资源描述
D 栋 前 期 策 划苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司管理五区苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司管理五区001.7、管理人员主要侧重点分工杜杜 炜：炜：1 1、负责石材尺寸、订货；、负责石材尺寸、订货；2 2、负责家具尺寸、订货。、负责家具尺寸、订货。李李 喜：喜：4-254-25层尺寸复核层尺寸复核、家具、石材等安装施工。家具、石材等安装施工。李陟昊：李陟昊：26-3626-36层尺寸复核层尺寸复核、家具、石材等安装施工。家具、石材等安装施工。杨大志：杨大志：37-4737-47层尺寸复核层尺寸复核、家具、石材等安装施工。家具、石材等安装施工。郝志磊：点位、水上施工、郝志磊：点位、水上施工、质量检查、资料整理。质量检查、资料整理。李永刚：方案深化、节点图、排版图。李永刚：方案深化、节点图、排版图。桂桂 飞：签证、工作量核对、材料核对。飞：签证、工作量核对、材料核对。石石 冈：现场文明施工。冈：现场文明施工。余海龙：材料收发。余海龙：材料收发。一、组织设计1.9、施工班组长主要侧重点分工及完工项目路国平班组：吊顶、基层制作路国平班组：吊顶、基层制作 徐振飞徐振飞 （常州富都、东海路九号）（常州富都、东海路九号）石材安装石材安装 徐振飞徐振飞 （梅山宾馆、杭州百度）（梅山宾馆、杭州百度）墙纸及乳胶漆墙纸及乳胶漆 韩连进韩连进 （常州富都、东海路九号）（常州富都、东海路九号）王家昌班组：吊顶、基层制作王家昌班组：吊顶、基层制作高建华（北京铂宫、北京燕京饭店）高建华（北京铂宫、北京燕京饭店）石材安装石材安装 刘戈子（南京图书馆、北京铂宫）刘戈子（南京图书馆、北京铂宫）墙纸及乳胶漆墙纸及乳胶漆 齐志宏（南京图书馆、北京铂宫）齐志宏（南京图书馆、北京铂宫）一、组织设计1.11、施工质量管理首检制度的落实首检制度的落实。需要进行首检的工序工序：1、窗套 2、窗帘盒制作 3、吊顶封板 4、石膏线条安装 5、墙地砖铺贴 6、墙地石材铺贴 7、浴缸石材安装8、柜体安装 9、门套安装 10、银镜安装11、淋浴房安装 12、踢脚线安装 13、台面安装 14、墙纸施工 15、门扇安装 16、毛巾架等小五金安装 17、马桶安装 18、龙头安装19、花洒安装。需要参与首检的人员人员：项目经理、施工员、质量员、深化设计一、组织设计1.11、施工质量管理一、组织设计首检制度落实记录表首检制度的落实首检制度的落实。1.11、施工质量管理一、组织设计例如：瓷砖交底第一步：按照施工规范和质量通病及工地特性进行技术交底。首检制度的落实首检制度的落实。1.11、施工质量管理一、组织设计例如：瓷砖交底第二步：施工员、质量员、深化设计到现场进行首检，针对已交的技术交底补充遗漏点，重点强调未做到位的地方。首检制度的落实首检制度的落实。1.11、施工质量管理一、组织设计例如：瓷砖交底第三步：针对首检所发现的新问题，整理好后，有针对性的再次进行技术交底首检制度的落实首检制度的落实。1.11、施工质量管理材料的损耗控制材料的损耗控制。施工员严格控制现场班组长的材料使用，小工清理现场材料垃圾时必须征求施工员意见，预算员整整理出每层材料使用量后交底到施工员、理出每层材料使用量后交底到施工员、仓管员、班组长仓管员、班组长，超过材料红线禁止再报材料。贵重五金的领料备货贵重五金的领料备货。贵重五金提前一个月向供应商联系备货，每次送货数量不得超过五个楼层；每楼层使用量交底每楼层使用量交底到仓管员、施工员、班组长；到仓管员、施工员、班组长；班组长不得擅自报量领取，仓管员要按照每层楼的使用量发放给各班组长。一、组织设计1.11、施工质量管理一、组织设计每户型五金用量及总数量1.11、施工质量管理策划后的落实与跟踪策划后的落实与跟踪。前期策划每个月以项目部开会投影仪形式浏前期策划每个月以项目部开会投影仪形式浏览一遍览一遍，施工员、质量员负责策划的不断更新。一、组织设计1.12、进度计划形象进度计划D楼总进度计划一、组织设计1.13、进度计划与实际计划对比表粉刷、贴砖、吊顶封板施工计划对比例：一、组织设计二、质量目标班组施工目标：木饰面质量不得低于东9 石材质量不得低于苏香大堂的施工工艺、收头 包工头做到的奖1%，做不到罚2%班组长做到的奖1万元，做不到罚5000元项目部目标：质量不低于C栋公司目标：1、与阳光新地业主的建立战略伙伴关系 2、做成公司的精装修样板房工程三、放线楼楼 层层 主主 控控 线线3.1、前期隔墙、点位、天花卫生间点位卫生间台盆天花造型线墙体粉刷控制线三、放线3.1、前期隔墙、点位、天花前期隔墙、点位、天花的放线关键控制如下：1、控制相同楼层及户型开间及布局尺寸一致；2、控制后期的房间的家具摆放、卫生间的洁具及淋浴房安装、厨房及家政间的设备安装等尺寸满足要求；3、天花点位放线控制整体点位布局合理美观、安装单位的施工、龙骨施工点位避让及预留；4、上下水点位放线控制安装单位开孔及管道施工统一尺寸，并满足我方石材排版要求，避免后期洁具、五金安装出现偏位；三、放线3.2、中期成品家具、石材玄关衣柜房间门玄关衣柜进户门放线三、放线3.2、中期成品家具、石材中期成品家具、石材的放线关键控制如下：1、控制相同楼层及户型衣柜、无耳门套、阳角门套基层制作及成品安装统一；2、玄关衣柜造型线条与无耳门套的收口；3、玄关衣柜与墙面银镜的收口；4、无耳门套墙面完成面尺寸与门套尺寸一致；5、厨房墙砖与木饰面的收口确定墙砖的模数，采用木饰面线条压墙砖；6、确定石材地面分割门中对缝控制线；7、石材完成面线控制粉刷厚度及统一尺寸；三、放线3.3、后期五金放线（卫浴、五金）后期五金的放线关键控制如下：1、所有五金必须先定位放线，再开孔安装；2、再完成饰面放线必须贴美纹纸，严禁成品面上出现划线痕迹；3、设专人负责；4、门吸定位安装控制门扇开启角度，出现间距过小，碰撞门背面的安装的五金；三、放线050 隔墙、吊顶施工阶段，对图纸的深化确认1、样板层施工、材料小样、对基层施工的交底，做好样板层，对技术交底和每个工人进行分批分次分阶段进行全员交底。2、主材订货、合同签订（针对该工地体量大，材料供货期长，需在50阶段把所有面层材料合同签订完毕，已保证工程顺利进行）3、材料供货时间、料单下单时间4、设计深化 一、设计深化（1）综合天花图一、设计深化（5）厨房墙、地砖排版：一、设计深化（6）家政间墙面瓷砖排版:卫生间地面石材排版:一、设计深化（7）卫生间墙面石材排版:一、设计深化（8）二、材料小样瓷砖浴缸龙头台盆及龙头三、总结C栋1、石膏板顺光封板方向减少封板时在顺光方向接缝过多三、总结C栋防开裂措施：顶面转角加L型板材，加固转角，防止开裂。2、转角第一层板加密度板1、转角基层用边龙骨连接3、批灰时转角贴纸带2、吊顶转角防开裂三、总结C栋墙面防开裂措施窗套硬接部位水泥粉刷不同材质与石膏板平接采用粘结石膏搭接10CM3、墙面转角防开裂三、总结C栋问题：问题：石膏线条开裂分析原因：分析原因：油漆工批灰时接头处只覆盖了表面一层，解决措施：解决措施：安装时要留一定缝隙，木工安装时，要把接头填满石膏专用粘结剂。4、三、总结C栋问题：问题：冷凝水分析原因：分析原因：风口用轻钢龙骨制作，开空调后冷热空气产生冷凝水。解决措施：解决措施：制作风口时，上下龙骨上应安装两根木方，用于吸湿，减少冷凝水的产生。5、三、总结C栋问题：问题：浴缸开裂、划伤分析原因：分析原因：浴缸过早到场，过早安装，保护不到位。解决措施：解决措施：与供应商协商，到货不能过早，且一次到货数量不宜过多，湿作业结束后再安装浴缸，安装到位后用木工板保护牢固，与班组交底，不得破坏。6、三、总结C栋问题：问题：墙纸胶印明显分析原因：分析原因：除墙纸本身质量问题外，墙纸胶未及时清理解决措施：解决措施：更改墙纸胶，铺贴墙纸时，要用干净毛巾、海绵及时清理缝隙胶。7、三、总结C栋问题：问题：地板污染分析原因：分析原因：地板为开放漆，保护不到位。解决措施：解决措施：地板施工完成后，严格全面保护，保护层撤离后，如有维修，必须整间地板保护到位后方可进行维修。8、三、总结C栋问题：问题：侧面柜体与石材有缝隙，且石材易断裂分析原因：分析原因：柜体深化考虑不到位，现场安装检查不到位解决措施：解决措施：柜体深化考虑增加层板，使台面石材和柜体完全吻合。9、三、总结C栋问题：问题：台盆内三角阀、落水开孔毛糙，位置不对分析原因：分析原因：交底不到位，工人随意开孔。解决措施解决措施:开孔由专人用相应尺寸开孔器开。10、三、总结C栋问题：问题：朝天缝，石材切割粗糙。分析原因：分析原因：门槛石与成品门套安装工序倒置。解决措施：解决措施：1.先铺装石材。2.后安装门套，避免补胶。门套与门槛石应留2mm缝隙，防止水气导致门套发霉。11、三、总结C栋 淋浴房地漏的位置问题：问题：地漏安装有开毛边处及地漏位置有偏位处分析原因：分析原因：瓦工随意安装，未严格安装样品尺寸。解决措施：解决措施：瓦工带地漏样品，严格安照放线位置预留，开爆边处由石材厂专人负责修补 12、三、总结C栋 问题：问题：石材色差分析原因：分析原因：轻微色差铺贴前不明显，把关不严。解决措施：解决措施：不定时到石材厂查看大板，到现场的石材要先查看再铺贴，不合格的坚决不上墙。13、三、总结C栋问题：问题：地板与石材交接处缝隙明显分析原因：分析原因：地板切割端头不齐。解决措施：解决措施：石材与地板不应硬接，应增加收口条 14、三、总结C栋问题：问题：龙头丢失、损坏分析原因：分析原因：安装过早、看管不严 解决措施：解决措施：与供应商协商，到货不能过早，且一次到货数量不宜过多，待房间门锁安装到位后，派专人看管时再安装龙头。15、三、总结C栋问题问题：下水管堵分析原因分析原因：保护不到位，蓄水试验时封堵不合理解决措施解决措施：1、管道做好时严格控制管道封堵，2、蓄水试验时更改封堵方式，确保封堵不会出现堵住管道。3、咨询市场是否有专业堵管道且价位不高的产品16、三、总结C栋伸缩缝17、基层的控制三、总结C栋 a、基层清理 b、阴角用水不漏抹平 c、阴角及板缝贴网格布abcc18、防水控制三、总结C栋ddf19、防水控制 d、门槛采用止水带刷防水，门槛石安装结束后再刷防水 e、地漏位置处理成漏斗状 f、淋浴房止水带e三、总结C栋20、家具安装通病：家具拼角开裂线条变形导致缝隙过大基层尺寸与柜体尺寸有偏差玻璃胶过多三、总结C栋21、家具安装通病：少螺丝发泡剂过多凹槽节点未考虑大型柜体安装，需开洞三、总结C栋22、家具安装通病：安装的顺序错误家具门深化不合理三、总结C栋石材完成面线控制石材预排版石材排版现场交底23、石材的控制：三、总结C栋石材背网铲除石材刷防护瓷砖的挑选24、石材的控制：三、总结C栋先行完成区域的地面，石材周边临空的石材边，钉接12mm夹板阳角条保护，用强力封箱带粘接固定或与周边墙体拉结固定，并用水泥砂浆保护，防止其他硬物碰撞石材边角。简图如上:25、石材的控制：三、总结C栋26、石材的加工及安装控制：石材加工错误石材朝天缝石材加工不到位三、总结C栋27、石材的加工及安装控制：现场应及时做好成品保护，石材打磨、抛光前踢脚线打玻璃胶，再用保护膜保护好，抛光结束后将胶铲掉。四、技术交底（目录）前期施工阶段中期施工阶段后期收头阶段1图纸交底9隔墙封板33洁具安装2楼层尺寸变化10墙面检修口34成品保护3隔墙吊顶放线11墙面抹灰35淋浴房安装4浇筑地梁12防水施工36打胶5吊顶龙骨13吊顶封板37地漏6卫生间、厨房、家政间点位14吊顶检修口38卫生间台盆柜成品镜子15瓷砖粘贴39五金安装（门、卫浴）16粘结剂40不锈钢17现场加工注意点41石材打磨18材料堆放、搬运42镜子防雾膜19地面大理石43龙头20墙面大理石44粗保洁21石材与顶面乳胶漆收口 22浴缸检修口45地板安装23石膏线条安装46出水点位控制24乳胶漆47文明施工25木饰面48保护膜26墙纸铺贴49配合单位27卫生间台盆柜安装50墙砖、石材质量通病28衣柜安装51涂料、墙纸质量通病29门套及门扇安装 52综合交底30擦缝、补缝 31石材收头 32木饰面油漆修补 五、阳光新地成品家具进场计划表（C楼)阳光新地成品家具进场计划表（阳光新地成品家具进场计划表（C C楼楼)序序号号楼层楼层套型套型数量数量深化图深化图进场时间进场时间施工部位施工部位13-143-14层层A、B、C、D、E、F、G、H型房12层2008-7-302010-4-10门套23-143-14层层A、B、C、D、E、F、G、H型房12层2008-7-302010-5-1衣柜33-143-14层层A、B、C、D、E、F、G、H型房12层2008-7-302010-5-25门扇416-29-29层A、B、C、D、E、F、G、H型房14层2008-7-302010-4-15门套516-29-29层A、B、C、D、E、F、G、H型房14层2008-7-302010-5-15衣柜616-29-29层A、B、C、D、E、F、G、H型房14层2008-7-302010-6-10门扇731-40-40层A、B、C、D、L、K、J型房10层2008-9-12010-5-10门套831-40-40层A、B、C、D、L、K、J型房10层2008-9-12010-6-20衣柜931-40-40层A、B、C、D、L、K、J型房10层2008-9-12010-7-1门扇1042-47-47层Q、R、M、N、P型房6层2008-9-302010-5-10门套1142-47-47层Q、R、M、N、P型房6层2008-9-302010-6-20衣柜1242-47-47层Q、R、M、N、P型房6层2008-9-302010-7-1门扇五、阳光新地石材进场计划表（C楼)阳光新地石材进场计划表（阳光新地石材进场计划表（C C楼楼)序序号号楼层楼层套型套型数量数量排版图交付排版图交付进场时间进场时间施工部位施工部位13-143-14层层A、B、C、D、E、F、G、H型房12层2010-1-22010-2-1卫生间墙地面23-143-14层层A、B、C、D、E、F、G、H型房12层2010-1-22010-2-1玄关地面33-143-14层层A、B、C、D、E、F、G、H型房12层2010-1-22010-2-1卫生间台面，门槛石416-29-29层A、B、C、D、E、F、G、H型房14层2010-1-202010-3-10卫生间墙地面516-29-29层A、B、C、D、E、F、G、H型房14层2010-1-202010-3-10玄关地面616-29-29层A、B、C、D、E、F、G、H型房14层2010-1-202010-3-10卫生间台面，门槛石731-40-40层A、B、C、D、L、K、J型房10层2010-1-302010-4-5卫生间墙地面831-40-40层A、B、C、D、L、K、J型房10层2010-1-302010-4-5玄关地面931-40-40层A、B、C、D、L、K、J型房10层2010-1-302010-4-5卫生间台面，门槛石1042-47-47层Q、R、M、N、P型房6层2010-3-12010-4-5卫生间墙地面1142-47-47层Q、R、M、N、P型房6层2010-3-12010-4-5玄关地面1242-47-47层Q、R、M、N、P型房6层2010-3-12010-4-5卫生间台面，门槛石5050三、项目部主抓材料控制C C轻钢龙骨石膏板轻钢龙骨石膏板128*30沿边龙骨3m长根948.0 912.0 722.0 28mm全牙丝杆6m长根100.0 105.0 90.0 360轻钢龙骨3m长根1290.0 1314.0 1082.0 450轻钢天地龙骨3m长根24.0 22.0 90.0 550轻钢竖龙骨3m长根82.0 77.0 400.0 675轻钢竖龙骨3m长根241.0 258.0 1003.0 675轻钢竖龙骨2.85m长根489.0 489.0 675轻钢竖龙骨2.55m长根173.0 173.0 775轻钢天地龙骨3m长根167.0 177.0 227.0 87mm瓷力埃特板张150.0 167.0 114.0 9超细玻璃棉50mm厚m2930.0 1021.0 733.0 1012mm可耐福防水纸面石膏板3m张24.0 24.0 23.0 1112mm可耐福纸面石膏板3m张513.0 603.0 446.0 附：详细材料数量统计表部分材料数量统计表序序材料名称材料名称单单 位位投标投标单单价价每层数量每层数量备注备注329329层层31403140层层42474247层层四、互检 在基层施工完成后（暂估5月份），针对整幢D楼的施工情况进行跨小区互检，对后续的面层施工提出宝贵意见。50总结1、基层尺寸的控制（怎样对石材、家具的尺寸整合）；2、基层的质量控制（面多点广，怎样检查、控制、落实、整改）；3、材料的定货，组织、运输、（体量大定制）；4、前期需深化的图纸（注意功能要求，满足设备的尺寸规范要求）；5、人员的组织，劳动力安排；6、前期确定的关键点分析（考虑收口）；7、进场条件的总结；8、配合单位的控制要求（安装、水电、空调）隐蔽项目；9、合同的签定（人工、材料）质量时间；10、全员交底的回顾（重点监控点）；11、针对高层，统一材料的分配调拨；12、针对大型材料的垂直运输，现场卸货及包装要求（龙骨、石膏板、石材、家具）及电梯配合；5080一、对基层施工质量的控制1、前期放线检查表2、龙骨检查表3、封板检查表4、吊顶检查表5、户型检查表6、班组自检表7、施工任务指令单8、每周巡楼表可耐福厂家定期进行现场指导及检查质量检查统计表二、对面层施工质量的控制 根据C栋交房过程中，小业主提出最多的问题，在D栋施工过程中应该特别注意，避免同样的问题再次出现：（1）、石材色差、裂纹。石材下单后，要不定期的到石材厂抽查，发现色差严重的坚决不允许加工，石材到现场后，在铺贴前，要按照排版图把石材排好，有色差严重或断裂的不允许铺贴。（2）、地板的成品保护。地板铺设完毕后，及时进行保护，不得擅自掀掉保护板，所有施工用梯必须四条腿进行包扎牢固后才能进入房间使用，安装踢脚线时，需暂时打开保护层，按照结束后必须恢复地板保护。待地板保护层全部撤掉后，再需进入房间必须脱鞋，施工部位铺好保护层，施工工具只能放在保护层上，施工结束后恢复到进入之前的状态。二、对面层施工质量的控制（3）、墙纸的接缝、胶。墙纸的选样避免无法对缝且贴后缝隙明显的墙纸，贴墙纸时严格按照技术交底进行施工，铺贴方法及材料要考虑到完成后是否有胶印，要先进行试贴，确认没有问题时再进行大面积铺贴。（4）、石材台面的安装 台盆柜加工时要考虑到石材的牢固，最上面用整张面板，不允许用站板，保证石材底面与柜体上面完全接触，石材台面安装时至少要两人，轻抬轻放，保证台面的完整性，如有断裂，不允许安装，安装结束后不允许踩踏。（5）、油漆、乳胶漆的开裂 木饰面安装时要避免碰撞，轻拿轻放，面层禁止使用枪钉，容易开裂的部位，在加工时要进行基层加固，以避免面层的开裂。乳胶漆容易开裂的部位，在做基层是要重点加固，如：吊顶转角，两种材质交接面等。三、关键节点防水的控制:1、所有管道口吊模后,必须先进行试水；2、墙边角修补抹灰及线管水泥沙浆覆盖；3、地面原水泥沙浆块铲除及垃圾等清理；4、涂刷聚合物水泥防水涂料二遍；5、淋浴房处高度1800mm,浴缸处高度1100mm,台盆处高度600mm,其他高度为地面上去300mm；6、待闭水实验合格后做水泥沙浆保护层。三、关键节点防水的控制:7、卫生间门槛位置必须采用防水砂浆做20-30mm暗止水带，以防止卫生间水水平方向流入走道等位置地面。三、关键节点成品门、家具的控制：1、按设计图纸及现场尺寸进行深化，再按深化图纸进行现场放线核对，核对无误后方可下单，确保相同楼段为一套加工图纸。2、根据本工程情况，项目部在前期放线及图纸深化时，把所有房型门扇尺寸分入户门和房门，门套尺寸分入户门、房门、卫生间门、家政间门。（附门表）3、衣柜相同房型的控制一样及不同房型相同位置控制一样。4、除对门套、衣柜尺寸控制外，项目部同时对阳角门套、无耳门套、窗套进行了加工尺寸的控制，除结构变三、关键节点成品门、家具的控制：化尺寸外，所有相同位置的尺寸统一，这样到工厂加工时进度可以加快，同时也可以避免尺寸的误差，到现场安装也好控制。5、生产过程要跟踪控制，尤其对第一批的成型毛坯、开孔、油漆、发货的控制，在中途不定期的到工厂跟踪控制。以减少出现质量问题及二次搬运。三、关键节点6、生产顺序控制水平方向生产，送货时要按项目部的要求，标签要统一，书写详细、不可有重号，以免出现收发货的混乱，如未按要求，项目部拒绝签单，根据情况处500-1000元罚款，并提出整改措施。（附家具厂发货控制清单）7、成品踢脚线厚度控制一致，考虑平接时在同一个平面。8、卫生间、家政间成品门、门套线如尺寸改动，下口必须采用防水剂现场涂刷，方可安装。三、关键节点石材的控制：1、根据现场尺寸，控制每种房型只有一份排版图，再按排版图进行卫生间石材分割放线，放线可以复核尺寸，同时给后续施工提供控制线（如五金件的预埋点位等）。2、为了保证质量及装饰效果，石材加工前会同设计师到厂家看大板，并对大板编号筛选，在加工过程中不定期的到加工厂监督。3、石材出厂必须按套、按间进行分类包装，按铺贴顺序统一编号并与排版图编号相对应，不可有重号。三、关键节点石材的控制：4、石材到现场由项目部整箱运输到楼层上，会同业主一起进行质量及数量验收。5、墙面石材腰线设计为弧形，为避免接头不平，在下单时放长3-5cm，进行现场切割调整。6、石材收头、浴缸群边及检修口定专人进行施工。三、关键节点石材阳角做法:三、关键节点墙纸：本工程墙纸工程量比较大,在施工前进行墙面排版，再进行试贴,以便控制施工工艺、材料门幅大小、数量及损耗，铺贴必须按照从顶面凹槽上口向下施工，为更好的控制成本，减少损耗，在墙纸裁切时由专人负责乳胶漆：顶面凹槽必须先做样板，定施工质量标准，乳胶漆最后二遍必须喷涂。三、关键节点墙纸排版四、抓紧抢工及配合单位控制1、劳动力保证措施2、相关配合单位技术要求及时间节点控制（1）强弱电单位：1、进行施工基准标高线进行交底，必须按照同一基准标高线施工；2、造型墙面点位必须按照我方的排版点位施工；3、下发相关负责人签字确认的顶面综合布点图，同时我方把点位、顶面造型线及标高放在现场地面并移交，来控制管道施工走向及点位的安装，施工时必须避让造型；4、不得随意破坏我方的成品及半成品，如出现特殊情况，需要开孔或切割移位，必须通知项目部，征得同意后，由我方负责施工；四、抓紧抢工及配合单位控制5、在施工过程中进行监控，如发现未按要求施工及时提出；6、管线施工进度要按照我方封板楼层顺序及时间节点，如果封板提前以会签单的形式下发会签确认；（2）给排水及消防单位：1、上下水点位开孔施工必须按照我方现场放线点位施工，（上下水点位以书面形式移交给相关施工单位）；2、进行墙地面完成尺寸交底，以免造成给排水点位施工不到位；影响后期连接安装施工。四、抓紧抢工及配合单位控制 3、进行施工基准标高线进行交底，必须按照同一基准标高线施工，以免影响设计标高；4、消防管道及点位施工必须按照我方现场放线点位施工,(完成面标高及点位进行现场书面移交)：5、闭水试验按照我方施工时间节点及楼层封板顺序施工，同时封板前以会签单形式进行会签确认；6、施工过程中必须注意我方的成品及半成品保护；（3）橱柜单位：1、厂家提供每套厨房深化图纸，并与项目部一起 进行现场核对，确定安装及收头方案；四、抓紧抢工及配合单位控制2、相同户型必须保证统一尺寸，双方各持一份经相关负责人员签字确认图纸，不得擅自更改尺寸及安装方案，如有特殊情况，需要变更要及时通知项目部；3、根据进度计划确定进场安装时间及完场时间，在生产安装顺序必须安水平方向；4、安装完成时间必须满足我方施工进度，即厨房顶面剩余最后一遍乳胶漆进场安装；5、进场安装过程中必须注意我方的成品保护，同时橱柜安装完成必须保护；四、抓紧抢工及配合单位控制6、进场安装人员安全文明施工必须服从我方现场管理；7、安装过程进行质量监控，安装尺寸是否满足要求；（4）地板单位1、地板安装必须按照我方移交的完成面标高线进行施工；2、地板安装时，必须按照房间中心主控线进行施工；3、地板安装的方向必须按房间的采光面方向施工；4、木龙骨施工必须按照我方施工进度，在墙纸铺贴前施工完成；四、抓紧抢工及配合单位控制5、地板安装在我方墙纸结束后，方可进行施工；6、在施工过程中，有移门地轨位置必须按照我方提供尺寸预留安装槽口；7、施工前进行现场成品保护交底，并以书面的形式进行楼层房间移交，待地板施工结束且地面清理干净保护好，在移交给我方；8、现场施工人员安全文明施工，必须符合我方的现场管理要求；四、抓紧抢工及配合单位控制（5）空调保温1、必须按照确认后风口、检修口位置施工，不得随意更改位置；2、风机盘管、水管施工必须按照设计标高施工，试压及保温按照我方封板时间节点及楼层施工顺序施工；3、安装风口处的风管管口及内侧必须喷黑；4、提供风口开孔尺寸；5、必须按照我方现场标注的基准标高控制线施工；80一、质量1、对样板房的分析（再次）修正2、面层施工交底（1）乳胶漆 （2）墙纸铺贴 （3）木饰面安装 （4）淋浴房 （5）地漏安装 （6）打胶事项 （7）门五金安装 （8）卫生间台盆成品镜安装 （9）洁具安装二、进度1、收尾计划 （1）户型未到位检查表 （2）收头检查表2、对未到材料的跟踪、落实到天、找谁，材料到哪里、加工到何程度。对于供应商配合到位，能够按时保质保量把材料送到工地的考虑结帐优先，质保尾款降低。3、成立收头小组（在墙纸大面完成时）预计工种，人数，参加专门的培训，联系方式。该小组专门由项目部安排工作。能够按照项目部要求按时完成任务，可以按照收头点位每项奖励50元，做不到的进行处罚每项20元。三、安全对成品的安全保护自己的成品、他人的成品1、临时用水：专人看护，定时供水，加锁保护2、临时用电：每层指定专用部位使用电源，严禁使用安装好的成品插座。3、楼层施工及搬运：所有成品阳角保护，工具严禁摆放在成品面上，铁梯严禁进入，进入成品地面区域必须套鞋套（定做布鞋套）。4、后期切割加工区域：对密度板的切割严禁在石材上，石材的切割严禁在墙纸完成的室内，所有切割在项目部指定的区域。成品保护交底（表单）成品保护石材保护门套保护家具保护墙砖保护四、互检 在面层大面完成后（暂估7月份），针对整幢D楼的施工情况进行跨大区互检，针对工程的细节修正群策群力想出更好的办法，为做出精品工程而努力。80总结1、对隐藏项目的重点过程控制；2、对从基层施工到面层施工的监控，怎样保证（材料、人员、资金）；3、配合单位（地板、厨柜、家具）要求（时间、技术）；4、材料损耗监控；5、甲供材的要求（上报、要求、损耗）；6、抢工过程中交叉施工注意点；7、成品保护（自身、其它单位）；8、针对性较强的面层特殊性的交底与贵重材料施工的专人交底；9、对施工工艺上（石材、家具、墙纸、乳胶漆）的关键收口及做法的总结；10、对进度上的措施怎样纠偏的总结；11、在收尾过程中的控制（检查、落实、复查再落实）材料要求，人员控制；12、整个管理上的总结（前期主抓，过程监控、重点收尾。）951、人员分区：杜炜负责4-11层李喜负责12-19层郝志磊负责20-29层李陟昊负责31-40层杨大志负责42-47层2、施工段分区：每3个楼层安排一名普工负责开门及锁门（开门时必须有项目部签发的施工任务单及工人必须佩带工号牌）3、每人负责一个区域（1）清点负责区域内的未定工作量（2）不到位的质量整改（3）交叉污染的清理（4）粗保洁（5）修正细节的专人：杨大志负责木工15人（成品家具），李喜负责瓦工10人（卫生间石材），李陟昊负责油工15人（墙纸，乳胶漆）。（6）分区后不仅要对班组有考核有奖罚，对项目部也是一样，每周评比一次，第一名的奖励100元，最后的罚款100元。一、分区管理分户验收注意要点1、提前制定分户验收方案 2、整理分户验收的资料三、分户验收3、分户验收表单包括室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收记录表，室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验收记录表，防水工程、公共部位分户验收质量记录表，住宅工程质量分户验收汇总表，住宅工程质量分户验收合格证等几种表格。地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收记录表室内空间尺寸质量分户验收记录表住宅工程质量分户验收合格证三、分户验收4、前期施工尺寸的统一性，根据分户验收方案，统一客厅、卧室、卫生间等房间的开间尺寸，如因土建墙体等原因无法统一尺寸，把尺寸变化集中到不需要测量尺寸的房间，如洗衣间、厨房、衣帽间等。5、每个房间纵向、横向分别取两个点进行测量，标高尺寸每房间四角各取一点，中间取一点进行测量，开间尺寸误差为15mm，标高尺寸误差为10mm，在基层及面层施工时加强控制，以免施工结束时测量尺寸困难。三、分户验收6、完工做分户验收尺寸测量资料时，现场测量点贴上标签，以免与质监站分户验收测量时点位不统一而发生偏差。7、分户验收的表格并不是套用建设局下发的格式，而是根据每个工地的特点对其进行相应的修改，修改哪些内容，要提前与质监站进行沟通。三、分户验收（一）、维修管理人员安排：1、交房前维修：李 喜 杨大志（李喜负责维修质量，杨大志负责维修后的保洁）2、交房后维修：郝志磊 李陟昊（郝志磊负责维修质量，李陟昊负责维修后的保洁）3、地板维修：李 喜4、粗保洁：石 冈5、抽查：杜 炜 （针对以上4条每条抽查两个房间）由于精装修房的房间多，交付时容易遗漏不到位的地方，以上分工责任到人，分工明确，并按照检查要点每天进行检查，尽量减少遗漏的质量问题。五、交付维修（二）、维修重点关注点：1、石材色差、裂纹修补；2、墙纸开裂、碰伤；3、家具的碰伤、洁净、灵活性；4、乳胶漆污渍、开裂；5、浴缸、马桶、洗脸盆的洁净；6、地板的裂缝、声响；7、橱柜的碰伤、灵活性；8、五金的缺损、洁净、灵活性；9、房间的保洁；以上为容易出现且小业主提出最多的问题，在交付维修时，重点关注，逐条排除，尽可能的提高整体质量，让业主满意。五、交付维修（三）、交房前维修情况交接表五、交付维修交房前维修情况交接表：房号()检查内容房间情况备注客厅、卫生间石材（含台面）五金配件银镜墙纸、乳胶漆家具洁具地板清洁维修后保洁工程遗留问题（材料未到）责任人签字：接收人签字(管家)：(四)、交房后维修情况移交表五、交付维修交房后维修情况移交表：房号（）检查内容房间情况责任人签字接收人签字（管家）备注缺陷整改完成未完成缺陷整改项目保洁最终交付时间（接收人填写）满意度满意不满意95总结1、对于业主的移交，验收标准；2、对于其它单位的配合及管理配合；3、甲供材的计划；4、包死项目的签证、变更的控制；5、班组的管理。绿色健康 完美空间 金螳螂装饰
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