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谁是最高效最有特色的团队谁是最高效最有特色的团队?组建自己的团队组建自己的团队选出团队的队长选出团队的队长确定团队的队名确定团队的队名设计团队的队标设计团队的队标(队徽队徽)喊出团队的队呼喊出团队的队呼(代表团队精神的口号代表团队精神的口号).20192019年年3 3月月5 5日，温家宝总理日，温家宝总理在十届全国人大在十届全国人大四次会议上所作四次会议上所作的政府工作报的政府工作报告中提出：告中提出：“建立健全行政问建立健全行政问责制，提高政府责制，提高政府执行力和公信力。执行力和公信力。”在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上的讲话在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上的讲话执行力执行力 是政府工作的生命力是政府工作的生命力 这次会议确定的目标任务能否全面实现，这次会议确定的目标任务能否全面实现，关键在于关键在于落实落实，关键在于提高我们各级组，关键在于提高我们各级组织的织的执行力执行力和服务能力。和服务能力。古丽夏提古丽夏提阿不都卡德尔在地委委员（扩大）阿不都卡德尔在地委委员（扩大）会议上的讲话会议上的讲话 （20092009年年1212月月2929日）日）为什么要强调执行力为什么要强调执行力 执行力确实太重要了。我们制定了那么多执行力确实太重要了。我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多好远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多好思路、好办法，如果不能得到坚定的执行，思路、好办法，如果不能得到坚定的执行，不能得到认真的贯彻执行，又有什么意义不能得到认真的贯彻执行，又有什么意义?一位省委书记的话 不论是政府机关或是企业，要想提升竞争不论是政府机关或是企业，要想提升竞争力，非得从加强执行力开始不可力，非得从加强执行力开始不可!一位国际著名企业总裁的话什么是执行力 一门完成工一门完成工作任务的学问。作任务的学问。执行力？执行力执行力 通过一套有效的系统、通过一套有效的系统、组织、文化和操作方法等组织、文化和操作方法等,把决策转化为结果的能力。把决策转化为结果的能力。抓落实，就是把决策付诸抓落实，就是把决策付诸行动，进而取得预期效果的实行动，进而取得预期效果的实践过程。抓落实能力的强弱、践过程。抓落实能力的强弱、效果的好坏直接体现了我们的效果的好坏直接体现了我们的执政能力。执政能力。-中共西安市委书记中共西安市委书记 孙清云孙清云执行的要素执行要素包括执行要素包括:？执行力的三个核心流程执行力的三个核心流程战略流程战略流程人员流程人员流程运行流程运行流程执行力执行力 三个流程的关系三个流程的关系核心流程人员流程战略流程运行流程 是将战略与是将战略与运行结合起来运行结合起来并加以实施的并加以实施的根本力量根本力量 是将人员与是将人员与运行结合起来运行结合起来的桥梁，是运的桥梁，是运行的内容行的内容 是实现战略是实现战略目标和展现人目标和展现人员执行能力的员执行能力的过程过程主动性主动性 就是不用别人告诉你，你就能出色地完成任务。就是不用别人告诉你，你就能出色地完成任务。次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做。他们才会去做。更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好。情做好。最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。阿尔伯特.哈伯特 把信送给加西亚 识人识人游 戏 齐心协力建造通天塔！如何发挥每个人的作用把通天塔建造更高？分三组讨论分三组讨论一组：总结经验一组：总结经验二组：总结教训二组：总结教训三组：对前两组进行点评三组：对前两组进行点评讨论讨论 评出小组执行力评出小组执行力较强的三位同志较强的三位同志,并概并概括他们的特征。括他们的特征。具有强执行力的人的特征具有强执行力的人的特征 认真负责认真负责 坚忍不拔的毅力坚忍不拔的毅力 自动自发自动自发 团队精神团队精神 注重细节注重细节 求胜欲望强烈求胜欲望强烈 善于学习善于学习 身心健康身心健康 用人用人 小林在小林在部门工作一年了，总感到压抑和郁闷。该部门部门工作一年了，总感到压抑和郁闷。该部门近年来工作无明显进展，上级对此极不满意。老王是近年来工作无明显进展，上级对此极不满意。老王是5 5年中来年中来该部门的第三任领导该部门的第三任领导,刚一个月。他发现除小林外，大家互相刚一个月。他发现除小林外，大家互相谦让，与世无争谦让，与世无争,和气相处。小林上进心强，喜欢挑毛病，无和气相处。小林上进心强，喜欢挑毛病，无论做什么都要尽最大努力超过别人，她的争强好胜总会引起论做什么都要尽最大努力超过别人，她的争强好胜总会引起同事们的反感，老王明显感觉到大家在孤立小林。上周工作同事们的反感，老王明显感觉到大家在孤立小林。上周工作总结会，大家对小林的工作成绩以及她对部门工作的改进建总结会，大家对小林的工作成绩以及她对部门工作的改进建议报以不屑的态度议报以不屑的态度小林情绪低落，找到老王想离开这个小林情绪低落，找到老王想离开这个这个部门。这个部门。1 1、老王面临的问题是什么？、老王面临的问题是什么？2 2、如何解决问题？、如何解决问题？高层执行者所应具备的能力高层执行者所应具备的能力战略制定及分解能力战略制定及分解能力 制度、标准设定能力制度、标准设定能力 时间规划能力时间规划能力 监督检查能力监督检查能力 控制能力控制能力 授权能力授权能力中层执行者所应具备的能力中层执行者所应具备的能力任务领悟能力任务领悟能力 目标分解能力目标分解能力 组织实施能力组织实施能力 指挥监控能力指挥监控能力 组织协调能力组织协调能力 沟通表达能力沟通表达能力 分析判断能力分析判断能力 适时创新能力适时创新能力基层执行者所应具备的能力基层执行者所应具备的能力 职业化的专业能力职业化的专业能力 标准化的作业能力标准化的作业能力 工作方法创新能力工作方法创新能力 人际交往能力人际交往能力 把合适的人把合适的人 放在合适的地方放在合适的地方思考思考你心目中的最佳你心目中的最佳男士、女士男士、女士是谁，为什么？是谁，为什么？1.1.做到人事相宜做到人事相宜 把握人的个性特征把握人的个性特征 认真进行岗位分析认真进行岗位分析2.2.用人所长，扬长避短用人所长，扬长避短善于发现并使用人的长处善于发现并使用人的长处正确对待人的短处正确对待人的短处3.3.合理搭配合理搭配，整体效能整体效能协调者协调者 创新者创新者推进者推进者信息者信息者 监督者监督者凝聚者凝聚者完善者完善者实干者实干者4.4.善于激励，赏罚分明善于激励，赏罚分明 把握激励原则和方法把握激励原则和方法 公平公平 适时适时 适度适度 适法适法育人育人讨论讨论 如何看待当前的干部如何看待当前的干部教育培训？教育培训？小小 结结好的执行必须有好的执行必须有 好的战略和合适的人好的战略和合适的人 合适的人的执行力合适的人的执行力 是在执行过程中体现的是在执行过程中体现的谢 谢 大 家 Thank you拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛-治疗三叉神经痛-治疗 拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛-治疗三叉神经痛-治疗
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