创业计划书模板课件

创业计划书模板创业计划书模板想一想想一想如何筹到钱想一想自掏腰包银行贷款向别人借企业成立前制定计划的理由之一企业成立前制定计划的理由之一通常在书面上犯的第一个通常在书面上犯的第一个错误错误比在市场上犯的比在市场上犯的成本低成本低例如，企业在论证阶段得出不可例如，企业在论证阶段得出不可行结论的损失，远低于没有经行结论的损失，远低于没有经过研究，直接贷款建厂，而后过研究，直接贷款建厂，而后才发现项目不可行的损失才发现项目不可行的损失。企业成立前制定计划的理由之一通常在书面上犯的第一个错误比在市企业成立前制定计划的理由之二企业成立前制定计划的理由之二在严格的市场调研和将结果递交在严格的市场调研和将结果递交给潜在的投资者的过程中，给潜在的投资者的过程中，经营经营理念将会得到修订和完善理念将会得到修订和完善例如，某人开始计划生产他自己开例如，某人开始计划生产他自己开发的一款运动自行车，但市场规发的一款运动自行车，但市场规模和生产成本很快说明他应该改模和生产成本很快说明他应该改用分包商生产的方式。这样能降用分包商生产的方式。这样能降低他的风险，同时也能保证产品低他的风险，同时也能保证产品能更快地接近市场。能更快地接近市场。企业成立前制定计划的理由之二在严格的市场调研和将结果递交给潜企业成立前制定计划的理由之三企业成立前制定计划的理由之三对那些需要融资的企业，提交一份对那些需要融资的企业，提交一份经营计划是经营计划是融资协议的重要部分融资协议的重要部分例如，某人在例如，某人在18个月内完成了他个月内完成了他的第四份经营计划，并最终获得风的第四份经营计划，并最终获得风险基金的支持。同时，这份计划还险基金的支持。同时，这份计划还赢得了一个长期客户，以及他的有赢得了一个长期客户，以及他的有创见的建议。这一客户部分得益于创见的建议。这一客户部分得益于风险投资公司的推荐。风险投资公司的推荐。企业成立前制定计划的理由之三对那些需要融资的企业，提交一份经创业计划书创业计划书作者作者创业者创业者读者读者投资人投资人核心内容核心内容你把钱投到我这个你把钱投到我这个项目上肯定赚钱项目上肯定赚钱一、什么是创业计划书创业计划书一、什么是创业计划书创业计划有时也叫：创业计划有时也叫：行动计划(gameplan)行路图(roadmap)当前位置目的地我们在这里我们要去这里我们如何到达目的地我们如何到达目的地？创业计划有时也叫：行动计划(gameplan)当前位置目的二、创业计划书的特征二、创业计划书的特征三、制定创业计划书意义融资策划和财务包装企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程创业计划书体现创业的目标，是创业过程的灵魂获得融资定位通道包三、制定创业计划书意义融资策划和财务投资人想了解什么？投资人想了解什么？、干什么？（产品、服务）、干什么？（产品、服务）、怎么干？（生产工艺及过程）、怎么干？（生产工艺及过程）、消费者群（东西卖给谁）、消费者群（东西卖给谁）、竞争对手（市场分析）、竞争对手（市场分析）、经营团队（管理者的经验）、经营团队（管理者的经验）、股本结构（有形资产、无形资产、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）股东背景）、营销安排（你准备怎么干）、营销安排（你准备怎么干）、财务分析（利润点、风险、投资回、财务分析（利润点、风险、投资回收期收期投资人想了解什么？（二）制作创业计划书（二）制作创业计划书6C6C（三）创业计划书的三大部分（三）创业计划书的三大部分（四）创业计划书十二章节（四）创业计划书十二章节（一）制作创业计划书七原则（一）制作创业计划书七原则四、撰写企业计划书技巧和步骤（二）制作创业计划书6C（三）创业计划书的三大部分（四）创主题明确结构合理内容充实、重点突出论据充分、论证严谨方法科学、分析规范文字通畅、表述准确排版规范、装帧整齐（一）创业计划书撰写7原则主题明确结构合理内容充实、重点突出论据充分、论证严谨方法科学创业创业计划书计划书ConceptConcept（概念）（概念）CompetitorsCompetitors（竞争者）（竞争者）CapabilitiesCapabilities（能力）（能力）ContinuationContinuation（持续经营（持续经营）CustomersCustomers（顾客）（顾客）Capital（资本）（资本）（二）制定创业计划书6C创业计划书Concept（概念）CompetitorsC 封 面（一）保密协议保密协议（二）创业计划书执行摘要（二）创业计划书执行摘要（三）公司概述（三）公司概述（四）公司的研究与开发（四）公司的研究与开发（五）产品或者服务（五）产品或者服务（六）管理团队（六）管理团队（七）市场与竞争分析（七）市场与竞争分析（八）生产经营计划（八）生产经营计划（九）财务分析和融资需要（九）财务分析和融资需要（十）风险因素（十）风险因素（十一）风险投资的退出方式（十一）风险投资的退出方式（我们的团队）（我们的团队）（十二）附录（十二）附录 （四）创业计划书十二章节（一）保密协议（四）创业计划书十二章节注注 意意 以下内容理论知识较多以下内容理论知识较多十二章节注意 本计划书属商业机密，所有权属于本公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本报告后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本商业计划书所述项目，请将本报告完整退回；2）在没有取得本公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有商业机密资料。本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。（一）（一）保密须知保密须知（一）保密须知（二）创业计划书摘要（二）创业计划书摘要 创业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业价值和计划书之精华浓缩商业价值和计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右两千字左右。主要包括以下几项内容：1、公司概述 2、研究与开发 3、产品或服务 4、管理团队和管理组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、财务计划与分析 9、风险因素 10、退出机制（二）创业计划书摘要创业计划书摘要是风险投资（三）公司概述（三）公司概述介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况（三）公司概述（四）公司的研究与开发（四）公司的研究与开发如何撰写创业计划书如何撰写创业计划书介绍投入研究开发的人员和介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，资金计划及所要实现的目标，主要包括：主要包括：1 1、研究资金投入、研究资金投入2 2、研发人员情况、研发人员情况3 3、研发设备、研发设备4 4、研发的产品的技术先进、研发的产品的技术先进性及发展趋势性及发展趋势（四）公司的研究与开发如何撰写创业计划书介绍投入研究开发的人创业者必须创业者必须将自己的产品或服务创意将自己的产品或服务创意向风险向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：投资者作一介绍。主要有下列内容：1 1、产品的名称、特征及性能用途、产品的名称、特征及性能用途2 2、产品的开发过程、产品的开发过程3 3、产品处于生命周期的哪一段产品处于生命周期的哪一段4 4、产品的市场前景和竞争力如何、产品的市场前景和竞争力如何5 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本、产品的技术改进和更新换代计划及成本（五）产品或者服务（五）产品或者服务创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有 在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要 全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神（六）管理团队（六）管理团队在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。投资人是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。（七）市场与竞争分析（七）市场与竞争分析目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等目标市场的阐述，应解决以下问题1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额 为多大？5、你的营销策略是什么？（七）市场与竞争分析（七）市场与竞争分析目标市场的阐述，应解决以下问题（七）市场与竞争分析如何撰写创业计划书如何撰写创业计划书行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？（七）市场与竞争分析（七）市场与竞争分析如何撰写创业计划书行业分析，应该回答以下问题：（七）市场与竞竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、我们的策略是什么？5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势 所在？6、你能否承受、竞争所带来的压力？7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具 备的优势？（七）市场与竞争分析（七）市场与竞争分析竞争分析，要回答如下问题：（七）市场与竞争分析2024/5/25SYB创业培训竞争对手比较分析可以列表小贴士2023/8/4SYB创业培训竞争对手比较分析可以列表小贴士市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策（七）市场与竞争分析（七）市场与竞争分析市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。（八）生产经营计划（八）生产经营计划生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一生产经营计划主要包括以下内容：生产经营计划主要包括以下内容：1 1、新产品的生产经营计划、新产品的生产经营计划2 2、公司现有的生产技术能力、公司现有的生产技术能力3 3、品质控制和质量改进能力、品质控制和质量改进能力4 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5 5、现有的生产工艺流程、现有的生产工艺流程6 6、生产产品的经济分析及生产过程、生产产品的经济分析及生产过程（八）生产经营计划（八）生产经营计划生产经营计划主要包括以下内容：（八）生产经营计划财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，现在和今后三年的发展预测主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书（九）财务分析和融资需求（九）财务分析和融资需求财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风2、投资计划：预计的风险投资数额风险企业未来的筹资资本结构如何安排获取风险投资的抵押、担保条件投资收益和再投资的安排风险投资者投资后双方股权的比例安排投资资金的收支安排及财务报告编制投资者介入公司经营管理的程度（九）财务分析和融资需求（九）财务分析和融资需求2、投资计划：（九）财务分析和融资需求3、融资需求资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷款等。（九）财务分析和融资需求（九）财务分析和融资需求3、融资需求（九）财务分析和融资需求详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险（十）风险因素（十）风险因素详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购：依照事先商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明（十一）投资者退出方式（我们的团队）（十一）投资者退出方式（我们的团队）股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上 你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你真正了解你所从事的行业吗？你真正了解你所从事的行业吗？你看到过别人使用过这种方法吗？你看到过别人使用过这种方法吗？你的想法经得起时间考验吗？你的想法经得起时间考验吗？你的设想是为自己还是为别人？你的设想是为自己还是为别人？你有没有一个好的网络？你有没有一个好的网络？明白什么是潜在的回报？明白什么是潜在的回报？五评估你的创业计划书的可行性五评估你的创业计划书的可行性1、你能否用、你能否用语言清晰地描述出你的言清晰地描述出你的创业构构想？想？你你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的根据成功者的经验，不能将，不能将这想法想法变成自己成自己的的语言的原因大概也是一个警告言的原因大概也是一个警告你你还没没有仔有仔细地思考吧！地思考吧！1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？2、你真正了解你所从事的行、你真正了解你所从事的行业吗？许多行多行业都要求都要求选用从事用从事过这个行个行业的的人，并人，并对其行其行业内的方方面面有所了解。内的方方面面有所了解。否否则，你就得花，你就得花费很多很多时间和精力去和精力去调查诸如价格、如价格、销售、管理售、管理费用、行用、行业标准、准、竞争争优势等等。等等。2、你真正了解你所从事的行业吗？3、你看到、你看到过别人使用人使用过这种方法种方法吗？一般来一般来说，一些，一些经营红火的公司火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有方法比那些特殊的想法更具有现实性。性。有有经验的企的企业家中流行家中流行这样一句名言：一句名言：“还没有被没有被实施的好主意往往可能施的好主意往往可能实施施不了。不了。”3、你看到过别人使用过这种方法吗？4、你的想法、你的想法经得起得起时间考考验吗？当未来的企当未来的企业家的某家的某项计划真正得以划真正得以实施施时，他会感到由衷的，他会感到由衷的兴奋。但。但过了一个星了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它？它还那么令人那么令人兴奋吗？或已？或已经有了完全有了完全不同的另外一个想法来代替它。不同的另外一个想法来代替它。4、你的想法经得起时间考验吗？5、你的、你的设想是想是为自己自己还是是为别人？人？你是否打算在今后你是否打算在今后5年或更年或更长时间内，内，全身心地投入到全身心地投入到这个个计划的划的实施中去施中去？5、你的设想是为自己还是为别人？6、你有没有一个好的网、你有没有一个好的网络？开始开始办企企业的的过程，程，实际上就是一个上就是一个组织诸如供如供应商、承包商、咨商、承包商、咨询专家、雇家、雇员的的过程。程。为了找到合适的人了找到合适的人选，你，你应该有一有一个服个服务于你的个人关系网。否于你的个人关系网。否则，你有可，你有可能陷入不可靠的人或能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。竽充数的人之中。6、你有没有一个好的网络？7、明白什么是潜在的回、明白什么是潜在的回报？每个人投每个人投资创业，其最主要的目的就是，其最主要的目的就是赚最最多的多的钱。可是，在尽快致富的。可是，在尽快致富的设想中想中隐含的含的决不决不仅仅是是钱。你。你还要考要考虑成就感、成就感、爱、价、价值感等潜在回感等潜在回报。如果没有意。如果没有意识到到这一点，一点，那就必那就必须重新考重新考虑你的你的计划。划。7、明白什么是潜在的回报？经过自我分析后证明你适合创业，同时你经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。不是你创业的好时机。经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述总之，你之，你创业必必须要有相当的要有相当的竞争力，而争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，不易，创业更更难。选择创业这条路，自然而条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失失败的的问题因因为一开始就想到失一开始就想到失败，未，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算打算尽管令人不愉快，却是尽管令人不愉快，却是创业之初之初应该考考虑清清楚的。楚的。创业计划书模板课件请创业者注意者注意：创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。创业过程中要办的事又多又杂，要分清轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。目目标+期限期限=成功成功 请创业者注意：