XX年度7S年度总结报告02版课件

XX年度年度7S年度年度总结报总结报告告02版版XX年度7S年度总结报告02版推行概况1推行成果22016年规划3报告目录推行概况 1推行成果 22016年规划3报告目录 推行概况1 1推行概况 17S推行大记事2015年1月7S启动会召开2015年3月7S定置与标示规范发布2015年9月7S管理手册发布2015年6月首个样板区通过验收2015年4月产三通过华为高层来访2015年11月完成各子中心验收2015年5月产二通过思科高层来访2015年12月7Slogo2015年7月7S分享会2015年7月首界办公区瘦身运动2015年1月首次检查评比会7S推行大记事 2015年1月2015年3月2015年9月27S推行范围生产区办公区公共外围7S推行范围生产区办公区公共外围7S检查评比总况区域Q1排名Q2排名Q3排名Q4排名产一3131产二1212产三23237S检查评比总况区 域Q1排名Q2排名Q3排名Q4排名产一317S启动大会17S启动大会 2首次7S检查评比2首次7S检查评比 37S分享会37S分享会 47S培训47S培训 57S时间57S时间6验收末次会议6验收末次会议推行成果2 2推行成果21应对产三华为到访组装车间一角新建会议厅1应对产三华为到访 组装车间一角 2应对产二思科到访1FCNC车间现场2应对产二思科到访 1FCNC车间现场37S样板验收37S样板验收 4办公室瘦身运动4办公室瘦身运动57S管理手册57S管理手册 6规范化改善图集6规范化改善图集77Slogo设计77S logo设计产一中心38个8改善亮点2015年改善亮点107个产二中心35个产三中心26个惠州科技8个产一中心8改善亮点2015年改善亮点107个产二中心产三中改善亮点NO.1：产三喷涂车间改善后改善前案例改善亮点NO.1：产三喷涂车间改善后改善前案 例改善亮点NO.2：产二CNC桌业台黑变蓝改善后改善前案例改善亮点NO.2：产二CNC桌业台黑变蓝改善后改善前案 例改善亮点NO.3：产一注塑二科机台文件张贴改善后改善前案例改善亮点NO.3：产一注塑二科机台文件张贴改善后改善前案 例产一中心12个产二中心8个产三中心2个规范化改善案例22个9规范化改善图例产一中心产二中心产三中心规范化改善 案例22个9规范化问题现象图片说明规范化改善案例问题现象图片说明规范化改善案例改善方案图片说明规范化改善案例改善方案图片说明规范化改善案例改善后改善前实际案例维持规范彻底解决问题、维持效果轻松。规范化改善案例改改实际案例维彻底解决问题、维持效果轻松。规范化改善案例改善后改善前实际案例维持规范彻底解决问题、维持效果轻松。规范化改善案例改改实际案例维彻底解决问题、维持效果轻松。规范化改善案例2016年7S规划3 32016年7S规划31、推行思路1、推行思路产一中心魏 娟产二中心杨 华产三中心陈绪建7S接口人是一座桥梁，承载无数的精彩纷呈的创意改善，沉甸无穷的智慧。22016年7S接口人产一中心魏 娟产二中心杨 华产三中心陈绪建7S接口人是一3增加宿舍、饭堂2015年生产区办公区、外围2016年宿舍饭堂3增加宿舍、饭堂2015年生产区2016年03培训05文化02标准04活动4、推行模块01提案03培训05文化02标准04活动4、推行模块01提案01提案方面提案奖励行式以奖惩单方式发放以部门为单位提案，每月2件编制提案规范01 提案方面提案奖励行式以奖惩单方式发放以部门为单位提案，027S标准方面编制改善提案手册编制7S岗位说明书02 7S标准方面编制改善提案手册编制7S岗位说明书037S培训方面培训7S提案创意无限编写员工、组长、课长培训课件03 7S培训方面培训7S提案 创意无限编写员工、047S活动季度检查评比改善提案之星改善发表大会04 7S活动季度检查评比改善提案之星改善发表大会 057S文化录制7S教学片视频录制7S之歌优秀提案文化墙05 7S文化录制7S教学片视频录制7S之歌优秀提案文化墙7S专员臂章7S评比奖旗057S文化7S专员臂章7S评比奖旗05 7S文化2016年7S工作计划表2016年7S工作计划表一起努力！加油！2016高庆华一起努力！加油！2016高庆华