建设工程监理进度控制课件

制作制作.贵州理工学院建设工程监理Construction Project Supervision贵州理工学院1 1制作.贵 州 理 工 学 院 建设工程监理Cons课程目录第一章第一章 建设工程监理建设工程监理概述概述.P1第二章第二章 监理工程师与监理企业监理工程师与监理企业.P12第三章建设工程监理的组织与协调第三章建设工程监理的组织与协调.P42第四章建设工程监理的目标控制第四章建设工程监理的目标控制.P82第五章建设工程监理的投资控制第五章建设工程监理的投资控制.P112第六章建设工程监理的进度控制第六章建设工程监理的进度控制.P154第七章建设工程监理的质量控制第七章建设工程监理的质量控制.P132第八章建设工程监理的合同管理第八章建设工程监理的合同管理.P207第九章建设工程监理的安全控制第九章建设工程监理的安全控制.P225第十章建设工程监理的风险控制第十章建设工程监理的风险控制.补充补充第十一章第十一章 建设工程监理规划性文件建设工程监理规划性文件.P243第十二章建设工程监理的信息管理第十二章建设工程监理的信息管理.P175第十三章第十三章 国內外工程项目管理简介国內外工程项目管理简介.补充补充2 2课程目录第一章 建设工程监理概述.建设工程监理建设工程监理 第六章第六章建设工程监理的进度控制建设工程监理的进度控制3 3建设工程监理 第六章3 第一节第一节 建设工程进度控制概述建设工程进度控制概述 第二节第二节 进度计划的编制与控制进度计划的编制与控制 第三节第三节 监理施工进度控制工作监理施工进度控制工作6/19/20246/19/20244 4 第一节 建设工程进度控制概述7/28/20234第一节第一节 建设工程进度控制概述建设工程进度控制概述 一、一、工程进度控制的概念工程进度控制的概念 二、二、工程进度控制的原理工程进度控制的原理 三、三、监理机构的主要任务监理机构的主要任务6/19/20246/19/20245 5第一节 建设工程进度控制概述 一、工程进度控制的概念7/一、工程进度控制的概念一、工程进度控制的概念一、工程进度控制的概念一、工程进度控制的概念 进进度度控控制制是是指指将将工工程程建建设设项项目目各各阶阶段段的的工工作作内内容容、工工作作程程序序、持持续续时时间间及及其其相相互互衔衔接接关关系系，根根据据进进度度总总目目标标及及优优化化资资源源的的原原则则编编制制进进度计划，并将该计划付诸实施的活动。度计划，并将该计划付诸实施的活动。/现代项目管理中的进度是一个现代项目管理中的进度是一个综合的指标综合的指标。进度管理的目的就是按期完工进度管理的目的就是按期完工。控控制制进进度度不不仅仅是是考考虑虑施施工工单单位位的的施施工工速速度度，还还要要各各个个阶阶段段与与各各个个部部门门之之间间的的紧紧密密配配合合和和协协作作。与与进进度度有有关关的的单单位位和和部部门门很很多多，如如与与项项目目审审批批有有关关的的政政府府部部门门、建建设设单单位位、勘勘察察设设计计单单位位、施施工工单单位位、材材料料设设备备供供应应单单位位、资资金金贷贷款款单单位位等等等等，只只有有对对这这些些有有关关的的单单位位都都进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。6/19/20246/19/20246 6 一、工程进度控制的概念 进度控制是指将工程建设项目各阶段的 二、工程进度控制的原理二、工程进度控制的原理二、工程进度控制的原理二、工程进度控制的原理 (1)(1)根据进度根据进度目标目标编制编制进度计划进度计划；(2)(2)比较比较实际进度实际进度与与计划进度计划进度之间的之间的偏差偏差；(3)3)分析进度偏差发生的分析进度偏差发生的原因原因；(4)4)采取相应措施对原计划予以采取相应措施对原计划予以调整调整。/6/19/20246/19/20247 7 二、工程进度控制的原理(1)根据进度目标编制进度计划；7 三、监理机构的主要任务三、监理机构的主要任务三、监理机构的主要任务三、监理机构的主要任务 监理进度控制的主要任务是监理进度控制的主要任务是施工进度控制施工进度控制。施工进度控制的任务与内容主要是：施工进度控制的任务与内容主要是：(1)(1)编编制制施施工工总总进进度度计计划划及及单单位位工工程程进进度度计计划并控制其执行；划并控制其执行；(2)(2)编编制制施施工工年年(或或月月、季季、旬旬、周周)实实施施计计划并控制其执行。划并控制其执行。/注注:企企业业编编制制的的计计划划称称为为生生产产计计划划;项项目目编编制制的计划称为的计划称为或月、季、旬、周实施计划。或月、季、旬、周实施计划。6/19/20246/19/20248 8 三、监理机构的主要任务 监理进度控制的主要任务是施工进度控第二节第二节 进度计划的编制与控制进度计划的编制与控制一、一、进度计划的编制方法进度计划的编制方法二、二、进度控制的过程与方法进度控制的过程与方法6/19/20246/19/20249 9第二节 进度计划的编制与控制一、进度计划的编制方法7/28/一、进度计划的编制方法一、进度计划的编制方法一、进度计划的编制方法一、进度计划的编制方法 1.1.横道图进度计划横道图进度计划 2.2.网络图进度计划网络图进度计划6/19/20246/19/20241010 一、进度计划的编制方法 1.横道图进度计划7/28/202 1.1.1.1.横道图进度计划横道图进度计划横道图进度计划横道图进度计划序序号号工作工作名称名称劳动力劳动力数量数量(工工)进度进度(天天)1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930301 挖槽挖槽752 垫层垫层303 基础基础904 回填回填30劳动力劳动力需求曲线需求曲线57131082图图6 6-1-1 横道图进度计划示意横道图进度计划示意 /6/19/20246/19/20241111 1.横道图进度计划序工作劳动力数量进度(天)1234567(1)(1)优点优点 形式简便直观，易于编制和理解；形式简便直观，易于编制和理解；能直接统计得到资源需要量计划。能直接统计得到资源需要量计划。(2)(2)缺点缺点 各工作之间的逻辑关系不清楚；各工作之间的逻辑关系不清楚；不能确定关键工作和关键路径；不能确定关键工作和关键路径；不能反映工作所具有的机动时间；不能反映工作所具有的机动时间；对于计划偏差不能简单而迅速地调整。对于计划偏差不能简单而迅速地调整。/6/19/20246/19/20241212(1)优点7/28/202312 (3)(3)适用适用 简单的小项目简单的小项目,或大中型或大中型项目的子项目项目的子项目;工作划分范围很大的总进度计划；工作划分范围很大的总进度计划；各各项项工工作作活活动动及及其其相相互互关关系系还还不不很很清清楚楚的项目初期的总体进度计划。的项目初期的总体进度计划。/6/19/20246/19/20241313 (3)适用7/28/202313 网网络络图图是是由由箭箭线线和和节节点点组组成成的的、表表示示工工作作流流程的程的有向有向、有序有序的网状图形。的网状图形。利利用用网网络络图图来来表表达达各各项项工工作作相相互互制制约约和和相相互互依依赖赖的的关关系系，并并标标注注时时间间参参数数，用用以以编编制制计计划划，控制进度，优化管理的方法称为控制进度，优化管理的方法称为网络计划技术网络计划技术。(1)(1)网络计划的类型网络计划的类型(2)(2)网络计划的绘制网络计划的绘制(3)(3)时间参数的计算时间参数的计算 /2.2.2.2.网络图网络图网络图网络图进度计划进度计划进度计划进度计划6/19/20246/19/20241414 网络图是由箭线和节点组成的、表示工作流程的有向、有序的网状(1)(1)网络计划的类型网络计划的类型 根根据据工工程程网网络络计计划划技技术术规规程程，常常用用的的网络计划类型包括：网络计划类型包括：单代号网络计划单代号网络计划 双代号网络计划双代号网络计划 单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划 双代号时标网络计划双代号时标网络计划 /6/19/20246/19/20241515(1)网络计划的类型7/28/202315 单代号网络图单代号网络图1 1支设模板支设模板1 13 32 2绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 23 3支设模板支设模板2 23 34 4浇注砼浇注砼1 113 3绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 26 6浇注砼浇注砼2 21 1SE图图6 6-2-2 某钢筋混凝土工程单代号网络计划图某钢筋混凝土工程单代号网络计划图/代号代号工工 作作持续时间持续时间节点节点箭线箭线6/19/20246/19/20241616 单代号网络图1支设模板132绑扎钢筋123支设模板234 双代号网络图双代号网络图图图6 6-3-3 某钢筋混凝土工程双代号网络计划图某钢筋混凝土工程双代号网络计划图/3 3绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 2支设模板支设模板2 23 3浇注砼浇注砼1 11 1绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 2浇注砼浇注砼2 21 1支设模板支设模板1 1123456ji工工 作作持续时间持续时间节点节点实箭线实箭线虚箭线虚箭线6/19/20246/19/20241717 双代号网络图图6-3 某钢筋混凝土工程双代号网络计划图/图图6 6-4 4 虚箭线虚箭线(虚工作虚工作)的作用的作用-仅表示逻辑关系仅表示逻辑关系;不耗用资源。不耗用资源。3 3绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 2支设模板支设模板2 23 3浇注砼浇注砼1 11 1绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 2浇注砼浇注砼2 21 1支设模板支设模板1 11234563 3绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 2支设模板支设模板2 23 3浇注砼浇注砼1 11 1绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 2浇注砼浇注砼2 21 1支设模板支设模板1 1123566/19/20246/19/20241818图6-4 虚箭线(虚工作)的作用-仅表示逻辑关系;不耗用 (2)(2)网络计划的绘制网络计划的绘制(双代号网络计划双代号网络计划)1)1)相关概念相关概念 紧紧前前工工作作：在在网网络络图图中中，对对于于某某项项工工作作而而言言，紧排在该本工作之前紧排在该本工作之前的工作称为紧前工作的工作称为紧前工作 紧紧后后工工作作：在在网网络络图图中中，对对于于某某项项工工作作而而言，言，紧排在该本工作之后紧排在该本工作之后的工作称为紧后工作。的工作称为紧后工作。平平行行工工作作：在在网网络络图图中中，对对于于某某项项工工作作而而言，言，可与该工作同时进行可与该工作同时进行的工作成为平行工作。的工作成为平行工作。6/19/20246/19/20241919(2)网络计划的绘制(双代号网络计划)7/28/20231 2)2)绘图规则绘图规则 严格按照各项工作之间的严格按照各项工作之间的逻辑关系逻辑关系绘制；绘制；箭线应箭线应从左向右从左向右的方向进行绘制；的方向进行绘制；严禁出现严禁出现双向箭头双向箭头和和无箭头无箭头的连线；的连线；严禁出现严禁出现循环回路循环回路；箭线两端必须要有箭线两端必须要有节点节点；严禁在箭线上引入或引出箭线；严禁在箭线上引入或引出箭线；尽尽量量避避免免箭箭线线交交叉叉，交交叉叉不不可可避避免免时时采采用用过过桥桥法或指向法处理；法或指向法处理；网络图中只有网络图中只有一个起点一个起点节点和节点和一个终点一个终点节点。节点。6/19/20246/19/20242020 2)绘图规则7/28/202320jijiji231231136425 图图7-7-5 5 双代号网络图的错误画法双代号网络图的错误画法/？6/19/20246/19/20242121jijiji231231136425 图7-5 双代kijkij 图图7-7-5 5 双代号网络图的错误画法双代号网络图的错误画法/16475382？6/19/20246/19/20242222kijkij 图7-5 双代号网络图的错误画法/1ji 过桥法过桥法mnji 指向法指向法nmnm6/19/20246/19/20242323ji 过桥法mnji 指向法nmnm7/28/20232 3)3)绘图方法绘图方法 合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后。直接画在其紧前工作箭线之后。如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作在一项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次作栏目中，该工作只出现一次)，则应将本工作箭，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点相连。其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点相连。/6/19/20246/19/20242424 3)绘图方法 7/28/202324 如如果果有有多多项项紧紧前前工工作作，且且在在其其紧紧前前工工作作之之中中存存在在多多项项仅仅作作为为本本工工作作紧紧前前工工作作的的工工作作(即即在在紧紧前前工工作作栏栏目目中中，这这些些紧紧前前工工作作只只出出现现一一次次)，则则应应先先将将这这些些紧紧前前工工作作的的箭箭头头节节点点合合并并，再再从从合合并并以以后后的的节节点点开开始始，画画出出本本工工作作箭箭线线，最最后后用用虚虚箭箭线线将将其其他他紧紧前前工工作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连。作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连。如如果果有有多多项项紧紧前前工工作作，且且所所有有紧紧前前工工作作均均为为其其他他工工作作的的紧紧前前工工作作，则则应应该该用用虚虚箭箭线线将将这这些些紧紧前前工工作作箭箭线线的的箭箭头头节节点点连连接接合合并并后后，再再从从合合并并后后的的节节点点开始画出本工作箭线。开始画出本工作箭线。合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。网络图绘制完成后，进行节点编号。网络图绘制完成后，进行节点编号。/6/19/20246/19/20242525 如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅作为本工 例例1 1 工作逻辑关系表工作逻辑关系表工作名称工作名称A AB BC CD D紧前工作紧前工作A A、B BB B绘图过程绘图过程/1B B3A A24C CD DB BA AC CB BA A4)4)绘图示例绘图示例B BA AC CD D6/19/20246/19/20242626 例1 工作逻辑关系表工作名 例例2 2 工作逻辑关系表工作逻辑关系表工作名称工作名称A AB BC CD DE EG G紧前工作紧前工作A A、B BA A、B B、C CD D、E E绘图过程绘图过程/B BA AC CB BA AC CD DB BA AC CD DE E1B B3A A42C C5D D6E EG G6/19/20246/19/20242727 例2 工作逻辑关系表工作名称AB 例例3 3 工作逻辑关系表工作逻辑关系表工作名称工作名称A AB BC CD DE E紧前工作紧前工作A AA A、B BB B绘图过程绘图过程/B BA AB BC CA AE E1B B435D DE EC C2A AB BD DE EC CA A6/19/20246/19/20242828 例3 工作逻辑关系表工作名称AB绘图过程绘图过程/A AE ED DQ QM MI IG GN NB B C CF FO O例例4 4 工作逻辑关系表工作逻辑关系表工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FG G H H I IJ JK KL LM MN NO OP PQ Q紧前工作紧前工作 A AA AA AC CD D D D E EB BF FG GH HM M I/L/NI/L/N J J K/O/PK/O/PH HK KL LJ JP P6/19/20246/19/20242929绘图过程/AEDQMIGNB CFO例4 工作逻辑关系表绘图过程绘图过程/例例4 4 工作逻辑关系表工作逻辑关系表工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FG G H H I IJ JK KL LM MN NO OP PQ Q紧前工作紧前工作 A AA AA AC CD D D D E EB BF FG GH HM M I/L/NI/L/N J J K/O/PK/O/PA A12E E6D D5Q Q14M M11I I9G GN N123B B4 C C8F FO O13H H10K KL LJ J7P P6/19/20246/19/20243030绘图过程/例4 工作逻辑关系表工作名称ABCDEFGHIJ(3)(3)时间参数计算时间参数计算(双代号网络计划双代号网络计划)1)1)时间参数的含义时间参数的含义 双双代代号号网网络络计计划划的的时时间间参参数数有有：工工作作持持续续时时间间、最最早早开开始始时时间间、最最早早完完成成时时间间、最最迟迟完完成成时时间间、最最迟开始时间迟开始时间、总时差总时差、自由时差自由时差、计算工期计算工期等。等。ji Di-j 工工作作持持续续时时间间：一一项项工工作作从从开开始始到到完完成成的的时时间间，工作工作i-j的持续时间用的持续时间用Di-j表示，记在箭线下方。表示，记在箭线下方。6/19/20246/19/20243131(3)时间参数计算(双代号网络计划)ji Di-j 工作持 工工作作最最早早开开始始时时间间：各各紧紧前前工工作作全全部部完完成成后后，本工作有可能开始的最早时刻，本工作有可能开始的最早时刻，用用ESi-j表示。表示。工工作作最最早早完完成成时时间间：各各紧紧前前工工作作全全部部完完成成后后，本工作有可能完成的最早时刻，本工作有可能完成的最早时刻，用用EFi-j表示。表示。工工作作最最迟迟完完成成时时间间：在在不不影影响响总总工工期期的的前前提提下下，本工作必须完成的最迟时刻，本工作必须完成的最迟时刻，用用LFi-j表示。表示。工工作作最最迟迟开开始始时时间间：在在不不影影响响总总工工期期的的前前提提下下，本工作必须开始的最迟时刻，本工作必须开始的最迟时刻，用用LSi-j表示。表示。/6/19/20246/19/20243232 工作最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始 总总时时差差：在在不不影影响响总总工工期期的的前前提提下下，本本工工作作可可以利用的机动时间，工作以利用的机动时间，工作i-j的总时差用的总时差用TFi-j表示。表示。当当Tp=Tc 时时,总时差为零的工作称为总时差为零的工作称为关键工作关键工作。自自由由时时差差：在在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间的前提下本工作可利用的机动时间，的前提下本工作可利用的机动时间，用用FFi-j表示。表示。关关键键线线路路(路路径径)：由由关关键键工工作作组组成成的的线线路路或或线线路上总的工作持续时间最长的线路。路上总的工作持续时间最长的线路。计计算算工工期期：关关键键线线路路长长度度即即为为计计算算工工期期(Tc)。/6/19/20246/19/20243333 总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 2)2)时间参数的计算方法时间参数的计算方法 六时标注法六时标注法(双代号网络图双代号网络图)：ji DES EFLFLSTFFFES(最早开始时间最早开始时间)：等于：等于紧前工作紧前工作最早完成时间的最早完成时间的最大值最大值；EF(最早完成时间最早完成时间)ESD；Tc(计计算算工工期期)以以网网络络计计划划终终点点节节点点为为完完成成节节点点的的工工作作的的最最早完成时间的早完成时间的最大值最大值。LF(最迟完成时间最迟完成时间):):等于等于紧后工作紧后工作最迟开始时间的最迟开始时间的最小值最小值。LS(最迟开始时间最迟开始时间)LFD；/6/19/20246/19/20243434 2)时间参数的计算方法ji DESEFLFLSTFFFES TF(总时差总时差)LSESLFEF=最迟最迟-最早最早；FF(自由时差自由时差)：(1)(1)有有紧紧后后工工作作的的工工作作，自自由由时时差差等等于于其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间减减去去本本工工作作的的最最早早完完成成时时间间之差的最小值之差的最小值；(2)(2)无无紧紧后后工工作作的的工工作作(即即以以网网络络计计划划终终点点节节点点为为完完成成节节点点的的工工作作)，其其自自由由时时差差等等于于计计算算工工期与本工作最早完成时间之差期与本工作最早完成时间之差。/6/19/20246/19/20243535 TF(总时差)LSESLFEF=最迟-最早；7/0242224101040010 1515100044000491051091233064101115444 图图6 6-4-4 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算/26 631 45 572 6 5 5 3 Tc=15ESEFLFLSTFFF6101512400关键路线：关键路线：6/19/20246/19/202436360242224101040010151510004400040561116141460014 181915106600061014104414 1900048121119884 图图6 6-5 5 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算/55 831 66 4724 7 4 5 Tc=19ESEFLFLSTFFF4121914810关键路线：关键路线：6/19/20246/19/20243737056111614146001418191510660006 二、进度控制的过程与方法二、进度控制的过程与方法二、进度控制的过程与方法二、进度控制的过程与方法 1.1.检查进度计划检查进度计划 2.2.分析进度偏差分析进度偏差 3.3.调整进度计划调整进度计划6/19/20246/19/20243838 二、进度控制的过程与方法 1.检查进度计划7/28/202 1.1.检查进度计划检查进度计划 检检查查进进度度计计划划的的主主要要方方法法是是对对比比法法，即即通通过过实际进度实际进度与与计划进度计划进度相比较相比较找出偏差找出偏差。(1)(1)横道图比较法横道图比较法(2)(2)S S曲线比较法曲线比较法(3)(3)前锋线比较法前锋线比较法(4)(4)切割线检查法切割线检查法 /6/19/20246/19/20243939 1.检查进度计划7/28/202339序序号号工作工作名称名称劳动力劳动力数量数量(工工)进度进度(天天)1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930301 挖槽挖槽752 垫层垫层303 基础基础904 回填回填30劳动力劳动力需求曲线需求曲线57131082 (1)(1)横道图比较法横道图比较法计划进度计划进度 ;实际进度实际进度图图6 6-6 6 实际进度与计划进度的横道图比较法实际进度与计划进度的横道图比较法/检查日期检查日期6/19/20246/19/20244040序工作劳动力数量进度(天)12345678910111213 (2)(2)S S曲线比较法曲线比较法检查日期检查日期 计划进度计划进度 ;实际进度实际进度图图6 6-7 7实际进度与计划进度的实际进度与计划进度的S S曲线比较法曲线比较法/累计完累计完成百分成百分比比()时间时间检查日期检查日期6/19/20246/19/20244141(2)S曲线比较法 计划进度 图图6 6-8 8 实际进度与计划进度的前锋线比较法实际进度与计划进度的前锋线比较法/(3)(3)前锋线比较法前锋线比较法(双代号时标网络图双代号时标网络图)从从检检查查时时刻刻的的时时间间标标点点出出发发，用用点点画画线线依依次次连连接接各各工工作作任任务务的的实实际际进进度度点点(前前锋锋)，形形成成实实际际进进度度前前锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间。锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间。6/19/20246/19/20244242图6-8 实际进度与计划进度的前锋线比较法/(3)前锋线 (4)(4)切割线检查法切割线检查法(双代号网络图双代号网络图)该该方方法法通通过过计计算算所所切切割割的的每每项项工工作作最最终终完完成成尚尚需需的的时时间间以以及及所所切切割割的的每每项项工工作作的的总总时时差差计计算算尚尚有时差，进而判断切割时点的进度偏差。有时差，进而判断切割时点的进度偏差。/6/19/20246/19/20244343(4)切割线检查法(双代号网络图)7/28/202343ES EFLFLSTFFF3 42 5图图7-7-9 9 实际进度与计划进度的切割线比较法实际进度与计划进度的切割线比较法4631 8826 4 90 363308 1215113008800015172211138 17 0017812 14171532062820753811630611213805 第第10天天表表6 6-4-4 检查结果分析表检查结果分析表工作编号工作编号实际尚需实际尚需时间时间到工作最迟完到工作最迟完成前尚有时间成前尚有时间原有总时差原有总时差 尚有时差尚有时差结果分析结果分析27113-10=323-1=2正常正常38817-10=707-8=-1拖延拖延1天天56215-10=535-2=3正常正常6/19/20246/19/20244444ESEFLFLSTFFF3 42 5图7-9 实际进度与计划 2.2.分析进度偏差分析进度偏差 当当出出现现进进度度偏偏差差时时，需需要要分分析析该该偏偏差差对对后后续续工作及总工期产生的影响。工作及总工期产生的影响。(1)(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 若若出出现现偏偏差差的的工工作作属属于于关关键键工工作作，则则无无任任偏偏差多少都将对后续工作和总工期产生影响。差多少都将对后续工作和总工期产生影响。若若出出现现偏偏差差的的工工作作不不是是关关键键工工作作，则则需需要要根根据总时差和自由时差的关系进行判断。据总时差和自由时差的关系进行判断。/6/19/20246/19/20244545 2.分析进度偏差(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工(2)(2)分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过总时差 若若进进度度偏偏差差大大于于该该工工作作的的总总时时差差，则则此此进进度度偏差必将影响其后续工作和总工期。偏差必将影响其后续工作和总工期。(3)(3)分析进度偏差是否超过自由时差分析进度偏差是否超过自由时差 若若进进度度偏偏差差大大于于该该工工作作的的自自由由时时差差，则则此此进进度度偏偏差差将将对对其其后后续续工工作作产产生生影影响响；若若进进度度偏偏差差未未超超过过该该工工作作的的自自由由时时差差，则则此此进进度度偏偏差差对对进进度计划无任何影响，可不作调整度计划无任何影响，可不作调整。/6/19/20246/19/20244646(2)分析进度偏差是否超过总时差(3)分析进度偏差是否超 3.3.调整进度计划调整进度计划 进度计划调整主要利用进度计划调整主要利用关键线路关键线路来进行。来进行。(1)(1)缩缩短短后后期期关关键键工工作作的的持持续续时时间间，即即通通过过减小关键线路的长度，从而缩短工期。减小关键线路的长度，从而缩短工期。(2)(2)调调整整原原来来的的技技术术或或组组织织方方法法，即即改改变变某某些工作间的逻辑关系。些工作间的逻辑关系。/6/19/20246/19/20244747 3.调整进度计划7/28/202347第三节第三节 监理的施工进度控制工作监理的施工进度控制工作 一、一、确定工程进度控制的目标确定工程进度控制的目标 二、二、监理进度控制的主要内容监理进度控制的主要内容 6/19/20246/19/20244848第三节 监理的施工进度控制工作 一、确定工程进度控制的目标 一、确定工程进度控制的目标一、确定工程进度控制的目标一、确定工程进度控制的目标一、确定工程进度控制的目标 确定施工进度目标的依据有：确定施工进度目标的依据有：1.1.施工合同的工期要求施工合同的工期要求 2.2.工期定额工期定额 3.3.类似工程的实际进度类似工程的实际进度 4.4.工程难易程度和施工条件的落实情况工程难易程度和施工条件的落实情况 /6/19/20246/19/20244949 一、确定工程进度控制的目标 确定施工进度目标的依据有：7 二、监理进度控制的主要内容二、监理进度控制的主要内容二、监理进度控制的主要内容二、监理进度控制的主要内容 1.1.编制进度控制工作细则编制进度控制工作细则 2.2.编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划 3.3.按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划 4.4.下达工程开工令下达工程开工令 5.5.协助承包单位实施进度计划协助承包单位实施进度计划 6.6.监督施工进度计划的实施监督施工进度计划的实施 7.7.组织现场协调会组织现场协调会 /6/19/20246/19/20245050 二、监理进度控制的主要内容 1.编制进度控制工作细则7/8.8.签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证 9.9.审批工程延期审批工程延期 10.10.向业主提供进度报告向业主提供进度报告 11.11.督促承包单位整理技术资料督促承包单位整理技术资料 12.12.审批竣工申请报告，协助竣工验收审批竣工申请报告，协助竣工验收 13.13.处理争议和索赔处理争议和索赔 14.14.整理工程进度资料整理工程进度资料 15.15.工程移交工程移交 /6/19/20246/19/20245151 8.签发工程进度款支付凭证7/28/202351The End The End 谢谢 谢谢 聆聆 听！听！The End 5252