日本企业文化的课件

日本企业文化的ppt汇报人：某某某2020日本企业文化的ppt汇报人：某某某20201。对此，我感到十分惊讶，所以我更加喜爱它了。仙人掌不但生命力顽强，而且它的用途也非常广泛。爸爸告诉我说，仙人掌可以吃、它还有消肿的作用可以治疗腮腺炎。妈妈常常拿仙人掌做面膜，冬天太冷了，用仙人掌的浆液涂抹在手上可以防冻，它的全身都是宝！我们可以看出普普通通的仙人掌虽然不够好看，但它的生命力非常顽强，而且能给人们贡献出许多有价值的东西，同那些骄生惯养的花比起来，显得非常可贵！让我明白了欣赏事物不能只标MBIO企业文化培训C O R P O R A T E C U L T U R E目。对此，我感到十分惊讶，所以我更加喜爱它了。仙人掌不但生命力2看美丽的外表。仙人掌的梦作文700字;她，一株丑得不能再丑的仙人掌。大大的绿手掌，已经让人望而生畏，更何况她那手掌上还缀满了大大小小的坚硬的刺！她无人问津无人欣赏。旁边是那一簇又一簇妩媚的花儿，在阳光下显得五彩婀娜。每当太阳来临时，花朵们总是展示自己最美丽的一颗。娇娇滴滴的模样，实在惹人喜爱。可她，只能畏畏缩缩的躲在一边，怯生生地看着她们。有时候她恨这个世界，为什么同样都是花朵，为何她们是目录ThisisasubtitleforyourpresentationCONTENTS凝聚力源于共同目标沟通是团队的润滑剂责任心产生凝聚力团队与团队凝聚力Part1Part2Part3Part4看美丽的外表。仙人掌的梦作文700字目录Thisisa3如此的花容月貌，而她，却又是这般的丑陋。为什么人类总对那些瑰宝般的花人宠爱有加，对她，却又是那样吝啬。每当静謐的夜晚来临时，酸楚总是涌上心头，但是倔强的性格告诉他，要坚强！不哭！可是接二连三的打击，让她只能在心中默默地流泪。不知从何处开始，她喜欢上太阳，喜欢太阳的温暖明媚；喜欢太阳的无私奉献；喜欢太阳的热烈奔放。她整日的迷醉于太阳迷人的笑颜，他一颦一笑，时时刻刻的牵挂着她的心。不知作文何时，她似乎单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击团队与团队凝聚力01如此的花容月貌，而她，却又是这般的丑陋。为什么人类总对那些瑰4团队与团队凝聚力团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。010203团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。团队与团队凝聚力团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合5目标目标就是个人或组织所期望的工作成果目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！目标目标就是个人或组织所期望的工作成果6“爱”是凝聚力滋生的土壤如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。如果把老板的钱当成自己的钱凡事讲节约，把老板的事当成自己的事凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。自己的钱别人的钱办自己的事节约又有效率不节约但有效率办别人的事节约但没有效率不节约也没有效率“爱”是凝聚力滋生的土壤如果总是把老板的钱和老板的事当成别人7团结：凝聚力产生的源泉绝不让内耗破坏团结在良性竞争中提高凝聚力“命运共同体”产生凝聚力团队精神：企业制胜的法宝团结：凝聚力产生的源泉绝不让内耗破坏团结在良性竞争中提高凝聚8确定目标的四个方法2001200520072014逐年递增法目标分解法上限平均法平均加合法确定目标的四个方法2001200520072014逐年递增法9点击添加标题用有朝气的声音立刻回答不要闷声不响地走向主管；不要把某件事不会做当成拒绝的理由；不要把没时间作为藉口。记下主管交办事项的重点带着您的记事本，随时记下主管的指示；参考记录指示的重点，核对有无差距。理解工作的内容和含义不清楚的地方，询问清楚为止确认；以具体化方式，确认工作内容检验理解。123点击添加标题用有朝气的声音立刻回答12310单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击凝聚力源于共同目标02单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击凝聚力源11说清楚、问明白、写下来uWhat做什么？事项清单？uWhy为什么做？目的是？uWho谁去做？联系谁？uWhere何地做？uWhen何时做？何时完成？uHow怎样做？实施战术？uHowmuch所需资源？需多大代价？说清楚、问明白、写下来What做什么？事项清单？12与同僚相处之道面子第一，道理第二01高调做事，低调做人02彼此尊重，从我做起03懂得分享，勇于担当04与同僚相处之道面子第一，道理第二01高调做事，低调做人02彼13人为什么对责任敬而远之？输入文字标题责任是一种“压力”，责任是一种“约束”输入文字标题责任是一种“机会”，责任是一种“挑战”输入文字标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片输入文字标题责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”输入文字标题员工责任缺失的根源趋利避害的思想未能得到正确的理解，或对“为谁在工作”未能正确地认识。12345人为什么对责任敬而远之？输入文字标题责任是一种“压力”，责任14责任是成长的源泉1用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片2用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片3用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片4用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片工作能力个人品牌经验积累职务晋升责任是成长的源泉1用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以15把问题当机会：善于分析、判断、应变公司的问题，就是你晋升的机会；客户的问题，就是你销售的机会；自己的问题，就是你成长的机会；同事的问题，就是你建立人脉的机会；老板的问题，就是你赢得信任的机会；对手的问题，就是你变得更强的机会。人脉关系、挑战自我、视野拓展、心智发展。抱怨问题职场晋升的最大杀手；回避问题唯一的收获就是平庸；发现问题个人发展的机会之窗；解决问题职场晋升的绿色通道。把问题当机会：善于分析、判断、应变公司的问题，就是你晋升的机16单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击责任心产生凝聚力03单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击责任心产17“爱”是凝聚力滋生的土壤“爱”是凝聚力滋生的土壤爱是一切动力的根源团队精神是企业文化的灵魂打造优秀的企业文化，引导员工实现共同目标“爱”是凝聚力滋生的土壤“爱”是凝聚力滋生的土壤爱是一切动力18“爱”是凝聚力滋生的土壤老板（顾客）需求工作业绩；工作质量；工作效率；工作创新；企业忠诚；职业道德。员工（供应商）提供出色的业绩；完美的质量；极高的效率；创新的成果；忠诚的品质；敬业的精神。薪酬、职位、发展知识、能力、态度购买输出“爱”是凝聚力滋生的土壤老板（顾客）需求员工（供应商）提供薪19点击添加标题不管你是谁，只要你敢碰它，它就烫你。公平性你用哪里碰它，它就烫你哪里，而不会烫你没碰它的地方。分明性火炉烧得红彤彤地放在那里，一看就知道会烫，不要碰。预警性碰的第一时间它就会烫你，绝不拖延。及时性碰一次烫一次，没有例外。必然性点击添加标题不管你是谁，只要你敢碰它，它就烫你。公平性你用哪20感恩：永久的“凝结核”n懂得感恩，做人之本乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德n懂得感恩，看淡得失减少伤害，获得心理平衡n懂得感恩，收获更多容易获得帮助、形成共赢局面n操作：n以实际行动践行感恩之心一饭之恩，千金相报n不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳n施人慎勿念，受施慎勿忘感感恩恩感恩：永久的“凝结核”懂得感恩，做人之本乌鸦有反哺之恩，21“三化”原则n流程化：越有操作性，执行越到位；n查核化：检查越到位，事情越到位；n奖惩化：奖-心花怒放，罚-胆战心惊。“三化”原则流程化：越有操作性，执行越到位；查核化：检查越到22单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击沟通是团队的润滑剂04单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击沟通是团23奖惩得当：形成凝聚力的保障建立科学的考评制度实行有效的绩效管理；建立切实的奖励机制，精神激励与物质奖励双管齐下；铁的纪律打造伟大的凝聚力；时刻保持自律。奖惩得当：形成凝聚力的保障建立科学的考评制度实行有效的绩效管24事前不沟通，事后推主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主动提出工作的建议；能当面沟通的，尽量不要电话必要以书面的文件或邮件证明；能电话沟通的，就不要用邮件即使邮件还辅以电话补充强调；表扬用正式渠道，要高声广播；批评则用非正式渠道，电话进行。主动复述倾听的内容。知会全体或集思广益的采取会议，要保密的则要采取单独的方式。事前不沟通，事后推主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主25目标50%90%60%70%制定：科学性执行：管控性完成：激励性基层：认同（上下同欲）中层：督导（监督指导）高层：重视（第一推动）目标50%90%60%70%制定：科学性基层：认同（上下同欲26工作从不“自动自发”拔一下动一下；把做了当执行；布置等于完成。螃蟹定律：绝不因他人不到位而降低自我的要求我行我素，不懂协同作业；没有深刻理解自己的工作对他人的影响；个人英雄主义好大喜功；工作从不“自动自发”拔一下动一下；螃蟹定律：我行我素，不懂协27点击添加标题一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。华盛顿合作规律：一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。邦尼人力定律：管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、流程、制度、领导、目标、教练、授权、培训团队与团队凝聚力点击添加标题一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事28标MBIO感谢大家观看C O R P O R A T E C U L T U R E演讲人：小熊猫时间：2019.6.10P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N TP L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T P L E A S E E N T E R T H E C O N T E N T201X目标MBIO感谢大家观看CORPORATECULTURE29