0405价值流分析实例V01

价值流分析价值流分析 物料与信息流分析物料与信息流分析MIFA机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止2021年4月运营转型工具交流|McKinsey&Company1 讲座提纲讲座提纲MIFA定义定义MIFA的作用MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例|McKinsey&CompanyMIFA是是“物料与信息流分析的英文简写物料与信息流分析的英文简写Material and information flow analysis，又称为价值流分析，又称为价值流分析2 物料物料信息信息流流分析分析MaterialInformationFlowAnalysisMIFA|McKinsey&Company3 业务流业务流业务流业务流输入输入输入输入系统系统系统系统业绩指标业绩指标业绩指标业绩指标人员与流程人员与流程原料原料信息信息质量质量本钱本钱交货交货产出产出产出产出损失损失损失损失业绩客户/股东要求落差=业务问题时间实际业绩浪费浪费浪费浪费波动性波动性波动性波动性不灵活性不灵活性不灵活性不灵活性价值流分析价值流分析(MIFA)是一种检视系统内端到端价值流损失的分析方法是一种检视系统内端到端价值流损失的分析方法资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company4 价值流分析价值流分析 MIFA以图来描述完整的价值流，以图来描述完整的价值流，用来了解一个业务流的现况，并设计未来用来了解一个业务流的现况，并设计未来的精益业务流的精益业务流现况现况未来未来现况的描绘：揭露出浪费与造成浪费的来源未来情况的描述：说明精益业务的运作原那么MIFA的定义的定义资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company5 MIFA图不应该图不应该超过一页超过一页MIFA图举例图举例资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company6 讲座提纲讲座提纲MIFA定义MIFA的作用的作用MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例|McKinsey&Company7 大野耐一面临的问题：大野耐一面临的问题：管理一个很大的工厂很大的工厂主管负责的领域很大领域很大客户不满意不满意业绩表现无法一眼看清楚一眼看清楚浪费或流程解决方法：解决方法：需要一套绘制流程程序的标准方法需要一套绘制流程程序的标准方法 MIFA来找到系统问题来找到系统问题以及时生产以及时生产JIT方式与自动化技巧方式与自动化技巧开始精益生产开始精益生产SuppliersDaily sequence listShipping listStoresSharedFiltered sequence listFIFOTTPIPWDedicatedANC LineSharedFIFOTTPIPWFiltered sequence listFIFOProduction ControlLevelling BoardT CustomersHeadset LineTransducer LineDispatchMIFA是经过验证的精益生产工具是经过验证的精益生产工具资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company8 供给商供给商制造商客户客户流程流程B流程流程C流程流程A人员与工序流的最正人员与工序流的最正确化确化物料与信息流的最物料与信息流的最正确化正确化人员与工序流可以单独进行最正确化，但是系统的最正确化却必须建立在全盘的物流与信息流之人员与工序流可以单独进行最正确化，但是系统的最正确化却必须建立在全盘的物流与信息流之上上MIFA是对价值流进行全盘的考虑是对价值流进行全盘的考虑(1/2)资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company9 人员与工序流分析人员与工序流分析物料与信息流分析物料与信息流分析造成浪费的根造成浪费的根本原因本原因8根本原因可能不是出在流程本身，无法被察觉到4找出根本原因问题问题8若找不到根本原因则可以推诿问题4一定要解决影响影响8局部性的改善成效会被其他问题破坏4影响甚巨着重于单一流程着重于单一流程全盘考量全盘考量长期长期8局部性的改善难以持续4可持续MIFA不仅处理人员与不仅处理人员与流程议题：流程议题：MIFA是对价值流进行全盘的考虑是对价值流进行全盘的考虑(2/2)资料来源：麦肯锡作用：有助于我们看到产品流和了解信息流，有助于我们发现浪费，确认改善的关键点，有助于每个人了解现状和未来愿景|McKinsey&Company10 讲座提纲讲座提纲MIFA定义MIFA的作用MIFA的形式的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例|McKinsey&Company11 概略概略详细详细表达性表达性MIFA图必须明确，不超过一页MIFA图的内容应根据应用范围做调整，亦即是否普及整各供给链或只涉及一个图的内容应根据应用范围做调整，亦即是否普及整各供给链或只涉及一个工厂工厂。例如，向某人说明欧洲旅游：。例如，向某人说明欧洲旅游：MIFA图的内容应该控制在一页以内图的内容应该控制在一页以内资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company12 制造商制造商供给商供给商客户客户ACDEB流程数据人员C/T流程数据流程数据流程数据非加值时间加值时间流程时间交期纪录交期纪录MRPXYZ部门3,2天30秒300050003000ABC部门订单订单生产时间表生产时间表标准标准MIFA图格式图格式资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company13 拉动箭头推动箭头先进先出FIFO 库存超市数据表C/T=C/O=Shifts=未经控制的库存（3000单位）3000库存由地点、数量以及补货方法来决定货物从供应商运送给客户外部来源公司名称公司名称公路运输每周1单位每盒250单位装配装配制造流程标准物料符号标准物料符号资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company14 电子资料流文件以人工发送为例取货看板生产指示看板讯号看板均衡生产板看板架看板架PIPW时间表时间表人工资料流标准信息符号标准信息符号资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company15 问题1 小时换模时间小时换模时间70%设备故障设备故障,OEE 2%改善方法60分钟分钟2分钟分钟装配1装配2部门部门部门部门作业员作业员其他可用符号其他可用符号资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company16 讲座提纲讲座提纲MIFA定义MIFA的作用MIFA的形式绘制绘制MIFA的七个步骤的七个步骤MIFA案例|McKinsey&Company17 画出客户画出客户加上客户资料加上客户资料 例如：例如：订单数订单数订单大小最小、最大、平均订单大小最小、最大、平均包装尺寸包装尺寸发货方案发货方案提前期提前期订单调整订单调整画出信息流的公司和相关部门画出信息流的公司和相关部门画出主要供给商画出主要供给商加上供给商的资料空格加上供给商的资料空格1第第1步：界定客户需求步：界定客户需求资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company18 每周订单订单每周确认的订单周需求量：周需求量：2000 A1000 B4000 C周需求量：周需求量：500个栈板个栈板客户供给商公司第第1步：界定客户需求步：界定客户需求资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company19 流程不同于部门或功能流程不同于部门或功能所谓流程，指的是原料可能停滞在任一端所谓流程，指的是原料可能停滞在任一端对于平行流程其位置绘制在上下对于平行流程其位置绘制在上下为了区分一个站点的多个流程，可以用多个流程步骤区分为了区分一个站点的多个流程，可以用多个流程步骤区分2第第2步：画出各流程步骤，依库存量分开步：画出各流程步骤，依库存量分开资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company20 切锯去毛边切锯去毛边焊接除碳焊接除碳Rotajet涂装涂装G Build、测试和最后测试和最后组装组装送出送出每日每周每月订单订单每周确认的订单每周需求量：每周需求量：2000 A1000 B4000 C每周需求量：每周需求量：500个栈板个栈板客户供给商公司清洁清洁第第2步：画出各流程步骤，依库存量分开步：画出各流程步骤，依库存量分开资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company21 可用时间可用时间周期时间周期时间机器可靠性机器可靠性换模时间换模时间批次大小批次大小操作工人数操作工人数交货数量和时间供给商和成品交货数量和时间供给商和成品废品率废品率3第第3步：收集流程资料步：收集流程资料资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company22 计算可用时间计算可用时间每周时数总时数会议方案开机时间休息 每天方案停机时间停工天数实际可用时间第第3步：收集流程资料步：收集流程资料 提示提示资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company23 清洁清洁切锯去毛边切锯去毛边焊接除碳焊接除碳Rotajet涂装涂装G Build、测、测试和最后组装试和最后组装送出送出可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属班次班次可用时间可用时间操作员换线周期时间操作员换线周期时间整体设备效率整体设备效率每日每周每月订单订单每周确认的订单每周需求量：每周需求量：2000 A1000 B4000 C每周需求量：每周需求量：500个栈板个栈板客户供给商公司第第3步：收集流程资料步：收集流程资料资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company24 假设库存是未受控制的，那么使用正态分布曲线表示各个站点使用单独的正态分布曲线，数量使用某一时间点的总数受控库存量不是先进先出就是库存超市MIFA图表通常不显示标准在制品库存(SIPS)4第第4步：收集库存数据步：收集库存数据资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company25 停滞不动的库存品会阻断工作流，影响制程稳定性受控库存仍然阻断工作流，但流程会相对稳定标准在制库存SIPS有助于流动第第4步：库存影响步：库存影响资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company26 第第4步：收集库存数据步：收集库存数据清洁清洁切锯去毛边切锯去毛边焊接除碳焊接除碳Rotajet涂装涂装G Build、测、测试和最后组装试和最后组装送出送出可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属10030001000013500600225002850026000客户供给商公司每周需求量：每周需求量：2000 A1000 B4000 C每周需求量：每周需求量：500个栈板个栈板每日每周每月订单订单每周确认的订单资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company27 绘制供给商送货，和送货到客户的过程增加运输频次和最小批量5第第5步：步：收集收集外部物流外部物流数据数据资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company28 第第5步：外部运输数据步：外部运输数据一般资料一般资料 每周1次每次250箱货车货车货船货船火车火车飞机飞机以实线箭头标示对外运输，再以适当符号标明相关信息订单规模最小、最大、平均包装大小交货时程提前期资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company29 第第5步：步：收集收集外部物流外部物流数据数据10030001000013500600225002850026000原料原料成品成品清洁清洁切锯去毛边切锯去毛边焊接除碳焊接除碳Rotajet涂装涂装G Build、测、测试和最后组装试和最后组装送出送出可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属客户供给商公司每周需求量：每周需求量：2000 A1000 B4000 C每周需求每周需求量：量：500个个栈板栈板每日每周每月订单订单每周确认的订单资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company30 根据实际情况，画出拉动或者推动根据实际情况，画出拉动或者推动6第第6步：内部物流和信息流步：内部物流和信息流资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company31()MRP节奏节奏最常见的推动系统是生产节奏的相关信息没有传达，物料只是在完成加工后往后推动实施MRP后，根据假设条件来安排不同站点的生产节奏。但仍然是推动拉动是根据客户包括下道流程需求的节奏来安排生产信息流：推动或拉动信息流：推动或拉动资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company32 第第6步：内部物流和信息流步：内部物流和信息流每周需求量：每周需求量：2000 A1000 B4000 C每周需求量：每周需求量：500个栈板个栈板30001000013500600100225002850026000MRP系统清洁清洁切锯去毛边切锯去毛边焊接除碳焊接除碳Rotajet涂装涂装G Build、测、测试和最后组装试和最后组装送出送出可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属客户供给商公司每日每周每月订单订单每周确认的订单原料原料成品成品资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company33 针对最长的零件生产流程，计算总加工时间，以及总提前期。计算其百分比，得到流程周期效率。7第第7步：计算流程周期效率步：计算流程周期效率资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company34 计算流程周期效率有两大用途计算流程周期效率有两大用途得到效率上下得到效率上下 加工时间总和加工时间总和 制造提前期总和制造提前期总和找出对提前期影响最大的因素通常是库存找出对提前期影响最大的因素通常是库存30 s120 s1天3.3天顶峰为加工的时间注意：除非能生产出单一零件，否那么勿将时间除以零件数，例如烘烤炉24小时运转完成200个零件的烘烤，其加工时间为24小时，而非7.2分钟凹下处表示平均等待时间，例如：客户需求=120/周可用时间=8小时5天库存量=80个零件提前期 库存/客户每日平均需求量 80/(120/5)=3.3天在图表最下方画出加工时间和提前期：在图表最下方画出加工时间和提前期：第第7步：如何计算流程周期效率步：如何计算流程周期效率资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company35 10天180秒13.5天28.5天120秒250秒240秒250秒2天500秒22.5天0.6天加工時間製造準備時間最長的零件生產線=1540秒 77.1天每周需求量：每周需求量：2000 A1000 B4000 C每周需求量：每周需求量：500个栈板个栈板30001000013500600100225002850026000MRP系统清洁清洁切锯去毛边切锯去毛边焊接除碳焊接除碳Rotajet涂装涂装G Build、测、测试和最后组装试和最后组装送出送出可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属可用时间手动周期时间机器周期时间机器可靠性换线时间共用/专属客户供给商公司每日每周每月订单订单每周确认的订单原料原料成品成品第第7步：计算流程周期效率步：计算流程周期效率资料来源：麦肯锡|McKinsey&Company讲座提纲讲座提纲36 MIFA定义MIFA的作用MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例案例MIFA的定义的定义|McKinsey&Company我们以西南铝试点单位熔铸厂扁熔车间为我们以西南铝试点单位熔铸厂扁熔车间为例，绘制扁熔生产线例，绘制扁熔生产线MIFA图图37|McKinsey&Company38 板带公司板带公司压延厂压延厂扁熔车间扁熔车间SWA 生产部熔铸厂方案科销售公司铝锭、中间合金等销售公司铝锭、中间合金等板带公司、压延厂废料板带公司、压延厂废料订单订单第第1步：界定客户需求步：界定客户需求|McKinsey&Company39 板带公司板带公司压延厂压延厂扁熔车间扁熔车间SWA 生产部熔铸厂方案科销售公司铝锭、中间合金等销售公司铝锭、中间合金等板带公司、压延厂废料板带公司、压延厂废料订单订单第第2步：画出各流程步骤，依库存量分开步：画出各流程步骤，依库存量分开配配料料熔熔炼炼铸铸造造均均热热机机加加发发送送熔铸车间熔三车间|McKinsey&Company40 板带公司板带公司压延厂压延厂扁熔车间扁熔车间SWA 生产部熔铸厂方案科销售公司铝锭、中间合金等销售公司铝锭、中间合金等板带公司、压延厂废料板带公司、压延厂废料订单订单第第3步：收集流程资料步：收集流程资料配料配料生产数生产数据据熔炼熔炼生产数生产数据据铸造铸造生产生产数据数据均热均热生产生产数据数据机加机加生产生产数据数据发送发送生产生产数据数据熔铸车间熔三车间生产数据生产数据：可用时间、周期时间、投料量、合格率、人员配置、OEE、产量等|McKinsey&Company41|McKinsey&Company42 板带公司板带公司压延厂压延厂扁熔车间扁熔车间SWA 生产部熔铸厂方案科销售公司铝锭、中间合金等销售公司铝锭、中间合金等板带公司、压延厂废料板带公司、压延厂废料订单订单配料配料生产数生产数据据熔炼熔炼生产数生产数据据铸造铸造生产生产数据数据均热均热生产生产数据数据机加机加生产生产数据数据发送发送生产生产数据数据熔铸车间熔三车间第第4步：收集库存数据步：收集库存数据100t050t250t2477t|McKinsey&Company43 板带公司板带公司压延厂压延厂扁熔车间扁熔车间SWA 生产部熔铸厂方案科销售公司铝锭、中间合金等销售公司铝锭、中间合金等板带公司、压延厂废料板带公司、压延厂废料订单订单配料配料生产数生产数据据熔炼熔炼生产数生产数据据铸造铸造生产生产数据数据均热均热生产生产数据数据机加机加生产生产数据数据发送发送生产生产数据数据熔铸车间熔三车间100t050t250t2477t第第5步：外部运输数据步：外部运输数据铝锭铝锭小金属小金属中间中间合金合金废料废料原料原料产品产品|McKinsey&Company44 板带公司板带公司压延厂压延厂扁熔车间扁熔车间SWA 生产部熔铸厂方案科销售公司铝锭、中间合金等销售公司铝锭、中间合金等板带公司、压延厂废料板带公司、压延厂废料订单订单配料配料生产数生产数据据熔炼熔炼生产数生产数据据铸造铸造生产生产数据数据均热均热生产生产数据数据机加机加生产生产数据数据发送发送生产生产数据数据熔铸车间熔三车间100t050t250t2477t铝锭铝锭小金属小金属中间中间合金合金废料废料原料原料产品产品第第6步：内部物流和信息流步：内部物流和信息流20%80%|McKinsey&Company45 板带公司板带公司压延厂压延厂扁熔车间扁熔车间SWA 生产部熔铸厂方案科销售公司铝锭、中间合金等销售公司铝锭、中间合金等板带公司、压延厂废料板带公司、压延厂废料订单订单配料配料生产数生产数据据熔炼熔炼生产数生产数据据铸造铸造生产生产数据数据均热均热生产生产数据数据机加机加生产生产数据数据发送发送生产生产数据数据熔铸车间熔三车间100t050t250t2477t铝锭铝锭小金属小金属中间中间合金合金废料废料原料原料产品产品20%80%第第7步：计算流程周期效率步：计算流程周期效率针对最长的零件生产针对最长的零件生产流程，计算总加工时流程，计算总加工时间，以及总提前期。间，以及总提前期。计算其百分比，得到计算其百分比，得到流程周期效率。流程周期效率。X天X天X天X天X天X天X天X天X天X天X天X天上上/下下=流程周期效率流程周期效率|McKinsey&Company46 板带公司板带公司压延厂压延厂扁熔车间扁熔车间SWA 生产部熔铸厂方案科销售公司铝锭、中间合金等销售公司铝锭、中间合金等板带公司、压延厂废料板带公司、压延厂废料订单订单配料配料生产数生产数据据痛痛点点熔炼熔炼生产数生产数据据痛痛点点铸造铸造生产生产数据数据痛痛点点均热均热生产生产数据数据痛痛点点机加机加生产生产数据数据痛痛点点发送发送生产生产数据数据痛痛点点熔铸车间熔三车间100t050t250t2477t铝锭铝锭小金属小金属中间中间合金合金废料废料原料原料产品产品20%80%扁熔生产线扁熔生产线MIFA图图X天X天X天X天X天X天X天X天X天X天X天X天|McKinsey&Company扁熔生产线扁熔生产线MIFA图手绘图手绘47|McKinsey&Company48|McKinsey&Company49|McKinsey&Company50|McKinsey&Company51 下面，我们再来看看冷轧厂的下面，我们再来看看冷轧厂的MIFA图图|McKinsey&Company52 动力计控中心自备水厂动力计控中心自备水厂MIFA图图|McKinsey&Company53 动力计控中心自备水厂动力计控中心自备水厂MIFA图图|McKinsey&Company54 冷轧厂生产线冷轧厂生产线MIFAMIFA图举例图举例瓶颈工序异常的库存产量严重无法满足需求增值时间偏低，仅0.33%资料来源：小组分析；冷轧厂|McKinsey&Company55 55 MIFA分析作为第一步，快速了解生产现状和存在问题分析作为第一步，快速了解生产现状和存在问题为什么做这个分析为什么做这个分析分析目的：分析目的：1将端到端的生产流程可视化，迅速了解生产流程的全貌，让团队成将端到端的生产流程可视化，迅速了解生产流程的全貌，让团队成员可以在一致的信息根底上开展工作；员可以在一致的信息根底上开展工作；2初步讨论统一问题痛点，指导下一步深入分析初步讨论统一问题痛点，指导下一步深入分析什么时候做什么时候做分析时间：分析时间：诊断第一周第1-2天需要多长时间可以做完需要多长时间可以做完时间长度：时间长度：约2-3个研讨会，每次2-3小时怎么来做怎么来做分析方法：分析方法：第一步：画出方案部门、客户和供给商第一步：画出方案部门、客户和供给商第二步：画出主要生产步骤第二步：画出主要生产步骤第三步：用信息流剪头将各个部门、步骤连接起来第三步：用信息流剪头将各个部门、步骤连接起来第四步：将需求、方案和采购信息填写到信息流剪头处第四步：将需求、方案和采购信息填写到信息流剪头处第五步：将关键生产数据填写到主要步骤中，典型的数据为周第五步：将关键生产数据填写到主要步骤中，典型的数据为周期时间、轮班数、每班人员、废品率合格率、期时间、轮班数、每班人员、废品率合格率、OEE、产能、产能、产量、线速、单位产品重量或体积、包装数量等产量、线速、单位产品重量或体积、包装数量等第六步：填写各部门及主要生产步骤之间的库存、原材料及成第六步：填写各部门及主要生产步骤之间的库存、原材料及成品数量品数量第七步：确认主要生产步骤的推进方式第七步：确认主要生产步骤的推进方式第八步：计算整个生产流程的增值时间比例第八步：计算整个生产流程的增值时间比例第九步：根据价值流图采用头脑风暴方式分析痛点第九步：根据价值流图采用头脑风暴方式分析痛点有什么需要注意的有什么需要注意的分析要点：分析要点：价值流分析的此处应用应关注快速有指导性，而非全面彻底分价值流分析的此处应用应关注快速有指导性，而非全面彻底分析析价值流分析是针对选择的关键一个产品或产品族的价值流分析是针对选择的关键一个产品或产品族的工程组可先初步完成工程组可先初步完成1-8步步,痛点分析需要各个部门代表的同时痛点分析需要各个部门代表的同时参与参与分析结果是什么分析结果是什么最终成果：最终成果：MIFA图物流和信息流图图物流和信息流图关键痛点列表关键痛点列表最正确参与人员：生产方案经理、车最正确参与人员：生产方案经理、车间主任、工艺经理、销售经理、采购间主任、工艺经理、销售经理、采购经理、统计员经理、统计员+质量经理质量经理在哪里使用在哪里使用应用区域：应用区域：各区域工作小组如熔铸、压延、挤压等各区域工作小组如熔铸、压延、挤压等1