人力资源管理及战略定位课件

人力资源管理与战略定位 了解人力了解人力资源管理在一源管理在一间公司中的地位公司中的地位 了解人力了解人力资源管理的主要事源管理的主要事项及及过程程 了解管理及了解管理及组织行行为对人力人力资源管理的影响源管理的影响 了解人力了解人力资源管理源管理对组织及管理水平的及管理水平的评估，估，懂得懂得转变对自身及企自身及企业的重要意的重要意义。体会人力体会人力资源管理源管理对企企业成功的重要性成功的重要性 掌握人力掌握人力资源管理的源管理的实际操作方法操作方法 了解网了解网络与人力与人力资源管理的关系源管理的关系 人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储事务人力资源战略管理外部资源利用，共享效劳的根底为其他部门效劳交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的开展阶段人力资源管理的开展阶段人力资源管理的开展阶段人力资源管理的开展阶段第一阶段：档案阶段人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的开展阶段人力资源管理的开展阶段人力资源管理的开展阶段人力资源管理的开展阶段第二阶段：满足组织的需求H从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的开展阶段人力资源管理的开展阶段人力资源管理的开展阶段人力资源管理的开展阶段第三阶段：组织的职责第三阶段：组织的职责人力为本钱人力为本钱 /人力为资源人力为资源被动反响被动反响 /主动开发主动开发执行层执行层 /决策层决策层 以事为核心以事为核心 /以人为中心，注重人事相宜以人为中心，注重人事相宜事务性事务性 策略性策略性人力资源管理与人事管理的差异人力资源管理与人事管理的差异人力资源管理与人事管理的差异人力资源管理与人事管理的差异H吸引适宜的员工H留住好的员工H鼓励员工HRMHRM的目标的目标的目标的目标H参谋角色H政策制订者H用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事执行者/评估者H提供效劳者与授权者H监督审核者H创新者HRMHRM工作者职能的表达工作者职能的表达工作者职能的表达工作者职能的表达依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划何种工作对公司的成功密切相关何种方法能产生好的结果人力资源部门对公司利润的影响人力资源部门对公司利润的影响人力资源部门对公司利润的影响人力资源部门对公司利润的影响方案方案招聘招聘评估与报酬评估与报酬培训与开展培训与开展建立并保持良好的沟通关系建立并保持良好的沟通关系人力资源管理五种职能人力资源管理五种职能人力资源研究人力资源管理人力资源方案招聘与选择沟通与关系人力资源开发报酬与福利平安与健康人力资源管理系统人力资源管理系统人力资源管理系统人力资源管理系统岗位分类与岗位评估；岗位分类与岗位评估；人力资源规划；人力资源规划；人员招募与选任；人员招募与选任；人员使用；人员使用；人员培训；人员培训；绩效考核；绩效考核；人员鼓励；人员鼓励；人力资源管理所涉及的方面人力资源管理所涉及的方面人员报酬；人员报酬；人员保护与福利；人员保护与福利；人员流动；人员流动；社会保险；社会保险；劳动关系；劳动关系；组织文化；组织文化；人力资源规划人力资源规划人力资源规划的定义人力资源规划的定义 w通过系统的方法预测公司的人员的参加通过系统的方法预测公司的人员的参加,内部内部调动及离职人员变动调动及离职人员变动,并为这些人员流动提供并为这些人员流动提供辅助管理。以确保在适当的职位上又各种适当辅助管理。以确保在适当的职位上又各种适当的人才能够既有效率又有效能地完成各项任务。的人才能够既有效率又有效能地完成各项任务。w因此，人力规划是把组织地目标转换成达成各因此，人力规划是把组织地目标转换成达成各工程标所需要的人才。工程标所需要的人才。为什么要制定人力资源方案为什么要制定人力资源方案w确保公司能依赖有效的人力资源实现公司的策确保公司能依赖有效的人力资源实现公司的策略目标略目标w利用系统的程序，为公司提供人员流动的预测利用系统的程序，为公司提供人员流动的预测及方案及方案w检查公司目前人力资源供需情况以利于公司合检查公司目前人力资源供需情况以利于公司合理有效分配资源理有效分配资源公司人力资源规划的内容公司人力资源规划的内容w岗位职务规划岗位职务规划w人员补充规划人员补充规划w教育培训规划教育培训规划w人力分配规划人力分配规划人力资源方案的程序人力资源方案的程序w根据公司的策略目标，作根据公司的策略目标，作出人力需求预测出人力需求预测w分析人员市场供求状况分析人员市场供求状况w通过供求状况分析制定人通过供求状况分析制定人力资源方案力资源方案 人力需求预测的方法人力需求预测的方法w趋势分析趋势分析w比例分析比例分析w多因素预测利率、多因素预测利率、国民生产总值、销售国民生产总值、销售分析人力资源供给状况分析人力资源供给状况w内部资源的分析内部资源的分析w外部资源的分析外部资源的分析内部资源分析内部资源分析w公司现行管理人员的公司现行管理人员的分析分析w公司现行非管理人员公司现行非管理人员的状况分析的状况分析内部人力资源的分析内容内部人力资源的分析内容w过往工作经历及经验过往工作经历及经验w教育背景教育背景w受训课程受训课程w优缺点优缺点w个人开展需要和事业目标个人开展需要和事业目标w现工作表现状况现工作表现状况w个人特长个人特长岗位状况分析岗位状况分析w工作性质工作性质w工作职责工作职责w工作量比例法工作量比例法BACK外部人力资源分析外部人力资源分析w劳动力市场状况劳动力市场状况w毕业生供给状况毕业生供给状况w社会经济环境社会经济环境w就业人员的教育水平就业人员的教育水平w国家有关政策规定国家有关政策规定w特殊技能的供给特殊技能的供给w失业率失业率w少数民族及其他广泛社会背景少数民族及其他广泛社会背景制定人力资源方案制定人力资源方案w根据组织架构确定需求根据组织架构确定需求w根据需求确定各种职位空缺根据需求确定各种职位空缺w确定内部及外部补充人员及数量确定内部及外部补充人员及数量w确定招聘工作方案确定招聘工作方案人力资源方案的制定流程人力资源方案的制定流程明确公司明确公司根本目标根本目标制定人力制定人力资源需求资源需求预测预测分析公司分析公司内部资源内部资源和外部资和外部资源源制定制定人力人力资源资源方案方案并与并与公司公司现有现有状况状况作比作比较较供供=求求供供求求供供求求削减人员削减人员削减人员削减人员无须行动无须行动无须行动无须行动进行招聘进行招聘进行招聘进行招聘人员招聘人员招聘w工作分析、职位说明书、岗位责任制w述职与岗位定编w应征表格w测试题库招聘工作之根底招聘工作之根底w公司人才开展规划与招聘方案w费用预算w实际需求的产生人员需求方案人员需求方案人员的培训与开展人员的培训与开展充实员工的内蕴，跟随企业的开展，亦跟随社会的进步。员工培训的内容、开展及其原那么员工培训内容 知识的培训 技能的培训 态度的培训针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输，知识与技能旧员工的培训偏重于技能和态度的培训。培训的意义培训的意义培训需求调查制订培训方案 设计培训课程 选定培训课程 准备培训条件 指定培训人员设计培训课程系统实施培训方案分析评估培训效果评价培训工作的效益性培训系统的建立与运作培训系统的建立与运作H 培训战略有助于公司在较长时期内的排除多培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动因素给培训工作带来的影响，使培训工种变动因素给培训工作带来的影响，使培训工作有条不紊地展开。作有条不紊地展开。H培训的总体方向、开展趋势培训的总体方向、开展趋势H培训的整体规划培训的整体规划H完善、公平的培训机制完善、公平的培训机制H培训政策应有一定的灵活性，适时调整培训政策应有一定的灵活性，适时调整培训的战略与政策培训的战略与政策H制订培训方案要以公司的经营方案、人力规划、培训任务等为依据，针对某一个培训工程而具体拟定H培训工程H培训目标H培训对象H培训负责人H培训内容H培训进度H培训费用预算培训方案培训方案H评估系统的建立与运作面试评估体系人才测评系统试用期考核评估日常绩效评估评估效果分析绩效评估绩效评估H薪酬福利系统的建立与运作职等职系的设立工资评定系统工资调整福利制度保障 薪酬福利系统H行政事务系统的建立与运作行政事务系统的建立与运作H劳资关系劳资关系H平安平安行政事务系统行政事务系统企业文化建设企业文化建设为什么优秀公司重视企业文化为什么优秀公司重视企业文化？w美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是鼓作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是鼓励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准那么、企业价值观遵循始终如一，这他们对公司的核心准那么、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。企业文化对企业长期经营业企业文化对企业长期经营业绩有重大作用绩有重大作用w企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。作用不是促进，而是直接提高。w美国知名管理行为和领导权威约翰美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其科特教授与其研究小组，用了研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：营业绩的影响力进行研究，结果证明：w但凡重视企业文化因素特征消费者、股东、员但凡重视企业文化因素特征消费者、股东、员工的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企工的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下年的考察期间的结论如下页图表所示：页图表所示：公司重视企业文化与否与其公司重视企业文化与否与其经营业绩比照研究经营业绩比照研究重视企业文化重视企业文化的公司的公司不重视企业文化的不重视企业文化的公司公司总收入平均总收入平均增长率增长率682166员工增长员工增长28236公司股票公司股票价格价格90174公司净收入公司净收入7561企业文化的层次企业文化的层次组织行为组织行为组织行为组织行为表现形式表现形式表现形式表现形式核心价值核心价值核心价值核心价值与目标与目标与目标与目标基本假定基本假定基本假定基本假定显见的组织现象显见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）（口号、摆设、结构、程序）用以解释现象的工具用以解释现象的工具（目标、策略、价值、哲学）（目标、策略、价值、哲学）无意识的信念无意识的信念 想法想法 感觉感觉（视为理所当然的）（视为理所当然的）容易改变容易改变不容易改变不容易改变企业核心价值观企业核心价值观w企业的使命与追求企业的使命与追求w使命使命企业存在的理由和价值，即答复企企业存在的理由和价值，即答复企业是什么。业是什么。w愿景愿景企业渴求的未来状态，即答复企业企业渴求的未来状态，即答复企业将成为什么样的企业。将成为什么样的企业。如何进行企业文化建设如何进行企业文化建设w企业文化建设的程序与方法企业文化建设的程序与方法w文化体系的构建提炼文化体系的构建提炼w 要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字w 研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与w文化影响的推广传播文化影响的推广传播w 要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶w 宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训w文化资源的消费利用文化资源的消费利用w 要点：树典范、入心田、成习惯、变物质、社会化要点：树典范、入心田、成习惯、变物质、社会化如何进行企业文化建设如何进行企业文化建设w全体员工全体员工w参与、认同、拥戴、依从参与、认同、拥戴、依从w舆论导向、组织气氛、从众心里舆论导向、组织气氛、从众心里w制度强化、行为标准制度强化、行为标准w学习、自律学习、自律