中期报告框架课件

2002.8 浙江杭州浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业分析报告行业分析报告浙江金融租赁股份有限公司浙江金融租赁股份有限公司12002.8 浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理本建议书包括以下本建议书包括以下4个部分个部分浙租现状诊断浙租现状诊断细分市场选择细分市场选择标杆企业比较标杆企业比较浙租战略走向总体建议浙租战略走向总体建议2本建议书包括以下4个部分浙租现状诊断2中国的租赁行业发展经历坎坷中国的租赁行业发展经历坎坷3中国的租赁行业发展经历坎坷3通过通过“浙租模式浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者浙租成为中国租赁行业的领先者4通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者4但但是是未未来来行行业业的的变变化化使使浙浙租租面面临临严严峻峻的的挑挑战战挑挑战战（外外部部影响因素总结）影响因素总结）5但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战（外部影响因素总结外部影响因素一外部影响因素一6外部影响因素一6外部影响因素二外部影响因素二7外部影响因素二7外部影响因素三外部影响因素三8外部影响因素三8外部影响因素四外部影响因素四9外部影响因素四9浙浙租租必必须须采采取取措措施施应应对对挑挑战战/未未来来的的成成功功因因素素（基基本本的的行动建议）行动建议）10浙租必须采取措施应对挑战/未来的成功因素（基本的行动建议）1本建议书包括以下本建议书包括以下4个部分个部分浙租现状诊断浙租现状诊断细分市场选择细分市场选择标杆企业比较标杆企业比较总体建议总体建议11本建议书包括以下4个部分浙租现状诊断11细分市场选择的分析模式（行业细分市场选择的分析模式（行业/产品矩阵）：产品矩阵）：34页页12细分市场选择的分析模式（行业/产品矩阵）：34页12所所有有可可以以做做租租赁赁的的行行业业可可以以分分为为通通用用、专专用用和和创创新新三三个个层次层次13所有可以做租赁的行业可以分为通用、专用和创新三个层次13对行业进行三层次分类对行业进行三层次分类14对行业进行三层次分类14根根据据浙浙租租初初步步诊诊断断和和国国内内现现实实情情况况等等指指标标初初步步筛筛选选行行业业（筛选指标？）（筛选指标？）15根据浙租初步诊断和国内现实情况等指标初步筛选行业（筛选指标？筛选出的行业筛选出的行业16筛选出的行业16对行业进行初步的筛选对行业进行初步的筛选17对行业进行初步的筛选17所所有有租租赁赁产产品品按按照照利利润润的的主主要要来来源源分分为为利利差差、风风险险和和服服务三个层面务三个层面18所有租赁产品按照利润的主要来源分为利差、风险和服务三个层面1对产品进行三层面分类对产品进行三层面分类19对产品进行三层面分类19根根据据国国内内法法规规和和限限制制条条件件等等指指标标对对产产品品进进行行初初步步筛筛选选（筛选指标？）（筛选指标？）20根据国内法规和限制条件等指标对产品进行初步筛选（筛选指标？）筛选后的产品筛选后的产品21筛选后的产品21针对筛选后的行业和产品进行矩阵分析：分析框架针对筛选后的行业和产品进行矩阵分析：分析框架22针对筛选后的行业和产品进行矩阵分析：分析框架22对行业一（通用型行业）进行分析（分析框架？）对行业一（通用型行业）进行分析（分析框架？）23对行业一（通用型行业）进行分析（分析框架？）23通过分析总结在行业一中可能提供的业务通过分析总结在行业一中可能提供的业务24通过分析总结在行业一中可能提供的业务24业务一的特点业务一的特点25业务一的特点25开展业务一需要的能力和资源开展业务一需要的能力和资源26开展业务一需要的能力和资源26业务二的特点业务二的特点27业务二的特点27开展业务二需要的能力和资源开展业务二需要的能力和资源28开展业务二需要的能力和资源28依次展开其他业务分析依次展开其他业务分析29依次展开其他业务分析29对行业二（专用）的分析：对行业二（专用）的分析：10页页30对行业二（专用）的分析：10页30对行业三（专用）的分析：对行业三（专用）的分析：10页页31对行业三（专用）的分析：10页31对行业四（创新）的分析：对行业四（创新）的分析：10页页32对行业四（创新）的分析：10页32对行业五（创新）的分析：对行业五（创新）的分析：10页页33对行业五（创新）的分析：10页33通过行业分析填充矩阵通过行业分析填充矩阵34通过行业分析填充矩阵34通通过过代代表表行行业业分分析析行行业业/产产品品矩矩阵阵（九九宫宫图图:）的的亮亮点点区区域浙租可能进入的业务范围域浙租可能进入的业务范围35通过代表行业分析行业/产品矩阵（九宫图:）的亮点区域浙租可本建议书包括以下本建议书包括以下4个部分个部分浙租现状诊断浙租现状诊断细分市场选择细分市场选择标杆企业比较标杆企业比较总体建议总体建议36本建议书包括以下4个部分浙租现状诊断36标标杆杆企企业业的的选选择择思思路路和和标标准准（和和前前一一部部分分建建议议的的细细分分市市场对应）场对应）37标杆企业的选择思路和标准（和前一部分建议的细分市场对应）37由此选择出的标杆企业在矩阵中的定位由此选择出的标杆企业在矩阵中的定位38由此选择出的标杆企业在矩阵中的定位38标杆企业分析标杆企业分析GE Capital整体概况整体概况基本情况（名称、地址）基本情况（名称、地址）行业地位行业地位历史沿革历史沿革业务概况业务概况公司资本公司资本组织结构组织结构人力资源人力资源企业文化企业文化领导成员领导成员股东状况股东状况其他其他能力结构能力结构低成本融资能力低成本融资能力专业知识技能专业知识技能供应商合作、设备采购供应商合作、设备采购市场开拓、渠道扩展市场开拓、渠道扩展风险管理（客户状况考察、后期项目跟踪监风险管理（客户状况考察、后期项目跟踪监控、公司整体风险监控、行业风险分析）控、公司整体风险监控、行业风险分析）资产残值处理保全资产残值处理保全研发设计、品种创新、业务创新研发设计、品种创新、业务创新资本运作、兼并收购资本运作、兼并收购资源整合、资源调度、资源最佳使用资源整合、资源调度、资源最佳使用业务结构业务结构子业务状况子业务状况子业务特点子业务特点子业务比重子业务比重财务利润财务利润近年来收支近年来收支增长变动增长变动外部因素外部因素利润构成利润构成39标杆企业分析GE Capital整体概况业务结构财务利润第一层面第一层面:整体概况整体概况40第一层面:整体概况40企业基本情况与行业地位企业基本情况与行业地位41企业基本情况与行业地位41历史沿革历史沿革42历史沿革42业务范围业务范围43业务范围43公司资本和股东结构公司资本和股东结构44公司资本和股东结构44组织结构组织结构45组织结构45人力资源人力资源46人力资源46企业文化企业文化47企业文化47领导成员领导成员48领导成员48第二层面：财务状况分析第二层面：财务状况分析49第二层面：财务状况分析49近年来财务收支状况近年来财务收支状况50近年来财务收支状况50增长变动情况增长变动情况51增长变动情况51外部影响因素外部影响因素52外部影响因素52利润结构分析利润结构分析53利润结构分析53第三层面：业务结构第三层面：业务结构业务种类业务收支的比重、占利润的构成各业务的特点、所需的关键能力和基本要件54第三层面：业务结构业务种类54业务结构（业务结构（3-4页）页）55业务结构（3-4页）55各个业务的特点（各个业务的特点（4-5页）页）56各个业务的特点（4-5页）56第四层面：能力结构第四层面：能力结构低成本融资能力专业知识技能供应商合作、设备采购市场开拓、渠道扩展风险管理（客户状况考察、后期项目跟踪监控、公司整体风险监控、行业风险分析）资产残值处理保全研发设计、品种创新、业务创新资本运作、兼并收购资源整合、资源调度、资源最佳使用57第四层面：能力结构低成本融资能力57低成本融资能力低成本融资能力58低成本融资能力58专业知识技能专业知识技能59专业知识技能59供应商合作、设备采购供应商合作、设备采购60供应商合作、设备采购60资源整合资源整合61资源整合61市场开拓与渠道扩展市场开拓与渠道扩展62市场开拓与渠道扩展62风险管理风险管理客户状况考察指标项目审核流程、风险管理流程后期项目跟踪监控、客户风险监控风险补救措施风险管理部门的运作其他风险管理特点63风险管理客户状况考察指标63资产残值处理、资产保全资产残值处理、资产保全64资产残值处理、资产保全64研发设计、品种创新、业务创新研发设计、品种创新、业务创新65研发设计、品种创新、业务创新65资本运作资本运作66资本运作66业务管理能力？业务管理能力？内部管理沟通绩效考核流程管理项目管理67业务管理能力？内部管理沟通67本建议书包括以下本建议书包括以下4个部分个部分浙租现状诊断浙租现状诊断细分市场选择细分市场选择标杆企业比较标杆企业比较总体建议总体建议68本建议书包括以下4个部分浙租现状诊断68通通过过细细分分市市场场和和标标杆杆企企业业比比较较，总总结结浙浙租租可可能能进进入入的的业业务领域务领域69通过细分市场和标杆企业比较，总结浙租可能进入的业务领域69浙租可能的战略选择浙租可能的战略选择70浙租可能的战略选择70对每一种战略选择，给浙租的建议对每一种战略选择，给浙租的建议71对每一种战略选择，给浙租的建议71