某集团财务预算管理体系(-)课件

29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 1页29 2024.29 2024.XX集团财务管理规划机密机密29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 2页目目录录1 XXX1 XXX财务战略的定位及目的财务战略的定位及目的2 2 集团建立健全激励约束体系集团建立健全激励约束体系 3 3 母公司内部治理和组织结构母公司内部治理和组织结构 4 XXX4 XXX各公司的财务管理体制各公司的财务管理体制 5 XXX5 XXX集团母子公司预算管理集团母子公司预算管理 29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 3页1 XXX1 XXX财务战略的定位及目的财务战略的定位及目的1 11 XXX1 XXX财务资源状况分析财务资源状况分析1 12 2 母子公司战略及其协调母子公司战略及其协调1 13 3 子公司责任目标的确定子公司责任目标的确定29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 4页1 XXX1 XXX财务战略的定位及目的财务战略的定位及目的财务战略主要定位：财务战略主要定位：各公司之间的发展战略及策略的充分协调与责任界定各公司之间的发展战略及策略的充分协调与责任界定据此确定各相关公据此确定各相关公司的财务目标司的财务目标依据具体责任目标对母子依据具体责任目标对母子公司的业绩进行考核公司的业绩进行考核财务战略主要目的：财务战略主要目的：加强内部资源的优化配置加强内部资源的优化配置 确保出资者实现资本的保全与增值确保出资者实现资本的保全与增值XXX通信战通信战略略XXX移动战移动战略略XXX集集团团XXX网络战网络战略略29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 5页转移度转移度中中低低低低中中高高1 11 XXX1 XXX财务资源状况分析财务资源状况分析财务财务资源资源利利用用度度高高XXXXXX财务资源的使用效率相对较低财务资源的使用效率相对较低经营对现金的占用很大，对经营对现金的占用很大，对供应商拖欠货款也到了较为供应商拖欠货款也到了较为严重的地步，会影响严重的地步，会影响XXXXXX信誉，信誉，并会影响生产高峰期的供货。并会影响生产高峰期的供货。融资结构需要改善，负债基融资结构需要改善，负债基本上是短期负债，会对短期本上是短期负债，会对短期偿付造成压力。偿付造成压力。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 6页1 12 2 母子公司战略及其协调母子公司战略及其协调侧重一体化侧重一体化的筹资管理、的筹资管理、一体化的投一体化的投资战略资战略 加强预算管理；加强预算管理；侧重权益资本侧重权益资本型的筹资战略、型的筹资战略、无股利分配战无股利分配战略略；以快速扩大销以快速扩大销售收入为核心。售收入为核心。加强预算管理；加强预算管理；侧重保障稳定侧重保障稳定的现金流；的现金流；以强化成本管以强化成本管理、突出目标理、突出目标利润考核为核利润考核为核心心。财务战略财务战略 侧重移动技侧重移动技术及商业化术及商业化进度的领先进度的领先 侧重争取更大侧重争取更大的市场份额的市场份额 侧重适度扩展侧重适度扩展现有业务；现有业务；积极寻求新的积极寻求新的主导产品主导产品 经营战略经营战略 XXX移动移动XXX网络网络XXX通信通信 各公司各公司战略定位战略定位结合各公司经营战略定位，确定与其协调一致的财务战略。结合各公司经营战略定位，确定与其协调一致的财务战略。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 7页1 13 3 子公司责任目标的确定子公司责任目标的确定公司公司财务战略定位财务战略定位XXXXXX通信通信XXXXXX网络网络XXXXXX移动移动各公司间的协调各公司间的协调首要预算管理指标为资产净利润率；首要预算管理指标为资产净利润率；加强预算管理的过程考核，其中重点控制生产采购成本及公司相加强预算管理的过程考核，其中重点控制生产采购成本及公司相关费用；关费用；考核体系中侧重考评本公司主要责任目标在各部门、各人员的执考核体系中侧重考评本公司主要责任目标在各部门、各人员的执行情况。行情况。首要预算考评指标为销售合同额；首要预算考评指标为销售合同额；强化预算管理的结果考核，加大公司的市场开拓力度；强化预算管理的结果考核，加大公司的市场开拓力度；考核体系中侧重考评本公司主要责任目标在各部门、各人员的执考核体系中侧重考评本公司主要责任目标在各部门、各人员的执行情况。行情况。首要预算管理指标为筹融资成本；首要预算管理指标为筹融资成本；公司近期主要工作为研发推动、试验局维护和市场拓展，筹融公司近期主要工作为研发推动、试验局维护和市场拓展，筹融资成本控制是年度考核的重点。资成本控制是年度考核的重点。XXXXXX集团尚处初创期，财务资源非常有限，基于集团尚处初创期，财务资源非常有限，基于XXXXXX通信的集团通信的集团财务战略的协调功能应加强，保障总体战略目标的实现和各公财务战略的协调功能应加强，保障总体战略目标的实现和各公司的顺利发展。司的顺利发展。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 8页XXXXXX集团初创期的财务战略集团初创期的财务战略财务战略财务战略战略分解战略分解权益资本型的筹资权益资本型的筹资战略战略一体化的筹资管理一体化的筹资管理一体化投资战略一体化投资战略权益分配战略权益分配战略:无股利分配无股利分配各公司财务战略各公司财务战略现阶段，现阶段，XXXXXX集团的资产负债率已然很高（集团的资产负债率已然很高（6363）。初创时期，）。初创时期，负债筹资的风险很大，应采用权益资本筹资方式。负债筹资的风险很大，应采用权益资本筹资方式。确定集团公司的一定时间段的资产负债率（确定集团公司的一定时间段的资产负债率（5656以下），由集团以下），由集团母公司统一对外负债，利用规模优势来降低负债成本和财务风险。母公司统一对外负债，利用规模优势来降低负债成本和财务风险。集团组建初期，母公司对外扩张实力有限，需进一步加强内部资集团组建初期，母公司对外扩张实力有限，需进一步加强内部资源的优化配置。源的优化配置。期间企业收益能力不高，无足够的应税收益，风险投资可以起期间企业收益能力不高，无足够的应税收益，风险投资可以起很大作用，不看重企业现在的负收益，而是注重企业未来的高很大作用，不看重企业现在的负收益，而是注重企业未来的高增长。增长。结合各公司战略规划重点，落实到近期的工作任务中，并体现结合各公司战略规划重点，落实到近期的工作任务中，并体现到母公司对其预算考核体系中，保障公司总体战略实施和协调。到母公司对其预算考核体系中，保障公司总体战略实施和协调。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 9页目目 录录1 XXX1 XXX财务战略的定位及目的财务战略的定位及目的2 XXX2 XXX建立健全激励约束体系建立健全激励约束体系 3 3 母公司内部治理和组织结构母公司内部治理和组织结构 4 XXX4 XXX各公司的财务管理体制各公司的财务管理体制 5 XXX5 XXX集团母子公司预算管理集团母子公司预算管理29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 10页2 2 集团建立健全激励约束体系集团建立健全激励约束体系2 21 1 建立出资者导向的财务管理制度建立出资者导向的财务管理制度2 22 2 适时建立所有权监督及审计体系适时建立所有权监督及审计体系29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 11页2 21 1 建立出资者导向的财务管建立出资者导向的财务管理制度理制度总体原则总体原则具体内容具体内容1.1.筹集必要的资本以适应公司总体战筹集必要的资本以适应公司总体战略；略；2.2.并在组织内有效管理与运用这些资并在组织内有效管理与运用这些资本。本。1.1.根据总体战略明确财务职能；根据总体战略明确财务职能；2.2.确定对各子公司的考核办法；确定对各子公司的考核办法；3.3.对子公司进行成本费用约束；对子公司进行成本费用约束；4.4.对子公司进行筹融资的约束；对子公司进行筹融资的约束；5.5.决定子公司的收益分配制度。决定子公司的收益分配制度。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 12页2 22 2 适时建立所有权监督及审适时建立所有权监督及审计体系计体系加强监事会的加强监事会的过程监控的职能过程监控的职能适当时候适当时候增设审计委员会增设审计委员会1.1.完善经营及财务成果考核的激励约完善经营及财务成果考核的激励约束机制，对经营的结果监督；束机制，对经营的结果监督；2.2.结合监事会的过程监督，进而实现结合监事会的过程监督，进而实现对所有权的全方位管理与控制。对所有权的全方位管理与控制。目前，目前，XXXXXX通信构成公司主要收入来源，通信构成公司主要收入来源，当其他子公司业务收入超过当其他子公司业务收入超过10001000万后，万后，便可考虑在公司治理结构中增设审计便可考虑在公司治理结构中增设审计委员会，代表董事会监督财务报告过委员会，代表董事会监督财务报告过程和内部控制。程和内部控制。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 13页目目 录录1 XXX1 XXX财务战略的定位及目的财务战略的定位及目的2 XXX2 XXX建立健全激励约束体系建立健全激励约束体系 3 3 母公司内部治理和组织结构母公司内部治理和组织结构 4 XXX4 XXX各公司的财务管理体制各公司的财务管理体制 5 XXX5 XXX集团母子公司预算管理集团母子公司预算管理 29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 14页3 3 母公司内部治理和组织结构母公司内部治理和组织结构3 31 XXX1 XXX集团较理想的治理结构集团较理想的治理结构3 32 XXX2 XXX集团财务组织结构图集团财务组织结构图29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 15页3 31 XXX1 XXX集团较理想的治理结集团较理想的治理结构构监事会监事会预算预算/审计委员会审计委员会核心管控部门核心管控部门经营支撑部门经营支撑部门后勤保障部门后勤保障部门战战略略人人力力财财务务采采供供信信息息研研发发生生产产销销售售行行政政后后勤勤产业单元产业单元1产业单元产业单元2产业单元产业单元3产业单元产业单元N战略投资战略投资/人力薪酬人力薪酬/技术委员会技术委员会XXX集团集团29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 16页3 32 XXX2 XXX集团财务组织结构图集团财务组织结构图XXX集团财务组织集团财务组织结构现状结构现状XXX通信财务副总裁通信财务副总裁XXXXXX通信通信XXXXXX网络网络其他其他会会计计出出纳纳会会计计出出纳纳出出纳纳经理经理29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 17页3 32 XXX2 XXX集团财务组织结构图集团财务组织结构图XXX通信代行通信代行XXX集团的部分职能，因此，集团的部分职能，因此，XXX网络的业务发展达网络的业务发展达到一定规模后，在到一定规模后，在XXX通信的财务组织结通信的财务组织结构中应增设审计职能；构中应增设审计职能；XXX网络财务职能独立，集团公司派驻财网络财务职能独立，集团公司派驻财务总监；务总监；XXX移动市场拓展形成规模后，再逐步完移动市场拓展形成规模后，再逐步完善财务职能。善财务职能。财务副总裁财务副总裁XXXXXX网络网络财务部财务部XXXXXX移动移动财务部财务部财务总监财务总监投融资部投融资部XXXXXX通信通信财务部财务部财会人员财会人员财会人员财会人员财会人员财会人员财会人员财会人员审计人员审计人员财会人员财会人员财务总监财务总监29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 18页XXX集团治理结构中相关职能集团治理结构中相关职能的职责的职责预算管理委员会职责预算管理委员会职责审议通过有关利润管理的政策、规定、制度等；审议通过有关利润管理的政策、规定、制度等；组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测；预测；审议通过目标利润、预算编制的方针和程序；审议通过目标利润、预算编制的方针和程序；审查整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的审查整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的改善对策提出建议；改善对策提出建议；在预算编制和执行过程中，对子公司与部门、部门与部门在预算编制和执行过程中，对子公司与部门、部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行必要的协调；之间可能发生或已经发生的分歧进行必要的协调；将经过审查的预算提交董事会审批，董事会通过后下达正将经过审查的预算提交董事会审批，董事会通过后下达正式预算；式预算；接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施；提出改善的措施；根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定；根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定；对预算管理过程中出现的矛盾或问题进行调解或仲裁。对预算管理过程中出现的矛盾或问题进行调解或仲裁。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 19页XXX集团治理结构中相关职能集团治理结构中相关职能的职责的职责审计委员会职责审计委员会职责在公司期中和年度财务报告提交董事会之在公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；前，进行复审；检查公司的内部控制制度及执行情况；检查公司的内部控制制度及执行情况；复核独立会计师出具的报告复核独立会计师出具的报告。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 20页目目 录录1 XXX1 XXX财务战略的定位及目的财务战略的定位及目的2 XXX2 XXX建立健全激励约束体系建立健全激励约束体系 3 3 母公司内部治理和组织结构母公司内部治理和组织结构 4 XXX4 XXX各公司的财务管理体制各公司的财务管理体制 5 XXX5 XXX集团母子公司预算管理集团母子公司预算管理 29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 21页4 XXX4 XXX各公司的财务管理体制各公司的财务管理体制4 41 XXX1 XXX财务管理体制设计原则财务管理体制设计原则4 42 XXX2 XXX集团确立财务控制模式集团确立财务控制模式29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 22页4 41 XXX1 XXX财务管理体制设计原财务管理体制设计原则则基本依据管理核心管理主线管理目标以产权制度安排处理母子公司间关系以产权制度安排处理母子公司间关系;明确集团管理中的决策权、执行权与监明确集团管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则督权三者分立原则明确产权及权益管理明确产权及权益管理对集权与分权进行充分的权衡比较对集权与分权进行充分的权衡比较财务控制财务控制集权有道，分权有序，授权有章，有权集权有道，分权有序，授权有章，有权有度有度29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 23页4 42 XXX2 XXX集团确立财务控制模集团确立财务控制模式式集权型财务体制集权型财务体制优势劣势集团公司财务体制之一适用范围财务管理效率较高；利于企业集团提高整体资源的利用效益。不利于发挥子公司参与管理的积极性；不利于母公司从事战略管理；不利于产权管理。子公司在集团公司中地位重要，是集团公司的上游或下游企业（供应商或销售商）；子公司管理效能较差，需母公司加大管理力度；29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 24页4 42 XXX2 XXX集团确立财务控制模集团确立财务控制模式式集团公司的财务体制之二分权型财务体制分权型财务体制优势劣势适用范围1.分权管理的重心在于强化结果考核；2.母公司同样拥有对子公司的财务权利；诸如重大财务事项决策权限（增减资本、股利分配、重大投融资项目最终审批、子公司经营层的选择）在母子公司尚无明确的目标管理体系前不宜采用；适于H型企业集团或资本经营型企业；对企业集团中无关集团大局的子公司。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 25页4 42 XXX2 XXX集团确立财务控制模集团确立财务控制模式式XXX集团采用两种财务体制的结合方式XXXXXX通信财务部门代行母公司财务部门职责：通信财务部门代行母公司财务部门职责：1.1.负责组织编制实施集团整体的财务战略与预算计划；负责组织编制实施集团整体的财务战略与预算计划；2.2.负责内部核算工作；编制财务报表及财务分析报告；负责内部核算工作；编制财务报表及财务分析报告；3.3.负负责责对对各各子子公公司司的的业业绩绩的的评评价价与与考考核核（与与集集团团董董事事会会及及有关部门一起）。有关部门一起）。子公司（子公司（XXXXXX网络、网络、XXXXXX移动）财务机构职责：移动）财务机构职责：1.1.接受母公司财务部的业务指导；接受母公司财务部的业务指导；2.2.接受子公司经营者的领导，进行财务常规性事务管理；接受子公司经营者的领导，进行财务常规性事务管理；3.3.对所在公司的经营业绩进行定期的报告。对所在公司的经营业绩进行定期的报告。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 26页目目 录录1 XXX1 XXX财务战略的定位及目的财务战略的定位及目的2 XXX2 XXX建立健全激励约束体系建立健全激励约束体系 3 3 母公司内部治理和组织结构母公司内部治理和组织结构 4 XXX4 XXX各公司的财务管理体制各公司的财务管理体制 5 XXX5 XXX集团母子公司预算管理集团母子公司预算管理 29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 27页5 XXX5 XXX集团及对各公司的预算管集团及对各公司的预算管理理5 51 1 预算管理机制和体系概述预算管理机制和体系概述5 52 2 母子公司的预算管理模式母子公司的预算管理模式5 53 3 母子公司的预算管理组织母子公司的预算管理组织5 54 4 各子公司的年度预算管理各子公司的年度预算管理29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 28页5 51 1 预算管理机制和体系概述预算管理机制和体系概述目标利润目标利润销售预算销售预算销售费及管销售费及管理费预算理费预算生产预算生产预算直接材料预算直接材料预算直接人工预算直接人工预算制造费用预算制造费用预算存货预算存货预算产成品成本预算产成品成本预算现金预算现金预算资本预算资本预算预计损益表预计损益表预计现金流量表预计现金流量表预计资产负债表预计资产负债表预算体系预算体系预算最终成果预算最终成果预算体系是预算管理的载体，目标利润是预算管理的起点。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 29页5 52 2 母子公司的预算管理模式母子公司的预算管理模式5.2.1 5.2.1 公司预算管理循环公司预算管理循环5.2.2 5.2.2 编制预算基本模式编制预算基本模式5.2.3 5.2.3 预算的周期性维护预算的周期性维护29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 30页5.2.1 公司预算管理循环公司预算管理循环1.编制预算编制预算2.预算执行预算执行3.预算调整预算调整4.预算考评预算考评企业目标企业目标考核体系考核体系公司业绩考核体系的核心是预算管理体系中确定的主要责任目标，并以此目标为基础，实施全过程预算管理。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 31页5.2.1 公司预算管理循环公司预算管理循环明确战略重点、明确战略重点、公司目标调整、公司目标调整、制定考核体系制定考核体系核心业务预算管核心业务预算管理以利润考核为理以利润考核为重点重点发发展展空空间间预算侧重面的演变预算侧重面的演变产业延伸层面1延伸和维护核心业务层面2发展新兴业务层面3创造具有未来意义的方案时间新兴业务预算管新兴业务预算管理以市场占有为理以市场占有为考核重点考核重点未来业务预算管未来业务预算管理以筹融资及研理以筹融资及研发控制为考核重发控制为考核重点点促进核心竞促进核心竞争力的形成争力的形成合合作作29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 32页5.2.2 编制预算基本模式编制预算基本模式预算准备预算准备预算编制预算监控明确公司目标明确公司目标预算标准化预算标准化系统评估系统评估收集收入和支出信息，收集收入和支出信息，准备初步的预算预测准备初步的预算预测通过检查和分析资金通过检查和分析资金数额验证预算数据数额验证预算数据编制现金预算，通过编制现金预算，通过损益平衡表监控现金损益平衡表监控现金流流检查预算过程，编制检查预算过程，编制主预算主预算分析实际情况与预算分析实际情况与预算的差异的差异监控差异的产生，分监控差异的产生，分析错误，检查未估计析错误，检查未估计到的情况到的情况重新预测和修正，考重新预测和修正，考虑使用其他形式的预虑使用其他形式的预算，积累经验算，积累经验29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 33页5.2.3 预算的周期性维护预算的周期性维护初步预算方案的评审中初步预算方案的评审中可能会出现不同意见，可能会出现不同意见，管理高层很少会对第一管理高层很少会对第一个方案就满意个方案就满意充分讨论后，通过一充分讨论后，通过一份预算方案，通常包份预算方案，通常包括了更低的成本，更括了更低的成本，更高的销售收入和缩减高的销售收入和缩减的开支的开支观察每个月的观察每个月的实际结果与预实际结果与预算结果算结果在开始下一年度预算过在开始下一年度预算过程之前，先根据最近半程之前，先根据最近半年的情况更新和修改长年的情况更新和修改长期战略和企业计划期战略和企业计划在第一和第三季度结束在第一和第三季度结束后修改下一年度的预测后修改下一年度的预测数据（有时是预算数据）数据（有时是预算数据）对半年来的运行结对半年来的运行结果进行详细分析，果进行详细分析，并对全年做出预测并对全年做出预测计算和分析上年的计算和分析上年的实际数据，并做出实际数据，并做出完整的财务报告完整的财务报告预算准备预算准备季度预算回顾季度预算回顾实际数据分析实际数据分析预测预测预算编制预算编制789101112123456789101112123456高层管理者高层管理者收集信息为收集信息为第二年的预第二年的预算编制作准备算编制作准备图例图例29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 34页5 53 3 母子公司的预算管理组织母子公司的预算管理组织预算审定机构预算编制机构预算反馈机构预算监控与协调机构监事会、董事会、（后期）预算监事会、董事会、（后期）预算管理管理/审计委员会审计委员会监事会、各公司战略规划部门、监事会、各公司战略规划部门、财务部门等财务部门等公司各相关部门公司各相关部门各公司战略规划部门、财务部各公司战略规划部门、财务部门等门等29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 35页5 54 4 各子公司的年度预算管理各子公司的年度预算管理2.编制编制销售预销售预算算3.编制生产编制生产预算预算4.编制编制费用预费用预算算5.预算执行、预算执行、调整与考评调整与考评1.企业目标企业目标 考核体系考核体系各公司年度预算管理体系中需根据各自主要责任目标实施相应的财务战略管理。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 36页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制100.0059.1740.83结构结构7500-110003000-50004500-60002003年度年度目标收入目标收入(万元万元)1267.5-1940.0750.0-1250517.5-690.02003年年度目标度目标利润额利润额(万元万元)2512%2003年年度目标度目标利润率利润率合计合计XXX移动移动XXX网络网络14.60%(1368.7)13.65%(1286.8)10.76%(645.98）XXX通信通信2001年度年度实际利润实际利润率率（实际额（实际额/万元）万元）2000年度年度实际利润实际利润率率（实际额（实际额/万元）万元）1999年度年度实际利润实际利润率率（实际额（实际额/万元）万元）责任责任 目标目标各公司各公司XXX各公司各公司2003年主要责任目标（初步）年主要责任目标（初步）初步确定主要责任目标初步确定主要责任目标29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 37页编制目标预算计划编制目标预算计划首先确定各公司的主要责任目标。首先确定各公司的主要责任目标。责任目标预算管理做到年度和季度目标实现两个层次。责任目标预算管理做到年度和季度目标实现两个层次。下表以利润为例，编制目标预算简表：下表以利润为例，编制目标预算简表：29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 38页编制销售预算计划编制销售预算计划XXXXXX营销部营销部年区域营销年区域营销计划计划 依据预算体系，对各公司依据预算体系，对各公司主要责任目标按各自的销主要责任目标按各自的销售渠道进行细分售渠道进行细分29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 39页编制生产预算计划编制生产预算计划XXX通信的生产采购流程相对较为成熟，预算管理的重点先细通信的生产采购流程相对较为成熟，预算管理的重点先细化对这部分职能的年度和季度的管控。（简表如下）化对这部分职能的年度和季度的管控。（简表如下）XXX通信通过预算管理逐渐加强对产品成本的控制通信通过预算管理逐渐加强对产品成本的控制29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 40页编制费用预算计划（以销售为编制费用预算计划（以销售为例）例）销售费用预算表销售费用预算表 XXXXXX营销部营销部年区域营销计划年区域营销计划 29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 41页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制XXX通信年度预算编制之一通信年度预算编制之一历史数据汇总历史数据汇总29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 42页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制XXX通信年度预算编制之二通信年度预算编制之二目标预测体系目标预测体系XXX通信销售收入主要集中于年底，主要成本及费用构成依据通信销售收入主要集中于年底，主要成本及费用构成依据1998年后的历史数据做趋势类推，得出如下比例构成：年后的历史数据做趋势类推，得出如下比例构成：29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 43页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制XXX通信年度预算编制之三通信年度预算编制之三目标预算体系目标预算体系29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 44页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制XXX通信年度预算编制之四通信年度预算编制之四资金滚动需求计划资金滚动需求计划考察历史考察历史数据得知：数据得知：以合同额以合同额为基数，为基数，销售收入销售收入当期实现当期实现80，同，同期现金流期现金流入入65，以此估计以此估计资金实时资金实时需求状况。需求状况。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 45页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制XXX通信年度预算编制之四通信年度预算编制之四资金滚动需求计划资金滚动需求计划考察历史考察历史数据得知：数据得知：以合同额以合同额为基数，为基数，销售收入销售收入当期实现当期实现80，同，同期现金流期现金流入入65，以此估计以此估计资金实时资金实时需求状况。需求状况。29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 46页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制XXX网络年度预算编制之一网络年度预算编制之一目标预测体系目标预测体系借鉴编制借鉴编制XXX通信年度预算系列表格的说明，同样得出通信年度预算系列表格的说明，同样得出XXX网网络的年度预算编制体系：络的年度预算编制体系：销售目标：销售目标：3000-5000万元万元2003年度单位：万元第一季度第二季度第三季度第四季度本年累计数销售收入100%100%100%100%100%产品生产成本35%35%35%35%35%产品销售费用15%15%15%15%15%产品销售利润50%50%50%50%50%管理费用20%20%20%20%20%财务费用5%5%5%5%5%营业利润25%25%25%25%25%29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 47页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制XXX网络年度预算编制之二网络年度预算编制之二目标预算体系目标预算体系29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 48页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制XXX网络年度预算编制之三网络年度预算编制之三资金滚动需求计划资金滚动需求计划29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 49页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制XXX网络年度预算编制之三网络年度预算编制之三资金滚动需求计划资金滚动需求计划29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 50页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制XXX移动年度预算编制之一移动年度预算编制之一筹融资预算计划筹融资预算计划XXX移动目前以研发、试验局维护及市场前期推广为主要任务。移动目前以研发、试验局维护及市场前期推广为主要任务。预算管理的重点侧重筹融资成本及相关费用，筹融资预算主要预算管理的重点侧重筹融资成本及相关费用，筹融资预算主要指标参考如下：指标参考如下：29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 51页5.4.1 5.4.1 各公司年度预算编制各公司年度预算编制XXX移动年度预算编制之二移动年度预算编制之二费用预算计划费用预算计划在第一步，实现了对主要指标的调控。第二步完成对费用的控在第一步，实现了对主要指标的调控。第二步完成对费用的控制。费用预算主要指标参考如下：制。费用预算主要指标参考如下：29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 52页5.4.2 5.4.2 各公司预算执行管理各公司预算执行管理详细列出成本项目，详细列出成本项目，以便于后续分析以便于后续分析将实际结果与预将实际结果与预算比较，并表示算比较，并表示为差异为差异标题是差异报告标题是差异报告的年月的年月将实际结果与去将实际结果与去年比较，并表示年比较，并表示为差异为差异实际结果和去年结实际结果和去年结果间用百分数表示果间用百分数表示的差异的差异将实际结果与预算将实际结果与预算比较，并表示为货比较，并表示为货币值币值29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 53页5.4.3 5.4.3 各公司预算调整管理各公司预算调整管理 第一年 第二年 第三年789101112123456789101112123456现有的预算现有的预算计划的预算计划的预算图例图例判断现实并滚动预算判断现实并滚动预算787107010203040图例图例预算结果预算结果重新预测的结果重新预测的结果29.06.2024机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！第 54页5.4.2 5.4.2 各公司预算考评管理各公司预算考评管理预算考评管理预算激励管理为调动预算执行者的积极性，公司应制定一系列的激励政策，为调动预算执行者的积极性，公司应制定一系列的激励政策，在奖金体系中体现预算执行的效果评估指标，包括经营者奖在奖金体系中体现预算执行的效果评估指标，包括经营者奖励、效益奖励、节约奖励等项目。励、效益奖励、节约奖励等项目。奖金的实施与兑现，全部以公司日常业绩考核为基础。奖金的实施与兑现，全部以公司日常业绩考核为基础。预算考评有两层含义预算考评有两层含义:一是对企业经营业绩的评价；二是对预算执行者的考核与评价；一是对企业经营业绩的评价；二是对预算执行者的考核与评价；预算考评应遵循以下原则：预算考评应遵循以下原则：目标原则；激励原则；时效原则；例外原则；分级考评原则。目标原则；激励原则；时效原则；例外原则；分级考评原则。（第（第14讲）考场作文开拓文路能力讲）考场作文开拓文路能力分解层次分解层次(网友来稿网友来稿)江苏省镇江中学江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共陈乃香说明：本系列稿共24讲，讲，20XX年年1月月6日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提出问题提出问题分析问题分析问题解决问题解决问题”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：1小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如世界改变了模样四个小标题：寿命变小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如世界改变了模样四个小标题：寿命变“长长”了、世界变了、世界变“小小”了、劳动变了、劳动变“轻轻”了、文明变了、文明变“绿绿”了。了。2序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“一、二、三一、二、三”，可以是，可以是“A、B、C”，也可以是，也可以是“甲、乙、丙甲、乙、丙”从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。3总分式。如高考佳作人生也是一张答卷。开头：总分式。如高考佳作人生也是一张答卷。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份“试卷试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的“答案是丰富多彩的答案是丰富多彩的”。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式三段式”，这种老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】，这种老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】话题：忙忙，不亦乐乎话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。忙是问号。忙看似简单，但其中却大有忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。忙是省略号。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一直忙下去。当目标已达成，那么再找一个目标，继续这样忙，就像省略号一样，毫无休止地忙下去，翻开历史的长卷，我们看到牛顿在忙着他的实验；爱迪生在忙着思考；徐霞客在忙着记载游玩；李时珍在忙着编写本草纲目。再看那位以笔为刀枪的充满着朝气与力量的文学泰斗鲁迅，他正忙着用他独有的刀和枪在不停地奋斗。忙是省略号，确定了一个目标那么就一直忙下去吧忙是省略号。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一直忙下去。当目标已达成，那么再找一个目标，继续这样忙，就像省略号一样，毫无休止地忙下去，翻开历史的长卷，我们看到牛顿在忙着他的实验；爱迪生在忙着思考；徐霞客在忙着记载游玩；李时珍在忙着编写本草纲目。再看那位以笔为刀枪的充满着朝气与力量的文学泰斗鲁迅，他正忙着用他独有的刀和枪在不停地奋斗。忙是省略号，确定了一个目标那么就一直忙下去吧!这样的忙一定会忙出生命灵动的色彩。这样的忙一定会忙出生命灵动的色彩。忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜为回报。那么人呢忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜为回报。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的发现而得到了圆满的休止符；爱因斯坦在忙，以相对论居里夫人的忙，以放射性元素的发现而得到了圆满的休止符；爱因斯坦在忙，以相对论的问世而画上了惊叹号；李白的忙，以那豪放的诗歌而有了很大的成功；张衡的忙，因为那地动仪的问世而让世人仰慕。每个人都应该有效率的忙，而不是整天碌碌无为地白忙。人生是有限的、短暂的，因此，每个人都应该在有限的生命里忙出属于他的惊叹号；都应在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。的问世而画上了惊叹号；李白的忙，以那豪放的诗歌而有了很大的成功；张衡的忙，因为那地动仪的问世而让世人仰慕。每个人都应该有效率的忙，而不是整天碌碌无为地白忙。人生是有限的、短暂的，因此，每个人都应该在有限的生命里忙出属于他的惊叹号；都应在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。忙是万物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作为这世上最高级动物的我们，我们在忙什么呢忙是万物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作为这世上最高级动物的我们，我们在忙什么呢?我们要忙得有意义，有价值，我们要忙出属于我们的精彩。我们的忙不能永远是问号，而应是省略号和感叹号。忙就要忙得精彩，忙得不亦乐乎。我们要忙得有意义，有价值，我们要忙出属于我们的精彩。我们的忙不能永远是问号，而应是省略号和感叹号。忙就要忙得精彩，忙得不亦乐乎。解剖：本文将生活中的一句口头禅解剖：本文将生活中的一句口头禅“忙得不亦乐乎忙得不亦乐乎”机智翻新，拟作标题，亮出一道美丽的风景。并据此展开述说，让人神清气爽。文章开篇扣题，亮出观点：忙，是人生中一个个步骤，不能碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。然后，作者分别用问号、省略号、惊叹号巧妙设喻，抓住这三种标点符号的特征，摆实事，讲道理，入情入理，入理入心。深刻地阐明人生忙，忙要像问号一样，经常问问自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意义；人生如四季一样是有规律的，要选准目标，像省略号一样，毫无休止地忙下去，忙出生命灵动的色彩；而人生有限，每个人都应有限的生命里忙出属于他的惊叹号，忙出人生精彩的篇章。机智翻新，拟作标题，亮出一道美丽的风景。并据此展开述说，让人神清气爽。文章开篇扣题，亮出观点：忙，是人生中一个个步骤，不能碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。然后，作者分别用问号、省略号、惊叹号巧妙设喻，抓住这三种标点符号的特征，摆实事，讲道理，入情入理，入理入心。深刻地阐明人生忙，忙要像问号一样，经常问问自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意义；人生如四季一样是有规律的，要选准目标，像省略号一样，毫无休止地忙下去，忙出生命灵动的色彩；而人生有限，每个人都应有限的生命里忙出属于他的惊叹号，忙出人生精彩的篇章。结尾，作者用一个段落总结全文，照应开头，照应题目，有力收束。【精题解析】阅读下面的材料，根据要求作文。在一处地势十分险恶的峡谷，谷底奔腾着咆哮的急流，峡谷间有一座索桥，几根光秃秃、晃悠悠的铁索横在峡谷间，它是通过这个地方的唯一路径，这里经常有人因为失足而跌入深谷。有一天，有三个人来到了这里。一个聋子，一个瞎子，还有一个健康的人。聋子看看这座桥，很害怕，但是他听不到急流的声音，他用眼睛看着脚下步伐，很顺利地过去了。瞎子不知峡谷的险恶，他心平气和，十分稳妥地通过了。第三个人是健康人，一直犹豫不敢走这索桥，可是又没有其他路可走。于是，他十分紧张地硬着头皮走上索桥，到了桥中央，他看到脚下万丈深渊，云雾升腾，听到谷底急流咆哮，早已两腿颤颤，面如土色，一不小心跌下桥去。请就结尾，作者用一个段落总结全文，照应开头，照应题目，有力收束。【精题解析】阅读下面的材料，根据要求作文。在一处地势十分险恶的峡谷，谷底奔腾着咆哮的急流，峡谷间有一座索桥，几根光秃秃、晃悠悠的铁索横在峡谷间，它是通过这个地方的唯一路径，这里经常有人因为失足而跌入深谷。有一天，有三个人来到了这里。一个聋子，一个瞎子，还有一个健康的人。聋子看看这座桥，很害怕，但是他听不到急流的声音，他用眼睛看着脚下步伐，很顺利地过去了。瞎子不知峡谷的险恶，他心平气和，十分稳妥地通过了。第三个人是健康人，一直犹豫不敢走这索桥，可是又没有其他路可走。于是，他十分紧张地硬着头皮走上索桥，到了桥中央，他看到脚下万丈深渊，云雾升腾，听到谷底急流咆哮，早已两腿颤颤，面如土色，一不小心跌下桥去。请就“不要把困难看得太明白不要把困难看得太明白”为话题写一篇文章。为话题写一篇文章。注意注意所写内容必须在话题范围之内。试题引用的材料，考生在文章中可用也可不用。所写内容必须在话题范围之内。试题引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。立意自定。文体自选。文体自选。题目自拟。题目自拟。不少于不少于800字。字。不得抄袭。解析：有时候，把困难看得太明白，分析得太透彻，反而会被困难吓倒以至于阻拦我们前进的脚步。倒是那些未把困难完全看清楚而勇往直前的人，更容易达到终点。岗位竞聘申请书范文不得抄袭。解析：有时候，把困难看得太明白，分析得太透彻，反而会被困难吓倒以至于阻拦我们前进的脚步。倒是那些未把困难完全看清楚而勇往直前的人，更容易达到终点。岗位竞聘申请书范文尊敬的公司领导、各位同事们：尊敬的公司领导、各位同事们：大家好大家好!首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢公司各位领导和办公室几位主任对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报：首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢公司各位领导和办公室几位主任对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报：我今年我今年xx岁，岁，xx年毕业于年毕业于xx学院，国际经贸专业，经济学学士学位。同年学院，国际经贸专业，经济学学士学位。同年9月参加工作，先后在月参加工作，先后在306讲解、市场策划、部门内勤、办公室秘书四个岗位工作过。今天我竞聘的岗位是市场部副经理。讲解、市场策划、部门内勤、办公室秘书四个岗位工作过。今天我竞聘的岗位是市场部副经理。市场部副经理岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求。市场部副经理岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求。1、具有一定的专业知识和工作热情。四年的专业知识学习，使我掌握了一定的营销知识并对营销工作产生了浓厚的兴趣。近两年的市场工作，又使我对所学知识进行了很好的实践。而且我平时注意对公司营销政策的学习，对公司营销方针和业务流程有一定的认识。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题能力。不足的是，我尚年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我喜爱有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。、具有一定的专业知识和工作热情。四年的专业知识学习，使我掌握了一定的营销知识并对营销工作产生了浓厚的兴趣。近两年的市场工作，又使我对所学知识进行了很好的实践。而且我平时注意对公司营销政策的学习，对公司营销方针和业务流程有一定的认识。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题能力。不足的是，我尚年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我喜爱有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在办公室工作，每天要面对很多繁琐的事务性工作和枯燥的文字材料，使我逐渐克服了心浮气躁的缺点。同时在与各级领导、各部门及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在办公室工作，每天要面对很多繁琐的事务性工作和枯燥的文字材料，使我逐渐克服了心浮气躁的缺点。同时在与各级领导、各部门及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。3、性格能动能静，动而不浮躁，静而不呆板。在、性格能动能静，动而不浮躁，静而不呆板。在306组和策划