新员工入职培训507635800

新员工入职培训2021年第一期欢送参加欢送参加欢送参加欢送参加萌动国际萌动国际2024/6/231你的心过门了吗？你的心过门了吗？你的心过门了吗？你的心过门了吗？洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，无视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。“第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！“嗖的一声一只鞋子飞了过去。2024/6/232培训内容培训内容企业背景与组织结构企业背景与组织结构1公司制度、绩效管理2公司财务报销规定34OA操作指南新人必读5企业文化62024/6/233一、企业背景与组织结构一、企业背景与组织结构开展历史开展历史 萌动国际是由香港主板上市公司华君控股萌动国际是由香港主板上市公司华君控股A A股上市：股上市：000377000377成员企业，成员企业，华君控股集团联合香港谢生生集团及国际基金公司，投资数十亿倾力打造华君控股集团联合香港谢生生集团及国际基金公司，投资数十亿倾力打造的以服装、服饰产业为核心的商业板块，萌动国际旗下包括国际、国内品的以服装、服饰产业为核心的商业板块，萌动国际旗下包括国际、国内品牌运营及商业管理等业务，萌动国际聚集国际和国内先进的商业管理模式牌运营及商业管理等业务，萌动国际聚集国际和国内先进的商业管理模式和盈利模式，在中国区域推动万人合伙方案。和盈利模式，在中国区域推动万人合伙方案。2024/6/234一、企业背景与组织结构一、企业背景与组织结构2024/6/235一、企业背景与组织结构一、企业背景与组织结构2024/6/236一、企业背景与组织结构一、企业背景与组织结构2024/6/237培训内容培训内容企业背景与组织结构1公司制度、绩效管理2公司财务报销规定34OA操作指南新人必读新人必读5企业文化62024/6/238为什么而工作?为生活而工作为生活而工作 为兴趣而工作为兴趣而工作 为理想而工作为理想而工作二、新人必读二、新人必读2024/6/239为什么选择公司 精神层面 理想理想-未来未来 满足满足-自我提升自我提升 事业事业-成就感成就感二、新人必读二、新人必读2024/6/2310公司为什么选择你?相信你拥有企业所需要的才华和能力；相信你拥有企业所需要的才华和能力；相信你可以很好的发挥自己的才华和能力；相信你可以很好的发挥自己的才华和能力；相信你认同企业文化，并愿意与企业共同打造企业梦想；相信你认同企业文化，并愿意与企业共同打造企业梦想；相信你是一个富有团队精神，能够按照企业人文精神准那么去行动的人；相信你是一个富有团队精神，能够按照企业人文精神准那么去行动的人；相信你能够创造性的发挥自己的能力，为客户创造更大利益的人。相信你能够创造性的发挥自己的能力，为客户创造更大利益的人。二、新人必读二、新人必读2024/6/2311公司欢送的人才:一个道德高尚，有理想的人；一个道德高尚，有理想的人；一个心胸开阔，不计较个人得失的人；一个心胸开阔，不计较个人得失的人；一个勇于承担责任的人；一个勇于承担责任的人；一个能够做到不断自我反省，不断自我提升的人；一个能够做到不断自我反省，不断自我提升的人；一个积极工作，具备坦诚精神的人；一个积极工作，具备坦诚精神的人；一个具备很强执行力的人；一个具备很强执行力的人；一个心态积极，快乐工作的人。一个心态积极，快乐工作的人。二、新人必读二、新人必读2024/6/2312公司不欢送的人才 贪污受贿、泄露机密、虚假报帐、惑众作乱的人；贪污受贿、泄露机密、虚假报帐、惑众作乱的人；一个只会天天抱怨的人；一个只会天天抱怨的人；一个只会斤斤计较的人；一个只会斤斤计较的人；一个不合作的人；一个不合作的人；一个固执己见，听不进别人意见的人；一个固执己见，听不进别人意见的人；一个不思进取，做一天和尚撞一天钟的人；一个不思进取，做一天和尚撞一天钟的人；一个没有团队意识，充满小集体主义思维的人；一个没有团队意识，充满小集体主义思维的人；一个光说不练，只会空想做事后诸葛亮的人；一个光说不练，只会空想做事后诸葛亮的人；二、新人必读二、新人必读2024/6/2313寻求人才与企业的结合点 企业的需要企业的需要-需要人才为企业创造效益需要人才为企业创造效益 人才的需要人才的需要-需要企业为人才提供一个好的开展平台空间和良好的人需要企业为人才提供一个好的开展平台空间和良好的人才成长气氛；才成长气氛；企业和人才共同的需要企业和人才共同的需要-共营梦想，共享未来。共营梦想，共享未来。二、新人必读二、新人必读2024/6/2314良好的职业习惯承担责任是你成长必须的步骤压力是表现你工作能力的时机超越领导对你的期望建立高效的工作习惯培养正确的思维方式二、新人必读二、新人必读2024/6/2315责任是企业文化的根底 熟悉自己的岗位职责，明确权限。发现自己的工作职责内的任何事情都要主动地去出面予以解决。工作过程中还会碰到一些职责交叉或模糊的情况，面对这些模棱两可的工作，要用积极的心态去应对，勇挑重担。承担责任还有一个最本质的要求就是工作出了问题时要勇于成认，不能推诿塞责。二、新人必读二、新人必读2024/6/2316压力是表现工作能力的时机！压力就是动力。压力往往意味着明确地、具有挑战性的目标。它让有追求的人迸发出征服的欲望，引导着大家将经历和时间集中投放到上面，从而会取得通常情况下无法取得的成绩。压力是责任感的一种表现。企业里面的领导一般而言取得的业绩都比我们普通员工大一些，这里面压力也扮演了一个重要的角色。善于从领导处传接压力，替他们分担责任，是成长的重要途径之一。除了给自己提出高的开展目标外，新人还应该多给自己制造一点危机感，从而制造一点压力。为什么试用期我们能取得更大的业绩？主要原因就是那时我们工作还没有最终确定下来，我们有一种生存的危机感。作为新人，我们一定要注意对压力形成积极的态度。直面压力，迎接压力，每天都象试用期内一样去工作，虽然很辛苦，但我们一定能取得巨大的成功。二、新人必读二、新人必读2024/6/2317建立高效的工作习惯！快速完成领导交办的工作是考验我们效率的最重要指标，一定要重视领导交办的每一项工作，争取用最快的时间完成它。效率不高的另外一个重要的原因就是员工对工作的准备缺乏，对自己职 责范围内的事情平时不予以足够多的关注，考虑得太少，一旦接到任务 就是一个全新的课题，需要整理从头建立工作的思路与方法，收集与工 作相关的信息与材料。提高工作效率还要解决一个思想问题，许多时候我们之所以没有准时提 交工作成果，并不是不能准时把工作而完成，而是我们思想上没有引起 足够的重视。二、新人必读二、新人必读2024/6/2318培养正确的思维方式！学会站在整体的高度上看问题。学会用领导的思维方式看问题。要有利润、本钱观念。学会团结大家去做工作二、新人必读二、新人必读2024/6/2319员工义务员工义务员工有责任保证所提供个人信息资料、证件等的真实性和准确性；员工有责任保证所提供个人信息资料、证件等的真实性和准确性；员工有责任遵守公司的所有规章制度，服从公司对其工作的各项合理要求及安排；员工有责任遵守公司的所有规章制度，服从公司对其工作的各项合理要求及安排；员工有责任及时留意查看、学习公司发布的各项规章制度，通知等文件内容；员工有责任及时留意查看、学习公司发布的各项规章制度，通知等文件内容；员工有责任每日查看自己邮箱及时处理工作事宜；员工有责任每日查看自己邮箱及时处理工作事宜；员工不得擅自调动安排的工作位置，如需调整应报备人力资源部，由人力资源部统筹安排。员工不得擅自调动安排的工作位置，如需调整应报备人力资源部，由人力资源部统筹安排。员工有责任向下属或其他员工提供培训，以到达保护人才，开展人才并不断为本公司培训人才的目的；员工有责任向下属或其他员工提供培训，以到达保护人才，开展人才并不断为本公司培训人才的目的；员工有责任在标准工作时间内完成岗位职责工作；员工有责任在标准工作时间内完成岗位职责工作；员工有责任保守公司机密信息，保证公司利益；员工有责任保守公司机密信息，保证公司利益；妥善使用和保管公司资产，包括手提电脑，台式电脑及其配件，妥善使用和保管公司资产，包括手提电脑，台式电脑及其配件，摄录机，投影仪，照相机，闪存盘，文具等；，摄录机，投影仪，照相机，闪存盘，文具等；禁止占用公司资源，浏览与工作不相关的网站，下载及使用游戏软件。禁止占用公司资源，浏览与工作不相关的网站，下载及使用游戏软件。二、新人必读二、新人必读2024/6/2320培训内容培训内容企业背景与组织结构1公司制度、绩效管理2公司财务报销规定34OA操作指南新人必读5企业文化企业文化62024/6/2321三、企业文化什么是企业文化1企业愿景2企业使命3企业核心价值观4企业高压线52024/6/2322什么是企业文化 企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式。具体定义为：企业员工共有的观点、价值取向以及行为。一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公司的企业文化气氛。使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一成为企业文化体系中的闪光点。内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织气氛。不同企业有着不同的组织气氛。如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行为等，都会有所不同由管理制度和管理程序构成的管理气氛。企业不同，管理气氛也不同。如日资企业每天习惯于三呼口号，欧美企业那么着重于创新意识。绝大多数欠兴旺国家管理根本上为官僚主义、家长专制式，而在兴旺国家那么竭力向协作参与型过渡。三、企业文化2024/6/2323三、企业文化2024/6/2324企业愿景家家生态三、企业文化2024/6/2325企业愿景家家三、企业文化爱爱统一目标统一目标责任责任孝孝无私奉献无私奉献2024/6/2326企业愿景生生态态三、企业文化尊重尊重合作合作共赢共赢开展开展效劳效劳2024/6/2327企业愿景之共营梦想公公 司司客客 户户合作伙伴合作伙伴员员 工工经营谁的梦想？经营谁的梦想？三、企业文化2024/6/2328企业愿景之共营梦想经营什么梦想经营什么梦想生生 理理平安或安定平安或安定社交与爱情社交与爱情自自 尊尊自我实现自我实现感感 官官美美 学学三、企业文化2024/6/2329企业愿景之共营梦想三、企业文化2024/6/2330企业使命打造国际化潮时尚家生态体验中心打造国际化潮时尚家生态体验中心三、企业文化2024/6/2331企业工作作风大人不华，君子务实大人不华，君子务实三、企业文化2024/6/2332企业核心价值观企业核心价值观组成尊重尊重责任责任共赢共赢创新创新服务服务三、企业文化2024/6/2333核心价值观-尊重 我们将通过如下标准来表达我们将通过如下标准来表达“尊重尊重 ：用平等表达尊重。用平等表达尊重。用理解尊重：换位思考。用理解尊重：换位思考。用信任尊重：授权用信任尊重：授权+绩效管理。绩效管理。用开展空间尊重。用开展空间尊重。用严格的要求尊重。用严格的要求尊重。用宽容尊重。用宽容尊重。通过严格履行契约表达尊重。通过严格履行契约表达尊重。通过遵守公司的文化、制度等来表达对公司的尊重，通过团队协作通过遵守公司的文化、制度等来表达对公司的尊重，通过团队协作 来实现对他人的尊重。来实现对他人的尊重。安静地倾听是尊重，积极地思考是尊重，礼貌地提问是尊重，善始安静地倾听是尊重，积极地思考是尊重，礼貌地提问是尊重，善始 善终是尊重。善终是尊重。三、企业文化2024/6/2334核心价值观-责任 公司的存在与开展，离不开那些具有高度责任感的、可共同思想、可公司的存在与开展，离不开那些具有高度责任感的、可共同思想、可 共同行动、可互相支持的员工，这种员工的比例越大，公司才会走向共同行动、可互相支持的员工，这种员工的比例越大，公司才会走向 更大、更高、更强。更大、更高、更强。在社会、公司、家庭里，我们每个人都需要承担一些属于自己的责在社会、公司、家庭里，我们每个人都需要承担一些属于自己的责 任。这个责任，可以激发我们的潜能，有了它，我们也就有了尊严和任。这个责任，可以激发我们的潜能，有了它，我们也就有了尊严和 使命。使命。责任是由心底发出的一种自觉自愿的心态，是一种态度。将它转化到责任是由心底发出的一种自觉自愿的心态，是一种态度。将它转化到 行动上，就是公司的事我有责任去管，公司的事我有义务去做，不做行动上，就是公司的事我有责任去管，公司的事我有义务去做，不做 违背企业规章制度的行为，不做有损公司和自我形象的事，向公司提违背企业规章制度的行为，不做有损公司和自我形象的事，向公司提 出合理化的建议和意见等。出合理化的建议和意见等。敢于承担责任是一种优秀的行为，它不仅是在出现错误时的表现，而敢于承担责任是一种优秀的行为，它不仅是在出现错误时的表现，而 更应该是在接受任务时的表现。更应该是在接受任务时的表现。我们不希望用我们不希望用“问责制来唤醒每个人的责任，所以要求公司成员都问责制来唤醒每个人的责任，所以要求公司成员都 有良好有良好的敬业精神和合作态度。的敬业精神和合作态度。三、企业文化2024/6/2335核心价值观-创新 创新就是改变、革新和创造。创新是通过自我工作的不断改善，在改变、革新或创造创新就是改变、革新和创造。创新是通过自我工作的不断改善，在改变、革新或创造的根底上，从而实现创造性的工作。创新是在开展根底上的自我否认和扬弃，创新需要的根底上，从而实现创造性的工作。创新是在开展根底上的自我否认和扬弃，创新需要持续性。持续性。创新就是充分利用信息技术，通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流创新就是充分利用信息技术，通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，保持产品和效劳的竞争性，来更加灵活的适应多变的市场环境。它涵盖了管理的创程，保持产品和效劳的竞争性，来更加灵活的适应多变的市场环境。它涵盖了管理的创新、思维的创新、人才的创新、技术的创新、效劳的创新等很多方面。新、思维的创新、人才的创新、技术的创新、效劳的创新等很多方面。我们处在一个信息时代，知识经济是这个时代的特征。公司要想不断适应变化的社会我们处在一个信息时代，知识经济是这个时代的特征。公司要想不断适应变化的社会环境，实现战略目标，到达可持续开展，唯一的手段就是适应时代的变化和开展的需要环境，实现战略目标，到达可持续开展，唯一的手段就是适应时代的变化和开展的需要而进行持续不断的创新。而进行持续不断的创新。创新的根根源头是顾客。的各项创新，都必须立足于顾客，满足顾客需求，创造顾客创新的根根源头是顾客。的各项创新，都必须立足于顾客，满足顾客需求，创造顾客价值。通过理念、产品、管理创新来引导和满足顾客不断变化的需求，创造市场。用创价值。通过理念、产品、管理创新来引导和满足顾客不断变化的需求，创造市场。用创新性的理念引导公司迈向管理新境界、用创新性的产品满足顾客不断增长的应用需求、新性的理念引导公司迈向管理新境界、用创新性的产品满足顾客不断增长的应用需求、用创新性的管理实现公司的高速成长。用创新性的管理实现公司的高速成长。三、企业文化2024/6/2336核心价值观-效劳 效劳竞争是价格战后的唯一选择效劳竞争是价格战后的唯一选择 近年来，在市场经济条件下，企业的营销环境发生了巨大的变化，高科技的广泛近年来，在市场经济条件下，企业的营销环境发生了巨大的变化，高科技的广泛应用，信息高速流动，产品硬件标准趋同；公平、有序的市场竞争环境逐渐形成；应用，信息高速流动，产品硬件标准趋同；公平、有序的市场竞争环境逐渐形成；商品的品种、质量和价格大体相当；商品的品种、质量和价格大体相当；利润已低到接近本钱，这一切使价格竞争到达极限。利润已低到接近本钱，这一切使价格竞争到达极限。所以，谁能为顾客提供优质效劳，谁就能赢得顾客，赢得市场。效劳竞争正是适应这一所以，谁能为顾客提供优质效劳，谁就能赢得顾客，赢得市场。效劳竞争正是适应这一规律应运而生的，它是对传统的竞争模式的创新。规律应运而生的，它是对传统的竞争模式的创新。三、企业文化2024/6/2337核心价值观-效劳 效劳是公司内部和谐的保证效劳是公司内部和谐的保证 公司就是一个个社会市场的缩影，部门与部门、个人与个人之公司就是一个个社会市场的缩影，部门与部门、个人与个人之 间的关系其实就是一个双向的客户效劳关系：间的关系其实就是一个双向的客户效劳关系：公司中的每个人都有一个或多个顾客，又都是一个或多个人的公司中的每个人都有一个或多个顾客，又都是一个或多个人的 顾客；公司中的每个部门都有一个或多个顾客，又都是一个或顾客；公司中的每个部门都有一个或多个顾客，又都是一个或 多个部门的顾客；多个部门的顾客；公司每个部门及员工都必须有自动自发的主动效劳意识，发扬公司每个部门及员工都必须有自动自发的主动效劳意识，发扬 团队精神，像对待最终顾客一样真诚、坦诚地效劳内部顾客并团队精神，像对待最终顾客一样真诚、坦诚地效劳内部顾客并 以此为乐。以此为乐。三、企业文化2024/6/2338核心价值观-效劳 效劳是留住顾客的有效方法效劳是留住顾客的有效方法 顾客所购置的不是产品，而是期望，他们不是仅要获得冷冰冰的实顾客所购置的不是产品，而是期望，他们不是仅要获得冷冰冰的实 体产品，更多的是要在获得实体产品的同时获得心理满足。体产品，更多的是要在获得实体产品的同时获得心理满足。调查研究证明，吸引顾客再次光临的因素首先是效劳质量的好坏，调查研究证明，吸引顾客再次光临的因素首先是效劳质量的好坏，其次是产品本身，最后才是价格。因此，做好效劳工作，以真诚和其次是产品本身，最后才是价格。因此，做好效劳工作，以真诚和 温情打动消费者的心，培养温情打动消费者的心，培养“永久顾客，刺激重复购置，才是谋求永久顾客，刺激重复购置，才是谋求 公司长远利益的上策。公司长远利益的上策。不满意的顾客将带来高本钱。调查说明，企业失去的客户有不满意的顾客将带来高本钱。调查说明，企业失去的客户有6868是是 因为对效劳质量的不满意，每因为对效劳质量的不满意，每1 1位投诉的用户背后都有位投诉的用户背后都有2626位同样不位同样不 满但却保持沉默的用户，而他们会把自己的感受告诉满但却保持沉默的用户，而他们会把自己的感受告诉8 8至至1616个人，个人，所以走掉一位老顾客的损失是要争取所以走掉一位老顾客的损失是要争取1010多位新客户才能弥补的，不多位新客户才能弥补的，不 满意的顾客会带来高本钱。换句话说，良好的效劳所节省的最大成满意的顾客会带来高本钱。换句话说，良好的效劳所节省的最大成 本就是换回老顾客要投入的本钱。本就是换回老顾客要投入的本钱。三、企业文化2024/6/2339核心价值观-共赢 共赢是我们共赢是我们“家生态文化的传承。家生态文化的传承。现代社会是一个讲求团队合作，共同创造共同开展的社现代社会是一个讲求团队合作，共同创造共同开展的社会。会。在企业外部，我们要考虑供给商利益、加盟商利益、顾在企业外部，我们要考虑供给商利益、加盟商利益、顾客利益，共同的利益和彼此为对方考虑的真诚合作才能长客利益，共同的利益和彼此为对方考虑的真诚合作才能长期开展；期开展；在内部，我们要考虑上下左右全体家人们的利益和方便在内部，我们要考虑上下左右全体家人们的利益和方便程度，只有我们的大程度，只有我们的大“家越强大，我们个人才更强大。家越强大，我们个人才更强大。三、企业文化2024/6/2340企业雷区贪污受贿贪污受贿虚假报账虚假报账惑众作乱惑众作乱泄露机密泄露机密M1M1M2M2M4M4M3M3三、企业文化2024/6/2341企业雷区 贪污受贿 向供给商或客户索取或收受回扣钱财或物品的行为。向供给商或客户索取或收受回扣钱财或物品的行为。非法挪用或侵占公司资金及资产的行为。非法挪用或侵占公司资金及资产的行为。在招聘、任用、调薪时接受他人贿赂钱财或物品的行为。在招聘、任用、调薪时接受他人贿赂钱财或物品的行为。贪污受贿贪污受贿M1M1三、企业文化2024/6/2342企业雷区 虚假报帐 使用假票据、票证在公司报销。使用假票据、票证在公司报销。多报、虚报费用。多报、虚报费用。做假帐套取公司资金；做假帐套取公司资金；用公款购置各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。用公款购置各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。虚假报账虚假报账M2M2三、企业文化2024/6/2343企业雷区 泄露机密 将公司客户、供给商及产品信息泄露给公司外界或内部不相关人员。将公司客户、供给商及产品信息泄露给公司外界或内部不相关人员。将公司标明将公司标明“机密的资料在保密期限内泄露给不相干的人。机密的资料在保密期限内泄露给不相干的人。有意打听、窃取公司机密泄露给公司外界或内部不相关人员。有意打听、窃取公司机密泄露给公司外界或内部不相关人员。将公司内幕消息泄露给公司竞争对手或合作对象而损害公司利益。将公司内幕消息泄露给公司竞争对手或合作对象而损害公司利益。兼职于公司的商业竞争对手。兼职于公司的商业竞争对手。以职务之便向投资对象提供相关信息或利益。以职务之便向投资对象提供相关信息或利益。在职期间对保密协议工程对外透露。在职期间对保密协议工程对外透露。泄露机密泄露机密M3M3三、企业文化2024/6/2344企业雷区 惑众作乱 在公司内制造散布有损国家、公司形象和利益的谣言或进行攻击。在公司内制造散布有损国家、公司形象和利益的谣言或进行攻击。组织或参与非法聚会、小利益集体、小帮派。组织或参与非法聚会、小利益集体、小帮派。对个人进行人身攻击或陷害；对个人进行人身攻击或陷害；带头违反公司规章制度并煽动、蛊惑其他人员。带头违反公司规章制度并煽动、蛊惑其他人员。惑众作乱惑众作乱M4M4三、企业文化2024/6/2345培训内容培训内容企业背景与组织结构1公司制度、绩效管理公司制度、绩效管理2公司财务报销规定34OA操作指南新人必读5企业文化62024/6/2346四、管理制度四、管理制度2024/6/2347四、管理制度四、管理制度 入职手续入职手续入职入职试用转正期试用转正期转正转正1.提交所需材料身份证、学历证书复印件、1寸照片1张、离职证明、体检证明、农行复印件2.填写?员工入职登记表?3.签署?保密协议?、?劳动合同?4.介绍同事，领取通讯录5.分配座位、电脑、邮箱和分机6.领取办公用品、名片等、录考勤指纹1.试用期满，本人填写?转正申请表?薪酬一栏不用填2.交到其直接经理对其进行考评3.由部门经理将表格递交人事行政部将申请表上报总经理4.经总经理审批转正5.由人事部门将转正表转交财务部核发工资办理社会保险手续2024/6/2348四、管理制度四、管理制度 离职手续离职手续辞职正式员工提前一个月书面提出，试用期内员工提前7天提出填写?员工离/辞职审批表?，根据表中流程办理手续填写?离职交接表?，做好部门交接工作，提交部门负责人及人事经理签字签订?解除劳动合同协议书?辞退公司提前一个月告知，试用期内员工提前7天通知离职交接，办理离职手续签订?解除劳动合同协议书?2024/6/2349四、管理制度四、管理制度2024/6/2350四、管理制度四、管理制度 考勤管理一考勤管理一工作时间：深圳办公室及分公司员工实行大小周工作制，单周为大周，上六天班，双周为小周，上五天班。上班时间为9：00-12：00，13：30-18：00。督导周一、五、六、日不得安排休息，其它时间安排调休。东莞办公室实行六天制。上班时间为8：30-12：30，14：00-18：00。终端员工每月休4天，具体休息时间以本店之排班为准。一个月之内迟到次数三次含以内每次不超过10分钟，或只迟到一次但不超过30分钟的，免除处分，超过的那么每次扣除半天工资。2024/6/2351u所有人员请假、加班、调休、出差需向部门负责人口头报备得到允许后走OA流程审批。u上班期间外出工作者需到前台填写?员工外出登记表?，所有出差必须提前填写OA?出差申请单?。u周一公司例会在会议规定召开时间内未到的，计为迟到。无理由迟到、早退人员每次乐捐50元的水果基金，缺席每次乐捐100元的水果基金。四、管理制度四、管理制度 考勤管理二考勤管理二2024/6/2352四、管理制度四、管理制度 考勤管理三考勤管理三项目项目情况情况处理办法处理办法旷工旷工任何情况的旷工按当日工资的300%扣款连续旷工2天一年内累计旷工3天视为自动离职，不发放当月工资视为自动离职，不发放当月工资指未办任何请假手续或手续未获批准而超过指未办任何请假手续或手续未获批准而超过3小时无故不上班小时无故不上班2024/6/2353四、管理制度四、管理制度 考勤管理四考勤管理四职级批准人部门负责人人力资源总监总经理非部门负责人22天及以上5天及以上部门负责人22天及以上总监级及以上所有请假假期批准权限表：事假连续最长不得超过3个工作日，年度累计不得超过10个工作日；病假计发60%薪资。2024/6/2354加班适用内勤员工公司鼓励员工在工作时间内完成工作；由于工作需要或任务紧急，员工经申请在公共假期内提供劳动，可申请调休；公司集体会议活动除外；晚上加班除外。加班需提前填报?加班申请单?经OA流程审批方可生效。调休：原那么上所有加班需在下一年度春节假期结束前调休完，调休时需在OA上填写?调休申请单?审批。未调完毕的一律于春节假期后清零。四、管理制度四、管理制度 考勤管理五考勤管理五2024/6/2355四、管理制度四、管理制度2024/6/2356四、管理制度四、管理制度 假期管理一假期管理一法定假期 原那么上依照国家相关规定，具体放假时间安排依公司实际情况而定。元旦放假一天；春节放假三天；清明节放假一天；五一劳动节放假一天；端午节放假一天；中秋节放假一天；国庆节10月1日至3日放假三天。2024/6/2357四、管理制度四、管理制度 假期管理二假期管理二假期假期管理办法管理办法带薪带薪年假年假入司期满入司期满1 1年后可享受年假。年后可享受年假。1-101-10年：年：5 5天；天；10-2010-20年：年：1010天；天；2020年及以上：年及以上：1515天。天。婚假婚假婚假婚假3 3天（女天（女2020周岁，男周岁，男2222周岁周岁)，入职前领取的结婚证不可享受。入职前领取的结婚证不可享受。结婚证签发日起结婚证签发日起6 6个月内申请有效，在职只可享受一次；个月内申请有效，在职只可享受一次；产假产假女女员员工工产产假假128个个自自然然日日；怀怀孕孕流流产产者者，产产假假15个个自自然然日日。男男员员工工陪陪产产假假15个个自然日。自然日。丧假丧假员工父母（岳父母、公婆）、配偶、子女死亡时，员工父母（岳父母、公婆）、配偶、子女死亡时，5个自然日丧假。个自然日丧假。不带薪不带薪病假病假病假需提供县区级以上的相关就医证明，病假工资（按除全勤奖、交通补贴、加病假需提供县区级以上的相关就医证明，病假工资（按除全勤奖、交通补贴、加班费之外的平均日工资）的班费之外的平均日工资）的60%计发；超过的按国家规定执行。计发；超过的按国家规定执行。事假事假无薪，可用加班调休抵消无薪，可用加班调休抵消2024/6/2358四、管理制度四、管理制度 假期管理三假期管理三假期审批程序员工请假需提前申请，3天以内的假期应提前2天申请，3天以上的假期需提前一周申请；所有假期需在员工休假前得到最终批复；办理工作交接手续；未能准时返岗需延假的同事需致电部门领导得到同意前方可延假，否那么按旷工处；返岗后，在人事部办理销假手续；突发急事未能事先请假事假、病假、丧假，应在请假当日上班后一小时内亲自特殊情况例外 告知部门负责人并通知人事部，经批准后生效，并在返岗第一个工作日内补办审批手续2024/6/2359四、管理制度四、管理制度2024/6/2360四、管理制度四、管理制度 福利制度一福利制度一社会保险 养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险经理级别及局部外勤人员 公司配备工作号码卡员工生日礼物、生日PARTY公费培训年终奖金员工婚嫁，赠价值500元礼品；员工生子，赠价值500元礼品；员工住院，由人力资源部按200元/人次购物探望。中秋节、春节等大型节日，按每个员工200元标准赠送给员工家属礼物，并寄贺卡。员工关爱购置活动：每年度二次按内部政策执行。大型节假日福利：根据当年实际情况进行发放；公司活动：每年6次员工活动；部门活动经费300元/人/年，由部门长负责组织支出，按季度为单位在标准内限额报销。2024/6/2361四、管理制度四、管理制度2024/6/2362四、管理制度四、管理制度 薪酬政策薪酬政策发薪时间 每月15日含前发放上月工资薪资标准公司各职位都设有岗位薪酬范围。公司根据新员工的专业技能，工作经验，教育背景，岗位匹配度和其它相关因素决定其薪金。实际薪金=本薪+补助津贴-社保-税款发放方式员工本人办理农业银行卡，薪资直接存入银行私人帐户薪资保密人力资源部和财务部对员工的薪金记录保密员工负有对其薪资保密的责任2024/6/2363四、绩效评核细那么考评范围绩效工资考评得分奖惩系数考评等级奖惩体现时间备 注集团全体员工绩效工资97010001.21年终体现优秀9409701.029209400.81优良8809200.62 8408800.437908401.04当月体现7507900.91当月体现合格7007500.82当月体现6507000.63当月体现6006500.44当月体现60001当月体现不合格员工月度绩效考评奖惩一览表附表员工月度绩效考评奖惩一览表附表3说明：1、每月度考评的分数及所对应的奖惩系数超出1.0含1.0的绩效工资，个人月绩效工资照常发放，在当月表达；同时累计月度的考评得分汇总，在年终绩效中表达。年终绩效=各月得分汇总/12*奖惩系数2、每月度考评的分数及所对应的奖惩系数低于1.0的绩效工资，个人月绩效工资按比例发放，在当月表达；同时累计月度的考评得分汇总，在年终绩效中表达,并按照比例发放。2024/6/2364四、绩效评核细那么序号公共项目考评标准1上班时间闲聊、脱岗和串岗的。扣10分2上班时间闲聊QQ、玩游戏。扣10分3上班时间不使用礼貌用语、说脏话、骂人。扣10分4办公桌上的物品随意摆放、桌面上有尘土的。扣10分5在办公区域大声喧哗。扣10分6下班时间不关闭电源的扣10分7公共场合吸烟，酗酒。扣20分8当日领导布置工作，未完成的，也未说明原因的。扣20分9在工作过程中，不请示不汇报的。扣20分10领导布置工作推脱的，没有执行力。扣20分11开周例会不签到，旷会、迟到、早退、会场上随意走动的。扣20分12不服从领导分配和安排工作的。扣20分13工作不认真，马虎出错一次的。扣20分14本职工作未按时、按质、按量完成的。扣20分15月工作计划内容完成50%的（特殊情况除外）。扣50分16月工作计划内容完成80%的（特殊情况除外）。扣20分17不遵守集团、部门（单位）规章制度的。扣20分18收发和草拟文件未按程序执行的扣20分19私自外出，不按规定填写公出审批单的。扣20分20办公室内私自堆放杂物的。扣20分21未认真学习公司下发的红头文件和会议纪要的。扣20分22玻璃门、档案柜、文件柜、保险柜等钥匙随意插放在锁上的。扣20分23被责任追究过一次的。扣20分24误导、教唆新入职员工犯错的，影响团队和谐的。扣20分25损坏办公用品和公共财物设施的。扣20分26私自涂改，造假单据的。扣20分27利用所在岗位职务，招摇撞骗，有损公司形象的。扣20分28散步谣言，谩骂、恐吓、中伤等对同事恶意攻击的。扣20分29私自将公共物品带回家的。扣20分30未经审批，动用公司车辆的。扣20分31公司证件、资料、公章未经批准，私自外用的。扣20分32泄露公司秘密的。扣20分33未经批准，公司物品私自外借的。扣20分34对办公用品造成浪费的。扣20分35和同事之间无法沟通，导致工作滞后。扣20分2024/6/2365错误性质错误内容特严重性错误发生重大责任安全事故、重大案件出现人员伤亡因决策不当，措施不力，造成公司经济损失10000元以上严重性错误在日常工作过程中，违规招聘、采购等，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果在工程施工管理工作中，违规操作或对应当及时审批或报告的事项因主观意愿故意超过规定的时间不出具报告造成不良影响在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管理日常检查和处罚，无具体理由、事项擅自实施检查和设立处罚或者擅自改变检查、处罚幅度以及其他违规行为，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害迟报、漏报或瞒报影响公司决策的重要信息，贻误时机，造成严重后果各部门（单位）与客户、地方行政部门、税务、金融机构及上级有关部门之间沟通协调不及时，影响正常工作或公司信誉，造成不良影响造成2000元以上10000元以下损失一般性错误不受理管理范围内违规行为的投诉、举报，对应当追究责任的行为不进行处理责任追究执行部门应按照回避要求而未回避，或责任追究工作不能公正公平处理年度内部门、单位被集团公司给予告诫而不按要求整改到位因工作管理机制不健全，责任不明确，措施不到位，导致管理混乱，工作效率不高，造成不良后果后勤管理出现纰漏，不能保障员工正常生活或发生各类事故，给公司造成影响和经济损失造成2000元以内损失四、绩效评核细那么2024/6/2366四、四、2024/6/2367请在此输入您的标题请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。四、四、2024/6/2368四、四、2024/6/2369培训内容培训内容企业背景与组织结构1公司制度、绩效管理2公司财务报销规定公司财务报销规定34OA操作指南新人必读5企业文化62024/6/2370五、财务制度五、财务制度2024/6/2371五、财务制度五、财务制度 费用报销费用报销费用报销费用报销费用报销费用报销OAOA流程流程流程流程2024/6/2372五、财务制度五、财务制度 费用报销相关规定费用报销相关规定报销凭证真实合法，内容完整，填写齐全；报销凭证真实合法，内容完整，填写齐全；发票抬头：东莞市萌动实业发票抬头：东莞市萌动实业芙丽芙丽实业深圳芙丽芙丽实业深圳深圳天绎世界实业深圳天绎世界实业票据分类统计，胶水依次粘贴整齐，不得以订书钉取代；票据分类统计，胶水依次粘贴整齐，不得以订书钉取代；票据规定式样粘贴，附报销单后。票据规定式样粘贴，附报销单后。2024/6/2373五、财务制度五、财务制度 费用报销相关规定费用报销相关规定2024/6/2374五、财务制度五、财务制度 费用报销相关规定费用报销相关规定2024/6/2375五、财务制度五、财务制度 差旅费报销差旅费报销2024/6/2376五、财务制度五、财务制度 差旅费报销差旅费报销差旅费报销流程差旅费报销流程差旅费报销流程差旅费报销流程(OA(OA流程图流程图流程图流程图*外地员工出差可将?出差申请表?通过电子邮件报部门负责人，由部门负责人代报总经理批准前方可成行。2024/6/2377五、财务制度五、财务制度 差旅费报销差旅费报销交通工具如特殊情况需超出以上标准的需事先由总经理批准在?出差申请表?的“特殊申请中注明。岗位交通工具省内省外备注备注总监/副总高铁高铁/飞机高铁二等座优高铁二等座优经理公交/公汽/高铁高铁（如飞机价低高铁价可申请飞机）高铁二等座高铁二等座其余人员公交/公汽/高铁高铁/飞机（需申请）高铁二等座高铁二等座2024/6/2378五、财务制度五、财务制度 差旅费报销差旅费报销住宿费职务级别职务级别住宿费用标准（元/天）一线城市二线城市三线城市四线城市五线城市总监总监/副总副总280260240200160经理经理220200180160140其余人员其余人员180160140120100如同性一起出差，应同住一室，住宿标准减半。住宿费在标准金额内实报实销，超出标准的局部不予报销。2024/6/2379五、财务制度五、财务制度 差旅费报销差旅费报销招待费用岗位餐费市内市外招待客户用餐招待客户用餐总监/副总/80元/天100元/人经理/60元/天80元/人其余人员/30元/天50元/人2024/6/2380五、财务制度五、财务制度 差旅费报销差旅费报销杂费 、复印、邮政、汇款、托运等杂费发生时，员工需OA填写?费用报销单?，经审批后实报实销。通讯费包含在员工通讯补助内，不单独列支。有公司号码的同事，超过固定套餐金额的费用，从工资中扣除。2024/6/2381培训内容培训内容企业背景与组织结构1公司制度、绩效管理2公司财务报销规定34OA操作指南操作指南新人必读5企业文化62024/6/2382U8系统介绍用友U8OA协同办公管理系统，可把日常业务、事物、协作等信息在企业的各分子公司、部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。提供协同工作、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。从而到达管理高效全面的管理效果。总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，以实现企事业关键办公应用为导向，搭建一个覆盖全单位的自动化办公信息平台。通过网络技术，实现本单位移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为本单位建立一个即时有效的信息交流管道，建立高质量、高效率的信息网络，为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南登录OA提示报错解决方案在使用IE8.0登录OA后如提示以下报错，请将IE窗口拦截功能关闭即可。步骤如下：1.在IE浏览器中点击工具Internet选项 2.在弹出的对话框中选择 隐私去掉 启动弹出窗口阻止程序的勾选确定六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南个人密码设置说明配置顶部菜单第一步：进入首页界面后，点击顶部菜单右侧调整菜单按钮，进入调整菜单界面。第二步：如果顶部菜单里选取的菜单项已经有8个，那么先取消不需的菜单项，再选择需要的菜单项。当顶部菜单项还不到8个，那么直接选取需要的菜单项。还可以取消顶部菜单项的显示。点击重置按钮，可以恢复顶部菜单的默认设置；点击右边的菜单项移动按钮，还可以调整菜单项的顺序。第三步：点击确定按钮保存。六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南个人信息设置操作说明：用户自行修改个人相关信息。选择【个人设置】|【个人信息设置】，进入个人信息设置界面，如图：图个人信息设置界面【个人信息设置】用户自行修改个人相关信息，如出生日期、等根本信息，可以进行短消息提示声音是否屏蔽的设置，也可以进行个人头像的设置。【个人密码设置】用户自行修改登录密码。输入原密码和新密码，点击“确定新密码即生效。忘记密码，联系系统管理员重置密码。六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南OA协同一、财务表单公章使用申请表、还款单、付款申请单、合同付款申请单、借款申请单、费用报销单、每月费用预算表 二、采购表单面辅料采购申请单、采购申请单 三、行政表单请假申请单、加班申请单、出差申请单、调休申请单、客户接待申请表 六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南供给链、研发基层职员中高层职员人资、财务、ODM、IT基层职员营销中心基层职员营销中心中层职员六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南供给链、研发基层职员中层职员对上岗位为总监级高层职员人资、财务、ODM、IT基层职员营销中心基层职员营销中心中层职员六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南供给链、研发基层职员中层职员对上岗位为总监级高层职员人资、财务、ODM、IT基层职员营销中心基层职员营销中心中层职员六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南新建协同事项操作说明：给其他用户发送带有附件的协同操作步骤：第一步：点击一级菜单【协同工作】，选择【新建事项】，进入新建事项页面，输入标题和正文内容。第二步：点击【插入】菜单，翻开上传文件对话框，选择所要的附件上传。第三步：点击流程输入框，弹出选人界面，选择事项的相关人员，确定流转方式是并行还是串行。第四步：点击【发送】菜单，即完成协同事项的发送。流程到达节点会收到系统消息提醒。六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南处理协同事项操作说明：处理发送给自己的协同 操作步骤：第一步：当屏幕右下角出现【OA 协同系统消息】提醒框时，表示有新的事项要求进行处理，直接点击协同事项标题，即可进入处理页面。也可以在个人空间的【待办事项】列表中，点击事项标题进入 处理页面。第二步：点击【处理】按钮，在呈现的文本输入框中填写处理意见。第三步：点击【提交】，即完成事项处理。六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南撤销操作：发起者可以撤销协同流程，撤销后该协同回到发起者的【待发事项】中。第一步：在已发事项列表中选择要撤销流程的协同。第二步：选择【撤销】，弹出提示框，选择【确定】按钮，选定的协同返回到【待发事项】中，选 择【取消】按钮，不进行任何操作。注意：注意：对于表单模板流程中的【表单审核】节点审批通过的流程，是无法在撤 销的，如图表单审核流程。六、六、OAOA系统快速使用指南系统快速使用指南欢送参加萌动国际欢送参加萌动国际我们的公司我们的公司2024/6/23952024/6/2396