机电工程案例课件

熟悉机电工程项目的组成熟悉机电工程项目的组成 建筑机电工程项目的划分：建筑机电工程项目的划分：建筑给排水及采暖建筑给排水及采暖：室内室内/室外给、排水系统、室外给、排水系统、卫生器具、游泳池、室内卫生器具、游泳池、室内热水供应系统、室内采暖系统、室外供热管网、供热锅炉热水供应系统、室内采暖系统、室外供热管网、供热锅炉等等8个分项工程个分项工程(4+4分项分项)；建筑电气建筑电气：室外电气室外电气(高压高压)、变配电、变配电(高压高压)、供电干线、供电干线(低压低压)、电气动力、电气动力(低压低压)、电气照明、备用电源、防雷及接地、电气照明、备用电源、防雷及接地等等7个分项工程个分项工程；建筑通风与空调建筑通风与空调：送排：送排风风系统、防排系统、防排烟烟系统、防系统、防尘尘系统、系统、净化净化空气系统、空气系统、空调空调系统、空调水系统、制冷设备系统系统、空调水系统、制冷设备系统(7个分项工程个分项工程)；建筑智能化建筑智能化：通信网络系统通信网络系统(CNS)、办公自动化系统、办公自动化系统(OAS)、建筑设备监、建筑设备监控系统控系统(BAS)、火灾报警及消防联动系统、火灾报警及消防联动系统(FAS)、安防系统、安防系统(SAS)、智能化、智能化小区、智能化集成系统、电源与接地；小区、智能化集成系统、电源与接地；五大系统二大集成五大系统二大集成；电梯电梯：拽引式电梯、液压式电梯、自动扶梯；：拽引式电梯、液压式电梯、自动扶梯；熟悉机电工程项目的组成熟悉机电工程项目的组成 建筑机电工程项目的划分：建筑机电工程项目的划分：1熟悉机电工程项目的特点熟悉机电工程项目的特点 机电工程项目施工特点：机电工程项目施工特点：各专业工程通常是各专业工程通常是同时安装、交叉施工同时安装、交叉施工关键是：关键是：相互配合与协调相互配合与协调；建筑机电安装工程建筑机电安装工程中，应中，应以土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线以土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，以，以土建、装修的施工进度来安排机电工程的施工进度；土建、装修的施工进度来安排机电工程的施工进度；工业机电安装工程工业机电安装工程中，应中，应以机电安装的主线，土建工程为辅线以机电安装的主线，土建工程为辅线；在保证安装质量的前提下，还要重点考虑在保证安装质量的前提下，还要重点考虑安全、环保、职业健康安全、环保、职业健康(HSE)和和公众利益公众利益。机电工程项目质量验收特点：机电工程项目质量验收特点：机电工程质量验收的特点：机电工程质量验收的特点：动态运行质量评估动态运行质量评估；在建筑机电工程中，要验证在建筑机电工程中，要验证是否满足建筑物预期的是否满足建筑物预期的功能功能需要需要；在工业机电工程中，要验证在工业机电工程中，要验证是否符合是否符合生产工艺生产工艺的要求的要求，以产品的质量和数以产品的质量和数量是否满足工艺设计要求为主要验收指标量是否满足工艺设计要求为主要验收指标；熟悉机电工程项目的特点熟悉机电工程项目的特点 机电工程项目施工特点：机电工程项目施工特点：2掌握机电工程项目投标的应用掌握机电工程项目投标的应用 对投标单位资格审查的八个方面：对投标单位资格审查的八个方面：法定代表人资格证书；法定代表人资格证书；授权代表的授权委托证书；授权代表的授权委托证书；企业企业营业执照、企业资质等级营业执照、企业资质等级证书；证书；企业概况及企业概况及履约能力履约能力说明资料；说明资料；企业近三年的企业近三年的财务审计报告财务审计报告；主要主要工机具、机械设备工机具、机械设备一览表；一览表；企业施工业绩企业施工业绩及其证明材料；及其证明材料；项目经理业绩项目经理业绩及其证明材料；及其证明材料；人人(2)、企业、企业(3)、机具、机具(1)、业绩、业绩(2)掌握机电工程项目投标的应用掌握机电工程项目投标的应用 对投标单位资格审查的八个方面：人对投标单位资格审查的八个方面：人3掌握机电工程项目中合同索赔的应用掌握机电工程项目中合同索赔的应用索赔的五大起因：索赔的五大起因：合同合同对方违约对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；，不履行或未能正确履行合同义务与责任；合同缺陷：合同合同缺陷：合同条文不全条文不全、错误、矛盾等，、错误、矛盾等，设计图纸，技术规范错误设计图纸，技术规范错误、包包括监理工程师的错误括监理工程师的错误；合同变更合同变更：包括：包括工程范围工程范围变更、变更、工期工期变更、变更、合同外的检查项目合格合同外的检查项目合格变更变更；工程环境变化工程环境变化，包括，包括法律、物价和自然条件法律、物价和自然条件变化等；变化等；不可抗力因素不可抗力因素，如，如恶劣天气、地震、洪水、战争恶劣天气、地震、洪水、战争等；等；工期补偿工期补偿非关键工作，且未超过总时差的，不予以工期补偿非关键工作，且未超过总时差的，不予以工期补偿；费用补偿费用补偿未受影响的工作，不予以补偿未受影响的工作，不予以补偿；掌握机电工程项目中合同索赔的应用索赔的五大起因：掌握机电工程项目中合同索赔的应用索赔的五大起因：4掌握机电工程项目中合同索赔的应用掌握机电工程项目中合同索赔的应用索赔的程序：索赔的程序：施工单位用书面形式向监理单位提出施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知书索赔意向通知书；施工单位编制详细的施工单位编制详细的索赔文件索赔文件；施工单位在提出索赔意向通知书后施工单位在提出索赔意向通知书后28d内内向监理单位提交索赔文件；向监理单位提交索赔文件；索赔文件提交后，请求和催促索赔文件提交后，请求和催促建筑单位建筑单位28d内给予答复内给予答复；与监理单位与监理单位充分协商充分协商，就索赔事宜达成一致。，就索赔事宜达成一致。如无法达成一致，选择如无法达成一致，选择仲裁或诉讼仲裁或诉讼解决；解决；索赔报告：索赔报告：事件发生的时间和情况的事件发生的时间和情况的简要描述简要描述；合同索赔的合同索赔的依据、条款和理由依据、条款和理由；索赔的损失索赔的损失金额及时间金额及时间补偿补偿计算计算；有关的有关的资料和证据资料和证据；掌握机电工程项目中合同索赔的应用索赔的程序：掌握机电工程项目中合同索赔的应用索赔的程序：5熟悉机电工程项目投标文件的编制熟悉机电工程项目投标文件的编制 主要编制内容：主要编制内容：需要从需要从工期要求工期要求、技术要求技术要求、质量要求质量要求、安全要求安全要求、成本要求成本要求五个方面综五个方面综合考虑；合考虑；投标组织机构人员：投标组织机构人员：由由经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成；组成；常见废标的三种情况：常见废标的三种情况：不按招标文件的各项要求编制，带有附加条件不按招标文件的各项要求编制，带有附加条件；要求填写的要求填写的空格空着不填或重要数字不填写空格空着不填或重要数字不填写；要求技术标为要求技术标为暗标时，技术标加盖投标方公章暗标时，技术标加盖投标方公章，或在技术标中能够分清是，或在技术标中能够分清是那个单位编制的；那个单位编制的；熟悉机电工程项目投标文件的编制熟悉机电工程项目投标文件的编制 主要编制内容：主要编制内容：6熟悉机电工程项目合同变更与终止的应用熟悉机电工程项目合同变更与终止的应用 合同变更的五大原因：合同变更的五大原因：业主业主新的变更指令新的变更指令，对工程的新要求；，对工程的新要求；合同缺陷：由于合同缺陷：由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主意图意图，或，或设计的错误设计的错误，导致，导致图纸修改图纸修改；工程条件的变化工程条件的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案变更；，预定的工程条件不准确，要求实施方案变更；政府政府部门对工程新的要求；部门对工程新的要求；由于由于合同实施合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款；出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款；合同终止的条件：合同终止的条件：工程承包合同已按约定工程承包合同已按约定履行完毕履行完毕；合同解除合同解除；承包人依法将承包人依法将标的物提存标的物提存；熟悉机电工程项目合同变更与终止的应用熟悉机电工程项目合同变更与终止的应用 合同变更的五大原因：合同变更的五大原因：7掌握机电工程项目施工组织设计的编制掌握机电工程项目施工组织设计的编制施工组织设计类型：施工组织设计类型：根据根据工程项目特点、规模及技术复杂程度工程项目特点、规模及技术复杂程度分类分类 施工组织总设计：一般以施工组织总设计：一般以单位工程组合单位工程组合为对象；为对象；施工组织设计：一般以施工组织设计：一般以单位工程单位工程为对象；为对象；施工方案：一般以施工方案：一般以难难度较大，施工工艺度较大，施工工艺复杂复杂，技术及质量要求较，技术及质量要求较高高，采用，采用新新工艺工艺的分部分项或专业工程为对象；的分部分项或专业工程为对象；(吊装、调试、焊接方案吊装、调试、焊接方案)施工组织设计编制依据：施工组织设计编制依据：(CDT BMS)招投标文件，工程合同或协议招投标文件，工程合同或协议；己己批准的初步设计批准的初步设计和施工和施工图纸图纸；工程工程概算概算和主要和主要工程量清单工程量清单；设备清单设备清单及主要及主要材料清单材料清单；主体设备主体设备技术文件技术文件及及新产品的工艺性试验新产品的工艺性试验资料；资料；现场现场情况调查资料；情况调查资料；掌握机电工程项目施工组织设计的编制施工组织设计类型：根据工程掌握机电工程项目施工组织设计的编制施工组织设计类型：根据工程8掌握机电工程项目施工组织设计的实施掌握机电工程项目施工组织设计的实施施工组织设计实施：施工组织设计实施：新增工程：对原有工程的施工组织设计新增工程：对原有工程的施工组织设计没有必然影响没有必然影响的，只需对原施工组的，只需对原施工组织设计进行织设计进行补充补充；新增工程：对原有工程的施工组织设计新增工程：对原有工程的施工组织设计有必然影响有必然影响的，需要在的，需要在补充补充的施工的施工组织设计中加以组织设计中加以修订修订；审批程序：项目总工程师审批程序：项目总工程师无权无权批准施工组织设计，施工组织设计必须交由批准施工组织设计，施工组织设计必须交由原审批单位原审批单位进行审批；进行审批；掌握机电工程项目施工组织设计的实施施工组织设计实施：掌握机电工程项目施工组织设计的实施施工组织设计实施：9掌握机电工程项目施工方案的编制掌握机电工程项目施工方案的编制施工方案的编制依据：施工方案的编制依据：己批准己批准的的施工图纸和设计变更施工图纸和设计变更，设备出厂技术文件；，设备出厂技术文件；己批准己批准的施工的施工组织总设计组织总设计和和专业施工组织设计专业施工组织设计；合同规定采用的合同规定采用的标准、规范标准、规范；类似工程的类似工程的经验经验和专题总结；和专题总结；施工方案的内容施工方案的内容(6个方面个方面)：工程概况及施工特点工程概况及施工特点；确定机电安装工程确定机电安装工程施工程序和顺序施工程序和顺序(施工工艺施工工艺)；资源资源配置计划；配置计划；进度进度计划安排；计划安排；工程工程质量质量要求；要求；安全安全技术措施；技术措施；明确需求明确需求确定目标确定目标分析综合分析综合评价评价优化优化提出方案提出方案审批审批掌握机电工程项目施工方案的编制施工方案的编制依据：明确需求确掌握机电工程项目施工方案的编制施工方案的编制依据：明确需求确10掌握机电工程项目施工总平面图的设计掌握机电工程项目施工总平面图的设计施工总平面布置需考虑的六个问题：施工总平面布置需考虑的六个问题：施工区域划分；施工区域划分；施工管线的施工管线的平面布置；平面布置；竖向布置；竖向布置；起重机械起重机械的布置；的布置；交通运输；交通运输；技术经济技术经济指标；指标；施工总平面图的设计要点：施工总平面图的设计要点：起重机械起重机械的布置；的布置；设备组合、加工及堆放设备组合、加工及堆放场地布置场地布置；交通运输交通运输；办公、生活等办公、生活等临时设施临时设施的布置；的布置；供水供电供热的供水供电供热的管线路管线路布置；布置；经济指标经济指标；掌握机电工程项目施工总平面图的设计施工总平面布置需考虑的六个掌握机电工程项目施工总平面图的设计施工总平面布置需考虑的六个11掌握机电工程项目材料管理的要求掌握机电工程项目材料管理的要求 从从采购、验收、保管、标识、发放、回收、不合格材料的管理和处置采购、验收、保管、标识、发放、回收、不合格材料的管理和处置七个七个方面进行管理；方面进行管理；进场验收要求：进场验收要求：进场的材料应进行进场的材料应进行数量验收和质量确认数量验收和质量确认，做好相应的验收，做好相应的验收记录和标识记录和标识。进场材料应有进场材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证生产厂家的材质证明和出厂合格证(或检测报告或检测报告)；对不合格的材料应对不合格的材料应更换、退货或让步接受更换、退货或让步接受(降级使用降级使用)，严禁使用不合格材，严禁使用不合格材料；料；材料的材料的计量设备计量设备必须经必须经具有资格具有资格的检测单位的检测单位定期检定定期检定，确保精确度；，确保精确度；工程材料质量检验方法：工程材料质量检验方法：书面检验、外观检验、理化检验和无损检验书面检验、外观检验、理化检验和无损检验；掌握机电工程项目材料管理的要求掌握机电工程项目材料管理的要求 从采购、验收、保管、标识、从采购、验收、保管、标识、12掌握机电工程项目施工机具管理的要求掌握机电工程项目施工机具管理的要求 选择原则选择原则：严格执行严格执行新设备新设备采购前的采购前的审批制度审批制度和和库存设备库存设备使用前的使用前的验证验证制度制度；设备的选型设备的选型：满足施工部署中机械设备的供应、施工方案的需要满足施工部署中机械设备的供应、施工方案的需要；设备的主要性能参数设备的主要性能参数：满足需要、保证质量满足需要、保证质量；设备的使用操作要求设备的使用操作要求：适合工程特点和使用场所的环境要求适合工程特点和使用场所的环境要求；使用管理要求：使用管理要求：实行实行“人机固定人机固定”，定机、定人、定岗位责任定机、定人、定岗位责任的的“三定三定”原则；原则；实行实行“用前培训用前培训”制度，使用前应熟悉相关的制度，使用前应熟悉相关的操作规程和安全注意事项操作规程和安全注意事项，熟悉机具的规定熟悉机具的规定功能和性能功能和性能、了解技术文件的、了解技术文件的相关操作要求相关操作要求；实行实行“按需调度按需调度”的原则，根据的原则，根据工程进度和工作需要工程进度和工作需要制定制定同步的同步的进出场计进出场计划，合理调配现场施工机具；划，合理调配现场施工机具；实行实行“进出场验收进出场验收”制度，由责任人员做好调度前的制度，由责任人员做好调度前的机具鉴定、使用建议、机具鉴定、使用建议、进出场交接、现场验收进出场交接、现场验收等工作，保证对机具完好状态验证；等工作，保证对机具完好状态验证；掌握机电工程项目施工机具管理的要求掌握机电工程项目施工机具管理的要求 选择原则：严格执行新设备选择原则：严格执行新设备13掌握特种设备作业人员和特殊工种人员的管理掌握特种设备作业人员和特殊工种人员的管理 特种设备作业人员：要求具备一定的特种设备作业人员：要求具备一定的专业技能知识专业技能知识的特种设备作业人员；的特种设备作业人员；特殊工种作业人员：从事操作的环境容易出现安全事故、造成人身伤害的特殊工种作业人员：从事操作的环境容易出现安全事故、造成人身伤害的较危险施工环境较危险施工环境作业的工种；作业的工种；管理要求：管理要求：(管、教、训管、教、训)资格和能力的控制；资格和能力的控制；增强意识教育增强意识教育(安全、进度、质量、环保安全、进度、质量、环保)；培训和考试，坚持持证上网；培训和考试，坚持持证上网；人力资源保证措施：人力资源保证措施：根据工程进度表，编制出根据工程进度表，编制出劳动力需求表劳动力需求表及图；及图；组织组织不同阶段需各种工种不同阶段需各种工种人数和来源人数和来源；提前培训提前培训劳动力，并取得相应的上岗证；劳动力，并取得相应的上岗证；掌握特种设备作业人员和特殊工种人员的管理掌握特种设备作业人员和特殊工种人员的管理 特种设备作业人员特种设备作业人员14掌握机电工程项目施工进度计划的编制掌握机电工程项目施工进度计划的编制编制的类型：编制的类型：按工程项目：按工程项目：总总进度计划、进度计划、单位工程单位工程进度计划、进度计划、分部分项工程分部分项工程进度计划；进度计划；按工期分：按工期分：年度年度施工进度计划、施工进度计划、季度季度施工进度计划、施工进度计划、月度月度施工进度计划、施工进度计划、旬或周旬或周施工进度计划；施工进度计划；按表示方法分：按表示方法分：横道图横道图施工进度计划、施工进度计划、网络图网络图施工进度计划；施工进度计划；编制主要步骤编制主要步骤:(项目、持续时间、开竣工时间、关系项目、持续时间、开竣工时间、关系)确定工程项目确定工程项目施工顺序施工顺序，列出，列出工程工程项目项目明细表明细表；计算工程量，确定各项工作的计算工程量，确定各项工作的持续持续时间时间；确定各单位工程的确定各单位工程的开竣工时间开竣工时间和相互搭接协调和相互搭接协调关系关系；安排施工进度，安排施工进度，编制编制进度计划图表；进度计划图表；施工项目总进度计划施工项目总进度计划调整和修正调整和修正；总进度计划的总进度计划的审议、定案审议、定案；掌握机电工程项目施工进度计划的编制编制的类型：掌握机电工程项目施工进度计划的编制编制的类型：15掌握机电工程项目施工进度计划的编制掌握机电工程项目施工进度计划的编制需考虑的主要因素：需考虑的主要因素：保证重点、兼顾一般保证重点、兼顾一般；满足满足连续均衡施工连续均衡施工要求要求(“主辅同步、能源优先主辅同步、能源优先”原则原则)；留出留出后备工作后备工作为平衡调剂；为平衡调剂；全面权衡各种全面权衡各种不利条件不利条件的限制；的限制；符合业主的符合业主的需要需要和当地政府有关部门的和当地政府有关部门的规定规定；掌握机电工程项目施工进度计划的编制需考虑的主要因素：掌握机电工程项目施工进度计划的编制需考虑的主要因素：16掌握机电工程项目施工进度计划的实施掌握机电工程项目施工进度计划的实施施工进度计划的控制：施工进度计划的控制：组织措施组织措施：计划要完善；施工进度计划编制的同时，还需编制相应的：计划要完善；施工进度计划编制的同时，还需编制相应的资源资源需求计划需求计划(劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划)；管理措施管理措施：工作要协调、任务要落实；：工作要协调、任务要落实；经济措施经济措施：资源要到位、奖惩要严明；：资源要到位、奖惩要严明；材料材料(加强材料供应加强材料供应)、机具机具(增加机增加机具、保证机具可用性、增加机械台班数具、保证机具可用性、增加机械台班数)、人员人员(增加人员、增加台班数增加人员、增加台班数)；技术措施技术措施：加强调整措施；：加强调整措施；施工进度偏差调整措施：施工进度偏差调整措施：比较比较：施工进度计划与总进度计划进行比较：施工进度计划与总进度计划进行比较(一致？超前？滞后？一致？超前？滞后？)；分析分析：分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度；：分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度；目标调整目标调整：确定调整总进度计划的阶段目标；：确定调整总进度计划的阶段目标；措施措施：选择采取计划调整的方法；：选择采取计划调整的方法；重新绘制重新绘制：采用的方法和措施确定后，重新绘制新的施工进度计划；：采用的方法和措施确定后，重新绘制新的施工进度计划；掌握机电工程项目施工进度计划的实施施工进度计划的控制：掌握机电工程项目施工进度计划的实施施工进度计划的控制：17掌握机电工程项目施工进度偏差的分析掌握机电工程项目施工进度偏差的分析网络进度计划的调整步骤：网络进度计划的调整步骤：分析分析进度计划偏差的影响，确定调整的进度计划偏差的影响，确定调整的对象和目标对象和目标；选择适当的调整选择适当的调整方法方法，设计调整多个方案；，设计调整多个方案；对调整方案进行对调整方案进行评价和决策评价和决策；确定调整后付诸实施的确定调整后付诸实施的新网络进度计划新网络进度计划；网络进度计划的调整内容：网络进度计划的调整内容：工期调整工期调整：采用：采用适当措施适当措施(加大材料、机具、人工的投入加大材料、机具、人工的投入)压缩压缩关键工作关键工作的的持续时间；持续时间；资源调整资源调整：调整：调整非关键工作非关键工作，使，使资源投入力度降低资源投入力度降低；工作衔接方式调整工作衔接方式调整：在工作之间衔接方式：在工作之间衔接方式允许允许更换的条件下，可改变更换的条件下，可改变关键关键线路线路和和超过计划工期的非关键路径超过计划工期的非关键路径上的上的有关工作之间的衔接有关工作之间的衔接(平行施工平行施工)，达，达到缩短工期的目的；到缩短工期的目的；掌握机电工程项目施工进度偏差的分析网络进度计划的调整步骤：掌握机电工程项目施工进度偏差的分析网络进度计划的调整步骤：18掌握网络计划图掌握网络计划图关键路径：关键路径：总时间最长总时间最长的一条或几条路径；的一条或几条路径；关键路径上的工作，全部都是关键工作；关键路径上的工作，全部都是关键工作；工期：工期：关键路径上的关键路径上的总时长总时长，即为工期；，即为工期；总时差：总时差：在不影响在不影响总工期总工期的前提下，某项工作可以利用的机动时间；的前提下，某项工作可以利用的机动时间；自由时差自由时差：在不影响在不影响其紧后工作最早开始其紧后工作最早开始的前提下，某项工作可以利用的机动时间；的前提下，某项工作可以利用的机动时间；分析教材分析教材P1212案例案例3 3和习题和习题P8989案例案例3 3掌握网络计划图关键路径：分析教材掌握网络计划图关键路径：分析教材P12案例案例3和习题和习题P89案例案例19掌握机电工程项目施工质量的策划掌握机电工程项目施工质量的策划质量策划需考虑的六个方面：质量策划需考虑的六个方面：-事前控制事前控制 确定并分解项目质量目标确定并分解项目质量目标：总体质量目标要先进、可行，确定后还要：总体质量目标要先进、可行，确定后还要层层层层分解分解，落实落实到每个分项、每个工序，到每个分项、每个工序，落实落实到各个职能部门和基层单位；到各个职能部门和基层单位；建立项目的组织机构建立项目的组织机构：包括：包括组织设计和人员的配备组织设计和人员的配备两个方面内容；两个方面内容；明确明确项目经理部各级人员、部门的岗位项目经理部各级人员、部门的岗位职责职责；建立质量保证体系建立质量保证体系：建立施工现场的质量保证体系；：建立施工现场的质量保证体系；编制各专业的质量控制程序编制各专业的质量控制程序：根据设计和施工管理的具体需求，对施工现：根据设计和施工管理的具体需求，对施工现场的场的“工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理”等环等环节编制质量控制程序；节编制质量控制程序；编制施工组织设计或质量计划编制施工组织设计或质量计划：确定合理的：确定合理的施工程序、施工工艺和技术方施工程序、施工工艺和技术方法法，以及制定与此相关的，以及制定与此相关的技术、组织、经济和管理措施技术、组织、经济和管理措施；掌握机电工程项目施工质量的策划质量策划需考虑的六个方面：掌握机电工程项目施工质量的策划质量策划需考虑的六个方面：-20掌握机电工程项目施工质量的预控掌握机电工程项目施工质量的预控质量预控措施：质量预控措施：-事前控制事前控制 施工组织设计或质量计划施工组织设计或质量计划预控；预控；施工准备状态施工准备状态预控：包括预控：包括技术技术准备和准备和施工现场施工现场准备；准备；施工生产要素施工生产要素预控：包括预控：包括人人(人员资格人员资格)、机、机(施工机具和检测器具施工机具和检测器具)、料、料(材材料料)、法、法(施工工艺施工工艺)、环、环(环境因素环境因素)五大因素五大因素 4M1E；施工人员的控制：施工人员的控制：主要是主要是人员资格和操作行为人员资格和操作行为控制；控制；材料因素的控制：材料因素的控制：材料质量控制环节主要是：材料材料质量控制环节主要是：材料采购采购、材料进货、材料进货检查和验收检查和验收、材料的、材料的库存库存保管保管、材料的、材料的使用使用；施工环境因素的控制施工环境因素的控制 包括工程包括工程技术技术环境、工程环境、工程管理管理环境和环境和作业劳动作业劳动环境；环境；掌握机电工程项目施工质量的预控质量预控措施：掌握机电工程项目施工质量的预控质量预控措施：-事事21掌握机电工程项目施工质量的检验掌握机电工程项目施工质量的检验 施工质量检验：一般包括施工质量检验：一般包括检验试验项目、质量要求、检测方法、检测部位、检验试验项目、质量要求、检测方法、检测部位、执行标准执行标准等；等；三检制度：三检制度：三检制度是指：三检制度是指：自检、互检和专检自检、互检和专检；一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员检验人员的的专检专检为主；为主；生产过程中的各项作业的检验以生产过程中的各项作业的检验以施工现场操作人员施工现场操作人员的的自检、互检为主自检、互检为主，专，专职检验人员的职检验人员的抽检为辅抽检为辅；工序质量控制：工序质量控制：工序质量控制方法：工序质量控制方法：质量预控质量预控(包括包括工序名称工序名称、可能出现的、可能出现的质量问题质量问题、提出、提出质量质量预控措施预控措施)、工序分析工序分析(找出工序质量中的找出工序质量中的关键因素关键因素的活动的活动)、工序质量检工序质量检验验；掌握机电工程项目施工质量的检验掌握机电工程项目施工质量的检验 施工质量检验：一般包括检验试施工质量检验：一般包括检验试22掌握机电工程项目施工质量问题及事故处理掌握机电工程项目施工质量问题及事故处理质量事故界定：质量事故界定：由于由于工程施工质量不符合标准的规定工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额而引发或造成规定数额(1万元万元)以上以上经经济损失济损失、工期延误工期延误或或造成设备人身安全造成设备人身安全，影响使用功能影响使用功能的即构成质量事故；的即构成质量事故；对于对于直接经济损失直接经济损失1万元以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造万元以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷成永久性质量缺陷的，按的，按一般质量问题一般质量问题由施工单位自行处理。由施工单位自行处理。质量事故处理：质量事故处理：处理方式：处理方式：返工、返修、让步、降级、不作处理返工、返修、让步、降级、不作处理；处理程序：处理程序：事故报告事故报告现场保护现场保护事故调查事故调查撰写质量事故调查报告撰写质量事故调查报告事事故处理故处理提交事故处理报告提交事故处理报告；掌握机电工程项目施工质量问题及事故处理质量事故界定：掌握机电工程项目施工质量问题及事故处理质量事故界定：23掌握建筑安装工程施工质量验收项目的划分掌握建筑安装工程施工质量验收项目的划分划分原则：划分原则：单位工程单位工程：建筑工程和建筑设备安装工程：建筑工程和建筑设备安装工程共同共同组成一个单位工程，一个组成一个单位工程，一个单单一建筑物或构筑物一建筑物或构筑物也为一个单位工程，室外工程可根据也为一个单位工程，室外工程可根据专业类别和工程规模专业类别和工程规模来划分；来划分；分部工程分部工程：按工程用途划分为：按工程用途划分为建筑给、排水及采暖建筑给、排水及采暖工程、工程、建筑电气建筑电气安装工安装工程、程、通风与空调通风与空调工程、工程、电梯电梯安装工程、安装工程、建筑智能化建筑智能化工程；工程；分项工程分项工程：一般按：一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；等进行划分；建筑工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定统一标准掌握建筑安装工程施工质量验收项目的划分划分原则：建筑工程质掌握建筑安装工程施工质量验收项目的划分划分原则：建筑工程质24掌握建筑安装工程质量验收的程序掌握建筑安装工程质量验收的程序验收组织：验收组织：检验顺序：检验检验顺序：检验批批分项分项工程工程分部分部(子分部子分部)工程工程单位单位(子单位子单位)工程；工程；检验批和分项工程检验批和分项工程(建筑工程质量的基础建筑工程质量的基础)、分部工程均应由施工单位组织、分部工程均应由施工单位组织自检评定合格后，提交监理单位或建设单位进行验收，由自检评定合格后，提交监理单位或建设单位进行验收，由监理工程师监理工程师或或建设建设单位单位项目技术负责人项目技术负责人组织组织施工单位进行验收；施工单位进行验收；分包单位分包单位对对开工、关键工序交验、竣工验收开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自检评定合格后，均等过程经自检评定合格后，均应应事先通知总包单位预验收事先通知总包单位预验收，经认可后，经认可后由总包单位代表由总包单位代表通知建设单位和监理通知建设单位和监理工程师组织检查验收；工程师组织检查验收；在一个单位工程中，对于能在一个单位工程中，对于能满足生产要求或具备使用条件满足生产要求或具备使用条件，施工单位己通，施工单位己通过预验收，并己通过监理工程师组织的初验的某一部分，建设单位可组织进过预验收，并己通过监理工程师组织的初验的某一部分，建设单位可组织进行行子单位工程验收子单位工程验收；由几个施工单位负责施工的单位工程，当其中的由几个施工单位负责施工的单位工程，当其中的某一施工单位所负责的子某一施工单位所负责的子单位工程单位工程己按设计完成，并经自检评定合格，也可组织正式验收，办理交工己按设计完成，并经自检评定合格，也可组织正式验收，办理交工手续；手续；对己验收的子单位工程验收资料作为单位工程验收的对己验收的子单位工程验收资料作为单位工程验收的附件附件而加以说明；而加以说明；掌握建筑安装工程质量验收的程序验收组织：掌握建筑安装工程质量验收的程序验收组织：25掌握建筑安装工程项目单位工程质量验收合格条件掌握建筑安装工程项目单位工程质量验收合格条件检验批合格条件：检验批合格条件：主控项目和一般项目的质量经抽样检验主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格合格、具有、具有完整的施工操作依据、完整的施工操作依据、质量检查记录质量检查记录；检验批验收时应进行资料检查和实物检验；检验批验收时应进行资料检查和实物检验；分项工程合格条件：分项工程合格条件：分项工程所含的检验批均应符合分项工程所含的检验批均应符合合格质量合格质量的规定；分项工程所含的检验批的规定；分项工程所含的检验批的的质量验收记录应完整质量验收记录应完整；分部工程合格条件：分部工程合格条件：所含的所含的分项工程分项工程的质量均应的质量均应验收合格验收合格；质量控制；质量控制资料应完整资料应完整；观感质量观感质量验验收应合格；有关收应合格；有关安全及功能的检验和抽样检测安全及功能的检验和抽样检测(质量检测质量检测)应合格；应合格；单位工程合格条件：单位工程合格条件：所含的所含的分部工程分部工程质量均就质量均就验收合格验收合格；质量控制；质量控制资料应完整资料应完整；有关；有关安全及功安全及功能能的检验和抽样检测应合格且资料完整；的检验和抽样检测应合格且资料完整；观感质量观感质量验收合格；验收合格；掌握建筑安装工程项目单位工程质量验收合格条件检验批合格条件：掌握建筑安装工程项目单位工程质量验收合格条件检验批合格条件：26掌握工业安装工程质量验收项目的划分掌握工业安装工程质量验收项目的划分划分原则：划分原则：单位工程：单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能具备独立施工条件并能形成独立使用功能，可构成一个单位工，可构成一个单位工程。单位工程中，程。单位工程中，仅有一个分部工程时仅有一个分部工程时，该分部工程即为一个单位工程；，该分部工程即为一个单位工程；分部工程：按分部工程：按专业性质、安装部件专业性质、安装部件(同一单位工程中同一单位工程中)划分；划分；分项工程：按分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备种类主要工种、材料、施工工艺、设备种类等进行划分；等进行划分；单位工程、分部工程、分项工程项目划分文件需要单位工程、分部工程、分项工程项目划分文件需要建设单位、监理单位建设单位、监理单位审审定后执行；定后执行；己批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件，应己批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件，应分别发送到各专业分别发送到各专业施工队和各职能部门施工队和各职能部门；工业安装工程质量检验评定统一标准工业安装工程质量检验评定统一标准掌握工业安装工程质量验收项目的划分划分原则：工业安装工程质掌握工业安装工程质量验收项目的划分划分原则：工业安装工程质27掌握工业安装工程质量验收评定的要求掌握工业安装工程质量验收评定的要求分项工程质量评定等级：分项工程质量评定等级：合格：合格：保证项目保证项目必须全部合格；必须全部合格；基本项目基本项目每项抽检处合格；每项抽检处合格；允许偏差项目允许偏差项目抽检点实测值的抽检点实测值的合格率合格率不得低于相应的质量检验评定标准的规定；不得低于相应的质量检验评定标准的规定；优良：优良：保证项目保证项目必须全部合格；必须全部合格；基本项目基本项目每项抽检处合格，每项抽检处合格，且优良数不应且优良数不应低于标准规定低于标准规定；允许偏差项目允许偏差项目抽检点实测值的抽检点实测值的合格率合格率不得低于相应的质量检不得低于相应的质量检验评定标准的规定；验评定标准的规定；分部工程质量评定等级：分部工程质量评定等级：合格：分项工程的质量等级合格：分项工程的质量等级全部合格全部合格；优良：分项工程的质量等级优良：分项工程的质量等级全部合格全部合格，且，且优良等级优良等级的分项工程数量的分项工程数量不得少不得少于于50%，主要分项工程主要分项工程质量等级应为优良；质量等级应为优良；单位工程质量评定等级：单位工程质量评定等级：合格：分项工程的质量等级合格：分项工程的质量等级全部合格；且质量保证资料全部合格；且质量保证资料基本齐全；基本齐全；优良：优良：*掌握工业安装工程质量验收评定的要求分项工程质量评定等级：掌握工业安装工程质量验收评定的要求分项工程质量评定等级：28掌握工业安装工程质量验收评定的要求掌握工业安装工程质量验收评定的要求质量不符合时的处理：质量不符合时的处理：当分项目工程质量不符合相应质量检验评定标准中合格的规定时，必须及当分项目工程质量不符合相应质量检验评定标准中合格的规定时，必须及时时返工或处理返工或处理；返工后的工程质量可重新评定质量等级，处理后的工程经法定检测单位检返工后的工程质量可重新评定质量等级，处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格质量等级仅可评定为合格；建筑工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定统一标准与与工业安装工程质量检验评定统工业安装工程质量检验评定统一标准一标准的主要区别：的主要区别：前者在工程划分上增加了前者在工程划分上增加了“子单位、子分部和检验批子单位、子分部和检验批”三个概念；三个概念；前者在合格标准中取消了前者在合格标准中取消了“优良优良”级别；级别；适用范围；适用范围；掌握工业安装工程质量验收评定的要求质量不符合时的处理：建筑掌握工业安装工程质量验收评定的要求质量不符合时的处理：建筑29掌握机电工程项目试运行应具备的条件掌握机电工程项目试运行应具备的条件 试运行：一般可分为试运行：一般可分为单机试车、联动试车、投料试车和试生产单机试车、联动试车、投料试车和试生产四个阶段；四个阶段；前一阶段是后一阶段试车的前一阶段是后一阶段试车的准备准备，后一阶段的试车必须在前一阶段，后一阶段的试车必须在前一阶段完成后完成后才才能进行；能进行；单机试运行应具备的条件：单机试运行应具备的条件：基本条件工程基本条件工程(试车范围内的工程试车范围内的工程)己完工；己完工；组织保障组织保障：试车方案试车方案(试车的依据试车的依据)己批准己批准；人员保障人员保障：试车操作人员能够熟悉试车方案并正确操作；：试车操作人员能够熟悉试车方案并正确操作；物资保障物资保障：试车所需电源、水源、热源、气源和通讯网络等有保障；：试车所需电源、水源、热源、气源和通讯网络等有保障；质量保障质量保障：检测器具齐全，保修人员到位；：检测器具齐全，保修人员到位；技术保障技术保障：提供所需技术资料和文件：提供所需技术资料和文件(施工记录和检测资料施工记录和检测资料)；掌握机电工程项目试运行应具备的条件掌握机电工程项目试运行应具备的条件 试运行：一般可分为单机试试运行：一般可分为单机试30掌握机电工程单机试运行的要求掌握机电工程单机试运行的要求单机试车后续工作：单机试车后续工作：断开断开电源及其他动力来源电源及其他动力来源；卸掉卸掉各系统中的压力及负荷，进行各系统中的压力及负荷，进行排气、排水、排污排气、排水、排污；检查各检查各紧固部件紧固部件；拆除临时拆除临时管道及设备管道及设备，将，将正式正式管道进行管道进行复位复位安装；安装；低温机泵用水试运行结束后，必须进行低温机泵用水试运行结束后，必须进行干燥干燥处理；处理；检查机器设备单机试运行系统各检查机器设备单机试运行系统各阀门开关阀门开关，应在规定状态；，应在规定状态；整理试运行的各项整理试运行的各项记录记录(温度、压力、振动值三项指标记录温度、压力、振动值三项指标记录)；参与试车的单位参与试车的单位(建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、设备生产厂建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、设备生产厂家家)共同签字共同签字；试车运行异常时的处理试车运行异常时的处理应从应从设计、制造及施工设计、制造及施工三个方面查找原因。综合检验各三个方面查找原因。综合检验各工序的施工质量工序的施工质量，同时也能发现设备在设计、制造方面存在的缺陷；同时也能发现设备在设计、制造方面存在的缺陷；掌握机电工程单机试运行的要求单机试车后续工作：掌握机电工程单机试运行的要求单机试车后续工作：31掌握机电工程联动空负荷试运行的要求掌握机电工程联动空负荷试运行的要求联动空负荷试运行准备工作：联动空负荷试运行准备工作：一般条件一般条件：单机试运行条件；：单机试运行条件；管道系统及设备管道系统及设备：必须对其进行试压和吹扫；：必须对其进行试压和吹扫；电气系统和仪表系统电气系统和仪表系统：检测系统、自动控制系统、联锁及报警系统等符合：检测系统、自动控制系统、联锁及报警系统等符合规定；规定；联动试车达到的标准：联动试车达到的标准：装置应按设计要求装置应按设计要求全面投运全面投运，稳定连续运行达到规定，稳定连续运行达到规定时间时间；参加试车的人员应掌握开车、停车，事故处理和调整工艺条件的参加试车的人员应掌握开车、停车，事故处理和调整工艺条件的技术技术；联动试车合格证书：联动试车合格证书：包括：工程名称、装置车间工段或生产系统名称、包括：工程名称、装置车间工段或生产系统名称、试车时间、试车情况、试车时间、试车情况、试车结果评定试车结果评定、附件、附件、建设建设/设计设计/施工单位盖章，现场代表签字确认施工单位盖章，现场代表签字确认、由建、由建设单位向上级主管部门申请投料试车；设单位向上级主管部门申请投料试车；掌握机电工程联动空负荷试运行的要求联动空负荷试运行准备工作：掌握机电工程联动空负荷试运行的要求联动空负荷试运行准备工作：32掌握机电工程项目竣工验收的条件掌握机电工程项目竣工验收的条件竣工验收的基本条件：竣工验收的基本条件：设计文件和合同约定的各项施工内容设计文件和合同约定的各项施工内容己经施工完毕；己经施工完毕；有有完整并经审核完整并经审核的工程竣工资料；的工程竣工资料；有有勘察、设计、施工、监理勘察、设计、施工、监理等单位等单位签署确认签署确认的的工程质量合格文件工程质量合格文件；工程使用的主要材料、构配件的设备工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及试验报告进场证明及试验报告；竣工验收的组织形式：竣工验收的组织形式：单独签订施工合同的单独签订施工合同的单位工程或专业工程单位工程或专业工程，竣工后可，竣工后可单独单独进行竣工验收。进行竣工验收。单项工程竣工后，单项工程竣工后，能满足生产要求或具备使用条件能满足生产要求或具备使用条件，可以由施工单位申请，可以由施工单位申请单项工程验收单项工程验收；竣工验收应符合的规定竣工验收应符合的规定 合同约定的合同约定的工程质量标准工程质量标准；单项工程单项工程满足生产要求和具备使用条满足生产要求和具备使用条件；件；单位工程单位工程竣工验收合格标准；竣工验收合格标准；建成项目建成项目满足使用或生产的各项要求；满足使用或生产的各项要求；掌握机电工程项目竣工验收的条件竣工验收的基本条件：掌握机电工程项目竣工验收的条件竣工验收的基本条件：33掌握机电工程项目竣工验收的条件掌握机电工程项目竣工验收的条件竣工验收的依据：竣工验收的依据：批准的设计文件、施工图纸及说明书批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工双方签订的施工合同合同；设备设备技术说明书技术说明书；设计设计变更通知书变更通知书；施工验收施工验收规范规范及质量验收及质量验收标准标准；掌握机电工程项目竣工验收的条件竣工验收的依据：掌握机电工程项目竣工验收的条件竣工验收的依据：34掌握机电工程项目竣工验收的程序掌握机电工程项目竣工验收的程序竣工验收的步骤：竣工验收的步骤：自检自验；自检自验；预预(初初)验收；验收；复验；复验；竣工验收；竣工验收；竣工验收的职责：竣工验收的职责：施工单位：在竣工验收前，依据有关规定和合同约定，施工单位：在竣工验收前，依据有关规定和合同约定，整理好文件和资料整理好文件和资料；向建设单位向建设单位提交竣工验收报告提交竣工验收报告；同时要对工程实体进行；同时要对工程实体进行自检自验自检自验；并负有对；并负有对整改工作实施和复验确认整改工作实施和复验确认的责任；还应积极的责任；还应积极参加参加建设单位组织的竣工验收活建设单位组织的竣工验收活动；动；建设单位：收到竣工验收报告后，建设单位：收到竣工验收报告后，组织组织各方进行验收；各方进行验收；签发签发竣工验收证竣工验收证明书明书；办理工程；办理工程交接交接；办理；办理工程结算工程结算签证手续；在签证手续；在15d内向有关部门办理内向有关部门办理竣工验收竣工验收备案备案；掌握机电工程项目竣工验收的程序竣工验收的步骤：掌握机电工程项目竣工验收的程序竣工验收的步骤：35掌握机电工程施工技术交底掌握机电工程施工技术交底技术交底的对象及内容：技术交底的对象及内容：包括包括设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底；交底；施工组织设计交底施工组织设计交底的内容：的内容：工程特点、难点工程特点、难点、主要施工工艺和施工方法、主要施工工艺和施工方法、进度安排、组织机构设置及分工、质量安全技术措施进度安排、组织机构设置及分工、质量安全技术措施；施工方案交底施工方案交底的内容：的内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制和安全措施量控制和安全措施等；在等；在工程施工前工程施工前进行；进行；技术交底的要求：技术交底的要求：建立技术交底建立技术交底制度制度；明确相关人员的明确相关人员的责任责任；分层次展开分层次展开；有书面的交底有书面的交底资料资料；及时及时记录记录，并签字齐全；，并签字齐全；技术交底资料和记录技术交底资料和记录妥善保存并归妥善保存并归档档；掌握机电工程施工技术交底技术交底的对象及内容：掌握机电工程施工技术交底技术交底的对象及内容：36熟悉机电工程项目施工技术资料的分类熟悉机电工程项目施工技术资料的分类施工资料：施工资料：施工单位在施工过程中施工单位在施工过程中(工程准备至竣工使用工程准备至竣工使用)形成的资料，包括：形成的资料，包括：工程管工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录；设计图纸不是施工资料设计图纸不是施工资料，因为设计图纸不是施工单位形成的文件；，因为设计图纸不是施工单位形成的文件；竣工图竣工图是施工资料是施工资料，因为竣工图是建设工程通过施工过程形成的结果，由施工单位，因为竣工图是建设工程通过施工过程形成的结果，由施工单位编制；编制；国家标准也不是施工资料国家标准也不是施工资料；施工技术资料：施工技术资料：包括：包括：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录商记录；施工记录：施工记录：包括：工程包括：工程质量、安全质量、安全的各种检查、记录，主要包括的各种检查、记录，主要包括预检预检(物资进场检查记物资进场检查记录录)、隐检、交接检及压力试验记录、隐检、交接检及压力试验记录；熟悉机电工程项目施工技术资料的分类施工资料：熟悉机电工程项目施工技术资料的分类施工资料：37熟悉机电工程项目施工档案的管理熟悉机电工程项目施工档案的管理施工档案：施工档案：一般一般施工记录施工记录：施工组织设计、技术交底、施工日志；：施工组织设计、技术交底、施工日志；图纸变更图纸变更记录；记录；设备产品设备产品质量质量检查、安装记录；检查、安装记录；预检预检记录；记录；隐蔽工程隐蔽工程检查检查记记录；录；施工施工试验试验记录；记录；质量事故处理质量事故处理记录；记录；工程工程质量检查质量检查记录；记录；施工档案要求：施工档案要求：竣工档案必须为竣工档案必须为原件原件；竣工档案必须竣工档案必须签字、盖章签字、盖章手续齐全；手续齐全；竣工档案须永久和长期保存，必须竣工档案须永久和长期保存，必须完整、准确和系统完整、准确和系统；熟悉机电工程项目施工档案的管理施工档案：熟悉机电工程项目施工档案的管理施工档案：38掌握机电工程项目施工现场安全管理责任制的实施掌握机电工程项目施工现场安全管理责任制的实施安全生产责任制的制定：安全生产责任制的制定：必须遵循必须遵循“安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的方针和的方针和“管生产必须管安全管生产必须管安全”的原则；的原则；必须符合必须符合国家安全生产法律法规国家安全生产法律法规和和政策方针政策方针的要求；的要求；必须与必须与本单位管理体制本单位管理体制协调一致，与工程项目协调一致，与工程项目实际情况实际情况相结合；相结合；综合各种安装生产综合各种安装生产管理管理、安全、安全操作操作制度，明确相关人员的制度，明确相关人员的责任责任；安全生产责任：安全生产责任：项目经理项目经理负责负责整个工程整个工程施工的安全生产管理，包括对工程施工的安全生产管理，包括对工程分包方和劳务分分包方和劳务分包方包方的安全生产的安全生产管理与监督管理与监督；项目总工程师项目总工程师对整个工程的安全生产负对整个工程的安全生产负技术责任技术责任，参加并组织编制施工组，参加并组织编制施工组织设计，织设计，制定和审查制定和审查工程中所涉及的各项安全工程中所涉及的各项安全技术措施技术措施；分包方分包方负责负责对分包范围内对分包范围内的安全生产管理，并要的安全生产管理，并要主动服从主动服从总承包单位对现总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理，场安全生产工作的统一协调管理，执行执行总承包单位的安全生产管理规定；总承包单位的安全生产管理规定；总包单位工长总包单位工长对分包方的安全生产负对分包方的安全生产负直接领导责任直接领导责任；掌握机电工程项目施工现场安全管理责任制的实施安全生产责任制的掌握机电工程项目施工现场安全管理责任制的实施安全生产责任制的39掌握机电工程项目施工现场安全