5S现场活动推行课件

内容提要：内容提要：v第一篇：第一篇：观念与意识的提升v第二篇：第二篇：推行实战做法的提升 v第三篇：第三篇：小 结内容提要：第一篇：1第一篇第一篇 观念与意识的提升观念与意识的提升一、一、5S是企业品位的标志是企业品位的标志 二、世界通用语二、世界通用语5S真意真意三、三、5 5S S活动误区的剖析和正确认识活动误区的剖析和正确认识 第一篇 观念与意识的提升2v 地、物明朗化地、物明朗化v 人规范化人规范化 5S是一种行动。是一种行动。藉活动来改变人的藉活动来改变人的思考方式和行动思考方式和行动品质品质，从而改变公司的管理水准。从而改变公司的管理水准。5S 5S 活活 动动 强强 调调 地、物明朗化5S 活 动 强 调35S是企业品性的标志是企业品性的标志(企业的势企业的势)5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态一目了然；管理状态一目了然；员工的作业速度快捷有序员工的作业速度快捷有序,充满干劲；充满干劲；员工的精神面貌良好，彬彬有礼。员工的精神面貌良好，彬彬有礼。不战而屈人之兵并非简单打扫卫生不战而屈人之兵并非简单打扫卫生5S是企业品性的标志(企业的势)5S活动得以彻底推进的4 真意为合理化真意为合理化为使工作能充分发挥应有的机能，应为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程具有哪些必备的物品及应有的流程（以（以作业机能作业机能的角度考量）的角度考量）你让自己的工程感到自豪吗？你让自己的工程感到自豪吗？整整 理理 的的 真真 意意 真意为合理化整 理 的 真 意5 真意在于考虑组织合理化真意在于考虑组织合理化（以（以作业流程合理化作业流程合理化的角度来考量）的角度来考量）整 顿 的 真 意 真意在于考虑组织合理化整 顿 的 真 意6 真意在于点检真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认个地方作检查及确认（以（以发觉问题点发觉问题点的角度来考量）的角度来考量）清扫的真意 真意在于点检清扫的真意7清洁的真意 真意在于彻底改善清洁的真意8 真意在于训练与纪律真意在于训练与纪律（以（以如何贯彻实施教育如何贯彻实施教育的精神来考量）的精神来考量）素养的真意 真意在于训练与纪律素养的真意96 6个个S S之间的关系之间的关系素养素养素养素养5 5S S整理整理整理整理1 1S S整顿整顿整顿整顿2 2S S清扫清扫清扫清扫3 3S S清洁清洁清洁清洁4 4S S安全安全安全安全6S6S6个S之间的关系素养整理整顿清扫清洁安全10 现现现现 场场场场 六六六六 大大大大 目目目目 标标标标P(production):P(production):P(production):P(production):效率效率效率效率Q(quality):Q(quality):Q(quality):Q(quality):品质品质品质品质 C(cost):C(cost):C(cost):C(cost):成本成本成本成本D(delivery):D(delivery):D(delivery):D(delivery):交期交期交期交期M(morale):M(morale):M(morale):M(morale):士气士气士气士气S(safety):S(safety):S(safety):S(safety):安全安全安全安全-现 场 六 大 目 标P(productio11误区误区1：工作太忙，没有时间做：工作太忙，没有时间做5S问题说明问题说明v这是把这是把5S与工作对立分开的错误认识与工作对立分开的错误认识。v将将5S当作一项额外附加的工作。当作一项额外附加的工作。正确认识正确认识v5S是工作的一部分，是工作的一部分，5S（软性指标软性指标GS）和和（硬性指标硬性指标KPI）一样一样,是工作内容重是工作内容重 要的一部分。要的一部分。误区1：工作太忙，没有时间做5S问题说明这是把5S与工作对立12误区误区2：5S就是把职场打扫干净就是把职场打扫干净问题问题说明说明v抱这种认识的人并不了解抱这种认识的人并不了解5S活动的活动的 真正意义，真正意义，混淆了混淆了5S和大扫除和大扫除之间之间 的关系。的关系。正确正确认识认识 5S活动不仅要把现场搞干净，最重要的活动不仅要把现场搞干净，最重要的 是通过持续不断的改善活动使职场管理是通过持续不断的改善活动使职场管理 水平不断提升，并且让员工养成良好的水平不断提升，并且让员工养成良好的 习惯。习惯。误区2：5S就是把职场打扫干净抱这种认识的人并不了解5S活动13误区误区3：我们公司已经做过：我们公司已经做过5S了了问题问题说明说明v所谓做过了，有两种可能性：所谓做过了，有两种可能性：1.以为以为5S是一个是一个阶段性阶段性项目，做完了事。项目，做完了事。2.曾经做过了，但效果不佳。曾经做过了，但效果不佳。正确正确认识认识v5S是一项持续推进的工作，只有进是一项持续推进的工作，只有进 行时，没有过去时和完成时的概念。行时，没有过去时和完成时的概念。误区3：我们公司已经做过5S了所谓做过了，有两种可能性：正确14误区误区4：5S活动看不到经济效益活动看不到经济效益问题说明问题说明v企业高层的疑问：做企业高层的疑问：做5S到底能够带到底能够带 来什么效益上的好处？来什么效益上的好处？v有些人的借口：既然有些人的借口：既然5S并不能带来并不能带来 什么经济效益，不参与也罢。什么经济效益，不参与也罢。正确认识正确认识v尽管从效益上并非带来立竿见影的尽管从效益上并非带来立竿见影的效效 果，但是可以肯定，只要长期坚持这果，但是可以肯定，只要长期坚持这 项活动，产生的经济效益是是显而易项活动，产生的经济效益是是显而易 见的见的。误区4：5S活动看不到经济效益企业高层的疑问：做5S到底能够15误区误区5：认为：认为5S活动的推进就是活动的推进就是5S检查检查问题说明问题说明v误认为推进误认为推进5S就是定期对职场进行就是定期对职场进行 5S检查评检查评 比。比。v用检查代替了整体活动的推进。用检查代替了整体活动的推进。v将将5S活动的内容僵化、固化活动的内容僵化、固化.正确认识正确认识v5S活动应该按照要求循序渐进地推活动应该按照要求循序渐进地推进，进，在活动过程中注入具体的活动内容，在活动过程中注入具体的活动内容，而评比检查只是活动内容的一部分。而评比检查只是活动内容的一部分。误区5：认为5S活动的推进就是5S检查误认为推进5S就是定期16误区误区6：开展：开展5S是靠员工自发的行动是靠员工自发的行动问题说明问题说明v这种认识大概是混淆了全员参与和这种认识大概是混淆了全员参与和 自发行动的含义，认为强调全员参自发行动的含义，认为强调全员参 与就是要员工自发参与。与就是要员工自发参与。正确认识正确认识v5S是全员参与实行的活动，但并不是全员参与实行的活动，但并不是可是可 以放任不管的活动，要有效推进这以放任不管的活动，要有效推进这 项活动，从公司高层自上而下的推项活动，从公司高层自上而下的推 动力是十分必要的动力是十分必要的,特别是活动还处特别是活动还处 于初级水准。于初级水准。误区6：开展5S是靠员工自发的行动这种认识大概是混淆了全员参175S教育v既然要做，就要做到最后；既然要做，就要做到最后；v5S要由上司关心做起，要耐心进行；要由上司关心做起，要耐心进行；v5S可以成为考量人的标准；可以成为考量人的标准；v既然要做，就要做个有特色的既然要做，就要做个有特色的5S；v5S中模仿是很重要；中模仿是很重要；v工作环境的工作环境的5S只要大家一起努力，一定能顺利进行；只要大家一起努力，一定能顺利进行；v脏的工作环境做不出好的产品；脏的工作环境做不出好的产品；v最大的因素是在人的最大的因素是在人的5S；v5S不要全员参与，而要全员实行；不要全员参与，而要全员实行；v有时不稍加加强前进，有时不稍加加强前进，5S很容易开倒退车。很容易开倒退车。5S教育既然要做，就要做到最后；18第二篇第二篇 推行实战做法的提升推行实战做法的提升 1 1、公司现状的诊断、评估、公司现状的诊断、评估 2 2、确保推行组织和活动目标的有效性、确保推行组织和活动目标的有效性 3、活动宣导、教育的持续推进活动宣导、教育的持续推进4 4、5 5S S各项活动内容的各项活动内容的 提升提升5、以物流改善为主线，推进以物流改善为主线，推进“五定五定”6 6、素养的提升要旨在于自觉自律与自主、素养的提升要旨在于自觉自律与自主7、素养在各个过程中的教育和规范素养在各个过程中的教育和规范 第二篇 推行实战做法的提升 19第一步：外行看热闹，建立正确意识第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。第二步：内行看门道，明确岗位规范第二步：内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。第三步：企业看文化，凡事执行彻底第三步：企业看文化，凡事执行彻底 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。5S活动三步曲活动三步曲第一步：外行看热闹，建立正确意识5S活动三步曲20我们距离一流企业有多远？我们距离一流企业有多远？诊断现阶段所处的阶段。诊断现阶段所处的阶段。诊断与评估：我们距离一流企业有多远？诊断与评估：211现场常见令人头痛的现象v有规定不遵守，服从规定意识差；有规定不遵守，服从规定意识差；v昨天还能达到标准，今天却不达到，经常出现反复；昨天还能达到标准，今天却不达到，经常出现反复；v给他说过，他不遵守，我也没办法；给他说过，他不遵守，我也没办法；v那个人太懒，说让他每天做，他隔几天才做一次；那个人太懒，说让他每天做，他隔几天才做一次；v员工经常请假，机床经常坏，工具经常丢，经常缺员工经常请假，机床经常坏，工具经常丢，经常缺料；料；v现场脏现场脏/乱乱/差，遇到检查或参观时经常突击打扫卫差，遇到检查或参观时经常突击打扫卫生；生；1现场常见令人头痛的现象有规定不遵守，服从规定意识差；22建立一流的职场建立一流的职场 地、物规范有序地、物规范有序建立一流的职场23所谓不要物指在这个工作场所，对于工作机能指在这个工作场所，对于工作机能没有任何正面效用的物品没有任何正面效用的物品 所谓不要工作流程所谓不要工作流程指在工作中没有效用的工作站点及内容指在工作中没有效用的工作站点及内容 整理的着眼点整理的着眼点所谓不要物 整理的着眼点24错误的观念错误的观念 旧的东西绝对属于不要物。错误的观念25致力于无废弃物的努力 对工厂的病情，从工厂整理出的废弃物对工厂的病情，从工厂整理出的废弃物中也能发现的原因。中也能发现的原因。例：被扔掉的材料象小山一样多，或许例：被扔掉的材料象小山一样多，或许因其品种停产而剩余，或许经检验批量不合因其品种停产而剩余，或许经检验批量不合格，无论怎样的情况，都是浪费。格，无论怎样的情况，都是浪费。致力于无废弃物的努力 对工厂的病情，从工厂整理出的26看板管理的作用看板管理的作用传递情报，统一认识；传递情报，统一认识；帮助管理，防微杜渐；帮助管理，防微杜渐；管理透明化，促进公平竞争；管理透明化，促进公平竞争；加深客户印象，提升企业形象。加深客户印象，提升企业形象。看板管理的作用传递情报，统一认识；27 我们的品质与客户一样如金子般珍贵不良分析及控制措施质量改进月不良率走势图重大质量事故报告年不良率走势图质量奖惩通告表格表格表格表格 我们的品质与客户一样如金子般珍贵不良分析及控制措施质28 平常的生活工作中有许许多多的细节平常的生活工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种制度呢？需要掌握，那么学习和引入一种制度呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？努力去研究和思考这些细节呢？细节决定成败细节决定成败 平常的生活工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和29清扫不是扫除清扫不是扫除如果仅是将地、物表面擦得光如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。地方，只能称为扫除。清扫不是扫除如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何30清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦 清清 扫扫 的的 过过 程程 清扫发现不正常复原改善成果喜悦 清 扫 的 过31清扫问题点记录用表例清扫问题点记录用表例清扫问题点记录用表例32 许多人误以为把所有物品排列整齐许多人误以为把所有物品排列整齐便是做好事务便是做好事务5S 表面的整齐是整理、整顿最大的敌人，表面的整齐是整理、整顿最大的敌人，因为其中隐藏的问题无法有效找出因为其中隐藏的问题无法有效找出事务的5S的提升 许多人误以为把所有物品排列整齐便是做好事务5S事务的5S33 将事务部门视作资料素材加工的地方将事务部门视作资料素材加工的地方 适时、正确、低成本适时、正确、低成本提供给需要者资提供给需要者资 讯是事务部门的方向讯是事务部门的方向以彻底消除事务的三大损失为主题以彻底消除事务的三大损失为主题 （时间、品质、物量时间、品质、物量）事 务 5S 考 虑 点 将事务部门视作资料素材加工的地方事 务 5S 考 虑 点34阶段一：阶段一：将所有的业务列出将所有的业务列出 找出业务上的问题点找出业务上的问题点 将重复机能标示出来将重复机能标示出来 列出机能不足的地方列出机能不足的地方 工作流程明确化工作流程明确化步骤一：事务的清点阶段一：步骤一：事务的清点35阶段二：阶段二：将现有业务时间明确化，并进将现有业务时间明确化，并进行检讨行检讨 绘制业务流程图，对问题点加绘制业务流程图，对问题点加以研讨以研讨 对办公室内外及周边环境点检对办公室内外及周边环境点检步骤一：事务的清点阶段二：步骤一：事务的清点36步骤二：问题点的改善减少事务进行上的损失、失误减少事务进行上的损失、失误例例：业务重复业务重复 业务流程停滞业务流程停滞 减少不必要的事务工数减少不必要的事务工数步骤二：问题点的改善减少事务进行上的损失、失误37 将改善后的事务作业标准化，作将改善后的事务作业标准化，作成工作手册成工作手册 避免无基准可循，恢复旧有的作避免无基准可循，恢复旧有的作业程序业程序步骤三：事务基准的依成 将改善后的事务作业标准化，作成工作手册步骤三：事务基准的38步骤四：事务的总点检 依作业标准书及工作手册检查作依作业标准书及工作手册检查作业情况业情况 判断标准书或工作手册是否应个判断标准书或工作手册是否应个别修正别修正步骤四：事务的总点检 依作业标准书及工作手册检查作业情况39 改变个人旧有的工作习惯，改变个人旧有的工作习惯，遵照规定标准方法做遵照规定标准方法做步骤五：自主管理步骤五：自主管理 改变个人旧有的工作习惯，遵照规定标准方法做步骤五：自主管405S 小 结(一)1.1.规划现场，消除规划现场，消除空间错位空间错位“三个一三个一”：一张一张如实描述现场的如实描述现场的流程图流程图;一类物质一类物质存放在指定区域；存放在指定区域；记录和现场记录和现场一个数一个数。生产现场为主体，目视管理为基础，物流生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，班次交接为关键控制为主线，班次交接为关键5S 小 结(一)1.规划现场，消除空间错位 生产现场412.消除消除信息错位信息错位坚持坚持“知物知数知质知物知数知质”的考核原则，使现场一的考核原则，使现场一目了然。目了然。3.突出控制交接班，消除突出控制交接班，消除责任错位责任错位 所有交接过程均需双方签字确认，保证所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、数、质、责责的溯源连贯性。的溯源连贯性。2.消除信息错位425S小结(二)1.纠正认识偏差，消除纠正认识偏差，消除空间盲点空间盲点 生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、辅助部门也是不可缺少的部分。辅助部门也是不可缺少的部分。三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的 立体管理体系立体管理体系5S小结(二)1.纠正认识偏差，消除空间盲点三全管理即：全员432.健全考核指标，消除健全考核指标，消除层次盲点层次盲点 对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。3.注重支持系统的配套跟进，消除注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点体系盲点现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。位支持。2.健全考核指标，消除层次盲点445、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，45