张子凡的管理就要执行到位教材课件

管理就要执行到位管理就要执行到位学习张子凡的讲座内容摘抄学习张子凡的讲座内容摘抄管理就要执行到位学习张子凡的讲座内容摘抄1序言 谈管理之前，先谈执行，想法再好，不如执行到位 序言 2第一章第一章 员工执行不到位，企业发展没希望员工执行不到位，企业发展没希望1、企业发展慢，根源在执行、企业发展慢，根源在执行A、任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划艾森豪威尔B、项目进度表放在办公桌上，每天都要指点江山，完成计划C、万丈高楼平地起，打好地基是根本D、执行不只是战术，也是战略1.1管理者和员工都应该树立强烈的责任感责任就是使命，有了强烈的责任感，才不会在执行时找借口。第一章 员工执行不到位，企业发展没希望1、企业发展慢，根源在3第一章第一章 员工执行不到位，企业发展没希望员工执行不到位，企业发展没希望1.2让每位员工具备一定的相关知识基础和熟练技能只有当知识和技能兼备，才能保证取得良好执行效果1.3保持良好的心态，以面对执行过程中的困难心态决定行为和结果，良好的执行心态是保证执行到位的重要因素。在工作中，遇到困难和挫折时难免的，相信方法总比困难多。团结就是力量，合作才能双赢。上下一心，互相支持、团结协作，那么就没有什么客服不了的困难。如果没有执行力，老板的未来就是梦，企业的未来就是梦，你的未来也是梦。企业发展慢，根源在执行；企业要发展，关键在执行。第一章 员工执行不到位，企业发展没希望1.2让每位员工具备一4第一章第一章 员工执行不到位，企业发展没希望员工执行不到位，企业发展没希望2、想法再好，不如执行到位、想法再好，不如执行到位天桥的把式，光说不练。语言的巨人，行动的矮子。只有想法执行到位，才能保证企业的发展。想法再好，如果不去执行，结果永远是零。有些人做了再说，有些人做了也不说，有些人说了也不做。宁愿要二流的想法和一流的执行力，绝不要一流的想法和二流的执行力。有好的想法，就尽快行动，不必等到万事俱备过度的准备，激情被慢慢的消耗，信心渐渐丧失。说到位，更应该做到位，否则就是不负责任。第一章 员工执行不到位，企业发展没希望2、想法再好，不如执行5第一章第一章 员工执行不到位，企业发展没希望员工执行不到位，企业发展没希望3、执行到位就要做到、执行到位就要做到“三位一体三位一体”三位一体来比喻三个人、三件事或三个方面连成一个密不可分的整体。高层做的是决策和规划，就像战略家中层做的是安排和指挥，就像指挥家基层做的是执行，就是冲锋陷阵的战士沟通 传达 执行到位三个方面密不可分在企业执行中，很多事情都涉及团队协作，这就要求做好各方面的配合工作。第一章 员工执行不到位，企业发展没希望3、执行到位就要做到“6第一章第一章 员工执行不到位，企业发展没希望员工执行不到位，企业发展没希望4、完美执行的五大标准：承诺无悔，恪尽职守，、完美执行的五大标准：承诺无悔，恪尽职守，百折不挠，没有借口，使命必达。百折不挠，没有借口，使命必达。承诺无悔：我既然答应这件事由我来做，我就一定把他做到底。员工情商低、情绪化严重，与其年龄没有必然的关系。承诺无悔是人成熟的表现，承诺无悔更多的是对自己承诺，而不是对别人的承诺。恪尽职守：想办法突破、超越，对岗位负责，对自己负责。百折不挠：坚决避免轻易放弃。没有借口：不为逃避困难找理由，要为解决困难找方法。潜意识的暗示很管用。想办法让自己的潜意识迸发正能量，而不是给自己消极的暗示。要坚信方法总比困难多，不给自己找借口的机会。第一章 员工执行不到位，企业发展没希望4、完美执行的五大标准7第一章第一章 员工执行不到位，企业发展没希望员工执行不到位，企业发展没希望使命必达：把每一个任务当做自己的使命去完成。A、规范行为，标准执行B、养成不找借口，坚决执行的习惯（岗位职责，在其位谋其政）C、培养迎难而上，永不言败的能力（每个人都要有“亮剑”的勇气，只要自己还有一口气，就要奋战到底。遇到困难要想办法克服，要有狭路相逢勇者胜的决心和信心。第一章 员工执行不到位，企业发展没希望使命必达：把每一个任务8第一章第一章 员工执行不到位，企业发展没希望员工执行不到位，企业发展没希望5、高层用人观影响员工执行力、高层用人观影响员工执行力企业的人员不在于多，而在于精。员工的执行力强，一个人能顶十个人。A、重视人员规模，更要提升人员素质B、重智商也不能轻情商企业用人重智商而轻情商，这一点的直接表现就是企业过分要求员工的学历。高学历只代表过去，只代表智商，而不代表情商，个人执行力是情商高的一种表现第一章 员工执行不到位，企业发展没希望5、高层用人观影响员工9第一章第一章 员工执行不到位，企业发展没希望员工执行不到位，企业发展没希望C、选人重视能力，更要重视态度忠诚度是执行力的前提。所以，选人的时候考查对方的工作态度、职业素养、个人品德是更重要的内容。道不同不相为谋。道说小了是共同的目标，说大了是共同的价值观、共同的愿景。D、用人之长，避人之短任人唯贤，员工是哪方面的人才，应放在哪个岗位上，你应该清楚。企业管理者有什么样的用人观，企业就会出现什么样的员工，企业就有什么样的执行力。第一章 员工执行不到位，企业发展没希望C、选人重视能力，更要10第一章第一章 员工执行不到位，企业发展没希望员工执行不到位，企业发展没希望6、既要愿意执行，更要执行到位、既要愿意执行，更要执行到位有些人执行不到位，不是缺乏执行力，而是缺乏执行的意愿。管理者给员工怎样的期望，员工就能做出怎样的成绩，员工没有执行意愿，你也要给他鼓励和期望；员工如果有执行意愿，你更应该给他鼓励和期望。A、重视员工的意愿，让员工做他愿意做的事没有执行力，就没有竞争力。让员工做他感兴趣的事情。最大限度地把员工安排在其感兴趣的岗位上，让他们做自己愿意做的事情。第一章 员工执行不到位，企业发展没希望6、既要愿意执行，更要11第一章第一章 员工执行不到位，企业发展没希望员工执行不到位，企业发展没希望B、正确用人，让员工做他擅长的事情要想员工既有执行意愿，又有执行力。最好的办法是让员工做他擅长的事情。执行意愿是执行力的重要保障，没有执行意愿的员工，能力再强也无法把工作执行到位。有了执行意愿，还要努力提高执行力，才能保证执行到位。两者缺一不可。第一章 员工执行不到位，企业发展没希望B、正确用人，让员工做12第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力1、体制与机制：慢走和快走，加量不加价、体制与机制：慢走和快走，加量不加价员工执行力差，有选人用人的问题，也有企业制度问题。慢走别掉队，快走别冒进；快人一步是先进，快人三步是先烈。国企严重啊！第一名你就威胁到别人的利益和权益了。增加任务指标，但是不加工资，不提高待遇，这就叫加量不加价。A、制定公平竞争、按劳取酬的企业制度B、实行末位淘汰制，制造一种危机感淘汰一个糟糕的执行者，绝不仅仅是为了清理一个不合格者，而是为了避免更多的不合格者出现。不要以为企业的执行力差就是员工的问题。要知道，企业的体制与机制，才是影响员工执行力的根源所在。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力1、体制13第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力2、薪资福利：绩效考核要合理，过高过低都要避免、薪资福利：绩效考核要合理，过高过低都要避免一个人的执行力没有迸发出来，与企业的绩效考核直接相关。绩效考核太低，员工没有安全感，执行力很难迸发出来；绩效考核太高，员工的安全感特别强，没有了忧患意识，执行力也会下降。员工没有安全感，执行力变差；员工的安全感太强，也会变得没有执行力2.1很多企业没有绩效考核。有绩效，没考核；吃大锅饭，没有绩效考核。2.2同工不同酬、罚劣不奖优。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力2、薪资福利14第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力A、重实效，而不是重绩效。在制定绩效考核制度时，一定要注重制度所产生的实效性。B、公平、公平、还是公平。结果才是硬道理，以业绩论英雄。很多员工得到的奖励似乎与他们的表现没有任何关系，与他们的能力也没有多大的关系，这对公司的危害是相当严重的，管理者一定要想办法避免。要想提高员工的执行力，企业就必须有一套合理的绩效考核制度。所谓合理，就是要注重实效，避免标准过高，无法满足员工对薪资的期望；避免标准过低，员工不努力就能轻松获得较高的薪酬。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力A、重实效，15第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力3、企业文化：营造归属感，让员工找回自我价值感、企业文化：营造归属感，让员工找回自我价值感正德厚生，臻于至善。端正自己的德行、修为和品质，厚待周围的每一个生灵和生命；力求于把每一件事情，做到尽善尽美。先做成功的人，再做成功的事。两眼一睁，干到熄灯员工付出的奉献精神。A、企业文化受创办者影响极大，管理者要做到身体力行。我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。企业的创办者以及高层管理人员不但要宣传企业文化，更要执行企业文化，这样才能更好的影响全体员工，激发员工的执行力。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力3、企业文化16第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力B、自上而下，要求每一级别的员工都必须复制企业文化可口可乐公司总裁，问路边卖茶叶蛋的老太太，为什么不卖可乐；沃尔玛老板，在狭小的办公司里办公，体现成本控制观念和成本控制文化。C、充分授权，让授权成为习惯我不懂技术，所以我充分尊重技术人员，也不会瞎指挥阿里巴巴CEO马云积极的，正面的企业文化，激发员工的工作热情和斗志，使员工与企业同舟共济、荣辱与共；消极的，负面的企业文化，只会浇灭员工的信心和积极性。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力B、自上而下17第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力4、团队氛围：清空团队、团队氛围：清空团队“污水污水”，调动员工积极，调动员工积极性性多数不干活的人，嘲笑少数干活的人；一杯美酒倒入污水中，美酒很快被同化掉；领导的亲戚经常受表扬，其他认真做事的人，经常挨批评；经常钻空子的人；相互之间不是鼓励和支持，而是经常唱反调、互相指责。A、树立高远的团队目标共同的目标，共同的方向努力。一流的团队目标远大，二流的团队目标短浅，三流的团队没有目标，只有任务。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力4、团队氛围18第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力B、清除团队内的污水冷嘈热讽之人，仗势欺人之人，投机取巧之人提醒、警告、处罚C、引导员工换位思考、和谐相处站在对方的角度思考一下，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。古代有滥竽充数，今天有浑水摸鱼，积极处理负面影响，不利于团队和谐，不利于激发大家执行积极性的员工。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力B、清除团队19第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力5、中层问题：深入一线，提升自我执行力、中层问题：深入一线，提升自我执行力企业管理者要深入一线，如果中层管理者的思维僵化、观念固化、心态老化，比自己的身体“三高”高血压、高血脂、高血糖还可怕。A、深入一线，调查市场。可以看和记并用，让自己扮演市场调研员的角色。B、拜访客户。走进去，聊出来。C、工作的查核。制度的设定不是用来惩罚员工的，而是约束员工，避免员工故意犯错的。查核必须随机性、多样性和突发性。D、追踪改善进度。在进行改善进度的追踪时，有必要做到“早叮嘱”让下属晚汇报。要想提高企业的执行力，管理者就有必要深入一线，进行走动式管理，这有助于了解市场、了解客户、了解员工，而且能起到监督作用第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力5、中层问题20第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力6、沟通障碍：消除沟通障碍，协调部门之、沟通障碍：消除沟通障碍，协调部门之间的合作间的合作A、沟通好了再去执行。执行是从沟通开始的。只有克服障碍，才能有效沟通，才能保证执行到位。B、在执行中，不要忘记沟通。可以及时了解员工的困难，及时协助员工解决问题；让员工感到自己执行的任务是有价值的。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力6、沟通障碍21第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力7、承诺有悔：给员工的承诺，一定要兑现、承诺有悔：给员工的承诺，一定要兑现向员工承诺是激发员工积极性、激发员工干劲的重要手段。不兑现对员工的承诺，就是在忽悠员工，是在欺骗员工的忠诚之心。A、说哪天发工资，一定要按时发工资。B、向员工兑现的承诺，砸锅卖铁也要兑现。管理者经常要求员工对自己的工作负责，对自己负责，却忘记了管理者要对自己的承诺负责。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力7、承诺有悔22第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力8、高层是鸟：高层朝令夕改，人心涣散、高层是鸟：高层朝令夕改，人心涣散高层的想法变化太快，像鸟一样，总是在飞，员工跟不上，跟在领导的后面很痛苦，产生了放弃的念头。A、制定适合自己的企业制度管理者的想法总在变，与责权不分、相互扯皮、管理流程混乱、表单不清等问题有关。B、把企业目标整理清楚先收集资料分析讨论作出决策，不能按照一个人的喜好和直觉做判断。C、每一项目都有特定的员工负责，不要轻易换人为了保护员工的积极性，提高员工的执行力，管理者在作决策时要慎重，要让大家参与进来，多听听大家的意见。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力8、高层是鸟23第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力9、潜规则：纯洁执行思想，消除内部行贿现象。、潜规则：纯洁执行思想，消除内部行贿现象。三种潜规则：内部行贿受贿，本位主义（站在自己的角度考虑问题），官僚主义（你给我送礼，我给你办事或者收了钱也不给办事）A、管理者以身作则，杜绝企业不正之风B、发现一起行贿现象，就严肃处理一起不能听之任之，纵容行贿，严肃处理，以此为戒，杀一儆百。潜规则就像毒气，若不净化空气，大家无法健康工作，员工的执行力就会慢慢耗尽，最后变得浑浑噩噩，混日子。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力9、潜规则：24第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力10、感情受伤：尊重员工，才能调动员工的积极性、感情受伤：尊重员工，才能调动员工的积极性企业的执行力不行，与员工的感情受伤有关系；情商比自己拥有的才华更重要；真正的执行力是透过团队来实现组织目标的。A、尊重员工的人格，经常表扬员工。B、积极提升员工，给员工最好的激励。不是从公司中选择优秀的员工，而是喜欢用空降兵；优秀的老员工感觉是一种耻辱。他们觉得自己很努力，很棒，却得不到晋升，感觉受打击。这也是一种感情受伤。从团队找出三个老员工或优秀员工，组建一个总经理小组；第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力10、感情受25第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力C、承诺要兑现，绝不可对员工失信。D、危难之时显真情，多给员工帮助成立互助会，一起帮助有困难的员工，帮其渡过难关人是感情动物，一旦人的感情受伤了，就会表现出消极沮丧的情绪，而消极情绪会影响一个人的行动力，执行力。尊重员工，照顾员工，使员工在积极的情绪下执行任务。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力C、承诺要兑26第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力11、传承垃圾文化：多给新员工积极正面的引导、传承垃圾文化：多给新员工积极正面的引导管理者要逐步把新员工从那种狂热型的员工变成一个卓越型的员工。多给新员工传承好的方法，好建议，好的流程和制度。A、向员工传承团队精神既要有优秀的专业技能，又要有良好的自身修养，这样才能很好的与人合作。B、向员工传承责任意识人生所有的履历都必须排在勇于负责任的精神之后。清醒的意识自己的责任，勇敢的承担责任。传承更有凝聚力、战斗力、和竞争力的思想。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力11、传承垃27第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力C、向员工传承历史使命使命感使人产生勇气和力量，从而战胜恐惧和懦弱D、向员工传承忠诚品质员工对企业忠诚，企业发展才有希望。把企业当成自己的家，当做自己的事业而为之奋斗。多给新员工积极的引导，多传承优良的营养，多传递正能量。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力C、向员工传28第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力12、没有培训：企业先付出后有回报，员、没有培训：企业先付出后有回报，员工培训成就高效的执行力工培训成就高效的执行力讲解小组讨论积极提问演示录像案例学习角色演练互动游戏对员工进行培训，具备作战能力和素质，才能保证作战胜利。这是一个付出的过程，有付出才会有回报。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力12、没有培29第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力13、岗位安排：让员工做他喜欢做的事，实现人性化的岗、岗位安排：让员工做他喜欢做的事，实现人性化的岗位安排位安排在其位，谋其政岗位意识让员工做他感兴趣的事情，这样才更容易激发起他的工作积极性，做自己擅长的事情才更容易成功。A、正确使用工作狂。让他感觉我很重要（喜欢忙碌，如果闲下来他们会产生不安全感）；量化他的工作（更有成就感）；找合适的搭档（最讨厌懒人）。B、正确使用万能胶。适应能力强，没有优势，没有弱点，到哪儿都能混得开。C、正确使用知心人。善于沟通，善于处理人际关系。担当企业的润滑剂，担当企业文化的传播者。在安排岗位的时候，发挥优势，规避员工不足，取长补短，优势最大化的发挥，劣势最大化的避免，企业的执行力就有了最大的保障。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力13、岗位安30第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力14、信息渠道：重视员工提议，及时向员工反馈、信息渠道：重视员工提议，及时向员工反馈应该有一个绿色的通道保证这个声音顺利传达到上级耳朵里。认真倾听声音，注意及时反馈，足够重视。A、重视一线员工的反馈意见。最了解市场，最了解客户心理，最能感受市场变化。B、重视客户的反馈意见。客户投诉、提意见，那是在帮助企业认识不足，改正错误，这对企业发展是有利的。C、重视经销商的反馈意见信息就是财富，就是机会。为什么很多企业决策失效，执行不力，效果南辕北辙？因为决策出了问题，因为信息渠道出了问题。第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力14、信息渠31第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能1、动机不当：确立正确的动机，激发员工的工作兴趣、动机不当：确立正确的动机，激发员工的工作兴趣动机不当：没有正确认识自己的工作的价值和意义，指导思想有偏差，才导致执行力出问题。工作态度，缺少实干精神，不能缺少坚持不懈的意志力。一个人决定实现某种幸福，他就一定会得到这种幸福。林肯我一定会成功，我一定要执行到位激发动机三种人的动机和制定措施：赚钱制定奖罚制度，收入与业绩挂钩，保证执行力消遣不缺钱、不图钱，必须扫地出门把工作当成事业来做鼓励和支持，永葆激情为企业贡献力量第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能1、动机不当32第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能2、虎头蛇尾：引导员工有始有终地对待工作、虎头蛇尾：引导员工有始有终地对待工作做事虎头蛇尾、没有定性，丢三落四、马虎大意，这就是缺乏执行力的表现。在每一个环节上都一丝不苟，绝不因为任何原因而中断执行，这体现的就是一种有始有终的执行态度。A、接受任务就应对任务负责到底。有始有终和始乱终弃，体现出来的是一种责任感。B、让员工把执行过程中的困难当成一种磨练。跨越困难最需要的不是某种能力，而是一种不放弃的态度。管理者从责任感的培养入手，从根本上改变有始无终的态度。第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能2、虎头蛇尾：33第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能3、害怕出错：激发员工的勇气，鼓励他大胆行动。、害怕出错：激发员工的勇气，鼓励他大胆行动。不能只看孔雀开屏，却不看孔雀的屁股，要放下完美的心态，对员工多一点耐心，这样员工才会越干越好。犯错误不要紧，关键是从中接受教训。我允许我的部下犯错误但不允许犯同样的错误。保证不被同一块石头绊倒。管理者应该允许员工犯错误，这样员工才能放开手脚去执行。A、允许员工犯错误。每一个人的一生都是不断犯错误，不断该错误的过程。B、犯过错误才会有学习和提高。错误是学习的机会，抓住这个机会，我们才有提高。员工畏畏缩缩，放不开手脚，这就是害怕犯错的表现，管理者一定要反思是不是你不允许员工犯错误。第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能3、害怕出错34第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能4、丧失感觉：投入的工作，才能找到乐趣、丧失感觉：投入的工作，才能找到乐趣感觉丧失：对工作没有感觉，打不起精神，没有和工作形成一种“你中有我，我中有你”的关系。工作的最高境界就是你沉浸在工作中，把工作本身当做一种享受。当你投入、专注的时候，当你用心的时候，你会发现很多困难不值一提，执行力就上来了。A、培养员工对工作的兴趣B、强化员工对本职工作的责任感。管理者调动员工对工作的兴趣，打破这种无精打采的消极状态，才能保证执行到位。第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能4、丧失感觉35第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能5、敷衍了事：既然做了，就要做好、敷衍了事：既然做了，就要做好要么不做，要做就做好。如果有什么事情值得你去做，就值得把它做到最好。如果你想让自己的地位获得提高，唯一的办法就是把工作执行到位，做到极致，做到最好，超出领导的期望。A、树立精益求精的意识。B、养成全面周到的习惯。要有预见性，未雨绸缪。C、保持注重细节的习惯。天下大事，必做于细。第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能5、敷衍了事36第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能6、没有全局意识：让员工时刻把、没有全局意识：让员工时刻把“全局全局”放在心中放在心中没有格局，就没有大局，就配合不起来，大家各自为政，企业的执行力就上不来。A、树立明确的团队目标。团队是一个为了实现某一个共同目标而组成的相互协作的正式群体。梭子鱼、天鹅和虾的故事，说明虽然团结，但由于没有共同的目标，没有明确使劲的方向，但是却没有形成合力。第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能6、没有全局37第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能B、打造团队精神需从细节入手。细节问题很容易影响团队的和谐、团队的团结，使得团队激励的效果大减。提升团队的活力，增强团队的凝聚力和团结性。C、杜绝“小圈子意识”。应该带领自己的团队与其他团队和谐相处。任何一个团队，都需要心往一处想，劲儿往一处使，这样才能拧成一股绳。如果大家在一起工作，没有全局意识，相互间没有配合和支持，那么团队就形同虚设，就会变成一盘散沙，根本不可能有执行力。因此，管理者想办法让员工把全局意识放在心中非常重要。第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能B、打造团队38第四章第四章 纠正纠正6大思路问题，确保目大思路问题，确保目标有效执行标有效执行 思路决定出路，思想决定行动1、不要让嘴巴闲置，积极主动的与人沟通、不要让嘴巴闲置，积极主动的与人沟通很多问题的出现都源于执行者没有多问一句，没有沟通好。双方信息不对称，配合不默契，或者说眼睁睁的看着别人走弯路，白白的浪费时间和精力。A、规则之外，多问几句，就能问出执行力。B、领导布置任务的时候多问几句 鼻子底下是嘴巴，闲置在那儿就是浪费。很多时候，执行是靠嘴巴问出来的。多问几句，就能多学一些东西，少走一些弯路；多问几句就能提高执行力。第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行 思路决39第四章第四章 纠正纠正6大思路问题，确保目标有效执行大思路问题，确保目标有效执行2、不满足于现状，带着创新思想去执行、不满足于现状，带着创新思想去执行传承而后批判，继承而后创新，创新源于热爱，源于不满足现状，不安于现状。创新到最后，必须依赖于执行。A、打破束缚思维的瓶子在执行的时候，用固有的办法，执行力就难以获得进一步的提高。B、反其道而行之是提升执行力的好办法在执行中，试着反过来思考、想办法，你可能取得意想不到的效果。C、利用组合创新法实现执行力大飞跃组合作用似乎是创造性思维的本质特征爱因斯坦不消除安于现状的心态，就不可能有主动创新的意识。没有主动创新的意识，却想用创新的办法去执行，更是痴人说梦了。第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行2、不满足于现状40第四章第四章 纠正纠正6大思路问题，确保目标有效执行大思路问题，确保目标有效执行3、多思考做事方法，选择最佳方案去执行、多思考做事方法，选择最佳方案去执行蛮干不如巧干。所谓巧干，指的就是在工作中善于找最佳的方法，灵活地对待问题，以做到“四两拨千斤”。A、必须设定具体的目标目标是指引，是方向，是行动的轨道，只有当你确定了目标，才能集中精力朝着这个目标去努力。B、做事要有耐心，不要急于求成做事要循序渐进，一步一个脚印，一定会成大事的一天第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行3、多思考做事方41第四章第四章 纠正纠正6大思路问题，确保目标有效执行大思路问题，确保目标有效执行C、做事要一鼓作气、坚持到底长期坚持不懈，别看他慢条斯理，不紧不慢，但是他们能长时间坚持。思考和创新则是一辈子都要做的事，需要坚持不懈。D、做事要专注，集中精力方法决定效率，要想提高执行力，就要努方法决定效率，要想提高执行力，就要努力找方法，这是一种意识问题。力找方法，这是一种意识问题。第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行C、做事要一鼓作42第四章第四章 纠正纠正6大思路问题，确保目标有效执行大思路问题，确保目标有效执行4、经常反问和思考，不断提高自我执行力、经常反问和思考，不断提高自我执行力执行力是态度与方法的结合。在方法之外，还需要发挥个人的主管能动性，那就少不了思考。有些“忠诚”就叫不负责任的执行，是对自己不负责任，是轻视自己作用的表现。A、领导者的决策是否合理、是否有可操作性领导的决策时宏观的，你的执行力是微观的；领导是想达到什么要求，你是想怎么达到这个要求。在你遇到问题的时候，一定要站在自己的角度思考一下执行任务的条件是否具备。第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行4、经常反问和思43第四章第四章 纠正纠正6大思路问题，确保目标有效执行大思路问题，确保目标有效执行B、思考领导确定的工作目标对于执行者来说，要确定阶段目标，把握好时间节点，否则是没法执行下去的。我们应该思考领导确定的工作目标，思考执行的各个步骤。C、思考通过怎样的方式更好地实现目标用最少的时间，最小的成本投入取得最好的执行效果在肯定别人的同时否定自己，在否定别人的同时在肯定别人的同时否定自己，在否定别人的同时肯定自己，不断的肯定和否定，可以建立信心，肯定自己，不断的肯定和否定，可以建立信心，强化信心，提高自己的工作技能和执行力。强化信心，提高自己的工作技能和执行力。第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行B、思考领导确定44第四章第四章 纠正纠正6大思路问题，确保目标有效执行大思路问题，确保目标有效执行5、凡是预则立，有计划的执行才会更完美在面对目标任务时，首先应该学会预测、预判、预案，而不是盲目的执行。做事之前，必须做好充分的准备，要周密的部署和安排，这样才能避免事到临头，匆忙应付。防微杜渐，防患于未然的人，才是最了不起的人。常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，顾无患；A、重视计划，按照计划来执行任务B、指导和审核员工的执行计划C、把长期的计划拆分为短期计划在这个过程中，要不断总结，不断反思及时调整执行方法，保证目标最终变成现实。凡是预则立，不预则废凡是预则立，不预则废第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行5、凡是预则立，45第四章第四章 纠正纠正6大思路问题，确保目标有效执行大思路问题，确保目标有效执行6、克服心理障碍和技术障碍，争取执行到位人之所以无法成功，之所以无法超越，关键是因为无法突破内心的障碍。要想执行到位，克服 障碍时关键。A、不要因为困难而不敢做很多事情不是因为有困难而不敢做，而是因为我们不敢做才变得困难。有些员工还没有执行就已经被吓到了，因为他们听到很多人都说难，于是相信这件事很难，从而失去了尝试的勇气。第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行6、克服心理障碍46第四章第四章 纠正纠正6大思路问题，确保目标有效执行大思路问题，确保目标有效执行B、不要因为几次失败而惧怕尝试在失败的时候，依然要坚持尝试。你要做的是转换思路和方法去尝试，而不是放弃尝试。C、转换思路和方法去执行任务很多时候，我们不是因为能力不行而放弃，而是很多时候，我们不是因为能力不行而放弃，而是因为畏惧困难而不敢行动，不敢坚持。如果我们因为畏惧困难而不敢行动，不敢坚持。如果我们想提高执行力，保证使命必达，首先必须突破心想提高执行力，保证使命必达，首先必须突破心理障碍，其次是突破技术障碍。理障碍，其次是突破技术障碍。第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行B、不要因为几次47第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位态度决定高度，决定执行力度1、保持虚心态度，接纳别人意见、保持虚心态度，接纳别人意见一个人能否具备完美的执行力，取决于他是否有谦虚和接纳的心态。懂得谦虚，懂得听取他人意见的人是聪明的。在工作中，当别人指出你的缺点和错误时，你应该理解别人的善意之心，而不是认为别人在有意让你难堪。虚心接纳他人的意见，能使笨人变得聪明，使聪明的人变得更加智慧。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位态度决定高度48第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位A、当别人指出你的错误时，要保持平和的心态冷静分析对与错B、认真倾听别人的意见阐述，不要随便打断对方C、用目光和对方交流，表现出倾听的兴趣，不要东张西望D、事后认真思考别人的意见和建议，决定是否采纳每个人的知识和能力都是有短板的，面对自己不每个人的知识和能力都是有短板的，面对自己不确定的东西，我们应该虚心地向别人请教，避免确定的东西，我们应该虚心地向别人请教，避免少走弯路，更有效率的完成任务。少走弯路，更有效率的完成任务。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位A、当别人指出你49第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位2、想好了就去做，不要瞻前顾后、想好了就去做，不要瞻前顾后纠结：想好了去做，可是准备做的时候，又打退堂鼓，左思右想，瞻前顾后，举棋不定，心乱如麻。一件事想好了就去做，做了再说，错了再改，不要总是计较得失问题。把今天该做的事情做好，远胜过把事情拖延到明天。A、不要拖延，先做了再说成功者身上，我们看不到拖延的习惯，因为拖拖拉拉会错失机会，甚至会造成严重的损失。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位2、想好了就去做50第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位B、不要瞻前顾后，迈出第一步很重要战胜恐惧，勇敢前行；在真正行动之前，不要自我否定，不要自己吓到自己。人之所以纠结，就是因为在选择的时候，人之所以纠结，就是因为在选择的时候，在某个问题上反复推翻自己、犹豫不决。在某个问题上反复推翻自己、犹豫不决。其实这完全是庸人自扰，因为想好之后，其实这完全是庸人自扰，因为想好之后，最明智的选择是去做，而不是自我怀疑，最明智的选择是去做，而不是自我怀疑，自我推翻。自我推翻。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位B、不要瞻前顾后51第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位3、市场变化不可怕，可怕的是思维僵化、市场变化不可怕，可怕的是思维僵化企业未来的状态，是由员工的心态、姿态、状态、观念决定的A、通过解放思想，开拓创新来提高执行力B、通过加强学习，提升能力来提高执行力C、拖过选贤任能，用好干部来提高执行力管理者要重视选人用人，用正确的人做正确的事，管理者要重视选人用人，用正确的人做正确的事，远比你一个人忙忙碌碌更有效果，以变应变，带远比你一个人忙忙碌碌更有效果，以变应变，带着与时俱进的思想去执行。着与时俱进的思想去执行。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位3、市场变化不可52第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位4、摈弃打工者心态，有爱才有执行力、摈弃打工者心态，有爱才有执行力A、用敬业的心态对待工作身在其位，必谋其政B、在工作中激发自己的热情缺乏热情，难以成大事C、时刻告诉自己：工作不只是完成任务心态决定执行力，也影响了我们的命运。当你以主人翁的心态决定执行力，也影响了我们的命运。当你以主人翁的心态对待工作时，你才是工作的主人，你才有希望引领工心态对待工作时，你才是工作的主人，你才有希望引领工作，才有希望做到使命必达。如果你只是觉得自己是打工作，才有希望做到使命必达。如果你只是觉得自己是打工的，守着自己的一亩三分地，每天完成仅有的任务，对工的，守着自己的一亩三分地，每天完成仅有的任务，对工作没有投入热情和蔼，那么你就会成为工作的奴隶，你的作没有投入热情和蔼，那么你就会成为工作的奴隶，你的执行力也会越来越无法保证。执行力也会越来越无法保证。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位4、摈弃打工者心53第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位5、未经尝试，不要轻易说、未经尝试，不要轻易说“我不行我不行”人的潜力是被逼出来的，企业的潜力也是被逼出来的。A、告诉员工：在执行之前要敢于想象成功在执行任务之前，你们要想象自己成功的景象，要敢于想象成功，敢于尝试。B、鼓励员工做了再说，遇到困难再想办法在没有开始执行之前，就因为可能存在的困难而在没有开始执行之前，就因为可能存在的困难而放弃，然后暗示自己放弃，然后暗示自己“我不行我不行”，这样的人是典，这样的人是典型的懦夫。型的懦夫。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位5、未经尝试，不54第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位6、与其抱怨、与其抱怨“为什么要我做为什么要我做”，不如积极思考，不如积极思考“怎么做怎么做”A、责任第一，绝对服从身为企业员工，服从命令听指挥是一种责任。当你的下属不愿服从安排时，你可以明确对他说，这是你的责任。B、与其抱怨困难，不如利用困难只有积极面对困难，把困难当成崛起的机会，才是使命必达的表现。困难就像泥土一样，它可能掩埋了我们，也可能成为我们的垫脚石，助我们走出困境，走向新的高度。C、找到突破困难的“缺口”绝对服从命令，然后积极思考解决问题的突破口，以最快绝对服从命令，然后积极思考解决问题的突破口，以最快的速度把任务执行到位。的速度把任务执行到位。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位6、与其抱怨“为55第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位7、收起情绪化，未来才有希望、收起情绪化，未来才有希望还是收起你的情绪吧，学会自控，学会妥协，这才是解决问题的最佳办法。在执行工作任务时，考研我们的不只是真正的实力，还有我们的内心是否强大，是否有忍耐力和坚持力。A、平心静气第一降低声音；第二放慢语速；第三胸部向前挺直。B、保持倾听靠争吵是绝对无法赢得人心的，立竿见影的办法是彼此交心。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位7、收起情绪化，56第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位C、交换角色设身处地为别人想一想，就很容易避免大动肝火。D、理性升华升华为一个有理想，豁达的人，有助于控制自己的情绪，缓解紧张的气氛，一旦不再情绪化了，那么一切执行工作都将顺利地展开。成熟而理智的人，懂得控制自己的情绪，收起自成熟而理智的人，懂得控制自己的情绪，收起自己的情绪，不让情绪随意爆发出来。己的情绪，不让情绪随意爆发出来。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位C、交换角色57第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位8、归罪于外，不如反省自己、归罪于外，不如反省自己张飞之所以被下属刺杀，原因就在于他遇到问题没有反省自己，而是一味地归罪于下属。A、冷静地面对下属所犯的错误明智的做法应该是先冷静下来，思考一下下属的过错和自己的问题。不轻易的指责别人，林肯做到了。他冷静的认识到当错误已经发生，指责和泄愤都无济于事，只会伤害上下级之间的关系。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位8、归罪于外，不58第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位B、用委婉的方式指正下属的错误但责己不责人，就是要我们谦虚一点，严格地要求自己，多反省自己，少责怪别人。越是出问题的时候，越是考验管理者的时越是出问题的时候，越是考验管理者的时候。如果管理者只会对下属发脾气，那么候。如果管理者只会对下属发脾气，那么这个管理者是没有能耐的。只有善于反省这个管理者是没有能耐的。只有善于反省自己的管理者，才能不断提升自己。自己的管理者，才能不断提升自己。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位B、用委婉的方式59第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位9、不要作茧自缚，办法总比困难多、不要作茧自缚，办法总比困难多A、做好本职工作面对可能存在的困难和挑战，与其找借口逃避执行，不如想办法做好本职工作，为执行到位而努力。B、完成“不可能”的任务在我心目中，最优秀的员工不是那些血统高贵或学历高的人，而是那些有着钢铁般意志，勇于挑战不可能完成的任务的人。借口就像蚕茧一样，会把人的手脚束缚起来，使人无法轻借口就像蚕茧一样，会把人的手脚束缚起来，使人无法轻松的去行动。在工作中，只有不找借口的人，才能不断的松的去行动。在工作中，只有不找借口的人，才能不断的思考解决问题的办法，才能做到使命必达。思考解决问题的办法，才能做到使命必达。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位9、不要作茧自缚60第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位10、执行到位需要不折不扣、百折不挠、执行到位需要不折不扣、百折不挠A、彻底纠正敷衍了事的工作态度B、把每项工作都当成事业去做盖房子有的人把它当成负担，认为很累，于是消极应对，有的人却把它当成事业去做。C、把执行中的苦难当做一种历练所有困难和障碍，都是上帝送给你的礼物无论困难多大，都不应该找借口。这是对每一个无论困难多大，都不应该找借口。这是对每一个管理者最基本，也是最高的要求。管理者最基本，也是最高的要求。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位10、执行到位需61第五章第五章 反思反思11个态度问题，保证执行到位个态度问题，保证执行到位11、摒弃从众思想，主动去执行、摒弃从众思想，主动去执行执行最忌讳的是等、靠、要，为了完成任务，主动思考，打破常规的智慧和魄力。A、主动执行，做公司指派不明的事情在公司里，不论上级是否安排工作，都会主动找事干的员工；上级分派的任务，遇到困难不找借口、主动想办法解决的员工；那些主动请缨排除苦难，为公司创造利润的员工，都是优秀员工。B、主动执行，去做上级没有交代的事情积极的人主动执行，消极的人懒于执行，恨不得找各种理积极的人主动执行，消极的人懒于执行，恨不得找各种理由推脱执行。如果执行态度是消极的，那么执行到位就是由推脱执行。如果执行态度是消极的，那么执行到位就是一个梦。一个梦。第五章 反思11个态度问题，保证执行到位11、摒弃从众思62第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力关键在于思路，思路对头，方法对路，执行力和执行效果才会不断进步1、要想执行到位，方法必须找对、要想执行到位，方法必须找对工欲善其事，必先利其器。上帝不会奖励努力工作的人，只会奖励找对方法工作的人，只有高效率才能带来高收益，才能获得大成就。解决问题的时候，找对方法是非常关键的勤劳不一定有好报，要学会聪明的工作阿兰 拉金A、保证工作流程是合理有序的工作要讲究流程、布局和节奏的，这是不言自明的。要按照一定步骤的先后顺序进行第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力关键在于思路63第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力B、发现一种方法行不通时换一种方法要想知道他的方法是不是最高效的，就必须接受实践的检验。当执行遇到困难时，不要在纠结问题的本身，而应该停下来思考方法是否对路，然后换一种方法去执行，这样才有可能轻松的完成任务。假如你在执行之前多花一点时间找方法，假如你在执行之前多花一点时间找方法，那么当你找对方法后，你就能轻松地执行那么当你找对方法后，你就能轻松地执行任务，你将会在执行过程中游刃有余。任务，你将会在执行过程中游刃有余。第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力B、发现一种64第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力2、把别人不爱做的事情当做学习的机会、把别人不爱做的事情当做学习的机会大家都不愿意做的事情，有难度，有挑战的事情是一个学习的机会。在工作中不要太斤斤计较，因为你在一个地方的付出，会在别的地方得到回报。A、把别人不屑于做的琐碎小事当做锻炼的机会在对待工作责任方面，根本不存在聪明和傻的问题，一个员工只有担负起责任，才能真正展现出自己的才华，才能让自己变得更加出色。B、把别人认为没有必要去做的事情当做锻炼的机会面对工作中的细枝末节，有些人可能认为没有必要太在意，却不知细节决定成败，小事不小，大事不大，轻视细节很可能导致因小失大。不回避，不推脱大家不愿意做的，而是积极地去接受，去攻不回避，不推脱大家不愿意做的，而是积极地去接受，去攻克，那么你将获得一个非常好的提升自己的机会。克，那么你将获得一个非常好的提升自己的机会。第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力2、把别人不65第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力3、向有经验的人学习，胜过自己摸索、向有经验的人学习，胜过自己摸索当我们在工作中遇到不懂的问题时，一定要放下面子，大胆地向有经验的人请教，直接的作用就是提高我们的执行力。A、向有经验的同事或上司请教B、通过观察别人来提高执行力（我没做过，我不会，没吃过猪肉，还没见过猪跑吗）处处留心皆学问C、多一点分项，多一点学习。要知道，你不愿意和别人分享知识和经验，别人也不会乐意跟你分享。与其埋头苦干、辛苦摸索、多走弯路，不如让别与其埋头苦干、辛苦摸索、多走弯路，不如让别人给你指点迷津，与你分享经验，以便提升你的人给你指点迷津，与你分享经验，以便提升你的能力，更好的执行到位。能力，更好的执行到位。第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力3、向有经验66第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力4、让脑子飞起来：想少动腿就要多动脑、让脑子飞起来：想少动腿就要多动脑应该做到替上级分担工作，替下级指出思考方向，这样才会成为企业中不可或缺的人。A、打破思维惯性，是获得好方法的前提。如果不放弃原来的思维模式，就永远不可能获得新的提升，无法找到最佳的执行方法B、不是因为没有创意，而是因为没有找对方法。只要你多思考，找对方法，创意就不请自来了，不要把创新想的太深奥了。C、一边执行，一边思考更好的办法。思考和创新是一个漫长的过程。如果想少动腿，就必须多动脑。动脑想出好的办如果想少动腿，就必须多动脑。动脑想出好的办法，在执行中自然能变得轻松起来。法，在执行中自然能变得轻松起来。第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力4、让脑子67第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力5、执行之前必须明确领导的意图、执行之前必须明确领导的意图只有充分领会上级的意思，才能明确执行目标的方向，才不会走弯路。A、接受任务的时候，要记录与问相结合好记性不如烂笔头，把任务重点记在本子上，最大的好处是避免遗忘或理解偏差。B、总结要点，条理清晰地复述只有与上级保持沟通，才能知道自己的工作是否执行到位，才能及时发现不足，不断提高自己的执行力事先缺乏沟通，没有完全领会上级的意图，事中事先缺乏沟通，没有完全领会上级的意图，事中又缺乏反馈，上级无法及时指正。又缺乏反馈，上级无法及时指正。第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力5、执行之前68第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力6、学会利他，让对方在合作中受益、学会利他，让对方在合作中受益利他之心可以让你战无不胜。给人实惠，给人好处，给人方便，给人帮助，让别人因你而受益，因你而快乐A、与其他部门和员工实现双赢B、当你不忙时，不妨主动帮助别人C、先帮助别人，别人才会帮助你。你想得到别人的帮助，就要学会付出，有付出才有回报说到合作，你肯定会想到双赢，因为无法实现双说到合作，你肯定会想到双赢，因为无法实现双赢的合作是不可能长久的。如果你希望借助合作赢的合作是不可能长久的。如果你希望借助合作提高执行力，圆满完成任务，那么你就必须学会提高执行力，圆满完成任务，那么你就必须学会利他，多给别人一些好处，多给别人留下好的印利他，多给别人一些好处，多给别人留下好的印象，这样别人才愿意与你合作共事。象，这样别人才愿意与你合作共事。第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力6、学会利他69第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力7、从小事做起，提升你的执行力、从小事做起，提升你的执行力在执行时，要重视那些看似不起眼的小事，以保证后续的执行不受阻碍。要知道，企业成功有成功的道理，失败有失败的原因。千里之堤毁于蚁穴。一屋不少何以少天下。A、珍惜公司的每一个细小的财务对于细小财务的浪费容易助长我们疏忽大意的毛病，重视每个小问题，是一种节俭文化的表现，也是企业精细管理的要求。B、从细小的事情上做起，提升执行力魔鬼在细节中，强调就是注意细节，注重小事可以创造魔鬼般的奇迹。任何细小的事情，只要你坚持执行到位，就会带给你无法估量的回报。如果你把大事当成小事去看待，那么大事就变成了小事；如果你把大事当成小事去看待，那么大事就变成了小事；如果你重视做好小事，那么做大事也就变得容易起来。如果你重视做好小事，那么做大事也就变得容易起来。第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力7、从小事70第七章第七章 分享分享11条妙计，最大限度地提升执行力条妙计，最大限度地提升执行力1、多一点鼓励，员工多一点动力、多一点鼓励，员工多一点动力父母与孩子沟通：精心一刻（每天拿出一刻钟与孩子深度交流）爱心行动（带孩子做有爱心的行动，孤儿院等）爱的抚摸（抚摸孩子的头、肩，感觉父母支持）语言肯定（鼓励和表扬）小小礼物（出差带回礼物）保龄球效应：鼓励没有做好的部分，不要埋怨和打击鼓励和赞美对人的行为有很大的影响，批评和指责严重打击员工的积极性和自信心。第七章 分享11条妙计，最大限度地提升执行力1、多一点鼓励71第七章第七章 分享分享11条妙计，最大限度地提升执行力条妙计，最大限度地提升执行力最明智的做法就是不吝惜对员工的鼓励和表扬，哪怕是一句微不足道的“干得好，继续努力”A、不要吝惜口头的鼓励、肯定和赞美B、配合身体语言向员工表达鼓励和肯定C、向员工的家属表达友好和尊敬之意鼓励员工，保护自尊心，满足自重感，调鼓励员工，保护自尊心，满足自重感，调动积极性，激发执行力动积极性，激发执行力第七章 分享11条妙计，最大限度地提升执行力最明智的做法就72第七章第七章 分享分享11条妙计，最大限度地提升执行力条妙计，最大限度地提升执行力2、少一点期望，多一点放权、少一点期望，多一点放权放下期望：暂时放下期望，少一点压力。期望越高，失望越大放弃代劳：不要替员工做他该做的事情放手授权：考虑是否具备能力，最大的承受限度，是否可控，然后考虑放权。放任自流：前三点是基础，相信员工，按照自己的方法去做。A、降低期望，不等于没有期望。必要的期望还是需要的，但不要期望太高B、大胆放权，不等于胡乱放权。要考虑员工出问题了，所带来的负面影响。期望小一点，员工的压力就会小一点，管理者的失望就会期望小一点，员工的压力就会小一点，管理者的失望就会少一点；少一点；放权多一点，员工的主动性就高一点，团队的执行力就会放权多一点，员工的主动性就高一点，团队的执行力就会高一点。高一点。第七章 分享11条妙计，最大限度地提升执行力2、少一点期望73第七章第七章 分享分享11条妙计，最大限度地提升执行力条妙计，最大限度地提升执行力3、在小事上多给员工一些指导和帮助、在小事上多给员工一些指导和帮助更多的鼓励、支持，传递你的正能量，让员工去努力克服困难，完