工业企业生产运作原理课件

MRPII/ERP原理第二章 工业企业生产运作原理张超2024年6月19日MRPII/ERP原理 1.1 1.1 工业企业分类工业企业分类工业企业分类工业企业分类 从从投投入入物物的的供供求求联联系系和和劳劳动动对对象象的的性性质质来来看看，工工业业企企业业有有采采掘掘业业和和加加工业工业之分。之分。采掘业：采掘业：劳动对象是劳动对象是自然资源自然资源；加加工工业业：劳劳动动对对象象是是原原材材料料进进行行加加工工（包包括括直直接接加加工工，如如冶冶炼炼，间间接接加加工，如机械制造）。工，如机械制造）。为此，可将工业企业分为如下为此，可将工业企业分为如下3类。类。1采掘业采掘业 如如采采矿矿、采采煤煤、石石油油工工业业等等。这这类类生生产产一一般般都都要要集集中中大大量量的的资资金金投投入入，通常对通常对物料储运物料储运与与管理管理是十分重要的。是十分重要的。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.1 工业企业分类第二章 工业企业生产运作原理 2.冶炼业冶炼业 冶冶炼炼是是直直接接对对采采掘掘工工业业的的产产品品进进行行加加工工，它它是是改改变变物物料料化化学学特特性性的的生生产产过过程程。生生产产过过程程多多半半是是流流程程式式的的或或大大批批量量的的生生产产，在在此此过过程程中中物物料料的的物理特性可发生变化。由于设备的专用性，冶炼生产的物理特性可发生变化。由于设备的专用性，冶炼生产的灵活性很小灵活性很小。物料的物料的储运储运与与管理管理的工作仍是十分重要的。一些现代化管理理论与方的工作仍是十分重要的。一些现代化管理理论与方法，像法，像线性规划线性规划、网络计划网络计划等在实践中的应用，己证明是十分有效的。等在实践中的应用，己证明是十分有效的。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 2.冶炼业第二章 工业企业生产运作原理 3.制造业制造业 制造是改变制造是改变物料的物理物料的物理形式。形式。典型的制造是指典型的制造是指机械零件机械零件的加工或装配。的加工或装配。制制造造业业，产产品品品品种种十十分分繁繁多多，在在生生产产过过程程的的计计划划与与管管理理方方面面也也是是最最复复杂杂的，的，生产与库存管理生产与库存管理是讨论的重点。是讨论的重点。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 3.制造业第二章 工业企业生产运作原理 第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.2 1.2 生生生生 产产产产 系系系系 统统统统1.2.1 生产系统功能目标生产系统功能目标 1、满足用户对产品的要求。、满足用户对产品的要求。可分为可分为6个方面，品种、质量、数量、价格、服务和交货期。个方面，品种、质量、数量、价格、服务和交货期。2、满足产品对生产系统的要求、满足产品对生产系统的要求 产品把用户对它的要求和企业竞争战略的要求转化为对生产系产品把用户对它的要求和企业竞争战略的要求转化为对生产系 统的要求。产品对生产系统提出了创新、质量、弹性统的要求。产品对生产系统提出了创新、质量、弹性(应变能力应变能力 )、成本、继承性、成本、继承性(刚性刚性)和按期交货和按期交货6项功能要求。项功能要求。第二章 工业企业生产运作原理 1.2 生 产 系 统1第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 产品对生产系统提出的产品对生产系统提出的6项功能要求可分为项功能要求可分为2组组:一组功能一组功能指创新、弹性和继承性指创新、弹性和继承性(刚性刚性)，是由外部环境提出的，是由外部环境提出的，是使系统适应环境要求的功能；是使系统适应环境要求的功能；另一组功能另一组功能是质量、成本和按期交货，是按照生产过程运行规是质量、成本和按期交货，是按照生产过程运行规 律合理组织生产过程所体现的功能。律合理组织生产过程所体现的功能。第二章 工业企业生产运作原理 产品对生产系统提出的6项功能第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.2.2 生产系统结构生产系统结构 生产系统的功能决定于生产系统的结构形式。生产系统的功能决定于生产系统的结构形式。生产系统的结构是系统的构成生产系统的结构是系统的构成要素要素及其组合关系的表现形式。及其组合关系的表现形式。生产系统的构成要素很多，为了研究方便常把它们分为两类：生产系统的构成要素很多，为了研究方便常把它们分为两类：结构化要素结构化要素和和非结构化要素非结构化要素。第二章 工业企业生产运作原理 1.2.2 生产系统结构第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.结构化要素结构化要素 是指生产系统中的是指生产系统中的硬件硬件及其组合关系。及其组合关系。结结构构化化要要素素是是构构成成生生产产系系统统主主体体框框架架的的要要素素，主主要要包包含含生生产产技技术术、生生产产设设施施、生生产产能能力力和和生生产产系系统统的的集集成成等等，这这也也就就是是“技技术术”的的要素。要素。第二章 工业企业生产运作原理 1.结构化要素第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 这些结构化要素的内涵如下。这些结构化要素的内涵如下。生生产产技技术术(technology)：即即生生产产工工艺艺特特征征、生生产产设设备备构构成成、生生产产技技术水平等。术水平等。生生产产设设施施(facility)：即即生生产产设设施施的的规规模模、设设施施的的布布局局、工工作作地地的的装装备和布置等。备和布置等。生生产产能能力力(capacity)：即即生生产产能能力力的的特特性性、生生产产能能力力大大小小、生生产产能能力的弹性等。力的弹性等。生生产产系系统统的的集集成成(integration)：即即系系统统的的集集成成范范围围、系系统统集集成成的的方方向、系统与外部的协作关系等。向、系统与外部的协作关系等。第二章 工业企业生产运作原理 这些结构化要素的内涵如下。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 2.生产系统的非结构化要素生产系统的非结构化要素 是指在生产系统中是指在生产系统中支持和控制支持和控制系统运行的系统运行的软件性软件性要素。要素。主主要要包包含含人人员员组组织织、生生产产计计划划、库库存存和和质质量量管管理理等等，是是“管管理理”的要素。的要素。非结构化要素的内涵如下。非结构化要素的内涵如下。人员组织：即人员的素质特点、人员的管理政策、组织机构等。人员组织：即人员的素质特点、人员的管理政策、组织机构等。生产计划：即计划类型、计划编制方法和关键技术。生产计划：即计划类型、计划编制方法和关键技术。生产库存：即库存类型、库存量、库存控制方式。生产库存：即库存类型、库存量、库存控制方式。质量管理：即质量检验、质量控制、质量保证体系。质量管理：即质量检验、质量控制、质量保证体系。第二章 工业企业生产运作原理 2.生产系统的非结构化要素第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.2.3 生产系统功能结构关系生产系统功能结构关系 结构化要素的内容及其组合形式结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统决定生产系统的结构形式。的结构形式。非结构化要素的内容及其组合形式非结构化要素的内容及其组合形式决定决定生产系统的运行机制。生产系统的运行机制。具有某种结构形式的具有某种结构形式的生产系统要求生产系统要求一定的一定的运行机制运行机制与之相匹配与之相匹配，系统才能顺利运转，充分发挥其功能。，系统才能顺利运转，充分发挥其功能。所所以以设设计计生生产产系系统统时时首首先先应应根根据据所所需需的的功功能能选选择择结结构构化化要要素素及及其其组组合合形形式式，形形成成一一定定的的系系统统结结构构，进进而而根根据据系系统统对对运运行行机机制制的的要求要求选择非结构化要素选择非结构化要素及其组合形式，即及其组合形式，即管理模式管理模式。第二章 工业企业生产运作原理 1.2.3 生产系统功能结第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 工业企业作为一个系统，它的基本活动是工业企业作为一个系统，它的基本活动是供、产、销供、产、销；系系统统的的主主要要功功能能是是生生产产合合格格的的工工业业产产品品，创创造造产产品品的的使使用用价价值值和增加价值和增加价值，并作为商品出售满足社会需求。，并作为商品出售满足社会需求。生产管理生产管理的对象是的对象是生产过程生产过程。生生产产过过程程是是指指围围绕绕完完成成产产品品生生产产的的一一系系列列有有组组织织的的生生产产活活动动的的运行过程。运行过程。所所以以生生产产管管理理就就是是对对生生产产过过程程进进行行计计划划、组组织织、指指挥挥、协协调调、控制和考核等一系列管理活动的总称控制和考核等一系列管理活动的总称。1.3 1.3 生生生生 产产产产 过过过过 程程程程第二章 工业企业生产运作原理 工业企业作为一个第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.3.1 生产过程的基本组成生产过程的基本组成 狭狭义义的的生生产产过过程程指指产产品品生生产产过过程程，是是对对原原材材料料进进行行加加工工，使使之之转化为成品的一系列生产活动运行过程。转化为成品的一系列生产活动运行过程。产产品品生生产产过过程程由由一一系系列列生生产产环环节节所所组组成成，一一般般包包含含加加工工制制造造过过程程、检检验验过过程程、运运输输过过程程和和停停歇歇过过程程等等。有有一一些些产产品品生生产产过过程程中中还包含自然过程。还包含自然过程。广义生产过程广义生产过程是指企业生产过程或社会生产过程。是指企业生产过程或社会生产过程。企企业业生生产产过过程程包包含含基基本本生生产产、辅辅助助生生产产、生生产产技技术术准准备备和和生生产产服服务务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。第二章 工业企业生产运作原理 1.3.1 生产过程的基第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.3.2 生产过程的组织原则生产过程的组织原则 生生产产管管理理的的对对象象是是生生产产过过程程。组组织织好好生生产产过过程程是是企企业业能能否否有有效效地地利利用用生生产产资资源源、以以合合理理的的消消耗耗水水平平为为社社会会提提供供优优质质产产品品，并并取取得最佳经济效益的基础。得最佳经济效益的基础。企企业业生生产产过过程程的的组组织织原原则则是是要要满满足足生生产产过过程程运运行行的的连连续续性性、平平行行性性和和节节奏奏性性(均均衡衡性性)、生生产产过过程程构构成成的的比比例例性性及及其其对对生生产产对对象象(产产品品)变变化化的的适适应应性性。以以上上这这五五个个特特征征是是反反映映生生产产过过程程组组织织的的先先进进性、合理性的主要标志，也是合理组织生产过程所追求的目标。性、合理性的主要标志，也是合理组织生产过程所追求的目标。第二章 工业企业生产运作原理 1.3.2 生产过程的组第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.生产过程的连续性生产过程的连续性 生生产产过过程程的的连连续续性性应应包包括括生生产产过过程程在在空空间间上上的的连连续续性性和和在在时时间间上的连续性上的连续性。空空间间上上的的连连续续性性是是要要求求生生产产过过程程的的各各个个环环节节在在空空间间布布置置上上合合理理紧紧凑凑，使使加加工工对对象象所所经经历历的的生生产产流流程程路路线线短短，没没有有迂迂回回往往返返的的现现象。象。时时间间上上的的连连续续性性是是指指生生产产对对象象在在加加工工过过程程各各工工序序的的安安排排上上紧紧密密衔接，消除生产中断和不应有的停顿、等待现象。衔接，消除生产中断和不应有的停顿、等待现象。第二章 工业企业生产运作原理 1.生产过程的连续性第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 2.生产过程的平行性生产过程的平行性 生生产产过过程程的的平平行行性性是是指指加加工工对对象象在在生生产产过过程程中中实实现现并并行行交交叉叉作作业业。提提高高生生产产过过程程的的平平行行性性可可以以缩缩短短整整个个产产品品或或整整批批产产品品的的生生产产周期。周期。3.生产过程的比例性生产过程的比例性 生生产产过过程程的的比比例例性性是是指指生生产产过过程程各各环环节节的的生生产产能能力力要要保保持持适适当当比例，使其与承担生产任务所需求的能力相匹配。比例，使其与承担生产任务所需求的能力相匹配。第二章 工业企业生产运作原理 2.生产过程的平行性第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 4.生产过程的均衡性生产过程的均衡性(节奏性节奏性)生生产产过过程程的的均均衡衡性性是是指指企企业业的的生生产产任任务务从从投投料料到到最最后后完完工工能能够够按按预预定定计计划划均均衡衡地地完完成成。所所谓谓“均均衡衡”是是要要求求在在相相等等的的时时间间间间隔隔内完成大体相等的生产工作量。内完成大体相等的生产工作量。均均衡衡性性一一般般取取月月均均衡衡、旬旬均均衡衡、日日均均衡衡，而而节节奏奏性性则则以以小小时时和和分、秒计。所以分、秒计。所以“节奏性节奏性”一般用于大量生产。一般用于大量生产。5.生产过程的适应性生产过程的适应性 生生产产过过程程的的适适应应性性是是指指当当企企业业产产品品进进行行更更新新换换代代或或品品种种组组成成发发生生变变化化时时，能能够够由由生生产产一一种种产产品品迅迅速速转转到到生生产产另另一一种种产产品品的的应应变变能力能力。第二章 工业企业生产运作原理 4.生产过程的均衡性(节第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.3.3 生产过程的组织生产过程的组织 合合理理组组织织生生产产过过程程有有两两方方面面内内容容：采采用用合合理理的的组组织织形形式式和和建建立立完完善善的的运行机制运行机制。生产过程的空间组织（本质上是生产设施（生产过程的空间组织（本质上是生产设施（facility）布局）布局）为为了了使使生生产产过过程程达达到到连连续续性性、协协调调性性和和节节奏奏性性的的要要求求，必必须须在在空空间间上上把把生生产产过过程程的的各各个个环环节节合合理理地地组组织织起起来来，使使它它们们密密切切配配合合，协协调调一一致，这是合理组织生产过程的重要内容。致，这是合理组织生产过程的重要内容。企企业业的的生生产产组组织织系系统统（即即生生产产设设施施）根根据据企企业业规规模模的的大大小小一一般般可可以以分分为若干层次。为若干层次。大型企业大型企业：工厂：工厂分厂分厂车间车间工段工段班组班组工作地工作地中小型企业中小型企业：工厂：工厂车间车间班组班组工作地工作地第二章 工业企业生产运作原理 1.3.3 生产过程的组第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 生生产产过过程程组组织织的的主主要要问问题题，是是以以专专业业化化分分工工的的原原则则把把这这些些生生产产设设施施组组织织起起来来，使使产产品品生生产产过过程程能能有有效效地地运运行行。通通常常有有两两种种专专业业化化分分工工的的原则，即生产工艺专业化和产品对象专业化。原则，即生产工艺专业化和产品对象专业化。(1)生生产产工工艺艺专专业业化化。按按照照不不同同的的生生产产工工艺艺特特征征来来分分别别建建立立不不同同的的生生产设施，这种分工原则称为生产工艺专业化原则。产设施，这种分工原则称为生产工艺专业化原则。(2)产产品品对对象象专专业业化化。按按不不同同的的加加工工对对象象(产产品品、零零件件)分分别别建建立立不不同同的生产设施，这种分工原则称为产品对象专业化原则。的生产设施，这种分工原则称为产品对象专业化原则。第二章 工业企业生产运作原理 生产过程组织的主要问车车 钻钻 铣铣 磨磨 检验检验铣铣 钻钻 车车 磨磨 检验检验A A原原材材料料B BA A半半 成成品品库库B BA A生产车间生产车间B B生产车间生产车间A A生产车间生产车间锯床组锯床组磨床组磨床组车床组车床组包装组包装组滚齿组滚齿组热处理热处理车间门车间门车间门车间门产产品品对对象象专专业业化化生生产产工工艺艺专专业业化化车 钻 铣 磨 检验铣 钻 车 第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 生产过程的时间组织生产过程的时间组织 研研究究生生产产过过程程的的时时间间组组织织，归归结结到到研研究究物物流流的的距距离离与与速速度度。进进一一步说，要研究在制品步说，要研究在制品(零组件和部件零组件和部件)在工序之间的移动方式问题。在工序之间的移动方式问题。以以批批生生产产来来说说，在在制制品品移移动动方方式式有有顺顺序序移移动动方方式式、平平行行移移动动方方式式和和平行顺序平行顺序移动方式等移动方式等3种。种。第二章 工业企业生产运作原理 生产过程的时间组织第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 顺顺序序移移动动方方式式。一一批批零零件件在在一一道道工工序序全全部部加加工工完完毕毕后后，整整批批送送到到下下一一道工序进行加工。道工序进行加工。优点：零件连续加工，设备不停机，零件整批转工序，便于组织。优点：零件连续加工，设备不停机，零件整批转工序，便于组织。缺点：零件等待时间长，生产周期加长。缺点：零件等待时间长，生产周期加长。平平行行移移动动方方式式。一一批批零零件件在在一一道道工工序序加加工工完完一一个个零零件件后后，立立即即将将这这个个零件零件送到下一道工序进行加工。送到下一道工序进行加工。优点：整批零件的生产周期最短。优点：整批零件的生产周期最短。缺点：各道工序加工时间不相等时，会出现停工现象。缺点：各道工序加工时间不相等时，会出现停工现象。平平行行顺顺序序移移动动方方式式。这这种种方方式式指指每每批批零零件件在在一一道道工工序序上上连连续续加加工工没没有有停停顿顿，零零件件在在各各道道工工序序的的加加工工尽尽量量做做到到平平行行。所所以以，零零件件在在工工序序之之间间移移动是平行和顺序相结合。动是平行和顺序相结合。第二章 工业企业生产运作原理 顺序移动方式。一批零件在t1t4t2t3时间时间工序工序t1t3时间时间工序工序t4t2t1t4t3工序工序时间时间t2顺序移动方式顺序移动方式平行移动方式平行移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式t1t4t2t3时间工序t1t3时间工序t4t2t1t4t3第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 2.3.4 生产过程的运行机制生产过程的运行机制 为为使使生生产产过过程程的的各各个个环环节节协协调调一一致致，必必须须采采用用恰恰当当的的管管理理方方式式和和方法建立生产过程运行机制。方法建立生产过程运行机制。1.生产任务的性质生产任务的性质 2.生产人员的组织和管理生产人员的组织和管理 3.生产计划系统生产计划系统 4.生产过程监控系统生产过程监控系统 5.生产考核制度生产考核制度 第二章 工业企业生产运作原理 2.3.4 生产过程的运行第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 各行各业的生产过程千差万别，根据划分生产类型的目的，采用能各行各业的生产过程千差万别，根据划分生产类型的目的，采用能反映生产过程主要特征的那些因素，例如产品的结构特征、使用功反映生产过程主要特征的那些因素，例如产品的结构特征、使用功能、生产工艺和生产规模等等，来作为分类标志，应用成组技术原能、生产工艺和生产规模等等，来作为分类标志，应用成组技术原理，把不同的生产过程按相似性进行分类。在分类的基础上，理，把不同的生产过程按相似性进行分类。在分类的基础上，针对针对每一类生产过程每一类生产过程的特征及其运行规律来设计与之相适应的的特征及其运行规律来设计与之相适应的生产管理生产管理系统系统。这就是研究生产类型的目的和意义。这就是研究生产类型的目的和意义。1.4 1.4 生生生生 产产产产 类类类类 型型型型第二章 工业企业生产运作原理 各行各业的生产过第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.按产品的使用性能分类按产品的使用性能分类 以产品的使用性能做分类标志，则任何一个生产过程所生产的产品都以产品的使用性能做分类标志，则任何一个生产过程所生产的产品都可以分为可以分为通用产品通用产品和和专用产品专用产品两大类。两大类。2.按产品的结构特征分类按产品的结构特征分类 从产品结构特征出发，可以考虑产品的三化程度，即产品的从产品结构特征出发，可以考虑产品的三化程度，即产品的系列化系列化、通用化通用化和和标准化水平标准化水平。第二章 工业企业生产运作原理 1.按产品的使用性能分类标准化是指将产品(特别是零部件)的质量,规格,性能,结构等方面的技术指标加以统一规定并作为标准来执行.我国的标准已经形成一个庞大的体系,主要有国家标准,行业标准等.为了与国际接轨,我国的某些标准正在迅速向国际标准靠拢.常见的标准代号有GB,JB,ISO等等,他们分别代表中华人民共和国国家标准,机械工业标准,国际标准化组织标准.系列化是指对同一产品,在同一基本结构或基本条件下规定出若干不同的尺寸系列.通用化是指在不同种类的产品或不同规格的同类产品中尽量采用同一结构和尺寸的零部件.贯彻”三化”的好处主要是:减轻了设计工作量,有利于提高设计质量并缩短生产周期;减少了刀具和量具的规格,便于设计与制造,从而降低其成本;便于组织标准件的规模化,专门化,易于保证产品质量,节约材料,降低成本;提高互换性,便于维修;便于国家的宏观管理与调控以及内,外贸易;便于评价产品质量,解决经济纠纷.标准化是指将产品(特别是零部件)的质量,规格,性能,结构等方第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 3.按生产工艺特征分类按生产工艺特征分类 以产品生产工艺为划分类型的标志，可以把各种生产过程分为两种以产品生产工艺为划分类型的标志，可以把各种生产过程分为两种显著不同的类型，即工艺过程连续的显著不同的类型，即工艺过程连续的流程生产型流程生产型和工艺过程和工艺过程离散的加工离散的加工装配型装配型。采掘、冶炼和化学工业都是属于流程式的生产；采掘、冶炼和化学工业都是属于流程式的生产；制制造造业业一一般般是是离离散散式式生生产产，它它要要求求在在各各基基本本作作业业之之间间设设有有相相当当的的储储存存，使使每每项项作作业业可可以以相相互互独独立立地地进进行行，以以便便易易于于安安排排进进度度和和充充分分利利用用人人力与设备。力与设备。第二章 工业企业生产运作原理 3.按生产工艺特征分类第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 流程式生产的特点是：流程式生产的特点是：工艺过程是工艺过程是连续连续进行的，进行的，不能中断不能中断；加工顺序是固定不变；加工顺序是固定不变；生产设施按生产设施按照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。设备和装置被加工处理成为成品。化工、炼油、造纸、制糖、水泥等是流程生产型的典型。化工、炼油、造纸、制糖、水泥等是流程生产型的典型。对于流程生产型对于流程生产型生产管理的重点生产管理的重点是要保证是要保证连续供料连续供料和确保每一生产环节和确保每一生产环节在在工作期间必须正常运行工作期间必须正常运行。任何一个生产环节出现故障，就会引起整个生产过程的瘫痪。任何一个生产环节出现故障，就会引起整个生产过程的瘫痪。由于产品和生产工艺相对稳定，有条件采用各种自动化装置实现对生产由于产品和生产工艺相对稳定，有条件采用各种自动化装置实现对生产过程的实时监控。过程的实时监控。第二章 工业企业生产运作原理 流程式生产的特点是：第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 离散式生产的特点是：离散式生产的特点是：产品产品是由许多是由许多零部件构成零部件构成的，各零件的的，各零件的加工装配过程加工装配过程彼此是彼此是独立独立的，所的，所以整个产品的以整个产品的生产工艺是离散生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配，的，制成的零件通过部件装配和总装配，最后成为成品。最后成为成品。机械制造、电子设备制造行业的生产过程均属这一类型。机械制造、电子设备制造行业的生产过程均属这一类型。对于加工装配型对于加工装配型生产管理的特点生产管理的特点，除了要，除了要保证及时供料保证及时供料和和质量质量以外，重以外，重要的是要要的是要控制控制零部件的零部件的生产进度生产进度，保证生产的，保证生产的成套性成套性。因为在生产的品种、数量上不成套，只要缺少一种零件就无法装配出成因为在生产的品种、数量上不成套，只要缺少一种零件就无法装配出成品来。另外，如果在生产进度上不能按时成套，那么由于少数零件的生品来。另外，如果在生产进度上不能按时成套，那么由于少数零件的生产进度拖期，必然会延长整个产品的生产周期，以至延误产品的交货期产进度拖期，必然会延长整个产品的生产周期，以至延误产品的交货期，还要蒙受大量在制品积压和生产资金积压的损失。，还要蒙受大量在制品积压和生产资金积压的损失。第二章 工业企业生产运作原理 离散式生产的特点是：第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 根据生产的产品结构、工作量和生产周期等因素，又可以将离散式生产根据生产的产品结构、工作量和生产周期等因素，又可以将离散式生产细分为细分为工程项目型生产工程项目型生产和和车间任务型生产车间任务型生产。工程项目型工程项目型生产也称为生产也称为固定位置型固定位置型生产。特点是：生产人员、生产所需生产。特点是：生产人员、生产所需的物料及工艺装备等均放置在产品要加工制造的位置，而且一个企业的的物料及工艺装备等均放置在产品要加工制造的位置，而且一个企业的大部分资源都投入某单项工程。例如建筑业、造船业等的产品都具有工大部分资源都投入某单项工程。例如建筑业、造船业等的产品都具有工程项目型生产的特点。程项目型生产的特点。车间任务型车间任务型生产的产品生产的产品品种多品种多、批量小批量小，加工设备和工艺装备一般是通，加工设备和工艺装备一般是通用的。在这种生产过程中，包括用的。在这种生产过程中，包括原材料、外购件、在制品和成品在内的原材料、外购件、在制品和成品在内的库存管理最为复杂库存管理最为复杂，保证生，保证生产物料供应成为管理工作的关键产物料供应成为管理工作的关键。例如机械。例如机械制造业的产品，一般都属车间任务型生产。制造业的产品，一般都属车间任务型生产。第二章 工业企业生产运作原理 根据生产的产品结构、工作量和第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 4.按生产的稳定性和重复性程度分类按生产的稳定性和重复性程度分类 按生产的稳定性和重复性程度分类可以分为按生产的稳定性和重复性程度分类可以分为大量生产大量生产、成批生产成批生产和和单件小批生产单件小批生产。大量大批生产大量大批生产中批生产中批生产单件小批生产单件小批生产成批生产成批生产大量生产大量生产单件生产单件生产第二章 工业企业生产运作原理 4.按生产的稳定性和重复性第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 制造业的制造活动是多样的，根据生产制造的目的和前提，制造环制造业的制造活动是多样的，根据生产制造的目的和前提，制造环以分为以分为定货生产定货生产、装配生产装配生产、工程生产工程生产和和备货生产备货生产等等4种制造环境。种制造环境。这也就是制造业的生产销售环境，它们提前期的长短和工厂的制造这也就是制造业的生产销售环境，它们提前期的长短和工厂的制造配置方式是不同的。配置方式是不同的。有时在一个公司里，同时混合存在着多种制造环境。有时在一个公司里，同时混合存在着多种制造环境。2.5 2.5 制制制制 造造造造 环环环环 境境境境第二章 工业企业生产运作原理 制造业的制造活动是第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 l按用户订单按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不要求组织生产，确保按期交货，不形成产成品存货。形成产成品存货。l生产管理的重点：按生产管理的重点：按“期期”组织生产过程组织生产过程，按，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。1.订货生产订货生产(Make-To-Order，简称，简称MTO)第二章 工业企业生产运作原理 按用户订单要求组织生产，确保第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 装配生产是订货生产中的装配生产是订货生产中的一种特例一种特例。即订单上所需要的最终产品是由即订单上所需要的最终产品是由库存中库存中现有的零部件现有的零部件组装组装而成的，它而成的，它往往用于系列可选产品的订货生产中。这些零部件一般是通用的零部件往往用于系列可选产品的订货生产中。这些零部件一般是通用的零部件，并且是事先生产好之后存入仓库的，当客户需要时，将它们装配起来，并且是事先生产好之后存入仓库的，当客户需要时，将它们装配起来就行了。就行了。2.装配生产装配生产(Assembly-To-Order，简称，简称ATO)第二章 工业企业生产运作原理 装配生产是订货第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 工程生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生工程生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生产。一般产品结构复杂，产。一般产品结构复杂，通用件和标准件少通用件和标准件少。先要进行先要进行产品设计产品设计，因此提前期长，交货期也长。，因此提前期长，交货期也长。3.工程生产工程生产(Engineer-To-Order，简称，简称ETO)第二章 工业企业生产运作原理 工程生产是第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 在没有接到用户订单时，在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，根据市场需求预测，按已有按已有的产品标准或产品系列，的产品标准或产品系列，有计划地生产出产成品存货，有计划地生产出产成品存货，以存货满足顾客需求。以存货满足顾客需求。生产管理重点：按生产管理重点：按“量量”组织生产过程，组织生产过程，准确预测市准确预测市场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末成品库存水平，使总生产成本最小。成品库存水平，使总生产成本最小。轴承、家用电器轴承、家用电器 4.备货生产备货生产(Make-To-Stock，简称，简称MTS)第二章 工业企业生产运作原理 在没有接到用户订单时，根据市第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 生产销售环境受生产销售环境受两种周期两种周期的制约。的制约。一是从客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止一是从客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期，称之为的时期，称之为需求周期需求周期(demand cycle，用，用D表示表示)，也称客户交货提前，也称客户交货提前期期(customer delivery lead time，简称，简称CDL)。另一种是从另一种是从设计设计、生产准备开始到客户收到货物为止的时期，称为生产、生产准备开始到客户收到货物为止的时期，称为生产周期周期(production cycle，用，用P表示表示)。两种周期之比称为两种周期之比称为P/D值。各种销售环境的需求周期值。各种销售环境的需求周期(D)同生产周期同生产周期(P)的关系可用图的关系可用图2-2来说明。来说明。第二章 工业企业生产运作原理 生产销售环境受两第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 第二章 工业企业生产运作原理 第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 企业管理范畴涉及到生产经营的各个方面，主要包括生产、技术、采企业管理范畴涉及到生产经营的各个方面，主要包括生产、技术、采购、销售、财务、人员等。购、销售、财务、人员等。其中，其中，生产管理生产管理指对生产进行计划、组织与控制，它以指对生产进行计划、组织与控制，它以生产计划生产计划为主为主线，使各种线，使各种资源资源按按计划计划所规定的所规定的流程、时间和地点流程、时间和地点进行合理配置与管理。进行合理配置与管理。从系统的观点来看，从系统的观点来看，生产计划生产计划是一个是一个递阶系统递阶系统 从时限从时限上把生产计划分成上把生产计划分成长期长期计划、计划、中期中期计划和计划和短期短期计划计划3种类型种类型。从组织结构从组织结构上，将生产计划分成上，将生产计划分成战略战略层、层、管理管理层和层和作业作业层层3个计划个计划。图图2-3就是生产计划的一般结构图。就是生产计划的一般结构图。1.6 1.6 生生生生 产产产产 管管管管 理理理理第二章 工业企业生产运作原理 企业管理范畴涉及第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 第二章 工业企业生产运作原理 第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.长期生产计划长期生产计划 长期生产计划是企业长期生产计划是企业战略计划战略计划的重要组成部分，是由企业的重要组成部分，是由企业最高决策层最高决策层制定的计划，计划期一般为制定的计划，计划期一般为35年年。它是根据企业经营发展战略的要求，对有关产品发展方向、生产发展它是根据企业经营发展战略的要求，对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决策。革等方面所作出的规划与决策。第二章 工业企业生产运作原理 1.长期生产计划第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 2.中期生产计划中期生产计划 中期生产计划又称为中期生产计划又称为年度生产计划年度生产计划，是企业，是企业中层管理中层管理部门制定的计划。部门制定的计划。它是根据企业的它是根据企业的经营目标经营目标、利润计划利润计划、销售计划销售计划的要求，确定现有条件的要求，确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。货期等。具体表现为具体表现为生产计划大纲生产计划大纲、总体能力计划总体能力计划和和产品出产进度计划产品出产进度计划。第二章 工业企业生产运作原理 2.中期生产计划第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 3.短期生产计划短期生产计划短期生产计划是年度短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化生产计划的继续和具体化，是由，是由执行部门编制执行部门编制的作的作业计划，它具体确定日常生产运作活动的内容，一般包括业计划，它具体确定日常生产运作活动的内容，一般包括主生产计划主生产计划、物料需求计划物料需求计划、能力需求计划能力需求计划和和生产作业计划生产作业计划等。等。第二章 工业企业生产运作原理 3.短期生产计划第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 通过生产管理，可使通过生产管理，可使市场要求市场要求与企业与企业资源资源有机地结合，既有机地结合，既满足满足顾客及顾客及合同要求，又使企业合同要求，又使企业资源资源得到得到合理利用合理利用。生产管理的主要目标是通过生产管理的主要目标是通过最优地组织生产最优地组织生产，使企业，使企业高效、低耗、高高效、低耗、高质、灵活、准时质、灵活、准时地生产市场需求的产品并为顾客提供满意服务。地生产市场需求的产品并为顾客提供满意服务。第二章 工业企业生产运作原理 通过生产管理，可使5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，46