建筑施工商务管理课件讲义

施工施工组织与管理与管理 施工组织与管理 6.1 建筑施工目建筑施工目标管理管理 6.2 建筑施工生建筑施工生产要素管理要素管理 6.3 建筑施工技建筑施工技术管理管理 6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理目 录 6.1 建筑施工目标管理 6.2 建筑施工生产要素6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理一、建筑施工合同管理一、建筑施工合同管理1 1、概述、概述施工施工合同合同分分类6.4 建筑施工商务管理一、建筑施工合同管理1、概述施工施工合同文件构成施工合同文件构成l建设工程施工协议条款及其附录。l中标函。l投标书。l建设工程施工合同条件。l洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。l招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件。l工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图件。l标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理施工合同文件构成建设工程施工协议条款及其附录。6.4 施工合同内容施工合同内容p工程概况。p合同文件组成及解释顺序。p合同文件使用的语言文字，运用的法律、法规、标准和规范。p甲乙双方的一般责任。p施工组织设计和工期。p质量与验收。p合同价款及其支付。p材料设备供应。p设计变更。p竣工验收、结算和保修。p争议、违约和索赔。p安全、保险和其他。p缔约双方当事人。6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理施工合同内容工程概况。6.4 建筑施工商务管理2 2、施工合同、施工合同签约管理管理1 1 1 1）文本文本文本文本审查审查3 3）合同合同谈判判2 2）风险分析分析4 4 4 4）合同合同合同合同订订立立立立6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理2、施工合同签约管理1）3）2）4）6.4 建筑施工商务管3 3、施工、施工过程中的合同管理程中的合同管理（2 2）建立合同管理体系监控与协调管理合同变更管理索赔管理（1 1）（3 3）（4 4）6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理3、施工过程中的合同管理（2）建立合同管理体系监控与协调管理4 4、施工合同、施工合同纠纷处理理 2）向有管辖权的经济合同仲裁机关申请仲裁。3）向有管辖权的人民法院起诉。1）向协议条款约定的主管单位(人员)要求调解。合同合同纠纷6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理4、施工合同纠纷处理 2）3）1）合同纠纷6.4 建筑二、建筑施工沟通管理二、建筑施工沟通管理1 1、沟通管理的原、沟通管理的原则尽早沟通、主尽早沟通、主动沟通沟通2 2、沟通管理的方法、沟通管理的方法（1 1 1 1）内部沟通内部沟通内部沟通内部沟通（2 2 2 2）外部沟通外部沟通外部沟通外部沟通方法方法6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理二、建筑施工沟通管理1、沟通管理的原则尽早沟通、主动沟通2、3 3、建筑施工中的沟通程序和内容、建筑施工中的沟通程序和内容施工施工项目目经理部与理部与企企业务职能部能部门的的沟通沟通（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）施工施工项目目经理部与施工理部与施工项口各参与方的沟通口各参与方的沟通施工施工项目目经理部内部的沟通理部内部的沟通施工施工项目目经理部与理部与业主主的沟通的沟通6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理3、建筑施工中的沟通程序和内容施工项目经理部与企业务职能部门4 4、施工、施工项目沟通目沟通计划划施工项目沟通计划应由施工项目经理负责编制，确定项目参与方的信息需求(获取)的方式是施工项目成功的关键。6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理4、施工项目沟通计划施工项目沟通计划应由施工项目经理负责编制三、三、设计变更、洽商更、洽商记录与与现场签证1 1、设计变更更（1 1 1 1）（2 2 2 2）（3 3 3 3）l设计变更的更的原因原因l设计变更的更的办理手理手续l设计变更的更的处理理办法法6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理三、设计变更、洽商记录与现场签证1、设计变更（1）（2）（32 2、洽商、洽商记录 填写工程名称、洽商日期、地点、参加人数、各方参加者的姓名。详细记述洽谈协商的内容及达成的协议或结论。若洽商和分包商有关，应及时通知分包商参加会议，并参加洽商会签。凡涉及其他专业时，应请有关专业技术人员会签，并发给该专业技术人员洽商单，注意专业之间的影响。原洽商条文在施工中因情况变化需再次修改时，必须另行办理洽商变更手续。洽商中凡涉及增加施工费用，应追加预算的内容，建设单位应给予承认。洽商记录均应由施工现场技术人员负责保管，作为竣工验收的技术档案资料。6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理2、洽商记录 填写工程名称、洽商日期、地点、参加人数、各方3 3、现场签证2 2 2 2）工料）工料）工料）工料签证签证3 3）工期）工期）工期）工期签证签证1 1）变变更更更更签证签证6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理3、现场签证2）工料签证3）工期签证 1）6.4 建四、建筑施工索四、建筑施工索赔1 1、施工索、施工索赔的起因和分的起因和分类 在施工项目合同管理中的施工索赔，一般是指承包商(或分包商)向业主(或总承包商)提出的索赔，而把业主(或总承包商)向承包商(或分包商)提出的索赔成为反索赔，广义上统称索赔。见教材P266表6-86.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理四、建筑施工索赔1、施工索赔的起因和分类 在施工项2 2、施工索、施工索赔的程序的程序提出索提出索赔赔意向通知意向通知31542措施：措施：报报送索送索赔资赔资料料和索和索赔报赔报告告协商解决索商解决索赔问题第三方第三方调解解仲裁或仲裁或诉讼诉讼6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理2、施工索赔的程序提出索赔意向通知31542措施：报送索赔资3 3、施工索、施工索赔报告告报送送时间和方式和方式 索赔报告由承包商编写，应简明扼要，符合实际，责任清晰，证据可靠，计算方法正确结果无误。索赔报告编制得好与坏，是索赔成败的关键。一定要在索赔事件发生后的有效期有效期(一般一般为2828天天)内报送，过期索赔无效。6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理3、施工索赔报告报送时间和方式 索赔报告由承包商编写索索赔报告的基本内容告的基本内容（2 2 2 2）事件事件事件事件（1 1 1 1）题题目目目目（3 3 3 3）理由理由理由理由（4 4 4 4）结论结论（5 5 5 5）计计算算算算（6 6 6 6）综综合合合合（7 7 7 7）附附附附录录6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理索赔报告的基本内容（2）事件（1）（3）（4）结论（5）（6索索赔证据据索赔证据是支持索赔的证明文件和资料6.4 建筑施工商建筑施工商务管理管理索赔证据索赔证据是支持索赔的证明文件和资料6.4 建筑施工