执行和执行力-学员版课件

1 主管人主管人员培培训-执行和行和执行力行力Consumer Design Finishes日程安排日程安排0830-0845上次培训回顾Roger/Andrew 0845-1015执行和执行力Andrew1015-1030茶歇1030-1200执行和执行力Andrew1200-1300午餐1300-1430执行和执行力Andrew1430-1445茶歇1445-1645绩效考核和绩效指标Andrew 1645-1715总结RogerConsumer Design Finishes沟通的定义沟通的定义 为了了设定的定的目目标，把，把信息信息，思想思想和和情感情感在个人或群体在个人或群体间传递，并，并达成共同达成共同协议的的过程。程。有效沟通的核心是不断扩大共同区域。Consumer Design Finishes沟通的七个环节Consumer Design Finishes有有 效效 沟沟 通通 的的 步步 骤骤步骤一 事前准备步骤二 确认需求步骤三阐述观点步骤四处理异议步骤五达成协议步骤六共同实施Consumer Design Finishes管理沟通的策略管理沟通的策略到什么山唱什么歌重复、重复再重复有情绪，不要沟通曲线沟通，以退为进你中有我，我中有你Consumer Design Finishes向上沟通的三个建议设想上司质疑，事先准备好答案选择适当的提议时机尽量少出问答题，尽量多给选择题Consumer Design Finishes横向沟通的十字方针横向沟通的十字方针主动主动谦让谦让体谅体谅协作协作共赢共赢Consumer Design Finishes向下沟通的四个建议 多了解情况多了解情况 不要只会责骂，要不要只会责骂，要提供方法，紧盯过程提供方法，紧盯过程 正确地传达命令正确地传达命令意图意图 提升部下接受命令的提升部下接受命令的意愿意愿 R=QXAConsumer Design FinishesTaken from Management:Function and Strategy,Richard D.Irwin高效会议七个原则高效会议七个原则必要性原则 准时性原则 最小化原则 时效性原则 提前性原则 一致性原则 总结性原则 Consumer Design Finishes高效会议的流程高效会议的流程备好会前会开好会中会跟好会后会Consumer Design Finishes目的目的了解什么是执行力了解执行力的三个层次了解影响执行力的三个因素掌握执行中存在的问题及其解决办法Consumer Design Finishes执行和执行力执行和执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。Consumer Design Finishes执行力的的三个层面执行力的的三个层面完成一件事情的能力重复完成一件事情的能力执行过程中，遇到紧急情况或变化了情况，采取应变措施，解决问题并落实预定的计划的能力Consumer Design Finishes决定执行力的三个因素决定执行力的三个因素领导者本身的执行力R=Q*A执行的技巧Consumer Design Finishes执行中的问题执行中的问题序号序号问题问题对策对策1不知道或者误解明确的指令2以为在按指令做事反馈3有心无力甄选，配置和培训4有力无心ABC法5做了没好处正向强化Consumer Design Finishes常见的问题问题一：目标模糊问题二：目标变来变去问题三：目标与指令没有清晰地表述出来问题四：没有确认下属准确理解针对问题一：明确的指令针对问题一：明确的指令Consumer Design Finishes报 告被委任工作就有报告的义务委任工作的人心里感觉不安应该理解这一心理，适当地报告通过报告结束被委任的工作因为最终责任在委任工作的人 及时报告-为什么 针对问题二：报告反馈制度针对问题二：报告反馈制度Consumer Design Finishes仅仅报告结果还不够要认真仔细地进行中间报告在被催促之前先报告先报告上级想了解的事项报 告必须正确地理解报告的原则 及时报告-什么时候针对问题二：报告反馈制度针对问题二：报告反馈制度Consumer Design Finishes写书面报告之前先进行口头报告报告书要逐条书写以易阅读尽可能使用数字和图表报告结论在先说明在后报 告简明扼要地报告 及时报告-怎样 针对问题二：报告反馈制度针对问题二：报告反馈制度Consumer Design Finishes针对问题二：报告反馈制度针对问题二：报告反馈制度反馈的四个基本原则及时具体建设性对事不对人Consumer Design Finishes针对问题三：甄选、配置与培训针对问题三：甄选、配置与培训甄选合适的人员甄选合适的人员配置合适的岗位配置合适的岗位培训培训Consumer Design FinishesABC分析法分析法前因（背景事件）行为（表现）后果强化因素/惩罚因素ABCConsumer Design FinishesABC分析法分析法-解决动机问题解决动机问题前因：存在于一个行为之前，为该行为的发生的一些背景条件。行为：一个人的所作所为。后果：所作所为后的结果。Consumer Design Finishes前因有哪些前因有哪些管理问题培训制度愿景描绘规范个人技能通知、通告要求、重申职责倡导指令、命令目标、计划谈心Consumer Design Finishes前因、后果对行为的影响前因、后果对行为的影响前因 20%后果80%后果对行为的影响是前因对行为影响的4倍Consumer Design Finishes对前因的滥用对前因的滥用前因只是为行为的出现提出了条件，但并不保证行为一定出现。行为的前因只能产生短期效果，而后果能产生长期的效果并且效果显著。我们过多地以前因去使新行为出现。而且，当人们没有按照我们所期望的那样做事时，我们会提出更多的前因。Consumer Design Finishes后果后果如果希望出现或改变某种行为，就应当特别关注后果好的领导者主要是通过管理后果对员工产生重大影响积极的后果将会使行为重复出现，消极后果会使行为不再出现Consumer Design Finishes 强化是指随着人的行为之后所发生的某种结果会使以后的这种行为发生的可能性增大。这就是说，那些能产生积极或令人满意结果的行为，以后会经常得到重复，即得到强化。反之，那些产生消极或令人不快结果的行为，以后重新产生的可能性很小，即没有得到强化。行为强化Consumer Design Finishes积极强化消极强化忽视惩罚强化行为强化行为的四种方式Consumer Design Finishes 用某种有吸引力的事件对某种行为进行奖励和肯定，使其重复出现和得到加强。奖励 认可 赞美 增加地位积极强化（奖励）Consumer Design Finishes情况一：对某种行为不予理睬，以表示对该行为的 轻视或否定，使其出现频率减少或消失情况二：原来用积极强化建立起来的，认为是好的行为，由于疏忽、或情况改变，不再给予积极强化，使其出现的可能性下降，最终完全消失忽视（不给予奖励或减少奖励）例：对员工积极行为不认 可、不鼓励例：原来订的奖励制度不再兑现Consumer Design Finishes 用强制、威胁性的结果，来创造一个令人不愉快的痛苦的环境，或取消现有的令人满意的条件，以示对某一不符合要求的行为的否定，从而消除这种行为重复发生的可能性。惩罚Consumer Design Finishes 当某件不符合要求的行为有了改变时，减少或消除施加于其身的某种不愉快的刺激（批评、惩罚等），从而使其改变后的行为再现和增加。消极强化（减少或取消惩罚）Consumer Design Finishes积极强化行为更可能发生惩 罚忽视行为更不可能发生行为更不可能发生行为更可能发生消极强化 希望的事件不希望的事件 事件出现事件不出现四种强化方式Consumer Design Finishes员工做的好时员工做的好时应该予以积极强化不应该忽视不应该受到惩罚正强化，好的行为将重复出现。受到惩罚，好的行为将不再发生，甚至变成截然相反的报复性行为。视而不见，好的行为将会消失。做的好时Consumer Design Finishes员工做的不好时员工做的不好时不应该予以积极强化应该予以惩罚如果奖励不好的行为，不好的行为将会得到强化，从而重复出现。虽然惩罚是最后的、补充性的，但是一定要有，而且坚决。对坏的行为不惩罚就是纵容（奖励）。做的不好时Consumer Design Finishes糟糕的员工是如何被糟糕的员工是如何被“塑造塑造”出来的出来的、员工做了坏事，却没受到惩罚、无功受禄、员工做了好事却受到惩罚、对于好的行为视而不见Consumer Design Finishes积极强化积极强化消极强化消极强化不能消退（视而不见）不能消退（视而不见）不能惩罚不能惩罚促进期望的行为出现的方式Consumer Design Finishes不能忽视（视而不见）不能忽视（视而不见）惩罚惩罚取消（减少）因此给他带来的好取消（减少）因此给他带来的好处（消极强化）处（消极强化）决不奖励（不积极强化）决不奖励（不积极强化）促进不希望的行为减少的方式Consumer Design Finishes对坏行为积极强化对坏行为积极强化对坏行为消极强化对坏行为消极强化忽视（不惩罚）忽视（不惩罚）导致不希望的行为出现的方式Consumer Design Finishes案例分析：请列出实际工作中碰到的三个好的行为，三个不好的行为，根据强化理论，如何让好的行为保持，不好的行为不发生。Consumer Design Finishes认识错误：认识错误：别人理应想要我们希望他们要的东西。延迟错误延迟错误科马奇博士：工作效率高与低的领导者，区别不在于更多地正强化，而在于及时、立即。频率错误频率错误。积极强化的常见错误Consumer Design Finishes公平理论公平理论程序公平程序公平组织公平组织公平报酬公平报酬公平程序本身公平程序本身公平程序的执行公平程序的执行公平Consumer Design Finishes程序公平程序公平对公司的忠诚度对上司的信任降低离职的意愿Consumer Design Finishes报酬公平报酬公平产出产出投入投入产出产出投入投入?相同相同多多 或或 少少人们总是通比较自己和他人的比例来评估是否公平人们总是通比较自己和他人的比例来评估是否公平工资工资,福利福利,机会机会,等等努力，能力努力，能力,经验等经验等.Consumer Design Finishes对不公平的反应对不公平的反应改变投入-减少投入改变产出-降低效率改变参照物-找另一个参照物以求得心理平衡改变工作-离职力量来自公正-林肯 Consumer Design Finishes影响力的来源影响力的来源权力权力权力权力非职位权力非职位权力职位权力职位权力惩惩罚罚权权奖奖赏赏权权合合法法权权专专长长权权个个人人魅魅力力Consumer Design Finishes权变理论权变理论/情境理论情境理论根据下属的具根据下属的具体情况和当时体情况和当时所处的环境来所处的环境来采取不同的领采取不同的领导方式。导方式。Consumer Design Finishes情境领导情境领导请看一段录像Consumer Design Finishes 情境领导情境领导 指令式：提供明确的指示并且密指令式：提供明确的指示并且密切监督，直到部属完切监督，直到部属完 成工作。成工作。教练式：不断的直到并密切监督教练式：不断的直到并密切监督部属完成工作，但同部属完成工作，但同 时也向他们说明决策的内容，时也向他们说明决策的内容，要求他们提要求他们提 供建议，帮助他们不断进步。供建议，帮助他们不断进步。参与式：协助并支持部属完成工参与式：协助并支持部属完成工作任务，并在制定决作任务，并在制定决 策过程中与他们共同分担责任。策过程中与他们共同分担责任。授权式：将决策制定和解决问题授权式：将决策制定和解决问题的责任交由部属负责。的责任交由部属负责。Consumer Design Finishes情境领导情境领导授权式授权式参与式参与式成成熟熟程程度度紧急程度紧急程度M1M1M2M2M3M3M4M4教练式教练式指令式指令式Consumer Design Finishes 情境情境领导骆驼：能力强，缺乏激情骆驼：能力强，缺乏激情可用可用蜗牛：能力差，缺乏激情蜗牛：能力差，缺乏激情可杀可杀鸟：能力差，只会叫唤鸟：能力差，只会叫唤放飞放飞虎：能力强，有激情虎：能力强，有激情重用重用Consumer Design Finishes情境情境领导 狼：能力强，可信任度低，害人之物狼：能力强，可信任度低，害人之物打！打！猪：能力差，可信任度低，谁也管不住猪：能力差，可信任度低，谁也管不住杀！杀！牛：能力差，但忠诚可靠牛：能力差，但忠诚可靠可用可用 马：能力强，忠诚可靠马：能力强，忠诚可靠重用重用Consumer Design Finishes管理中的交易理论管理中的交易理论管理是一种交易管理是一种交易交易交易Consumer Design Finishes货币性报酬（工资、奖金、提成等等）货币性报酬（工资、奖金、提成等等）福利（非货币性报酬）福利（非货币性报酬）就业的安全性就业的安全性内部、外部的尊重、体面的内部、外部的尊重、体面的职业发展机会职业发展机会员工的期望员工：期望从交 易中得到的Consumer Design Finishes员工的期望员工的期望员工从交易中希望得到的比合同中所员工从交易中希望得到的比合同中所规定的要多很多规定的要多很多不同的员工对交易有不同的期望不同的员工对交易有不同的期望员工的期望是不断变化的员工的期望是不断变化的我的希望是我的希望是我的希望是我们的希望是Consumer Design Finishes职责所规定的职责所规定的上司所要求的上司所要求的力所能及的力所能及的做人应该做的做人应该做的员工的支出员工：认为应该 支出的Consumer Design Finishes公司的期望公司：期望从交 易中得到的劳动合同中的约定条款劳动合同中的约定条款满足组织功能要求满足组织功能要求Consumer Design Finishes公司的支出公司：需要支付的约定的报酬约定的报酬法定的福利、保险法定的福利、保险职位上的相应待遇职位上的相应待遇Consumer Design Finishes工作时间（已确定）职责多少（变动）工作量（变动）完成多少工作任务（变动）达成绩效（变动）员工与公司交易分析甲方（公司）支付甲方（公司）支付乙方（乙方（员工）支付工）支付工资（已确定）福利（已确定）职位及待遇（已确定）工作环境（已确定）活工资（未确定）Consumer Design Finishes员工与公司交易分析员工与公司交易分析启示启示启示一：合理管理员工的期望启示一：合理管理员工的期望启示二：必须建立绩效考核体系和与之挂启示二：必须建立绩效考核体系和与之挂钩的绩效工资钩的绩效工资 Consumer Design Finishes分组讨论分组讨论分成两组，讨论依据上面讨论的这些原理，如何处理刺头员工-20分钟分组汇报讨论结果-5分钟Roger总结-5分钟Consumer Design Finishes谢谢谢谢!问题?Consumer Design FinishesPPT制作思路及技巧65Consumer Design Finishes调研后，发现大家在调研后，发现大家在PPTPPT制作过程中的主要问题有如下几类：制作过程中的主要问题有如下几类：逻辑结构问题逻辑结构问题制作技巧问题制作技巧问题辅助呈现问题辅助呈现问题66Consumer Design Finishes学习目标：学习目标：PPT内容：逻辑性强，清晰度高PPT版面：主题鲜明，整洁美观PPT动画：理解功能，方便呈现67Consumer Design FinishesPPT内容如何更有逻辑性？PPTPPT内容逻辑化原理内容逻辑化原理PPTPPT内容逻辑化基本格式内容逻辑化基本格式68PPT的逻辑性Consumer Design FinishesPPT应用场景产品展示产品展示内部培训内部培训工作汇报工作汇报销售提案销售提案69PPT的逻辑性Consumer Design Finishes讨论：请同事为我们做个公司介绍，听听看你都记住了什么？小要求：小要求：1、在台下的领导都是第一次听汇源吉迅的公司介绍；2、听完后，每人请写下你记住的关键词和对公司的印象。70PPT的逻辑性Consumer Design FinishesPPT：如何确定主题方向和逻辑结构呢？71PPT的逻辑性Consumer Design Finishes目标分解目标如何达到的方法首先，从目的出发首先，从目的出发其次，分角度去拆解其次，分角度去拆解最后，从各角度去思考最后，从各角度去思考72PPT的逻辑性Consumer Design FinishesPPT制作的课件目标：教会学员PPT制作的方法调研中发现学员需要解决的问题挺多：1、逻辑问题；2、版面问题；3、技巧问题；4、呈现问题5、初学者，什么都需要；根据大多数学员的问题，小时的课程时间：1、逻辑问题2、版面设计3、部分技巧相应的方法：1、查找合适的案例2、学会相应的方法3、设计讲的思路和顺序122373PPT的逻辑性Consumer Design Finishes工作汇报目标：14年营销部门的工作汇报12分解目标业务情况客户维护情况内部管理情况3如何达到的方法汇总相关业务数据汇总14年的相关客户信息并分类汇总14年的内部人员配置及管理情况74PPT的逻辑性Consumer Design Finishes金字塔原理在PPT制作中的应用主论点分论点A分论点B分论点C子论点1子论点2子论点3子论点4子论点5子论点6规则一：主论点对分论点进行概括规则二：同一组的分论点按逻辑顺序组织规则三：同一组的论点必须属于同一范畴75PPT的逻辑性Consumer Design Finishes金字塔逻辑结构的有力工具金字塔逻辑结构的有力工具提炼关键词提炼关键词时间工具时间工具地点工具地点工具三角工具三角工具76PPT的逻辑性Consumer Design Finishes时间工具时间工具举举 例例14年业务节节高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排紧凑饱和上午、中午、下午高层研讨会议圆满成功会议前、会议中、会议后主题+时间工具关键词试试看！试试看！77PPT的逻辑性Consumer Design Finishes地点工具地点工具14年业务节节高升南区、北区、东区今天的工作安排紧凑饱和办公室、餐厅、会议室高层研讨会议圆满成功接待处、会议室、餐厅主题+地点工具关键词试试看！试试看！78举举 例例PPT的逻辑性Consumer Design Finishes三角工具三角工具14年业务节节高升新产品、老产品、创新产品今天的工作安排紧凑饱和年度总结、会议记录、明年计划高层研讨会议圆满成功时间、人员、流程主题+三角工具关键词试试看！试试看！79举举 例例PPT的逻辑性Consumer Design FinishesPPT内容完整的基本格式总分总80PPT的逻辑性Consumer Design Finishes小练习每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲81PPT的逻辑性Consumer Design FinishesPPT内容版面如何更美观？关键页的设计关键页的设计如何排版如何排版82PPT的美观性Consumer Design Finishes关键页设计关键页设计封面目录页过渡页正文页封底83PPT的美观性Consumer Design Finishes关键页设计关键页设计封面1主标题2副标题3LOGO/公司名称4作者姓名/ID人力资源部王丫丫84PPT的美观性Consumer Design Finishes封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；设计要求简约、大方，突出主标题，弱化副标题和作者ID，高端水平还要求有设计感或艺术感；图片内容要尽可能和主题相关，或者接近，避免毫无关联的引用；封面图片的颜色也尽量和PPT整体风格的颜色保持一致；封面是一个独立的页面，可在母版中设计（如母版有统一的风格页面，可在其对应的母版页覆盖一个背景框）。85关键页设计关键页设计封面PPT的美观性Consumer Design Finishes简单图文型多图型设计设计感风范PNG图片型123486关键页设计关键页设计封面PPT的美观性Consumer Design Finishes87关键页设计关键页设计封面PPT的美观性Consumer Design Finishes人力资源部1致谢2作者信息88关键页设计关键页设计封底PPT的美观性Consumer Design Finishes封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；封底的设计在颜色、字体、布局等方面要和封面保持一致；封底的图片（非指作者照片）同样需要和PPT主题保持一致，或选择表达致谢的图片；如果觉得设计封底太麻烦，可以为自己精心设计一个通用的封底。89关键页设计关键页设计封底PPT的美观性Consumer Design Finishes4左右图文型简单设计型win8风格型艺术设计型12390关键页设计关键页设计封底PPT的美观性Consumer Design Finishes3页码2页面标识1目录91关键页设计关键页设计目录页PPT的美观性Consumer Design Finishes传统型目录图文型目录图表型目录创意型目录92关键页设计关键页设计目录页PPT的美观性Consumer Design Finishes传统型目录：局部设计出新意，画面不足配上图。93关键页设计关键页设计目录页PPT的美观性Consumer Design Finishes图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。94关键页设计关键页设计目录页PPT的美观性Consumer Design Finishes图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。95关键页设计关键页设计目录页PPT的美观性Consumer Design Finishes创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。96关键页设计关键页设计目录页PPT的美观性Consumer Design Finishes目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标识恰如其分地融入目录页当中。方法一：页面标识放在大色块中。97关键页设计关键页设计目录页PPT的美观性Consumer Design Finishes方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。98关键页设计关键页设计目录页PPT的美观性Consumer Design Finishes方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。99关键页设计关键页设计目录页PPT的美观性Consumer Design FinishesPPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码，设计的方法是：将找一个有页码的PPT，将其母版中页码所对应的“”符号拷贝到自己PPT需要放页码的母版中对应位置就可以了。100关键页设计关键页设计目录页PPT的美观性Consumer Design Finishes1012章节名称1页面标识3章节内容4页码关键页设计关键页设计过渡页PPT的美观性Consumer Design Finishes102一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡页,，则内容之间缺少衔接，容易显得突兀，不利于观众接受。而恰当的过渡页则可以起到承上启下的作用。不仅仅是PPT，一般的书籍、杂志都会有过渡页，或者前者正是借鉴于后者。过渡页的页面标识和页码一般和目录页保持完全的统一；过渡页的设计在颜色、字体、布局等方面要和目录页保持一致（布局可以稍有变化）；与PPT布局相同的过渡页，可以通过颜色对比的方式，展示当前课题进度；独立设计的过渡页，最好能够展示该章节的内容提纲。关键页设计关键页设计过渡页PPT的美观性Consumer Design Finishes103123独特设计的过渡页，展示课程纲要；图文型目录对应的、颜色对比方式的过渡页；普通目录通过加背景色框的方式形成过渡效果。关键页设计关键页设计过渡页PPT的美观性Consumer Design Finishes1041一级标题2二级标题4LOGO3页码关键页设计关键页设计标题栏PPT的美观性Consumer Design Finishes105标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有明确的一级标题、二级标题甚至三级标题，仿佛就似网站的导航条一般，这样，可以让PPT的受众能够随时了解当前内容在整个PPT中的位置，仿佛给PPT的每一页都安装了一个GPS，这样，PPT的受众就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。标题栏是一个PPT主要风格的体现，设计要点如下：各章节共同部分在母版中“Office主题”上设置，具体章节标题根据需要选择是否在母版中设置；如果PPT课件逻辑层次较多，标题栏至少要设计两级标题；标题栏一定要简约、大气，最好能够具有设计感或商务风格；标题栏上相同级别标题的字体和位置要保持一致，不要把逻辑搞混。关键页设计关键页设计标题栏PPT的美观性Consumer Design Finishes1061传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；3网页导航式的标题栏。2一级标题独立背景式设计的标题栏；关键页设计关键页设计标题栏PPT的美观性Consumer Design Finishes107关键页设计关键页设计标题栏PPT的美观性Consumer Design Finishes108请各组在大白纸上设计出关键页封面封底目录页过渡页标题栏封面封底目录页过渡页标题栏Consumer Design Finishes109如何排版如何排版幻灯片母版PPTPPT母版的作用母版的作用美观的排版排版的要素排版的要素PPT的美观性Consumer Design Finishes110如何排版如何排版 PPT母版打开“视图”，点击幻灯片母版；则会出现母版设计的页面。母版设计什么？字体、间距、LOGO和每页相同的图案。PPT的美观性Consumer Design Finishes111边距1行距2段距3如何排版如何排版 排版要素距离PPT的美观性Consumer Design Finishes112模块对齐2边界对齐1等距分布3如何排版如何排版 排版要素对齐PPT的美观性Consumer Design Finishes113左右对称上下对称如何排版如何排版 排版要素对称PPT的美观性Consumer Design Finishes114PPT动画如何设置方便听众观看？简单动画的个性设计简单动画的个性设计单个对象的组合设计单个对象的组合设计多个对象的组合设计多个对象的组合设计Consumer Design Finishes1.1 基本缩放的“按字母”发送效果基本缩放基本缩放从屏幕底部缩小基本缩放轻微缩小基本缩放轻微放大基本缩放从屏幕中心放大以上动画一般运用在封面的主标题请点击观看效果PPT的动画设计Consumer Design Finishes1.2 飞入的“平滑结束”和“按字母”发送效果飞入动画平滑结束自顶部飞入平滑结束自右上部飞入平滑结束自左侧飞入平滑结束自右侧飞入以上动画一般运用在封面的副标题请点击观看效果PPT的动画设计Consumer Design Finishes1.3 飞入的“弹跳结束”和“按字母”发送效果飞入动画弹性结束自顶部飞入弹性结束自右上部飞入弹性结束自左侧飞入弹性结束自右侧飞入以上动画一般运用在内容页的标题请点击观看效果PPT的动画设计Consumer Design Finishes1.4 动作路径的“重复”和“自动翻转”效果这个动画一般可用在教学演示上PPT的动画设计Consumer Design Finishes另有其他各种个性设置的动画，点击观看效果，并查看“动画窗格”中的相应设置。打字机（非颜色打字机）“出现”动画设置按字母顺序播放，就有了类似于打字机的效果。优雅的漂移“动作路径”动画设置按字母顺序播放，再设置平滑开始和弹性结束。潇洒的螺旋飞入“螺旋飞入”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为0.3秒。雀跃式升起“升起”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为1秒。曲线向上的逐字展现“曲线向上”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为1秒。请思考以上各种动画可以在哪种场合中使用呢？PPT的动画设计Consumer Design Finishes2.1“缩放”和“陀螺旋”的组合该动画一般运用在正文中的图片或大段文字PPT的动画设计Consumer Design Finishes2.2“缩放”和“放大/缩小”的组合“缩放”要点“放大/缩小”要点消失点在“对象中心”、期间“0.5S”尺寸“80%”，“自动翻转”，期间1.1s，重复直至幻灯片结尾。PPT的动画设计Consumer Design Finishes弹性效果踉跄效果类似的效果有很多，以下是两种以“动作路径”为核心的图片动画效果，点击栏目条观看：PPT的动画设计Consumer Design Finishes1.不论一个动画多么复杂多么绚丽，它都是由最简单的动作组成。2.同一个对象不同动作的时间关系（执行前后、延迟时间、动作长短、循环次数）是我们学习的重点和关键。经过上述多个案例，我们可以发现：简单的公式是：复杂动作=单纯动作+时间处理PPT的动画设计Consumer Design Finishes124请各组设计一页动画组合，要求有图形和文字的组合。Consumer Design Finishes要点总结内容不在多，贵在精准；色彩不在多，贵在和谐；动画不在多，贵在需要。文字要少公式要少字体要大125