无领导小组讨论ppt课件

无无领导领导小小组讨论组讨论无领导小组讨论1主要内容主要内容1.定义定义2.流程流程3.形式形式4.角色角色5.经典题目经典题目6.评价标准评价标准7.考查范围考查范围8.提升技巧提升技巧9.总结总结主要内容1.定义2无无领导领导小小组讨论组讨论 是指由一是指由一组应试组应试者者组组成一个成一个临时临时工作小工作小组组，讨论给讨论给定的定的问题问题，并做出决策。由于，并做出决策。由于这这个小个小组组是是临时临时拼凑拼凑的，并不指定的，并不指定谁谁是是负责负责人，目的就在于考察人，目的就在于考察应试应试者的表者的表现现，尤其是看尤其是看谁谁会从中脱会从中脱颖颖而出。而出。小小组讨论组讨论一般每一般每组组4-8人不等，参与者得到相同的信人不等，参与者得到相同的信息，但是都未被分配角色，大家地位平等，要求他息，但是都未被分配角色，大家地位平等，要求他们们分析分析有关信息并提出一个最有关信息并提出一个最终终的解决方案，的解决方案，检测检测考生的考生的组织协组织协调调能力、口能力、口头头表达能力、表达能力、辩论辩论能力能力/说说服能力、情服能力、情绪稳绪稳定性定性、处处理人理人际际关系的技巧、非言关系的技巧、非言语语沟通能力沟通能力(如面部表情、如面部表情、身体姿身体姿势势、语调语调、语语速和手速和手势势等等)等各个方面的能力，以等各个方面的能力，以及自信程度、及自信程度、进进取心、取心、责责任心、灵活性、情任心、灵活性、情绪绪控制等个性控制等个性特点和行特点和行为风为风格。格。定义定义无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给3流程流程讨论前准备讨论前准备个人观点个人观点陈述陈述自由讨论自由讨论汇报结果汇报结果进场进场结束结束评委给分评委给分流程讨论前准备个人观点陈述自由讨论汇报结果进场结束评委给分4形式形式形式开放式两难式排序选择 资源争夺 实际操作形式形式开放式两难式排序选择资源争夺实际操作5形式形式开放式问题开放式问题所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。路是否清晰，是否有新的观点和见解。例如：你认为什么样的领导是好领导例如：你认为什么样的领导是好领导?形式开放式问题6形式形式两难问题两难问题所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。力以及说服力等。例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导取向的领导是好领导?形式两难问题7形式形式排序选择问题排序选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。形式排序选择问题8形式形式资源争夺问题资源争夺问题此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力，分析问题能力，概括或总结能力，试者的语言表达能力，分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。发言的积极性和反应的灵敏性等。例如让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量的资例如让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人。有据，必须能说服他人。形式资源争夺问题9形式形式操作性问题操作性问题操作性问题，是给应试者一些材料，工具或者道具，操作性问题，是给应试者一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察应试者的主动性，合作能力以及在定的物体来，主要考察应试者的主动性，合作能力以及在实际操作任务中所充当的角色。实际操作任务中所充当的角色。例如给应试者一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁例如给应试者一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型。塔或者一座楼房的模型。形式操作性问题10经经典真典真题题：海上救援：海上救援现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人，游艇已坏，不停漏水，寒冷的直升飞机每次只能够救一个人，游艇已坏，不停漏水，寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：冬天，刺骨的海水。游客情况：1.将军，男，将军，男，69岁，身经百战；岁，身经百战；2.外科医生，女，外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，大学教授，50岁，正主持一个科学领域的研究项目；岁，正主持一个科学领域的研究项目；5.运动员，女，运动员，女，23岁，奥运金牌获奖者；岁，奥运金牌获奖者；6.经理人，经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，男，小学校长，男，53岁，劳动模范，五一奖章获得者；岁，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。岁，桃李满天下，教学经验丰富。（请将这八名游客按照营救的先后顺序排序）（请将这八名游客按照营救的先后顺序排序）经典真题：海上救援现在发生海难，11经经典真典真题题：面包与面包与记记者者假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿区销毁一卡车的过期面包。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包，以便销毁这些面难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包，以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？理？（说明：（说明：1、面包不会致命。、面包不会致命。2、不能贿赂记者。、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。）、不能损害公司形象。）经典真题：面包与记者假设你是可口可乐公司的业务12经经典真典真题题：能力和机遇能力和机遇能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一更重要。若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。个支持您这一选择的理由。经典真题：能力和机遇能力和机遇是成功路上的13经经典真典真题题：成功的成功的领导领导者是怎么者是怎么样样的？的？做一个成功的领导者做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素可能取决于很多的因素,比如比如:幽默幽默 有威严感有威严感 善于沟通善于沟通 有决断力有决断力 处事公正处事公正 有亲和力有亲和力办事能力强办事能力强 能通观全局能通观全局 独立有主见独立有主见 善于鼓舞人善于鼓舞人 熟悉业务知识熟悉业务知识 有明确的目标有明确的目标 善于化解人际冲突善于化解人际冲突言谈举止有风度言谈举止有风度 能充分发挥下属优势能充分发挥下属优势 能坚持原则又不失灵活性能坚持原则又不失灵活性 请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。的因素。经典真题：成功的领导者是怎么样的？做一个成功的领导者,可能取14角色角色领导者领导者领导者领导者计时者计时者计时者计时者记录员记录员记录员记录员协调者协调者协调者协调者角色领导者计时者记录员协调者15角色角色1.面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等。爱好和特长等。2.面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。3.在讨论具体执行方案时，领导者的任务不是提点子，而是鼓在讨论具体执行方案时，领导者的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。角色领导者1.面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业16角色角色1.第一任务是时间管理，浏览一下案例，根据案例解决的困难第一任务是时间管理，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合理把时间段分块。所在，合理把时间段分块。2.在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学。当打断发言超时的同学。3.机动时间处理，也是计时者发挥的时候。如果剩余时间充足机动时间处理，也是计时者发挥的时候。如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下。的话，可以把团队往前推动一下。角色计时者1.第一任务是时间管理，浏览一下案例，根据案例解17角色角色1.记录清晰，重点标明记录清晰，重点标明2.配合领导者，解决盲点，推进讨论配合领导者，解决盲点，推进讨论 3.恰当总结发言，争取做代表来总结陈述恰当总结发言，争取做代表来总结陈述 角色记录者1.记录清晰，重点标明18角色角色 组织协调者是调动团队气氛、调和大家的意见、调配发言组织协调者是调动团队气氛、调和大家的意见、调配发言权的考生。在无领导小组讨论面试当中组织协调者这个角色要权的考生。在无领导小组讨论面试当中组织协调者这个角色要求考生具有较强的亲和力，能够将整个团队的讨论氛围提上去，求考生具有较强的亲和力，能够将整个团队的讨论氛围提上去，充分调动大家的积极性，展开头脑风暴式的讨论。充分调动大家的积极性，展开头脑风暴式的讨论。组织协调者应该是一个性情平和，无论是说话风格还是思组织协调者应该是一个性情平和，无论是说话风格还是思维都不太有威胁性和刺激性的人，但是必须头脑清醒，始终牢维都不太有威胁性和刺激性的人，但是必须头脑清醒，始终牢记整个讨论的目的。记整个讨论的目的。角色协调者组织协调者是调动团队气氛、调和大家19考考查查范范围围个人素养个人素养举举止止仪仪表表 精神面貌、衣着、体精神面貌、衣着、体态态、动动作、作、谈谈吐吐个性特征个性特征 自信、独特自信、独特应变应变能力能力 在在实际实际情景中，解决突情景中，解决突发发性事件的能力，能快速妥当地解决棘手性事件的能力，能快速妥当地解决棘手问题问题逻辑逻辑分析能力分析能力 体体现现在在对题对题目的具体目的具体处处理上理上 考查范围个人素养20考考查查范范围围人际交往人际交往组织协调组织协调能力能力 协调团队协调团队气氛，气氛，组织组织大家朝共同的方向努力，避免偏离主大家朝共同的方向努力，避免偏离主线线人人际际影响力影响力 令大家支持你的意令大家支持你的意见见，建立良好的人，建立良好的人际际关系关系沟通能力沟通能力 适当、清晰地表达自己的适当、清晰地表达自己的观观点，善于点，善于倾倾听，掌握沟通的技巧听，掌握沟通的技巧团队团队精神精神 良好的良好的团队团队及合作意及合作意识识，有大局，有大局观观考查范围人际交往21原原则则“质胜质胜文文则则野，文野，文胜质则胜质则史。文史。文质质彬彬，然后君子。彬彬，然后君子。”“君子博学于文，君子博学于文，约约之以礼。之以礼。”“君子君子义义以以为为上。君子有勇而无上。君子有勇而无义为义为乱。乱。”“君子以文会友，以友君子以文会友，以友辅辅仁。仁。”原则“质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然后君子。”22无无领导领导小小组讨论组讨论评价标准无领导小组讨论评价标准23评评价价标标准准在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：1.有效发言次数的多少；有效发言次数的多少；2.是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议的能力，并最是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议的能力，并最终使众人达成一致意见；终使众人达成一致意见；3.是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；意见发表自己的观点；4.能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；嘴；5.语言表达、分析问题、记录整理、概括或归纳总结不同方面意语言表达、分析问题、记录整理、概括或归纳总结不同方面意见的能力；见的能力；6.时间观念；时间观念；7.反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。评价标准在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：24具体技巧具体技巧n 讲礼仪讲礼仪1.入场自信，并统筹兼顾入场自信，并统筹兼顾 一入场就显示出礼貌的一面。保持良好的精神面貌，举止得体，以友善的微笑示人。2.注重细节注重细节（1）不要有过多的小动作不要有过多的小动作，如转笔、抖腿、抓耳挠腮、拿手指人等。端正自己的坐姿、站姿，不可随意跷二郎腿（2）谈话时候切记不要失礼，失态谈话时候切记不要失礼，失态不能使用粗话或黑话，在使用外语和方言时需顾及谈话对象。听别人讲话的时候要全神贯注，真诚地注视对方，不可东张西望。如果想要参加他人的谈话首先应征得对方同意，不可频繁打断他人。学会倾听，取长补短。时刻注意自己的气量，做个有气度的谈话者，学会收敛自己的情绪。（3）了解团队成员基本信息，迅速建立团队感。了解团队成员基本信息，迅速建立团队感。具体技巧讲礼仪25具体技巧具体技巧 展现个人魅力展现个人魅力 1.1.展展现积现积极的品极的品质质与个性特征与个性特征 发发言要言要积积极、主极、主动动，展示出独立的思想，不可一言不，展示出独立的思想，不可一言不发发。发发言的言的时时候要注意候要注意讲话讲话的技巧，并且言的技巧，并且言词词要真要真诚诚可信。可信。自信、自信、乐观乐观，面，面对对困困难难和和问题问题不畏惧。不畏惧。谈谈吐有吐有风风度，不可度，不可总说总说一些一些啰嗦啰嗦而没有意而没有意义义的的话话。2.2.展展现现良好的良好的问题处问题处理能力理能力 无无论论什么什么时时候候发发言都要抓住言都要抓住问题问题的的实质实质，言，言简简意意赅赅 在在论辩论辩中要多想中要多想办办法法摆摆事事实实，讲讲道理，道理，让让自己的自己的发发言有效且有言有效且有说说服力。服力。谈话谈话的的时时候要广泛吸收候要广泛吸收别别人的人的语语言精言精华华，以求取得，以求取得胜胜利利 分析分析问题问题要有全局要有全局观观，不可只关注，不可只关注细节细节。结结合常合常识识及所学知及所学知识识，不可脱离，不可脱离实际实际。有有创创新性，不可人云亦云。新性，不可人云亦云。具体技巧展现个人魅力26具体技巧具体技巧n 为团队添彩为团队添彩 1.1.要努力在小组中奠定良好的人际关系基础要努力在小组中奠定良好的人际关系基础 尊重他人、真诚友善，不可自命清高，妄自菲薄。2.2.时刻记着自己是团队中的一员时刻记着自己是团队中的一员 不要做搅局者.不要做看热闹者，把整体利益放在第一位。不可只一味的展现自我，而忽略了团队合作。谈话时候要考虑周到，不要冷落他人。创造和谐的团队氛围。采取一定的交谈战术，可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝 接受对方的提议。在偏离主线时，能及时把大家引导到正题上。具体技巧为团队添彩27总结结 做最真实的自己，做最真实的自己，做最好的自己做最好的自己总结28题目一架私人一架私人飞飞机机坠坠落在荒落在荒岛岛上，只有上，只有6个人存活个人存活：1.孕孕妇妇：怀怀胎八月胎八月2.发发明家：正在研究新能源（可再生、无明家：正在研究新能源（可再生、无污污染）染）车车3.医学家：今年研究艾滋病的治医学家：今年研究艾滋病的治疗疗方案，已方案，已经经取得突破性取得突破性进进展展4.宇航宇航员员：即将：即将远远征太空，征太空，寻寻找适合人找适合人类类居住的新星球居住的新星球5.生生态态学家：学家：负责热带负责热带雨林雨林抢抢救工作救工作组组6.流浪流浪汉汉这时这时，逃生工具只有一个能，逃生工具只有一个能够够容容纳纳一人的橡皮气球吊一人的橡皮气球吊篮篮，没有水和食，没有水和食物。那么，物。那么，应该应该由由谁谁乘坐气球离乘坐气球离岛岛呢？呢？题目一架私人飞机坠落在荒岛上，只有6个人存活：29问题与要求1.请请考生考生认认真真读题读题，并准，并准备发备发言提言提纲纲，时间时间2分分钟钟。2.依照抽依照抽签顺签顺序小序小组组每位考生依次每位考生依次发发言表明言表明观观点并点并陈陈述理述理由，由，时间时间3分分钟钟。3.考生考生进进入自由入自由讨论讨论，并，并须须达成一致意达成一致意见见，时间时间20分分钟钟。4.小小组组推推举举一位代表一位代表进进行行总结陈总结陈辞，辞，时间时间3分分钟钟注意注意:如果到了如果到了规规定的定的时间时间你你们们没有得出一个没有得出一个统统一的意一的意见见,那么你那么你们们每一个人的分数每一个人的分数 要相要相应应的减去一部分。的减去一部分。问题与要求1.请考生认真读题，并准备发言提纲，时间2分钟。30