QC成果降低低压台区线损率报告课件

如何降低低压台区线损率如何降低低压台区线损率 如何降低低压台区线损率 前前 言言 线损率是供电企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理的目的就是为了降损。前 言 线损率是供电企业一个综一、小 组 概 况 一、小 组 概 况 小组名称 供电所抄表班QC小组 课题名称 如何降低低压台区线损率 课题类型 现场型 成立时间 2016.1 小组成员 7人 本课题活动时间 2016.12016.11 活动次数 6次 活动参与率 100%一、小组概况一、小组概况 小组名称 供电所抄表班QC小组 课题名称 如何降低低压台区线一、小组概况一、小组概况-小组人员信息小组人员信息 姓 名 性 别 年 龄 学 历 组内分工 组内职务 张全 男 40 大专 党支部书记 总体协调 古民 男 36 大专 营销员 技术指导 陈兴 男 34 大专 抄表班长 数据分析 李国民 男 42 高中 抄表工 数据分析 成丰全 男 41 高中 抄表工 数据收集 赵呈成 男 29 大专 副班长 数据整理 李兴民 男 26 中专 抄表工 数据整理 一、小组概况-小组人员信息 姓 名 性 别 年 龄二、选 题 理 由 二、选 题 理 由 二、选题理由二、选题理由 公司要求 降低线损，提高效益 台区线损指标：5.5%台区2015年的线损平均率为，损耗大。降低台区线损率 供电所要求 存在问题 选择课题 二、选题理由 公司要求 降低线损，提高效益 台区线三、现 状 调 查 三、现 状 调 查 三、现三、现 状状 调调 查查 根据吴直供电所的生产经营报表数据：建平二台区2016年1月2016年12月低压线损率为7.4%，高于考核目标6.5%。以考核目标值计算，公司损失847.9元 三、现 状 调 查 根据吴直供电所的生产经营报三、现三、现 状状 调调 查查 月份 供电量 （KWH)售电量 （KWH 均价（元/KWH)金额 （元）线损率 1-2 33372 31101 0.532 16531 7.3%3-4 27317 25506 0.536 13672 7.1%5-6 23552 21929 0.533 11684 7.4%7-8 41768 38926 0.532 20699 7.3%9-10 35907 33402 0.532 17768 7.5%11-12 27810 25894 0.534 13820 7.4%总计 189726 176758 0.533 94174 7.4%2011年建平二台区线损率调查表年建平二台区线损率调查表 三、现 状 调 查 月份 供电量 （KWH)售电四、目 标 确 定 四、目 标 确 定 四、目标确定四、目标确定 1、目标：将建平二台区线损率降低到、目标：将建平二台区线损率降低到5.5%6.00%6.20%6.40%6.60%6.80%7.00%7.20%7.40%现状值目标值台区线损率台区线损率四、目标确定 1、目标：将建平二台区线损率降低到5.5%6四、目 标 确 定 2、目标确定依据 降损潜力：理论线损计算数据为4.3%，2011年3-4月份的线损率7.1%和7-8月份的线损率为7.3%，潜力巨大。设备保障：台区配变为SBH15节能变压器，运行良好，并靠近符合中心。领导重视：将降低建平二台区线损列入全所2012年重点工作。重大机遇：低压一户一表改造，已列入农网升级改造工程。成员素质：QC小组成员业务素质较高，工作经验较为丰富，已成功将多台线损居高不下的台区降低到合理损耗。结论：根据以上四点，我们将线损率5.5%定为目标，通过我们的努力，能够实现和达到目标值的。四、目 标 确 定 2、目标确定依据 降损潜力：理论线损计五、五、原原 因因 分分 析析 五、原 因 分 析 五、原因分析五、原因分析 小组成员从各个角度对建平二台区线损率偏高的原因进行了分析，并一一列举在因果图上。人 法 环 线路巡视不到位，消缺不彻底 线损率偏高 人员的误抄、错抄、漏抄现象 计量表计安装不当 互感器变比匹配不合理 料 机 负荷增大，导线线径小 计量表计误差 功率因数偏低 部分线路环境恶劣、时有绝缘子放电现象。存在违章用电现象 五、原因分析 小组成员从各个角度对建平二台区线损率偏六、要 因 确 认 六、要 因 确 认 六、要因确定六、要因确定 小组成员针对以上各个方面，根据理论线损计 算和现场调查，将所有原因仔细分析，按影响线损的原 因排列如下：六、要因确定 小组成员针对以上各个方六、要因确认六、要因确认 序号 因素名称 确认情况 责任人 是否 要因 1 线路巡视不到位 、消缺不彻底。台区责任人对我所低压线路进行巡视，未发现线路通道不畅，确 定非要因。李国民 否 2 人员的误抄、错 抄、漏抄现象 所长带领抄表人员对户表进行交叉检查，未发现此类现象，不是 主要要因。成丰全 否 3 计量表计安装不当 通过对计量表计的检查，确定次因素为非要因。赵呈成 否 4 互感器普配不合理 现场检查，此因素不影响线路损耗。李兴民 否 5 计量表计误差。现场检查，此因素有影响线路损耗因素，可以解决。赵呈成 否 6 负荷增大、导线 线径小。由于农村生活水平的提高，原有的线路较难慢族负荷增长的需要。改造线路可以降低部分线路损耗，可以实施。成丰全 是 7 功率因数偏低 通过对我所低压线路功率因数检查，功率因数偏低。赵呈成 是 8 三相负荷不平衡 通过查报表三相负荷不平衡，调整负荷可行。赵呈成 是 建平二台区线损率偏高要因确认表建平二台区线损率偏高要因确认表 六、要因确认 序号 因素名称 确认情况 责任人 是六、要因确定?从表中可以看出，影响我所建平二台区线损率偏高的主要原因是：?1、负荷增大，导线线径小；?2、功率因数偏低；?3、三相负荷不平衡。?4、更换台区内用户表计。六、要因确定?从表中可以看出，影响我所建平二台区线损率偏高七、制 定 对 策 七、制 定 对 策 七、七、制定制定对策对策 序号 要因 对策 目标 措施 负责人 完成时间 1 负荷增大、导线 线径小。对线路进行改造 减少线路损耗 更换低压导线，由目前的LJ-25更换为JKLYJ-50的导线。李国民 2012年5月 2 功率因数偏低 安装无功自动补偿装置 减少无功损耗 安装无功自动补偿装置 成丰全 2012年7月 3 三相负荷不平衡 调整三相负荷 减少线路损耗 调整台区负荷 李国民 2012年9月 针对以上主要原因，小组成员制定了相应的对策。七、制定对策 序号 要因 对策 目标 措施 负责人 完成时间实施一：5月中旬，施工队进驻建平二台区进行一户一表改造，6月中旬完成。八、对策实施八、对策实施 实施一：5月中旬，施工队进驻建平二台区进行一户一表改造，6月 实施二：2012年7月中旬由班长陈兴带领人员对台区安装无功自动补偿装置，在2012年7月底完成。八、对策实施 实施二：2012年7月中旬由班长陈兴带领人员对台区安八、对策实施八、对策实施?实施三：2012年9月底，赵呈全、李兴民两位同志对建平二台区进行了测量与调整，在2012年10月上旬完成。八、对策实施?实施三：2012年9月底，赵呈全、李兴民两位九、效 果 检 查 九、效 果 检 查 九、效果检查九、效果检查 1、目标值检验 通过一年的努力，线损率得到了明显下降，2012年建 平二台区全年平均线损率为3.9%,达到活动前所定目标 值。九、效果检查 1、目标值检验 通过一年的努力，线九、效果检查九、效果检查 2、经济效益验证 从以上可以看出，通过一年的QC活动显示，本台区的线损率从7.4%降低到3.9%。通过对比，活动前按考核值计算公司减收847.9元，活动后按上年台区线损率计算为公司增收3297.42元，给公司增加了效益。九、效果检查 2、经济效益验证 从以上可以看出，通过一九、效果检查 3、无形效益 在QC小组成员的共同努力下。公司的效益得到明显增加。所领导非常重视线损管理所取得的成果，要求在其它台区广泛推广。希望每个台区责任人按照此次QC成果，去解决工作中存在的各种问题，提高全所员工的综合素质。九、效果检查 3、无形效益 在QC小组成员的十、巩 固 措 施 十、巩 固 措 施 十、巩固措施 为使QC活动在今后工作中发挥作用，进一步降低低压线路线损率，确保公司机本所的经济效益，特制定一下巩固措施：1、制定有效的经济责任考核办法，将各台区低压线路线损指标合理分解，责任到人，纳入绩效考核。2、继续加强用电宣传、技术培训、思想教育等工作。3、不断完善降低线损的管理和技术措施，应用QC方法进一步探讨，加以巩固再创业绩。十、巩固措施 为使QC活动在今后工作中发挥十一、活动总结及今后打算十一、活动总结及今后打算 十一、活动总结及今后打算 通过本次活动，小组成员在实际案例中不断学习和运用了QC理论和方法以及统计工具的应用，对策实施后降低了建平二台区线损，达到预期目标。通过活动，小组全体成员曾其激昂了对QC活动的兴趣和自信心，提高了大家解决实际问题和团队协同作战的能力，同时也给公司带来了一定的经济效益。我们就案例在今后的工作中，坚持QC小组活动，提高业务管理水平。十一、活动总结及今后打算 通过本次活动，小组成员在实际案例中不断学习和谢谢各位！谢谢各位！谢谢各位！