对团队建设的思考课件

最新框架完整内容培训人：HR主管培训地点：会议室（请在母版里编辑）可编辑对团队建设的思考ppt对团队建设的思考ppt答：生活中由于感情不和而分手的情侣数不胜数，那是由于女生更需要有安全感。从在这个意义上，所有人都应该投入爱情的怀抱，面对爱情的洗礼。即使，爱情一直没那么完美，甚至对大多数人是一种束缚和桎梏，甚至是灾难。爱情不是我们的必需品，喜欢单.答：告诉你联合国有规定不允许暗杀彼此领导人，中国美国都签署了的，不然美国暗杀中国领导人不是更容易，还有美国一直都是看不惯中国的不是图郎普开始干的，他只是说了出来，还有你去看看美国总统安保那可是一只可以和小型国家战斗的实力的武装防御.答：拍马屁其实它就是一种阿谀奉承的意思，其实是想要表示这个人他通过一种谄媚的办法，而想要达到自己想要达到的目标，或者是获取别人的好感，而拍马屁他最开始的由来是从蒙古族那边传过来的。当时是有个蒙古族的牧民，他养了一群骏马，然后这匹马.答：生活中由于感情不和而分手的情侣数不胜数，那是由于女生更答：定位码的选择：首先，奖号的两个数之间如果相隔两位数，则相隔的数中容易在下期出现一个数。其次，冷号和热号的相邻号中容易在下期出一个号。还有一种插缝补缺的方法，如当天的中奖号是146，昨天的中奖号是365，就可以把中间的缺号2和两边缺号7.答：这方面你的归纳不全面了；我就常常看到女人之间的打架，都与老公、孩子无关，很多时候就是话赶话、彼此看不顺眼等等，就干起来了；如果你想引导人们去议论，女人会为老公、孩子而打架，就要好好写题目了；答：口红有很多的品牌但是我推荐给大家的就是YSL口红52号星星色，这款口红是一个非常时尚的口红，而且是YSL品牌中色号比较好的一款，因为这款口红不论是颜色或者是搭配上都是比较广泛的，因为这款口红的颜色是非常适合各种场合的，所以说拥有一款YSL.答：定位码的选择：首先，奖号的两个数之间如果相隔两位数，则 目 录CONTENTS01认识团队02团队激励03团队沟通04团队冲突04团队执行力目录CONTENTS01认识团队02团队激励03团队沟通认识团队01认识团队01认识团队团队概念由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。认识团队团队概念由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目认识团队平等友善谦虚谨慎善于沟通交流乐于接受批评及时化解矛盾富有创造性认识团队平等谦虚善于沟通交流乐于接受批评及时化解矛盾富有创造认识团队PLEASE ENTER THE TITLE行政者推进者创新者协调者信息者凝聚者完美主义者团队角色分为认识团队PLEASEENTERTHETITLE行政者推8认识团队PLEASE ENTER THE TITLE角色齐全用人之长尊重差异容人之短主动补位认识团队PLEASEENTERTHETITLE角色齐全9团队激励02团队激励02团队激励PLEASE ENTER THE TITLE激励概述影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。团队激励PLEASEENTERTHETITLE激励概述11团队激励PLEASE ENTER THE TITLEn激励的方法以统一的目标引导员工同舟共济把公司目标分懈到个人让激励成效显著目标可视化天天看到“梦想板”完美目标目标激励让员工每天都有奔头奖励激励把握好奖惩时机该出手时就出手奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力奖励不当，反受其乱搭建合适的薪酬模式发展激励全力打通所有的晋升渠道把事情做在前面者获得晋升别“捧杀”好“士兵”满足人的事业心参与激励让员工参与决策以人名命名某项事物征询意见，倾听对方的心声让激情像“病毒”一样传染在员工充分参与中实现自我满足团队激励PLEASEENTERTHETITLE激励的方12团队沟通03团队沟通03团队沟通PLEASE ENTER THE TITLE沟通概述在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？团队沟通PLEASEENTERTHETITLE沟通概述14团队沟通PLEASE ENTER THE TITLE沟通的功效沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。团队沟通PLEASEENTERTHETITLE沟通的功15团队沟通PLEASE ENTER THE TITLEn沟通的方法与技巧01020304050607讲故事聊天帮员工制定发展计划鼓励越级报告动员员工参与决策培养自豪感口头表扬团队沟通PLEASEENTERTHETITLE沟通的方16团队冲突04团队冲突04团队冲突PLEASE ENTER THE TITLEn团队冲突概述指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。什么是冲突？过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。冲突完全有害吗？团队冲突PLEASEENTERTHETITLE团队冲突18团队冲突PLEASE ENTER THE TITLEn冲突是如何产生的？资源竞争在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。相互依赖性在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。地位斗争在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。目标冲突在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。责任模糊在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。沟通不畅在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。团队冲突PLEASEENTERTHETITLE冲突是如19团队冲突PLEASE ENTER THE TITLEn 冲突的应对交涉与谈判交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。团队冲突PLEASEENTERTHETITLE冲突的20团队冲突PLEASE ENTER THE TITLE第三方仲裁当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。强 制即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。团队冲突PLEASEENTERTHETITLE第三方仲21团队冲突PLEASE ENTER THE TITLE回 避当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。团队冲突PLEASEENTERTHETITLE回避当22团队执行力05团队执行力05团队执行力PLEASE ENTER THE TITLE什么是团队执行力？所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。团队执行力PLEASEENTERTHETITLE什么是24团队执行力PLEASE ENTER THE TITLE执行力不佳？管理者没有常抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改；制度本身不合理缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐困于条款，不知变通；缺少良好的方法不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。团队执行力PLEASEENTERTHETITLE执行力25团队执行力PLEASE ENTER THE TITLEn执行力构成核心要素1234企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力角色要素态度激情信念心态要素工欲善其事，必先利器。没有合适的工具，空有一腔热血很难成就事业工具要素创建以流程为基础的结构域执行体系流程要素团队执行力PLEASEENTERTHETITLE执行力26团队执行力PLEASE ENTER THE TITLE企业执行力文化的塑造与建立通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。团队执行力PLEASEENTERTHETITLE企业执27团队执行力PLEASE ENTER THE TITLE让员工积极参与提出合理化建议因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。团队执行力PLEASEENTERTHETITLE让员工28感谢聆听批评指导！前瞻感召影响决断培训人：HR主管培训地点：会议室（请在母版里编辑）控制感谢聆听批评指导！前瞻感召影响决断培训人：HR主管培训