班组安全建设培训

班组班组平安管理知识平安管理知识 全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 第一节第一节 部门、班组平安管理工作部门、班组平安管理工作 一、部门、班组平安管理的意义和特点一、部门、班组平安管理的意义和特点 班组是由两个以上职工组成的工作集体，班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的根本单位，也是进行生产和是企业从事生产活动的根本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。日常管理活动的主要场所。部门是企业生产经营的基层单位，也是众多班组部门是企业生产经营的基层单位，也是众多班组的上级生产指挥部门。的上级生产指挥部门。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 在生产中，一个班组发生事故，就在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。的生产秩序，造成严重的后果。从平安角度来说，班组是控制事故的从平安角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业平安管理的根本环节，前沿阵地，是企业平安管理的根本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的方法。灾害事故最切实、最有效的方法。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 部门、班组平安管理的特点：部门、班组平安管理的特点：1 1、范围相对较小，人员相对较少，不容易形成范围相对较小，人员相对较少，不容易形成平安死角；平安死角；2 2、部门、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇部门、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到平安问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，到平安问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。采取措施加以解决。3 3、部门、班组开展平安活动，召集容易、时间部门、班组开展平安活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 二、二、部门、班组平安管理的原那么部门、班组平安管理的原那么1 1、全面的观点、全面的观点2 2、预防为主、群防群治的观点、预防为主、群防群治的观点3 3、从实际出发的观点、从实际出发的观点4 4、区别对待的观点、区别对待的观点全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 三、部门、班组平安管理的根本方法三、部门、班组平安管理的根本方法 部门、班组平安管理的目的，就是要通过制部门、班组平安管理的目的，就是要通过制定和完善平安管理规章制度，采取有效的平安技定和完善平安管理规章制度，采取有效的平安技术措施，保障职工在生产过程中的生命平安，保术措施，保障职工在生产过程中的生命平安，保障生产的正常进行。因此，部门、班组必须根据障生产的正常进行。因此，部门、班组必须根据其平安管理的根本原那么实施科学有效的管理方其平安管理的根本原那么实施科学有效的管理方式和方法。式和方法。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 一一 目标管理目标管理-原那么原那么 平安管理目标应与上级和部门目标协调平安管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现；一致，保证上一层次目标的实现；平安管理目标应使整个部门、班组的平平安管理目标应使整个部门、班组的平安管理工作与每一个职工应承担的具体平安管理工作与每一个职工应承担的具体平安生产责任充分地融为一体；安生产责任充分地融为一体；全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反响及对目标的调整，以利于总目标和监督、信息反响及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成；分目标的完成；平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性；内容明确，具有可操作性；对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩方法，鼓励职工自觉地遵守各项平安规章制度和惩方法，鼓励职工自觉地遵守各项平安规章制度和操作规程，形成良好的平安习惯。操作规程，形成良好的平安习惯。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训二二 参与管理参与管理-方式方式 控制型参与管理控制型参与管理 授权型参与管理授权型参与管理 全方位参与管理全方位参与管理三三 制度管理制度管理 制度管理是把平安工作的任务、各项管理、制度管理是把平安工作的任务、各项管理、根底工作标准化和标准化，制定出相应的规根底工作标准化和标准化，制定出相应的规章制度。章制度。制度是企业内部工作的法律，制度要有权制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃性，奖惩清楚，确威性，制度管理要有严肃性，奖惩清楚，确保各项制度的顺利实施。保各项制度的顺利实施。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训四、部门、班组平安管理的主要内容四、部门、班组平安管理的主要内容一平安教育与训练一平安教育与训练平安思想教育平安思想教育 平安生产知识教育平安生产知识教育平安技能教育与训练平安技能教育与训练 平安生产经验教育平安生产经验教育1 1、部门、班组、部门、班组平安教育的内容平安教育的内容 事故案例教育事故案例教育 全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训2 2、部门、班组平安教育的形式、部门、班组平安教育的形式 按教育方法分按教育方法分按教育方法分按教育方法分按教育时间分按教育时间分按教育时间分按教育时间分 按受教育的按受教育的按受教育的按受教育的作业人员分作业人员分作业人员分作业人员分集中教育集中教育集中教育集中教育经常性教育经常性教育经常性教育经常性教育普通工种普通工种普通工种普通工种作业人员的作业人员的作业人员的作业人员的平安教育平安教育平安教育平安教育特种作业特种作业特种作业特种作业人员的平安人员的平安人员的平安人员的平安教育教育教育教育上课上课上课上课讨论分析讨论分析讨论分析讨论分析开展宣传开展宣传开展宣传开展宣传开展文化娱乐开展文化娱乐开展文化娱乐开展文化娱乐 竞赛活动竞赛活动竞赛活动竞赛活动参观学习参观学习参观学习参观学习全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训3 3、提高部门、班组平安教育实效、提高部门、班组平安教育实效 搞好平安教搞好平安教育的方法育的方法分层次培训分层次培训结合技能培训搞结合技能培训搞好平安教育好平安教育平安教育中平安教育中存在的问题存在的问题平安教育中存在平安教育中存在“有轻有重现象有轻有重现象平安教育内容针对平安教育内容针对性不强性不强职工参与的时机少职工参与的时机少全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训二二 平安目标管理平安目标管理 1 1、平安目标管理的根本内容平安目标管理的根本内容 年初，企业首年初，企业首先根据上级部先根据上级部门指示和本单门指示和本单位特点及平安位特点及平安工作状况，确工作状况，确定本年平安工定本年平安工作实现总目标作实现总目标然后自上而下地然后自上而下地将总目标分解为将总目标分解为部门、班组和个部门、班组和个人目标，并层层人目标，并层层提出实现各自目提出实现各自目标的保证措施或标的保证措施或对策。对策。年末，对企业各年末，对企业各级目标责任者实级目标责任者实现目标进行考核现目标进行考核评比和奖惩兑现。评比和奖惩兑现。至此，这一管理至此，这一管理周期结束，下一周期结束，下一个平安目标管理个平安目标管理周期开始周期开始全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 2 2、平安目标的制定平安目标的制定班组制定平安管理目标，应注意把握以下班组制定平安管理目标，应注意把握以下细节：细节：企业年度平安管理总目标是制定部门、班组企业年度平安管理总目标是制定部门、班组平安管理目标的根本依据；平安管理目标的根本依据；确定的平安管理目标要切合实际；确定的平安管理目标要切合实际；在部门、班组平安目标的根底上，班组成员在部门、班组平安目标的根底上，班组成员应制定出自己的年度平安目标和措施；应制定出自己的年度平安目标和措施；各班组及各班组成员的平安目标、措施，要各班组及各班组成员的平安目标、措施，要因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭，因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原那么；要坚持实事求是的原那么；全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 3 3、平安目标的实施平安目标的实施要保证平安目标的实现，应抓好以下工作：要保证平安目标的实现，应抓好以下工作：解决解决“人、物、环境三者之间存在的问题；人、物、环境三者之间存在的问题；要把做好每一项工作都与实现年度平安管理目标要把做好每一项工作都与实现年度平安管理目标联系起来；联系起来；搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，总结经验，找出缺乏，明确继续努力的方向；总结经验，找出缺乏，明确继续努力的方向；把平安管理目标的执行情况与奖惩挂钩。奖励先把平安管理目标的执行情况与奖惩挂钩。奖励先进，鞭策后进，也是保证平安管理目标实现的一进，鞭策后进，也是保证平安管理目标实现的一种机制。种机制。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 三三 平安规章制度和平安台帐平安规章制度和平安台帐1 1、平安规章制度平安规章制度 平安规章制度是部门、班组平安管理的平安规章制度是部门、班组平安管理的一个重要组成局部，是保证部门、班组生产一个重要组成局部，是保证部门、班组生产平安和不发生违章违纪现象的依据。平安和不发生违章违纪现象的依据。部门、班组平安方面的规章制度是血的部门、班组平安方面的规章制度是血的教训、前人的经验总结，它是科学管理的需教训、前人的经验总结，它是科学管理的需要，特别是生产第一线的人员，要认真理解、要，特别是生产第一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度。熟悉、掌握和贯彻这些规章制度。为此，要经常将自己的行为与规章制度为此，要经常将自己的行为与规章制度进行对照，找出问题，不断改进，并提高自进行对照，找出问题，不断改进，并提高自己遵章守纪的自觉性。己遵章守纪的自觉性。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 2 2、平安台帐平安台帐 平安台帐是部门、班组平安管理的依据和开展平安台帐是部门、班组平安管理的依据和开展平安工作的实绩记录，查看平安台帐记录可以了解、平安工作的实绩记录，查看平安台帐记录可以了解、检查部门、班组平安工作的情况。检查部门、班组平安工作的情况。平安台帐主要内容有：平安台帐主要内容有：平安生产方案、总结、月度平安情况小结平安生产方案、总结、月度平安情况小结 平安日活动记录平安日活动记录 事故、故障、异常情况分析讨论记录事故、故障、异常情况分析讨论记录 平安工器具检查登记表与特种平安设施管理平安工器具检查登记表与特种平安设施管理 平安检查及隐患工程整改记录平安检查及隐患工程整改记录 平安培训与考核记录、平安奖惩记录平安培训与考核记录、平安奖惩记录 现场设备、平安设施巡查记录、违章记录现场设备、平安设施巡查记录、违章记录全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 四四 平安工器具、防护用品用具管理平安工器具、防护用品用具管理 平安工器具和劳动防护用品用具质量的可靠性平安工器具和劳动防护用品用具质量的可靠性直接关系到劳动者在生产过程中的生命平安和身体直接关系到劳动者在生产过程中的生命平安和身体健康，因此，强化平安工器具和防护用品用具管理健康，因此，强化平安工器具和防护用品用具管理已成为企业平安管理的一个重要内容。已成为企业平安管理的一个重要内容。平安工器具必须是经过国家有关检测部门鉴定平安工器具必须是经过国家有关检测部门鉴定合格的产品。使用中，要对平安工器具实行定量管合格的产品。使用中，要对平安工器具实行定量管理，对号入座。使用班组要按类分别建立平安工器理，对号入座。使用班组要按类分别建立平安工器具台帐，并及时登记检验、试验日期，检验情况和具台帐，并及时登记检验、试验日期，检验情况和结果。结果。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 个人防护用品主要有平安帽、平安带、防护眼个人防护用品主要有平安帽、平安带、防护眼镜、绝缘鞋等，按工种发放给个人保管使用。对这镜、绝缘鞋等，按工种发放给个人保管使用。对这类防护用品，要注意做到建立个人帐卡，定期检验，类防护用品，要注意做到建立个人帐卡，定期检验，并按规定期限发新换旧。并按规定期限发新换旧。劳动保护用品，如工作服、手套、口罩等，班劳动保护用品，如工作服、手套、口罩等，班组长或平安员应根据班组成员从事的工种、作业条组长或平安员应根据班组成员从事的工种、作业条件和接触有毒有害物质的情况，按企业管理部门的件和接触有毒有害物质的情况，按企业管理部门的规定，领取所需劳动保护用品。规定，领取所需劳动保护用品。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 五五 事故调查分析上报事故调查分析上报 一旦发生事故，班组长首先要指挥人员抢救伤一旦发生事故，班组长首先要指挥人员抢救伤员，对其进行正确、及时的现场救护，并采取措施员，对其进行正确、及时的现场救护，并采取措施防止事故的进一步扩大，同时立即报告部门；防止事故的进一步扩大，同时立即报告部门；其次班组长要组织人员保护好事故现场，以便根其次班组长要组织人员保护好事故现场，以便根据现场情况对事故发生的原因作深入的调查分析。据现场情况对事故发生的原因作深入的调查分析。凡本班组发生事故或一般伤害、异常等，班组长凡本班组发生事故或一般伤害、异常等，班组长作为平安第一负责人，要对有关人员进行教育，并作为平安第一负责人，要对有关人员进行教育，并按厂规进行考核，做好记录。按厂规进行考核，做好记录。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训一一 班前会和班后会班前会和班后会 五、部门、班组日常平安工作的内容五、部门、班组日常平安工作的内容 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。召开的班组会。特点：时间短、内容集中、针对性强。特点：时间短、内容集中、针对性强。在班前会上要突出在班前会上要突出“三交交任务、交平安、三交交任务、交平安、交措施和交措施和“三查查工作着装、查精神状态、查三查查工作着装、查精神状态、查个人平安用具，并根据当天生产任务的特点、设备个人平安用具，并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安本卷须运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安本卷须知。知。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。有班组长主持召开的一次班组会。班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查平安工作，并提出整改意见。检查平安工作，并提出整改意见。班后会上班组长小结完成当天任务和执行平安班后会上班组长小结完成当天任务和执行平安规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和缺乏；同时还要鼓励班组成员平安工作的的问题和缺乏；同时还要鼓励班组成员平安工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以到达平安生产的共同目的。认识，克服消极情绪，以到达平安生产的共同目的。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训二平安检查二平安检查平安检查的内容平安检查的内容 查思想查思想 查管理查管理 查隐患查隐患 查整改查整改 查劳动防护用品查劳动防护用品的发放使用的发放使用 查事故处理查事故处理平安检查的形式平安检查的形式综合性平安检查综合性平安检查专业性平安检查专业性平安检查季节性平安检查季节性平安检查日常平安检查日常平安检查全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 三反习惯性违章活动三反习惯性违章活动 习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规程、操作规程、操作方法等进行工单位制定的现场规程、操作规程、操作方法等进行工作，不管是否造成后果，统称为习惯性违章；或虽在作，不管是否造成后果，统称为习惯性违章；或虽在上述规章制度中没有明确的条文规定，但其行为明显上述规章制度中没有明确的条文规定，但其行为明显威胁平安或不利于平安，也称之为违章作业。威胁平安或不利于平安，也称之为违章作业。习惯性违章分类习惯性违章分类-按其性质可以分为三类：按其性质可以分为三类：作业性违章作业性违章 装置性违章装置性违章 指挥性违章指挥性违章全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训违章作业原因分析：违章作业原因分析：1 1、主观心理因素：、主观心理因素：Q因循守旧，麻痹侥幸因循守旧，麻痹侥幸Q马虎敷衍，贪图省事马虎敷衍，贪图省事2 2、客观因素：、客观因素：操作技能不熟练操作技能不熟练 制度不完善制度不完善 平安监督不够平安监督不够Q自我表现，逞能好强自我表现，逞能好强Q玩世不恭，逆反心理玩世不恭，逆反心理全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训班组开展反习惯性违章活动：班组开展反习惯性违章活动：a 引导职工认识习惯性违章的危害；引导职工认识习惯性违章的危害；a 排查习惯性违章行为；排查习惯性违章行为；a 班组长起好模范带头作用；班组长起好模范带头作用；a 对习惯性违章严格考核对习惯性违章严格考核。开展反习惯性违章活动的本卷须知：开展反习惯性违章活动的本卷须知：由于习惯性违章具有顽固性的特点，所以反违章由于习惯性违章具有顽固性的特点，所以反违章活动是一项长期而艰巨的工作，只有常抓不懈，活动是一项长期而艰巨的工作，只有常抓不懈，才会取得显著的效果；才会取得显著的效果；要根据不同职工的特点，因人施教；要根据不同职工的特点，因人施教；必须综合治理。必须综合治理。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训班组长应具备的素质：班组长应具备的素质：身体素质身体素质 平安管理素质平安管理素质 政治素质政治素质 平安技术素质平安技术素质 文化素质文化素质班组长应具备的工作作风：班组长应具备的工作作风：高度的事业心和责任感高度的事业心和责任感掌握过硬技术、熟悉平安管掌握过硬技术、熟悉平安管理理坚持原那么，敢于负责坚持原那么，敢于负责 以身作那么，起带头作用以身作那么，起带头作用关心群众生活、维护职工利关心群众生活、维护职工利益益第二节第二节 班组平安建设班组平安建设 一、一、班组平安管理的组织建设班组平安管理的组织建设 一一 选配好班组长选配好班组长全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训班组长应具备的工作方法：班组长应具备的工作方法：依靠骨干依靠骨干 搞好班组的团结搞好班组的团结 用先进典型推动班组工作用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术讲究领导艺术认真履行在平安生产中的责任：认真履行在平安生产中的责任：树立对企业和职工平安健康高度负责树立对企业和职工平安健康高度负责的精神的精神 加强学习，勇于实践加强学习，勇于实践 不怕吃苦，多做耐心细致的工作不怕吃苦，多做耐心细致的工作全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训二二 发挥班组骨干成员的作用发挥班组骨干成员的作用 在配备好班组长的根底上，还要推选责在配备好班组长的根底上，还要推选责任心强、熟悉平安卫生知识、有组织能力的人任心强、熟悉平安卫生知识、有组织能力的人担任班组平安员、技术员，组成班组平安管理担任班组平安员、技术员，组成班组平安管理的核心。的核心。“一长两员一长两员 是班组平安工作的领是班组平安工作的领导核心，是搞好班组平安工作的组织保证。导核心，是搞好班组平安工作的组织保证。发挥班组技术员的作用：发挥班组技术员的作用：要使班组技术员明确要使班组技术员明确 要帮助班组技术员了解具体的工作任务要帮助班组技术员了解具体的工作任务 要给予充分的信任要给予充分的信任 要严格要求，加强具体指导要严格要求，加强具体指导全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 发挥班组平安员的作用：发挥班组平安员的作用：平安员的工作重点是负责抓好经常性的平安员的工作重点是负责抓好经常性的平安管理。平安管理。班组平安员的职责：班组平安员的职责：经常进行平安生产的宣传教育经常进行平安生产的宣传教育 检查催促班组成员遵守平安生产作业规程和检查催促班组成员遵守平安生产作业规程和操作规程，深入工作现场了解和解决平安方操作规程，深入工作现场了解和解决平安方面的问题面的问题 催促落实设备维护和保养制度催促落实设备维护和保养制度 组织班组成员过平安日活动和学习有关平安组织班组成员过平安日活动和学习有关平安指令及通报指令及通报 监督事故隐患整改措施的落实监督事故隐患整改措施的落实 组织班组成员定期开展平安大检查组织班组成员定期开展平安大检查全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训三建立班组平安管理民主监督机制三建立班组平安管理民主监督机制 班组平安工作民主监督管理的特点是：班组平安工作民主监督管理的特点是：班组全员参加，调动职工群众搞好平安班组全员参加，调动职工群众搞好平安生产的积极性、创造性；生产的积极性、创造性；通过平安生产民主对话会、咨询会等，通过平安生产民主对话会、咨询会等，广泛听取职工对平安管理工作的意见和广泛听取职工对平安管理工作的意见和建议，使平安技术措施和平安管理方法建议，使平安技术措施和平安管理方法更为有效、更为符合职工群众的意愿。更为有效、更为符合职工群众的意愿。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 二、班组平安文化建设二、班组平安文化建设 平安文化年以寓教于乐的形式和手段提高职工平安文化年以寓教于乐的形式和手段提高职工的平安意识，标准职工的平安行为，增强职工的平的平安意识，标准职工的平安行为，增强职工的平安素质，有利于落实安素质，有利于落实“平安第一，预防为主，综合平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，是促进企业和班组平安生治理的平安生产方针，是促进企业和班组平安生产的重要途径。因此，在班组里开展平安文化建设产的重要途径。因此，在班组里开展平安文化建设具有重要意义。具有重要意义。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 1、平安文化的内容平安文化的内容 平安文化就是平安价值观、信念、道德、理想、风气行为平安文化就是平安价值观、信念、道德、理想、风气行为准那么的复合体，平安文化是社会文化的一个组成局部，它准那么的复合体，平安文化是社会文化的一个组成局部，它是平安观念和平安行为准那么的总和。是平安观念和平安行为准那么的总和。平安文化包括平安观念文化和平安行为文化。平安文化包括平安观念文化和平安行为文化。平安观念文化：对平安活动、平安行为、平安环境、平安事平安观念文化：对平安活动、平安行为、平安环境、平安事物、平安标准、平安原那么、平安实现条件的根本态度和观物、平安标准、平安原那么、平安实现条件的根本态度和观点的总和。点的总和。平安行为的文化：指企业职工受意识、观念、态度等认识影平安行为的文化：指企业职工受意识、观念、态度等认识影响，在生产中表现出的平安行为方式和形式。响，在生产中表现出的平安行为方式和形式。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训2 2、如何搞好班组平安文化建设如何搞好班组平安文化建设 班组平安文化建设要有组织保证和班组平安文化建设要有组织保证和目标保证目标保证 班组要有平安意识班组要有平安意识 班组要有完善的平安管理制度班组要有完善的平安管理制度3 3、班组平安文化建设的方式班组平安文化建设的方式 运用传统有效的平安文化建设手段运用传统有效的平安文化建设手段 推行现代化的平安文化建设手段推行现代化的平安文化建设手段全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 三、创立平安合格班组三、创立平安合格班组一创立合格班组的意义：一创立合格班组的意义：是发动职工群众参与企业平安管理的好形势，是加强平安生是发动职工群众参与企业平安管理的好形势，是加强平安生产、减少事故发生的有效手段产、减少事故发生的有效手段 是科学技术开展对平安生产提出的必然要求是科学技术开展对平安生产提出的必然要求 是班组平安建设的一种有效形式，也是迅速是班组平安建设的一种有效形式，也是迅速改变目前班组事故多发状况的需要改变目前班组事故多发状况的需要 是新形势下不断提高班组和职工自我保护意是新形势下不断提高班组和职工自我保护意识与行为能力的有效措施识与行为能力的有效措施全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训二创立平安合格班组的条件和标准二创立平安合格班组的条件和标准 开展创立平安合格班组活动的目的，是提开展创立平安合格班组活动的目的，是提高广阔职工自防自保的能力，增强职工群体高广阔职工自防自保的能力，增强职工群体的平安意识和平安技术水平，把班组变成一的平安意识和平安技术水平，把班组变成一个平安、舒适的工作场所。平安合格班组的个平安、舒适的工作场所。平安合格班组的条件和标准，不同的行业因其自身的生产特条件和标准，不同的行业因其自身的生产特点，不可能完全统一，但是具有共性内容、点，不可能完全统一，但是具有共性内容、共同条件。共同条件。1 1、实行目标管理、实行目标管理 班组每个成员要了解本企业、本班组的平安班组每个成员要了解本企业、本班组的平安生产目标及实现目标的主要措施生产目标及实现目标的主要措施 班组能够运用现代平安管理方法，从自身做班组能够运用现代平安管理方法，从自身做起，实现平安目标起，实现平安目标全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训2 2、平安管理根底工作要到达规定要求：平安管理根底工作要到达规定要求：建立完善的岗位平安生产责任制、平安建立完善的岗位平安生产责任制、平安操作规程；操作规程；熟记本岗位平安操作规程，了解班组内熟记本岗位平安操作规程，了解班组内危险源及危险源及防范措施；防范措施；特殊工种作业人员严格执行持证上岗的特殊工种作业人员严格执行持证上岗的规定；规定；正确穿戴并保护个人防护用品，正确使正确穿戴并保护个人防护用品，正确使用并维护用并维护平安防护设施、装置，由专人负责环保、平安防护设施、装置，由专人负责环保、安措设备安措设备的保养；的保养；设有违章违纪、事故隐患登记表，班组设有违章违纪、事故隐患登记表，班组平安台帐平安台帐记录齐全；记录齐全；按规定要求认真做好班组平安教育、平按规定要求认真做好班组平安教育、平安检查等安检查等日常平安工作日常平安工作 。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 3、坚持开展平安活动、坚持开展平安活动A 坚持每天的班前班后会，定期开展班组平安日活动。活动参与率高，效果明显，记录详细；A 坚持每天的班前、班中、班后平安检查活动，定期开展查隐患抓整改活动A 广泛发动群众开展为平安提合理化建议活动，通过小改小革逐步改善劳动条件。4 4、积极推行科学管理方法、积极推行科学管理方法 认真正确地运用班组平安检查表进行平安认真正确地运用班组平安检查表进行平安检查检查 积极采用现代平安管理方法，如事故树、积极采用现代平安管理方法，如事故树、信息管理等科学预测分析方法，搞好事故预信息管理等科学预测分析方法，搞好事故预测工作。测工作。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训5 5、搞好文明生产搞好文明生产 作业场所要清洁，物料堆放整齐，平安作业场所要清洁，物料堆放整齐，平安通道符合要求通道符合要求 班组范围内各类设备、工具等必须做到班组范围内各类设备、工具等必须做到平安无隐患平安无隐患 人人遵守劳动纪律，不脱岗、不串岗、人人遵守劳动纪律，不脱岗、不串岗、不酒后操作不酒后操作 班组污染源管理效果好，并养成定点存班组污染源管理效果好，并养成定点存放、节约使用物料的良好习惯放、节约使用物料的良好习惯三创立平安合格班组的方法三创立平安合格班组的方法 平安工作是一项群众性工作，必须发动群众，相平安工作是一项群众性工作，必须发动群众，相信群众，依靠群众来做，而创立平安合格班组活动就信群众，依靠群众来做，而创立平安合格班组活动就是充分发挥班组职工积极性的一项群众性活动，因此是充分发挥班组职工积极性的一项群众性活动，因此它符合企业平安管理工作的需要，具有较强生命力。它符合企业平安管理工作的需要，具有较强生命力。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 四、推广标准化作业四、推广标准化作业一一 标准化作业的目的和意义标准化作业的目的和意义 标准化作业就是对每道工序、每个环节、每个标准化作业就是对每道工序、每个环节、每个岗位，直至每项操作都制定科学的标准，全体职工岗位，直至每项操作都制定科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。规定的标准进行衔接。制定标准化的目的，就是要统一和优化作业的程制定标准化的目的，就是要统一和优化作业的程序和标准，求得最正确的操作质量、操作条件、生序和标准，求得最正确的操作质量、操作条件、生产效益。产效益。采用标准化作业，是一项从根本上保证职工在劳采用标准化作业，是一项从根本上保证职工在劳动规程中平安和健康的重要措施；有利于对各项工动规程中平安和健康的重要措施；有利于对各项工作的管理；防止人的不平安行为作的管理；防止人的不平安行为全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 二标准化作业的主要内容二标准化作业的主要内容 按照工作人员的工作性质，标准化作业分按照工作人员的工作性质，标准化作业分为三个系列。每个系列要制定的标准化作业为三个系列。每个系列要制定的标准化作业的主要内容有：的主要内容有：作业顺序标准作业顺序标准 生产操作标准生产操作标准 技术工艺标准技术工艺标准 平安作业标准平安作业标准 设备维护标准设备维护标准Q 机、电设备标准机、电设备标准Q 工具、器具标准工具、器具标准Q 质量检验标准质量检验标准Q 文明生产标准文明生产标准Q 现场管理标准现场管理标准全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 三三 作业标准的制定作业标准的制定 标准化作业的本身，就是研究、制定操作者在生标准化作业的本身，就是研究、制定操作者在生产活动全过程中的程序和标准，以统产活动全过程中的程序和标准，以统一和优化作业的程序与标准，求得最正确操作质量。一和优化作业的程序与标准，求得最正确操作质量。标准化作业标准的制定，总的原那么是：标准化作业标准的制定，总的原那么是：把操作者的岗位平安规程、技术规程、操作规程系把操作者的岗位平安规程、技术规程、操作规程系统地编制出作业顺序及动作标准，使每个职工到达工统地编制出作业顺序及动作标准，使每个职工到达工作有顺序、动作要标准、执行有考核，从而使人的不作有顺序、动作要标准、执行有考核，从而使人的不平安行为、物的不平安状态、环境的有害因素等得到平安行为、物的不平安状态、环境的有害因素等得到控制。控制。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 四四 推行标准化作业推行标准化作业 制定标准化作业难度较大，涉及面较广，因此在制定标准化作业难度较大，涉及面较广，因此在进行标准化作业前，企业各级领导必须统一认识，主进行标准化作业前，企业各级领导必须统一认识，主要领导要亲自抓。要领导要亲自抓。标准化作业要求全体职工共同贯彻执行，必须抓好标准化作业要求全体职工共同贯彻执行，必须抓好职工的培训教育工作，职工那么要认真学习、领会标职工的培训教育工作，职工那么要认真学习、领会标准化的实质，并通过培训，掌握、熟悉标准化作业的准化的实质，并通过培训，掌握、熟悉标准化作业的程序和要求。程序和要求。实现标准化，从一定意义上讲是要改变以往实现标准化，从一定意义上讲是要改变以往的习惯性作业及不良做法，这就需要制定严格的制度，的习惯性作业及不良做法，这就需要制定严格的制度，严格要求，严格管理，严格考核，要奖惩清楚。严格要求，严格管理，严格考核，要奖惩清楚。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训五实现班组标准化作业五实现班组标准化作业 为更好地做好这项工作：为更好地做好这项工作：首先，要大力宣传和提高职工对标准化作业的认首先，要大力宣传和提高职工对标准化作业的认识，提高平安意识识，提高平安意识 其次，要对职工进行平安管理和平安技术知识的教其次，要对职工进行平安管理和平安技术知识的教育，使职工具备一定的平安作业技术育，使职工具备一定的平安作业技术 然后，要纠正以往作业中不正确的或不标准的做法，然后，要纠正以往作业中不正确的或不标准的做法，养成平安作业的习惯养成平安作业的习惯 最后，要总结以前的经验，让职工进行充分讨论，最后，要总结以前的经验，让职工进行充分讨论，并要经过一段时间的实践，切不可想当然地规定几并要经过一段时间的实践，切不可想当然地规定几条却无法实施，成为一纸空文条却无法实施，成为一纸空文全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 不同的班组，生产的产品、生产工序、工种不不同的班组，生产的产品、生产工序、工种不尽相同，推行标准化作业要根据实际情况来进行，尽相同，推行标准化作业要根据实际情况来进行，不能千篇一律。不能千篇一律。制定标准应坚持三个原那么：制定标准应坚持三个原那么：先重点后一般，对生产一线的工种要作为重点来考先重点后一般，对生产一线的工种要作为重点来考虑虑 发动全体职工参加，从班组抓起，依靠有丰富实践发动全体职工参加，从班组抓起，依靠有丰富实践经验的老职工为骨干，制定出各个岗位、各个工种经验的老职工为骨干，制定出各个岗位、各个工种的作业标准的作业标准 上下结合，不断完善。上下结合，不断完善。全员平安培训全员平安培训全员平安培训全员平安培训 谢 谢 大大 家！家！