精细化手术配合课件

精细化手术配合精细化手术配合.精细化手术配合.LOGO精细化的概念精细化的历史精细化管理方法精细化手术配合精细化的概念LOGO 什么是精细化？什么是精细化？精细化首先是一种理念精细化首先是一种理念 一种文化认一种文化认 真、严谨的态度、持之以恒精益求真、严谨的态度、持之以恒精益求 精的精神将工作做细致。精的精神将工作做细致。什么是精细化？精细化首先是一种理LOGO精细化的历史精细化的历史 精细化管理是由精细化管理是由“科学管理之父科学管理之父”泰勒泰勒于于19111911年提出来的一个管理理念，是遵循年提出来的一个管理理念，是遵循事物发展运动的规律，以最经济、最优化事物发展运动的规律，以最经济、最优化的手段和方法去达到最理想的结果，实现的手段和方法去达到最理想的结果，实现对事物运行过程的把握。对事物运行过程的把握。精细化的历史 精细化管理是由“科学管理之父”泰勒于191LOGO特征特征重细重细节节重过重过程程重基重基础础重具重具体体重落重落实实重质重质量量重效重效果果 特征重细节重过程重基础重具体重落实重质量重效果 LOGO医院精细化管理医院精细化管理就是立足就是立足“精、准、细、严精、准、细、严 ”的原则，抓的原则，抓医院运营管理中的关键环节，对影响医疗医院运营管理中的关键环节，对影响医疗活动的关键要素进行严格控制，利用准确活动的关键要素进行严格控制，利用准确的信息、数据，建立科学的组织架构、完的信息、数据，建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，更好地善的管理制度、规范的业务流程，更好地实现医院的公益性，为大众健康服务。实现医院的公益性，为大众健康服务。医院精细化管理就是立足“精、准、细、严”的原则，抓医院运营LOGO如何做到精细化手术配合？如何做到精细化手术配合？如何做到精细化手术配合？LOGO1、术前2、术中3、术后精细化手术配合精细化手术配合1、术前2、术中3、术后精细化手术配合LOGO需要多方位的管理及配合需要多方位的管理及配合需要多方位的管理及配合LOGO术前术前洗手护士：洗手护士：1 1、根据预计手术方式准备合适的器械和物品、根据预计手术方式准备合适的器械和物品 2 2、熟悉手术解剖，手术过程，配合、熟悉手术解剖，手术过程，配合流程流程 3 3、熟悉医生手术习惯，提供个性化、熟悉医生手术习惯，提供个性化服务服务巡回护士：巡回护士：1 1、充分评估患者病情，注意评估细化、充分评估患者病情，注意评估细化 2 2、准备好手术间环境、物品，准备、准备好手术间环境、物品，准备具体化具体化 3 3、准确核查病人信息。、准确核查病人信息。4 4、遵原则摆放好手术体位、遵原则摆放好手术体位 术前洗手护士：1、根据预计手术方式准备合适的器械和物品LOGO精细化手术配合课件LOGO精细化手术配合课件LOGO精细化手术配合课件LOGO精细化手术配合课件LOGO术中术中洗手护士：洗手护士：1 1、做好、做好“四清四清”，清点物品，清点物品 2 2、主动配合，关注进程、主动配合，关注进程 3 3、准确沟通，及时反馈、准确沟通，及时反馈巡回护士：巡回护士：1 1、做好、做好“四清四清”，准确核查，准确核查 2 2、细致观察病人，关注进程、细致观察病人，关注进程 3 3、注意设备完好，物品供给、注意设备完好，物品供给术中洗手护士：1、做好“四清”，清点物品LOGO术后术后洗手护士：洗手护士：1 1、规范处理器械、规范处理器械 2 2、建立医生习惯档案、建立医生习惯档案 3 3、归位物品放置、归位物品放置 4 4、学习专业手术配合、学习专业手术配合巡回护士：巡回护士：1 1、安全护送交接病人、安全护送交接病人 2 2、物品归位放置、物品归位放置 3 3、总结配合方案、总结配合方案 4 4、学习专业配合学习专业配合 术后洗手护士：1、规范处理器械LOGO 护士专业化 谢谢聆听 护士专业化 谢谢聆听