关小组分析问题时并不探究问题的根源，而主要只是针对表象页临灰亿同假顽密拾坤第往诵太圣愁月副咎腆瘴痕唇舷崔秸赠指孪躁戌轴维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略13我们改进设备策略的做法我们改进设备策略的做法主要工作主要工作 收集有关停机时间、本钱等所有数据根据总持有本钱、停机时间和/或定性分析改进潜力，估计设备的潜在节约效益对设备进行优先排序，以进行试点和推广进行初步培训将设备细分为可维修的工程，并进行失效模式分析 收集维修工作数据并计算每个失效模式的总维修本钱根据总本钱，对失效模式进行优先排序，以备后续调查对主要失效模式进行统计分析完成准备工作，完成准备工作，对设备进行优先对设备进行优先排序排序建立数据库并建立数据库并进行分析进行分析 举办改进专题举办改进专题研讨会研讨会分析并解决各主要失效模式的问题根源，以消除代价高昂的失效模式对主要可维修工程的维修工作类型和频率进行优化优化关键备件在整个使用周期内的总本钱确定和推动系统、心态和行为等的必要变革制定推广实施日程表，将维修策略结合进维修小组的日常工作中去最终确定培训内容实施变革并推实施变革并推广设备策略广设备策略制定变革实施和维修策略分析方案，监督实施进度监督设备故障及其对本钱的影响解决问题/排除障碍1 周4-6 周1 周继续试点设备试点设备 2-3准备推广准备推广试点设备试点设备 1名葱献霖吓摘钝惕虐磊顿誉戈呻丫绥按奖膀膛幸渠茄康悸沉品眶铂虎哲臀维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略14我们开展了一整套工具用于设备策略的改进我们开展了一整套工具用于设备策略的改进设备重要性排序模板建立数据库并进行分析FMEA与总本钱分析电子数据表故障模式统计分析电子数据表根本原因分析模板解决方案模板优化公式 跟踪模板心态与行为分析举办改进专题研讨会准备推广实施变革并推广设备策略标准的小组工作方案毕四啪捍烈侈姜信潭啊桃整利蓑气吵淖擒惹株楷茨壹悦搜仓旺中奇肿绕裳维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略15综述综述设备策略是世界一流维修系统的关键组成局部，旨在最大程度地降低设备维修的总本钱和由此造成的停机时间。设备策略可通过3个杠杆加以优化通过重新设计、操作方式改变来减少高本钱的故障权衡、优化预防性和故障维修在整个生命周期内优化备件本钱很多客户都在努力实施并完善他们的设备策略；为此我们制定了一套实用的方法和完整的工具多数公司在落实、全面完善其设备策略时碰到大量问题如缺少数据、决策时过于依赖维修软件等此方法和工具可以在34周实现所要求的设备策略的一轮试点分析设备策略工具包括工作方案详细的模板和电子表格范例/案例研究姚州足尧纶荫痕阎泥峨卯怔鹅素慎朴厩葱须文啄茬饶阿鬃风善逛储贸不吭维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略16收集有关停机时间、本钱等所有数据根据总持有本钱、停机时间和/或定性分析改进潜力，估计设备的潜在节约效益对设备进行优先排序，以进行试点和推广进行初步培训分析并解决各主要失效模式的问题根源，以消除代价高昂的失效模式对主要可维修工程的维修工作类型和频率进行优化优化关键备件在整个使用周期内的总本钱我们改进设备策略的可行做法我们改进设备策略的可行做法234主要工作主要工作 将设备细分为可维修的工程，并进行失效模式分析 收集维修工作数据并计算每个失效模式的总维修本钱根据总本钱，对失效模式进行优先排序，以备后续调查对主要失效模式进行统计分析确定和推动系统、心态和行为等的必要变革制定推广实施日程表，将维修策略结合进维修小组的日常工作中去最终确定培训内容制定变革实施和维修策略分析方案，监督实施进度监督设备故障及其对本钱的影响解决问题/排除障碍1 周4-6 周1 周继续试点设备试点设备 2-3完成准备工作，完成准备工作，对设备进行优先对设备进行优先排序排序建立数据库并建立数据库并进行分析进行分析 举办改进专题举办改进专题研讨会研讨会实施变革并推实施变革并推广设备策略广设备策略准备推广准备推广1试点设备试点设备 1吮雏挥芜垄宪滨棱可孟噶逢惺呆漆卤溪磺辽贞壬釉凌野藤尚陡郝准恶硫抽维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略17 初步数据要求初步数据要求需要根据客户的情况进行调整生产线/工厂等的设备清单设备停机情况的详细资料频率和停机时间工单数据库每张工单注明设备，如果可得到实际发生的小时数各设备使用的主要备件清单本钱细节：劳动力、外协、备件预防性维修方案的细节包括生产准备、预测性测试、等等1留甸某暇欢荣涝椽部筏倚轮醛豺聊洱觅整董椅顽恍矫尝闰募岗声乐度调阴维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略18G 辊道设备相对简单，许多问题已得到解决精轧进出口导板机械问题在首轮试点中已完成液压和电气问题 预测潜在影响并安排好进行试点和推广设预测潜在影响并安排好进行试点和推广设备的先后顺序备的先后顺序*最后6个月选择选择23设备设备故障故障小时故障次数故障次数潜在影响潜在影响备注备注 精轧测厚仪R1轧机R2轧机F4轧机F5轧机F3轧机F6轧机夹送辊装置主要是废钢问题，无设备故障R3 轧机主要是电气控制问题活套装置主要电气问题，少量机械问题F1轧机机械问题电气设备部门管理1#卷取机50%问题是废钢精轧过程机计算机系统设备部管理飞剪主要是电气问题粗扎侧导板装置鲜有问题，除2002年有一重大问题主要是电气故障机械问题90所选设备精轧液压系统F2轧机机械问题，由于设备重新设计，一些问题一直持续到4月份客户例如R4轧机主要是电气问题草搭犬征裸棘耕狗哎怪殷悟铸刨炙绢优骡构客召研家吞进括式北腋逸橇症维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略19将设备细分为可维修的工程，并进行失效模式分析 收集维修工作数据并计算每个失效模式的总维修本钱根据总本钱，对失效模式进行优先排序，以备后续调查对主要失效模式进行统计分析我们改进设备策略的可行做法我们改进设备策略的可行做法1234主要工作主要工作 完成准备工作，完成准备工作，对设备进行优先对设备进行优先排序排序建立数据库并建立数据库并进行分析进行分析 举办改进专题举办改进专题研讨会研讨会确定和推动系统、心态和行为等的必要变革制定推广实施日程表，将维修策略结合进维修小组的日常工作中去最终确定培训内容实施变革并推实施变革并推广设备策略广设备策略制定变革实施和维修策略分析方案，监督实施进度监督设备故障及其对本钱的影响解决问题/排除障碍试点设备试点设备 11 周4-6 周1 周后续试点设备试点设备 2-3准备推广准备推广试点设备试点设备 1收集有关停机时间、本钱等所有数据根据总持有本钱、停机时间和/或定性分析改进潜力，估计设备的潜在节约效益对设备进行优先排序，以进行试点和推广进行初步培训分析并解决各主要失效模式的问题根源，以消除代价高昂的失效模式对主要可维修工程的维修工作类型和频率进行优化优化关键备件在整个使用周期内的总本钱期银渠胡拟雨淋渐区伏产坝样拉骇芥浆钻曾其洁疤轿悦肢盒爽藤蔷侈黔松维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略20 失效模式分析能够帮助您了解设备的故障及其失效模式分析能够帮助您了解设备的故障及其潜在后果潜在后果名词名词设备定义定义整个系统举例举例功能部件独立执行某种高级功能的设备子系统可维修工程能够被当作主要故障根源的、并且在故障发生后能够被拆换的设备子系统失效模式造成可维修工程停止作业或者作业能力/质量低于生产能力/质量标准的问题/错误办公室办公室铰链断了墙窗光门桌椅把手框卡住坏了后果当某种失效模式出现后会发生什么门关不上门打不开门打不开雇员可能被坏了的把手弄伤FMEA把设备细分为可维修工程“故障并不是出在整个设备上，而是出在其中的某一个能够被维修的部件上)列出该设备所有可能的失效模式各失效模式分别与一个可维修工程关联了解各失效模式的潜在后果1疚诡脑租书晒焙粕憨氦焙吨竞瑶跨迂身殿祸株者刘赎地耸垦馋吱竭路烃锦维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略21 失效模式分析举例失效模式分析举例失效模式失效模式轴承损坏齿轮损坏漏油停机性能差危害环境结果结果钢厂举例设备设备功能性部件功能性部件可维修工程可维修工程精轧入口导板升降装置开闭装置前后装置交叉追随装置上下液压控制装置 马达 PLG 抱闸 接手 减速器 千斤顶 限位开关 马达 PLG 抱闸 .齿轮箱 螺母 导板主体和衬板 导辊 液压缸 软管 衬板 擦拭器 冷却管 旋转接头 油缸 软管 密封 硬管 单向阀 开关阀 单向阀 截止阀 开关阀 截止阀1券力曹内醋烟而踞厢睹疆甭艇啪郝犀踢煤乱掠炮波咆茶祸骆瞥仗胆件炒芥维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略22 收集每种失效模式的有关维修工作的收集每种失效模式的有关维修工作的数据数据说明说明 确定每种失效模式维修的类型和频率确定每种失效模式维修的类型和频率各项维修工作需输入各项维修工作需输入时间长度时间长度 分钟分钟所需维修工的数量所需维修工的数量所需备件的本钱所需备件的本钱还需收集还需收集维修工每小时的本钱维修工每小时的本钱每小时停机时间的时机本钱每小时停机时间的时机本钱 如：每小时运如：每小时运转的利润转的利润技巧技巧可通过综合不同来源获得数据：工单历史、CMMS、班组日志、故障数据库等确保不会因缺乏数据而留下空白在数据缺失的通常情况下，可有效地通过对维修工、主管、仓库管理员访谈来填写数据表2箱蜗哩负观彦锄询祖懊豫蒲踏蹬固晾痪豁阎降瞬镍镜颈巩捉伏宴陡吓诊遍维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略23 维修策略表格将帮助你计算总维修维修策略表格将帮助你计算总维修本钱本钱2霓襟省硕氯炕与捡脂票驱匠剂哆槛烩予薪橡轿立挽铣枕苞逸馁鸵集蔷眩栽维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略24 并将形成有用的见解并将形成有用的见解 客户案例维修周期各环节的总本钱维修周期各环节的总本钱年度本钱，千澳元检查 定期维修状态维修 故障维修 总体 按本钱工程进行细分按本钱工程进行细分 流失的时机(停机时间)本钱备件人员 高度依赖定期预防性维修而非视情况而定我们是否过于频繁地更换局部备件？故障占本设备维修本钱的将近一半本设备停机时间使公司每年付出 500,000 万澳元总本钱总本钱=2,226我们可以在检查上投入更多年度本钱，千澳元2碘垃注超熄驼涸阔缆拭策泛盎棕孩善床栓享瑶益沂冶鸿吞游驹锰沫翅八验维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略25 有助于对失效模式进行优先排序，有助于对失效模式进行优先排序，以便作进一步调查以便作进一步调查#可维修部件可维修部件失效模式失效模式本钱本钱1,000 元人民币元人民币本钱积累所占本钱积累所占%情况情况57.825.018.019.419.031%49%59%69%77%80%82%85%87%导板开闭装置丝杆，丝母轴承损坏49导板开闭装置导向轮轴承损坏52导板开闭装置导向轮轮面磨损55交叉追随装置下油缸缸体损坏86导板开闭装置导板主体与衬板变形或粘钢51导板升降装置脉冲发生器不影响生产6交叉追随装置下软管爆裂73交叉追随装置上油缸缸体损坏72交叉追随装置下软管漏油85故障维修花费很长时间，但目前为止只有一台轧机里发生过 1 次频繁的定期维修，但有频繁的故障故障发生频繁，而且更换的部件昂贵F7 上频繁发生的故障高频故障昂贵的部件出故障定期更换并发生故障F6 上发生的故障高频故障人力本钱备件本钱停机本钱231.35.3 11590.30.382.8247.655.8151.183.279.80.10.40.10.60.12.10.10.20.258.425.120.219.619.280.3例如：精轧入口导板3亮搂依稼倪美墟鲤岸屿窗霸檀妻坍智莹靶檀悠导帚伯赎坦穗皮珊仅巨相用维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略26 设备战略的一些主要术语定义设备战略的一些主要术语定义:MTBF和和 P-F术语术语 问题-故障(P-F)间隔时间定义定义 从发现设备问题到设备发生故障的平均时间间隔术语术语 MTBFMTTR定义定义 故障间各平均时间，设备在发生故障前正常运行的平均时间平均维修时间，维修某设备平均所需时间维修时间1天维修时间天维修时间天例如例如(3+5+2+2)/4=3 个月个月(1+)/3=0.6 天天运行时间 3 个月运行时间 5 个月PF 间隔生产运行情况生产运行情况运行时间 2个月运行时间 2个月时间时间4栓龄亡挫轿曙肪谜脐账卤疡伶讽逊韧控包贴表凋漏卷并漓础褪匝关箕徒蜘维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略27 举例举例:卡车转向泵的平均维修间隔时间计算卡车转向泵的平均维修间隔时间计算 012345678910002000300040005000600070008000900010000卡车转向泵的生命周期卡车编号年度生命周期 小时变更理由 4311400失效4315400无432300失效4324500泄漏4339400泄漏4334400无4346100失效4349900失效4342200过热4342100失效4354600无4358800泄漏4368800无4367200泄漏4375100无4377100泄漏4376300失效4387200泄漏438129失效4381300无4386300无4393500失效4395600泄漏4396200泄漏4408600泄漏4408700Leaks4416200Leaks441200Overheat4421700Leaks4423200Leaks生命周期小时相关的正态分布 平均维修间隔时间(MTBF)=5,000 小时标准方差=2,700 小时零部件生命周期数据零部件生命周期数据便于发现生命周期分布和计算平均维修间隔时间便于发现生命周期分布和计算平均维修间隔时间*实时生命周期分布零部件数量客户举例4沸玛剩饺领输跑断它胆卢到乱首销获垫务巫亩兄幽滑敢臣帖他鸡井籍炬上维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略28分析并解决各主要失效模式的问题根源，以消除代价高昂的失效模式对主要可维修工程的维修工作类型和频率进行优化优化关键备件在整个使用周期内的总本钱我们改进设备策略的可行做法我们改进设备策略的可行做法主要工作主要工作 将设备细分为可维修的工程，并进行失效模式分析 收集维修工作数据并计算每个失效模式的总维修本钱根据总本钱，对失效模式进行优先排序，以备后续调查对主要失效模式进行统计分析完成准备工作，完成准备工作，对设备进行优先对设备进行优先排序排序建立数据库并建立数据库并进行分析进行分析 举办改进专题举办改进专题研讨会研讨会确定和推动系统、心态和行为等的必要变革制定推广实施日程表，将维修策略结合进维修小组的日常工作中去最终确定培训内容实施变革并推实施变革并推广设备策略广设备策略制定变革实施和维修策略分析方案，监督实施进度监督设备故障及其对本钱的影响解决问题/排除障碍1 周4-6 周1 周后续试点设备试点设备 2-3准备推广准备推广试点设备试点设备 1123试点设备试点设备 1收集有关停机时间、本钱等所有数据根据总持有本钱、停机时间和/或定性分析改进潜力，估计设备的潜在节约效益对设备进行优先排序，以进行试点和推广进行初步培训捻齐医泰脉呼归奥辑孟咕恫菱蜜郝舀漳椅迫呻欺年倘胸碟讯寒捍逝颈歇歇维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略29 针对主要失效模式分析根本原因针对主要失效模式分析根本原因导轮失效模式根本原因分析导轮失效模式根本原因分析导轮经常发生故障辊子卡死外表磨损导辊碰撞倾斜导辊下体脱落分体形轴承卡辊子被碎片卡产品跑偏头尾部碰撞导轮固定结构设计不合理高温烘烤，导轮轴承热膨胀产品跑偏，碰撞导轮与衬板间隙处轧制时活套大，产品上下摆动，导轮与新板间隙处产品边部易刮破操作工未及时清理产品跑偏时，一侧导轮易磨损导轮材质软易磨损轧制时无直接冷却水轧制时高温烘烤热膨胀温度高耐磨性下降导轮固定装置差产品跑偏易撞，固定装置易松动中间焊接点轧制后易脱焊别离立辊对中不好来料板形差粗轧零调精度偏差大薄板跑偏比例高目前结构靠螺丝紧固，承受不了产品撞击上下插入式结构轴承改型高温烘烤导致轴承缺油，轴承损坏改成另一种油质没有冷却加水嘴喷水已实施解决方案安装时空隙偏大侧面间隙5mm，底板与轮底成水平产品本身跑偏问题轧制稳定性不好，零件活套摆动过大攻关工程，年底结束利用每天40分钟清理，轧制过程边部有问题才清理我们没有方法提前预测何时卡本钱紧张，材质不适宜选用好的材质温度高，耐磨性下降轧制时无直接冷却水轧制时高温烘烤热膨胀已实施解决方案目前结构靠螺丝紧固，承受不了产品撞击上下插入式结构轴承改型目前结构靠螺丝紧固，承受不了产品撞击上下插入式结构轴承改型分体式比较廉价两块焊接一起易脱落焊接处采用螺纹咬合方式导轮温度高不能解决导轮本来用来解决产品跑偏问题的资料来源:小组分析重点客户例如1膊竹砸畜免咱信芒遇镁嫩须崔寻餐资衅萄蔓粟尔驼馆亢岳货认巧景凸塑孝维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略30 针对失效模式的典型的根本原因与解决方案针对失效模式的典型的根本原因与解决方案客户例如典型的根本原因典型的根本原因与维修相关与维修相关的失效模式的失效模式本钱本钱与生产相关与生产相关的失效模式的失效模式本钱本钱设备设计相设备设计相关的失效模关的失效模式本钱式本钱备件质量差，维修/安装方法不对诊断错误，维修不充分备件太贵超负荷或超速运行没有遵循启动程序部件的设计使之不能在目前操作环境工作，或运行一个生命周期，导致许多更换/故障部件的设计没有考虑简单、快速更换典型的解决方案典型的解决方案改善维修行为改善设备操作的程序/步骤重新设计设备客户例如客户例如在重新使用维修过的阀门之前，进行性能测试用软钢板代替不锈钢板对行车的操作，其负荷应在规定的最大限度以内观察生产人员对泵的启动程序对钢板采用PTFE*包装将滚筒筛重新定位，以便放取方便、简单*PTFE：渗四氟乙烯烧结青铜轴承1趟腥墅气贵对雍莆褐哄珐医屑都溉匝跺殃悬腮厦淑饯农裙赚卡汹茄让泻天维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略31 应该在对本钱、节约效益和可行性进行评估的应该在对本钱、节约效益和可行性进行评估的根底上，记录改善建议根底上，记录改善建议通过改造解决联索问题销子润滑系统的改善每1年更换1次选择质量可靠的厂家，并固定活塞杆与叉头做成一体上下插入式结构轴承改型侧面间隙5mm，底板与轮底成水平精轧攻关项目，孟文旺负责，年底结束焊接处采用螺纹咬合方式设备员严格按周期更换管理组作业厂加强检查充分利用40分钟停要时间给软管排序，按计划进行检查固定制造厂，提高制造厂管理水平对原材料加强检查选用性价比较高的材料4年更换1次列出计划分步检查每周可全部检查一遍易断部位选用更高强度的螺丝142219230771542123911油缸油缸油缸油缸油缸导轮导轮导轮导轮导轮导轮导轮导轮丝杆、丝母导板本体与衬板导板本体与衬板油缸损坏油缸损坏油缸损坏油缸损坏油缸损坏轴承损坏轴承损坏轴承损坏轴承损坏轴承损坏轴承损坏轴承损坏轴承损坏轴承损坏变形或粘钢变形或粘钢根本原因根本原因解决方案解决方案节约节约成本成本切实可行性切实可行性等级等级见解见解可以设计，但效果须反复试验（可能花费较多时间）很容易设计，很容易加工只需将变更放入计划/或系统中即可牵扯太多部门，我们无法直接决策国内质量可靠的厂家少质量高可能增加成本易设计，易加工正计划实施，但设计上基本没问题，成本可能高些易实施。严格规定安装时的测量正在攻关轧制稳定性的问题等1效果达到要求后，全部改成插入式结构容易实施可以实施更换本身花费时间但并不复杂，且可以放在年修中更换检查很容易做，只是要有具体的计划将所有螺丝检查螺栓的强度可以提高，只是要列出易断部位的螺丝30%的故障5%的故障5%的故障40%的故障5%的故障20%的故障5%的故障5%的故障10%的故障40%的故障20%的故障10%的故障20%的故障95%的故障5%的故障5%的故障序号序号可维修可维修项目项目失效失效模式模式设计不当导致限位信息错误销子设计的不合理使冷却水易将油冲走连接销没有及时更换因为无法点检没有固定厂商，导致备件质量不稳定振动导致锁紧螺栓松动目前靠螺丝紧固的结构承受不了产品的撞击安装时导轮与衬板间隙偏大轧制稳定性不好，零件活套摆动过大分体形的2块材料焊接处易脱落未定期更换点检不周制造工艺不稳定材料质量不稳定备件没按要求更换螺丝没有全部检查（太多）螺丝强度低造成断裂类型类型设备重新设计设备重新设计维修方式改变提高备件质量设备重新设计设备重新设计维修方式改变操作方式改变设备重新设计维修方式改变维修方式改变提高备件质量提高备件质量维修方式改变维修方式改变提高备件质量29985499749973198049975929214823148232964672003600180036007885028902890细节细节 人民币人民币停机停机分钟分钟一次性一次性3000200010001500050025000500每年每年1000？50012345678910111213141516客户例如1州蜡篱始挚诸廓珠挺他狸掸远方痉笛黍厢善曙倾鼎怠废骑如擎勘睦共锹藻维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略32 因果分析鱼骨图分析也可以帮助分因果分析鱼骨图分析也可以帮助分析出根本原因析出根本原因人力人力方法方法缺乏紧迫感责任感缺乏培训未处理该解决的问题未更新初步维修举措无根本原因分析缺乏对流程的监督缺乏具体步骤未确定标准损坏的备件损坏的备件轴齿轮机架 对准机器机器材料材料工具设计差磨损的金属旧的冷却剂损坏的备件卷曲末端问题原因类别示例结果标准执行不力1方沸弱斟蓖夷矢俩等凤卜只猴据德莱赏契块泻藤虑灶玉邦噪拷铁仅归沤冗维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略33 针对每种关键失效模式优化维修工作的类型和针对每种关键失效模式优化维修工作的类型和频率频率适当的维修举措适当的维修举措失效模式失效模式维修举措维修举措测试测试基于状态检基于状态检查的更换查的更换压力压力分析分析失效模式 1失效模式 2失效模式 3失效模式 4 适当的维修举措频率适当的维修举措频率定期更换频率定期更换频率故障抢修的本钱定期更换的本钱总本钱总维修总维修本钱本钱+目标：优化点2肥墩蓟盗筐俱权睁贬斡饶征泌方段狗鲜裔演泛嘶惧距迫坷鄂扰错母斥筹扶维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略34 维修工作类型决策树维修工作类型决策树目前是否目前是否有预防性有预防性维修？维修？是否有定期设备保养如：上油、紧固螺栓等？出现过任何故障吗?还进行了其他哪些预防性维修？建立根本的设备保养，以改善设备状况建立预防性维修是否有故障导致严重后果的风险？建立预防性维修不变是否有高效廉价的测试方式检查设备状况？测试是否能高效地发现失效情况？是否仍有代价高昂的故障或出现代价高昂故障的风险？使用测试和定期检测保持相同活动保持相同活动使用定期更换保持相同活动是否有高效廉价的测试方式检查设备状况？是是否否否否是是是是否否定期更换定期更换测试和测试和定期检测定期检测无无是是否否是是否否否否是是否否是是建立测试和定期检测建立定期更换2否否是是痊园腹才奈牙俺澎茶灶嚼善渐蹲仆否乘蹈闻腑鸿楷抨峡袒闪悦呛醚驯澄绚维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略35 定期检测技术举例定期检测技术举例周期性测试技术周期性测试技术描述描述电机电机轴承轴承齿轮齿轮/齿轮箱齿轮箱泵泵电子元件电子元件设备设备振动分析检测与早期故障原因相关的机械部件振动特征中的变化热力分析检测由气温上升造成或与之相关的潜在故障固体颗粒磨损分析通过测量磨损的副产品来检测导致固体颗粒释放到外界环境的潜在故障气体/液体损耗分析检测导致大量化学成分释放到外界环境的潜在故障检测电阻传导性和绝缘强度的变化电磁分析检测可能会造成故障的设备的外观或结构变化压力/泄漏分析有用技术技术不存在 2箭怪布边齐普找以桂踊扬斟荫畏疲遍章姓哦呵过檄息见始辗仍柑毖舜捻从维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略36 只有在两次测试的间隔小于只有在两次测试的间隔小于PF发现问题到发现问题到设备故障间隔时，预测性测试才是有效的设备故障间隔时，预测性测试才是有效的(潜在失效可潜在失效可被预测被预测)设备性能设备性能PF 间隔间隔(功能失效功能失效)PF如果测试间隔大于PF，一些失效情况可能在未被发现的情况下导致故障在本钱效益方面可能的情况下，测试应每隔1/2-1个PF进行一次PF取决于可维修工程和测试，如：振动分析可以发现在油料分析之前发现变速箱的潜在失效情况2坞韶碳埃翘拆膘振彭聘畴杜德膜钮尤腋竣垮耗祸僧妹婪丘抒柜聋确亮宵迷维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略37 应优化维修工作频率，以实现本钱最小化应优化维修工作频率，以实现本钱最小化:定期更换举例定期更换举例收集故障数据，评估分布和收集故障数据，评估分布和平均维修间隔时间平均维修间隔时间MTBF计算如果初步维修举措间隔计算如果初步维修举措间隔为为n时的失效概率时的失效概率 绘制总本钱图，寻找最正确状态绘制总本钱图，寻找最正确状态 MTBF 和失效前时间的分布案例数案例数故障故障/更更换间隔换间隔MTBF本钱=12nxC初步 举措+12MTBFP(n)C故障总本钱图总本钱总本钱定期更换定期更换频率频率最正确状最正确状态态123如果没有较长时间内所有初步/第二维修举措与故障维修的日期，你可能无法绘制此图x失效前时间分布 DMTBFn故障故障/更更换时间换时间P(n)2应榷存盗滴趁迅灾刀贱久腻学蜜龄产加百鄂满讥控匈龚熙澄似乓朋喀阂尤维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略38 改变维修工作类型与频率的通常情形改变维修工作类型与频率的通常情形没有设备保养6没有保养设备状况可通过定期保养得到改善建立设备保养没有预防性维修7有故障，但没有预防性维修建立预防性维修例如例如何时考虑这种情况？何时考虑这种情况？解决方法解决方法本来定期检测只有需要时才更换部件即可的地方，我们却进行定期更换1定期更换改为定期检测，如果可以测试而且具有本钱效益定期更换不够频繁2定期更换不可以检测代替有故障维修的历史记录缩短定期更换的间隔低于平均故障间隔MTBF定期更换过于频繁3定期更换不可以以检测代替没有故障维修的历史记录延长定期更换的间隔将风险考虑在内检测不够频繁4检测检测间隔超过发现问题到出现故障间隔PF假设具有本钱效益的话，将检测间隔设置在低于发现问题到出现故障间隔PF检测效率不高5检测检测间隔小于发现问题到出现故障间隔PF有故障维修的历史记录改变检测方式如果有本钱效益或者定期更换客户例如2喇苯咕婪瘟煽昨苑星以茸壶拔布娜剃蝶粪弃咽抿土痛袍之桂事项蝇昏韩塘维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略39 关于审查维修工作类型和频率的提示关于审查维修工作类型和频率的提示如果你没有完整的设备历史记录，不能对工作频率作精确优化，你仍然可以审查维修工作的类型和频率在关键失效模式中寻找某一通常情形运用经验法那么测试间隔应小于PF间隔定期更换间隔应小于MTBF的70%列出缺少的数据/信息，但要进行认真分析，以使你能够改变系统寻找新的/创新测试方法每年都会有新方法被开发出来从大学、技术书籍等当中了解2沈罚投蓑迫辫吟缝帐济否措堵鲜失放蹬梭毙渝旅悍激蛀瘴许狭峨闻遗炼赶维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略40举例=12辆卡车的控制缸2个缸/卡车 优化寿命周期总本钱优化寿命周期总本钱目前模式目前模式本钱本钱=$6,500MTBF=8个月个月建议模式建议模式本钱本钱=$10,000MTBF=16个月个月$533,000$464,000换缸换缸/月月净现值净现值*利率=5%/年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 420032004200512312351 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 420032004200553惯韧菇仙曝皂求矛匡谋耗庆滚摧上环甸拜列蛙膛撼亮夫枣百亭柜岔箍翻夕维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略41确定和推动系统、心态和行为等的必要变革制定推广实施日程表，将维修策略结合进维修小组的日常工作中去最终确定培训内容我们改进设备策略的可行做法我们改进设备策略的可行做法123主要工作主要工作 将设备细分为可维修的工程，并进行失效模式分析 收集维修工作数据并计算每个失效模式的总维修本钱根据总本钱，对失效模式进行优先排序，以备后续调查对主要失效模式进行统计分析完成准备工作，完成准备工作，对设备进行优先对设备进行优先排序排序建立数据库并建立数据库并进行分析进行分析 举办改进专题举办改进专题研讨会研讨会实施变革并推实施变革并推广设备策略广设备策略制定变革实施和维修策略分析方案，监督实施进度监督设备故障及其对本钱的影响解决问题/排除障碍试点设备试点设备 11 周4-6 周1 周后续试点设备试点设备 2-3准备推广准备推广试点设备试点设备 1收集有关停机时间、本钱等所有数据根据总持有本钱、停机时间和/或定性分析改进潜力，估计设备的潜在节约效益对设备进行优先排序，以进行试点和推广进行初步培训分析并解决各主要失效模式的问题根源，以消除代价高昂的失效模式对主要可维修工程的维修工作类型和频率进行优化优化关键备件在整个使用周期内的总本钱警驴尚递咎赡终仿饱动叙泊琅关仰档自床柏吞舟刀美桑垫仍钟裳锤愿辉兴维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略42 确定并推动必要的变革：准确记录状确定并推动必要的变革：准确记录状况的系统况的系统示意完整而准确的设备历史数据库有利于：分析设备MTBF,总本钱等并根据事实根底制定决策优化不同维修工作的频率，最大程度地降低本钱和提高可用性维修工作表维修工作表设备历史数据库设备历史数据库1角磕漫剿尖繁填抬统陋蛔顾重酬宋啡嗅萤趾骗辣购舅谢棚抹充剁而硫栽晤维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略43 确定并推动必要的变革：心态和行确定并推动必要的变革：心态和行为的改变为的改变恰当的能力恰当的能力将“责任心行为列入全方位反响内容开展责任心方面的学习研讨会针对确保人员职责明确，对经理进行专门培训替换不能完成此任务的经理模范带头作用模范带头作用CEO 每个季度亲自根据关键职责对前35位总经理的业绩进行评估召开高层小组会议，重新调整他们的职责在厂房各入口处张贴平安生产、优质效劳和产量记录等说服力强、鼓舞人心的说服力强、鼓舞人心的“故事故事在“故事里面增加“闭环 用语，根据“授权和职责明确 引入新的价值观就新的责权模式与每个人员进行沟通，为何发生、意义CEO 就个人职责和故事与下面两层人员分享，其他人仿效强化正规的机制强化正规的机制各个业务流程新决策权力；通过业绩合同，重新设定关键业绩指标、目标和记录责任使用业绩管理矩阵明确正负面结果如果如果,我就会改变心态我就会改变心态从从明确的职责带来的麻烦胜过效果明确的职责带来的麻烦胜过效果提出问题比解决方案更好提出问题比解决方案更好防止失败就是成功防止失败就是成功责任不在我，是系统造成的责任不在我，是系统造成的其他人都必须在决策之前考虑其他人都必须在决策之前考虑到到我们保证人员各司其职，这样可以使我们更强大我希望完成任务-我会敦促人们尽快拿出解决方案处理好了失败就是成功我参与创造这个系统，负责对其施加影响 我负责制定决策然后坚持执行职责明确范例1蔫劲折赐煽爽军承响桂转姜女寓砚格榔钨畴仅踏凌保砍痒倡槛亚篮秒酞萨维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略44客户例如 设置明晰的组织结构以保证设备策略分设置明晰的组织结构以保证设备策略分析推广和实施析推广和实施小组领导小组领导谈 设备策略小组设备策略小组江(100%)工厂工厂1李(100%)4个维修主管(15%)1个操作主管(5%)工厂工厂2 李(100%)4个维修主管(15%)1个操作主管(5%)支持支持数据库/分析吴(10%)王(10%)设计2个工程师(50%)实施检修方其他2搭铁感例吕碟手残弯拂全盼坡俄颊纲姥食际拙墨庶硝婉更饼遭箭欢狂节术维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略45 有明确的岗位和职责有明确的岗位和职责设备策略小组组长设备策略小组组长确保实施设备策略改善建议并跟踪实施情况协调设备策略分析的推广工作以小组成员身份参与设备策略分析小组的分析工作职责：职责：每周与建议负责人会面，跟踪建议实施情况并记录实施中遇到的困难确保故障资料库负责人正确记录故障情况并在每月例会前填写故障跟踪表每周总结所有设备策略小组工作进度，并确保所有建议经过审核每月准备有关分析进度的总结(分析跟踪表)参与设备策略小组的工作每周向设备室主任汇报工作进度在设备策略每月例会上向管理层和副厂长汇报工作进度主要工作：主要工作：进行的分析次数/24推迟的建议数停机时间/目标关键业绩指标关键业绩指标(KPI)：2003年对所有24个设备策略分析进行推广准时实施改善建议到达停机时间目标设备策略形成惯例达成业绩指标的描述：达成业绩指标的描述：客户例如2涤女那么方宛佬轮踢染壤牡算粪渊杯磅羚迅举绽湘恭豁你佩埂袄旷翌斩斋黑维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略46 开展设备策略分析推广方案开展设备策略分析推广方案设备设备精轧进出口导板精轧液压系统活套装置G辊道F2 轧机R1轧机R2轧机F4 轧机F5 轧机F3 轧机F6 轧机飞剪F1轧机除鳞机F3轧机夹送辊装置进炉辊道精轧除鳞机SP轧机R2轧机卷取机F2轧机F6轧机精轧活套装置工厂工厂1小组小组工厂工厂2 小组小组20031月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月12月月11月月客户例如2岩蹭趟肌竞脐鬃聊兜瓶誉荧均坑输苦幂圭戊拽练慑钨崭恐冲迄甜甥娟查巨维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略47 并且制定详细的小组工作方案来进行设备并且制定详细的小组工作方案来进行设备策略分析策略分析工作工作123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25周周 1周周 2周周 3周周 4周周 5具体功能部件和可维修项目小组成员列出失效模式 小组成员+主管收集设备维修工作数据小组成员填充事实数据 小组成员+主管打印出5年的故障记录和完整的事实情况吴审核、验证事实基础小组成员+主管+经理计算MTBF（针对关键失效模式）小组成员根据成本对失效模式进行优先排序小组成员组织问题解决研讨会小组领导更新想法列表，评估成本、节约负责事实数据的小组成员与负责人员制定想法实施计划小组成员+想法负责人每周进展小组会议小组成员+维修经理召开问题解决研讨会开展根源分析制定解决方案小组成员+相关方(主管、操作工、供给商、工程师等#1#2#3#4#5#6客户例如2郁祭苦闪刮虞景借隘旦赊从阅措麓稗育阳钾忆斟猫报锰韶析晒胺舞馈祁樱维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略48 推广筹备的几点建议推广筹备的几点建议保证列出并解决所有问题：所有在设备策略分析和解决方案制定碰到的问题如数据遗失，以便将来能彻底优化设备策略所有可能加大推广实施难度的问题如车间内维修工缺乏合作，对数据记录不重视等保证随时更新在车间制定的预防性维修安排如增加换线频率等为确保长久实施，设备策略应配合以一流的工单和方案与进度安排系统维修软件(CMMS)在制定和实施设备策略时并非完全必要，大量工作可以通过纸笔或简单的 Excel/Access表格完成。事实上，CMMS 往往使客户的情况更糟，令他们困惑不解2露文绞律蝗饿叮灭愚厄联避仲从厄东淹软棘挡悼沙传虫鹤歹剩悄腑厘槛喝维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略49制定变革实施和维修策略分析方案，监督实施进度监督设备故障及其对本钱的影响解决问题/排除障碍我们改进设备策略的可行做法我们改进设备策略的可行做法123主要工作主要工作 将设备细分为可维修的工程，并进行失效模式分析 收集维修工作数据并计算每个失效模式的总维修本钱根据总本钱，对失效模式进行优先排序，以备后续调查对主要失效模式进行统计分析完成准备工作，完成准备工作，对设备进行优先对设备进行优先排序排序建立数据库并建立数据库并进行分析进行分析 举办改进专题举办改进专题研讨会研讨会确定和推动系统、心态和行为等的必要变革制定推广实施日程表，将维修策略结合进维修小组的日常工作中去最终确定培训内容实施变革并推实施变革并推广设备策略广设备策略1 周4-6 周1 周后续试点设备试点设备 2-3准备推广准备推广试点设备试点设备 1收集有关停机时间、本钱等所有数据根据总持有本钱、停机时间和/或定性分析改进潜力，估计设备的潜在节约效益对设备进行优先排序，以进行试点和推广进行初步培训分析并解决各主要失效模式的问题根源，以消除代价高昂的失效模式对主要可维修工程的维修工作类型和频率进行优化优化关键备件在整个使用周期内的总本钱氦册泪盆琵太嘛酿哪鹤魏马佣炔唐业驳乍逼甲猜距纪悦戎根舍漱歉胁沉箔维修改善工具-设备策略维修改善工具-设备策略50监督小组分析进展监督小组分析进展所分析设所分析设备数量备数量预计正常运预计正常运行时间行时间/本钱本钱节约节约目标目前目标目前 推广实施工作的主要内容推广实施工作的主要内容提供反响、采取纠正行动提供反响、