株洲建宁桥施工情况介绍课件

株株 洲洲 建建 宁宁 大大 桥桥 施施 工工 管管 理理 介介 绍绍 株洲建宁大桥株洲建宁大桥A标项目经理部标项目经理部2005年4月12日一、工程概况一、工程概况二、施工管理二、施工管理（一）（一）（一）（一）质量管理质量管理质量管理质量管理（二）（二）（二）（二）进度管理进度管理进度管理进度管理（三）（三）（三）（三）安全管理安全管理安全管理安全管理（四）（四）（四）（四）成本管理成本管理成本管理成本管理三、结束语三、结束语四、图片集四、图片集1 1、全桥概况：、全桥概况：株株洲洲建建宁宁大大桥桥全全长长1721.35m1721.35m，为为独独塔塔单单索索面面预预应应力力砼砼斜斜拉拉桥桥，总总投投资资近近2 2个个亿亿。我我司司承承建建的的株株洲洲建建宁宁大大桥桥A A标标部部分分为为9 9#1313#墩墩基基础础及及下下构构、主主桥桥索索塔塔、斜斜拉拉桥桥主主梁梁和和其其附附属属工工程程，其其中中9 9#1313#墩墩承承台台、墩墩柱柱设设计计为为双双台台双双柱柱，墩墩身身均均采采用用板板式式Y Y型型桥桥墩墩，并并以以桥桥中中心心线线为为轴轴线线呈呈对对称称分分布布。1#1#墩墩索索塔塔为为倒倒Y Y型型，高高度度140140米米，由由下下塔塔柱柱、横横梁梁、中中塔塔柱柱及及上上塔塔柱柱组组成成；斜斜拉拉桥桥主主梁梁为为长长伸伸臂臂砼砼倒倒梯梯形形箱箱梁梁，单单箱箱三三室室结结构构；整整个个斜斜拉拉桥桥部部分分混混凝凝土土方方量量近近3 3万万方方，钢钢筋筋近近50005000吨，斜拉索近吨，斜拉索近10001000吨。吨。一、一、工程概况工程概况 斜拉桥全长斜拉桥全长240+134+42+41.7=457.7m240+134+42+41.7=457.7m，主孔主孔跨径跨径240m240m，边跨，边跨217.7m217.7m，设二个辅助墩，单索，设二个辅助墩，单索面体系，扇形布置，斜拉索采用双排锚于梁中面体系，扇形布置，斜拉索采用双排锚于梁中央索锚区上，主塔与梁和墩之间固结，在央索锚区上，主塔与梁和墩之间固结，在0 0#、2 2#、3 3#、4 4#墩各设两个纵向活动支座，梁端与引桥衔墩各设两个纵向活动支座，梁端与引桥衔接处设位移量为接处设位移量为320mm320mm的伸缩缝。的伸缩缝。2 2、斜拉桥部分介绍斜拉桥部分介绍 株洲建宁大桥斜拉桥主桥桥型布置图株洲建宁大桥斜拉桥主桥桥型布置图 斜拉桥主梁标准断面结构图斜拉桥主梁标准断面结构图主梁为三向预应力砼倒梯形箱梁，单箱三主梁为三向预应力砼倒梯形箱梁，单箱三室结构，箱梁顶宽室结构，箱梁顶宽30m，箱梁底宽，箱梁底宽m,高高3.5m。主梁由顶板，底板，斜腹板，直腹板，横隔板主梁由顶板，底板，斜腹板，直腹板，横隔板组成，主梁标准断面顶板厚组成，主梁标准断面顶板厚22cm,底板厚底板厚30cm，竖腹板厚竖腹板厚4cm，斜腹板厚，斜腹板厚22cm，横隔板每，横隔板每3.5m设一道设一道(半个索距半个索距)，压重段横隔板，压重段横隔板4.0m设一设一道道(一个索距一个索距),横隔板厚横隔板厚cm，在有斜拉索锚，在有斜拉索锚块的中室横隔板加厚至块的中室横隔板加厚至cm。主梁每边各分。主梁每边各分33节段，各有节段，各有31对斜拉索，其索距为：在主跨对斜拉索，其索距为：在主跨为为7m，在过辅助墩，在过辅助墩2#墩至墩至3#墩前均为墩前均为7m，3#墩墩至至4#墩间为墩间为4m。主梁采用。主梁采用砼。砼。3 3、斜拉桥主梁结构：斜拉桥主梁结构：斜拉桥主梁施工照片斜拉桥主梁施工照片 概述：株株株株洲洲洲洲建建建建宁宁宁宁大大大大桥桥桥桥是是是是我我我我公公公公司司司司打打打打入入入入株株株株洲洲洲洲公公公公路路路路桥桥桥桥梁梁梁梁建建建建设设设设市市市市场场场场的的的的第第第第一一一一座座座座特特特特大大大大桥桥桥桥，也也也也是是是是集集集集团团团团公公公公司司司司为为为为开开开开辟辟辟辟株株株株洲洲洲洲公公公公路路路路桥桥桥桥梁梁梁梁建建建建设设设设市市市市场场场场而而而而不不不不惜惜惜惜以以以以低低低低价价价价得得得得来来来来的的的的工工工工程程程程，该该该该桥桥桥桥A A A A标标标标段段段段由由由由中中中中铁铁铁铁大大大大桥桥桥桥五五五五局局局局中中中中标标标标，后后后后在在在在集集集集团团团团公公公公司司司司的的的的多多多多方方方方努努努努力力力力下下下下，业业业业主主主主同同同同意意意意从从从从A A A A标标标标中中中中分分分分出出出出1#1#1#1#墩墩墩墩主主主主塔塔塔塔、斜斜斜斜拉拉拉拉桥桥桥桥悬悬悬悬浇浇浇浇箱箱箱箱梁梁梁梁、第第第第七七七七联联联联下下下下部部部部构构构构造造造造部部部部分分分分给给给给我我我我公公公公司司司司施施施施工工工工。工工工工程程程程计计计计量量量量时时时时以以以以大大大大桥桥桥桥局局局局的的的的报报报报价价价价为为为为准准准准，而而而而大大大大桥桥桥桥局局局局又又又又采采采采用用用用不不不不平平平平衡衡衡衡报报报报价价价价法法法法，致致致致使使使使有些报价连基本的结构材料消耗都保证不了。有些报价连基本的结构材料消耗都保证不了。有些报价连基本的结构材料消耗都保证不了。有些报价连基本的结构材料消耗都保证不了。二、施工管理 面对上述情况，项目部主要从以下几方面采取措施面对上述情况，项目部主要从以下几方面采取措施面对上述情况，项目部主要从以下几方面采取措施面对上述情况，项目部主要从以下几方面采取措施加强管理，靠管理出效益，管理出成绩。加强管理，靠管理出效益，管理出成绩。加强管理，靠管理出效益，管理出成绩。加强管理，靠管理出效益，管理出成绩。（1 1）质量管理）质量管理 株洲建宁大桥是独塔斜拉桥，特别是主梁，设计株洲建宁大桥是独塔斜拉桥，特别是主梁，设计株洲建宁大桥是独塔斜拉桥，特别是主梁，设计株洲建宁大桥是独塔斜拉桥，特别是主梁，设计极其优化，施工难度前所未有，其工程建设来不得半极其优化，施工难度前所未有，其工程建设来不得半极其优化，施工难度前所未有，其工程建设来不得半极其优化，施工难度前所未有，其工程建设来不得半点马虎。所以项目部一进场就制定了一系列质量管理点马虎。所以项目部一进场就制定了一系列质量管理点马虎。所以项目部一进场就制定了一系列质量管理点马虎。所以项目部一进场就制定了一系列质量管理制度，采取以下措施，形成了全面、全过程、全员参制度，采取以下措施，形成了全面、全过程、全员参制度，采取以下措施，形成了全面、全过程、全员参制度，采取以下措施，形成了全面、全过程、全员参与质量控制的良好局面。与质量控制的良好局面。与质量控制的良好局面。与质量控制的良好局面。质量计划：质量计划：为了把质量控制好，项目一开工，质监处就从质为了把质量控制好，项目一开工，质监处就从质为了把质量控制好，项目一开工，质监处就从质为了把质量控制好，项目一开工，质监处就从质量目标、质量管理机构及人员、材料设备控制、检验量目标、质量管理机构及人员、材料设备控制、检验量目标、质量管理机构及人员、材料设备控制、检验量目标、质量管理机构及人员、材料设备控制、检验和实验控制、施工过程控制、不合格品控制、文件和和实验控制、施工过程控制、不合格品控制、文件和和实验控制、施工过程控制、不合格品控制、文件和和实验控制、施工过程控制、不合格品控制、文件和资料控制等方面制定了切实可行质量计划。资料控制等方面制定了切实可行质量计划。资料控制等方面制定了切实可行质量计划。资料控制等方面制定了切实可行质量计划。1 1、制定周密的质量计划和检验计划、制定周密的质量计划和检验计划 原材料及施工过程的控制是质量管理中的一个相原材料及施工过程的控制是质量管理中的一个相原材料及施工过程的控制是质量管理中的一个相原材料及施工过程的控制是质量管理中的一个相当关键，且工作量相当大的一个环节，为了更好地搞当关键，且工作量相当大的一个环节，为了更好地搞当关键，且工作量相当大的一个环节，为了更好地搞当关键，且工作量相当大的一个环节，为了更好地搞好施工过程的质量控制，对原材料检验、施工中各工好施工过程的质量控制，对原材料检验、施工中各工好施工过程的质量控制，对原材料检验、施工中各工好施工过程的质量控制，对原材料检验、施工中各工序和工艺的检验流程、程序、标准、表格填写及质量序和工艺的检验流程、程序、标准、表格填写及质量序和工艺的检验流程、程序、标准、表格填写及质量序和工艺的检验流程、程序、标准、表格填写及质量事故处理程序制定了具体的检验计划。事故处理程序制定了具体的检验计划。事故处理程序制定了具体的检验计划。事故处理程序制定了具体的检验计划。检验计划：检验计划：、建立了一个规模较大、试验设备较全的中心试建立了一个规模较大、试验设备较全的中心试建立了一个规模较大、试验设备较全的中心试建立了一个规模较大、试验设备较全的中心试验室。要求中心试验室对每一批结构材料详细进行检验室。要求中心试验室对每一批结构材料详细进行检验室。要求中心试验室对每一批结构材料详细进行检验室。要求中心试验室对每一批结构材料详细进行检验，确保原材料质量，并及时提供施工过程中砼试件验，确保原材料质量，并及时提供施工过程中砼试件验，确保原材料质量，并及时提供施工过程中砼试件验，确保原材料质量，并及时提供施工过程中砼试件强度、千斤顶标定数据，来指导施工。强度、千斤顶标定数据，来指导施工。强度、千斤顶标定数据，来指导施工。强度、千斤顶标定数据，来指导施工。、购置了高精度的测量仪器，对施工部位结构尺、购置了高精度的测量仪器，对施工部位结构尺、购置了高精度的测量仪器，对施工部位结构尺、购置了高精度的测量仪器，对施工部位结构尺寸进行严格控制。寸进行严格控制。寸进行严格控制。寸进行严格控制。、成立专门的资料管理室，并用统一的档案盒进、成立专门的资料管理室，并用统一的档案盒进、成立专门的资料管理室，并用统一的档案盒进、成立专门的资料管理室，并用统一的档案盒进行整理归档。行整理归档。行整理归档。行整理归档。2 2、加大质量控制硬件设施投入、加大质量控制硬件设施投入3 3、制定和完善项目质量管理办法和制度制定和完善项目质量管理办法和制度 根据株洲建宁大桥工地的实际情况，制订和完善根据株洲建宁大桥工地的实际情况，制订和完善根据株洲建宁大桥工地的实际情况，制订和完善根据株洲建宁大桥工地的实际情况，制订和完善了一系列保证质量管理办法和制度，如材料管理办法、了一系列保证质量管理办法和制度，如材料管理办法、了一系列保证质量管理办法和制度，如材料管理办法、了一系列保证质量管理办法和制度，如材料管理办法、合同工管理办法、安全管理办法、质量管理办法、实合同工管理办法、安全管理办法、质量管理办法、实合同工管理办法、安全管理办法、质量管理办法、实合同工管理办法、安全管理办法、质量管理办法、实验室管理办法等。并针对施工难度大，技术复杂的施验室管理办法等。并针对施工难度大，技术复杂的施验室管理办法等。并针对施工难度大，技术复杂的施验室管理办法等。并针对施工难度大，技术复杂的施工部位，制订了相当具体的质量控制办法，如斜拉桥工部位，制订了相当具体的质量控制办法，如斜拉桥工部位，制订了相当具体的质量控制办法，如斜拉桥工部位，制订了相当具体的质量控制办法，如斜拉桥主梁施工就制订了主梁施工就制订了主梁施工就制订了主梁施工就制订了株洲建宁大桥上部构造质量若干株洲建宁大桥上部构造质量若干株洲建宁大桥上部构造质量若干株洲建宁大桥上部构造质量若干规定规定规定规定（见附件），对施工中没达到规定中要求的施（见附件），对施工中没达到规定中要求的施（见附件），对施工中没达到规定中要求的施（见附件），对施工中没达到规定中要求的施工班组和技术人员按规定进行处罚，这样，有效的加工班组和技术人员按规定进行处罚，这样，有效的加工班组和技术人员按规定进行处罚，这样，有效的加工班组和技术人员按规定进行处罚，这样，有效的加强了职工和合同工的责任心，并形成了互相学习，互强了职工和合同工的责任心，并形成了互相学习，互强了职工和合同工的责任心，并形成了互相学习，互强了职工和合同工的责任心，并形成了互相学习，互相提高，互相竞争的良好氛围。相提高，互相竞争的良好氛围。相提高，互相竞争的良好氛围。相提高，互相竞争的良好氛围。目前,株洲建宁大桥已经全面进入上部构造施工,为确保工程质量,保证上构施工顺利进行,经项目部研究决定,特制定本办法,请施工墩片、相关各科室、部门、班组互相配合，严格按照本规定予以执行：一、现场质量控制办法施工过程中严格实行三级自检制度，即每道工序完工后，先由现场技术员自检后，通知质检科专职质检员进行复检，质检员复检合格方可通知监理进行验收。关键施工工艺（如预应力张拉、压浆、浇砼等），现场技术员必须通知现场质检员，再由质检员通知监理工程师，经监理工程师同意后，现场技术员与质检员必须进行现场旁站，监督施工过程，并作好详细的施工记录。现就质检工作中一些具体事项及控制办法分述如下：1根据株洲建宁大桥施工具体情况，上构施工中现场技术员须通知质检员进行验收（旁站）的工序有如下几处：1）立模后模板验收；2）钢筋验收；3）预应力管道安装验收（包括管道安装，预应力锚垫板安装，加强及定位钢筋验收，压浆管道验收及其它与预应力相关项目在浇砼前进行的验收工作）；4）浇砼前通知及旁站施工；5）预应力张拉前通知及旁站施工；6）预应力压浆及旁站施工；7）拆模后成品及外观验收。以上项目由现场技术员通知质检员进行验收，再由质检员通知监理工程师进行验收，现场技术员未通知质检人员的，视情况每次罚款100到200元，其施工中所存在的任何质量问题及其所产生的一切后果均由现场技术员负责。通知质检人员后：a质检人员无故不上墩进行验收；b未能及时通知监理人员进行验收而对施工进度造成影响的，从该质检员的施工津贴和奖金中视情况按100到200元次扣发岗位津贴或奖金；造成严重后果的由经理部另行处理。2质检员在接到验收通知后，检查发现质量问题时应及时告诉现场技术员或施工负责人进行整改，若因质检员自检时未发现或未向现场技术员或施工人员提出的质量隐患经经理部人员或监理人员检查发现且因此而造成严重后果的从其施工津贴或奖金中视情节轻重按100到200元次扣发岗位津贴或奖金。经理部人员、质检员、监理人员在检查中向现场技术员或施工负责人提出的整改意见而施工墩片未按要求进行整改，或因施工原因造成工程缺陷的按表一规定对施工墩片进行处罚，现场技术人员视情况按100200元/次扣发岗位工资或奖金。如因现场技术员、施工负责人、质检员等工作疏漏对工程质量造成重大影响的，由经理部另行处理。各施工墩片在施工过程中必须注意与大桥监控组及监理处密切配合，须严格按照长沙理工大学建宁大桥监控组要求配合做好全桥施工监控工作，服从监理工程师对施工提出的整改意见。若因墩片原因对施工监控及监理工作造成影响的，一切后果由施工墩片自行承担，情节严重的由经理部另行做出处理决定。附件：关于加强株洲建宁大桥上部构造施工质量的若干规定附件：关于加强株洲建宁大桥上部构造施工质量的若干规定株洲建宁大桥上构施工质量控制表（总共40项，只列8项）序号缺陷项目处理办法1模板安装缝隙偏大浇砼前未能整改的从承包金额中按50元处扣除；2模板变形对梁体荷载及砼外观等造成影响的扣50到100元处；3模板位置及尺寸不准（误差2cm以上）50元处4模板安装不稳固浇砼时造成跑模100元处，浇砼时跑模引起较大规模漏砼200元处5钢筋焊接不合格50元接头6钢筋位置、间距等不准20元钢筋，影响外观质量及后续工作的（如桥面栏杆施工）100元处（钢筋）7钢筋数量、长度不够（包括预埋长度）100元根钢筋（处）8钢筋保护层不合格不够或超过设计厚度2cm以上者按50元平方米，不足一平方米处按一平方米计算。4 4、提高员工素质，加强员工业务能力培训提高员工素质，加强员工业务能力培训、对每道关键工序施工前，由工程科对班组长和技、对每道关键工序施工前，由工程科对班组长和技、对每道关键工序施工前，由工程科对班组长和技、对每道关键工序施工前，由工程科对班组长和技术人员进行技术和安全交底，再由班组长和当班技术术人员进行技术和安全交底，再由班组长和当班技术术人员进行技术和安全交底，再由班组长和当班技术术人员进行技术和安全交底，再由班组长和当班技术员对班内操作人员进行下一步交底，加强职工、合同员对班内操作人员进行下一步交底，加强职工、合同员对班内操作人员进行下一步交底，加强职工、合同员对班内操作人员进行下一步交底，加强职工、合同工业务技术学习和培训，把提高施工人员的技术素质工业务技术学习和培训，把提高施工人员的技术素质工业务技术学习和培训，把提高施工人员的技术素质工业务技术学习和培训，把提高施工人员的技术素质作为确保施工质量的基础。作为确保施工质量的基础。作为确保施工质量的基础。作为确保施工质量的基础。、对关键岗位，项目部每年有计划的安排一些员工、对关键岗位，项目部每年有计划的安排一些员工、对关键岗位，项目部每年有计划的安排一些员工、对关键岗位，项目部每年有计划的安排一些员工参加集团公司培训。参加集团公司培训。参加集团公司培训。参加集团公司培训。5 5、严格监理程序，加强施工过程的控制严格监理程序，加强施工过程的控制 在施工过程中，对每道工序均按三级检查程在施工过程中，对每道工序均按三级检查程序严格控制，对上道工序不合格者，绝不进行序严格控制，对上道工序不合格者，绝不进行下道工序的施工。下道工序的施工。株洲建宁大桥是个相当特殊的工程，主桥的桩基株洲建宁大桥是个相当特殊的工程，主桥的桩基株洲建宁大桥是个相当特殊的工程，主桥的桩基株洲建宁大桥是个相当特殊的工程，主桥的桩基和承台由中铁大桥局施工，而主塔和斜拉桥主梁由我和承台由中铁大桥局施工，而主塔和斜拉桥主梁由我和承台由中铁大桥局施工，而主塔和斜拉桥主梁由我和承台由中铁大桥局施工，而主塔和斜拉桥主梁由我们施工，因大桥局比合同工期延长近一年时间才完成们施工，因大桥局比合同工期延长近一年时间才完成们施工，因大桥局比合同工期延长近一年时间才完成们施工，因大桥局比合同工期延长近一年时间才完成其桩基和承台工程，致使业主的工期压力特别大，业其桩基和承台工程，致使业主的工期压力特别大，业其桩基和承台工程，致使业主的工期压力特别大，业其桩基和承台工程，致使业主的工期压力特别大，业主为尽量挽回工期损失，对我部进度提出相当高的要主为尽量挽回工期损失，对我部进度提出相当高的要主为尽量挽回工期损失，对我部进度提出相当高的要主为尽量挽回工期损失，对我部进度提出相当高的要求，通过采取以下措施，取得一定的成效。求，通过采取以下措施，取得一定的成效。求，通过采取以下措施，取得一定的成效。求，通过采取以下措施，取得一定的成效。（2 2）进度管理）进度管理1 1、加强和完善进度计划加强和完善进度计划 根据斜拉桥施工特点和经验，制订了切实可行的根据斜拉桥施工特点和经验，制订了切实可行的根据斜拉桥施工特点和经验，制订了切实可行的根据斜拉桥施工特点和经验，制订了切实可行的全桥整体进度计划、斜拉桥主梁施工进度计划、季度全桥整体进度计划、斜拉桥主梁施工进度计划、季度全桥整体进度计划、斜拉桥主梁施工进度计划、季度全桥整体进度计划、斜拉桥主梁施工进度计划、季度计划、月计划和周计划，同时为更好地控制节段施工计划、月计划和周计划，同时为更好地控制节段施工计划、月计划和周计划，同时为更好地控制节段施工计划、月计划和周计划，同时为更好地控制节段施工进度，特制订了细化到每个班的节段施工计划，规定进度，特制订了细化到每个班的节段施工计划，规定进度，特制订了细化到每个班的节段施工计划，规定进度，特制订了细化到每个班的节段施工计划，规定了每个班的完成任务。如没按计划完成任务，则召集了每个班的完成任务。如没按计划完成任务，则召集了每个班的完成任务。如没按计划完成任务，则召集了每个班的完成任务。如没按计划完成任务，则召集施工人员一起分析原因，找出解决办法，并及时地进施工人员一起分析原因，找出解决办法，并及时地进施工人员一起分析原因，找出解决办法，并及时地进施工人员一起分析原因，找出解决办法，并及时地进行计划的动态调整。行计划的动态调整。行计划的动态调整。行计划的动态调整。2 2、增加施工人员力量、增加施工人员力量 增加施工人数，保证主梁施工增加施工人数，保证主梁施工增加施工人数，保证主梁施工增加施工人数，保证主梁施工24242424小时全天候作业。小时全天候作业。小时全天候作业。小时全天候作业。在加快进度的情况下，为保证工程质量和施工安全，在加快进度的情况下，为保证工程质量和施工安全，在加快进度的情况下，为保证工程质量和施工安全，在加快进度的情况下，为保证工程质量和施工安全，对施工人员素质和熟练程度提出了高要求、严标准，对施工人员素质和熟练程度提出了高要求、严标准，对施工人员素质和熟练程度提出了高要求、严标准，对施工人员素质和熟练程度提出了高要求、严标准，辞退了那些滥竽充数，出工不出力，责任心不强、技辞退了那些滥竽充数，出工不出力，责任心不强、技辞退了那些滥竽充数，出工不出力，责任心不强、技辞退了那些滥竽充数，出工不出力，责任心不强、技术不熟练的工人，大量增加熟练工人。术不熟练的工人，大量增加熟练工人。术不熟练的工人，大量增加熟练工人。术不熟练的工人，大量增加熟练工人。3 3、加大现场管理力度、加大现场管理力度 把每天完成的任务所花的时间量化到小时，并附把每天完成的任务所花的时间量化到小时，并附把每天完成的任务所花的时间量化到小时，并附把每天完成的任务所花的时间量化到小时，并附上负责人的名字，以便任务没完成或质量有问题时，上负责人的名字，以便任务没完成或质量有问题时，上负责人的名字，以便任务没完成或质量有问题时，上负责人的名字，以便任务没完成或质量有问题时，追究追究追究追究相关负责人相关负责人相关负责人相关负责人的责任。同时，每天经理部均要对完的责任。同时，每天经理部均要对完的责任。同时，每天经理部均要对完的责任。同时，每天经理部均要对完成情况和质量进行检查，发现问题后，分析原因，寻成情况和质量进行检查，发现问题后，分析原因，寻成情况和质量进行检查，发现问题后，分析原因，寻成情况和质量进行检查，发现问题后，分析原因，寻找对策，力争现场及时解决。加大各班组的协调力度，找对策，力争现场及时解决。加大各班组的协调力度，找对策，力争现场及时解决。加大各班组的协调力度，找对策，力争现场及时解决。加大各班组的协调力度，保证各班组上下班的交接顺利有效进行，使下一个班保证各班组上下班的交接顺利有效进行，使下一个班保证各班组上下班的交接顺利有效进行，使下一个班保证各班组上下班的交接顺利有效进行，使下一个班对上一个班的工作完成情况，存在问题，有一个充分对上一个班的工作完成情况，存在问题，有一个充分对上一个班的工作完成情况，存在问题，有一个充分对上一个班的工作完成情况，存在问题，有一个充分了解。了解。了解。了解。4 4、加大设备和小型机具投入加大设备和小型机具投入 为保证挂篮全方位，多点施工，避免因设备和小型为保证挂篮全方位，多点施工，避免因设备和小型为保证挂篮全方位，多点施工，避免因设备和小型为保证挂篮全方位，多点施工，避免因设备和小型机具数量有限而增加周转时间和搬运次数，大大增加机具数量有限而增加周转时间和搬运次数，大大增加机具数量有限而增加周转时间和搬运次数，大大增加机具数量有限而增加周转时间和搬运次数，大大增加如压浆机、如压浆机、如压浆机、如压浆机、50T50T50T50T油压千斤顶、手拉葫芦等设备和小型油压千斤顶、手拉葫芦等设备和小型油压千斤顶、手拉葫芦等设备和小型油压千斤顶、手拉葫芦等设备和小型机具。机具。机具。机具。增加水上拌和站、吊车、塔吊、交通船等易损零增加水上拌和站、吊车、塔吊、交通船等易损零增加水上拌和站、吊车、塔吊、交通船等易损零增加水上拌和站、吊车、塔吊、交通船等易损零配件的库存，这些机械设备一旦在运行过程中出现异配件的库存，这些机械设备一旦在运行过程中出现异配件的库存，这些机械设备一旦在运行过程中出现异配件的库存，这些机械设备一旦在运行过程中出现异常，经查出原因后，可以马上用新零件更换相应的旧常，经查出原因后，可以马上用新零件更换相应的旧常，经查出原因后，可以马上用新零件更换相应的旧常，经查出原因后，可以马上用新零件更换相应的旧零件，缩短维修时间，尽量不因机械不能运转而影响零件，缩短维修时间，尽量不因机械不能运转而影响零件，缩短维修时间，尽量不因机械不能运转而影响零件，缩短维修时间，尽量不因机械不能运转而影响工程进度。工程进度。工程进度。工程进度。5 5、增加结构材料和施工用材的库存增加结构材料和施工用材的库存 因施工期间国内钢材供应紧俏，以至出现钢铁厂因施工期间国内钢材供应紧俏，以至出现钢铁厂因施工期间国内钢材供应紧俏，以至出现钢铁厂因施工期间国内钢材供应紧俏，以至出现钢铁厂须见到货款才发货，预应力材料供应厂家甚至待货款须见到货款才发货，预应力材料供应厂家甚至待货款须见到货款才发货，预应力材料供应厂家甚至待货款须见到货款才发货，预应力材料供应厂家甚至待货款到位后才给制作的现象，为防止结构用材不能及时到到位后才给制作的现象，为防止结构用材不能及时到到位后才给制作的现象，为防止结构用材不能及时到到位后才给制作的现象，为防止结构用材不能及时到位而影响工程进度，采取了加大对钢筋、预应力材料、位而影响工程进度，采取了加大对钢筋、预应力材料、位而影响工程进度，采取了加大对钢筋、预应力材料、位而影响工程进度，采取了加大对钢筋、预应力材料、等结构用材的库存，以便有充分的时间来加工和制作。等结构用材的库存，以便有充分的时间来加工和制作。等结构用材的库存，以便有充分的时间来加工和制作。等结构用材的库存，以便有充分的时间来加工和制作。6 6、为激励员工，采取奖励措施为激励员工，采取奖励措施 充分调动员工的积极性，特别是一线员工，项目充分调动员工的积极性，特别是一线员工，项目充分调动员工的积极性，特别是一线员工，项目充分调动员工的积极性，特别是一线员工，项目部将根据月进度计划完成情况，质量情况等对每月目部将根据月进度计划完成情况，质量情况等对每月目部将根据月进度计划完成情况，质量情况等对每月目部将根据月进度计划完成情况，质量情况等对每月目标实行考核，项目经理部设立专项资金，对完成目标标实行考核，项目经理部设立专项资金，对完成目标标实行考核，项目经理部设立专项资金，对完成目标标实行考核，项目经理部设立专项资金，对完成目标工期的一线员工予以及时奖励。工期的一线员工予以及时奖励。工期的一线员工予以及时奖励。工期的一线员工予以及时奖励。（3 3）安全管理）安全管理 安全管理的主要目的就是为了安全生产，在施工安全管理的主要目的就是为了安全生产，在施工安全管理的主要目的就是为了安全生产，在施工安全管理的主要目的就是为了安全生产，在施工过程中，始终把人身的安全放在首位，施工中必须保过程中，始终把人身的安全放在首位，施工中必须保过程中，始终把人身的安全放在首位，施工中必须保过程中，始终把人身的安全放在首位，施工中必须保证人身安全。株洲建宁大桥从建立健全安全管理制度、证人身安全。株洲建宁大桥从建立健全安全管理制度、证人身安全。株洲建宁大桥从建立健全安全管理制度、证人身安全。株洲建宁大桥从建立健全安全管理制度、加大安全设施投入、加强全体员工安全教育、加大安加大安全设施投入、加强全体员工安全教育、加大安加大安全设施投入、加强全体员工安全教育、加大安加大安全设施投入、加强全体员工安全教育、加大安全检查力度等方面防止安全事故的发生，取得了良好全检查力度等方面防止安全事故的发生，取得了良好全检查力度等方面防止安全事故的发生，取得了良好全检查力度等方面防止安全事故的发生，取得了良好的效果。的效果。的效果。的效果。、建立了包括安保、机械、质监、办公室、施工、建立了包括安保、机械、质监、办公室、施工、建立了包括安保、机械、质监、办公室、施工、建立了包括安保、机械、质监、办公室、施工班组等多部门联合的安全生产组织管理系统。班组等多部门联合的安全生产组织管理系统。班组等多部门联合的安全生产组织管理系统。班组等多部门联合的安全生产组织管理系统。、建立完善的安全生产责任保证体系，要求在负、建立完善的安全生产责任保证体系，要求在负、建立完善的安全生产责任保证体系，要求在负、建立完善的安全生产责任保证体系，要求在负责生产的同时，负责安全。责生产的同时，负责安全。责生产的同时，负责安全。责生产的同时，负责安全。、制订一套易懂、易操作的安全管理制度规定，、制订一套易懂、易操作的安全管理制度规定，、制订一套易懂、易操作的安全管理制度规定，、制订一套易懂、易操作的安全管理制度规定，如：如：如：如：安全检查规定安全检查规定安全检查规定安全检查规定、施工现场一般安全作业规施工现场一般安全作业规施工现场一般安全作业规施工现场一般安全作业规定定定定、水上作业安全规定水上作业安全规定水上作业安全规定水上作业安全规定、高空作业安全规定高空作业安全规定高空作业安全规定高空作业安全规定、机械操作规程机械操作规程机械操作规程机械操作规程、安全用电规定安全用电规定安全用电规定安全用电规定、安全安全安全安全奖罚制度奖罚制度奖罚制度奖罚制度等等。并装订成册，分发到人。等等。并装订成册，分发到人。等等。并装订成册，分发到人。等等。并装订成册，分发到人。1 1、建立健全安全管理体系及制度、建立健全安全管理体系及制度 2 2、加大安全设施投入、加大安全设施投入 、采采采采用用用用投投投投入入入入虽虽虽虽多多多多，但但但但对对对对安安安安全全全全更更更更有有有有保保保保证证证证的的的的施施施施工工工工方方方方案案案案，如如如如索索索索塔塔塔塔采采采采用用用用全全全全封封封封闭闭闭闭的的的的爬爬爬爬模模模模施施施施工工工工方方方方案案案案，实实实实现现现现了了了了零零零零安安安安全全全全事事事事故故故故的的的的目标目标目标目标。、给给给给所所所所有有有有员员员员工工工工都都都都配配配配备备备备了了了了救救救救生生生生衣衣衣衣，保保保保险险险险带带带带，安安安安全全全全帽帽帽帽等等等等劳劳劳劳护用品。护用品。护用品。护用品。、加大了用电设施的投入。、加大了用电设施的投入。、加大了用电设施的投入。、加大了用电设施的投入。、专专专专门门门门成成成成立立立立临临临临边边边边防防防防扩扩扩扩小小小小组组组组，对对对对临临临临边边边边防防防防护护护护及及及及时时时时维维维维护护护护，及及及及时更换。时更换。时更换。时更换。3 3、加强全体员工的安全教育，提高安全生产意识、加强全体员工的安全教育，提高安全生产意识 积极开展安全教育，如三级安全教育、安全技积极开展安全教育，如三级安全教育、安全技术教育等，不断提高员工的安全生产意识。术教育等，不断提高员工的安全生产意识。按照项目的按照项目的按照项目的按照项目的安全检查规定安全检查规定安全检查规定安全检查规定，组织相关人员定期，组织相关人员定期，组织相关人员定期，组织相关人员定期进行安全检查。发现安全隐患，及时提出，及时整改，进行安全检查。发现安全隐患，及时提出，及时整改，进行安全检查。发现安全隐患，及时提出，及时整改，进行安全检查。发现安全隐患，及时提出，及时整改，并对整改结果复检后与安全检查一起归档记录。并对整改结果复检后与安全检查一起归档记录。并对整改结果复检后与安全检查一起归档记录。并对整改结果复检后与安全检查一起归档记录。4 4、加大安全生产检查力度、加大安全生产检查力度 随随随随着着着着目目目目前前前前国国国国内内内内建建建建筑筑筑筑市市市市场场场场竞竞竞竞争争争争的的的的日日日日趋趋趋趋激激激激烈烈烈烈，利利利利润润润润空空空空间间间间的的的的进进进进一一一一步步步步缩缩缩缩小小小小，施施施施工工工工的的的的风风风风险险险险越越越越来来来来越越越越大大大大，在在在在施施施施工工工工中中中中，如如如如不不不不加加加加强强强强成成成成本本本本控控控控制制制制，以以以以控控控控制制制制成成成成本本本本为为为为核核核核心心心心，以以以以讲讲讲讲求求求求效效效效益益益益为为为为目目目目的的的的，则则则则施施施施工工工工中中中中很很很很难难难难保保保保证证证证不不不不亏亏亏亏损损损损，很很很很难难难难保保保保证证证证施施施施工工工工顺顺顺顺利利利利有有有有序序序序的的的的进进进进行行行行，对对对对成本管理，株洲建宁大桥采取了以下措施：成本管理，株洲建宁大桥采取了以下措施：成本管理，株洲建宁大桥采取了以下措施：成本管理，株洲建宁大桥采取了以下措施：（4 4）成本管理）成本管理 为为为为了了了了取取取取得得得得施施施施工工工工成成成成本本本本管管管管理理理理的的的的理理理理想想想想成成成成果果果果，项项项项目目目目部部部部意意意意识识识识到到到到成成成成本本本本控控控控制制制制不不不不是是是是某某某某一一一一个个个个部部部部门门门门就就就就能能能能控控控控制制制制好好好好的的的的，应应应应从从从从多多多多方方方方面面面面，多多多多部部部部门门门门采采采采取取取取措措措措施施施施实实实实施施施施管管管管理理理理，因因因因此此此此成成成成立立立立了了了了以以以以项项项项目目目目经经经经理理理理为为为为组组组组长长长长，由由由由工工工工程程程程、质质质质监监监监、材材材材料料料料、机机机机械械械械、办办办办公公公公室室室室、财财财财务务务务科科科科、实实实实验验验验室室室室等等等等部部部部门门门门组组组组成成成成的的的的联联联联合合合合控控控控制制制制小小小小组组组组，并并并并对对对对其其其其职职职职能能能能进进进进行行行行了了了了明明明明确确确确分分分分工，其小组机构和职能如下：工，其小组机构和职能如下：工，其小组机构和职能如下：工，其小组机构和职能如下：1 1、成立了多部门组成的成本控制小组、成立了多部门组成的成本控制小组2 2、加强成本分析，确定消耗定额，及时采、加强成本分析，确定消耗定额，及时采取纠偏措施取纠偏措施、针对具体的施工实际情况，不断加强成本分析，、针对具体的施工实际情况，不断加强成本分析，、针对具体的施工实际情况，不断加强成本分析，、针对具体的施工实际情况，不断加强成本分析，找出成本控制点，确定工地浪费最大之处，指导后找出成本控制点，确定工地浪费最大之处，指导后找出成本控制点，确定工地浪费最大之处，指导后找出成本控制点，确定工地浪费最大之处，指导后续施工成本控制。如为控制结构材料，就对主梁续施工成本控制。如为控制结构材料，就对主梁续施工成本控制。如为控制结构材料，就对主梁续施工成本控制。如为控制结构材料，就对主梁0 0 0 019191919对索结构材料消耗进行了比较，见下表：对索结构材料消耗进行了比较，见下表：对索结构材料消耗进行了比较，见下表：对索结构材料消耗进行了比较，见下表：、根据图纸、施工方案等确定材料消耗数、根据图纸、施工方案等确定材料消耗数量量 要成功地对材料消耗数量予以控制，先必须有要成功地对材料消耗数量予以控制，先必须有要成功地对材料消耗数量予以控制，先必须有要成功地对材料消耗数量予以控制，先必须有一个控制目标，而控制目标来自图纸和施工方案，一个控制目标，而控制目标来自图纸和施工方案，一个控制目标，而控制目标来自图纸和施工方案，一个控制目标，而控制目标来自图纸和施工方案，因此由工程科根据图纸和方案列出施工中所必须的因此由工程科根据图纸和方案列出施工中所必须的因此由工程科根据图纸和方案列出施工中所必须的因此由工程科根据图纸和方案列出施工中所必须的材料消耗数量，以指导材料的发放和控制。如下面材料消耗数量，以指导材料的发放和控制。如下面材料消耗数量，以指导材料的发放和控制。如下面材料消耗数量，以指导材料的发放和控制。如下面的主梁部分节段结构用材数量表：的主梁部分节段结构用材数量表：的主梁部分节段结构用材数量表：的主梁部分节段结构用材数量表：这这一一步步相相当当重重要要，只只有有通通过过实实际际成成本本与与目目标标成成本本的的对对比比分分析析，才才能能发发现现成成本本控控制制的的成成效效，才才能能找找出出成成本本控控制制的的薄薄弱弱地地方方，并并有有针针对对性性的的采采取取纠纠偏偏措措施施。株株洲洲建建宁宁大大桥桥斜斜拉拉桥桥主主梁梁为为薄薄壁壁箱箱梁梁，面面积积较较大大，又又加加上上主主梁梁一一次次成成形形，极极易易引引起起砼砼的的超超重重，即即造造成成浪浪费费，又又对对主主梁梁结结构构安安全全及及使使用用寿寿命命带带来来影影响响，在在前前几几段段梁梁对对主主梁梁砼砼方方量量的的专专项项分分析析中中，发发现现砼砼超超方方量量较较多多，于于是是从从多多方方面面采采取取措措施施，降降低低了了砼砼的的超超方方量量，从从下下表表的的统统计计分分析析中中可可得出控制取得了很好的成效。得出控制取得了很好的成效。、根据实际成本与目标成本统计分析，及、根据实际成本与目标成本统计分析，及时采取纠偏措施时采取纠偏措施3 3、加大材料成本控制力度、加大材料成本控制力度在在桥桥梁梁施施工工中中，因因面面临临水水上上露露天天施施工工环环境境、作作业业面面广广，人人员员素素质质参参差差不不齐齐，材材料料品品种种繁繁多多等等多多方方面面因因素素，材材料料控控制制是是相相当当复复杂杂和和困困难难的的，它它是是整整个个成成本本控控制制中中的的难难点点和和重重点点。株株洲洲建建宁宁大大桥桥项项目目通通过过不不断断摸摸索索，不不断断改改进进，积积累累一一些些经经验验，取取得了一定效果，措施如下：得了一定效果，措施如下：、先先由由材材料料科科组组织织人人员员对对材材料料市市场场价价格格调调研研，再再根根据据材材料料供供应应商商提提供供单单价价和和市市场场调调研研价价格格，两两者者结结合合确确定结算单价；定结算单价；、对对材材料料管管理理制制定定了了材材料料进进发发存存管管理理制制度度，并并规规定定材材料料采采购购前前必必须须有有材材料料计计划划，并并通通过过经经理理部部审审批批后后方方能能购购买买，材材料料进进库库由由实实验验室室和和材材料料科科对对质质量量和和数数量量进进行行把把关关和和验验收收后后才才能能入入库库，材材料料出出库库按按工工程程科科材材料料消消耗耗定定额额进进行行严严格格的的签签字字领领用用制制度度，并并每每月月提提供供材材料料进进发发存存报报表表，由由经经理理部部组组织织人人员员进进行行不不定定时时监监督督检检查；查；、对对精精扎扎螺螺纹纹钢钢、无无缝缝钢钢管管等等价价格格较较贵贵的的结结构构材材料料按按结结构构需需要要尺尺寸寸进进行行排排列列组组合合，实实行行定定尺尺定定量量订订货货，即减少加工损耗，又减少加工费用；即减少加工损耗，又减少加工费用；、严严格格控控制制现现场场材材料料浪浪费费，由由工工程程科科对对现现场场每每月月或或每每节节段段所所需需结结构构或或施施工工用用材材提提供供定定额额数数量量，仓仓库库按按定定额数量发放；额数量发放；、对对于于斜斜拉拉索索这这样样数数额额大大的的结结构构材材料料采采购购，采采用用招招议议标标形形式式，通通过过招招议议标标选选取取价价格格合合理理，售售后后服服务务好好，质质量量有有保保证证的的厂厂家家，这这样样对对保保证证桥桥的的质质量量安安全全和和降降低低费用均有好处；费用均有好处；、对对砂砂石石和和水水泥泥等等用用量量大大，所所需需时时间间又又不不确确定定的的结结构构材材料料供供应应，在在与与供供应应商商签签合合同同时时要要求求供供应应商商直直接接送送到到桥桥位位施施工工处处，这这样样减减少少了了材材料料第第二二次次场场内内运运输输及及损耗的费用，大大降低了材料成本。损耗的费用，大大降低了材料成本。4 4、优化技术方案、优化技术方案 技技术术措措施施对对解解决决施施工工成成本本管管理理过过程程中中的的技技术术问问题题是是不不可可缺缺少少的的，也也对对纠纠正正施施工工成成本本管管理理目目标标偏偏差差有有相相当当重重要要的的作作用用，而而技技术术措措施施可可从从工工程程设设计计和和施施工工方方案案这这两方面着手。两方面着手。对对斜斜拉拉桥桥来来说说，结结构构设设计计与与施施工工方方案案是是紧紧密密联联系系在在一一起起的的，结结构构设设计计的的稍稍许许调调整整，有有时时可可导导致致施施工工成成本本的的大大大大降降低低。因因此此在在施施工工过过程程中中，对对既既能能保保证证质质量量，又又有有利利于于降降低低施施工工成成本本，加加快快施施工工进进度度的的设设计计措措施施可可尽尽早早与与设设计计院院沟沟通通，并并促促使使其其在在设设计计方方面面的的变变更更，在设计上，建宁从以下几方面进行了变更：在设计上，建宁从以下几方面进行了变更：、工程设计方面、工程设计方面株株洲洲建建宁宁大大桥桥斜斜拉拉桥桥主主梁梁边边跨跨在在初初步步设设计计时时，有有84米米梁梁段段采采用用现现浇浇支支架架，后后通通过过业业主主、监监理理等等多多方方面面协协调调，设设计计对对其其方方案案进进行行了了调调整整，84米米中中74米米节节段段用用原原主主梁梁挂挂篮篮悬悬浇浇，这这一一项项变变更更就就节节约约施施工工支支架架成成本本600万万左左右右，可可见见设设计计调调整整对对施施工工成成本本影影响响是是相相当当大大的。的。A A、边跨主梁部分节段由现浇支架改为挂篮悬浇：、边跨主梁部分节段由现浇支架改为挂篮悬浇：B B、主梁顶板横向预应力钢绞线固定端、主梁顶板横向预应力钢绞线固定端 锚固形式的变更锚固形式的变更原原主主梁梁顶顶板板横横向向预预应应力力钢钢绞绞线线固固定定端端为为P型型锚锚固固，这这种种利利用用挤挤压压头头的的P型型锚锚固固形形式式成成本本即即高高，操操作作又又不不方便，通过与设计院协商，改为扎花锚锚固形式后，方便，通过与设计院协商，改为扎花锚锚固形式后，全桥降低成本近全桥降低成本近5050万元。万元。C C、主梁纵向钢筋由焊接改为搭接、主梁纵向钢筋由焊接改为搭接主主梁梁纵纵向向钢钢筋筋总总共共为为784根根，为为加加快快施施工工进进度度，提提出出了了主主梁梁纵纵向向钢钢筋筋由由原原设设计计的的焊焊接接形形式式改改为为搭搭接接形形式式，而而由由此此增增加加钢钢筋筋接接头头的的数数量量通通过过设设计计变变更更进进入入计计量量数数量量，这这样样人人工工工工日日、电电焊焊机机台台班班和和电电焊焊条条消消耗耗等等明明显显减少，节约施工成本近减少，节约施工成本近100万万。重重大大的的施施工工方方案案，要要尽尽量量能能提提出出几几种种不不同同的的技技术术方方案案，并并对对不不同同的的技技术术方方案案进进行行技技术术经经济济分分析析，在在保保证证安安全全和和质质量量的的前前提提下下，在在多多种种方方案案中中采采用用施施工工简简单单和和经经济济的的方方案案，减减少少施施工工用用材材和和人人工工工工日日成成本本，具具体体如下：如下：、施工方案方面、施工方案方面A A、主梁悬浇挂篮方案确定为轻型的后支点挂篮、主梁悬浇挂篮方案确定为轻型的后支点挂篮 根根据据株株洲洲建建宁宁大大桥桥主主梁梁特特点点采采用用用用钢钢量量少少，操操作作简简单单、轻轻型型的的后后锚锚点点施施工工方方案案，比比前前支支点点方方案案减减少少施施工工成成本本大大约约9090万万元元，不不包包括括节节省省工工期期所所降降低低的的成成本本。其其主梁挂篮参数比较如下表：主梁挂篮参数比较如下表：三种主梁挂篮方案主要参数比较表三种主梁挂篮方案主要参数比较表后锚点挂篮施工方案C型挂钩前支点挂篮施工方案轨道梁前支点挂篮施工方案挂篮总长20米22.5米24米挂篮总宽31米32米32米挂篮总重140T220T220T挂篮重心离主支点2.6米离主支点4.5米离主支点6.5米挂篮总费用260万元350万元365万元施工一节段平均时间10.5天12天13天工期比较11.1431.238方案项目B B、确定主梁、确定主梁E32E32与与E032E032支架方案时对成本的支架方案时对成本的考虑考虑 根根据据以以往往的的施施工工以以验验，现现浇浇支支架架基基础础一一般般采采用用打打入入钢钢管管桩桩作作为为承承力力桩桩，但但是是通通过过对对主主梁梁E32E32与与E032E032节节段段所所处处桥桥位位的的地地质质情情况况的的调调查查，其其覆覆盖盖层层只只有有2.52.5米米4 4米米深深，采采用用打打入入桩桩，为为振振动动锤锤所所准准备备的的电电缆缆就就需需2020万万元元，进进入入覆覆盖盖层层里里而而浪浪费费的的钢钢管管桩桩约约1515万万元元，而而采采用用人人工工挖挖孔孔的的桩桩基基础础总总共共费费用用才才为为1010万万元元，这这样样一一比比较较，无无疑疑采采用用桩桩基基础础方方案案，降降低低成成本本2525万元。万元。5 5、实验室成本控制优化施工、实验室成本控制优化施工、对进场材料进行严格检测，防止因材料质量对进场材料进行严格检测，防止因材料质量对进场材料进行严格检测，防止因材料质量对进场材料进行严格检测，防止因材料质量不合格造成施工事故，避免由此处理事故的费用。不合格造成施工事故，避免由此处理事故的费用。不合格造成施工事故，避免由此处理事故的费用。不合格造成施工事故，避免由此处理事故的费用。、优化砼施工配合比，在保证砼质量前提下，优化砼施工配合比，在保证砼质量前提下，优化砼施工配合比，在保证砼质量前提下，优化砼施工配合比，在保证砼质量前提下，尽量选用砼最低材料成本配合比方案。尽量选用砼最低材料成本配合比方案。尽量选用砼最低材料成本配合比方案。尽量选用砼最低材料成本配合比方案。、合理安排机械设备，充分发挥机械设备合理安排机械设备，充分发挥机械设备的利用率，在满足生产和保证质量安全的前的利用率，在满足生产和保证质量安全的前提下，尽量减少大型设备，如减少主梁上施提下，尽量减少大型设备，如减少主梁上施工用的吊车一项就给项目部节约近工用的吊车一项就给项目部节约近3030万元。万元。6 6、充分发挥机械设备利用率，减少机械设、充分发挥机械设备利用率，减少机械设备维护费用备维护费用、提高机械设备操作工水平，加强操作工提高机械设备操作工水平，加强操作工的责任心，建立以操作工为主的日常维护制的责任心，建立以操作工为主的日常维护制度，以减少大的维修次数和维护费用。度，以减少大的维修次数和维护费用。根根据据株株洲洲建建宁宁大大桥桥施施工工现现场场作作业业点点不不多多的的特特点点，对对一一些些后后勤勤服服务务班班组组进进行行合合并并，如如钢钢筋筋班班与与机机加加班班合合并并成成一一个个班班组组，水水上上拌拌和和站站和和机机修修班班合合并并等等，这这样样，既既减减少少人人员员编编制制和和管管理理费费用用，又又提提高高了了办办事事效效率率，大大大大减减少少了了班班组组间间扯扯皮皮现现象象，但但这这样样对对人人员员素素质质提提出出很很高高的的要要求求，技技术全面的员工相当受欢迎。术全面的员工相当受欢迎。7 7、精简机构，提高办事效率、精简机构，提高办事效率 、制定严格的财务管理制度，并对在制定严格的财务管理制度，并对在外就餐，在外出差及其办公费用制定相应标外就餐，在外出差及其办公费用制定相应标准，严格控制，严禁超标。准，严格控制，严禁超标。8 8、财务的成本控制、财务的成本控制 、财务室每月对整个项目的收支情况财务室每月对整个项目的收支情况进行统计，并与工程科的成本分析比较，发进行统计，并与工程科的成本分析比较，发现出入大的项目，找出原因，寻求相应的解现出入大的项目，找出原因，寻求相应的解决办法。决办法。、制定了、制定了、制定了、制定了加强项目部管理的若干规定加强项目部管理的若干规定加强项目部管理的若干规定加强项目部管理的若干规定、关于合同工管理的有关规定关于合同工管理的有关规定关于合同工管理的有关规定关于合同工管理的有关规定、工资支付制工资支付制工资支付制工资支付制度度度度、办公用品领用及招待的有关规定办公用品领用及招待的有关规定办公用品领用及招待的有关规定办公用品领用及招待的有关规定等方等方等方等方面的制度，对非生产性成本进行严格规定，并严面的制度，对非生产性成