某施工企业管理合理化建议书课件

合理化建议书合理化建议书2024/6/29合理化建合理化建议内容内容n n此合理化建议书中所涉及的内容，由于是立足于本人所从事专业及工作去看待事物，难免带有部分主观臆断和分析片面之处。n n本着“对企业负责，对自己负责”的态度，以“促进企业的健康发展”为根本出发点，进行了此合理化建议书内容的起草。2024/6/29合理化建合理化建议内容内容范范范范围围深度深度深度深度2024/6/291企企业内部管理内部管理2024/6/292企企业内部管理内部管理n n办办公公公公设备设备及及及及设设施施施施范范范范围围：办办公公公公电脑电脑、互、互、互、互联联网网网网网网网网络络现现状：状：工程公司共有工程公司共有办办公台式公台式电脑电脑1515台，普遍配置参数如台，普遍配置参数如右表。右表。该产该产品属于品属于ACER POWER F5ACER POWER F5系列系列产产品，品，该该系列系列产产品由于性能、参数跟不上品由于性能、参数跟不上现现今今软软件件应应用要求等原因已停用要求等原因已停产产。就目前来看，工程公司所使用的此就目前来看，工程公司所使用的此类电脑类电脑已使用超已使用超过过2 2年，基本能年，基本能胜胜任普通任普通OFFICEOFFICE文档文档处处理，如理，如WORD,EXCELWORD,EXCEL文字及表格文字及表格处处理理软软件等；但很件等；但很难满难满足工程足工程类软类软件的配置要求，而且随着件的配置要求，而且随着电脑电脑硬件日益老化，日常硬件日益老化，日常的的办办公公应应用也力不从心。用也力不从心。工程公司太平湾工程公司太平湾办办公点公点办办公公电脑电脑未开通互未开通互联联网网网网络络，工程技工程技术术人人员查员查找各找各类类工程技工程技术资术资料或厂商信息不得不料或厂商信息不得不利用个人家用利用个人家用电脑电脑或在丹或在丹东办东办公点完成，影响工作公点完成，影响工作进进度。度。2024/6/293企企业内部管理内部管理弊端：弊端：l l降低工作效率；降低工作效率；l l限制工程技限制工程技术术人人员计员计算机算机应应用水平，如，工程制用水平，如，工程制图类软图类软件（件（AutoCAD,3Dmax,RevitAutoCAD,3Dmax,Revit等）的研究与等）的研究与应应用，工程管理用，工程管理类软类软件（件（Microsoft project/visio/infopath/,P3Microsoft project/visio/infopath/,P3等）；等）；l l降低工程技降低工程技术术人人员员不断学不断学习习与提高自身与提高自身业务业务水平水平积积极性，极性，导导致：致：l l信息网信息网络络不不畅畅通，限制工程技通，限制工程技术术人人员员多方面了解有关施工工多方面了解有关施工工艺艺及方案及与外及方案及与外协单协单位位的的业务业务沟通往来。沟通往来。l l由于由于办办公硬件的不支持，几乎所有施工方案的下达与起草，施工工公硬件的不支持，几乎所有施工方案的下达与起草，施工工艺艺的的调调整等都只整等都只能采用文字性描述，也触犯了工程施工的一大禁忌，增加工程能采用文字性描述，也触犯了工程施工的一大禁忌，增加工程质质量事故概率。量事故概率。2024/6/294企企业内部管理内部管理改改进进的必要性：的必要性：l l工程管理的工程管理的现现代化及科学化要求：代化及科学化要求：实现实现工程公司工程管理的工程公司工程管理的现现代化及科学化，首先代化及科学化，首先应该应该提高提高员员工工办办公硬件水平，公硬件水平，通通过过更新更新办办公公电脑电脑及开通互及开通互联联网网网网络络提供提供给给工程管理人工程管理人员员一个可以一个可以“接触接触了解了解掌掌握握应应用用提高提高”的平台。的平台。特特别别地，工程地，工程图纸图纸作作为为工程第一工程第一语语言，作言，作为为施工企施工企业业，也需要具，也需要具备备一定的一定的“制制图图、读图读图、算、算图图”能力。能力。这这也要求也要求办办公公电脑软电脑软硬件配置达到一定水平。硬件配置达到一定水平。l l提高提高员员工工作效率：工工作效率：更新更新办办公公电脑电脑及开通互及开通互联联网网网网络络，有助于提高，有助于提高员员工工作效率及工作情工工作效率及工作情绪绪。工程。工程类软类软件件应应用技用技术术有助于提高工程管理和技有助于提高工程管理和技术术水平。水平。l l工程公司提高自身价工程公司提高自身价值值，重新自我定位。，重新自我定位。2024/6/295企企业内部管理内部管理合理化建合理化建议议及解决方案：及解决方案：l l 更新更新办办公公电脑电脑 针对针对工程公司情况，工程公司情况，应对预应对预算、算、专责专责所使所使用的用的办办公台式公台式电脑进电脑进行更新，共行更新，共5 5台，并配台，并配备备笔笔记记本本电脑电脑1 1台。参考配置如右台。参考配置如右图图：l l开通工程公司开通工程公司办办公点互公点互联联网网网网络络投入：投入：l l办办公台式公台式电脑电脑更新更新5 5台，台，费费用用约为约为57000=3500057000=35000元元l l配配备备笔笔记记本本电脑电脑1 1台，台，费费用用约为约为 110000=10000 110000=10000元元2024/6/296企企业内部管理内部管理现现状：状：至今，工程公司几乎所有施工至今，工程公司几乎所有施工项项目的目的实实施全施全过过程都是程都是“凭个人凭个人经验经验，凭个人知，凭个人知识储备识储备”，施工无，施工无“法法”可依。可依。弊端：弊端：l l在工程在工程质质量缺陷量缺陷责责任任风险风险上，工程公司上，工程公司处处于不利地位；于不利地位；l l传统传统的施工理念的施工理念难难免形成工程免形成工程质质量量隐隐患；患；l l降低工程公司科学化、降低工程公司科学化、规规范化施工水平；范化施工水平；改改进进的必要性：的必要性：l l提高工程公司科学化、提高工程公司科学化、规规范化施工水平；范化施工水平；l l工程管理人工程管理人员员在在对规对规范的范的查阅查阅、应应用用过过程中，逐步提高程中，逐步提高业务业务水平；水平；l l减少工程减少工程质质量缺陷及量缺陷及隐隐患；患；l l依据依据“规规范范”进进行施工，能有效行施工，能有效规规避工程避工程质质量量风险风险。2024/6/297企企业内部管理内部管理合理化建合理化建议议及解决方案：及解决方案：l l根据工程公司近年来所涉及的施工内容，根据工程公司近年来所涉及的施工内容，购买购买相关行相关行业规业规范及施工范及施工标标准准图图集，并逐集，并逐渐渐根据工程情况根据工程情况实时进实时进行行补补充；充；l l行行业规业规范及施工范及施工标标准准图图集由工程公司集中保管，工程管理人集由工程公司集中保管，工程管理人员员以借以借阅阅方式索要。方式索要。投入：投入：l l相关建筑工程行相关建筑工程行业规业规范范1 1套套约约10001000元元l l相关建筑工程相关建筑工程标标准准图图集集1 1套套约约10001000元元 2024/6/298企企业内部管理内部管理n n各各各各专业业务专业业务培培培培训训范范范范围围：“制制制制图图、读图读图、算、算、算、算图图”“”“工程管理工程管理工程管理工程管理”“”“工程造价工程造价工程造价工程造价”等等等等现现状：状：近年来，工程公司工程管理人近年来，工程公司工程管理人员虽员虽然每年所然每年所负责负责的厂内工程的厂内工程项项目众多，但大多目众多，但大多数工程数工程项项目的施工与管理目的施工与管理难难免免“闭门闭门造車造車”，间间接地增加了工程管理及施工成本。工接地增加了工程管理及施工成本。工程管理人程管理人员员几乎没有或很少接受几乎没有或很少接受过专业过专业或系或系统统的的业务业务培培训训。弊端：弊端：l l各各专业业务专业业务水平参差不水平参差不齐齐，降低工作效率及工作成果的准确性；，降低工作效率及工作成果的准确性；l l传统传统的工程管理手段及工作方法，使得工程管理成本增加的工程管理手段及工作方法，使得工程管理成本增加 。改改进进的必要性：的必要性：l l工程管理科学化、工程管理科学化、规规范化的要求；范化的要求；l l对对于施工企于施工企业业，能能够够准确地准确地“制制图图、读图读图、算、算图图”是其生存的基本条件；是其生存的基本条件；l l对对于施工企于施工企业业，为为降低工程施工成本，降低工程施工成本，应应全全员员参与控制工程造价。参与控制工程造价。l l工程管理人工程管理人员员及及时时掌握最新的施工工掌握最新的施工工艺艺及管理及管理经验经验。2024/6/299企企业内部管理内部管理合理化建合理化建议议及解决方案：及解决方案：l l在工程公司施工在工程公司施工间间歇期，歇期，组织组织全全员员培培训训；l l鼓励并适当鼓励并适当资资助助员员工利用工利用业业余余时间时间参与社会有关参与社会有关专业专业培培训训；投入：投入：l l10000100002000020000元元/每年每年2024/6/2910企企业内部管理内部管理n n概概预预算算范范围围：概：概预预算的算的编编制制 工程施工中参与成本控制工程施工中参与成本控制 决算的决算的编编制制现现状：状：造价造价员员作作为为工程成本控制和工程成本控制和实现实现利利润润最重要的一最重要的一环环，在工程公司一直未能，在工程公司一直未能发挥发挥其从事其从事专业专业的最大作用，主要体的最大作用，主要体现现在：在：l l一般地，作一般地，作为为施工企施工企业业，施工，施工组织设计组织设计与与设计图纸设计图纸是概是概预预算算编编制的重要依据，但制的重要依据，但长长久以来工程公司施工久以来工程公司施工组织设计编组织设计编制的形式化，制的形式化，导导致概致概预预算算编编制与施工制与施工组织设计组织设计的脱的脱节节。l l由于各方面原因，造价由于各方面原因，造价员员很少参与工程的很少参与工程的实实施与管理，因此施与管理，因此导导致造价人致造价人员员无法掌握无法掌握具体施工工具体施工工艺艺、施工内容、工程量、施工内容、工程量、劳动劳动用工以及施工措施用工以及施工措施项项目，也正因目，也正因为为如此，如此，形成了形成了“不去不去现场现场也能出决算也能出决算“的奇怪的奇怪现现象。象。l l由于工程公司在我厂的特殊定位，工程成本主要体由于工程公司在我厂的特殊定位，工程成本主要体现现在了在了“人工人工费费支出支出”方面，因此方面，因此形成了形成了“既然既然专责专责管人，那么管人，那么专责专责理理应应管成本管成本”的思想，也正因的思想，也正因为为如此，忽略了工程如此，忽略了工程造价人造价人员员在成本控制方面的控制作用。在成本控制方面的控制作用。2024/6/2911企企业内部管理内部管理l l从从专业专业的的侧侧重来重来讲讲，由于有工程量，由于有工程量计计算算规则规则的存在，的存在，对对于工程量的于工程量的计计算，工程造价算，工程造价人人员应该员应该比工程技比工程技术术管理人管理人员员考考虑虑得更全面。而从目前情况来看，大部分工程概得更全面。而从目前情况来看，大部分工程概预预算及决算工程量都交由算及决算工程量都交由专责专责提供，而提供，而专责专责往往需要往往需要对对其提供的数据准确性其提供的数据准确性负责负责。l l人工人工费费定定额额的的调调整，没有工程造价人整，没有工程造价人员员参与，参与，仅仅由由项项目目负责负责人人测测算确定，缺乏算确定，缺乏专业专业的理的理论论依据，而依据，而项项目目负责负责人往往需要人往往需要对对其提供的其提供的测测算算单单价合理与否价合理与否负责负责。l l工程造价人工程造价人员员作作为预为预算与决算的算与决算的编编制人制人 ，却往往出，却往往出现现相关部相关部门对预门对预算及决算的算及决算的审审 核向核向项项目目负责负责人人质询质询，而，而导导致致“答非所答非所问问”2024/6/2912企企业内部管理内部管理弊端：弊端：l l项项目管理是一个目管理是一个团队团队中各个中各个专业协专业协作的作的过过程，而目前工程公司的程，而目前工程公司的项项目管理模式基本目管理模式基本处处于于“个个别别人管理人管理”的模式，因此的模式，因此产产生生责责任与工作任与工作压压力分布不均或力分布不均或过过于集中；于集中；l l不能充分不能充分发挥发挥工程造价人工程造价人员员的的专业专业技能，从而减小降本增效空技能，从而减小降本增效空间间；l l完全依完全依赖赖于于项项目目负责负责人个人能力人个人能力进进行成本控制，降低了成本支出的透明度及准确、行成本控制，降低了成本支出的透明度及准确、合理性；合理性；l l由于工程造价人由于工程造价人员员很少深入很少深入现场现场了解了解实际实际施工内容与方法，决算施工内容与方法，决算过过程中程中仅仅能向能向项项目目负责负责人人进进行行询问释询问释疑，而疑，而项项目目负责负责人并不能保人并不能保证证其解答内容的准确性及清晰程度，其解答内容的准确性及清晰程度，因此造成决算与因此造成决算与实际实际完工情况脱完工情况脱节节。改改进进的必要性的必要性l l项项目管理成本控制的客目管理成本控制的客观观要求；要求；l l能充分能充分调动调动工程造价人工程造价人员员能能动动性，达到成本控制全性，达到成本控制全员员参与的目的；参与的目的；l l合理分合理分摊项摊项目成本控制目成本控制责责任；任；l l增加工程增加工程预预决算准确度。决算准确度。2024/6/2913企企业内部管理内部管理合理化建合理化建议议及解决方案：及解决方案：l l建立切建立切实实可行的可行的项项目管理成本控制体系；目管理成本控制体系；l l明确工程造价人明确工程造价人员员的的岗岗位位职责职责与分工与分工（概述性的解决方案（概述性的解决方案见见项项目管理目管理组织组织机构建机构建设设）投入：投入：项项目管理成本控制体系的建立目管理成本控制体系的建立6060工作日；工作日；明确工程造价人明确工程造价人员员的的岗岗位位职责职责与分工与分工3030工作日。工作日。2024/6/2914企企业内部管理内部管理n n专责专责（项项目目负责负责人）人）范范围围：科学的工程管理：科学的工程管理辅辅助工具助工具 项项目管理目管理团队团队中中专责专责的定位及的定位及权责权责划分划分 与其他与其他专业专业的的沟通沟通协调协调 现现状：状：l l缺乏科学的工程管理缺乏科学的工程管理辅辅助工具助工具 传统传统的工程管理理念，阻碍了科学的工程管理的工程管理理念，阻碍了科学的工程管理辅辅助工具的推广与助工具的推广与应应用。用。l l项项目管理目管理团队团队中中专责专责的定位的定位2024/6/2915企企业内部管理内部管理 一直以来，由于各方面原因，一直以来，由于各方面原因，专责虽专责虽然冠以然冠以“项项目目负责负责人人”之名，但无法行使之名，但无法行使“项项目目负责负责人人”之之权权，施工，施工质质量、工程成本控制量、工程成本控制 、施工安全、工程利、施工安全、工程利润润的的实现实现、工程材、工程材料的料的选购选购等等都需要等等都需要项项目目负责负责人承担人承担责责任，形成任，形成“只要涉及工程只要涉及工程项项目，目，项项目目负责负责人就人就应该负责应该负责”的的责责任任过过大大 ，与，与项项目管理目管理团队团队中人中人员员支配支配权权的的权权利利过过小的不小的不对对称称现现象。象。理理应处应处于于项项目管理目管理团队团队“金字塔金字塔结结构构”顶顶端的端的“项项目目负责负责人人”，在，在实际实际的工程管理中的工程管理中反而往往反而往往处处于底部。于底部。l l与其他与其他专业专业的沟通的沟通协调协调 各各专业专业均同均同级对项级对项目目经经理理负责负责，没有形成逐，没有形成逐级对项级对项目目经经理理负责负责的机制，正因的机制，正因为为如此如此导导致各致各专业专业缺乏沟通与缺乏沟通与协协作。特作。特别别地，由于地，由于专责专责与造价与造价员员、核算、核算员现实员现实中的同中的同级级关系，无形中拉大了管理上的沟通关系，无形中拉大了管理上的沟通鸿鸿沟。沟。弊端：弊端：l l施工施工组织设计组织设计的形式化，的形式化，导导致工程施工致工程施工“边边干干边组织边组织”、“遇到遇到问题问题在在说说”的思想普遍存的思想普遍存在，也在，也导导致工程概致工程概预预算的算的编编制与施工制与施工组织设计组织设计脱脱节节。l l缺乏科学的工程管理缺乏科学的工程管理辅辅助工具，助工具，导导致工程施工与管理粗放化，降低了工作效率及成致工程施工与管理粗放化，降低了工作效率及成果的准确性。果的准确性。2024/6/2916企企业内部管理内部管理弊端：弊端：l l施工施工组织设计组织设计的形式化的形式化导导致，工程施工致，工程施工“边边干干边组织边组织”、“遇到遇到问题问题在在说说”的思想普遍存的思想普遍存在，也在，也导导致工程概致工程概预预算的算的编编制与施工制与施工组织设计组织设计脱脱节节。l l缺乏科学的工程管理缺乏科学的工程管理辅辅助工具，助工具，导导致工程施工与管理粗放化，降低了工作效率及成致工程施工与管理粗放化，降低了工作效率及成果的准确性。果的准确性。l l由于由于专责专责在在项项目管理目管理团队团队中的定位不清，且中的定位不清，且责责任与任与权权力的力的严严重不重不对对称，称，导导致工作致工作压压力力过过于集中，也无形中助于集中，也无形中助长长了少数人的工作惰性。而了少数人的工作惰性。而专责专责在在项项目管理目管理实实施施过过程中，程中，由于缺乏由于缺乏团队团队人人员员支配支配权权，往往造成，往往造成“心有余而力不足心有余而力不足”的工作情的工作情绪绪。l l由于欠缺逐由于欠缺逐级负责级负责的工作的工作汇报汇报机制，机制，导导致各致各专业专业“各自各自为为政政”，工作缺乏沟通与，工作缺乏沟通与协协作。作。改改进进的必要性：的必要性：l l项项目管理目管理组织组织机构建机构建设设的客的客观观要求；要求；l l促促进进工程管理工程管理项项目目团队团队各成各成员员的沟通与的沟通与协协作；作；l l实现项实现项目管理全目管理全员员参与；参与；2024/6/2917企企业内部管理内部管理合理化建合理化建议议及解决方案：及解决方案：l l明确明确专责专责作作为项为项目目负责负责人的人的职责职责，建立切，建立切实实可行的可行的岗岗位位职责标职责标准。准。（概述性的解决方案（概述性的解决方案见见项项目管理目管理组织组织机构建机构建设设）投入：投入：明确明确专责专责的的岗岗位位职责职责与分工与分工3030工作日。工作日。2024/6/2918企企业内部管理内部管理现现状：状：l l平行平行负责负责的的项项目管理目管理组织结组织结构构和2024/6/2919企企业内部管理内部管理弊端：弊端：l l项项目管理沟通目管理沟通鸿鸿沟的存在沟的存在l l职责职责不明确，分工不明。不明确，分工不明。合理化建合理化建议议及解决方案：及解决方案：l l建立逐建立逐级负责级负责的的项项目管理目管理结结构构 此种此种项项目管理目管理结结构，消除了构，消除了职责职责交叉交叉带带带带来的来的职责职责、分工不明确的影、分工不明确的影响，响，虽虽然也会然也会带带来上下来上下级级之之间间的沟通的沟通鸿鸿沟，但可以通沟，但可以通过过上下上下级间问责级间问责来减来减小小鸿鸿沟距离。沟距离。l l根据各根据各专业专业在在项项目管理中的特点，起目管理中的特点，起草切草切实实可行的可行的岗岗位位职责职责与分工，与分工，“按章按章办办事事”、“按章考核按章考核”。2024/6/2920企企业内部管理内部管理投入：投入：深入深入细细化化项项目管理目管理组织结组织结构建构建设设内容内容3030工作日；工作日；编编制制项项目管理各目管理各专业岗专业岗位位职责职责与分工并与分工并实实施施6060工作日；工作日；2024/6/2921部部门协作与沟通作与沟通2024/6/2922部部门协作与沟通作与沟通n n规规范并范并统统一工程交流一工程交流语语言言载载体：体：范范围围：提高工程文件的：提高工程文件的图图形化表达形化表达 规规范并范并统统一工程参建各部一工程参建各部门门往来文件格式与内容往来文件格式与内容现现状：状：l l工程往来文件多工程往来文件多为为文字性的工程描述；文字性的工程描述；l l工程往来文件形式多工程往来文件形式多样样，格式、内容及，格式、内容及应应用范用范围围不不统统一。一。目前，目前，对对于工程施工于工程施工项项目，目，总总公司各参建部公司各参建部门门之之间业务间业务往来文件大致有：工程往来文件大致有：工程任任务务通知通知单单，由厂内部，由厂内部门门或工程部下或工程部下发发的工程施工方案，工程的工程施工方案，工程联联系系单单，工程量确，工程量确认认单单，设计变设计变更更单单，工程开（复）工，工程开（复）工报报告，由工程公司告，由工程公司编编制的施工制的施工组织设计组织设计、工程、工程预预决算、施工安全文明措施、工程各决算、施工安全文明措施、工程各类验类验收收单单等。其中大部分文件格式、内容及等。其中大部分文件格式、内容及应应用用范范围围都未能都未能统统一并一并强强制制执执行。行。弊端：弊端：l l由于各方面原因，由于各方面原因，“工程工程图纸图纸作作为为工程建工程建设设的第一的第一语语言言”的施工理念一直未能得到普的施工理念一直未能得到普遍重遍重视视，工程建，工程建设设基本依靠文字性基本依靠文字性说说明明进进行表述；由于行表述；由于语语言文字言文字对对于不同的个人会于不同的个人会有不同理解方式与理解内涵，而且，有不同理解方式与理解内涵，而且，对对于工程建于工程建设设来来说说，语语言文字往往缺乏指言文字往往缺乏指导导能能力及准确性。因此，往往力及准确性。因此，往往导导致工程建致工程建设设“建建设设方不方不满满意，施工方喊委屈意，施工方喊委屈”，扯皮，扯皮现现象象2024/6/2923部部门协作与沟通作与沟通 时时有有发发生，而且施工生，而且施工质质量事故量事故责责任无法划清的情况任无法划清的情况时时常常发发生。生。而且，由于缺乏工程而且，由于缺乏工程图纸图纸，工程量的，工程量的计计算往往需要各方反复算往往需要各方反复实实地地测测量，量，对对于于隐隐蔽蔽项项目增加目增加实实地地测测量量难难度，且很度，且很难难准确把握具体施工工准确把握具体施工工艺艺；在大大增加了人力投入；在大大增加了人力投入的同的同时时，其准确性也很，其准确性也很难难保保证证。l l由于以工程管理精由于以工程管理精细细化、化、规规范化范化为为工程管理目工程管理目标标，但一直未，但一直未规规范并范并统统一工程文件格一工程文件格式、内容及式、内容及应应用范用范围围，无形中造成，无形中造成“精精细细化、化、规规范化范化”目目标标偏向于偏向于“繁繁杂杂化，深奥化化，深奥化”，不但未能达到不但未能达到预预期目期目标标，反而造成工作，反而造成工作负负担和担和应应用不当的情况。用不当的情况。改改进进的必要性：的必要性：l l工程建工程建设图设图形化表达，可以达到以下目的：形化表达，可以达到以下目的：1.1.建建设设方通方通过过工程工程图图形，能更好的表达建形，能更好的表达建设设及及设计设计意意图图，有利于建，有利于建设设方与施工方更方与施工方更为为准确地把握工程造价，也利于施工方更准确把握建准确地把握工程造价，也利于施工方更准确把握建设设方方设计设计意意图图；2.2.施工方以施工方以“按按图图施工施工”取代取代“按文字施工按文字施工”，可有效避免工程，可有效避免工程质质量事故量事故责责任无法划分等扯任无法划分等扯皮皮现现象，象，严严格按照格按照“建建设设方按方按图纸进图纸进行行验验收，施工方按收，施工方按图纸进图纸进行施工行施工”；3.3.工程工程图纸图纸无无论对论对于建于建设设方方还还是施工方，都是工程造价是施工方，都是工程造价计计算最重要的依据之一；算最重要的依据之一；2024/6/2924部部门协作与沟通作与沟通4.4.工程工程实实施施过过程中，建程中，建设设方与施工方通方与施工方通过过工程工程图图形，能更有效的形，能更有效的进进行沟通与行沟通与协调协调；l l规规范并范并统统一工程文件格式、内容及一工程文件格式、内容及应应用范用范围围可以达到以下目的：可以达到以下目的：1.1.实现实现工程参建各方工程管理与施工工程参建各方工程管理与施工“痕迹化痕迹化”；2.2.规规范的范的统统一的工程文件模板，更易于工程管理人一的工程文件模板，更易于工程管理人员应员应用与交流；明确的文件内容及用与交流；明确的文件内容及应应用范用范围围，更有利于工程管理人，更有利于工程管理人员员的正确的正确选择选择。合理化建合理化建议议及解决方案：及解决方案：l l更新和完善更新和完善办办公硬件水平，使之具公硬件水平，使之具备备工程工程图图形、工程文档形、工程文档处处理能力；理能力；l l开展工程开展工程图图形形应应用培用培训训；l l集中人力制定工程文档、表格通用范本，并明确各工程文件的集中人力制定工程文档、表格通用范本，并明确各工程文件的应应用条件，以下将例用条件，以下将例举举部分由本人部分由本人编编制（主要制（主要针对针对工程公司部分）的部分工程文档、表格：工程公司部分）的部分工程文档、表格：2024/6/2925部部门协作与沟通作与沟通pp文档、表格名称：材料考察文档、表格名称：材料考察报报告告pp应应用范用范围围：工程材料市：工程材料市场场考察考察汇报报汇报报表表pp编编制工具：制工具：Microsoft InfopathMicrosoft Infopathpp软软件要求：安装件要求：安装Microsoft InfopathMicrosoft Infopath（微（微软报软报表制作表制作软软件）件）pp特点：特点：1.1.表格内容全面；表格内容全面；2.2.表格框架固定，不能随意修改；表格框架固定，不能随意修改；3.3.应应用用简简便，无需重复性文字便，无需重复性文字输输入工入工作。作。工程文档、表格范例工程文档、表格范例2024/6/2926部部门协作与沟通作与沟通pp文档、表格名称：工程文档、表格名称：工程联联系系单单pp应应用范用范围围：参建各方事：参建各方事务务性往来性往来pp编编号代号代码码：LX000LX000（001001999999）pp编编制工具：制工具：Microsoft InfopathMicrosoft Infopathpp软软件要求：安装件要求：安装Microsoft InfopathMicrosoft Infopath（微（微软报软报表制作表制作软软件）件）pp特点：特点：1.1.表格内容全面；表格内容全面；2.2.表格框架固定，不能随意修改；表格框架固定，不能随意修改；3.3.应应用用简简便，无需重复性文字便，无需重复性文字输输入工入工作。作。工程文档、表格范例工程文档、表格范例注：工程建设方在工程施工方案下达时，应尽量确定统一的该工程简单代码，以便工程文件整编归档，如“外事招待所大修”“09WS”,“太平湾电站江堤大修”“09JD”。根据建设方确定的工程代码，对工程文档、表格进行编号，如“09WS-LX001”、“09JD-LX001”2024/6/2927部部门协作与沟通作与沟通pp文档、表格名称：工程回文档、表格名称：工程回执联执联系系单单pp应应用范用范围围：对对相关部相关部门门所所递递交的工程交的工程联联系系单进单进行响行响应应pp编编号代号代码码：LH000LH000（001001999999）pp编编制工具：制工具：Microsoft InfopathMicrosoft Infopathpp软软件要求：安装件要求：安装Microsoft InfopathMicrosoft Infopath（微（微软报软报表制作表制作软软件）件）pp特点：特点：1.1.表格内容全面；表格内容全面；2.2.表格框架固定，不能随意修改；表格框架固定，不能随意修改；3.3.应应用用简简便，无需重复性文字便，无需重复性文字输输入工作。入工作。工程文档、表格范例工程文档、表格范例注：工程建设方在工程施工方案下达时，应尽量确定统一的该工程简单代码，以便工程文件整编归档，如“外事招待所大修”“09WS”,“太平湾电站江堤大修”“09JD”。根据建设方确定的工程代码，对工程文档、表格进行编号，如“09WS-LH001”、“09JD-LH001”2024/6/2928部部门协作与沟通作与沟通pp文档、表格名称：工程文档、表格名称：工程纪纪事事pp应应用范用范围围：主要：主要针对针对施工施工现场现场工程工程项项目目实实施施过过程中程中发发生的重大事件，如重大生的重大事件，如重大设计变设计变更更现场纪现场纪要，重要工程要，重要工程参建各方参建各方协调纪协调纪要等多部要等多部门门多多专业专业参与的活参与的活动动。pp编编号代号代码码：JS000JS000（001001999999）pp编编制工具：制工具：Microsoft InfopathMicrosoft Infopathpp软软件要求：安装件要求：安装Microsoft InfopathMicrosoft Infopath（微（微软报软报表制作表制作软软件）件）pp特点：特点：1.1.表格内容全面；表格内容全面；2.2.表格框架固定，不能随意修改；表格框架固定，不能随意修改；3.3.应应用用简简便，无需重复性文字便，无需重复性文字输输入工作。入工作。工程文档、表格范例工程文档、表格范例注：工程建设方在工程施工方案下达时，应尽量确定统一的该工程简单代码，以便工程文件整编归档，如“外事招待所大修”“09WS”,“太平湾电站江堤大修”“09JD”。根据建设方确定的工程代码，对工程文档、表格进行编号，如“09WS-JS001”、“09JD-JS001”2024/6/2929部部门协作与沟通作与沟通pp文档、表格名称：人工文档、表格名称：人工费结费结算表算表pp应应用范用范围围：人工：人工费结费结算算pp编编制工具：制工具：Microsoft Excel 2007Microsoft Excel 2007pp软软件要求：安装件要求：安装Microsoft Microsoft Excel2007Excel2007（0303版本不能正常使用）版本不能正常使用）pp特点：特点：1.1.表格内容全面；表格内容全面；2.2.人工人工费结费结算算编编制制时时，只需，只需输输入入该项该项工作工程量和工作工程量和对应对应的的“企企业业定定额编额编号号”即可。即可。工程文档、表格范例工程文档、表格范例注：企业定额编号已在定额表数据库中进行了统一的不重复的编号。该表格程序还未最终成型，但已基本具备普通的使用功能，还需要在使用过程中不断改进！2024/6/2930部部门协作与沟通作与沟通投入：投入：l l硬件改善投入硬件改善投入见见“企企业业内部管理内部管理”中中“办办公公设备设备及及设设施施”；l l工程工程图图形形应应用培用培训费训费用用见见“企企业业内部管理内部管理”中中“业务业务培培训训”；l l完善、健全、完善、健全、规规范并范并统统一工程参建各部一工程参建各部门门往来文件格式与内容往来文件格式与内容9090工作日。工作日。2024/6/2931部部门协作与沟通作与沟通n n规规范并范并统统一工程文件一工程文件报报批流程批流程范范围围：工程开工前工作流程：工程开工前工作流程 工程工程协调协调流程流程 工程竣工工程竣工资资料料编编制与制与归归档档 合理化建合理化建议议及解决方案：及解决方案：（下一（下一页页）投入：投入：l l建立健全工程文件建立健全工程文件报报批流程批流程6060工作日；工作日；此部分仅进行“合理化建议及解决方案”及“投入”2024/6/2932部部门协作与沟通作与沟通2024/6/2933部部门协作与沟通作与沟通2024/6/2934部部门协作与沟通作与沟通2024/6/2935工程管理工程管理2024/6/2936工程管理工程管理n n制定制定统统一一规规范的施工范的施工组织设计组织设计模板及内容要求模板及内容要求范范围围：施工：施工组织设计组织设计的工程定位的工程定位 施工施工组织设计组织设计模模板板 施工施工组织设计组织设计内容内容 施工施工组织设计组织设计的的实实施施现现状：状：l l 工程定位工程定位 作作为为施工企施工企业业，施工，施工组织设计组织设计是工程是工程项项目目实实施的核心文件之一，然而，施工施的核心文件之一，然而，施工组织设计组织设计在在我厂工程建我厂工程建设设中中处处于比于比较尴较尴尬的地位，最根本尬的地位，最根本的原因是：的原因是：“施工方案施工方案”与与“施工施工组织设计组织设计”概念混概念混淆淆。“方案方案”主要主要针对针对的是施工内容，其目的是的是施工内容，其目的是解决解决“做什么做什么”；而；而“设计设计”主要主要针对针对的是的是“施工方施工方法法”，主要包括：施工要素的，主要包括：施工要素的组织组织，工，工艺标艺标准及准及择优择优，工程成本要素的管理与控制方法等，其，工程成本要素的管理与控制方法等，其目的是解决目的是解决“怎么做怎么做”。2024/6/2937工程管理工程管理l l施工施工组织设计组织设计模板及内容模板及内容 缺乏缺乏对对施工施工组织设计组织设计的重的重视视，施工，施工组织设组织设计计的内容形式内容多的内容形式内容多样样，“各自各自为为政政”。缺乏。缺乏规规范化的范化的编编制大制大纲纲或框架，或框架，导导致多数施工致多数施工组织设组织设计计只是上只是上级级部部门门下下发发的的“施工方案施工方案”和和“施工施工规规范范”内容的摘抄。内容的摘抄。l l施工施工组织设计组织设计的的实实施施 由于由于现现有施工有施工组织设计组织设计各方面的缺陷，缺各方面的缺陷，缺乏乏对对工程施工的全局把握，以至于工程施工无工程施工的全局把握，以至于工程施工无预见预见性，很多性，很多设计设计和施工和施工问题问题都只能在工程都只能在工程实实施施过过程中程中发现发现，导导致致“误误工工现现象象”时时有有发发生。也生。也就是，工程施工缺乏指就是，工程施工缺乏指导导性。性。2024/6/2938工程管理工程管理弊端：弊端：l l工程施工无工程施工无预见预见性及指性及指导导性；性；l l由于由于现现行施工行施工组织设计组织设计内容上的缺陷，工程概内容上的缺陷，工程概预预算只能主要依据算只能主要依据设计图纸设计图纸及及“方案方案”编编制制“实实物造价物造价”，而缺乏工程施工的，而缺乏工程施工的“过过程造价程造价”，增加工程造价人，增加工程造价人员员工作工作难难度。度。l l不利于主管部不利于主管部门对门对工程工程实实施、成本施、成本预测预测及控制有全局性把握；及控制有全局性把握；l l不利于不利于对对工程工程设计设计缺陷、工程施工及安全保障缺陷、工程施工及安全保障难难点的点的“事前把握、事前控制、事前解事前把握、事前控制、事前解决决”改改进进的必要性：的必要性：l l施工企施工企业业科学化、科学化、规规范化施工的客范化施工的客观观要求；要求；l l编编制人制人员员在在编编制制过过程中，能深入了解工程程中，能深入了解工程设计设计意意图图、施工、施工难难点及成本等各方面施工点及成本等各方面施工内容，减少工程内容，减少工程实实施的盲目性；施的盲目性；l l主管部主管部门门通通过过批批阅审阅审核，能核，能够对够对工程工程实实施、成本施、成本预测预测及控制有全局性把握；及控制有全局性把握；l l有利于工程造价人有利于工程造价人员员全面考全面考虑虑工程造价。工程造价。2024/6/2939工程管理工程管理合理化建合理化建议议与解决方案：与解决方案：l l自上而下的提高重自上而下的提高重视视程度；程度；l l广泛征求工程施工及管理各部广泛征求工程施工及管理各部门门意意见见，集中，集中专业专业人人员针对总员针对总公司工程管理特点公司工程管理特点编编制制“施工施工组织设计组织设计”模板、大模板、大纲纲及内容要求，并及内容要求，并强强制制统统一一实实施；施；l l“施工施工组织设计组织设计”规规范化的同范化的同时时，大力推行，大力推行“签签字即字即认认可可”的的审审批制度和重大施工批制度和重大施工组织设组织设计变计变更的更的报报批制度，如重要部位施工工批制度，如重要部位施工工艺艺的改的改变变，施工，施工进进度度计计划划调调整，成本控制整，成本控制预预期的期的调调整等。整等。（以下将提供由本人（以下将提供由本人编编制并已制并已应应用的用的“施工施工组织设计组织设计”编编制大制大纲纲（标标准）及模板，以供参准）及模板，以供参考借考借鉴鉴）投入：投入：施工施工组织设计组织设计模板、模板、编编制大制大纲纲及内容要求的及内容要求的编编制制6060工作日。工作日。2024/6/2940工程管理工程管理pp编编制大制大纲纲（标标准）准）施工组织设计模板及编制标准范例施工组织设计模板及编制标准范例2024/6/2941工程管理工程管理pp施工施工组织设计组织设计模板大模板大纲纲摘要摘要施工组织设计模板及编制标准范例施工组织设计模板及编制标准范例2024/6/2942工程管理工程管理pp施工施工组织设计组织设计模板大模板大纲纲摘要摘要施工组织设计模板及编制标准范例施工组织设计模板及编制标准范例2024/6/2942工程管理工程管理pp施工施工组织设计组织设计模板大模板大纲纲摘要摘要施工组织设计模板及编制标准范例施工组织设计模板及编制标准范例2024/6/2941工程管理工程管理pp施工施工组织设计组织设计模板大模板大纲纲摘要摘要施工组织设计模板及编制标准范例施工组织设计模板及编制标准范例2024/6/2945工程管理工程管理n n推广推广BIMBIM（建筑信息化建模）技（建筑信息化建模）技术术范范围围：以：以Autodesk Revit ArchitectureStructureMEPAutodesk Revit ArchitectureStructureMEP为软为软件平台的件平台的BIMBIM技技术术的推广的推广应应用用（亦即，信息（亦即，信息图图形化的工程管理）形化的工程管理）现现状：状：目前，目前，总总公司公司对对于工程管理于工程管理还处还处于于较为较为粗放化的粗放化的传统传统管理模式，管理模式，过过分依分依赖赖于于“个人个人经验经验、知、知识储备识储备”，吃老本、吃，吃老本、吃经验经验的情况普遍存在，而的情况普遍存在，而这样这样的依的依赖赖性，再加性，再加上缺乏科学信息化的工程管理及施工上缺乏科学信息化的工程管理及施工辅辅助工具，往往助工具，往往带带来更多工程管理的不确定性，来更多工程管理的不确定性，如成本控制，工程如成本控制，工程质质量等等，量等等，这这也也导导致工程管理水平的参差不致工程管理水平的参差不齐齐和和业务业务水平提高水平提高缓缓慢。慢。弊端：弊端：l l虽虽然然现现在的在的传统传统管理理念依然在一定程度上能管理理念依然在一定程度上能够够取得成取得成绩绩，但随着建筑工程行，但随着建筑工程行业业不不断地向前断地向前发发展，展，传统传统的管理理念已的管理理念已显显得力不从心；得力不从心；l l由于缺乏科学信息化的工程管理及施工由于缺乏科学信息化的工程管理及施工辅辅助工具，工程管理效率及准确性不能得到助工具，工程管理效率及准确性不能得到保保证证；2024/6/2946工程管理工程管理l l改改进进的必要性：的必要性：通通过对过对工程工程项项目目进进行行BIMBIM应应用，能用，能够够全面准确的把握几乎所有建筑工程建全面准确的把握几乎所有建筑工程建设设所所涉及的各涉及的各类类工程量，如工程量，如饰饰面面面面积积，房屋建筑面，房屋建筑面积积、门门窗及洞口面窗及洞口面积积、各部位材、各部位材质质及及材材质质用量等等都是根据用量等等都是根据录录入的入的结结构尺寸及构造等自构尺寸及构造等自动统计计动统计计算，如果再算，如果再对对工程量信工程量信息息进进行行单单价价录录入，入，则则可以可以进进一步形成一步形成实实体造价体造价 。合理化建合理化建议议及解决方案：及解决方案：l l自上而下的重自上而下的重视视工程管理科学信息化建工程管理科学信息化建设设；l l更新更新办办公公电脑电脑，使之具，使之具备备BIMBIM应应用能力；用能力；l l集中集中进进行行BIMBIM技技术应术应用培用培训训，为为促促进进公司公司发发展，本人愿无展，本人愿无偿偿提供提供该该方面的培方面的培训训指指导导；投入：投入：l lBIMBIM技技术应术应用培用培训训教材教材100100元元/套套l lBIMBIM技技术应术应用培用培训训授授课课3030工作日。工作日。（以下将提供近年来本人在以（以下将提供近年来本人在以Autodesk Revit ArchitectureStructureMEPAutodesk Revit ArchitectureStructureMEP为软为软件平台件平台的的BIMBIM技技术应术应用取得的部分成果及用取得的部分成果及带带来的效益）来的效益）2024/6/2947工程管理工程管理l l外事招待所大修工程工程量外事招待所大修工程工程量计计算算BIM技术应用范例技术应用范例0809外事招待所大修工程，由于其室内装修工程工程量较大，实地测量难度较高；如果只进行简单估算势必会造成工程成本过高，因此在此工程开工前期应用了BIM技术，全面准确的掌握了该工程的实体工程量，因此，在对外人工费结算中，工程量审核起到了关键作用，大大降低了工程成本！2024/6/2948工程管理工程管理l l外事招待所大修工程工程量外事招待所大修工程工程量计计算算BIM技术应用范例技术应用范例2024/6/2949工程管理工程管理l l外事招待所大修工程工程量外事招待所大修工程工程量计计算算BIM技术应用范例技术应用范例2024/6/2950工程管理工程管理l l外事招待所大修工程工程量外事招待所大修工程工程量计计算算BIM技术应用范例技术应用范例2024/6/2951工程管理工程管理l l外事招待所大修工程工程量外事招待所大修工程工程量计计算算BIM技术应用范例技术应用范例2024/6/2952工程管理工程管理l l0909年太站年太站进进厂公路斜坡段大修厂公路斜坡段大修设计优设计优化及工程量化及工程量计计算算BIM技术应用范例技术应用范例此工程由于原设计图纸与现场实际情况不符，导致施工无法实施，因此为了更好的满足工程的功能要求，应用BIM技术进行了设计优化，同时为概预算提供了较为准确的实体工程量。2024/6/2953工程管理工程管理l l0909年太站年太站进进厂公路斜坡段大修厂公路斜坡段大修设计优设计优化及工程量化及工程量计计算算BIM技术应用范例技术应用范例2024/6/2954工程管理工程管理l l0909年太站江堤大修及工程量年太站江堤大修及工程量计计算算BIM技术应用范例技术应用范例此工程建设方只提供了拟建物的示意草图，但该草图无法指导工程施工，所以应用了BIM技术进行了设计细化，并为概预算提供了实体工程量预测。2024/6/2955工程管理工程管理n n推广推广PRPPRP（项项目目资资源管理）系源管理）系统统范范围围：以：以Microsoft ProjectMicrosoft Project为软为软件平台的件平台的PRP(PRP(项项目目资资源管理源管理)系系统统的推广的推广应应用用 Microsoft Project PlanMicrosoft Project Plan是基于信息化的工程管理，包含是基于信息化的工程管理，包含WBSWBS（工作分解（工作分解结结构）、构）、项项目目进进度度计计划、划、项项目目进进度度计计划跟踪、划跟踪、项项目成本要素（人、材、机）配置、目成本要素（人、材、机）配置、项项目成本目成本分析、分析、项项目目实实施施报报表等表等6 6大特色。大特色。现现状、弊端：状、弊端：l l项项目目进进度度计计划与划与项项目工期目工期预测预测概念混淆概念混淆 目前，工程公司目前，工程公司对对于于拟实拟实施施项项目的目的进进度度计计划划编编制，基本停留在制，基本停留在“工期工期预测预测”的的层层面，即解决面，即解决“什么什么时时候开工，什么候开工，什么时时候完工候完工”，并且，并且这这种种预测带预测带有很大的主有很大的主观观性。而性。而项项目目进进度度计计划划应应是以工作分解是以工作分解结结构构为为基基础础，建立工作任，建立工作任务务（或（或单单元工程、工序等）元工程、工序等）的的逻辑逻辑关系（如开始关系（如开始-开始、开始、结结束束-结结束等），根据各工作任束等），根据各工作任务务的的资资源配置情况，形源配置情况，形成成项项目的目的进进度度计计划，即解决划，即解决“项项目分目分为为哪些施工步哪些施工步骤骤或内容，各步或内容，各步骤骤或内容是怎或内容是怎样样的关系，花多的关系，花多长时间长时间，用多少，用多少资资源完成它源完成它”。2024/6/2956工程管理工程管理l l缺乏缺乏对项对项目目进进度度计计划的划的实时实时跟踪跟踪调调整整 由于目前由于目前项项目目进进度度计计划划编编制上的缺陷，使得无法在制上的缺陷，使得无法在项项目目实实施施过过程中，无法全程中，无法全面掌握当前工程与面掌握当前工程与计计划工期是滞后划工期是滞后还还是提前，滞后的原因是什么，提前的空是提前，滞后的原因是什么，提前的空间间有多有多大等等大等等 l l缺乏科学的工程成本信息的搜集及分析方法缺乏科学的工程成本信息的搜集及分析方法 目前，就工程人工目前，就工程人工费费成本而言，成本而言，虽虽然采用了然采用了“现场计现场计工工”的控制方法，即的控制方法，即计计“用用工考勤工考勤”，但考勤表上的信息至多只能体，但考勤表上的信息至多只能体现现整个工程整个工程项项目的用工情况，很目的用工情况，很难难体体现项现项目中各目中各类类施工内容的用工情况、工种分布，某一施工人施工内容的用工情况、工种分布，某一施工人员员在哪些在哪些时间时间从事了哪些工从事了哪些工作等等，因此，考勤表只能作作等等，因此，考勤表只能作为为人工人工费总费总成本的控制手段。成本的控制手段。改改进进的必要性：的必要性：l l工程管理人工程管理人员员在在进进行行应应用用Microsoft Project planMicrosoft Project plan进进行行进进度度计计划划编编制的同制的同时时，不，不仅仅能能对对工程工程项项目的目的进进度度项项目目进进度度计计划有全面的把握，而且能划有全面的把握，而且能较为较为准确的准确的预测资预测资源耗源耗费费情情况（特况（特别别是人工），是人工），对对于某些企于某些企业业定定额额未包含的工作内容，更能提供未包含的工作内容，更能提供较为较为合理的合理的单单价价预测预测（特（特别别是人工是人工单单价）；价）；2024/6/2957工程管理工程管理改改进进的必要性：的必要性：l l工程管理人工程管理人员员在在进进行行应应用用Microsoft Project PlanMicrosoft Project Plan进进行行进进度度计计划划编编制的同制的同时时，不，不仅仅能能对对工程工程项项目的目的进进度度项项目目进进度度计计划有全面的把握，而且能划有全面的把握，而且能较为较为准确的准确的预测资预测资源耗源耗费费情情况（特况（特别别是人工），是人工），对对于某些企于某些企业业定定额额未包含的工作内容，更能提供未包含的工作内容，更能提供较为较为合理的合理的单单价价预测预测（特（特别别是人工是人工单单价）；价）；l l工程管理人工程管理人员员通通过对过对工程工程项项目目实实施施过过程中的日常信息搜集，利用程中的日常信息搜集，利用Microsoft Project Microsoft Project PlanPlan能能进进行行实时实时跟踪跟踪项项目目进进度度计计划和成本划和成本预测预测的的实实施情况，即施情况，即项项目目进进度和成本跟踪度和成本跟踪l l通通过过M