物流推迟-供应链管理系课件

物流整合與定位物流整合與定位微觀物流與宏觀物流微觀物流與宏觀物流物流扮演的角色物流扮演的角色時基物流時基物流物流整合與決策物流整合與決策逆物流管理逆物流管理C h a p t e r 3C h a p t e r 31物流整合與定位微觀物流與宏觀物流本章綱要C h a p t 個體物流（微觀物流）個體物流（微觀物流）實體供給實體供給 內部存貨移轉內部存貨移轉 實體配銷實體配銷影響影響現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位2個體物流（微觀物流）實體供給內部存貨移轉實體配銷實體設備公共個體物流微觀物流個體物流微觀物流微微觀觀物物流流(micro-logistics)係係著著重重個個別別企企業業的的活活動微觀物流主要的活動，包括：動微觀物流主要的活動，包括：實體供給實體供給內部存貨移轉內部存貨移轉實體分配實體分配現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位3個體物流微觀物流現代物流管理 Chapter 3 總體物流宏觀物流總體物流宏觀物流宏宏觀觀物物流流(macro-logistics)則則是是著著重重於於全全國國或或全球整體物流設施的運作。宏觀物流主要包括：全球整體物流設施的運作。宏觀物流主要包括：實體設備子系統實體設備子系統公共政策子系統公共政策子系統教育子系統教育子系統現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位4總體物流宏觀物流現代物流管理 Chapter 3 物流扮演的角色物流在公司內部的角色扮演物流在公司內部的角色扮演物流在經濟上的角色扮演物流在經濟上的角色扮演現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位5物流扮演的角色物流在公司內部的角色扮演現代物流管理 Ch物流的機制物流的機制物流在企業的定位變遷物流在企業的定位變遷物流在公司內部的角色扮演現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位6物流的機制物流在公司內部的角色扮演現代物流管理 Chap1.物流附屬時代物流附屬時代2.降低物流成本時代降低物流成本時代3.物流整合時代物流整合時代現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位7產、銷售原因產、銷售原因認識：物流是第三利潤來源消費物流附屬的時代物流附屬的時代企企業業僅僅重重視視生生產產、銷銷售售，因因此此物物流流管管理理並並未未受到企業經營者應有的重視；受到企業經營者應有的重視；現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位8物流附屬的時代現代物流管理 Chapter 3 物流降低物流成本的時代降低物流成本的時代企企業業已已經經認認識識物物流流是是第第三三利利潤潤的的來來源源，積積極極設法降低物流成本，使其趨向合理化的目標。設法降低物流成本，使其趨向合理化的目標。現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位9降低物流成本的時代現代物流管理 Chapter 3 物流整合的時代物流整合的時代企企業業重重視視附附加加價價值值的的差差異異化化策策略略，使使得得企企業業朝朝向向物物流流共共同同化化與與重重視視供供應應鏈鏈管管理理流流程的方向發展，以提升企業的競爭優勢。程的方向發展，以提升企業的競爭優勢。現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位10物流整合的時代現代物流管理 Chapter 3 物流物流在經濟上的角色扮演加速貨物的流通效率，刺激有效的生產與行銷加速貨物的流通效率，刺激有效的生產與行銷 打破貧窮的惡性循環打破貧窮的惡性循環 促進經濟繁榮之鑰促進經濟繁榮之鑰 現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位11物流在經濟上的角色扮演加速貨物的流通效率，刺激有效的生產與行時基物流企企業業透透過過物物流流作作業業的的時時間間壓壓縮縮與與有有效效控控制制物物流流的的績績效效，來來提提升升其其競競爭爭力力的的作作為為，稱稱為為時時基基物物流流。時時基基物物流流的的效效益益主主要要為為即即時時性性績績效效及及總成本下降。總成本下降。產生兩大效益的主要因素是來自以下兩大觀念：產生兩大效益的主要因素是來自以下兩大觀念：推遲觀念推遲觀念貨物併裝貨物併裝 現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位12時基物流企業透過物流作業的時間壓縮與有效控制物流的績效，來提推遲觀念推遲觀念推遲觀念推推遲遲觀觀念念(Postponement Concept)是是指指將將產產品品的的末末端端製製造造或或流流通通，延延遲遲至至接接到到顧顧客客訂訂單單後後，再再予予以以執行的一種觀念。執行的一種觀念。推遲策略推遲策略可分為可分為型態推遲型態推遲及及物流推遲物流推遲。現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位13推遲觀念推遲觀念現代物流管理 Chapter 3 物型型態態推推遲遲：利利用用規規模模經經濟濟的的原原理理，大大量量製製造造低低單單位位成成本本的的標標準準產產品品，再再依依顧顧客客需需求求產產生生時時，再再完完成成末末端端產產品品製製造造程程序序，即即對對標標準準產產品品的的簡簡易加工。易加工。現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位14型態推遲：利用規模經濟的原理，大量製造低單位成本的標準產品，物物流流推推遲遲：又又稱稱為為地地理理推推遲遲(geographic postponement)，係係將將所所有有產產品品線線的的存存貨貨，給給予予集集中中在在一一個個或或少少數數幾幾個個策策略略據據點點中中的的物物流流設設施施，待接到顧客訂單後，再快速直接供貨。待接到顧客訂單後，再快速直接供貨。現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位15物流推遲：又稱為地理推遲(geographic post貨物併裝一般有三種模式：一般有三種模式：同市場區域的貨物併裝同市場區域的貨物併裝定時配送定時配送 匯集配送匯集配送 現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位16貨物併裝一般有三種模式：現代物流管理 Chapter 時間壓縮所產生的價值與效益企業的效益企業的效益供應商的效益供應商的效益顧客的效益顧客的效益研發廠商的效益研發廠商的效益公司內部的效益公司內部的效益現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位17時間壓縮所產生的價值與效益企業的效益現代物流管理 Cha如何將時間變為有利競爭的要素壓縮時間的效益壓縮時間的效益避免市場訂單的長鞭效應避免市場訂單的長鞭效應 有效的資訊管理有效的資訊管理 少量多次的採購少量多次的採購市場資訊要提供給所有通路的廠商市場資訊要提供給所有通路的廠商使用電子資料交換系統使用電子資料交換系統(EDI)現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位18如何將時間變為有利競爭的要素壓縮時間的效益現代物流管理 物流整合與決策整合物流的概念整合物流的概念物流決策物流決策物流體系整合的特徵物流體系整合的特徵整合後之通路管理整合後之通路管理現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位19物流整合與決策整合物流的概念現代物流管理 Chapter及時回應及時回應最小的變異最小的變異品質的追求品質的追求最低的庫存最低的庫存支援整個產品的生命週期支援整個產品的生命週期 整合物流的概念現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位20及時回應整合物流的概念現代物流管理 Chapter 3 物流決策存貨存貨運輸運輸倉儲倉儲採購採購 搬運搬運包裝包裝 配銷通路配銷通路設施區位設施區位顧客服務顧客服務物流資訊物流資訊現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位21物流決策存貨配銷通路現代物流管理 Chapter 3 風險的承擔方式改變風險的承擔方式改變通路主導廠商的權力移轉通路主導廠商的權力移轉通路領導廠商的影響力增加通路領導廠商的影響力增加物流體系整合的特徵現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位22風險的承擔方式改變物流體系整合的特徵現代物流管理 Cha整合後之通路管理均屬大規模的通路管理的策略有以下三種模式：均屬大規模的通路管理的策略有以下三種模式：廠廠商商規規模模大大小小程程度度不不一一時時，應應由由規規模模大大的的廠廠商商採採行行合合作作策策略略，可可採採全全面面性性的的整整合合。而而小小廠廠商商可以採策略聯盟的方式，加入此一協力網路。可以採策略聯盟的方式，加入此一協力網路。均均屬屬小小廠廠之之間間的的通通路路合合作作，則則必必須須由由特特定定的的合合作作項目開始，逐步改善。項目開始，逐步改善。現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位23整合後之通路管理均屬大規模的通路管理的策略有以下三種模式：現逆物流管理企企業業逆逆物物流流活活動動，主主要要包包含含產產品品退退回回、產產源源減減量量、再再生生、物物料料替替代代、物物品品再再利利用用、廢廢棄棄清清理理、再處理、維修與再製等物流活動。再處理、維修與再製等物流活動。逆物流對企業的影響逆物流對企業的影響成本與利益的權衡考量。成本與利益的權衡考量。法令要求。法令要求。社會責任。社會責任。現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位24逆物流管理企業逆物流活動，主要包含產品退回、產源減量、再逆物流之流程架構逆物流之流程架構 逆逆物物流流程程序序(RL process)係係指指在在物物流流中中擔擔負負產產品品退退回回、產產源源減減量量、再再生生、物物料料替替代代、物物品品再再利利用用、廢廢棄棄清清理理、再再處處理理、維維修修與與再再製製等等責責任。任。現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位25逆物流之流程架構 現代物流管理 Chapter 3 供應商供應商l原物料原物料l組裝零件組裝零件l包裝材料包裝材料l製造零件製造零件 處理程序處理程序l初步製造初步製造l再製再製l維修維修l再使用再使用l重新出售重新出售l再生再生 最終物品最終物品l產品品l備用零件備用零件配銷中心配銷中心l區域性區域性l地區性地區性 處理處理l掩埋掩埋l焚化焚化顧客顧客現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位26圖 3-4 逆向物流處理流程圖 供應商 處理程序 最