工程项目进度管理教材

第第4 4章章 工程项目进度管理工程项目进度管理 4.1 4.1 工程项目进度计划的编制方法工程项目进度计划的编制方法4.2 4.2 工程项目进度计划的实施与检查工程项目进度计划的实施与检查4.3 4.3 工程项目进度的控制与调整工程项目进度的控制与调整4.1 4.1 工程项目进度计划的编制方法工程项目进度计划的编制方法1.1.进度进度现代项目管理中的进度是一个综合的指标。现代项目管理中的进度是一个综合的指标。进度管理的目的就是按期完工。进度管理的目的就是按期完工。2.2.项目总进度项目总进度目标目标l建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目是在项目决策阶段决策阶段项目定义时确定的。项目定义时确定的。l项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目目标进行控制，项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目目标进行控制，而总进度目标控制就是业主方项目管理的任务，包括：设计而总进度目标控制就是业主方项目管理的任务，包括：设计前准备、设计、招投标、施工前准备、工程施工、物资采购、前准备、设计、招投标、施工前准备、工程施工、物资采购、动用前准备等阶段的进度目标。动用前准备等阶段的进度目标。4.1.1 4.1.1 进度与进度目标进度与进度目标 大大型型建建设设工工程程项项目目总总进进度度目目标标论论证证的的核核心心工工作作是通过编制总进度纲要，论证目标实现的可能性。是通过编制总进度纲要，论证目标实现的可能性。总进度纲要的总进度纲要的主要内容主要内容包括：包括：项目实施的总体部署。项目实施的总体部署。总进度规划。总进度规划。各子系统进度规划。各子系统进度规划。确确定定里里程程碑碑事事件件(主主要要阶阶段段的的开开始始和和结结束束时时间间)的的计划进度目标。计划进度目标。总进度目标实现的条件和应采取的措施等。总进度目标实现的条件和应采取的措施等。4.1.2 4.1.2 建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统图4.1 建设工程项目进度计划系统示例1总进度纲要21设计进度计划22物资采购及供应进度计划 3421道路 3422管线 3423绿化 3424照明 3425其他 23施工招标进度计划24施工总进度计划25项目动用准备工作进度计划341主体工程施工进度计划342总体工程施工进度计划4411主体工程一般土建工程施工进度计划4412主体工程钢结构工程施工进度计划4413主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划4414主体工程设备安装工程施工进度计划4415主体工程弱电工程施工进度计划4416主体工程精装修工程施工进度计划 进度计划系统的类型：进度计划系统的类型：由由不同深度不同深度 的计划构成进度计划系统，包括：的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划总进度规划(计划计划)。项目子系统进度规划项目子系统进度规划(计划计划)。项目子系统中的单位工程项目子系统中的单位工程(或单项工程或单项工程)进度计划等。进度计划等。由由不同功能不同功能 的计划构成进度计划系统，包括：的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划控制性进度规划(计划计划)。指导性进度规划指导性进度规划(计划计划)。实施性实施性(操作性操作性)进度计划等。进度计划等。由由不同项目参与方不同项目参与方 的计划构成进度计划系统，包括：的计划构成进度计划系统，包括：业主编制的整个项目实施的进度计划。业主编制的整个项目实施的进度计划。设计进度计划。设计进度计划。施工进度计划。施工进度计划。采购和供货进度计划等。采购和供货进度计划等。由由不同周期不同周期 的计划构成进度计划系统，包括：的计划构成进度计划系统，包括：五年建设进度计划。五年建设进度计划。年度、季度、月度、旬和周进度计划等。年度、季度、月度、旬和周进度计划等。4.1.3 4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤施工项目进度计划编制的依据与步骤 （1 1）施工总进度计划概述）施工总进度计划概述 施工总进度计划施工总进度计划是针对建设项目或建筑群的施工而编制是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度计划，是施工方案在时间序列上的反映，其对的施工进度计划，是施工方案在时间序列上的反映，其对进度只能起进度只能起规划规划作用，应在作用，应在施工组织总设计阶段施工组织总设计阶段编制完成。编制完成。（2 2）施工总进度计划编制的依据）施工总进度计划编制的依据 施工合同。施工合同。施工进度目标。施工进度目标。工期定额。工期定额。有关技术经验资料。有关技术经验资料。施工部署与主要工程施工方案。施工部署与主要工程施工方案。1 1 施工总进度施工总进度计划计划（3 3）施工总进度计划编制的步骤）施工总进度计划编制的步骤收集编制依据。收集编制依据。确定进度编制目标。确定进度编制目标。计算工程量。计算工程量。确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。安排各单位工程的搭接关系。安排各单位工程的搭接关系。编制施工总进度计划表。编制施工总进度计划表。编写说明书。编写说明书。（2 2）单位工程施工进度计划的编制依据）单位工程施工进度计划的编制依据项目管理目标责任。项目管理目标责任。施工总进度计划。施工总进度计划。施工方案。施工方案。主要材料和设备的供应能力。主要材料和设备的供应能力。施工人员的技术素质及劳动效率。施工人员的技术素质及劳动效率。施工现场条件、气候条件和环境条件。施工现场条件、气候条件和环境条件。已建成的同类工程实际进度及经济指标。已建成的同类工程实际进度及经济指标。2 2 单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划（1 1）单位工程施工进度计划概述）单位工程施工进度计划概述单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划是是以以施施工工方方案案为为基基础础，根根据据规规定定工工期期、技技术术及及物物资资的的供供应应条条件件，遵遵循循个个施施工工过过程程合合理理的的工工艺艺顺顺序序，统统筹筹安安排排各各项项施施工工活活动动进进行行编编制制，是是针针对对单单位位工工程程的的施施工工而而编编制制，具具有有较较强强的的作作业业指指导导性性，通常由项目经理部在通常由项目经理部在单位工程开工前单位工程开工前编制完成。编制完成。（3 3）单位工程施工进度计划的编制步骤）单位工程施工进度计划的编制步骤熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。施工过程项目划分。施工过程项目划分。编排合理的施工顺序。编排合理的施工顺序。计算各施工过程的工程量。计算各施工过程的工程量。确定劳动力和机械需要量。确定劳动力和机械需要量。工程分项工作持续时间。工程分项工作持续时间。编制施工进度计划图编制施工进度计划图(表表)。编制劳动力和物资等资源计划。编制劳动力和物资等资源计划。4.1.4 4.1.4 流水施工流水施工流水施工组织方式流水施工组织方式就是将拟建工程项目分解成若干就是将拟建工程项目分解成若干施施工过程工过程，同时在平面上分成若干，同时在平面上分成若干施工段施工段，在竖向上分成，在竖向上分成若干若干施工层施工层，按施工过程分别建立相应的专业工作队按，按施工过程分别建立相应的专业工作队按一定施工顺序投入施工，一定施工顺序投入施工，依次地、连续地依次地、连续地在各施工层各在各施工层各施工段上按规定时间完成各自的施工任务，保证拟建工施工段上按规定时间完成各自的施工任务，保证拟建工程项目的施工全过程在程项目的施工全过程在时间上时间上、空间上空间上，有节奏有节奏、连续连续、均衡均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。（地进行下去，直到完成全部施工任务。（P76）重要参数：工艺参数、空间参数、时间参数重要参数：工艺参数、空间参数、时间参数施工过程数施工过程数N施工段数施工段数M流水节拍流水节拍t：某个专业工作队在一个施工段上的施工时间某个专业工作队在一个施工段上的施工时间 流水步距流水步距k：两个相邻的施工队先后进入第一个施工段进行流水两个相邻的施工队先后进入第一个施工段进行流水 施工的时间间隔施工的时间间隔 1 1、横道图（甘特图，、横道图（甘特图，GanttGantt图）：图）：4.1.54.1.5进度计划的表达方式进度计划的表达方式优优点点：各各工工作作持持续续时时间间、开开始始结结束束时时间间一一目目了了然然，简简单单直直观观、便便于于管理使用。管理使用。缺缺点点：工工作作之之间间逻逻辑辑关关系系表表达达不不清清楚楚，不不能能确确定定关关键键工工作作，信信息息量较少。量较少。适适用用于于项项目目初初期期总总体体计计划划，总总进进度度计计划划和和一一些些简简单的小项目。单的小项目。P974.1.54.1.5进度计划的表达方式进度计划的表达方式2 2、线形图：、线形图：时间时间-距离图距离图硬土软土平地挖土100150铺管8080160回填120150工作速率（工作速率（m/天）天）3 3、网络计划、网络计划1 1）单代号网络计划）单代号网络计划（AON Activity on Node）4.1.54.1.5进度计划的表达方式进度计划的表达方式工作代号工作代号工作名称工作名称持续时间持续时间ESLSEFLFTFFFLAG1“最早时间”的计算：上侧(1)最早可能开始时间（ES）：紧前工作全部完成后，本工作i才能开始。ESi-j=maxEFh-i=maxESh-i+Dh-i (2)最早可能完成时间（EF）：本工作最早可能完成时间本工作最早可能开始时间工作延续时间。EFi-jESi-jDi-j 计算规则：“顺线累加，逢圈取大”2“最迟时间”的计算 下侧（1）本工作最迟必须完成时间（LF）：LFi-jminLSj-k（2）本工作最迟必须开始时间（LS）：LSi-jLFi-jDi-j计算规则：“逆线累减，逢圈取小”3时差的计算 中间 时差：在网络图非关键工序中存在的机动时间。（1）总时差（TF）：指在不影响工期的前提下，一项工作(一个工序)所拥有机动时间的极限值。1)计算方法：TFi-j LFi-jEFi-jLSi-j ESi-j2)计算目的：a.找出关键工序和关键线路；工序总时差为“0”的工序为关键工序；由关键工序组成的线路为关键线路（至少有一条）b.优化网络计划使用。(2)时间间隔：后项工作的最早开始时间与前项工作的最早完成时间的差值 LAGi-j=ESjEFi(3)自由时差（FFi-j）：指一项工作(一个工序)在不影响其紧后工作最早开始的条件下，可以机动灵活使用的时间。1)计算方法：FFimin LAGi-j2)计算目的：尽量利用其变动工作开始时间或增加持续时间（调整时间和资源），以优化网络图。3 3、网络计划、网络计划2 2）双代号网络计划（）双代号网络计划（AOA Activity on ArrowAOA Activity on Arrow）4.1.54.1.5进度计划的表达方式进度计划的表达方式作业作业1：P97作业作业25E9K2 I126ABD4M335485H44C27F733JG5 某工程网络图某工程网络图4.2 4.2 工程项目进度计划的实施与检查工程项目进度计划的实施与检查 4.2.1 4.2.1 进度计划的实施进度计划的实施 实施进度计划要做好实施进度计划要做好三项工作三项工作，即，即编制年、季、月、旬、周编制年、季、月、旬、周作业计划作业计划和和作业任务书作业任务书记录计划实施的实际情况记录计划实施的实际情况调整、控制进度计划，实时纠偏调整、控制进度计划，实时纠偏4.2.2 4.2.2 工程项目进度计划的检查工程项目进度计划的检查 进度计划的检查方法主要是进度计划的检查方法主要是对比法对比法，即实际进度与计划，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。保证进度目标的实现。检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）1 12 23 34 45 5计划进度计划进度20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%50%50%常用对比方法：横道图比较法、香蕉曲线比较法、常用对比方法：横道图比较法、香蕉曲线比较法、S S型曲线比较法和前锋线比较法等。型曲线比较法和前锋线比较法等。1 1、横道图比较法、横道图比较法1)1)匀速进展的横道图比较法：匀速进展的横道图比较法：双线右端与检查日期重合，表示实际与计划进度一致；双线右端与检查日期重合，表示实际与计划进度一致；双线右端落在检查日期左侧，表示进度拖后；双线右端落在检查日期左侧，表示进度拖后；双线右端落在检查日期右侧，表示进度超前。双线右端落在检查日期右侧，表示进度超前。2 2）变速进展的横道图比较法：）变速进展的横道图比较法：检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）12345计划进度计划进度100%70%45%25%10%50%8%24%同一时刻上下两个累计百分比相等，表示实际与计划进度一致；同一时刻上下两个累计百分比相等，表示实际与计划进度一致；同一时刻下方累计百分比小于上方，表示进度拖后；同一时刻下方累计百分比小于上方，表示进度拖后；同一时刻下方累计百分比大于上方，表示进度超前。同一时刻下方累计百分比大于上方，表示进度超前。2、香蕉曲线（香蕉图）比较法、香蕉曲线（香蕉图）比较法作用：作用：合理安排工程进度计划合理安排工程进度计划定期比较工程项目的实际进度与计划进度定期比较工程项目的实际进度与计划进度预测后期工程进展趋势预测后期工程进展趋势若若工工程程项项目目实实施施情情况况正正常常，实实际际进进度度曲曲线线应应落落在在香香蕉蕉曲曲线线围围成成的的区区域域内。内。累计完成任务量累计完成任务量3、S曲线比较法曲线比较法应用应用S曲线比较法，可以得出以下几种分析与判断结果：曲线比较法，可以得出以下几种分析与判断结果：1）实际进度与计划进度比较情况（同一时点）实际进度与计划进度比较情况（同一时点）2）实际进度比计划进度超前和滞后的时间（同一百分比）实际进度比计划进度超前和滞后的时间（同一百分比）3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量（）实际比计划超出或拖欠的工作任务量（）4）预测工作进度（虚线）预测工作进度（虚线）费用费用C C时间时间计划计划a ab bc cCCttCCtttatbtc100%实际实际3 3、前锋线法、前锋线法适用于双代号时标网络图计划及横道图进度计划。适用于双代号时标网络图计划及横道图进度计划。3 3、前锋线法（各工作任务的实际进度点连成的线）、前锋线法（各工作任务的实际进度点连成的线）例：例：121110987654321工作日工作日121110987654321T25438719 106ABCDEGHIJK3332322111检查检查检查检查前锋点落在检查日期左侧表示拖延，反之表示超前。前锋点落在检查日期左侧表示拖延，反之表示超前。121110987654321工作日工作日121110987654321T543879 106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查检查检查完毕，调整后的网络计划：检查完毕，调整后的网络计划：4.3 4.3 工程项目进度的控制与调整工程项目进度的控制与调整 1 1、工程项目进度控制的概念、工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。2 2、工程项目进度控制的任务、工程项目进度控制的任务业主方：控制整个项目实施阶段的进度业主方：控制整个项目实施阶段的进度设计方：控制各设计阶段的出图时间设计方：控制各设计阶段的出图时间施工方：控制施工进度施工方：控制施工进度供货方：控制供货进度供货方：控制供货进度4.3.1 4.3.1 工程项目进度控制工程项目进度控制3 3、工程项目进度控制的方法与措施、工程项目进度控制的方法与措施1 1)控制方法控制方法 进进度度控控制制的的关关键键工工作作环环节节是是计计划划执执行行中中的的跟跟踪检查和调整踪检查和调整。2 2)控制措施控制措施组织措施：重视组织体系建设组织措施：重视组织体系建设管理措施：思想、理念、方法、手段管理措施：思想、理念、方法、手段经济措施：资金、资源经济措施：资金、资源技术措施：设计方案、施工方案技术措施：设计方案、施工方案4.3.1 4.3.1 工程项目进度控制工程项目进度控制4.3.24.3.2工程项目进度计划的调整工程项目进度计划的调整1 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响1 1）关键工作出现偏差：）关键工作出现偏差：无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。2 2）非关键工作出现的偏差）非关键工作出现的偏差：当当FFFF时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。当当FF FF TFTF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。影响。当当TFTF时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。2 2、进度计划的调整方法：、进度计划的调整方法：1 1）改变工作之间的逻辑关系：对某项工作进行分解，组）改变工作之间的逻辑关系：对某项工作进行分解，组织流水施工。织流水施工。2 2）改变某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。）改变某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。方法：方法：利用网络计划的利用网络计划的关键线路关键线路进行调整：工期优化或成本进行调整：工期优化或成本-工期优工期优化。化。利用网络计划的利用网络计划的时差时差进行调整：资源最大进行调整：资源最大-工期优化、资源均工期优化、资源均衡衡-工期优化。工期优化。3 3、进度计划调整的内容、进度计划调整的内容原则：调整越少越好原则：调整越少越好内容：内容：关键线路长度的调整；关键线路长度的调整；非关键工作时差的调整；非关键工作时差的调整；增减工作项目；增减工作项目；逻辑关系调整；逻辑关系调整；持续时间调整；持续时间调整；资源调整。资源调整。本章知识结构掌握：掌握：掌握：掌握：网络进度计划的编制网络进度计划的编制工程项目进度计划的检查工程项目进度计划的检查理解：理解：理解：理解：进度和进度目标进度和进度目标进度计划系统进度计划系统施工项目进度计划编制的依据与步骤施工项目进度计划编制的依据与步骤其他进度计划的表达方式其他进度计划的表达方式工程项目进度控制工程项目进度控制了解：了解：了解：了解：进度度计划的划的实施施工程项目进度计划的调整工程项目进度计划的调整思 考 题1.1.什么是进度？什么是进度计划系统？什么是进度？什么是进度计划系统？2.2.什么是流水施工？包括哪些参数？什么是流水施工？包括哪些参数？3.3.什么是网络计划技术？与横道图比较有什么什么是网络计划技术？与横道图比较有什么优点？优点？4.4.什么是关键线路？什么是关键工作？它们有什么是关键线路？什么是关键工作？它们有什么作用？什么作用？5.5.总时差和自由时差的区别是什么？总时差和自由时差的区别是什么？6.6.如何检查工程项目进度计划？如何检查工程项目进度计划？7.7.单代号网络图、双代号网络图的绘制及其时单代号网络图、双代号网络图的绘制及其时间参数的计算。间参数的计算。13K2 I126A5BD4EM335485H44C27F7339JG5 000 5 55 1095 5141414 0 017 173 3 17 14100 0 1414101010 5 0 0105 055 55 0 2 30 2 5 05 2005 2 0 2 0 0 2 0 2 9 5 014 710 1414 10 4 01719 0 0191710 15 4 4 19 1419工期 0图322 某工程网络计划图图例：ESEFLSLFTFFF计算结果：