5S现场管理培训资料课件

生产管理部5S5S现场管理知识分享现场管理知识分享山东宝雅新能源汽车股份有限公司生产管理部5S现场管理知识分享山东宝雅新能源汽车股份有限公1 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一2三流公司三流公司每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。三流公司每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。3二流公司由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。二流公司由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。4一流公司每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。一流公司每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。5打造一流公司的秘密武器1、您想在哪类公司里发展？答案显而易见，都想在一流公司发展2、达到一流公司有什么秘密武器？5S管理就是打造一流公司的秘密武器，现场管理好是企业制胜的法宝打造一流公司的秘密武器1、您想在哪类公司里发展？6什么是5S5S概念5S定义5S起源5S详解什么是5S5S概念5S定义5S起源5S详解75S5S起源起源19551955年，日本企业提出了整理、整顿年，日本企业提出了整理、整顿2 2个个S S。后来陆续增加了其余的。后来陆续增加了其余的3 3个个S S，从而形成目前广泛推行的，从而形成目前广泛推行的5S5S架构，也使其重点由环境品质扩及架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出改善。现在不断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一致的，只是不，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点同的企业，有不同的强调重点 5S5S活动的开展不仅开创了活动的开展不仅开创了“制造业也可以在一个整齐清洁、优美舒适制造业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产的工作环境中生产”的良好开端，而且在提升质量、减少浪费、提高的良好开端，而且在提升质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素质和自主管理生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素质和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。能力方面取得了意想不到的效果。5S起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来陆续85S概念5S概念5S5S概念5S概念5S95S定义5S定义 整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁(SEITON)(SEITON)(SEISO)(SEISO)(SEIKETSU)(SEIKETSU)区分区分“用用”与与“不不用用”的的东西东西 使员工养成良好使员工养成良好习惯遵守各项规习惯遵守各项规章制度章制度(SEIRI)(SEIRI)将有用的东西将有用的东西定置放置定置放置将不需要的东将不需要的东西彻底清西彻底清扫干净扫干净保持美观保持美观整洁整洁(SHITSUKE)(SHITSUKE)素养素养5S定义5S定义 整理 整顿 清扫 清洁(SEITON)105S5S详解之详解之1S1S整理整理*整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“需要需要”与与“不需要不需要”*将将“需需要要”与与“不不需需要要”物物品品区区别别开开。撤撤除除不不需需要要的的物物品品工工作作场场所所只只放置需要物品。放置需要物品。*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置规定处。在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置规定处。*整理达成的目的：整理达成的目的：a a、腾出空间、腾出空间 b b、防止误用、防止误用 c c、防止过期变质和积压资金、防止过期变质和积压资金 d d、创造清洁的工作场所、创造清洁的工作场所*整理对象：整理对象：工作环境中的工作物品和其他物品工作环境中的工作物品和其他物品5S详解之1S整理*整理（Seiri）区分“需要”与“不115S5S详解之详解之2S2S整顿整顿在1S整理的基础上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要时能立即取出的状态。a、定位之后，要明确标示。b、用完之后，要物归原位。整顿达到的目的:a、缩短作业准备时间。b、压缩库存量。c、防止误用、误送。d、塑造目视（巡视）管理的工作场所。整顿的要求：把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。整顿的要求：把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。整顿的对象：已经整理后留下来有用的东西。：已经整理后留下来有用的东西。5S详解之2S整顿在1S整理的基础上把需要的物品加以定位（置125S5S详解之详解之3S3S清扫清扫在在以以上上整整理理、整整顿顿的的基基础础上上将将不不要要的的东东西西加加以以清清除除、丢丢弃弃、处处置置；以以保保持持工工作作场场所所无无垃垃圾圾、无无污污秽秽状状态态.。a a、勤勤于于清清扫扫机机器器设设备备。b b、勤勤于于维维护护工工作作场场所所 。清清扫扫的的目目的的：a a、减减少少安安全全隐隐患患。b b、保保证证品品质质。C C、创创造造高高效效、清清洁洁的的工工作作环环境境。清清扫扫的的要要求求：将将不不需需要要的的物物品品清清除除掉掉，保保持持工工作作场场所所无无垃垃圾圾、活活动动场场所所无无污污垢垢和和积积尘尘。清清清清扫扫扫扫的的的的对对对对象象象象：工工工工作作作作场场场场所所所所的的的的“脏脏脏脏、乱乱乱乱、差差差差、污污污污”。5S详解之3S清扫在以上整理、整顿的基础上将不要的东西加以清135S详解之4S清洁在以上整理、整顿、清扫的基础上寻找污染源彻底清除，维在以上整理、整顿、清扫的基础上寻找污染源彻底清除，维持整洁美观的成果。持整洁美观的成果。a a、现场时刻保持美观状态、现场时刻保持美观状态 b b、维持前面、维持前面3S3S之效果之效果 清洁的目的：清洁的目的：a a、提高产品品质、提高产品品质 b b、塑造洁净的工作场所、塑造洁净的工作场所 c c、提升公司形象、提升公司形象 清洁的要求：清洁的要求：维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。5S详解之4S清洁在以上整理、整顿、清扫的基础上寻找污染源彻145S详解之5S素养通过进行上述通过进行上述4S4S，养成遵守纪律、规则的好习惯。，养成遵守纪律、规则的好习惯。a a、改造人性、改造人性 b b、提升道德、提升道德 c c、使人的整体素质上升、使人的整体素质上升 素养的目的：素养的目的：a a、总结经验，巩固成果，养成良好习惯、总结经验，巩固成果，养成良好习惯 。b b、创造一个干净整洁的工作场所并养成良、创造一个干净整洁的工作场所并养成良好的习惯；使工作及生活都有一个好的心情。好的习惯；使工作及生活都有一个好的心情。素养的要求：素养的要求：人人养成好习惯，形成良好行为方式人人养成好习惯，形成良好行为方式人人养成好习惯，形成良好行为方式人人养成好习惯，形成良好行为方式和向上的进取精神。和向上的进取精神。和向上的进取精神。和向上的进取精神。5S详解之5S素养通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好155S5S重要性重要性推行推行5S5S有哪些好处？有哪些好处？为什么推行为什么推行5S?5S?公司推行公司推行5S5S的进程。的进程。公司推行公司推行5S5S后的成绩和差距。后的成绩和差距。5S重要性推行5S有哪些好处？16实施实施5S5S的好处的好处.5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的公司工作。5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低采购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。实施5S的好处.5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗17实施实施5S5S的好处的好处.5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调源辨识及风险评价和应急预案响应演练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。实施5S的好处.5S对安全有保障（Safety）：全体员18实施实施5S5S的好处的好处.5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的开展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。实施5S的好处.5S可形成满意的工作环境（Satisfa19实施实施5S5S的好处的好处.当今企业存在七种浪费当今企业存在七种浪费过量生产、库存、运输过量生产、库存、运输 、等待、等待 、动作、动作 、不必要的过程不必要的过程 、次品次品 做好做好5S5S能有效降低甚或杜绝以上浪费，可以实现用最少的人员、能有效降低甚或杜绝以上浪费，可以实现用最少的人员、最低的成本、最高的效率、获取最大的利润，也就是通常讲最低的成本、最高的效率、获取最大的利润，也就是通常讲得低投入高产出。得低投入高产出。所以说推行所以说推行5S5S是现代企业步入一流公司的必经之是现代企业步入一流公司的必经之路路实施5S的好处.当今企业存在七种浪费20为什么推行为什么推行5S5S对于个人而言对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便使您的工作更方便;使您的工作更安全使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流;.为什么推行5S对于个人而言:21为什么推行为什么推行5S5S对于企业而言对于企业而言:零零“更换更换”时间时间 -提高产品的多样性提高产品的多样性;零次品零次品 -提高产品质量提高产品质量;零浪费零浪费 -降低成本降低成本;零零“耽误耽误”-提高交付可靠性提高交付可靠性;零事故零事故-提高安全性提高安全性零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任为什么推行5S对于企业而言:22公司公司5S5S推进进程推进进程公司各级领导历来重视该项工作的开展2012年6月24日，宝雅集团总部下发“关于开展5S现场管理的通知（宝发通知【2012】016号），成立5S现场管理推进委员会和事业部推进小组，并提出“自6月份起，在集团公司各事业部、各部门开展5S管理活动”按照推进计划各项工作（培训、宣传、落实等）逐步开展。2012年7月4日公司下发关于进一步深入开展5S现场管理活动的通知，要求各“部门负责人和部门5S推进人员要率先执行5S标准，以身作则，深入宣贯与落实5S精神，切实将5S的思想转换成员工的自觉行动，使之成为一种习惯，确保安全生产并为员工创造干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境”。公司5S推进进程公司各级领导历来重视该项工作的开展23公司公司5S5S推进进程推进进程2012年6月27日至28日公司开展5S现场管理培训、学习，深入了解公司“5S现场管理标准”；“生产现场5S管理考核办法”；“办公现场5S管理规定”详见附件（稍后重温回顾）附件1：5S现场管理标准附件2：生产现场5S管理考核办法附件3：办公现场5S管理规定公司5S推进进程2012年6月27日至28日公司开展5S现场24公司推行5S后取得的成果1、目视（看板）管理，一步到位，让人一眼就能看出是干什么的？公司推行5S后取得的成果1、目视（看板）管理，一步到位，让人25公司推行5S后取得的成果2、5S文化宣传深入人心，员工随时随地都能感受到浓厚的企业文化氛围。公司推行5S后取得的成果2、5S文化宣传深入人心，员工随时随26公司推行5S后取得的成果3、专用工位器具大显身手，节省空间，便于掌握现场库存数量及周转运输，有效提升工作效率。公司推行5S后取得的成果3、专用工位器具大显身手，节省空间，27公司推行5S后取得的成果4、规范物资存放，现场管理标准逐步提升。公司推行5S后取得的成果4、规范物资存放，现场管理标准逐步提28存在的不足1、车棚内车辆存放杂乱无序存在的不足1、车棚内车辆存放杂乱无序29存在不足2、个别仓库物资存放杂乱无序存在不足2、个别仓库物资存放杂乱无序30存在不足3、工件转运后现场清理不及时存在不足3、工件转运后现场清理不及时31存在不足4、工作现场放置与工作无关的东西存在不足4、工作现场放置与工作无关的东西325S样板样板样板样板1车间车间现场现场整齐整齐划一，划一，区域区域清晰，清晰，5S样板样板1车间现场整齐划一，区域清晰，335S样板样板样板二样板二员工着员工着装整齐装整齐划一，划一，在制品在制品加工前加工前后摆放后摆放整齐，整齐，5S样板样板二员工着装整齐划一，在制品加工前后摆放整齐，345S样板样板样板三生产现场标线清晰，在制品摆放整齐有序5S样板样板三355S样板样板样板四仓库物资定置放置，标识清晰5S样板样板四仓库物资定置放置，标识清晰365S样板样板样板五工具箱内工具摆放上轻下重常外少内，便于取放5S样板样板五工具箱内工具摆放上轻下重常外少内，便于取放375S样板样板样板六工位器具定置定量存放，方便使用5S样板样板六工位器具定置定量存放，方便使用385S样板样板样板七办公室内文件摆放标识清晰，便于查找，办公桌椅整齐有序5S样板样板七办公室内文件摆放标识清晰，便于查找，办公桌椅整395S样板样板样板八清扫清洁用工具定置存放不能使用的及时清理5S样板样板八清扫清洁用工具定置存放不能使用的及时清理40如何实施如何实施5S5S怎样做好1S整理怎样做好2S整顿怎样做好3S清扫怎样做好4S清洁怎样做好5S素养如何实施5S怎样做好1S整理41怎样做好怎样做好1S1S整理整理-区分区分“需需要要”与与“不需要不需要”需要需要 正常流转的原料、正常流转的原料、在制品在制品工位器具、周转箱工位器具、周转箱加工工具和检验用加工工具和检验用具具各种看板、工艺文各种看板、工艺文件件办公桌椅、办公用办公桌椅、办公用品品安全消防用品安全消防用品清洁清扫用品清洁清扫用品不需要不需要 没有状态标识的不没有状态标识的不良品良品暂时不用的在制品暂时不用的在制品完全闲置或已经报完全闲置或已经报废的设备废的设备更换下来的易损件更换下来的易损件已经不能使用的工已经不能使用的工具、量具具、量具破损的工位器具破损的工位器具废弃不用的原材料废弃不用的原材料过期的标语口号过期的标语口号私人用品私人用品怎样做好1S整理-区分“需要”与“不需要”需要 42怎样做好怎样做好1S1S整理整理-区分区分“需需要要”与与“不需要不需要”有没有用？有没有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是现在要用？是不是现在要用？如果不用是否影响？如果不用是否影响？整理必须做好五问？整理必须做好五问？怎样做好1S整理-区分“需要”与“不需要”整理必须做43怎样做好怎样做好1S1S整理整理-区分区分“需要需要”与与“不需要不需要”把现场所有的物品分成四类常用品常用品非常用品非常用品少用品少用品没用品没用品怎样做好1S整理-区分“需要”与“不需要”把现场所有44怎样做好怎样做好1S1S整理整理-区分区分“需要需要”与与“不需要不需要”没用品定义：不能用，不再使用处理方法：拉出去作废弃处理举例：已报废的设备和更换下来的备件 积压过期的原材料 破损的工位器具 不能确定性质的在制品 废手套、包装袋、旧工艺单少用品定义：半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的处理方法：回仓库储存，用时再领。举例：合格但超量的原材料和半成品 检修后剩下的备件 季节性使用的原辅材料怎样做好1S整理-区分“需要”与“不需要”没用品少用45怎样做好怎样做好1S1S整理整理-区分区分“需要需要”与与“不需要不需要”非常用品非常用品定义：定义：一个月以上才使用的频率一个月以上才使用的频率处理方法：处理方法：整理好放在指定的区域或整理好放在指定的区域或位置上。位置上。举例：举例：周期性使用的工具、量具；周期性使用的工具、量具；周期性生产的工位器具、周期性生产的工位器具、备件和备品备件和备品常用品常用品定义：定义：每天用，每几天用。每天用，每几天用。处理方法：处理方法：现场存放，固定位置，现场存放，固定位置，使用越多摆放越近。使用越多摆放越近。举例举例:经常使用的工具、量经常使用的工具、量具具 加工中的在制品加工中的在制品 存放加工产品的包装存放加工产品的包装箱、周转箱箱、周转箱怎样做好1S整理-区分“需要”与“不需要”非常用品常46怎样做好怎样做好2 2S S之整顿之整顿-零时间内找到需要零时间内找到需要 大大大大多多多多数数数数人人人人的的的的做做做做法法法法：（常常常常见见见见不不不不良良良良现现现现象象象象）物物物物品品品品摆摆摆摆放放放放位位位位置置置置不不不不固固固固定定定定-今今今今天天天天放放放放在在在在这这这这里里里里，明明明明天天天天可可可可能能能能放放放放在在在在那那那那里里里里。物物物物品品品品摆摆摆摆放放放放位位位位置置置置不不不不合合合合理理理理-造造造造成成成成许许许许多多多多来来来来回回回回的的的的走走走走动动动动，来来来来回回回回的的的的运运运运送送送送。东东东东西西西西用用用用完完完完后后后后随随随随手手手手一一一一放放放放-到到到到用用用用时时时时必必必必须须须须再再再再重重重重新新新新找找找找一一一一遍遍遍遍。以以上上都都是是不不妥妥的的 怎样做好2S之整顿-零时间内找到需要47怎样做好怎样做好2 2S S之整顿之整顿-零时间内找到需要零时间内找到需要方法一：方法一：常近少远，依使用频率来决定放置场常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。在需要的时候能立即找到需要的物品。怎样做好2S之整顿-零时间内找到需要方法一：48怎样做好怎样做好2 2S S之整顿之整顿-零时间内找到需要零时间内找到需要方法二方法二划线定位，规定区域划线定位，规定区域 通道线通道线 斑马线斑马线 止步线止步线 停放线停放线 隔离隔离栏栏怎样做好2S之整顿-零时间内找到需要方法二49怎样做好怎样做好2 2S S之整顿之整顿-零时间内找到需要零时间内找到需要方法三方法三 定置、定位、定量、定点定置、定位、定量、定点定置、定位、定量、定点定置、定位、定量、定点 定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动 定位：周转箱车、工件、材料位置固定定位：周转箱车、工件、材料位置固定定位：周转箱车、工件、材料位置固定定位：周转箱车、工件、材料位置固定 定量：不多不少、按规定数量盛放定量：不多不少、按规定数量盛放定量：不多不少、按规定数量盛放定量：不多不少、按规定数量盛放 定点：货架上、箱柜内物品定点放置定点：货架上、箱柜内物品定点放置定点：货架上、箱柜内物品定点放置定点：货架上、箱柜内物品定点放置怎样做好2S之整顿-零时间内找到需要方法三 50怎样做好怎样做好2 2S S之整顿之整顿-零时间内找到需要零时间内找到需要方方法法四四四四号号定定位位 五五五五码码放放 库库存存物物资资按按库库、架架、层层、位位或或区区、场场、堆堆、点点四四位位编编号号；物物资资摆摆放放尽尽可可能能做做到到五五五五成成方方、五五五五成成堆堆；带带孔孔的的五五五五成成串串，带带腿腿的的五五五五成成捆捆。取取用用时时可可按按编编号号找找寻寻，过过目目知知数数。怎样做好2S之整顿-零时间内找到需要方法四51怎样做好怎样做好2 2S S之整顿之整顿-零时间内找到需要零时间内找到需要方方法法五五看看板板管管理理让让所所有有人人一一看看就就知知道道怎怎样样做做 公公公公示示示示类类类类：岗岗岗岗位位位位职职职职责责责责、人人人人员员员员配配配配置置置置、安安安安全全全全规规规规程程程程 作作作作业业业业类类类类：工工工工艺艺艺艺流流流流程程程程、交交交交货货货货期期期期限限限限、生生生生产产产产进进进进程程程程 设设设设备备备备类类类类：平平平平面面面面布布布布置置置置、点点点点检检检检要要要要求求求求、维维维维修修修修计计计计划划划划 品品品品质质质质类类类类：质质质质量量量量统统统统计计计计、不不不不良良良良处处处处理理理理、成成成成品品品品等等等等级级级级 事事事事务务务务类类类类：去去去去向向向向显显显显示示示示、通通通通知知知知通通通通告告告告、文文文文体体体体娱娱娱娱乐乐乐乐怎样做好2S之整顿-零时间内找到需要方法五52怎样做好3S之清扫-规格化的清除工作寻找和清除寻找和清除“六源六源”：污染源、故障源、危险源、清扫困难污染源、故障源、危险源、清扫困难污染源、故障源、危险源、清扫困难污染源、故障源、危险源、清扫困难源、浪费源、缺陷源源、浪费源、缺陷源源、浪费源、缺陷源源、浪费源、缺陷源 制定改善措施：制定改善措施：制定改善措施：制定改善措施：全员参与、分期整改、包干落实、综合实施、全员参与、分期整改、包干落实、综合实施、杜绝乱扔乱丢杜绝乱扔乱丢把清扫当成工作：把清扫当成工作：清扫不是大扫除清扫不是大扫除清扫不是大扫除清扫不是大扫除 大扫除是搞突击，是一大扫除是搞突击，是一大扫除是搞突击，是一大扫除是搞突击，是一阵子，清扫是阵子，清扫是阵子，清扫是阵子，清扫是“工作的一个组成部分工作的一个组成部分工作的一个组成部分工作的一个组成部分”而且是而且是而且是而且是“每天要必须做每天要必须做每天要必须做每天要必须做的一个组成部分的一个组成部分的一个组成部分的一个组成部分”怎样做好3S之清扫-规格化的清除工作53怎样做好3S之清扫-规格化的清除工作设备的上面、下面、后面、里面容易忽略设备的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴现象保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴现象各种管道、线路集束成形，给人以整齐感各种管道、线路集束成形，给人以整齐感各种显示装置清晰明亮、一目了然各种显示装置清晰明亮、一目了然随机附件、随机工具、备配件摆放整齐随机附件、随机工具、备配件摆放整齐电气箱内灰尘用压缩空气吹净电气箱内灰尘用压缩空气吹净设备的清扫设备的清扫怎样做好3S之清扫-规格化的清除工作设备的上面、下面、54怎样做好3S之清扫-规格化的清除工作桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐除茶杯外，不应有其他生活用品出现除茶杯外，不应有其他生活用品出现门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色茶杯、烟缸等客用品做到人走场清茶杯、烟缸等客用品做到人走场清报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴办公室的清扫办公室的清扫怎样做好3S之清扫-规格化的清除工作桌、椅、文件柜、电55怎样做好3S之清扫-规格化的清除工作清扫的实施明确清扫实施的明确清扫实施的责任区，负责人责任区，负责人按统一的要求进行按统一的要求进行清扫，注重清扫质量清扫，注重清扫质量 养成随时清扫的习养成随时清扫的习惯，将清扫作为工作惯，将清扫作为工作的一部分的一部分清扫怎样做好3S之清扫-规格化的清除工作清扫的实施明确清扫56怎样做好怎样做好4 4S S之清洁之清洁-程序化的巩固措施程序化的巩固措施明晰区域 有物必分类有物必分类 有类必定区有类必定区 有区必挂牌有区必挂牌 有牌必归类有牌必归类 怎样做好4S之清洁-程序化的巩固措施明晰区域有物必57怎样做好怎样做好4 4S S之清洁之清洁-程序化的巩固措施程序化的巩固措施检查与考核相结合检查与考核相结合自检与互检相结合自检与互检相结合定期与不定期相结合定期与不定期相结合定点与巡检相结合定点与巡检相结合 怎样做好4S之清洁-程序化的巩固措施检查与考核相结合58怎样做好怎样做好4 4S S之清洁之清洁-程序化的巩固措施程序化的巩固措施举行举行5S专题活动专题活动5S5S专刊专刊5S5S演讲会演讲会5S5S征文比赛征文比赛5S5S知识竞赛知识竞赛5S5S文艺会演文艺会演5S5S总结表彰总结表彰5S5S专题黑板报专题黑板报怎样做好4S之清洁-程序化的巩固措施举行5S专题活动59怎样做好怎样做好5S之素养-养成良好的行为方式素养教育的开展方式素养教育的开展方式基本的礼仪行为规范培训并遵守制定应共同遵守的规则规定并宣贯规定统一的服饰和标识识别系统并执行开展丰富多彩的文体活动并落实培养团队协作精神并总结怎样做好5S之素养-养成良好的行为方式素养教育的开展60怎样做好怎样做好5S之素养-养成良好的行为方式养成良好的行为方式养成良好的行为方式 1.没有良好的素养 难以持续保持良好的习惯.2.没有良好的素养 影响个人及公司的形象及发展.怎样做好5S之素养-养成良好的行为方式养成良好的行为方61怎怎样样做做好好5S之素养-形成良好的行为方式养成良好的行为方式养成良好的行为方式意识变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则事业成。怎样做好5S之素养-形成良好的行为方式养成良好的行为方62践行5S，打造世界一流的电动汽车王国绝大多数公司在实施5S管理之初，都充满了热情和信心，可是一段时间后，都是热情渐减，信心渐无，直到最后消失殆尽！这是为什么呢？这是因为在执行过程中出现了这样或那样的问题，在推行5S管理中步入了以下几个误区，主要表现在：践行5S，打造世界一流的电动汽车王国绝大多数公司在实施5S管63践行5S，打造世界一流的电动汽车王国误区一：各级管理者对5S管理理解不深，甚至很肤浅。5S管理看似简单，但却包含了企业管理的各个层面：从工作现场到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为到人员意识教育等等。很多管理者觉得5S管理仅仅是打扫卫生，仅仅是生产现场的划线标识，没有意识到5S成功的实施可以明显提升企业产品的品质、降低成本，保证及时交货。践行5S，打造世界一流的电动汽车王国误区一：各级管理者对5S64践行5S，打造世界一流的电动汽车王国误区二：领导重视不够和内部执行力低下。5S要成功实施，首先需要领导重视，要将它提升到战略管理和企业文化的高度来认识，而不仅仅是一阵风，要率先垂范，而不仅仅是指手划脚。要有很好的执行力，而不是对检查出的问题，总是唐塞推诿或是逃避应付。所以5S管理首先不是“技术难题”，而是“态度问题”，也就是说推行不好，首先要反思工作态度，其次再检讨工作能力。践行5S，打造世界一流的电动汽车王国误区二：领导重视不够和内65践行5S，打造世界一流的电动汽车王国误区三：对5S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具。在推行时一定要建立起5S推行小组之类的专门推行组织，提出目标、落实责任、分析检讨、考核奖罚！同时，在推行中要用好各类推行工具，比如“定置管理”、“颜色管理”等，能有效使用这些工具，可以起到事半而功倍的效果。践行5S，打造世界一流的电动汽车王国误区三：对5S管理的推行66践行5S，打造世界一流的电动汽车王国误区四：5S推行步骤与企业实际不符：很多企业不根据自己的实际，好高骛远，结果却欲速则不达，在企业推行之始，一定会引起基层管理者和一线操作者的不同程度的不配合，因为推行5S管理意味着要改变他们一些不良习惯，和改变习惯一定会给他们带来很大程度的不适应，所以一定要循序渐进，同时加强正面培训教育。践行5S，打造世界一流的电动汽车王国误区四：5S推行步骤与企67践行5S，打造世界一流的电动汽车王国做好5S必须远离4大误区，坚持3大原则：1.自我管理的原则（主人翁意识积极主动去做）2.勤俭办厂的原则（节约意识用心去做）3.持之以恒的原则（坚持精神坚持就是胜利）践行5S，打造世界一流的电动汽车王国做好5S必须远离4大误区68践行5S，打造世界一流的电动汽车王国1.自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。践行5S，打造世界一流的电动汽车王国1.自我管理的原则69做好5S必须远离4大误区，坚持3大原则：2.勤俭办厂的原则开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。做好5S必须远离4大误区，坚持3大原则：2.勤俭办厂的原则70做好5S必须远离4大误区，坚持3大原则：3.持之以恒的原则“5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。做好5S必须远离4大误区，坚持3大原则：3.持之以恒的原则71践行5S，打造世界一流的电动汽车王国公司各级领导历来重视该项工作的开展2012年6月24日，宝雅集团总部下发“关于开展5S现场管理的通知（宝发通知【2012】016号），成立5S现场管理推进委员会和事业部推进小组，并提出“自6月份起，在集团公司各事业部、各部门开展5S管理活动”按照推进计划各项工作（培训、宣传、落实等）逐步开展。2012年7月4日公司下发关于进一步深入开展5S现场管理活动的通知，要求各“部门负责人和部门5S推进人员要率先执行5S标准，以身作则，深入宣贯与落实5S精神，切实将5S的思想转换成员工的自觉行动，使之成为一种习惯，确保安全生产并为员工创造干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境”。践行5S，打造世界一流的电动汽车王国公司各级领导历来重视该项72践行5S，打造世界一流的电动汽车王国2012年6月27日至28日公司开展5S现场管理培训、学习，深入了解公司“5S现场管理标准”；“生产现场5S管理考核办法”；“办公现场5S管理规定”详见附件（稍后重温回顾）附件1：5S现场管理标准附件2：生产现场5S管理考核办法附件3：办公现场5S管理规定践行5S，打造世界一流的电动汽车王国2012年6月27日至273践行5S，打造世界一流的电动汽车王国5S从现在做起，从我做起，从身边的点点滴滴做起；把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡；认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好；5S你用心做了吗？5S你做好了吗？践行5S，打造世界一流的电动汽车王国5S从现在做起，从我做起7411、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，75